浅谈建筑工程的施工现场管理 夏继涛
浅谈建筑工程施工中的安全管理 刘井涛
浅谈建筑工程施工中的安全管理刘井涛摘要:对于建筑施工企业来说,建筑施工是一个复杂的过程,在这一过程中,通常情况下会涉及众多危险源,进而在一定程度上容易引发安全事故。
为了确保工程施工的顺利进行,需要帮助管理人员、操作人员树立安全意识,提高其安全素质。
为此,本文通过对影响建筑工程施工安全的因素进行分析,同时提出相应的政策建议,促进我国建筑业持续健康发展。
关键词:建筑工程;施工管理;安全管理分析建筑施工中存在安全隐患的成因以及采取必要措施进行施工安全管理显得非常重要,在建筑施工全过程都应该树立起“安全第一”的思想。
将安全管理系统化、规范化,不仅有利于提高工作的效率,而且有利提高建筑企业的管理层次和管理水平,更能防患于未然,节约成本、减少不必要的损失。
安全管理对建筑施工的整个过程具有极其重要的意义。
一、建筑工程施工安全管理的特点(一)建筑工程施工时狭小的空间增加了施工的不安全性由于建筑物项目的固定性质导致在施工过程中必须在有限的空间内集中所有的施工人员、工程材料以及施工设备,容易造成施工作业空间狭小。
尤其在进行多层次的施工作业时,由于施工的交叉性,很容易引发设备撞击等安全问题。
并且,建筑项目往往体积较大,而且外部结构呈现多样化,需要建筑工程施工安全管理的方法和措施要根据建筑的类型和施工的进度及时调整。
例如,如今很多高层建筑以及特殊形态的建筑施工,由于施工和防护的空间都较为狭小,无疑增加了施工人员的难度,容易引发高处坠落事故的发生。
(二)建筑工程施工的非标准化增加了施工的潜在危险建筑工程项目的施工建设往往需要多个专业施工队伍的协同合作,需要多种不同的专业化设备和建筑技术手段。
然而由于建筑企业的数量繁多,人员素质和技术水平也参差不齐,这给建筑工程施工的安全管理造成了很大不便,一方面由于管理层次较多,复杂的管理关系不利于进行统一安全管理,另一方面由于施工设备和技术水平的差异,不利于实现建筑施工安全有效地管理。
建筑工程施工技术及其现场施工管理 张继波
建筑工程施工技术及其现场施工管理张继波摘要:施工技术及管理工作是建筑施工中的一项十分重要的内容。
如何做好建筑工程施工技术及其现场施工管理,确保工程质量和进度顺利进行都具有极为重要的意义。
文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理引言改革开放以来,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,城市化的脚步也在随着蓬勃的经济发展形势在不断地向前迈进,这也使得我国整个建筑行业高速发展。
建筑市场的欣欣向荣为建筑行业带来了可观的经济效益,同时也对建筑行业的施工技术及现场施工管理提出了更高要求。
面对新形势,建筑企业要想实现持续性发展,必须深化管理体制的改革,采取有效的措施进一步提高建筑项目施工技术及其现场施工管理水平,为建筑工程保质保量的完成提供有效支持。
通常建筑工程施工的周期都比较长,涉及到的施工工艺繁琐复杂,为保证施工的顺利完成需要各个专业的工程人员紧密配合,深入分析现场施工管理中可能存在的问题,以便于及时发现管理缺陷,采取有效措施应对。
一、建筑工程施工技术及现场施工管理简述建筑工程施工技术及其现场施工管理指的是工程项目施工阶段相关联的一系列管理与组织的总称。
施工技术及其现场施工管理遵循着一定的管理规律与原则,结合科学的方法,不断提升管理品质,确保建筑工程施工现场各项程序井然有序,使得项目工程质量达到预期标准。
建筑工程施工现场的概念,通常可以定义为建筑施工单位在批准的建设用地内开展建筑项目的建设施工工作的现场。
具体来说,施工现场的实际范围通常指的是国家有关部门批准的建设用地,当然也包括了批准用地红线周围的临时施工用地。
在建筑现场施工管理过程中,为了充分使用各类施工资源,建立良好的施工秩序以及创建一个安全的施工环境,建筑施工单位应该采取有效的管理措施,保障工程项目的顺利完工。
这里提及到的管理措施指的就是施工现场的管理,施工现场管理实际上就是采取一定手段将建设施工过程中工序有机地连接起来,保证施工活动协调高效地完成。
建筑工程施工现场施工管理探究申传涛
建筑工程施工现场施工管理探究申传涛摘要:随着当今社会的发展和科学技术的提高,施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步,对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。
建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
因此,对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。
关键词:建筑工程;施工现场;管理一、施工现场管理概述在建筑施工过程中,施工现场管理贯穿于整个工程建设中,同时还是保证工程整体质量的基础,其包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。
进行现场管理时,需要管理人员合理地控制和规划施工过程,以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。
进行现场管理前,首先需要明确好现场管理的主要目标。
然后以目标为指导方针,选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。
管理时需要对设计图纸进行审查,对施工过程进行定期检查,这样才能提高建筑工程的质量安全。
二、建筑工程中现场施工管理存在的问题(一)施工现场秩序混乱,设备材料管理较差长久以来,建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响,施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。
许多管理人员不能深入施工现场,或是工作流于形式,对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节,不能做到严格细致的检查,严重缺乏质量方面的监督管理。
使得施工现场呈现出秩序混乱的问题,很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。
尤其当前建筑工程一般工程量较大,施工现场需要很多的材料与设备,滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。
而且,疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机,不利于建筑工程的质量与安全。
(二)施工现场质量不完善在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题,比如在土建工程中,在相应的尺寸处理时,如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求,将会出现一定的裂缝。
浅议建筑工程施工现场管理
浅议建筑工程施工现场管理发表时间:2020-08-20T07:58:18.543Z 来源:《新型城镇化》2020年7期作者:郭志远[导读] 建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键,因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场,然而,施工现场管理中依然存在若干问题,需要采取优化管控对策。
辽宁省盘锦市兴隆台区振兴街辽宁盘锦 124000摘要:建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键,因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场,然而,施工现场管理中依然存在若干问题,需要采取优化管控对策。
本文首先分析了建筑工程施工现场管理中的问题,以及具体的优化对策,最后简单总结了优化管理成效。
关键词:建筑工程;施工现场;管理问题;对策;成效建设项目的施工现场管理是一项复杂而仔细的工作,涉及各种联系和各种任务。
每个环节或阶段都需要一种有效且优化的管理方法,以确保施工管理水平。
现场作业的问题质量控制效率低下,难以发现隐患质量是建设项目的生命。
建设项目不仅包括建筑材料和建筑机械,而且还包括建筑技术和运营过程。
在整个施工过程中,现场施工占很大一部分,这使质量控制变得困难,承包商难以准确地涵盖施工质量控制,并且本地连接和隐蔽项目的质量问题仍在继续。
当前的质量控制主要包括随机样本和随机样本。
该过程有一定的局限性,不可避免地会导致质量差距,从而对整个建设项目产生负面影响。
因此,必须优化站点管理以优化质量控制管理。
建材管理方法追溯建筑材料是建筑技术必不可少的材料。
建筑材料的质地,材料和质量直接影响到项目的施工进度和项目的整体质量。
建材管理还应该在现场管理中具有最高优先级。
但是,建筑材料的管理面临着许多挑战,因为类型很多,数量众多且规格复杂,包括项目的不同连接和不同阶段,尤其是现代工业材料和设备产品。
结果,质量审核员或监督员面临困难,可以编写书面报告,检验测试报告等。
使用它可以单方面评估材料的质量。
实际上,砾石和水泥等材料的质量已包含在广泛的建设项目中。
建筑工程施工技术及现场施工管理 段绪涛
建筑工程施工技术及现场施工管理段绪涛摘要:我国建筑领域在发展过程中的整体势头比较良好,受到了人们的广泛关注和重视,同时现代社会经济的快速发展,促使人们的生活水平有了明显提升,对物质生活的要求越来越高。
建筑工程项目在建设过程中,要意识到现场施工管理在其中的重要性,这样不仅可以保证各个施工环节的有序开展,而且还能够保证现场施工管理水平的有效提升。
在建筑工程项目的施工过程中,要引进和利用一些先进的技术手段,这样可以为施工质量提供有效保障。
为了从根本上保证建筑工程的施工质量,要结合实际情况,制定和落实符合实际要求的规章制度,这样可以保证现场施工管理的各项措施可以真正有效的落实到实处。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理1 建筑工程施工现存问题1.1 缺乏专业的工作人员建筑工程项目在具体施工过程中,为了从根本上保证施工质量,通常情况下,要安排专业的施工人员、管理人员,这样不仅可以保证施工质量,而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。
对于管理人员而言,不仅要具备非常丰富的管理知识,而且还要在实践中积累更多的管理经验,这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。
但是通过对建筑工程施工现状进行分析,发现在施工现场的管理工作实施过程中,并没有安排专门的工作人员来进行管理[1]。
现有的管理人员缺乏专业的理论知识,同时缺乏科学合理的手段,这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁,而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
1.2 缺乏完善的施工技术管理机制在建筑工程项目施工过程中,为了保证施工质量,要结合实际情况,选择一些先进的技术手段,同时还要与先进的施工理念进行有效结合,这样才能够保证施工的顺利开展。
施工现场的管理,不仅可以保证施工质量,而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性,而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。
但是在施工过程中,负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化,同时也没有将体系制度落实到实处。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ,并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ,通过全面普及安全技术
但是 ,当前建筑工程施工中存在一些 问题 ,制约了施工现场管理效 果的提高 , 笔者将对其进行详细分析。
( 一 )安 全 问题 。
下几点 :第一 ,施工前做好准备工作 , 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 :明确 了解工程 的要求及进度;准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ;详细了解施工材料的供应形式 ;明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ;对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中,需要用到的材料种类很多 ,很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ,在层层普及安全管理基础 上 ,落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ,应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 , 加大安全教育与培训工作力度 ,要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ,是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ,切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中,应遵循一定的安全原则 :①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ,预防为 主”的前提下 ,应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 , 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ,全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 : 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 , 施工用具及机具问题。施工 中用 电
浅析建筑工程施工现场管理
建 筑 科 学
2 0 1 4 年 第8 期I 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 施 工现 场 管理
陈镇 建 设 管理 所 , 安徽 淮 北 2 3 5 0 0 0 )
摘 要: 建 筑行 业的 快速 发 展 , 使 建 筑 工程 项 目施 工 数 量及 规 模 得 以不 断 的增 加 , 为 了确保 工程 施 工 的顺 利 进 行 , 则 需要 加 强施
工现场的管理, 只有施工现场 的管理水平提 高了, 则对于工程的质量 、 安全和投资则会产生积极 的影响 , 对于企业在 市场竞争中 取得优势发挥 重要的作 用。文章从施 工现场管理 的重要性 出发 , 并进一步对施工现场管理进行 了具体 的阐述。 关键 词 : 建 筑 工程 ; 施 工现 场 管理 ; 管理措 施
的进行奖励 , 做得差的应当进行惩罚 , 并敦促其改进。 2 . 3施 工现 场 进 度管 理 针 对 于 现 场 的 具体 情 况 ,及 时 对 影 响 施 工 进 度 的 因 素 进 行处 理, 确保施工进度按 照原计划进行 , 同时在施工过程中对 于存在质 量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正 , 从而 确保 施 工 的正 常 进行 。 管 理具 有极其重要 的作用 , 其作为项 目管理 的关键部分 , 对 于加 强 2 . 4 施 工 现场 材 料管 理 工 程 的质 量 , 对 工程 结 构及 装 饰 进 行 优化 控 制 发 挥着 非 常 重 要 的作 施 工现 场 所需 要 材 料较 多 , 这 就 需 要根 据 材 料 的 不 同性 质来 进 用, 施 工 现 场 施 工 质 量 与 施 工 管 理人 员 、 施 工 人员 及 监 理 人 员 的综 行分库存放 , 而且要在存放前进行清理验收 , 并做好相关登记工作 , 合素质具有一定 的关 系, 所以通过加强施工现场管理 , 不仅 可以有 而且 出库 时必须凭借材料出库单才能进行发放。 在保管过程 中要根 效 的为企业 节省 资金 , 同时也可以提高施工 的效益 , 提 升施工企 业 据材料的性质不同进行分门别类的存放 , 而且在存放时按规格的不 的管理水平 , 有效 的推动企业的健康 、 快速发展。 同进行标志清楚 , 以使于使用 , 对 手特殊材料要按照规定标准进行 2 施工 现 场 管 理 包装 。 另外仓库保管人员还要根据出库和入库 的情况及时对库存数 2 . 1施 工 现场 管 理 的原 则 量进行更新 , 对 于缺少 的材料要及时向项 目部进行报告 , 以避免影 2 . 1 . 1经济效益原则 。 施工现场管理工作中, 不仅要抓好进度和 响施 工 的进 度 。 质量 , 同时还要对其成本 进行管理 , 这样 就可以使工程在保证进度 2 . 5 施 工现 场 安全 管 理 的前提下 , 确保质量合格 , 同时也能实现成本的有效控制 , 确保经济 2 . 5 . 1安全生产管理体 系 效益的实现。控制成本就需要加强生产要 素的经营和管理 , 在每一 在 现 场设 置安 全 小 组 , 由项 目经 理 出任 组 长 , 同 时还 要 设 置 专 个环节上下功夫 ,力争做到以最少 的投资获取最大的经济效益 , 避 职的安全员 , 将安全责任具体落实到每一个头上 , 同时加强对现场 免 不 必 要 的浪 费 和 开支 的不合 理 性 。 . 安全检查 的力度 , 以便于能够及 时发现安全 隐患 , 并及时上报处理 , 2 . 1 . 2 科学合理原则。施工现场不仅人员较多 , 而且各分项工程 而且 通 过 安 全 检 查 也 能 够 在第 一 时 间 内发 现 违 规操 作 和指 挥 的情 都会 同时进行施工 , 交叉作业情况较多 , 而且现场 中还有大量 的施 况 , 可 以及 时进 行 停工 , 以避 免 发生 安 全事 故 。 工材料 , 所以需要在现场以科学合理 的原则进行管理 , 这可 以充分 2 . 5 . 2安全技术保证措施 的满足现场生产的要求 , 而且也可以实现现场生产 的规模化和规范 ( 1 ) 用电安全保护措施 。 在现场应该配备专业的电力工人 , 通过 化要求 。 对现场用 电设备进行定 期的检查 , 及时发 现用 电隐患 , 并及 时进行 2 . 1 - 3标准化 、 规范化原则 。标准化 、 规范化是对施工现场的最 处理 , 同时对 于一些用 电设施要做好防雨等处理 , 及时对进 出线 、 开 基本管理要求 。 事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场 的 关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施 ,使其达到规定 的要 诸要素都必须坚决 服从一个统一 的意志 , 克服主观随意性。只有这 求 。 样, 才能从根本上提高施 工现场 的工作效率和管理效益 , 从而建立 ( 2 ) 消防安全保护措施 。 备有足够的消防器材 , 现场道路必须保 起一个科学 、 规范的现场作业秩序 。 持畅通, 消防设施要有 明显标志 , 任何人不得随意动用消防器材 , 施 2 . 2 文 明施 工 管 理 工 现 场禁 止 烟 火 。 2 . 2 . 1 文明 施工 管 理 细则 ( 3 ) 高空作业安全保证措施。 建筑施工现场高空作业较多, 这就 ( 1 ) 预制场布置要求 。道路与场地 : 预制场 内道路应保持畅通 、 需要在高空作业时要具有必要的安全 防护措施 , 如操作平台要有 围 平坦 、 整洁 , 用混凝土浇捣 , 不乱堆乱放 , 无散落物 , 四周保持 清洁 ; 护 设备 , 施工 人 员要 戴 有 安全 帽 、 安全带等 , 而 且平 台下 还要 设 置 安 建筑垃圾必须集 中堆放 , 及 时处理 ; 预制场 四周应采用全封 闭式 围 全 网 , 从 而有 效 的保 证 高 空作 业 人 员 的安 全 。 挡, 围挡 采 用轻 质 彩 铝板 隔 断 , 围 挡 高度 为 2 . 5 米, 大 门 口设 立 挂 牌 , 2 . 5 _ 3主 要 防范 及 控制 措 施 挂牌上注明施工单位名称 、 相关 负责人 、 联系电话等相关信息。 在现场施工人员都需要做好必要 的安全防护措施 ,如安全帽 、 材 料 及 构 配件 : 构 配 件 及特 殊 材 料 按 照材 质 不 同分 类放 在 不 同 安全带 、 安全鞋和防护手套 等 , 而对于需要进入洁净室 内进行施工 的仓库内, 并 由专人保管 。 预制场应配备专 门的预制 间, 用于进行管 的人 员还 要 有警 示 带 和警 示 锥 。 施 工 现场 施 工 时需 要 焊接 的地方 较 道 焊接 , 预 制 间 内须 配置 灭 火器 和 排 风扇 , 保 持 通 风 良好 。 多, 这 就需要 进行动火作业 , 作业人员需要戴 好安全眼镜 、 防烫手 ( 2 ) 施工现场( 即洁净室 ) 要求。施工人员和相关管理人员进入 套 , 同时还要资金积累好灭火器和防火毯 , 注意通风 , 并设置专人进 施工现场前 , 应佩戴好安全帽 、 安全鞋 、 安全 眼镜 , 并用洁净布将随 行看护。加强现场用电的安全 , 除了专业 电工以外其他人员不得进 行物品( 包 括材 料 、 工具 、 设备等 ) 擦 拭 干净 。施 工 班组 在 施 工 前 , 应 行用电操作。另外还要加强对现场施工人员 的安全防火教育 , 加强 在施工区域做好维护 , 并设警示标志 , 需要高空作业的, 还应借助梯 对现场消防安全设施 的管理工作 , 并定期进行检查 , 确保其配备齐 子并穿戴好安全带后 , 才 可 以施 工 。施 工 完毕 后 , 应 做 好 落 手 清 工 全 , 并 符合 消 防 安全 需 求 。 作, 将 施 工 区域 擦拭 干净 。 暂存 区应 每 天派 专 人进 行 清 洁 , 保 持 暂 存 3 结束 语 区 内及 周 围整 洁 、 干净 。 建筑工程进行施工过程 中 ,施工现场管理是极其重要的一部 2 . 2 . 2 文 明施 工 检 查措 施 分, 这项工作较为具体和繁琐 , 需要在管理工作中更为细致 , 只有这 检查 时间 : 项 目文 明 施工 管理 组 ( 业主代表、 总包 单 位 、 分 包 单 样 才 能有 效 的保 证 工 程 的质 量 , 加 强对 施 工 的质 量控 制 。 而且 通 过 位) 每周 一次 对 各 分 包 单 位 的 预 制 场 、 施 工 现 场 作 一 次 全 面 的 文 明 加强施工现场管理 , 有效 的降低 了工程的成本 , 提高 了工程的经济 施 工检 查 。 效益 , 对建筑企业 的长远发展具有极其重要 的作用 。 参考 文 献 检查 内容 : 预制场 、 施工现场 的文明施工执行情况 。 检查方法 :项 目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查 。 【 1 】 裴玉杰, 倪仁杰. 建 筑企 业 建 筑施 工 管理研 究. 现 代 商 贸工 业 , 2 0 1 0 除此��
建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用 纪涛
建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用纪涛摘要:现如今,我国建筑工程规模不断增加,只有加强安全施工管理,确保施工各个环节的规范性与专业性,才能够满足工程建设的质量与效率要求,为现代化建设注入强劲的动力。
安全始终是生产建设的基础与前提,重大安全事故不仅会给建筑企业和社会造成严重经济损失,而且威胁人员生命财产安全,因此受到管理人员的高度重视。
本文将通过分析建筑安全施工管理中的问题,探索建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用。
关键词:建筑施工;安全管理;策略;应用引言城市化进程速度越来越快,为了缓解土地资源短缺的问题,建筑业普遍的做法就是节约土地资源。
但是楼层越高施工越困难,建筑项目施工过程难度要高出几倍。
因此,在建设高层建筑的过程中,施工企业应积极面对安全管理问题,采取有效的解决方案及时控制形势。
1建筑工程安全管理与控制的重要性这些年,我们在很多新闻报道中,对于建筑工程当中安全事故的新闻层出不穷,“豆腐渣”工程、触电、坠物等等安全问题再给建设单位带来经济损失的同时,也在给社会风气带来坏影响。
也在时时刻刻威胁着人们的财产安全、人身安全。
而发生这些的主要原因就是对于施工安全管理的疏忽。
所以,在今后,建设施工单位必须在施工安全管理上有所加强,增强安全施工的等级。
施工安全管理的有效控制,可以很好的提高施工单位在建筑工程方面的管理控制。
对于施工过程中的每个方面都会有很大的促进作用。
使整体的工程收益得到提高。
所以,安全工程作为建筑工程的重要环节,和其他环节项目同样有着联系。
相互补充、相互促进,这同时也是对工作人员人身安全的一种重要保障。
建筑工程安全工程不单单体现在建筑工程的施工方面。
在整体的所有阶段都起着很重要的作用。
通常的建筑工程分为以下几个阶段:项目的制定阶段,也称之为决策阶段、建筑工程的考察设计、建筑工程项目的招投标、项目的施工段和验收段。
其中,在施工段是建筑工程安全工程最为直接的一个阶段,直接面对着施工人员的人身安全问题。
建筑工程中几个施工方面的技术浅析 夏涛
建筑工程中几个施工方面的技术浅析夏涛摘要:建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣,而工程质量则是工程建设的基本,是决定工程是否合格,是关系建筑物安全性能的关键,建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。
关键词:建筑工程桩深基坑混凝土技术问题引言建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。
因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理过程的目标。
1基础工程施工技术1.1桩基技术混凝土灌注桩具有适用于任何土层、承载力大、对周围环境影响小等特点,因而发展最快。
目前已施工的混凝土灌注桩桩径达3m、孔深达104m。
在灌注桩施工中国内还研究应用了后压浆技术,即成桩后通过预埋的注浆管用一定压力将水泥浆压入桩底和桩侧,使之对桩侧底泥皮、桩身和桩端底沉渣、桩周底土层生充填胶结、加筋、固化效应。
采用后压浆技术后,可减少桩体积40%,成本降低效果显著。
1.1.1沉管灌注桩在振动、锤击沉管灌注桩基础上,研究了新的桩型,如新工艺的沉管桩、沉管扩底桩(静压沉管夯扩灌注桩和锤击振动沉管扩底灌注桩)、直径500mm以上的大直径沉管桩等。
先张法预应力混凝土管桩逐步扩大应用范围,在防止由于起吊不当、偏打、打桩应力过高、挤土、超静水压力等原因而产生的施工裂缝方面,研究出了有效地措施。
1.1.2挖孔桩近年来已可开挖直径3.4m、扩大头直径达6m 的超大直径挖孔桩。
在一些复杂地质条件下,亦可施工深60m 的超深人工挖孔桩。
1.1.3大直径钢管桩在建筑物密集地区高层建筑中应用较多,在防止挤土桩沉桩时对周围环境影响的技术方面达到了较高的水平。
1.1.4CFG桩复合地基技术CFG 桩复合地基是一种采用长螺旋钻成孔管内泵压水泥粉煤灰碎石桩、桩间土和褥垫层组成的一种新型复合地基形式,适用于饱和及非饱和的粉土、粘性土、砂土、淤泥质土等地质条件。
建筑工程施工的精细化施工管理研究 夏继业
建筑工程施工的精细化施工管理研究夏继业摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑工程行业的发展日益迅猛,建筑工程的数量也因此大大增加。
施工是建筑工程的重要组成部分。
在这一时代背景下,精细化管理作为一种全新的管理模式走进建筑行业,从一定程度上看,精细化管理实现了工程效率、质量、经济效益的全丰收,值得人们在实际操作中加以应用。
文章从精细化管理的概念出发,点明精细化管理在建筑工程施工中的重要性,并深入分析当前我国建筑市场存在的问题,针对这些问题提出精细化管理在建筑工程施工过程中应用的具体措施,以期对建筑工程中遇到的管理问题有所参考。
关键词:建筑工程;精细化;施工管理引言精细化管理,强调的便是分工的明确化,服务的精细化。
在建筑工程施工过程中落实精细化管理理念与模式,最重要的目标就是提高其服务质量,使其能够在工程行业现代化发展的过程中拔得头筹。
精细化管理具有战略性与目标性,全面且彻底的落实精细化管理,能够提升建筑工程企业的综合实力。
在建筑行业风生水起的今天,施工管理的地位越来越高。
打破传统工程施工管理的模式,才能改变管理效率不足,施工质量较低的问题。
1、当前建筑工程施工中的应用现状1.1、建筑施工的成本控制较难由于目前建筑施工中对人员的管理模式存在缺陷,员工施工过程中可能会出现随意施工的现象,造成施工质量不达标情况发生,这严重影响施工的进度,延长施工工期,同时造成重复施工的资源浪费,加大了企业的成本支出,也不符合精细化管理模式的要求。
同时建筑施工中选材要符合建筑质量要求,施工建筑需要的材料复杂且多样,精细化管理不到位可能使某些居心不良的员工在施工的各个环节偷工减料、以次充好、谎报预算,以此牟取私利。
成本控制上管理漏洞的出现会造成企业资金运转的不流畅,影响企业的发展,只有将各项责任落到实处,责任分工清晰,才能减少施工中存在的问题,保障精细化管理的效果。
1.2、建筑工程质量有待提升工程质量是建筑施工的重中之重,现阶段影响施工质量的因素主要有以下几点:(1)建材和施工方法。
浅谈建筑工程施工现场管理 季敬涛
浅谈建筑工程施工现场管理季敬涛摘要:近几年建筑业取得了较大的发展,为我国经济发展贡献了一份力量,同时社会对建筑的要求也相应地变高了。
而相关企业要想在新的形势之下实现更好的发展,就必须对施工现场的管理引起一定的重视,保证施工的安全,使其质量符合相关的标准。
文章对此进行简要的分析。
关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;改进措施1建筑工程项目管理中的现场施工管理对建筑工程的影响对建筑施工来说,施工现场会使用到各种大型的机械设备,并且还会出现落石等情况,这些给施工现场的施工人员的安全都带来极大的威胁。
近几年建筑行业中涌现出许多的施工单位,虽然建筑施工单位的数量不断增加,但是相关的对施工现场的相关管理却没有得到相应的提升。
由于现场管理不到位,在施工的现场施工技术人员被落石砸中或者是施工技术不按相关标准进行而威胁到生命等安全问题频频发生。
此外,还存在在建筑材料上偷工减料的现象,甚至发生建造的楼房质量不合格而产生坍塌的情况,这些问题均归根结底都是因为没有对施工的现场进行良好的管理。
要想促进整个施工过程安全有序进行,保障人员的安全不受到侵害,就必须对施工现场的管理工作引起一定的重视,采取一系列有效的措施,来降低施工现场的危险系数,提升建筑的质量。
2优化施工现场管理的措施2.1对建筑施工使用的材料进行严格管理对建筑物的建造来说,其施工的材料对工程的质量是否能够达到国家相关的标准有着重要的影响作用,因而相关的施工单位要想使施工质量得到有效的提升就应对施工现场所使用的材料进行严格的管理。
首先,由于不同的建筑物对材料的选择有着不同的标准和要求,因此在进行材料的选取上,有关的管理人员一定要对整体建筑物的要求以及建筑特点有一个宏观的把握,与设计人员进行充分沟通,切实了解设计图纸的标准,保证材料的选择符合建筑物的要求。
其次,由于在进行材料的购买时,市场上充斥着各种各样的材料供应商,因此在选择材料时一定要加强对材料采购工作的监管,对材料购买的人员要及时进行相应的监督,避免其为了自己的利益选取廉价低劣的原材料,从而损害建筑物的质量。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展 夏涛
建筑工程管理中创新模式的应用及发展夏涛摘要:随着现在我国社会的不断发展,我国建筑行业也在不断地进步,建筑行业逐渐成为现在我国经济建设当中的支柱型产业。
在建筑行业不断发展的过程中,对建筑模式不断地进行创新,是保证建筑行业不断发展的重要的条件。
对于我国的建筑行业来说,在不断的发展过程中已经具备了一套独特的建筑模式,但是,现在的社会是瞬息万变的,各个行业都在不断的更新,建筑行业也应当紧跟时代的脚步,与时俱进,不断实现建筑模式的创新。
对于建筑行业来说,建筑工程管理是其中重要的组成部分,因此,在现代建筑工程管理中加强创新模式的应用与发展是非常重要的。
本文针对该方面的内容,对我国建筑工程管理中的创新模式的应用与发展进行分析与探讨,希望能够为我国建筑行业的发展提供一定的帮助。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用与发展前言随着现在我国经济的不断发展以及人民生活水平的不断提升,这为我国的建筑行业的发展提供了良好的机遇。
并且,随着近几年国家以及社会对于建筑行业关注度的不断提升,建筑行业顺应时代的变化,获得了飞速的发展,而这也在一定程度上满足了现代人民对于建筑行业的需求。
随着现在人民生活质量的提升,对于建筑行业的要求也在不断地增多,对于我国的建筑行业来说,在历史发展过程中已经逐渐的形成了一套独特的管理体系,但是,随着现在时代的变化,传统的管理模式于实际发展之间存在了一定的差距,导致传统的模式不能够使得建筑行业适应现在以及未来社会的发展,并且,现在国家和社会正大力提倡创新发展,建筑行业也应当融入现在的时代潮流之中,创新发展建筑工程管理模式,解决现在建筑行业中存在的问题,不断地促进我国建筑行业的发展。
1 建筑企业中工程管理创新模式概述1.1 建筑企业工程管理创新模式涵义工程管理在建筑行业中占有重要的地位,在现在的创新时代,建筑行业要想得到不断地创新发展,就应当从建筑工程管理模式方面入手,不断地进行管理模式的创新。
建筑行业工程管理创新模式主要包含以下两个方面的内容:一方面是人才创新,在现代建筑企业的工作人员当中,尤其是管理层的工作人员,对于企业的发展来说,应当具有长远的发展眼光,并且能够识人用人,对于企业内部的工作人员能够将其的潜能发掘出来,对于企业招聘的人员来说,要具有独特的眼光,能够选用有创新能力以及创新意识的工作人员,从而更好的促进企业的发展。
关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨 夏继明
关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨夏继明摘要:对于建筑工程而言,管理是尤为重要的一项工作,建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施,其有着尤为重要的作用和意义。
因此,针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足,应该切实进行深入的分析和探讨,找出问题的根本原因,从而采取有效的措施进行解决。
另外,相关部门还要加强对管理制度的完善,并加强提高管理人员的综合素质,以此来提高管理工作的实效性,进而促进建筑工程的顺利有效实施。
关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;改进措施引言建筑工程管理工作相对繁琐一些,包括施工初期一直持续到竣工阶段的任何工作内容,都要求管理人员予以精细性规划,包括各类分项预算的协调性控制和现场施工人员行为的严厉性监督指导等。
长此以往,做到及时发现、分析和解决建筑项目施工中出现的一系列问题,规避任何安全事故的滋生和额外费用的支出,最终令整个建筑工程企业赢得更多的效益。
1建筑工程管理的重要性分析在现代化城市建设中,建筑工程项目的施工难度越来越高,建筑工程管理的重要性也越来越突出,对其重要性进行具体的分析,主要体现在以下三个方面。
1.1促进各项资源的优化建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程,通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来,从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行,在规定的时间内完成。
与此同时,在科学规范的建筑工程管理之下,建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配,建立完善的规章制度,提高对企业内部资源的综合利用率,更好的调动企业员工的工作积极性,从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰,对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响,而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制,从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行,提高建筑工程的施工效率和施工质量。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 刘继涛
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制刘继涛摘要:土建工程项目的规模一般都比较庞大,施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响,因此,在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑,这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
关键词:土建工程;进度管理;影响因素;有效措施引言土建工程的施工进度直接影响着最终的质量。
因而要不断地加强管控力度,提高工作效率,将与工程有关的所有环节都详细化,提高参与人员的专业技能、素质,做好材料设备的管控,将建筑企业的“入场卷”高额化,才能最终的提高所有土建工程的质量。
1土建工程与施工进度管理概述土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容,其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设,其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。
现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设,在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中,但是随着工程建设学科的发展,很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制,并以此作为工程管理的目标,同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析,一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划,保证工程项目能如期完成。
2影响土建工程施工进度的因素2.1进度管理缺乏有效性土建工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响,得到了施工企业的重视,但是缺乏进度管理的有效手段。
进度管理机制不够完善,不能与施工进度管理相匹配,进度管理效率低下。
土建工程施工项目涉及内容广泛,施工复杂,进度管理也没有结合各个环节的特点,有针对性的制定施工计划,导致资源配置不合理。
浅析市政道路工程施工现场管理 侯继涛
浅析市政道路工程施工现场管理侯继涛摘要:在城市发展中,市政道路工程是其中最为基础的建设之一,也是促进城市经济发展,美化市容市貌,人们生活水平提高的重要条件。
虽然,我国城市市政道路施工技术水平已经有了很大的提高,但是受到各种因素的影响,使得市政工程道路施工中总是存在一些质量问题,从而影响市政道路的使用寿命。
本文主要阐述了加强市政道路工程施工现场管理控制的具体对策,以供参考。
关键词:市政道路工程;施工现场管理;控制措施1导言近年来,各项市政建设工程正如雨后春笋一般为我国的经济发展以及人们生活质量的改善提供基础保障。
也正因为如此,人们对于市政建设工程的施工质量的关注度也在不断提升。
如何加强对于市政工程质量的监管力度,保证其在投入使用之后能够长久有效地发挥其应有价值,是施工单位、政府单位以及社会大众共同关注的问题。
就当前我国市政工程建设的现状来看,施工过程中存在的问题依然较多,如何在有限的工期内高质量的完成市政工程的建设任务,是施工单位日常工作的重点内容。
现场管理作为对于施工质量进行重点把控的关键步骤,其能否发挥作用对于工程建设的顺利开展具有重要意义。
2市政道路工程施工现场管理的重要性在市政道路的具体施工环节中,其中施工现场管理是一个很重要的部分,对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。
在市政道路工程的现场施工中,需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强,保证整个道路工程的施工质量和施工建设安全,从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。
对于建设企业来说,通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率,同时也能降低建设成本并保证工期,从而提高建设企业的经济效益和社会效益;对于社会来说,通过现场管理可以提高市政道路工程的质量和使用安全,从而也可以创造更大的社会价值。
由此来看,市政道路工程施工现场管理具有重要性。
3目前我国市政道路施工现场管理中存在的问题分析3.1市政道路设计不合理在设计阶段,市政道路工程整体设计内容不规范,在内容上、深度上以及广度上都很难达到要求和标准,严重影响着施工设计作用有效的发挥。
试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径 夏时国
试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径夏时国摘要:建筑工程之中的土建施工与建筑工程总体质量有着较为紧密的联系,在整个建筑工程施工管理之中占有着关键性的地位。
本文从当前建筑工程土建施工管理现状入手,分析了当前建筑工程土建施工现场管理之中存在的问题,并提出了行之有效的管理途径来解决这些问题,进而达到提升建筑工程土建施工质量,促进建筑工程行业发展的根本作用。
关键词:建筑工程;土建施工现场管理;途径一、当前建筑工程土建施工现场管理现状分析(一)管理方式较为落后从我国当前建筑行业的管理方式来看,由于建筑工程土建施工涉及到的内容较为复杂,施工现场存在着一定的流动性,这也导致土建工程施工现场的监督管理存在着一定的落后性,质量管理措施不够健全,缺乏系统性的管理机制。
而在这种情况之下,也引起了管理质量的全面下降,导致应用在建筑工程土建施工之中的先进技术应用效力下降。
缺乏先进的管理体系和管理方式,是当前建筑工程土建施工现场管理之中最为严重的问题[1]。
(二)质量控制之中存在着一定的不确定性当前建筑工程土建施工现场之中不仅存在着施工管理方式落后的问题,同时在实际施工过程之中,在进行质量控制时也存在着一定的缺陷和漏洞。
比如说在进行施工材料的质量控制之中,往往因为施工材料的种类较多而忽略了对于多种材料的质量管控,再加上建筑工程材料的存放过程之中可能存在着一定的问题和疏漏,导致建筑工程施工项目难以顺利进行。
这种情况的发生会导致工程难以确保自身质量,与我国现行的国家标准和质量要求不符,再加上工程项目管理过程之中存在的漏洞,导致建筑工程的总体质量下降,进而使工程项目难以达到其应有的安全性和稳定性。
(三)施工队伍的安全意识不足在实际的施工现场之中,往往存在着较为严重的安全隐患,比如说多种施工设备设施的使用,施工材料的存放过于随意,各种脚手架和脚手板的铺设问题等等,一旦这些问题难以得到有效的处理就会引发相应的安全问题。
除此之外,相应的施工人员对于施工现场的安全引导警示工作不够重视,尤其在进行高空作业时,往往缺乏安全防护设备设施的应用。
浅析建筑工程建设中的现场施工管理 徐继伟
浅析建筑工程建设中的现场施工管理徐继伟摘要:建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全,而建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。
因此,需要采取一系列有效措施提高建筑施工现场的管理水平,确保工程质量。
本文根据多年工程管理经验,对建筑工程施工现场管理现状及措施进行研究,供同行借鉴参考。
关键词:建筑工程;现场施工管理引言建筑工程管理要素众多,涉及面广,良好的工程施工管理能够确保工程质量及人身生命财产安全保障。
而施工现场的材料控制、进度管理、质量管理等工作对工程整体的生产和利益有着重要作用。
另外建筑企业分散性与流动性的特点,再加上建筑工程工期长,规模大,不确定因素多,施工现场的管理中还存在着许多问题有待解决。
一、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理决定着建筑企业的经营效益的好坏、企业名誉的优劣以及建筑工程施工过程顺利与否的关键,因此做好建筑工程施工管理具有至关重要的作用,在工程项目的实施过程中,对建筑工程施工进行必要的管理是非常重要的,它关系到企业与使用者的切身利益,施工管理的重要性主要通过两个方面得到体现:建筑的施工的特殊性,随着社会发展,科技水平也是日新月异,建筑的施工技术也在不断变化之中,新的建筑材料的出现也进一步推动了建筑水平的提高。
就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,在这些生产过程中设计到的众多技术都需要加强管理、降低建筑成本,以确保整个施工能够正常有序进行的同时能够达到预期的质量要求,这些都对施工过程中的管理水平提出了新的要求;质量管理牵扯范围广,建筑工程施工质量管理工作的效果如何,在一程度上决定了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。
二、建筑工程施工现场管理的现状1、管理人员安全意识低下,责任划分不明确施工现场的安全问题是施工管理的一个重要问题,做好安全管理工作的根本就是要提高安全意识,但是施工现场的管理人员往往不能认识到施工安全的重要性,一味地注重工期、质量与成本,将安全管理放在了靠后的位置。
浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理_6
浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理发布时间:2022-11-22T08:07:40.394Z 来源:《建筑实践》2022年7月14期作者:仝海晨[导读] 建筑工程施工技术的应用是提高施工效率与质量的关键所在仝海晨无棣县城市建设服务中心山东省滨州市 251900摘要:建筑工程施工技术的应用是提高施工效率与质量的关键所在,针对当前建筑施工技术存在的诸多问题,还要加强现场管理制度建设。
文章对建筑工程施工技术要点进行分析,探讨建筑工程施工现场管理措施。
关键字:建筑工程;施工技术;现场管理;工程管理引言随着建筑业的扩大化发展,建筑业也成为经济发展的重要领域之一。
随着城镇化进程的提升,工程建设逐渐向目标细化的项目管理。
在建筑工程中,建筑工程施工技术和现场施工管理是工程顺利运行的重要保障。
施工技术及其现场管理是复杂的任务,在实际运行中,需要考虑多种影响因素,以确保有效实现管理目标。
因此,在建筑工程施工运行中,应合理规划施工技术应用及现场管理方案,进一步优化项目建设质量。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性近年来,随着我国经济的快速发展,众多行业迎来了创新改革的机遇,在此关键时期,提升建筑工程的施工技术以及施工现场的科学管理尤为重要。
在我国建筑行业发展过程中,影响工程建筑质量与运行发展的主要因素归结于工程的施工技术与现场管理。
因此,要在实际运行过程中,根据不同地区经济发展现状和建筑地区的工程项目需求,不断更新现有施工技术,形成规模化的现场施工管理模式,推动建筑行业的规范性发展。
在确保施工计划顺应市场要求的基础上提高施工的安全效率,从而降低施工过程中的能源消耗,有效提升建筑工程在市场中的核心竞争力,赢得更多的市场份额,促进建筑企业可持续发展。
2建筑工程施工技术要点2.1基础施工基础施工是建筑工程施工的主要内容,是保证建筑稳定的关键。
在地基施工中,常用的方法有强夯法、换土垫层、振动法和水泥土搅拌桩等。
这些都是提高建筑工程基础结构质量的重要保障,同时也是增加结构强度和承载能力的重要措施。
电力建设工程中的质量管理与安全管理夏涛
电力建设工程中的质量管理与安全管理夏涛发布时间:2021-09-22T08:27:32.163Z 来源:《防护工程》2021年14期作者:夏涛[导读] 近年来,“豆腐渣工程”逐渐增多,而电力建设工程关系着人们的用电安全,越来越受到人们的关注。
电力建设工程整个流程包含多项内容,任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题,严重影响电力工程的正常进行,威胁到人们的安全用电。
因此,相关单位必须严格把控电力工程的施工流程,全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。
本文对电力建设工程中的质量管理与安全管理进行探讨。
夏涛济南朗科电力技术有限公司山东济南 250000摘要:近年来,“豆腐渣工程”逐渐增多,而电力建设工程关系着人们的用电安全,越来越受到人们的关注。
电力建设工程整个流程包含多项内容,任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题,严重影响电力工程的正常进行,威胁到人们的安全用电。
因此,相关单位必须严格把控电力工程的施工流程,全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。
本文对电力建设工程中的质量管理与安全管理进行探讨。
关键词:电力建设工程;质量管理;安全管理1电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题1.1现场管理混乱1.1.1材料管理不受重视一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料,杂乱无章,缺乏管理,偶尔会发生错误使用材料的事件,这严重威胁着施工质量。
1.1.2设备使用不当与维修保养不得当电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训,对现场设备摸索使用其功能,致使出现故障;在电力建设工程中,一般等设备坏了之后,设备使用工人才会拿去修,很多时候没有维修保养的理念,不但耽误电力建设工程工期,还会增加整个工程的成本。
1.2缺乏培训电力建设工程施工工人一般是直接到岗进行工作的,很少有施工单位会对工人进行培训,导致施工工人缺乏工地安全知识的同时,对工地的基本情况不够了解,进而造成质量问题。
1.3技术支持不到位在电力建设工程现场,很多工程管理人员的专业水准不高,缺乏相关方面的工作经验,可能会因此造成很多缺陷无法发现,造成工程的质量问题与安全问题。
建筑施工管理关键问题探讨 夏超
建筑施工管理关键问题探讨夏超摘要:随着经济的发展,房地产行业的兴起,建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。
建筑施工管理是关乎到整个建筑工程的施工质量,对于施工的安全与进度都有着至关重要的联系。
本文结合实际,对建筑施工管理中存在的关键问题进行探讨与分析,并提出了加强建筑工程施工管理的相应措施。
关键词:施工管理;安全;质量;策略一、建筑施工现场中的关键问题建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理,建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。
要想做好建筑现场施工的管理,应该从以下几个方面进行管理工作:1.1现场施工管理安全制度不落实建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识,施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。
但是施工现场的管理人员,没有充分意识到施工人员的安全意识,未能对现场施工安全工作引起高度重视,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,表现在防火设施不完善,脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺,立杆出现悬空,乱搭接电线,塔吊不设专用电箱,塔吊基础不设防护栏杆;不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。
除此之外,对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力,不能很好的控制工程造价。
因此,建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束,导致施工人员安全生产知识淡薄。
1.2现场施工材料管理不足在整个现场施工过程中,需要投入的生产材料种类广、数量多,使管理人员很难对材料进行全面控制。
在材料进工地时,施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量,从而从中得到评判和控制,对于质量有问题及不符合国家规定的材料,没有做出及时的控制。
另外,材料往往随时进场,这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
1.3现场施工管理质量控制不严格质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现,与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。
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浅谈建筑工程的施工现场管理夏继涛
发表时间:2019-08-05T09:46:53.377Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:夏继涛
[导读] 摘要:建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
身份证:37011219870312XXXX
摘要:建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以,对于施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。
本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。
关键词:建筑工程;施工现场;管理
建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是现场管理工作中的重中之重。
一、施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
三、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
1、要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。
2、加强质量意识,实行“三检”
在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质检员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
现场检查复核原材料,保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。
四、加强施工项目成本管理
优化施工现场管理要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。
施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。
全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。
全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。
即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
五、施工现场安全管理
安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。
需要不间断地摸索
新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。
还应注意关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
六、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14).
[2]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯,2009.2.
[3]冯波,土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009.2.。