初级经理人角色认知的必要性

第一讲初级经理人的困境危机（上）
初级经理人角色认知的必要性
（一）角色认知至关重要
初级经理人是企业领导层的差不多细胞，是正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业务工作的同时，还承担着治理职员、上下级之间沟通的重要作用，是完成企业经营目标的直接执行者。

关于刚刚走上治理岗位的初级经理人来讲，必须要正确认识自己的角色定位，了解作为初级经理人的角色要求，只有如此，才能有效地实施治理，合理地安排工作，才能在更好地带领职员实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向治理高手的转变，成为一个受欢迎的初级经理人。

初级经理人多是从优秀职员中选拔出来的，由业务高手到治
理高手的转变就从这级岗位开始，因此，掌握清晰认知自己角色的方法，能关心初级治理者顺利地完成工作使命。

然而，专门多的初级经理人在走上领导岗位之初，对自己的角色认知都不是专门清晰。

在美国和日本，有关于初级经理人的专门训练课程TWI，要紧是针对初级经理人做督导技能工作的训练。

那个训练中包含多个方面差不多治理技能的提升训练，例如，在工作教导方面，包括教育训练的技能，工作改善、发觉问题、解决问题的技能；在工作关系方面，包括如何培养队伍、激励职员、调动职员积极性的技能；在工作安全方面，包括如何防范安全事故的差不多技能。

从那个开展多年的教学项目中能够发觉，初级经理人除了缺乏最差不多的技能之外，对治理职能的理解、对工作时刻的分配等最差不多的常识也不是特不具备。

而这些专门训练课程尽管教了初级经理人专门多技术型的技能，但是并没有教授治理基础型的技能，初级经理人对自己所扮演的角色依旧缺乏认知，这就必
定导致训练难以取得突破性进展，治理者专门难发生由量变到质变的转变。

【案例】
动物进化的质变
动物的进化是一个不间断的漫长过程，在这种进化中，假如没有实质性的突破，动物的物种就可不能发生质的变化，例如灵长类的猴子和大猩猩在不断的进化以适应自然，但它们没有发生大的质变，因此在数以万计的年代里仍然是灵长类的动物。

动物要变成人，要通过劳动、直立行走等许多跨越性的时期，这其中需要巨大的质变，这是一个巨大的跨度，通过如此的跨度，才能进入新的境地。

（二）6个月的婴儿期
刚刚走上治理岗位的初级经理人，只有认识到自己角色的定
位，了解对初级经理人的差不多角色要求，才能更好、更有效地实施治理，更加合理地安排工作。

一般初级经理人在被擢升的初期，都有一个成长的阵痛期，也被称为“6个月的婴儿期”。

初级经理人最先被擢升的6个月中，就好比小小孩刚出生的前6个月，医疗保险公司一般对6个月内的婴儿不进行保险，假如要投保，保费特不高。

6个月以后健康正常的婴儿，才能够进行正常的投保。

因为医学上的调查证明，6个月以内婴儿的免疫能力特不低，特不容易感染病菌和病毒，死亡率特不高，这确实是“6个月婴儿期”成长的阵痛。

初级经理人是企业正常工作的重要领导者和参与者，是所谓的“兵头”和“将尾”。

在进行本职业务工作的同时，还要进行团队治理，负责上下级之间的衔接和沟通。

他们是企业完成企业目标、经营目标的最直接执行者，也是治理层最小的细胞和单位，由业务高手向治理高手的转变从那个时刻开始。

处在变革的年代
（一）“温水青蛙”的实验
当代社会处在变革中的时代。

外部环境的不断变化，要求企业中的经理人应该不断地去适应，因为只有让自己适应社会，才能在时代的大浪淘沙中崭露头角。

【案例】
温水中的青蛙什么缘故会被煮死
把青蛙和冷水一起下锅，然后慢慢升温，当水温烧到30度的时候，青蛙会觉得特不舒服；当水温烧到60度的时候，青蛙会觉得有点烫，但还在它能忍耐的范围内；当水温烧到100度的时候，青蛙就会被煮熟了。

相反，假如把水烧开后，把青蛙往水中一扔，青蛙腿碰到开水以后会奋力蹬踏，青蛙腿会被微微烫伤，然而青蛙可不能被烫
死。

点评：正所谓“生于忧患，死于安乐”，当人们认为是好的不能再好的情形时，确实是危机慢慢靠近的时候。

生物学家做“温水青蛙”的实验，确实是在测试生物的神经末梢关于外部环境的反应能力。

生物学家得出的结论是：神经末梢关于外部环境的缓慢变化会失去察觉，但是对环境的突然变化会有专门大的反应，所谓“置之死地而后生”，因此有专门强的危机意识，才能够在危机中活过来。

（二）在变革的年代，唯一不变的确实是变
在变革的年代，唯一不变的确实是变。

“物竞天择，适者生存”只有不断地适应变化，才能在变化中保证自己不被淘汰。

【案例】
物竞天择，适者生存
达尔文是一位闻名的生物学家，他的生物进化论也是划时代的。

达尔文当年在做生物进化理论研究的时候，发觉地球的生命差不多有几十亿年，但是目前世界上所存在的生物最多只是几十万年、上百万年，而人类只有十多万年，与几十亿年相比仍然是专门短暂的时刻段。

当时达尔文就怀疑地球上是不是曾经存在过多种文明，而这种文明可能差不多消逝。

现在发觉的许多证据讲明，确有专门多史前的文明，恐龙虽被灭绝了，但有专门多史前的生物被留下来了。

在地球剧烈变化的环境下，什么样的生物可能存活下来，这些存活下来的生物的共同性是什么，存活下来的决定性因素是什么？达尔文初步开始考虑的方向是：是不是与这些生物的智商有关，是不是与这些生物的个头体积有关，是不是与这些生物的奔驰速度有关，是不是与这些生物的捕猎食物的能力有关系，是不是与食物链的结构有关，是不是与那个生物躯体的结构有关？
达尔文通过多年的研究发觉，他所假设的要素与存活物种之间并没有太多必定性。

依照深入研究积存的数据，他发觉生物能不能存活下来只与一个因素有关，即那个生物能不能够快速地、专门好地适应环境的变化。

能够专门好适应环境变化的物种就能存活下来，否则就专门容易被淘汰。

点评：达尔文研究能够生存下来的动物特性时，他的考虑方向是智商灵性、个头体积、奔驰速度、食物种类、猎杀勇猛、躯体结构等因素。

而最终的决定因素是“物竞天择，适者生存”。

（三）变革的年代有三种人：领先者、跟随者、淘汰者
在变革的时代里只有三种人，即领先者、跟随者、淘汰者。

人们常常自我鼓励要“与时俱进”，“与时俱进”确实是跟随者的角色，但跟随者不是时代的宠儿。

环境在变化，他人也在变化，一切都在变，这时跟随变化已不能彰显自我。

只有领先于时代半。