准格尔旗武美成骨干坝除险加固施组

施工组织设计第一章、工程情况简介一、工程概况1、项目名称：2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工一标段。

2、建设地点：内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗纳日松镇柳塔村。

3、建设规模：武美成骨干坝除险加固工程：增设溢洪道，修复放水工程。

4、资金来源：中央财政与旗县财政相结合。

5、计划工期：计划开工日期：2017年09月20日，计划竣工日期：2017年11月18日，总工期共计60日历天。

6、质量要求：符合国家验收标准。

二、编制依据1、2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工一标段招标文件。

2、2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工一标段工程量清单。

3、通过对施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境。

4、国家、行业所颁布的有关施工规范规程。

5、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程的施工经验。

第二章、施工准备及施工组织管理体系一、施工准备充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的关键。

若我公司中标，我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出详细的实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。

同时做好以下工作：1、贯通复测接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业主及设计单位取得联系，进行现场交桩工作。

交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测及加密。

抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书报监理工程师核查审批。

2、地界放样贯通测量符合要求后，即展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。

3、修建临时工程①我们将在施组设计中充分考虑，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工进度安排制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。

②按总体施工布置，在全标段规划位置建立生产、生活设施。

修建临时便道，接通水、电、通信。

在项目经理部建立试验室，并配齐各种必需试验设备，积极送检。

4、技术准备①做好现场内障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有构筑物是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源，考虑好施工用水、用电临时管线的合理分布。

②按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。

并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。

组织学习招标文件、设计图纸及有关施工技术规范。

③分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术交底及编制作业指导书。

5、原材料控制原材料控制包括水泥、砂、碎石及钢筋等原材料取样送检试验室，检验合格后，按技术规范规定，进行相关配合比试验，并组织材料进场，按规定分别存放整齐。

6、劳动力组织本工程施工前按流水段做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节，影响工程施工。

同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。

二、施工组织管理体系我单位针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司经验丰富的项目经理组建项目部来负责此工程的具体施工管理。

同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

三、岗位职责1、项目经理职责①项目经理负责项目的全面管理工作。

是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。

③主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报表。

④签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。

⑤制定项目人员流量计划。

⑥负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。

⑦主持生产例会，协调各专业之间的配合工作。

⑧负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。

⑨组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。

⑩组织工程阶段验收。

⑪负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划。

2、技术负责人职责①组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。

②组织编制总进度计划及计划的修改、调整。

③负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量。

④根据需要召开质量会议。

⑤负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

⑥负责审核材料计划，报送材料样品。

⑦提前做好施工的技术准备工作。

3、施工负责人职责①具体编制技术方案及技术措施。

②负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。

③具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题。

④编制材料进场计划。

4、安全员职责①按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。

③定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。

④监督不合格安全问题的整改落实情况。

⑤建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。

⑥组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查。

⑦在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。

5、材料员职责①负责组织采购项目经理指令购买的物资。

②负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录。

③负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理。

④负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。

⑤组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果。

6、施工员职责①全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算。

②负责监督检查责任范围计划的执行情况。

③配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。

④负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。

⑤做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。

⑥配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。

⑦参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。

⑧负责进行技术交底，审核班组技术交底。

7、预算员职责①工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同有一定水平的了解。

②编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。

③参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。

④实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。

⑤准确实时编制好施工图(施工)预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。

⑥施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。

⑦协助项目经理做好各类经济评估任务，供应有关测算材料。

⑧准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实践成本，做到心中有数。

⑨经常性地结合实践开展定额剖析运动，对各类资本耗费超过定额取费规范的，实时向项目经理汇报。

8、质检员职责①坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级。

②负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。

③针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。

④根据需要向技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题。

9、资料员职责①根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料。

②负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。

③定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。

④完成技术负责人交办的其它工作。

四、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的工作班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理及各管理人员岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。

1、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4、例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

5、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

6、协调管理协调原则：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工的有序进行和合同条款的全面履行。

第三章、施工总体布署一、临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。

1、临时设施项目经理部：项目经理部先期设在施工现场，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与指挥部取得联系。

2、混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌合站设置位置应较合理的解决线路的混凝土的运输问题。

3、临时生活用房、混凝土拌合站、仓库、骨料堆放场、临时道路等布置尽量节约用地。

二、施工作业部署综合分析本工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工切入点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。

尽量安排构筑物与土方施工的分流场地，进行流水施工。

三、总体施工进度计划根据工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的节点，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，编制实施性的施工进度计划，以确保各项目工程按期施工完成。

依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开、竣工。

第四章、主要分项工程施工方案根据本工程的特点和工期要求，分项工程施工顺序本着先下部后上部的原则全面展开施工。

施工组织时合理安排工序、加大资源投入，确保关键线路工程按期施工完成。