进度管理制度

进度管理实施细则

1 总则

1.1 目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2 适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3 使用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2 进度管理主要内容和工作程序

2.1 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。

图2.1 工程项目进度管理内容

2.2 工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。

编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划

明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标

建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度

) 资金、技术、合同、管理信息等落实相应的保证措施(

编制施工作业进度计划与支持性计划

开工申请监理工程师项目经理部开工指令

下达施工任务书，进行技术交底

进度计划实施控制

密切关注关键控制点的进度实施

整理→统计分析→信息收集

否是否出现时间偏差△

是

△在不在关键线路上

实现进度目标，总结、编写进度控制报告

图2.2 工程项目进度管理工作程序

(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)

3 进度管理与控制职责分工

进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职责

3.1.1 工程部职责

1 制订和完善进度管理和控制实施细则；

2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；

3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；

4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。

3.1.2 市场部职责

组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。

3.1.3 合约部职责

1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；

2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；

3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；

4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；

5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；

6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

7 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。

3.1.4 财务部职责

1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；

2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；

3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。

3.1.5 审计部

负责项目定期和终结性效能审计。

3.2 项目部、承包部各部门职责

3.2.1 工程部职责

1 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；

2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；

3 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

4 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

6 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。

3.2.2 市场部职责

组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。

3.2.3 合约部职责

1 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；

2 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；

3 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；

在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；4

5 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；

6 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

7 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。

3.2.4 财务部职责

1 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；

2 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出

整改意见；

3 对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

4 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。

3.3 项目经理部各岗位职责

3.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：

1 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；

2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

3 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；

4 确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。

5 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。

6 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月7