远期公司远景组织架构图(实用版)

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公司组织架构示意图

北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。

以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (89)

计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
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部门名称
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部门名称
CEO
部门名称
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职位名称
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公司组织架构
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公司架构图模板

公司组织架构图研发部经理财务部总监采购部经理分指会出采导购析计纳讲师师董事长总经理经理助理销售部经理生产部厂长行政人事部销生整机人行经售产车修事政人车维助间文护员间理员公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：遇到失意伤心事，多想有一个懂你的人来指点迷津，因他懂你，会以我心，换你心，站在你的位置上思虑，为你排优解难。

一个人，来这世间，必须懂得一些人情事理，才能不断成长。

就像躬耕于陇亩的农人，必须懂得土地与种子的情怀，才能有所收获。

一个女子，一生所求，莫过于找到一个懂她的人，执手白头，相伴终老。

即使芦花暖鞋，菊花枕头，也觉温暖；即使粗食布衣，陋室简静，也觉舒适，一句“懂你”,叫人无怨无悔，愿以自己的一生来交付。

懂得是彼此的欣赏，是灵魂的轻唤，是惺惺相惜，是爱，是暖，是彼此的融化；是走一段很远的路，蓦然回首却发现，我依然在你的视线里；是回眸相视一笑的无言；是一条偏僻幽静的小路，不显山，不露水，路边长满你喜爱的花草，静默无语却馨香盈怀，而路的尽头，便是通达你心灵的小屋⋯⋯瑟瑟严冬，窗外雪飘，絮絮自语说了这多，你可懂我了吗？若你知晓，无需说话，只报一声心灵的轻叹，那，便是我的花开春暖。

你相不相信，人生有一种念想，不求奢华不求结果，不求你在我身边，只愿有一种陪伴暖在心灵，那，便是懂得。

有人懂得是一种幸福，懂得别人是一种襟怀，互为懂得是一种境界。

懂得，真好！。

远期公司远景组织架构图2(实用版)

品牌稽查部：负责公司对直营店和加盟店日常运营管理督查与指导和品牌文化维护工作。
（经理级）
员工职业规划：五等十二级
一等：总经理1级；二等：副总级（联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级；三等：部门经理7级；四等：经理助理（主管）8 ～9级；五等：职员10 ～12级；备注：管理层级划分（暂定）：后续办公室或人事行政部完善。
一等：总经理1级；二等：副总级（联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级；三等：部门经理7级；四等：经理助理（主管）8 ～9级；五等：职员10 ～12级；备注：管理层级划分（暂定）：后续办公室或人事行政部完善。
设计说明：公司此方案为公司实际内部之用（部分部门是几个部门一套班子），组织架构随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、一人多能”的原则。公司的直营店（旗舰店）若干，根据未来布局可在全国区域各设一家直营店；总经理助理根据总经理授权负责公司部分经营管理工作；项目部和技术研发工作，分别由君翔建筑和江苏电子科技公司完成；职责由总经理助理对所管理部门拟定（上报商议），薪酬预算（略）；公司未来人力资源分为：司管人力资源和部管人力资源（略）。
招商部：负责公司市场开发、公关、营销策划、网络推广、招商合同签订、客服、客户合同、品牌稽查等工作（为了便于资源协调暂由公司总经理助理兼任）。（经理级）项目管理部（筹）：负责公司新直营店项目和加盟店项目管理（基建）以及后续基础设施维护工作。本部暂且采用矩阵式组织结构，为临时性组织部门。（经理级）
部门职能部门人员编制略未完营业管理部技技术术研研发发部部筹筹设设计计策策划划部部公司所有层面部分设计略总总经经理理办办公公室室xxxxxxxxxxx公司远期组织架构设计草案201772022年xx集团率先在xxx实现现代企业管理制度和完备公司治理和法人结构再完善集团总部和分子公司的治理和管理体系

最全最新公司组织架构图

总经理助理
董事会
总经理
监理会总经理办公室
营运中心
（营运总监）
支持中心
（行政总监）
企划中心
（企划副总）
控制中心
（监察副总）
营销管理
（营销总监）
销
市
售
场
部
部
供应链管理
（调度总监）
技术管理
（技术总监）
外联部
（商务总监）
采仓物购储流部部部
技外术联部部
销销售售一二组组
市场调研及产品规
财资产行法务管理政务部部部部
企品战投业牌略资文管管发化理理展部部部部
信息部
标准管
风险管
监察审
理理计
部部部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
薪员
职
招酬工培业
聘绩关训生
效系
涯
会
计核算及监
财务分析
预算控制
投融资管理
行政办公
后法法勤务务支专助持员理
划
营销策划及市场推广
客户服务 /客诉
产品培训
国国内外采采购购
成品
原材料
订单处发关理货务中心
技产术品支研持发
分
政务专联
公司管理专
务
2020/2/26
人事管理
（人力资源总监）
财务管理
（财务总监）
行政后勤管理
法律支持
人力资源
部
培训中心/ 企业大学
文化内建刊设

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (24)

职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
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职务名称
职务名称
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职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
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是一家专业PPT 设计的网站
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT设计的网站
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门
公司
职务名称
职务名称
部门
职务
名称
职务名称
部门
部门名称部门名称

远期公司远景组织架构图

监事局监事主席
人事总监
财务总监执行总经理
总经理
总规划师
法务总监法务总监
监事
董事局秘书
行政人事部
财务会计部
战略发展中心
总经理办公室
信息管理中心
客服管理中心
物资采购部
市场事业部
营业管理部
工程维护中心
设计策划部
技术研发部
︵筹︶
董事局办公室
监事局办公室
经营层员工职业规划：五等十三级
一等：总经理、执行总经理1 ～2级；二等：副总级（副总经理、总监/分公司总经理/总助）3 ～6级；三等：部门经理7 ～8级；四等：经理助理（主管）9 ～10级；五等：职员11 ～13级；备注：管理层级划分（暂定）：后续办公室或人事行政部完善。
XXXXXXX管理咨询有限公司管委会
XX公司（经营层）现阶段（初创期）组织架构设计方案（20XX～201X年）
董事会总经理
部门职能概述
办公室：负责公司人力资源管理、财务和行政办公后勤等工作，部门长（负责人）为主任。
（主管级）
公司所有层面单独设计(略)
总经理助理
部门职能概述部门人员设置与编制
品牌稽查部：负责公司对直营店和加盟店日常运营管理督查与指导和品牌文化维护工作。
（经理级）
员工职业规划：五等十二级
一等：总经理1级；二等：副总级（联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级；三等：部门经理7级；四等：经理助理（主管）8 ～9级；五等：职员10 ～12级；

公司组织架构图PPT课件

总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
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总经理副总经理
PMC
人
销
客
生
技
财
事
售
户
产
术
务
行政
部
部
开拓
部
部
部
部
采
仓
计
购
库
划
组
组
组
生

生
包
产
产
装
一
二
组
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营
企

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)

审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
技术中心
Technical center
党工部
Party labor dept.
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会总经理行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电子开发部
化工采开购发部部
仓库
生管部
电生子技厂部
质管部
质行检政部部
人力法资务源部部
机修组长
姓名：贺某某工号：0122
钣金组长
姓名：蒋某某工号：0123
油漆组长
姓名：月某某工号：0124
仓管员
姓名：卫某某工号：0132
市场经理
姓名：孙某某工号：0014
市场专员
姓名：秦某某工号：0025
客户经理
姓名：金某某工号：0141
客户专员
姓名：蔡某某工号：0142
总经理助理
姓名：陈某某工号：0015

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (145)

股东大会
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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职务名称
职务名称
职务名称
单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称

公司组织架构图及技术中心组织架构图参考

公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。

机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。

机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。

公司组织架构图(原版)

公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司抉择。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。

并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。

3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。

配合销售部招商事情的开展。

4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。

文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。

7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。

组织架构参考图

一、公司组织架
备注：各岗位级别分别为
1、职能部门：文员、专员、主管、经理、总监、总经理
2、商学院：培训老师、培训经理、商学院院长
3、运营部：店长、区域经理、区域总监、运营总监
4、其他根据各部门的重要性和人才的能力设计相应的级别
二、组织架构的级别定位参考图
备注1、总经办根据企业需求设定相应岗位人员
2、加盟中心通常可用副总经理兼任
3、商学院院长负责管理人员素质培训（可借助门店管理层人才和公司部门经理及总监进行授课）
4、人力资源部经理负责绩效考核招聘面试，下可设专员做绩效考核数据收集以及人事档案等事务性工作。