班组早会培训课件

早会现状诊断
➢ 他们站在 流水线上开 早会
1、早会现状
二 早会现状诊断
➢手插在口袋里 ➢衣冠不整 ➢抱拳、叉腰
1、早会现状
二 早会现状诊断
早会地点在通道处，容易受到来往车辆、人员影响
1、早会现状
二 早会现状诊断
女工不戴防护帽，无戴厂牌、厂服随意敞开
1、早会现状
二 早会现状诊断
精神欠佳、漠不关心的态度
早会是一种 经营，是一种时 间的经营，一种 计划的经营，一 种活动的经营。
一 早会概述
根据不同的时间、不同的环境 安排不同的主题，这体现早会的时 间经营的特点。各个不时期安排不 同的内容，既强调了工作重点，也 丰富了早会的内容。
“凡事预则立，不预则废。每次早 会前应提前一天计划好早会主题与 内容。
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
• 请思考：
早会问题清单反映了什么问题？
三
早会管理标准
1、早会的组织
三 早会管理标准
序号
管理内容
管理标准
1
时间要求 排队做好快静齐，控制在1分钟以内；
2
纪律要求 不准迟到、大声讲话、互相嬉闹；
3 早会 队列要求 按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对齐，每一
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
问候：无问候，不温馨
早
队形散乱：距离过大、不齐、
会
高矮个未规划
的
组
站姿：不符合要求
织
地点选择：狭窄、通道、物料
阻碍
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
班组长声音不够洪亮
早
内容不全，时间太短
会
的
照本宣科，讲解不形象
内 容
没有班组的特色口号
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
着装凌乱、衣冠不整（头发）
1
时间要求 控制在10分钟之内；
2
早会 的内
问候要求 班组长与员工之间相互问好；
3 容 语言要求
早会主持人使用普通话；
4
内容要求 提前准备好，可用笔记本记录，开会时清楚传达当天生产任务，
并能进行安全、质量提醒，对员工工作进行点评，表扬先进、
鞭策后进等；
3、早会的精神风貌
三 早会管理标准
序号
管理内容
管理标准
1
态度要求 态度端正，认真积极；
2
声音要求 声音宏亮，口齿清晰，普通话标准，语言规范，表达流畅、精
彩；
3 早会 行为要求
的精
班组有自己的特色口号；
4
神风 貌
队容要求 头正、肩平、胸宽、背直、富有朝气、衣着干净整洁；
班组早会管理
主讲：乔伟炜 2011年
目录
一 早会概述 二 早会现状诊断 三 早会管理标准 四 早会改善行动
一
早会概述
一 早会概述
曾有一位总经理说过, “ 我一生 最大的收益来自早会 ”。另一位总 经理认为“ 早会是我一生之最爱”。
一 早会概述
• 练习1：请思考——
我们为什么要开早会？ 早会有什么作用？
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
What makes your life 100%?
• HARD WORK（努力工作） =？ 98%
H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98%
KNOWLEDGE（知识） =？ 96%
K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%
二 早会现状诊断
2、早会诊断书
What makes your life 100%?
是MONEY（金钱）吗？ NO！ M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%
是LEADERSHIP（领导能力）吗？ NO！
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+8+9+16=97%
LOVE（爱） =？ 54%
L+O+V+E=12+15+22+5=54%
LUCK（好运） =？ 47%
L+U+C+K=12+21+3+11=47%
二 早会现状诊断
2、早会诊断书
What makes your life 100%?
• 这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满 的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能 使得生活变得圆满？
二
早会现状诊断
1、早会现状
二 早会现状诊断
• 练习2：模拟早会——
我们存在什么问题？
二 早会现状诊断
1、早会现状
早会前的景象（工作台上有坐、有躺）
1、早会现状
二 早会现状诊断
➢ 这是在排 队吗？
➢ 班组长， 你在哪里？
1、早会现状
二 早会现状诊断 队列散乱， 千姿百态
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1、早会现状
早会地点选择不正确
1、早会现状
二 早会现状诊断
早会地点狭窄，站在杂物堆里开早会
1、早会现状
二 早会现状诊断
班组长与员工被物料阻隔开来
1、早会现状
二 早会现状诊断
男员工头发过长
1、早会现状
二 早会现状诊断
• 寻找问题点
1、早会现状
二 早会现状诊断
• 我们的班组 长
1、早会现状
二 早会现状诊断
• 瞧瞧这队 形
的组
个单列都是一条直线；
4
织
站姿要求 抬头挺胸收腹，目光注视组长，保持跨列站姿（双手背在身后，
左手握右手手腕处）；
5
地点要求 选择干净、宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每
位员工都能看到的地方；
6
退场要求
退场迅速、整齐，击掌示意，队伍保持安静；
2、早会的内容
三 早会管理标准
序号
管理内容
管理标准
早
会
精神懒散，站不直
的
精
死气沉沉，没有朝气
神
风
貌
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
• 请思考：
早会诊断书反映了什么问 题？
二 早会现状诊断
2、早会诊断书
练习3：What makes your life 100%?
如果令A、B、C、D.....X、Y、Z这26个 英文字母，分别等于百分之1、2、3、 4.....24、25、26这26个数值 ,那么请算几 道题：
是SEX（性）吗？ NO！ NO！ S+E+X=19+5+24=48%
2、早会诊断书
二 早会现状诊断
What makes your life 100%?
• 那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？
A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%
ATTITUDE： 心态——我们对待工作、生活的态度
一 早会概述
信息传递的平台 (公司的政策、通知)
营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨)
工作安排的会议 (公布产量计划、分工搭配)
员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全
注意事项、表扬批评、励志)
• 增强集体观念 • 上传下达。保持良好沟通 • 有序安排，提高工作效率 • 创造良好的工作氛围 • 引导良好的工作习惯 • 培养良好的部门风气