国内几种剧院经营管理模式
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策一、剧院经营模式剧院经营模式是指对于剧院的机构性质、服务内容、经营管理方式、市场竞争策略等方面的选择和安排。
剧院经营模式的成功与否，直接影响到剧院经营的成败。
常见的剧院经营模式有以下几种：1、政府型经营模式政府型经营模式是指由政府投资、管理和运营的剧院。
这种模式优点是资金来源相对稳定可靠，剧院也能获得政治和社会资源的支持。
但是缺点是政府投资有时会受到政治变化的影响，而政府审批和决策的速度较慢，剧院的管理效率也不高。
社会型经营模式是指由社团、企业、个人等民间组织投资、管理和运营的剧院。
这种模式的优点是灵活性强，适应市场需求的能力高，剧院自主性强。
但是缺点是资金来源难以保证，经营风险相对较高。
二、财务成本管理对策1、市场营销剧院必须要考虑到市场竞争，进行市场营销。
首先，需要分析目标受众的消费群体特点，掌握市场需求和流行趋势，制定相应的产品策略和价格策略，促进票房收入的增长。
同时，剧院还可以利用互联网和社交媒体进行宣传推广，提高知名度。
2、提高内部效率剧院要提高内部效率，合理分配资源，减少浪费。
例如，通过合理调配人力、物力、财力，避免重复投入；通过合理安排演出场次和演出质量，提高利润率。
3、降低成本剧院要控制成本，降低开支。
例如，可以节约演出费用，选择节目内容，保证剧院节目的艺术水平，同时控制演员、演出设备等费用；节约管理费用，采取科学、高效的管理模式，降低行政和后勤成本。
综上所述，剧院经营模式和财务成本管理对策对于剧院的发展至关重要。
剧院应该通过深入分析市场需求，从而确定最佳的经营模式；同时，也应该通过提高内部效率、降低成本等具体措施，为剧院的健康发展注入新的动力。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策剧院经营模式是一个较为特殊的模式，因为毕竟剧院大量依托于文化和艺术的输出。
为了保持剧院经营的可持续性发展，剧院的经营模式应该包括以下几个方面：1.多元化开发经营模式。
剧院不光要上演话剧和音乐剧，也可以进行电影放映、演唱会、讲座、展览等多种艺术形式的输出。
特别是在节庆和假期，可以组织相关活动来吸引更多的观众。
2.加强市场化运作。
剧院应该逐渐摆脱以往仅仅依靠政府的补贴方式的运营模式。
剧院应该注重市场的开拓，广泛宣传自己的演出活动，吸引更多的观众和赞助商。
还可以加强与旅游、餐饮等相关企业的合作，扩大自身的影响力和知名度。
3.合理制定票价。
剧院要做到票价的实惠、合理。
应该根据不同演出的特点及市场的需求适当制定硬伤的价格。
同时，剧院也要注意票价的差异化，灵活地设置不同档次的票价，以满足不同层次的观众需求。
对于剧院的财务成本管理，应制定以下对策：1.制定预算流程。
剧院管理层应该根据预算流程，合理规定各个流程和标准的相关细节，明确各项预算的产生、批准、执行、监管和评估的全过程，保证财务过程的合规性和透明度。
2.加强内部控制。
剧院应规范会计核算和财务管理制度，注重对财务资料的保密和安全。
加强对工资和奖金的审核和监控，防止出现人为的失控问题。
3.切实增加收入。
剧院应该从实际情况出发，制定全新的收入规划，注重开拓市场，扩大活动范围，积极寻找赞助商和合作伙伴，增加收入的渠道。
4.降低成本。
剧院可从多方面入手，例如完善劳动管理制度、提高工作效率、优化运营流程等方面来降低成本，确保该项预算的合理性。
5.加强风险管理。
剧院要注意风险的潜在因素和决策对策，合理进行资金安排，充分预案，避免发生不必要的经济损失和社会影响。
总之，剧院要做好财务成本管理，不仅要规范账务处理，更要积极发掘收入渠道、降低成本、强化内部控制和风险管理，才能提升自身的运营能力，实现可持续性的发展。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策剧院的经营模式是指剧院为了实现经济效益而设计的运营方式和策略。
剧院的经营模式通常包括剧目选择、票务销售、场地租赁、营销宣传、艺术团队招募与管理等方面。
在进行剧院经营模式的设计时，需要考虑到剧院的目标受众群体、文化市场环境、差异化竞争等因素。
在剧院经营模式中，财务成本管理对策是指剧院在日常经营过程中，如何有效控制成本，提高财务收益的管理策略。
财务成本管理对策通常包括成本控制、利润提升和资金管理等方面。
剧院可以通过成本控制来提高经营效益。
成本控制包括对各项经费的合理配置和监控。
对于资金支出，剧院可以建立预算控制制度，制定明确的预算计划，并严格按照预算执行。
对于人力资源管理方面，剧院可以根据各岗位职责和工作量，进行合理的人员定编和配置；并通过培训，为员工提供更多机会和资源，提高工作效率和满意度。
剧院可以通过利润提升来增加财务收益。
利润提升可以通过增加剧院的产业链、提高剧院的市场竞争力、开发新的盈利项目等方式实现。
剧院可以开展剧场导览、艺术展览、线上演出直播等活动，扩大观众群体，增加票务收入；可以租赁剧院场地进行商业活动，提高场地利用率和收入；可以开设相关艺术培训班，增加培训收入。
剧院还需要合理管理资金，确保经营的稳定性和可持续发展。
资金管理包括资金筹措、投资和融资。
剧院可以通过多渠道筹集资金，比如政府拨款、票务销售、赞助和捐赠等；可以通过合理投资，提高资金的利用效率和回报率；可以选择适当的融资方式，如借款或发行债券，解决短期资金需求。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策是剧院运营过程中非常重要的环节。
通过合理的经营模式设计和有效的财务成本管理对策，剧院可以提高经济效益，增加财务收益，实现良性循环和可持续发展。
中国剧场经营管理模式的探讨
中国剧场经营管理模式的探讨作者：辛宁来源：《神州》2012年第34期摘要：当前的文化产业在我国已经得到了很大程度的关注，把剧场进行市场化的运作模式也得到了很多的尝试，收效比较明显。
但是基于我国文化基础尚处于不完全成熟、对剧场等文化设施的定性还不顾明确、配套的法律法规还不健全、宏观的文化环境分为尚未形成现状，使得我国优秀剧场数量在整体剧场数量中占比很小，固定的观众群没有被培养出来，合适和有效的观众来源更没有得到充分的保证。
因此加强对于我国剧场经营管理模式的研究是十分必要的。
关键词：剧场经营管理模式一、我国国内剧场行业的小联盟经营发展现状日前，中国国际演出剧院联盟在北京宣告成立。
作为国内首个民间自发组织的全国性演出剧院联盟，该联盟宣称要充分发挥各方优势，围绕艺术创作与整合交易，逐步完善演出产业链。
据了解，目前国内多数剧院联盟的进入形式，仍处于友情加盟的形式，而并没有进行实质的注册，究其原因是会员难以从联盟获得实质性的帮助，因此“也就不上心”。
而国际演出剧院联盟将通过公司化运作方式，对注册会员进行有效管理。
通过剧院联盟这一大平台，打破以前松散的剧院联合模式，真正起到了抱团走市场的效果。
二、当前几种经营模式的分析经营管理模式主要涉及以下几个问题：谁来经营？谁来管理？管理方与业主的法律关系和经济关系如何？目前国内的剧院主要有以下几种经营管理模式：（一）业主自行管理。
这种模式业主是剧院的所有者，同时又是经营者和管理者，有时他自己组织演出节目，但多数情况下与市场上的演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。
这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场等之中，这种单位一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物。
近年，由于文化体制改革的深入，文化产业市场化的发展，对这种模式提出了很大挑战，加上档次较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况一般不太好。
也有一些新建的剧院，如上海大剧院，也是采用这种模式，由于剧院较新，建设档次较高，经营管理人员经营素质和技术管理水平较好，所在城市和地区的文化市场相对繁荣，经营情况也还是不错的。
中国剧院管理经营研究
中国剧院管理经营研究随着文化市场的繁荣发展，中国剧院行业也逐渐崛起，成为文化产业的重要组成部分。
然而，对于中国剧院管理经营方面，面临着诸多问题和挑战。
本文将对中国剧院管理经营进行深入研究，旨在探讨其未来发展趋势和应对挑战的策略。
中国剧院管理经营研究一、背景与现状在过去的几十年里，中国剧院行业经历了从计划经济向市场经济的转型，逐渐发展壮大。
目前，中国剧院数量已位居世界前列，涵盖了各种戏剧、音乐和舞蹈等艺术表现形式。
然而，与管理经营先进国家和地区的剧院相比，中国剧院在管理经营方面仍有很大的提升空间。
二、经营管理模式分析1、管理结构：目前，中国剧院管理结构较为单一，大多沿用传统的事业单位或国有企业管理模式。
这种模式下，管理者权限较为有限，无法充分发挥个人才能和创造力。
2、决策方式：部分剧院仍存在独断式决策，缺乏科学、民主的决策机制，可能导致资源浪费或错过良好发展机遇。
3、市场策略：中国剧院在市场策略方面相对保守，缺乏创新性和针对性。
例如，票价制定不够灵活，无法满足不同层次观众的需求。
三、信息技术应用近年来，信息技术在剧院管理经营中发挥着越来越重要的作用。
数字化管理、智能设备应用和线上购票等技术的兴起，为中国剧院管理经营带来了新的机遇和挑战。
1、数字化管理：通过引入数字化管理系统，可以实现剧院内部管理的高效协同，提高各项业务的处理效率。
2、智能设备应用：舞台设备、灯光、音响等智能设备的广泛应用，为剧院的演出效果和质量提供了有力保障。
3、线上购票：互联网技术的普及，使得线上购票成为主流。
通过线上平台，观众可以方便地购买演出门票，为剧院的营销和推广提供了新的渠道。
四、未来发展趋势和挑战1、市场竞争加剧：随着文化市场的开放和多元化发展，中国剧院面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，剧院需要不断提升自身的核心竞争力。
2、科技融合发展：未来，中国剧院将更加注重科技与艺术的结合。
数字化、智能化等技术的应用将进一步深化，为观众带来更加丰富多样的艺术体验。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策剧院作为文化产业的一部分，承载着传播艺术、弘扬文化的重要使命。
在市场经济的今天，剧院的经营模式和财务成本管理对策显得尤为重要。
本文将从剧院的经营模式和财务成本管理两个方面进行探讨。
一、剧院的经营模式1. 产品定位剧院的产品主要是文艺表演，包括话剧、音乐剧、舞蹈等。
在产品定位上，剧院需要结合市场需求和自身实力，确定适合自己的表演形式和类型。
一些大剧院可以博采众长，推出多元化的产品；一些小剧院也可以选择特色表演，突出自己的特色。
2. 艺术节目选择剧院经营的核心是艺术节目，艺术节目的选择关系到剧院的生存和发展。
在选择艺术节目时，剧院需要考虑市场需求、目标观众的口味偏好、艺术作品的品质和知名度等因素，力求达到良好的经济效益和艺术影响。
3. 市场营销市场营销是剧院经营的关键环节，包括广告宣传、票务管理、会员服务等。
剧院可以通过线上线下渠道进行广告宣传，提高剧院的知名度和美誉度；采用灵活的票务管理策略，推出不同形式的优惠政策，吸引更多观众；发展会员服务，建立和观众的稳定关系，增加剧院的粉丝和忠实观众。
4. 合作交流剧院需要积极开展艺术交流合作，引进国内外的优秀艺术作品和团体，提高自身的艺术水平和国际声誉。
同时也可以主动出击，将自己的优秀作品、艺术家和编排团队推向国际市场，拓展剧院的国际影响力。
5. 品牌塑造剧院需要塑造自己的艺术品牌，形成独特的文化形象和艺术特色，树立自己在业内的权威地位和品牌形象。
可以通过精选的节目、精湛的技术、专业的团队等方式来树立自己的艺术品牌形象。
二、剧院的财务成本管理对策1. 节约成本剧院作为文化产业，虽然有着重要的文化使命，但也需要具备良好的经济效益。
节约成本是提高剧院经济效益的重要手段，可以通过合理配置资源、精打细算的财务管理、科学的节能降耗等方式来降低成本，提高效益。
2. 提高票房收入作为文化市场的一部分，剧院需要通过提高票房收入来维持自身的生存和发展。
国家大剧院运营管理模式
国家大剧院运营管理模式
国家大剧院是一个国家级的艺术表演场所，其运营管理模式包括以下几个方面：
1. 政府资助：国家大剧院通常由政府出资兴建和运营，并接受政府的财政资助。
政府提供的资金用于剧院的建设、设备更新、艺术活动的策划和举办等方面。
2. 专业团队管理：国家大剧院一般配备有专业的管理团队，包括剧院经理、艺术总监、营销总监、财务总监等岗位，他们负责剧院的日常管理、艺术节目的策划和组织、财务和人力资源的管理等。
3. 多元化的节目策划：国家大剧院致力于呈现多样化的艺术表演节目，包括歌剧、音乐会、舞蹈、话剧等多种形式的演出。
剧院的艺术总监和策划团队会根据市场需求、观众口味和艺术创新等因素，策划具有艺术水准和影响力的节目。
4. 国内外合作交流：国家大剧院积极与国内外音乐厅、剧院、艺术团体等进行合作交流，邀请国际知名艺术家和团队来剧院演出，也积极派团队到国际艺术节参加演出。
这种合作交流不仅可以提升国家剧院的艺术水准，也是推动中国艺术走向世界的重要途径。
5. 社会化运营：国家大剧院鼓励社会资本的参与和合作，通过引入专业的运营管理团队或与企业合作，提高剧院的管理效能和经济效益。
如进行品牌授权经营、推出剧院衍生品等商业化
运营，增加剧院的经济收入。
6. 观众服务和教育：国家大剧院注重观众的服务和教育，提供优质的演出环境和舒适的观演体验，推出观众培训课程和讲座，增加观众对艺术表演的欣赏程度和参与度。
综上所述，国家大剧院的运营管理模式是政府资助与运营团队管理相结合，注重多元化的节目策划，开展国内外合作交流，倡导社会化运营，关注观众服务和教育等方面。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策剧院的经营模式特点剧院的经营模式主要包括演出、票务、场地租赁、宣传和推广等环节。
在这些环节中，演出是剧院的核心业务，同时也是剧院的主要收入来源。
而票务则是与演出息息相关的，是实现收入的重要手段。
场地租赁、宣传和推广等环节则是为了提供良好的演出环境和吸引观众的方式。
从这些环节来看，剧院的经营模式相对独特，需要在文化艺术和商业运营之间取得一个平衡，才能实现良性发展。
财务成本管理对策剧院的财务成本主要包括场地租赁、员工工资、演出费用、宣传推广费用等。
这些成本的管理对于剧院的经营至关重要，可以有效控制成本，提高财务绩效。
下面结合这些成本特点，提出剧院的财务成本管理对策。
1. 场地租赁成本管理剧院的场地租赁是一个重要的成本支出，对于剧院场地的选择和租金的谈判都是管理成本的重点。
在场地选择方面，剧院需要考虑交通便利、观众聚集区域等因素，选择适合的场地。
在租金谈判方面，剧院可以通过长期合作、多方协商等方式，争取到更优惠的租金。
2. 员工工资管理剧院的员工工资是一个固定支出，也是剧院的重要成本项目。
对于员工的工资管理，剧院需要合理制定薪酬政策，激励员工积极工作，提高工作绩效。
剧院还可以通过加强内部管理、提高工作效率等方式，降低人力成本。
3. 演出费用管理演出费用是剧院的核心支出之一，直接关系到演出质量和观众满意度。
在演出费用管理上，剧院需要加强与演员、制作方等合作方的沟通，为演出费用做好谈判和协商工作，争取到合理的演出费用。
剧院还可以通过提高票务收入、降低其他成本等方式，减轻对演出费用的依赖。
4. 宣传推广费用管理宣传推广是剧院吸引观众的重要手段，但也是一个不小的成本支出。
在宣传推广费用管理上，剧院需要根据不同演出的特点，采用合适的宣传推广手段，提高宣传效果，减少不必要的费用支出。
比如可以通过社交媒体、合作伙伴、赞助商等渠道，降低宣传推广的成本。
剧院的经营模式和财务成本管理对策是相辅相成的。
国内几种剧院经营管理模式
国内几种剧院经营管理模式
在国内，剧院经营管理模式主要可以分为几种，包括国有剧院、民营
剧院、合资剧院和社区剧院等。
每种模式都有其特点和适用范围，下面将
逐一介绍这些模式。
其次是民营剧院，这种模式是指由私人或私营企业经营的剧院。
民营
剧院在经营管理上具有较大的自主权和灵活性，能够更好地适应市场需求
和观众口味的变化。
民营剧院通常以商业利益为导向，注重票房收入和市
场开拓，有利于剧院的经济效益。
但是，民营剧院在面临资金风险、艺术
品质把控和市场竞争等方面也面临着挑战。
第三种是合资剧院，这种模式是指由国内外投资者合作经营的剧院。
合资剧院通常能够借助国外先进管理经验和资源优势，提供更好的演出品
质和观众服务。
同时，合资剧院也有利于促进中外文化交流和合作。
但是，合资剧院往往需要解决投资方之间的权益和利益分配问题，而且受制于合
作方的经营理念和管理方式。
最后是社区剧院，这种模式是指由社区或居民组织经营的剧院。
社区
剧院通常注重提供艺术教育和文化活动，以满足社区居民的文化需求。
社
区剧院具有地域性和社区参与性的特点，能够增加社区凝聚力和身份认同感。
但是，社区剧院经营规模较小，资金有限，需要依靠社区居民的支持
和赞助。
总的来说，不同的剧院经营管理模式各有特点和适用范围。
国有剧院
具有影响力和文化使命；民营剧院注重市场开拓和经济效益；合资剧院可
以借助国际资源和合作优势；社区剧院关注社区居民的文化需求和社区文
化建设。
这些模式在共同推动我国艺术文化事业的发展和繁荣方面都发挥着重要的作用。
演出事业单位的组织架构与管理模式
演出事业单位的组织架构与管理模式演出事业单位是指由国家或地方政府设立或委托管理的专门从事演出业务的机构。
为了保证演出事业单位的正常运营和高效管理，一个合理的组织架构和管理模式是必不可少的。
本文将对演出事业单位的组织架构与管理模式进行探讨。
一、组织架构演出事业单位的组织架构是指该单位内部各职能部门和人员之间的关系和层次结构。
一个良好的组织架构能够确保内部各部门之间的协调配合，提升工作效率。
以下是一个典型的演出事业单位的组织架构示意图：首席执行官│├─行政部│├─人事部│├─财务部│└─行政事务部│├─演艺部│├─剧务组│├─演员组│└─场务组│├─营销部│├─市场推广组│└─票务销售组│└─技术部├─灯光组├─音响组├─舞台组└─道具组以上的组织架构中，首席执行官位于组织的最高层，负责整体决策和管理。
行政部、演艺部、营销部和技术部则是演出事业单位的核心职能部门，负责具体的行政管理、演艺表演、市场推广和技术支持等工作。
每个部门下面设立了不同的小组，以便更好地协调工作。
二、管理模式为了有效管理演出事业单位，一个合适的管理模式是必需的。
以下是常见的几种管理模式：1. 职能管理模式职能管理模式是一种常见的管理模式，它将不同的职能划分为互相独立的部门，每个部门分别负责相关的工作，如行政、演艺、营销和技术等。
这种管理模式能够使得各部门更加专注于自己的职责，并能更好地实现分工合作。
2. 项目管理模式项目管理模式是指以项目为单位进行管理，每个项目有自己的项目组和负责人。
演出事业单位可以按照不同的演出项目设立项目组，负责具体的项目策划、执行和管理。
这种管理模式能够使得每个项目都有具体的负责人，能够更好地控制项目进度和质量。
3. 矩阵式管理模式矩阵式管理模式是将不同的职能和项目结合在一起，形成一个交叉的管理结构。
这种管理模式能够使得不同职能之间的沟通更加顺畅，提高工作效率。
同时，项目负责人也可以根据具体的项目需求来调动相应的职能人员，确保项目的顺利进行。
大剧院发展运作模式
当下，国内各城市大剧院如雨后春笋般拔地而起，投资和占地面积巨大，建筑风格卓尔不群，成为城市文化新地标。
面对如此庞然大物，如何养活运转一直处于试水区。
作为政府大手笔投资的公共项目，如何利用、管理和经营成为紧迫任务。
相关研究表明，国内各大剧院每年的运行成本约为2500万元，平摊到每天就是7万元，庞大的运营经费如何支付，如何管理，如何发挥功能极致？是一个值得探索和亟待研究的课题。
有着华丽外表的大剧院，其实是个“烫手山芋”。
态势：各显神通的多元运营模式纵观国内，大剧院的主要运营管理模式不外乎以下几种：一是自主经营模式。
是业主自行管理模式，业主既是剧院的所有者，又是经营者和管理者。
政府扶持、演出经营收入和社会赞助为主要资金来源。
这种模式广泛存在于旧体制内的剧院剧场之中，国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式，如国家大剧院、上海大剧院，深圳大剧院等。
以上海大剧院的自营模式为例。
当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。
资金来源主要依靠政府文化发展专项基金和融资、主办和租场节目收入、剧院艺术发展基金和演艺产业发展收入等。
二是委托经营模式。
业主委托专业管理公司进行连锁经营管理模式，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务。
业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出、场租等为收入来源。
这种管理模式国内以委托北京保利剧院管理的20多家剧院为代表，其旗下有北京保利剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台剧院等20多个剧院。
通过连锁直营，保利旗下的所有剧院能共享丰沛的演出资源，降低演出成本，多个剧院人才互换，极具管理优势。
据了解，保利剧院院线除了北京和深圳等几家直营剧院外，另外20多个省市剧院的业主方都成立了行政或事业性质的驻场机构，对剧院进行监管。
重庆大剧院回避了事业单位性质的监管机构，成立了全市场化运作的重庆市大剧院管理公司，公司自己运营，保证大剧院的文化资产保值增值。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策剧院的经营模式是指如何运营和管理剧院以实现盈利的方式和方法。
剧院的经营模式可以分为几个方面，包括演出策划、票务销售、场地租赁、营销推广、财务成本管理等。
对于演出策划来说，剧院需要根据观众的需求和市场的需求，制定出合适的演出计划。
这包括选择演出剧目、确定演出时间和场地等。
剧院可以通过举办各种类型的演出，吸引不同群体和年龄段的观众。
剧院还需要与演员、剧组、舞美等进行合作，确保演出质量和效果。
票务销售是剧院的重要收入来源之一。
剧院可以通过多种渠道销售门票，包括线上平台、线下售票处等。
剧院可以根据不同剧目的特点和市场需求，制定不同的票价策略，例如制定早鸟票、团购票、会员票等。
剧院还可以与相关机构合作，如旅行社、学校等，进行票务销售的合作推广，扩大观众的群体。
剧院的场地租赁也是一个重要的经营模式。
剧院可以将空闲的场地租给其他文艺团体或企业，用于举办不同类型的活动。
剧院也可以与其他文化场所或商场进行合作，共同利用场地资源，降低租赁成本。
还有，剧院的财务管理也是剧院经营模式的关键之一。
剧院需要建立完善的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
剧院需要根据实际经营情况制定预算计划，包括每个项目的预算和经营指标。
剧院可以通过控制开支、降低成本、增加收入等手段，提高财务效益。
剧院还应积极寻求赞助商和捐赠，增加非票务收入。
剧院还需要进行合理的财务风险管理。
剧院可以通过购买保险、制定风险策略等方式，降低财务风险的影响。
剧院还应定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保财务的稳定和可持续发展。
初探剧院的经营管理模式
初探剧院的经营管理模式作者：刘建威来源：《艺术科技》2014年第01期摘要：我国的主要演艺场馆多是在近二十年内相继建立的，各地政府纷纷出巨资建造建筑风格前卫、音响设备一流的大剧院，使剧院成为当地的一条亮丽的风景线。
但是不少演出存在上座率低、通过团购抛出门票、现场演出秩序较差等问题，尚未成功建立世界最高艺术殿堂的品牌形象。
关键词：演艺场馆；管理模式；剧院0引言从公元前5世纪的希腊扇形露天大剧场出现歌剧的雏形，到1637年在意大利的威尼斯建立了世界上第一座歌剧院——圣卡西亚诺歌剧院，使得歌剧这一艺术从贵族沙龙和宫廷走向了市民阶层。
西方国家经过300多年发展和演变，今天展现在人们眼前的如法国巴黎大剧院、英国伦敦皇家该剧院、维也纳国家歌剧院、俄罗斯莫斯科大剧院和美国的纽约百老汇剧院等一大批具有世界一流水平的剧院，这些剧院不但作为艺术殿堂一直都见证和体现着人类认识水平的提高、审美意识的发展和科学技术的进步。
1国外剧院的经营模式国外剧院的管理模式是取谁投资、谁管理、谁经营的一项原则。
由于国外剧院大都是政府投资兴建并维修改造的，只有极少数的剧场是个人投资或民间组建的。
因此，根据剧场的投资形式，大体上可以分为政府管理制、企业管理制、理事会管理制、股份制四种管理模式。
（1）政府管理模式。
所谓政府管理制就是政府组建的独资形式剧院经营管理公司，实行对大剧院的经营管理。
例如，德国的美音兹大剧院，该剧院有3个剧团组成，共有管理和演职人员500多人。
政府将剧院组建成国有独资公司，建立董事会，董事会高级管理人员是有政府派出的。
在这个管理班子里设有一位总裁，负责剧院的各方面工作，另设一名技术副总裁和一名财务副总裁。
这种管理制度的好处是政府把剧院列为公益性文化设施，政府不要求剧院以盈利为目的，不必要考虑经济收入。
例如，德国德邵剧院，演出的收入占总支出的10%左右，政府补贴约占90%。
在这种管理体制中，还有一种形式就是采用收支两条线的管理方法。
剧院的经营模式及其财务成本管理对策
剧院的经营模式及其财务成本管理对策一、经营模式1.票务销售：剧院通过票务销售获取主要的财务收入，因此，需要做好市场调研及交流推广工作，寻找目标受众，选择合适的演出项目，并实现对市场需求的敏锐洞察和对票务销售的精准掌握。
2.文化演出：作为文化产业企业，剧院要不断提升演出品质，加强与演出人员的合作，同时也要注重网络营销、新媒体传媒等手段，以吸引更多观众，并不断增加票务销售收入。
3.场地租赁：为了最大限度地利用场地，剧院可以考虑将场地出租给其他文化演出或商业活动，从而实现场地空间的资源共享和综合利用。
二、财务成本管理对策1.控制人力成本：人力成本是剧院最大的开支之一，如何在保证演出品质的前提下，尽量降低人力成本，是剧院财务成本管理的重要内容。
建议采用补贴和奖励机制，引导员工发挥自己的专长，自主管理，并培养并发掘自身的人才，深度割裂劳动成本，使管理能力和利润最大化。
2.严格控制材料成本: 剧院需要大量的装饰材料、器材、道具等。
门票销售价格的合理性和材料成本的控制度直接关系到盈利问题。
剧院可以合理安排使用材料的时间和成本，挖掘购买优质材料的商家或者原材料商家，减少材料质量与成本的浪费。
3.推广成本控制：剧院的推广成本管理和推广理念、方法密切相关，这不仅包括市场调研，还应重视与联合品牌合作，就存在着一些经济瓶颈：很多剧院的推广成本高，在大量的推广折扣、礼品等中，一份收到的回报减少而且反复。
此类问题可以通过高度的客户服务质量、员工敬业程度、政策管理、人员刹车等手段逐渐解决。
总之，库房的经营模式和财务成本管理对策是复杂而又硬币旋转的，合理控制成本和合理推广将是影响剧院盈利和发展的重要因素之一。
在推进产业发展的同时，剧院应通过创新经营模式、优化财务成本体制和服务质量等措施，在充分保障观众享受文化服务的同时，实现自身经营业绩的提高。
关于大剧院经营模式和成本管理研究
ACCOUNTING LEARNING137关于大剧院经营模式和成本管理研究刘延东 诸暨保利大剧院管理有限公司摘要：伴随着我国经济持续快速化发展，国内文化产业结构不断优化完善，文化在大众物质生活和精神生活中的支撑作用日益凸显，一些带有时尚创意元素的文化产品广受新生代消费者青睐，在极大程度上为我国文化事业发展与壮大提供了良好环境。
作为国家现代文化产业体系中的重要组成部分之一，剧院在整个文化产业改革创新和发展进步过程中发挥着十分重要的推动作用，不但为人民群众对生活美好生活提供了发展和创新平台，也成为一个地区甚至整个国家的文化象征。
而剧院作为文化的核心载体，除了弘扬和振兴民族文化外，还应通过各种改革创新手段，满足人们各种文化层面的需求。
文章通过对国内大剧院经营现状的全方位分析，通过对传统经营模式和成本管理的不断优化与改进，实现自身在社会效益和经济效益方面的双重获取，从根本上推动我国文化服务产业健康发展。
关键词：大剧院；经营模式；成本管理引言进入21世纪以后，国内演出市场呈现出一片繁荣景象，百花齐放、百家争鸣，在这一背景下，如何更进一步深入经济市场，全面统筹社会和经济两方面效益，推动剧院可持续发展，俨然已成为各大剧院当前所面临关键问题。
除了要确保艺术效果和艺术质量之外，还应做好相关成本管理工作，对演出成本进行科学合理的控制，确保剧院综合经济效益和有效获得。
而在剧院成本管理过程中，如何实现对相关成本收益分析体系的构建，充分发挥其科学性与合理性，并全面融入成本管理相关流程，成为当前一大研究热点。
本文以诸暨保利剧院为例，深入分析当前剧院所采用经营管理模式，并从管理角度出发，分析成本管理在项目决策和剧院管理中的重要作用。
一、剧院业务概况作为我国现代文化产业中的重要组成部分，剧院为各类艺术表演团体以及组织个人提供了活动场所。
一般情况下，剧院业务主要分为两大类：一是演出业务；二是场租业务。
（一）演出业务1.演出业务的含义与特征从本质上来看，剧院管理公司内部的演出业务，主要是以当地人文特色、经济水平、文化消费水平及剧院运营现状为前提，聘请不同级别和水平的演出方，到剧院开展各种演出活动，活动期间对于所发生相关风险以及业务盈亏均由演出方自主承担。
浅析剧院营销管理模式
浅析剧院营销管理模式侯天江摘要：剧院的成功运作对整个文化演艺业具有推动力。
本文就目前国内剧院的特点，根据剧场的营销特点，并提出相关建议。
关键词：剧院；营销；文化产业；宣传效应剧院发展与所在城市的发展密不可分，但是剧院由于现有体制、演出成本等多方面原因及一些历史遗留问题，造成现有绝大多数剧场的经营状况不理想。
一、国内外剧院管理经营模式目前国内的剧院主要有以下几种经营管理模式：（一）业主自行管理；（二）业主委托专业管理公司进行管理；（三）业主和专业管理公司成立合资公司管理；（四）业主聘请专业公司作为顾问自行管理。
国外剧院的营销模式是与建设投资主体联系在一起的，基本上采取谁投资、谁经营、谁管理的原则。
根据投资形式，大体上可分成政府管理制、财团管理制和股份制几种形式，其中以政府管理制为最多。
所谓政府管理制就是指由政府直接组建国有独资形式的剧院经营管理公司，实施对剧院的经营管理。
二、剧院营销市场的现状分析文化是城市发展的强大动力和精神支撑。
城市发展不仅要依靠经济实力，更要提升文化影响力。
近几年各大城市文化产业对经济增长的贡献率越来越高。
剧院为一个比较完善的载体和重要环节在演艺乃至文化产业中的定位及作用也越来越重要。
剧院是我国文化产业的重要组成部分，是组织各种艺术表演团体的演出场所。
剧院以优质节目为媒介，宣传贯彻执行党的百花齐放的文艺方针，向广大观众进行爱国主义教育。
剧院在经营中容易获得政府支持与指导，在文化产业发展中作出自己的贡献。
大众文化以大众传播媒介为手段，以大量的信息、流行的样式、模式化的制作流程和娱乐的性质，满足大众的消费需要。
可以在一定时期内得到迅速传播和普遍接受。
三、立体式剧院营销现代市场营销不仅把生产经营活动的成败看成单位能否生存的前提，而是意识到一个单位的生产经营是整个社会生存和进步的一部分，关系到人民生活水平能否进一步提高，社会经济能否进一步发展。
剧院要改变市场营销是表演艺术团体和演出公司的事，票务的推销与其无关的思维模式。
天津大剧院运营管理模式
天津大剧院运营管理模式引言天津大剧院作为一座现代化的综合性大剧院，是天津市艺术文化事业的重要组成部分。
为了保证天津大剧院能够良好地运营和管理，必须建立一种高效的运营管理模式。
本文将探讨天津大剧院的运营管理模式及其特点。
1. 运营管理模式的背景天津大剧院的运营管理模式的建立是为了有效组织和管理剧院的日常运营工作，提高运营效率和质量，同时满足观众和艺术家的需求。
该模式的背景包括：1.1 剧院行业的特点剧院行业是一个高度复杂的行业，涉及到演出策划、演员管理、票务销售、剧院设施管理等多个方面。
为了适应这个特点，我们需要建立一种全方位的运营管理模式。
1.2 天津大剧院的需求天津大剧院是一座综合性大剧院，每年都有大量的演出活动，需要一个高效的运营管理模式来组织这些活动。
同时，剧院还需要提供高品质的服务，满足观众对演出的期望。
1.3 其他剧院的运营管理经验借鉴其他剧院的成功经验，可以帮助我们建立更加科学和高效的运营管理模式，提高天津大剧院的竞争力。
2. 天津大剧院运营管理模式的特点天津大剧院的运营管理模式具有以下特点：2.1 多部门合作天津大剧院的运营管理模式涉及到多个部门的合作，包括演出策划、演出执行、票务销售、设施管理等。
各个部门之间需要密切协作，确保演出活动能够顺利进行。
2.2 数据驱动决策天津大剧院的运营管理模式借助先进的信息系统和技术，可以对剧院的各项数据进行收集、记录和分析。
通过对数据的分析，可以提供决策支持，帮助剧院管理层做出更加科学的决策。
2.3 注重观众体验天津大剧院致力于提供高品质的演出给观众，因此，在运营管理模式中，注重观众体验是非常重要的。
剧院会通过投诉处理、观众调研等方式了解观众对演出的反馈，以提高观众的满意度。
2.4 去中心化管理天津大剧院的运营管理模式采用去中心化的方式来管理，即各个部门之间有一定的自治权。
这样可以更好地发挥各个部门的专长，提高工作效率。
2.5 持续改进天津大剧院的运营管理模式是一个不断改进的过程。
新疆大剧院运营管理模式
新疆大剧院运营管理模式引言新疆大剧院作为新疆地区最重要的文化交流平台，承担着举办各类文艺演出、展览和会议等任务。
为了有效运营和管理，新疆大剧院采用了一种先进的运营管理模式。
本文将介绍新疆大剧院的运营管理模式，并分析其优势和挑战。
运营管理模式概述新疆大剧院的运营管理模式主要包括市场定位、人员组织和资源配置三个方面。
市场定位新疆大剧院以满足广大观众的文艺需求为目标，注重推广和举办各类丰富多样的演出和展览活动。
新疆大剧院与国内外艺术团体保持紧密的合作关系，定期邀请知名音乐家、舞蹈家、演员等参与演出，以提供高品质的文化艺术体验。
人员组织新疆大剧院采用专业化、分工明确的人员组织模式。
剧院设有艺术总监、市场营销主任、财务主管等职位，并配备了一支高素质的员工团队。
各职位的人员都经过专业培训，具备丰富的艺术和管理经验，能够保证剧院的正常运营。
资源配置新疆大剧院在资源配置上注重合理利用和优化。
剧院拥有先进的音响、灯光设备，提供良好的观演环境。
同时，剧院还定期进行设备更新和维护，以确保设施的正常运行。
另外，剧院还与旅行社等合作伙伴进行资源共享，通过合作组织观众参观剧院，提高资源利用效率。
运营管理模式优势多元化的文化活动新疆大剧院运营管理模式的最大优势在于提供多元化的文化活动。
通过与各类艺术团体的紧密合作，剧院能够举办高水平的演出和展览活动，满足观众的多样化需求。
不仅能够丰富人们的文化生活，也能够促进新疆地区文化事业的发展。
专业化的人员团队新疆大剧院的人员组织模式注重专业化和分工明确。
各职位的人员经过专业培训，具备丰富的艺术和管理经验，能够保证剧院的正常运营。
这种专业化的团队能够提供艺术顾问、市场推广和财务管理等方面的专业支持，确保剧院高效运行。
合理利用资源新疆大剧院注重合理利用和优化资源的配置。
通过设备更新和维护，剧院保持设施的正常运行，提供良好的观演环境。
与旅行社等合作伙伴的资源共享，提高了资源的利用效率。
这种合理利用资源的方式，使得剧院能够在经济效益和社会效益两方面取得良好的平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
剧院经营管理模式的确立是剧院定位中的一件大事，它不是发生在剧院建成之后，事实上，在项目策划阶段就应该提到议事日程上来。
剧院经营管理模式，决定了剧院的总体设计、功能定位、功能用房的布局和某些技术参数的量化，不仅对剧院建设投资和质量控制产生影响，对未来剧院的使用效率和使用方便性来说也是一个不可忽视的影响因素。
因此，在剧院建设策划之时就应早做研究，在项目建设过程之中应早定模式、早定班子、早接设备，以便在建成之后，早日进行试演出，尽快进入政党经营阶段。
经营管理模式主要涉及以下几个问题：谁来经营？谁来管理？管理方与业主的法律关系和经济关系如何？目前国内的剧院主要有以下几种经营管理模式：
一、业主自行管理
这种模式业主是剧院的所有者，同时又是经营者和管理者，有时他自己组织演出节目，但多数情况下与市场上的演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。
这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场等之中，这种单位一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物。
近年，由于文化体制改革的深入，文化产业市场化的发展，对这种模式提出了很大挑战，加上档次较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况一般不太好。
也有一些新建的剧院，如上海大剧院，也是采用这种模式，由于剧院较新，建设档次较高，经营管理人员经营素质和技术管理水平较好，所在城市和地区的文化市场相对繁荣，经营情况也还是不错的。
另外一些剧院，如深圳大剧院，也是这种模式，原来剧院新的时候经营情况尚可，近年设备老化，建筑陈旧，经营情况一般。
国家大剧院目前在业主机构内有一个经营管理部，将来是由自己经营管理，还是在市场上招标产生经营管理单位，尚未最终确定，前一阶段，社会上一部分专家也在呼吁尽快解决这一问题。
二、业主委托专业管理公司进行管理
这种模式是最近几年文化市场发展的产物，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，向业主支付固定的回报。
此时，业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出收入、场租收入和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来源，支付完剧院租金后的收入节余为管理公司的管理收益。
在目前我国文化市场尚不发达的情况下，或者说在演出市场尚未培育成熟的条件下，一个新建剧院在一定时间内很难达到经济平衡，一般在剧院刚开业的前一、二两年，政府会给一定的补贴，具体数量由双方以设定的演出场次为基础进行测算得出。
这种管理模式以北京保利剧院、北京天桥剧场、上海东方艺术中心和杭州大剧院为代表，武汉琴台大剧院亦即将按此模式签约。
由于经营管理公司对文化市场了解较深，技术上比较专业，有成熟的经营管理体系和长期的市场运作经验，经营情况一般比较理想，尤其是保利剧院，由于他的独特位置、优良品质和成功的商业运作，经营情况在北京首屈一指，每年演出场次近300场，向业主回报500--600万元，管理公司仍有相当的利润空间。
经营管理公司的产生方式有两种，一种是由业主考查选定，一种是由招标产生，两种方式各有利弊，但目标一定是要选取一个有经验有实力的公司，这样业主才能放心地放手让专业公司去管理。
三、业主和专业管理公司成立合资公司管理
这种模式是一种合作管理的模式，也是原来隶属于政府部门的剧院、剧场进行改革的产物。
具体的做法是；业主或者是拥有若干个演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立有限责任公司，由新成立的子公司（也是剧院经营管理公司）来承接剧院的管理任务。
这样双方都发挥各自特长，既能优势互补，又能分享管理收益。
既解决了原单位管理人员的出路，又引进了先进的管理和经营方式，改善了剧院的经营，提高了收益。
保利影剧院管理公司与北京市文化局就是以这种管理模式合作，现在已经在管理原市文化局所属的中山音乐堂，其他的剧院将随着改造的完成陆续纳入这一管理体系。
四、业主聘请专业公司作为顾问自行管理
业主有意培养自己的管理班子，以便为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展造就一分人才，在聘请专业公司作为顾问和基础上，成立自己的管理机构。
专业公司作为管理顾问，负责建立剧院的管理体系，负责对业主人员进行培训，同时负责节目的组织等经营层面的工作；业主负责具体的物业和技术方面的管理。
业主向专业管理公
司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，等合同到期业主的管理队伍培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。
这种模式以东莞玉兰大剧院为代表。
另外还有一些业主只请专业公司进行管理人员的培训等单向业务，但也属这一类。
以上几种模式各有特色，至于业主到底需要哪一种管理模式，要根据自己的目的，基于自身的现实，进行研究分析，广泛调查比较，进行慎重决策。
总体上讲所选单位应有能力组织来剧院的演出节目，用好剧院的资源，增加剧院收益、减少补贴进而实现部分利润的基础上，活跃当地的文化生活，为市民提供高雅的艺术和精神产品。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。