某高层住宅楼工程监理规划_secret

XX综合楼工程监理规划编制：审核：批准：XXXXX工程咨询有限公司XX综合楼监理项目部XXXX年XX月X日目录第一章工程项目概况一、工程基本情况二、参建单位情况三、工程特点及要求第二章监理工作范围及工作要求一、监理范围二、监理内容第三章监理工作目标一、投资目标二、质量目标三、进度目标第四章监理工作依据第五章项目监理组织机构及人员配备一、项目监理部职能组织机构二、职能部门职责分工1、管理决策系统2、技术保障系统3、操作实施系统三、项目监理人员组织机构四、项目监理部组成人员表第六章项目监理部人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责二、工程技术专业管理工程师岗位职责三、造价监理工程师岗位职责四、信息、资料员岗位职责第七章监理工作程序一、施工质量控制基本程序1、工程物资进场报验资料管理流程2、分项工程施工报验资料管理流程3、分部工程资料管理流程4、竣工报验资料管理流程5、分包单位资格审查基本程序6、施工组织设计审批程序7、测量放线质量控制程序8、工程质量事故处理流程二、工程进度控制的基本程序三、工程造价控制的基本程序1、月工程量审核和月工程款支付基本程序2、工程款竣工结算的基本程序第八章监理工作方法及措施一、工地例会二、工程质量控制1、质量控制原则2、质量控制方法3、工程质量的事前控制4、工程过程中的质量控制5、分部工程验收6、工程竣工验收三、进度控制1、工程进度控制原则2、工程进度计划审批3、进度计划的实施监督4、工程进度计划的调整四、工程投资控制1、工程造价控制的原则2、风险预控3、工程量计量4、工程款支付5、竣工结算五、安全管理六、组织协调1、组织协调原则2、组织协调的内容3、工地会议制度七、合同管理1、管理原则2、管理内容3、管理工作程序4、管理措施5、合同争议的调解6、费用索赔的管理7、合同争议的管理8、违约处理9、分包合同的管理八、信息资料管理1、信息资料管理原则2、信息管理措施九、工程保修十、监理部向业主提出的报告第九章监理工作重点及措施一、质量控制要点二、质量控制重点措施1、图纸会审2、工程主要原材料、构配件、设备的质量保证3、基础工程4、钢筋工程5、模板工程6、混凝土工程7、防水工程8、隔墙、填充墙砌筑工程9、塑钢门窗安装10、电气工程11、暖卫工程12、成品保护措施13、有关裂缝的防治措施三、进度控制监理工作重点和措施四、投资控制监理工作重点和措施五、安全生产、文明施工监理工作重点和措施第一章工程项目概况一、工程基本情况：本工程**底商高层住宅楼，位于南内环引**局院内。

主楼建筑东西长64.4m，南北宽18.5m，建筑层数：32层。

裙房商场部分为4层。

总建筑面积55561㎡。

建筑总高度：主楼99.05m，建筑类别：一类建筑耐火等级：一级抗震设防烈度：八度结构类型：框架剪力墙结构建筑耐久年限：50年一、参建单位情况建设单位：XX**水利资源开发有限公司设计单位：XX市建筑设计研究院监理单位：XXXXX咨询有限公司施工单位：ＸＸＸＸＸＸ勘察单位：ＸＸ力设计勘察院二、工程特点及要求1、地基处理：主楼为32ｍΦ700钢筋混凝土灌注桩，极限承载力850t；裙楼为8.5mΦ400CFG桩，极限承载力30t。

2、结构体系：本建筑结构类型为框架剪力墙结构体系，建筑物外墙地下部分为300厚钢筋混凝土墙，地上部分：主楼座为300厚钢筋混凝土墙,商场框架外墙采用加气混凝土砌块300厚，部分建筑物内墙及管道井部分采用GRC轻质多孔隔墙条板砌筑。

3、建筑节能：屋面保温层采用聚苯板，外墙保温采用50厚聚苯板，住宅部分外墙窗采用单框双玻塑钢窗。

地下一层顶棚，室外阳台底板粘贴80mm聚苯板保温。

4、防水工程：屋面防水：本工程屋面防水等级为二级，设一道氯化聚乙烯高分子防水卷材，一道改性聚氨脂防水涂膜防水层。

地下室防水：防水等级二级，采用刚性与柔性相结合的方式，柔性防水采用SBS防水卷材二道。

刚性防水为S8钢筋混凝土。

5、装饰工程：1）内墙：地下部分房间为喷内墙涂料。

卫生间、厨房贴5厚釉面砖。

地下室墙面喷白色内墙涂料。

2）外墙：面砖及涂料。

3）地面：地下室为水泥砂浆，普通房间为地砖楼面（用户自理）、厨、卫生间为地砖楼面。

第二章监理工作范围及工作内容一、监理范围**底商高层住宅楼工程施工及保修阶段监理。

二、监理内容工程进度控制三控工程质量控制工程投资控制合同管理施工阶段两管（安全管理）信息管理协调组织协调保修阶段：回访住户、督促监控施工单位做好维修工作。

第三章监理工作目标1、投资目标2、质量目标⑴单位工程质量控制目标：好公司的质量方针：诚信拓市场，质量铸生命，控制重过程，服务创精品，科技促发展，改进求提高。

顾客满意率：≥95%⑵分部工程质量控制目标表：3、进度目标开工日期：竣工日期：第四章监理工作依据1、建设单位与监理单位鉴定的工程建设监理合同。

2、建设单位提供的工程项目建设有关批文。

3、建设单位提供的设计文件和有关资料及施工图。

4、建设单位与勘察设计单位鉴定的勘察设计合同。

5、建设单位与承包商鉴定的工程承包合同。

6、建设单位与设备（材料、商砼）厂家鉴定的供货合同。

7、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

8、建设工程监理规范。

9、建筑工程施工质量验收统一标准及验收规范。

10、验收规范一览表说明：给排水：1）建筑给排水设计规范GB50015—20032）高层民用建筑设计防火规范GB50045—953）住宅设计规范GB50096—19994）自动喷水灭火系统设计规范GB50084—20015）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067—97 6）人民防空工程设计防火规范GB50098—98建筑：1）民用建筑设计通则GB50352—20052）高层民用建筑设计防火规范GB50045—953）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067—97 4）汽车库建筑设计规范JGJ100—985）住宅建筑设计规范GB50096—19996）屋面工程技术规范GB50345—20047）地下工程防水技术规范8）城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50—2001 J114—2001 结构：1）建筑结构可靠度设计统一标准GB50068—20012）建筑结构荷载规范GB50009—20013）高层建筑砼结构技术规程JGJ3—20024）钢筋螺纹头接头技术规程JGJ109—965）建筑地基基础设计规范GB50007—20026）砼结构设计规范GB50010—20027）建筑抗震设计规范GB50011—20018）钢结构设计规范GB500017—20039）砌体结构设计规范GB50003—200110）建筑变形测量规程JGJ/T8—9711）高层建筑设计防火规范GB50054—9512）建筑地基处理技术规范JGJ79—200213）建筑桩基基础规范JGJ94—9414）地下工程防水技术规范GB50108—200115）工业建筑防腐蚀设计规范GB50046—9516）钢结构工程施工及验收规范GB50225—200110、国家及山西省有关工程建设的法律、法规。

12、建设工程安全生产管理条例。

第五章项目监理组织机构及人员配备一、项目监理部职能组织机构管理决策系统总监理工程师技术保障系统公司总工及专家顾问组操作实施系统质量控制组进度控制组投资控制组安全、文明信息资料施工管理组控制组二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

1、管理决策系统总监理工程师负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

2、技术保障系统技术保障系统由公司总工和有关专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上合理可行，技术上科学可靠。

3、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集、资料整理归档。

质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量和进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算。

安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档，提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、项目监理人员组织机构总监理工程师土建水暖电气造价信息、监理监理监理监理资料工程工程工程师工程师管理员师师土建监理工程师分工情况：（2人）水暖监理工程师分工情况：（1人）电气监理工程师分工情况：（1人）造价工程师全面负责投资控制（1人）信息、文档及资料的收集、整理（1人）四、项目监理部组成人员表第六章项目监理部人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、工程项目履行的是总监负责制，总监全面负责完成监理委托合同中约定的监理工作和任务，负责管理项目监理部的日常工作。

2、代表监理单位与建设单位、承包商及其它相关部门进行施工过程中的协调工作。

3、确定本项目监理部的工作制度及人员的分工和岗位职责。

4、对监理人员的工作进行监督、检查和考核。

可根据工程的实施进展情况进行人员调整。

5、组织编制工程项目监理规划，审批监理实施细则。

6、组织各专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底。

7、审批承包商提交的施工组织设计、施工进度计划、投资使用计划、技术方案。

8、审批单位工程开工报告，签发开工令。

9、审查承包商及分包单位的资质，并提出审查意见。

10、主持召开工地监理例会、专题会、项目监理部内部会议，签发项目监理部的文件和指令。

11、审查和签署工程变更、洽商、技术核定单和核定合同外工程。

12、审定工程延期，调解合同争议，处理索赔事宜。

13、审定签署工程款支付申请表。

14、组织或参与工程质量事故的调整和处理。

15、组织编写工程项目监理月报、专题报告、监理工作总结。

16、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。

组织分部工程验收、单位工程竣工初验。

协助建设单位组织并参加正式竣工验收并签署监理意见，提交工程质量评估报告。

17、主持整理审核签署监理竣工资料。

二、工程技术专业管理监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下，负责本专业的工程建设监理工作。

认真贯彻执行国家颁布的工程建设规范、规程、质量验评标准和太原市颁发的有关建设工程法规和规定。

2、负责编写本专业的监理实施细则。

3、参加图纸会审和设计交底，提出专业图纸审查意见。

4、审查承包商的质量和安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实。