准格尔旗武美成骨干坝除险加固施组

施工组织设计

第一章、工程情况简介

一、工程概况

1、项目名称：2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工一标段。

2、建设地点：内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗纳日松镇柳塔村。

3、建设规模：武美成骨干坝除险加固工程：增设溢洪道，修复放水工程。

4、资金来源：中央财政与旗县财政相结合。

5、计划工期：计划开工日期：2017年09月20日，计划竣工日期：2017年11月18日，总工期共计60日历天。

6、质量要求：符合国家验收标准。

二、编制依据

1、2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工一标段招标文件。

2、2017年准格尔旗淤地坝除险加固工程施工一标段工程量清单。

3、通过对施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境。

4、国家、行业所颁布的有关施工规范规程。

5、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程的施工经验。

第二章、施工准备及施工组织管理体系

一、施工准备

充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的关键。若我公司中标，我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出详细的实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作：

1、贯通复测

接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业主及设计单位取得联系，进行现场交桩工作。交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测及加密。抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书报监理工程师核查审批。

2、地界放样

贯通测量符合要求后，即展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。

3、修建临时工程

①我们将在施组设计中充分考虑，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工进度安排制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。

②按总体施工布置，在全标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在项目经理部建立试验室，并配齐各种必需试验设备，积极送检。

4、技术准备

①做好现场内障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有构筑物是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源，考虑好施工用水、用电临时管线的合理分布。

②按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。组织学习招标文件、设计图纸及有关施工技术规范。

③分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术交底及编制作业指导书。

5、原材料控制

原材料控制包括水泥、砂、碎石及钢筋等原材料取样送检试验室，检验合格后，按技术规范规定，进行相关配合比试验，并组织材料进场，按规定分别存放整齐。

6、劳动力组织

本工程施工前按流水段做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节，影响工程施工。同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。

二、施工组织管理体系

我单位针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司经验丰富的项目经理组建项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

三、岗位职责

1、项目经理职责

①项目经理负责项目的全面管理工作。是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。

③主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报表。

④签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。

⑤制定项目人员流量计划。

⑥负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。

⑦主持生产例会，协调各专业之间的配合工作。

⑧负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。

⑨组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。

⑩组织工程阶段验收。

⑪负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划。

2、技术负责人职责

①组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。

②组织编制总进度计划及计划的修改、调整。

③负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量。

④根据需要召开质量会议。

⑤负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

⑥负责审核材料计划，报送材料样品。

⑦提前做好施工的技术准备工作。

3、施工负责人职责

①具体编制技术方案及技术措施。

②负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。

③具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题。

④编制材料进场计划。

4、安全员职责

①按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情

况。对进场工人进行三级教育、安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。

③定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。

④监督不合格安全问题的整改落实情况。

⑤建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。

⑥组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查。

⑦在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。

5、材料员职责

①负责组织采购项目经理指令购买的物资。

②负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录。

③负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理。

④负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。

⑤组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果。

6、施工员职责

①全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算。

②负责监督检查责任范围计划的执行情况。

③配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。

④负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。

⑤做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。

⑥配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。

⑦参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。

⑧负责进行技术交底，审核班组技术交底。

7、预算员职责

①工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同有一定水平的了解。

②编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。

③参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。