设备维护保养控制程序

1.目的

确保事业部设备基础维护、保养、管理工作正常有序进行，保证设备高效稳定运转，特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于生产车间所有设备与车间设备维护、保养、管理的各项工作。

3.职责

3.1集团设备管理中心

负责车间、事业部维护保养办公室提报的技改项目、备件采购计划、年度检修项目、年底集中检修项目等的审批、技术支持及实施跟踪等。

3.2事业部部长

负责事业部设备维护活动、工装器具、采购计划等价值超过10万元以上的项目审批。

3.3事业部设备维护保养办公室

是本程序的主管部门。

3.3.1设备维护保养办公室主任

负责事业部设备管理工作；负责对事业部各种设备维护、备件计划、改造等项目进行审批；负责组织事业部中小型技改项目的实施；负责对事业部维修费用进行预算和控制使用；负责对事业部设备工作质量进行考核。

3.3.2设备维护保养办公室技术员

负责事业部设备运转情况检查、落实；负责对事业部设备维护保养工作进行技术支持；负责组织对事业部设备月度计划检修项目的实施进行跟踪落实；各种项目的系统记录审核、汇总分析；各种指标汇总分析。

3.4生产车间

3.4.1车间设备主任

负责本车间设备管理；负责本车间备件计划审核；负责本车间各种维护、改造项目提报；负责本车间维修费用的使用控制；负责组织本车间设备各项维护检修工作的实施；负责本车间的设备工作质量考核。

3.4.2车间设备技术员

负责车间具体设备整改；负责车间各种维护、改造项目排程；设备问题分析；设备情况系统记录。

3.4.3车间包机维修工

负责车间设备巡检、设备故障排除、检修项目的完成、设备性能和精度的维护实施。

3.4.4车间跟班维修工

负责车间设备应急故障检修。

3.4.5设备操作人员

负责设备点检、设备卫生现场清理。

4.定义

无

5.操作流程

5.1基础维护

5.1.1设备点检

设备的操作使用人员负责设备的日常点检工作，每班班前对设备检查，每班班后对设备卫生进行清理。

5.1.1.1设备安全装置进行检查，可能发现设备的一些异常情况，如跑冒滴漏、螺丝松动等，对这些异常情况必须及时处理或及时通知跟班维修工进行处理。

5.1.1.2对重要设备的重要部位进行精度检验，对影响产品品质的设备精度立即通知维修

人员与工艺技术员进行调整、验证。

5.1.1.3对设备点检所发现的问题，在《子午胎设备维护检修记录卡》中记录。《子午胎设备维护检修记录卡》移交车间设备技术员。

5.1.1.4对设备及环境整理

（1）机体及零部件整洁、无油污、无尘土、设备见本色。

（2）基础及机座周围无积水、积油及杂物。

5.1.2设备日检

设备包机维修工每日对设备各部位进行检查、对设备润滑系统进行检查

5.1.2.1设备工作部位的检查

（1）检查液压系统工作情况，查看是否有泄漏。

（2）检查设备是否有异常现象，紧固螺栓有无松动。

（3）检查各种急停开关、操作按钮是否灵敏可靠。

（4）检查设备安全装置是否灵敏可靠。

（5）温控系统检查是否有泄漏、温度异常现象。

（6）传动系统是否存在异响、泄漏、磨损现象。

（7）设备精度检修检测。

5.1.2.2设备润滑系统检查

（1）检查油量、检查油温。

（2）检查润滑油是否清洁、过滤器是否堵塞。

（3）检查设备各转动、滑动部位是否缺润滑脂，并及时补充。

5.1.2.3包机维修工对设备工作部位的检查、处理情况在《设备检修记录本》中进行记录。

5.1.2.4包机维修工对设备润滑情况在《设备润滑记录本》中进行记录。

5.1.3应急故障检修:对设备突发性故障，由跟班维修工进行检修，检修方法和存在问题在《设备维修交接班记录本》进行记录。

5.1.4设备巡查、整改：车间设备技术员对车间所有设备进行不定期检查、落实。

5.1.4.1包括设备日检内容。

5.1.4.2设备功能情况检查。

5.1.4.3对设备的消缺整改项、设备跑冒滴漏项下达《设备整改通知单》给设备维修工执行。

5.1.4.4对设备已下达的整改项进行复查和考核。

5.2设备管理流程

5.2.1设备信息采集：车间设备技术员把每日《设备检修记录本》、《设备精度校验卡》、《设

备维修交接班记录本》、《设备整改通知单》记录的内容录入系统。

5.2.2设备问题分析：车间设备技术员通过系统对设备状态进行分析，统计出设备存在的问题、备件储备情况、需设置的维修项目以及设备检修周期等信息。

5.2.3设备问题的处理：车间设备主任根据技术员分析的内容，制定出设备月度计划项目、技术改造项目、年度检修项目、年底集中检修项目等工作申请。按各项流程实施。

5.2.3.1技术改造项目

（1）流程图

（2）程序

a）车间设备主任根据（5.2.2设备问题分析）拟定改造项目和初步预算。项目费用低于5万元的改造项目走小改小革流程，费用高于5万元的按技术改造项目进行。

b）车间设备主任根据项目的初步预算和拟定方案进行整理，提报《公司技术改造项目计划申报表》

c）《公司技术改造项目计划申报表》经设备维保办、各技术相关部门以及事业部长审批、会签。

d）经设备管理中心审核报公司批准并在系统中进行立项后，给设备维保办、车间发放立项通知。

e）项目实施：

ⅰ关键设备或公司级重点技改项目由设备管理中心负责组织实施。

ⅱ其它中小型项目由设备维护保养办公室负责监督实施。如果需外协单位进行实施的，由