xxxx项目工作量评估及计划表
制定工作计划的工作量评估与分配
制定工作计划的工作量评估与分配作为一个团队的领导者或项目负责人，制定工作计划是一项重要的任务。
在进行工作计划的制定过程中，工作量评估与分配是一个至关重要的环节。
本文将从不同角度展开回答，探讨如何有效地评估和分配工作量。
一、根据项目需求评估工作量在制定工作计划之前，首先需要了解项目的具体需求和目标。
根据项目的复杂性、规模和时间要求评估工作量，确定需要投入的资源和人力。
例如，如果项目需要进行大量的市场调研和数据分析，工作量相对较大，就需要安排更多的人员投入。
二、考虑团队成员的能力和经验评估工作量的一个重要因素是团队成员的能力和经验。
对每个成员进行深入的了解，了解他们的专业背景、技能和工作能力，以便更好地评估他们的工作量。
对于经验丰富的成员，可以安排更多的工作量，并给予他们更多的挑战。
对于新手或能力较弱的成员，可以适当减少工作量，并提供更多的培训和指导。
三、考虑工作的时间限制评估工作量时，还需要考虑工作的时间限制。
根据项目的截止日期和里程碑，评估每个任务所需的时间。
合理分配工作量，确保每个成员有足够的时间来完成任务，并在预定的时间内提供高质量的成果。
四、平衡工作量与资源在进行工作量分配时，需要平衡不同任务之间的工作量，并充分利用现有的资源。
将工作量合理地分配给每个成员，避免出现某些人工作过载而其他人空闲的情况。
同时，充分利用每个人的专长和技能，提高效率和质量。
五、充分交流和沟通工作量评估和分配不是一次性的任务，而是一个动态的过程。
在整个项目期间，需要与团队成员保持充分的交流和沟通。
及时了解他们的进展和困难，根据实际情况进行工作量的调整和重新分配。
通过良好的沟通，可以更好地协调团队的工作，提高整体效能。
六、激励和奖励在工作量评估和分配过程中，激励和奖励也是一个重要的考虑因素。
根据每个成员的贡献和工作量，及时给予肯定和奖励，鼓励他们保持积极的工作态度。
同时，激励和奖励也可以促进团队成员之间的合作和分享，提高整体工作效率。
企业公司员工工作量评估表评价表范本
阶段性工作
突发性/临性工作
填报说明
计算方法 工作量合计=工作频次（D）×完成工作所需有效时间（E）
备注
名词解释
指在每周/月度/季度/年度必须进行的同样的工作。例如：1、薪资专员每月进行1次工资制作 进行1次年度预算工作等
2、每年度
填报说明
如果工作不具备周/月度/季度/年度的周期特性，则不能将工作量计在周期性工作(周/月度/季度/年度) 里，须将该工作量计在阶段性工作里
名词解释 指工作非日常性工作且不具备周/月度/季度/年度的周期特性。例如：制度修订等
计算方法 阶段性工作量=工作频次（D）×完成工作所需有效时间（E） 计算方法 突发性/临时性工作量=工作频次（D）×完成工作所需有效时间（E）
单次计算工作量， 不再乘以时间周期
单次计算工作量， 不再乘以时间周期
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
项目工作量评估指南
项目工作量评估指南1. 引言项目工作量评估是项目管理中非常重要的一环。
准确评估项目的工作量，对于合理分配资源、制定项目进度计划、控制项目成本都起到至关重要的作用。
本指南旨在为项目经理和团队成员提供一套详细、全面、有效的方法和指导，帮助他们进行项目工作量评估。
2. 工作量评估的重要性工作量评估的准确性直接影响到项目成功的可能性。
一个过于乐观的工作量评估可能导致无法按时交付项目，而过于悲观的评估则可能导致资源浪费和项目延期。
因此，准确评估工作量是项目管理的关键环节之一。
3. 工作量评估的基本原则3.1. 考虑所有工作任务在进行工作量评估时，需要确保考虑到项目中的所有工作任务，包括可见的和不可见的工作。
不可见的工作可能包括会议、沟通、测试等活动。
3.2. 利用历史数据和经验过去的项目经验和历史数据是评估工作量的重要参考。
通过分析类似项目的数据，可以更准确地预测和评估当前项目的工作量。
3.3. 分解工作任务将项目工作任务分解为更小的子任务，有助于更好地估计每个子任务的工作量。
通过逐步精确工作量评估，可以避免低估或高估工作量的情况。
3.4. 参与多方讨论在评估工作量时，应当引入各方的观点和经验。
项目经理、团队成员以及相关领域的专家都应参与到工作量评估的过程中，以确保评估结果的全面性和准确性。
4. 工作量评估方法4.1. 专家判断法专家判断法是一种常用的工作量评估方法，通过集合项目团队的专业意见和经验来评估工作量。
这种方法可以快速得出初步评估结果，并且适用于较小规模的项目。
4.2. 参数估算法参数估算法是一种基于历史数据的工作量评估方法。
通过将项目的关键参数与历史数据进行比较和分析，来推算当前项目的工作量。
该方法适用于一定规模的项目和重复性项目。
4.3. 排序法排序法是一种将项目任务按照工作量的相对大小进行排序的方法。
通过将任务按照工作量从大到小进行排序，可以更好地理解和评估项目的工作量分布。
5. 工作量评估指南5.1. 确定评估粒度在评估项目工作量之前，需要先确定评估的粒度。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、引言项目成本预算计划是IT项目管理的重要组成部份，它对于项目的顺利实施和控制项目成本具有重要意义。
本文档旨在提供一个标准的项目成本预算计划模板，以匡助项目经理和团队成员进行成本预算的编制和管理。
二、项目概述项目名称：XXXXX项目目标：XXXXX项目范围：XXXXX项目时间：XXXXX三、成本估算1. 人工成本估算1.1 项目团队人员及工作量估算角色名称人数工作量（人天）项目经理 X XX开辟人员 X XX测试人员 X XX…角色名称人数工资标准（元/人天）工作量（人天）人工成本（元）项目经理 X XX XX XXXX开辟人员 X XX XX XXXX测试人员 X XX XX XXXX…1.3 人工成本总计：XXXXX元2. 设备和软件成本估算2.1 设备成本估算设备名称数量单价（元）设备成本（元）XXXX X XX XXXXXXXX X XX XXXX…2.2 软件成本估算软件名称数量单价（元）软件成本（元）XXXX X XX XXXXXXXX X XX XXXX…2.3 设备和软件成本总计：XXXXX元3. 杂项成本估算交通费用 XXXX元餐饮费用 XXXX元住宿费用 XXXX元其他费用 XXXX元3.2 培训费用估算培训费用 XXXX元3.3 其他杂项费用估算其他费用 XXXX元3.4 杂项成本总计：XXXXX元四、成本控制1. 成本分配计划1.1 人工成本分配计划角色名称预算成本（元）实际成本（元）差异（元）项目经理 XXXX XXXX XXXX开辟人员 XXXX XXXX XXXX测试人员 XXXX XXXX XXXX…1.2 设备和软件成本分配计划设备名称预算成本（元）实际成本（元）差异（元）XXXX XXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXX XXXX…1.3 杂项成本分配计划杂项费用预算成本（元）实际成本（元）差异（元）差旅费用 XXXX XXXX XXXX培训费用 XXXX XXXX XXXX其他费用 XXXX XXXX XXXX…2. 成本控制措施2.1 人工成本控制2.1.1 定期评估人工成本与预算的差异，及时调整人员配置。
表一科研项目工作量统计表【模板】
xxx
xxx
xxx
Xxx
Xxx
xxx
2
3
级别：国家级、省级、地厅级、校级 等级：一等、二等、三等
表四学术论文工作量统计表
编号
论文题目
所在学院
刊物名称
刊物类别
总工作量
作者
位次
工作量分配
签字
1
XXXXXXXXXXX
XXXXX
XXXXXX
XXXXXX
xxx
XXX
XXX
XXX
x/x
Xxx
Xxx
xxx
2
1
xxxxx
xxx
xx
xx
xxx
xxxx
xxxx
xxx
Xxxx
Xxxx
xxxx
2
级别：国家级、省级、地厅级、校级
研究水平：国际领先、国际先进、国内领先、国内先进、省内领先、省内先进
表三获奖成果科研工作量
编号
成果（项目）名称
所在学院
主持人
级别（等级）
总工作量
研究人员
工作量分配
签字
1
xxxx
xxx
xxx
3
刊物类别：国际检索刊物（SCI、EI、ISTP）、国家核心刊物、国家一般刊物、省级刊物、地厅及**大学烟台研究院学报
表五著作科研工作量统计表
编号
著作名称
所在学院
类别
总工作量
参加人员
工作量分配
签字
1
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXX
XXX
xxxx
XXX
XXX
XXXX
XXXX
2
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
评估项目工作计划表范文(通用7篇)
评估项目工作计划表范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!评估项目工作计划表范文(通用7篇)评估项目工作计划表范文第1篇一、指导思想。
项目功能点清单及工作量评估表
内部工作量评估
8
___________________________ 测试经理签字
___________________________
客户名称 客户部门 项目名称 预计上线时间 项目经理 功能分类
功能模块1
主要功能点
功能点1
功能说明
人天
3 5
功能模块2 需求调研 系统设计 系统测试
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部署实施 上线培训
项目文档
功能点2 功能点3 功能点1 功能点2 现场调研及远程调研 数据库设计 接口、类、方法设计 功能测试 压力测试 数据准确性测试 服务器配置 系统安装 系统调试 此部分内容请勿作删减，客户确认不需要的流程才 用户现场培训 可以不报工作量，否则对应人天数不得为0或空。 需求规格说明书 数据库设计文档 系统设计文档 开发计划 测试计划 测试用例 测试报告 安装部署手册 用户操作手册
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
评估项目、人员及时间安排明细表
评估项目、人员及时间安排明细表.doc 评估项目、人员及时间安排明细表评估项目说明项目A项目A是公司当前的重点项目，为了确保项目顺利进行，需要对项目进行全面的评估。
评估内容包括风险评估、成本评估和进度评估。
- 风险评估：评估项目A在实施过程中可能遇到的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
- 成本评估：评估项目A的预算是否足够，并分析项目中的各项费用，以便进行合理的资源分配。
- 进度评估：评估项目A的进展情况，确定项目的关键里程碑，并制定相应的进度安排。
项目B项目B是公司下一阶段计划进行的项目，需要在项目开始之前对其进行评估，以确定项目的可行性和风险。
- 风险评估：评估项目B的各项风险，包括技术、市场、法律等方面，并制定相应的风险应对计划。
- 成本评估：评估项目B需要的预算和资源，并制定合理的成本控制措施。
- 进度评估：评估项目B的进度计划，明确项目的关键节点和执行阶段。
评估人员安排评估项目需要合适的人员参与，以确保评估结果准确可靠。
- 项目A风险评估：由张三和李四共同负责进行，他们具有丰富的项目管理经验和风险评估能力。
- 项目A成本评估：由王五负责进行，他在项目预算管理方面经验丰富。
- 项目A进度评估：由李四和赵六共同负责，他们有着对项目进展情况敏锐的把握能力。
- 项目B风险评估：由张三和赵六共同负责进行，他们具备对项目风险进行全面评估的能力。
- 项目B成本评估：由王五负责进行，他在成本控制和资源管理方面有着丰富经验。
- 项目B进度评估：由李四和赵六共同负责，他们能够及时把握项目进展情况，并提出相应建议。
时间安排评估项目需要有合理的时间安排，以确保评估工作顺利进行，并能够及时提供评估结果。
- 项目A的评估时间安排如下：- 风险评估：2022年1月10日-2022年1月15日，共计6天；- 成本评估：2022年1月12日-2022年1月14日，共计3天；- 进度评估：2022年1月13日-2022年1月16日，共计4天。
项目管理年度工作计划表
项目管理年度工作计划表一、项目概述在项目管理的年度工作计划中，对于即将进行的项目进行了整体概述和规划。
本年度的主要项目为建设一个新的企业IT系统，旨在提升公司内部信息化管理水平，提高工作效率。
该项目的目标是在年底前完成软硬件的部署，并成功投入使用。
二、项目目标1. 完成项目需求分析和设计，确保开发一套符合公司实际需要的新系统。
2. 在规定的时间内完成系统开发、测试和上线工作，不影响现行业务的正常进行。
3. 提供系统培训和技术支持，确保系统能够得到有效使用。
4. 完成项目结算，确保项目成本控制在预算范围内。
三、项目里程碑计划1. 项目启动会议：确定项目团队成员，明确项目目标和里程碑时间表。
2. 需求分析和设计阶段：收集用户需求，进行需求分析并制定详细的开发计划。
3. 系统开发和测试阶段：根据需求分析的结果，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和可用性。
4. 系统上线和培训阶段：将系统正式投入使用，并针对不同部门进行培训，以确保用户能够熟练使用新系统。
5. 项目结算和总结阶段：对项目的投资和成果进行总结，完成项目结算工作。
四、项目资源计划1. 项目团队组建：成立项目组，确定项目经理和项目成员，并明确各自的职责和工作安排。
2. 资源分配：根据项目需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3. 外部合作伙伴：根据项目需要，与外部合作伙伴建立合作关系，例如软件开发公司、工程师等。
五、项目风险管理计划1. 风险识别：通过风险识别工具，识别项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估。
2. 风险分析：针对识别出的风险进行深入分析，确定其概率和影响程度，为风险的应对和控制提供依据。
3. 风险应对：制定有效的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险控制：在项目执行过程中，密切关注风险动态，并及时采取措施进行控制和应对。
六、项目沟通管理计划1. 内部沟通：建立项目内部的沟通机制，包括开展定期会议、制定邮件和工作报告等形式，确保项目成员之间的信息共享和沟通顺畅。
工程项目专项方案计划表
工程项目专项方案计划表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目编号：XXXXXX项目地点：XXX城市项目单位：XXX公司项目负责人：XXX二、项目背景XXX工程项目是为了满足XXX需求而展开的，项目主要涉及XXX领域。
目前，XXX方面的需求逐渐增加，为了更好地满足市场需求，XXX公司决定开展该工程项目。
三、项目目标1. 项目总体目标（1）满足XX领域市场需求；（2）提高公司在该领域的竞争力；（3）实现项目投产后的盈利。
2. 项目具体目标（1）完成项目前期的市场调研和需求分析；（2）确定项目实施的技术路线和方案；（3）制定详细的项目实施计划；（4）严格控制项目实施过程中的成本和进度；（5）实现项目交付后的客户满意度。
四、项目内容项目主要包括以下几个方面内容：1. 市场调研和需求分析（1）了解市场上的主要竞争对手和产品情况；（2）分析目标市场的潜在需求和发展趋势；（3）制定市场调研报告，为后续项目实施提供可靠依据。
2. 技术路线和方案确定（1）开展项目可行性研究，确定技术路线；（2）制定项目实施的具体方案；（3）确定项目实施的关键技术和关键设备。
3. 项目实施计划制定（1）根据技术路线和方案确定项目实施的各个阶段；（2）编制详细的项目计划表，包括工期、投资和进度等内容；（3）确定项目实施的各个环节和阶段的负责人。
4. 成本和进度管控（1）制定合理的项目预算和成本控制方案；（2）建立完善的项目进度管理机制，实施严格的进度管控；（3）确保项目实施过程中的质量和安全。
5. 项目交付和客户满意度（1）制定完善的项目交付方案；（2）保证项目交付后的质量和客户满意度。
五、项目组织和管理1. 项目组织机构在项目实施过程中，将建立项目领导小组，明确项目决策和执行机构。
2. 项目管理体系参照公司内部管理规定，建立健全的项目管理体系，包括工程设计、采购、施工、监理等管理机构和管理人员。
3. 项目人员安排（1）明确项目实施各个阶段的人员需求；（2）招募和安排符合要求的项目管理和执行人员；（3）制定项目人员的工作职责，并做好培训和交接工作。
开发工作量评估模板
开发工作量评估模板
在软件开发项目中，对工作量进行准确评估是非常重要的。
开
发工作量评估模板是一种用于帮助团队成员评估项目工作量的工具。
它可以帮助团队成员更好地理解项目的复杂性和需要投入的时间，
从而更好地规划和管理项目进度。
一个典型的开发工作量评估模板包括以下几个方面：
1. 任务描述，列出需要完成的具体任务或功能模块。
2. 预估工作量，对每个任务或功能模块进行工作量估算，通常
以小时或天为单位。
3. 负责人，指定负责完成每个任务或功能模块的团队成员。
4. 优先级，确定任务或功能模块的优先级，以便在资源有限的
情况下进行合理分配。
5. 完成日期，设定每个任务或功能模块的预期完成日期。
开发工作量评估模板的使用可以帮助团队成员更好地了解项目
的需求和复杂性，从而更好地规划和分配工作。
同时，它也可以帮
助项目经理或团队领导更好地监控项目进度，及时发现和解决问题。
在实际使用开发工作量评估模板时，团队成员应该尽可能准确
地估算工作量，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素。
此外，评估模板也应该根据项目的实际情况进行调整和优化，以确
保其有效性和实用性。
总之，开发工作量评估模板是软件开发项目管理中的重要工具，它可以帮助团队更好地规划和管理项目工作，提高项目的成功率和
质量。
某工程施工质量检验与评定项目计划明细表
出厂证件及其试验资料
现场试验报告
主要施工技术记录
隐蔽工程记录
验评记录
10
地坑泵安装
√
1
地坑泵本体安装
√
√
√
√
√
2
地坑泵分部试运
√
√
√
√
√
√
√
√
11
渣浆泵安装
1
基础检查划线及垫铁安装
√
√
√
√
√
2
本体安装
√
√
√
√
3
连接管道安装
√
√
√
4
渣浆泵分部试运
√
√
√
√
√
√
√
炉3.12
工程编号
名称
关键部分
再生泵分部试运
√
√
√
√
√
√
√
5
纯碱给料泵安装
√
工程编号
名称
关键部分
工序
性质
验收签证手续
验收签证手续
完工应具备技术资料
质量评定标准编号
备注
单位工程
分部工程
分项工程
∧旁站∨
W点∧见证∨
H点∧停工待检∨
班组
施工工地/队
公司质检科
建设/监理单位
质检站
隐蔽工序签证
见证点
停工待检签证
中间验收签证
工程交工验收签证
√
√
√
√
√
√
2
罐体及附件安装
√
√
√
4
除尘器储气罐安装
√
工程编号
名称
关键部分
软件公司-工作量评估明细表(模板)
15
15
人员预估单价
单项费用 各模块费 应用开发费用 小计(万) 用（万） 合计（万）
项目经理
2019年服务信息 系统升级改造项
目
需求分析师 系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX
工作量评估表
星卡口样板点位调试
7寸球样板点位调试
人脸识别样板点位调试
全景拼接样板点位调试
前端设
卡口样板点位调试
备安装及
调试
星卡口相机+NVR
7寸球
人脸相机
卡口抓拍
卡口全景+NVR
机房设备系统及软件安装
后端设
服务器硬盘安装及序号记录
备安装
平台配置及信息添加
及调试
服务器调试
对接调试
TR2
项目验收
系统联调
系统预验收
系 统 联 调 及 培 训
40人天 5人天 8人天 5人天 90人天
项目经理 项目经理
项目经理
项目经理
分包/集成商 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 研发项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
3人天
项目经理
20人天/月
技术负责人 技术负责人
阶段 TR0
项目立 项
THale Waihona Puke 1施工准 备任务名称
项目立项 提交《项目风险列表》、《研发定制需求》
《商品导入需求》、《项目计划表》 《工作量评估表》、《项目立项单》
《预测调整表》、《项目汇报表》 工程实施
点位精勘，输出《点位信息表》
项目经理现场各类问题协调及参与会议等
土建施 工
项目经理现场各类问题协调及参与会议等
系统初验 人员培训 试运行及整改 验收交付，提交《验收报告》、《项目工勘表》 、《竣工图》、《调试记录表》、《现场问题记 录表》、《现场需求记录表》、《现场设备记录 表》、 《现场人员联系单》、《备品管理表》、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明文字
责任人员
策划经理 策划经理 部门经理 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 设计师 策划经理 设计师 策划经理 设计师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 项目经理：
1
2
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图例： 执行过程 完成点
目策划部计划
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********项目策划部计划
计划变更说明
工作项目 需求调研 工作量评估 计划制定 前台业务策划 前台策划评审 前台策划修改 后台业务策划 后台策划评审 后台策划修改 策划说明文档 页面设计 页面设计评审 页面设计修改 页面设计提交客户确认 页面设计修改 前台原型制作 前台原型测试 前台原型修改 前台原型评审 前台原型修改 后台原型制作 后台原型测试 后台原型修改 后台原型评审 后台原型修改 原型确认并提交 ￥