现场管理工作汇报
现场管理员月工作总结6篇
现场管理员月工作总结6篇现场管理员月工作总结篇1我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。
我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。
我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。
我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。
高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。
时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。
现场管理工作总结范文（精选16篇）
现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的。
我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。
施工现场安全管理情况汇报
施工现场安全管理情况汇报尊敬的领导：我代表项目部，向您汇报施工现场的安全管理情况。
在过去的一段时间里，我们高度重视施工现场的安全管理工作，严格按照相关法律法规要求进行管理，并采取了一系列的措施和方法，确保施工现场的安全生产。
下面是我们的汇报：一、安全管理责任制度的建立和落实我们按照《建筑施工安全生产管理条例》等相关规定，建立了安全管理责任制度，明确了各级施工人员的职责和权限，并将其落实到位。
项目负责人、安全员、班组长等都履行了自己的安全管理职责，并严格执行。
二、现场安全教育和培训我们定期组织施工人员进行安全教育和培训，传达安全管理的法律法规和操作规程，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
通过培训，大幅减少了施工现场的事故发生率。
三、安全设施和防护用品的配置施工现场配备了必要的安全设施，如脚手架、扶梯、安全网等，并按照相关要求提供了足够的防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
施工人员在操作之前必须佩戴好相关的防护用品，确保施工安全。
四、施工工艺和作业程序的优化我们根据施工现场实际情况，优化了施工工艺和作业程序，尽量降低作业过程中的风险和安全隐患。
在指导施工过程中，严格要求施工人员按照标准操作，遵循规范要求，杜绝违章施工的行为。
五、安全巡查和隐患整改我们定期进行安全巡查，及时发现和排除施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
对于发现的安全隐患，我们立即进行整改，并跟踪落实整改情况，保证安全管理措施的有效性。
六、应急预案和演练我们编制了详细的应急预案，明确了各类事故的应急处置措施和责任人，并定期进行演练，提高施工人员的应急处置能力。
在施工现场发生事故时，我们能够迅速响应和处置，减少事故危害。
七、安全文明施工和文明施工考核我们积极倡导安全文明施工，要求施工人员文明施工，做到有序、高效和环保。
通过文明施工考核，我们及时发现并纠正安全隐患和违规行为，强化安全管理。
总的来说，施工现场的安全管理工作已经取得了显著的成效，安全生产状况明显改善。
施工员周总结现场管理与协调情况汇报
施工员周总结现场管理与协调情况汇报一、工作概述本周我负责监督和管理施工现场的实际工作情况，协调各个施工单位之间的合作与沟通，以确保施工工作的顺利进行。
我认真落实工程计划，加强与各方面的沟通合作，提高工作效率和质量。
二、现场管理情况1. 安全管理安全是施工管理的首要任务，本周我重点关注了现场的安全工作。
我组织了安全教育培训，提醒工人们遵守安全操作规程，严格遵守劳动保护法规。
通过定期巡查和整改，有效把控了施工过程中的各类安全隐患，保障了工人们的生命财产安全。
2. 进度管理本周项目进展顺利，我积极推进各个施工工序，组织合理安排施工人员和机械设备，确保施工按时完成。
同时，我注重与施工单位的协调配合，准确掌握项目进度，并及时调整和处理施工中遇到的问题，提高项目进度的控制能力。
3. 质量管理质量始终是我们施工的核心要求，本周我加强了对施工质量的监督和检查。
我与质量检测部门保持密切沟通，严格按照相关标准进行质量验收，及时发现和排除施工中存在的质量问题。
通过有效的质量管理，提高了施工工程质量，得到了业主的肯定和认可。
三、施工协调情况1. 施工单位协调本周我与各个施工单位密切配合，加强了工作沟通，确保施工任务的顺利进行。
我定期召开施工协调会议，讨论解决施工过程中的问题。
通过协商、派人现场协调，最大限度地解决了施工中出现的矛盾和问题，保持了各个施工单位之间的良好合作关系。
2. 设备材料协调本周施工过程中出现了一些设备材料的缺货情况，我迅速与供应商取得联系，协调解决了这些问题。
与此同时，我加强了现场库存的管理，及时向供应商提出采购需求，确保了施工所需的设备材料的及时供应，减少了施工工期的延误。
四、自我总结与展望本周我在施工现场管理与协调方面取得一定成效，但仍存在一些不足之处，需要继续进行改进。
下周，我计划进一步加强对施工进度的监督和控制，深入了解项目需求，提前预防和解决可能出现的问题，进一步完善施工工作。
同时，我还将继续加强沟通协调能力，提高施工单位之间的合作效率，为项目的顺利实施提供全面保障。
现场管理工作总结范本8篇
现场管理工作总结范本8篇篇1一、引言在竞争日益激烈的现代社会，现场管理作为企业运营的关键环节，其重要性不言而喻。
本报告旨在总结近期现场管理工作的经验与成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们期望能够进一步提升现场管理水平，为企业创造更大的价值。
二、工作内容概述1. 现场流程优化：通过对现场工作流程的全面梳理，我们成功识别出不必要的环节，优化了整体流程，提高了操作效率。
2. 人员管理：我们加强了人员培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为现场工作提供了有力的人力资源保障。
3. 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产中断。
4. 安全监管：我们完善了安全监管机制，加强了现场安全巡查，及时消除安全隐患，确保了员工的人身安全。
三、重点成果1. 流程优化：经过优化后的现场流程，我们实现了操作效率的提升，平均生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 人员管理：通过加强培训和团队协作，我们提升了员工的工作积极性和满意度，减少了人员流动率。
3. 设备维护：定期的维护和保养确保了设备的稳定运行，减少了维修成本和时间，提高了设备的综合效率。
4. 安全监管：完善的监管机制和安全巡查确保了现场的安全生产，未发生重大安全事故。
四、遇到的问题及解决方案1. 现场秩序混乱：我们通过重新规划现场布局和制定明确的操作规范，改善了现场秩序，提高了工作效率。
2. 沟通不畅：加强了部门之间的沟通与协作，建立了定期的沟通机制，确保了信息畅通和资源共享。
3. 员工技能不足：我们通过开展技能培训和工作指导，提升了员工的实际操作能力，减少了因技能不足导致的操作失误。
五、自我评估/反思在本次现场管理工作中，我们取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
例如，在应对突发情况时，我们的应变能力还有待提高；在员工激励方面，我们还需要探索更有效的激励机制以进一步提升员工的工作积极性。
现场管理述职报告范文5篇
现场管理述职报告范文5篇通过认真撰写述职报告，我们能够将工作经验转化为宝贵的财富，体现出对工作的负责，述职报告中应充分展现实际工作经验，这样不仅能让领导信服，也能激励自己的士气和斗志，本店铺今天就为您带来了现场管理述职报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
现场管理述职报告范文篇1一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20XX 年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。
时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
施工现场管理工作总结范文(精选5篇)
施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
现场管理工作总结报告
现场管理工作总结报告现场管理工作总结报告篇1回顾，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。
本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。
现将有关度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的.完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。
根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。
（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。
通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。
现场管理安全生产工作总结(精选5篇)
现场管理安全生产工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的现场管理安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理安全生产工作总结16S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
现场工作管理情况汇报
现场工作管理情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们最近的现场工作管理情况。
在过去的一段时间里，我们团
队在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我们的具体情况汇报：首先，我们团队在项目进展方面取得了一定的成绩。
我们严格按照计划安排，
按时完成了一些重要的工作节点，确保了项目的整体进度。
同时，我们也在工作中发现了一些问题，及时进行了调整和解决，确保项目能够顺利进行。
其次，我们在现场管理方面也取得了一些进展。
我们加强了对现场工作人员的
管理和培训，提高了他们的工作效率和安全意识。
我们也加强了与外部合作伙伴的沟通和协调，确保了现场施工的顺利进行。
然而，我们也面临着一些挑战。
在项目进展方面，由于一些外部因素的影响，
我们遇到了一些困难，导致项目进度有所延迟。
在现场管理方面，我们也发现了一些安全隐患和工作流程上的不足，需要我们进一步加强管理和改进。
为了解决这些问题，我们已经制定了一些具体的措施。
首先，我们将加强与外
部合作伙伴的沟通和协调，共同解决项目进展中的问题。
其次，我们将加强现场管理，加大安全生产的力度，确保现场工作人员的安全和工作质量。
总的来说，我们团队在现场工作管理方面取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强管理，解决问题，确保项目顺利进行。
我们相信，在领导的指导下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢领导关注我们的工作，期待您的指导和支持。
此致。
敬礼。
（签名）。
施工现场管理工作总结（通用7篇）
施工现场管理工作总结（通用7篇）工作总结书写内容书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
主要内容工作总结的内容分为以下几部分：基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
施工现场管理工作总结（通用7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的施工现场管理工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
施工现场管理工作总结1在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。
施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。
不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。
每天下班前，认真记录好当天的施工日记。
熟悉工作现场管理情况汇报
熟悉工作现场管理情况汇报近期，我对工作现场管理情况进行了深入了解和调研，现就相关情况进行汇报如下：一、工作现场管理概况。
1. 工作现场管理的基本情况，工作现场管理是企业生产经营的重要环节，直接关系到生产效率、安全生产和员工健康。
通过对工作现场管理的概况了解，可以更好地发现问题、解决问题，提高工作效率和质量。
2. 工作现场管理的重要性，工作现场管理的好坏直接关系到企业的形象和效益，良好的工作现场管理可以提高员工的工作积极性和安全意识，减少事故的发生，保障生产的顺利进行。
二、工作现场管理存在的问题。
1. 人员管理方面存在的问题，在工作现场管理中，人员的管理是一个重要的方面。
但是在实际工作中，存在着人员流动频繁、管理不到位等问题，导致工作现场管理不够规范。
2. 安全生产管理方面存在的问题，安全生产是工作现场管理中最重要的环节之一，但是在实际工作中存在着安全设施不完善、员工安全意识不强等问题，容易导致安全事故的发生。
三、改进工作现场管理的措施。
1. 人员管理方面的改进措施，加强对员工的培训和教育，提高员工的责任意识和安全意识，建立健全的人员管理制度，加强对员工的考核和监督。
2. 安全生产管理方面的改进措施，加强对安全设施的维护和更新，加强对安全操作规程的制定和执行，加强对安全生产知识的宣传和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、工作现场管理的效果评估。
1. 通过改进工作现场管理的措施，工作现场管理的效果得到了明显的改善，员工的工作积极性得到了提高，安全生产的意识得到了加强，工作现场的整体秩序得到了良好的维护。
2. 同时，工作现场管理的改进也为企业的生产经营带来了积极的效果，生产效率得到了提高，事故的发生率得到了明显的下降，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、工作现场管理的展望。
1. 随着企业生产经营的不断发展，工作现场管理也将面临新的挑战和机遇，我们将继续加强对工作现场管理的研究和实践，不断完善工作现场管理的制度和措施，为企业的发展提供更加有力的保障。
现场安全管理工作情况汇报
现场安全管理工作情况汇报尊敬的领导：我对公司现场安全管理工作的情况进行了全面的汇报及分析，以下是情况汇报：一、总体情况今年以来，公司安全管理工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。
目前公司安全管理工作呈现出以下特点：一是公司管理人员对安全工作的重视程度有所提高，加大了对安全管理工作的投入和支持力度；二是员工安全意识有所增强，但在具体操作中还存在一些疏漏和不严谨的情况；三是公司安全管理规章制度逐步健全，但在执行过程中还存在一些漏洞和不完善的地方。
二、存在的问题1. 安全意识不强。
一些员工对安全意识的认识不够深刻，存在“麻痹大意”的情况，容易造成安全事故的发生。
2. 安全设施不完善。
公司一些生产设施和办公场所的安全设施不够完善，存在安全隐患。
3. 安全管理制度不规范。
公司现有的安全管理制度还不够完善，执行不够规范，存在着一些漏洞和不适用的地方。
4. 安全监督不到位。
公司对安全管理工作的监督力度不够，缺乏必要的监督手段和措施。
5. 紧急预案不完善。
公司紧急预案存在一定的不完善之处，一旦发生事故，缺乏有效的应对措施。
三、解决对策1. 加强安全教育。
通过多种形式的教育培训，提高员工的安全意识，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
2. 完善安全设施。
对公司生产设施和办公场所的安全设施进行全面检查和改造，确保安全设施的齐全和有效使用。
3. 健全安全管理制度。
公司应该对现有的安全管理制度进行全面梳理和修订，完善和规范各项安全管理规章制度，提高执行力度。
4. 强化安全监督。
公司应该建立一套完善的安全管理监督体系，对各项安全管理工作进行全面的检查和监督，确保安全管理工作的全面落实。
5. 完善紧急预案。
公司应该对紧急预案进行修订和完善，建立一套全面的应急预案和救援措施，提高应对突发事件的能力和水平。
四、下一步工作计划1. 结合实际情况，制定详细的安全教育培训计划，落实到每个员工，提高员工对安全工作的重视和认识。
2. 对公司生产设施和办公场所的安全设施进行全面检查和整改，确保安全设施的完善和有效使用。
项目现场管理情况汇报
项目现场管理情况汇报
尊敬的领导：
我代表项目组向您汇报本项目的现场管理情况。
自项目启动以来，我们一直致
力于确保项目的顺利进行，并且在现场管理方面取得了一定的成绩。
首先，我们在项目现场加强了安全管理工作。
我们建立了严格的安全生产制度，对施工现场进行了全面的安全排查，并制定了应急预案，确保施工过程中的安全。
我们还加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和应急处理能力。
其次，我们加强了现场卫生管理。
我们组织施工人员进行现场卫生整治，保持
施工现场的整洁和卫生。
我们还加强了对施工现场的环境保护工作，严格控制施工过程中的扬尘、噪音和污水排放，保护周边环境的清洁和安全。
另外，我们加强了现场质量管理。
我们严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强了对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
我们还加强了对施工材料和设备的管理，保证施工过程中材料和设备的质量和安全。
最后，我们加强了现场组织管理。
我们合理安排施工进度，确保施工任务按时
完成。
我们加强了对施工人员的管理，保证施工人员的工作秩序和纪律。
我们还加强了与相关部门和单位的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们在项目现场管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和
问题，比如安全隐患排查不够及时、现场卫生整治不够彻底、质量监督不够严格等。
我们将进一步加强现场管理工作，确保项目的顺利进行。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。
敬礼。
现场工作管理情况汇报范文
现场工作管理情况汇报范文尊敬的领导：我向您汇报我们现场工作的管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在现场工作管理方面取得了一些重要进展，也遇到了一些挑战和问题。
下面我将就此进行详细的汇报。
首先，我们团队在现场工作管理方面取得了一些重要进展。
我们加强了对现场人员的管理和培训，提高了员工技能和意识水平。
我们建立了一套科学的现场工作流程和标准操作规范，确保了现场作业的安全和高效。
我们加强了对现场设备和工具的维护和管理，保障了现场作业的顺利进行。
我们还建立了现场工作考核和奖惩机制，激励员工积极参与现场管理工作。
其次，我们也遇到了一些挑战和问题。
现场工作管理存在一些不规范的现象，需要进一步加强监督和检查。
现场人员的安全意识和责任意识有待进一步提高，需要加强培训和教育。
现场设备和工具的管理还存在一些漏洞，需要加强维护和保养工作。
现场工作考核和奖惩机制也需要进一步完善，以激励员工更好地参与现场管理工作。
针对上述问题，我们已经制定了一系列改进措施。
首先，我们将加强对现场工作的监督和检查，建立健全现场管理制度，严格执行各项管理规定。
其次，我们将加强对现场人员的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，我们将加强对现场设备和工具的维护和管理，确保设备和工具的正常运行。
最后，我们将进一步完善现场工作考核和奖惩机制，激励员工更好地参与现场管理工作。
总的来说，我们团队在现场工作管理方面取得了一些进展，但也面临一些挑战和问题。
我们将进一步加强现场工作管理，确保现场作业的安全和高效进行。
我们相信，在领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢！此致。
敬礼。
生产企业现场管理情况汇报
生产企业现场管理情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们生产企业的现场管理情况。
首先，我要强调的是我们对现场管理的重视和重要性。
现场管
理是企业生产经营的重要环节，直接关系到企业的生产效率、产品
质量和员工安全。
因此，我们始终将现场管理工作放在重要位置，
加强对现场管理的监督和指导。
其次，我们对现场管理工作的具体措施和实施情况。
在生产现场，我们严格执行各项安全操作规程，确保员工的人身安全。
同时，我们加强对设备的定期检查和维护，保证设备的正常运转。
在生产
过程中，我们严格执行生产计划，确保生产进度和产品质量。
另外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
再次，我们对现场管理工作的效果和成效。
通过我们的努力，
生产现场的安全状况得到了明显改善，事故率大幅下降。
生产效率
得到了显著提高，产品质量得到了有效保障。
员工的安全意识和技
能水平也得到了提升，员工的安全意外事故明显减少。
最后，我要提出我们在现场管理工作中存在的问题和下一步的改进措施。
我们在现场管理工作中还存在一些不足，比如员工的安全意识还需要进一步加强，设备的维护保养还需要进一步改进，生产过程中的安全隐患还需要进一步排查和解决。
下一步，我们将进一步加强对员工的安全教育和培训，加大对设备的维护力度，加强对生产过程的监督和管理，确保现场管理工作的全面落实和有效执行。
总之，我们将继续加强现场管理工作，确保生产现场的安全和稳定，提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供坚实保障。
谢谢！。
现场管理个人工作总结（3篇）
现场管理个人工作总结____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照pVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
现场安全管理实施情况汇报
现场安全管理实施情况汇报近期，本公司对现场安全管理实施情况进行了全面的汇报和总结。
在过去的一段时间里，我们在现场安全管理方面采取了一系列的措施和举措，以确保员工和现场设施的安全。
以下是我们对现场安全管理实施情况的汇报：首先，我们加强了现场安全管理的宣传教育工作。
通过举办安全知识培训、发布安全管理制度和规定、组织安全演练等方式，提高了员工对安全管理的重视程度，增强了他们的安全意识和自我保护意识。
其次，我们加强了现场安全隐患排查和整改工作。
我们建立了定期的安全隐患排查制度，对现场可能存在的安全隐患进行全面排查，及时采取措施进行整改，确保现场安全隐患得到有效控制。
同时，我们加强了现场安全管理的监督检查工作。
我们成立了专门的安全管理监督检查组，定期对各个现场进行安全管理的监督检查，发现问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和检查，确保问题得到彻底解决。
另外，我们还加强了现场安全管理的应急预案和演练工作。
我们制定了详细的应急预案，并组织了应急演练活动，以提高员工在突发事件发生时的应急处理能力，确保现场安全事故得到及时有效的处置。
最后，我们加强了现场安全管理的奖惩机制建设。
我们建立了健全的安全奖励和惩罚机制，对在安全管理工作中表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定和制度的行为进行严肃处理，以此来促进全员参与安全管理工作，形成良好的安全管理氛围。
总的来说，我们在现场安全管理实施情况方面取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到，现场安全管理工作依然存在一些薄弱环节和不足之处。
我们将进一步加大力度，不断改进和完善现场安全管理工作，确保员工和设施的安全，为公司的稳步发展提供有力保障。
施工现场管理汇报工作
施工现场管理汇报工作咱干工程这一行的，施工现场管理那可是重中之重！这就好比一场大戏，咱得把各个环节都安排得明明白白，才能唱出个精彩。
你想想，施工现场那是个啥场面？人来人往，机器轰鸣，材料堆积如山。
要是没个条理，那不就乱成一锅粥啦？所以这管理工作，那可得精心精细。
先说人员管理。
施工队里啥人都有，有经验丰富的老师傅，也有初出茅庐的小年轻。
这就像一个合唱团，高音低音得配合好，不然能唱出啥好听的曲子？老师傅经验足，咱得让他们发挥带头作用，传授经验；小年轻有干劲，咱得给他们机会锻炼，让他们成长。
要是人员安排不合理，干活的时候互相掣肘，这工程能顺利？再说说材料管理。
材料那可都是真金白银买来的，浪费一点那都是钱呐！就好比家里过日子，得精打细算。
进材料的时候，质量得把关严，别弄些次品来，那不是给自己找麻烦嘛。
存放材料也得有讲究，不能风吹日晒雨淋的，不然好好的材料都给糟蹋了。
用材料的时候更得有数，别大手大脚，不然到最后缺这少那，工程不就卡壳啦？还有那机械设备。
这可都是咱干活的利器，得保养好，伺候好。
你想想，要是你的爱车不好好保养，关键时刻能不掉链子？机械设备也一样，定期检查，该加油加油，该维修维修。
别等出了故障才着急，那损失可就大了去了。
安全管理更是容不得半点马虎。
施工现场到处都是危险，稍不留神就可能出大事。
这就像走钢丝，得小心翼翼。
安全帽得戴好，安全带得系牢，规章制度得严格遵守。
别觉得麻烦，这可是保命的事儿。
质量管理更是关键中的关键。
咱干的活儿得经得起考验，不能今天修好明天坏，那不是砸自己招牌嘛。
每一道工序都得严格把关，不能有丝毫马虎。
就像做一件精美的工艺品，得精雕细琢。
进度管理也不能放松。
工期那是有要求的，不能拖拖拉拉。
得有个合理的计划，就像行军打仗，得有个作战方案。
遇到问题及时解决，不能捂着盖着，不然小问题变成大麻烦，到时候想赶都赶不上了。
咱这施工现场管理，就像是指挥一场战斗，方方面面都得考虑到，一个细节都不能放过。
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现场管理工作汇报篇一：现场管理工作总结篇一：现场管理工作总结工作总结时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。
我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。
一、工作的历程我工作的历程可以分为四个阶段。
第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松了。
第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。
这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。
第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。
第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。
平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。
我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。
也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。
以下是工作历程表及业绩：注：2009年、2010年成品率达成率为kpi达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。
从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。
之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。
从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了煅炼进步。
开始带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为a2区域实力强线。
在出厂检异常这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。
二、工作中的优秀经验及不足：刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条tpm示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢更加透彻的了解其中的道理。
同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。
以下是四年来对我帮助比较大的一些方法：1、在生产线开展宣传6s活动，通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以方便员工工作；从原来班后清洁改变为即时清洁，让机器设置始终保持整洁。
通过开展工位6s对比活动，促使每个员工都做好6s，理解6s的意义，养成6s习惯。
只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是产量、质量的改善。
2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。
培训员工的设备知识，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态；联络维修员培训员工维修技能，做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短维修时间。
我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展tpm活动。
3、开展目视化管理，以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标，打造成简单、一目了然的生产线。
目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。
平时通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的能力；通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。
4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的积极性，发挥集体智慧。
我有很多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的智慧，我开会时常用的话是：如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。
多听、多发现、多改善，自己会更加聪明。
5、常用七大手法、ie方法去分析生产线的问题。
不要以为很难，用多了你会发现很容易，而且常会让自己发现自己不知道的问题，也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。
实践与学习相结合，进步会很神速。
在工作中，也发现自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥长处，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：1、对自己不够严格。
严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场如果不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很容易出现质量等问题。
之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发现员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。
2、在区域中的影响力不够。
平时一些工艺会问我问题，我也会协助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。
比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但慢慢就没有去管，以后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。
3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。
4、普通话发音不标准、不清晰，给自己的沟通造成一些障碍。
我已开始练习发音，同时多使用手势及表情去协助沟通，以祢补口语方面的不足。
三、工作方向我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹能力。
1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。
2、经常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。
3、用心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。
4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。
5、处理好人际关系，保持公平正直的心态去工作。
6、将ie技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的能力达到专业水平。
7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。
8、发挥自己的长处，培养自己的人格魅力。
四、发展自己的管理特色在这四年中，我的思想性格也发生了一些改变，这是适应工作的结果。
同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚开始当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。
我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：1、发挥我的亲和力，用爱心去关心员工，多咨询员工的意见，提高员工的积极性，发挥员工的智慧。
2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。
3、工作严谨，原则性强。
我作过分析，发现工作中出现的质量异常或其它问题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。
4、高质量、高效率的去工作。
5、定期讲授一些人生哲理知识，培养部属良好的人生观。
我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有许多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。
通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。
我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。
陈晓刚2010年11月6日篇二：现场管理小结强化现场管理提升企业形象现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。
开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。
进一步提升企业形象。
一．重新制定管理文件，制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。
在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。
要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。
通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全员培训，提高意识全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
为什么要进行5s管理。
现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么?通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。
了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。
三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌加强现场管理，能够减少事故发生。
加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。
因此生产部组织相关人员进行定期检查和不定期检查，进行日常检查和夜间检查，通过检查发现问题，及时开出整改通知单。
对整改不到位，进行考核。
今年以来，生产部精心组织，严密部署，制定详细的计划。
首先在车间里对工位器具摆放不整齐进行整治，加强对采购部工位器具的检查监控，重点对6dl机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查，针对存在的问题，对各部门提出了整改要求。
在定置管理整治中，除进一步加强作业现场定置管理外，重点开展采购仓库定置管理整治。
其次，在车间与车间之间进行了对标活动，班组与班组之间进行了对标活动，在对标活动中，他们主要学先进，找差距，全面改善，提升现场管理面貌。