联合库存管理
联合库存管理的四种实现形式
联合库存管理的四种实现形式1 引言联合库存管理是建立在供应链伙伴关系基础上的库存管理策略。
与供应商管理库存策略相比，它在机制上更加重视库存责任和权力在供需双方之间进行分担和分享，力求预防和规避在供应商管理库存策略环境下的权责失衡和“牛鞭效应”。
从实现机制的层面上分析，联合库存管理策略在实际应用时，主要有四种实现形式、货存供方的联合库存管理形式、货存需方的联合库存管理形式、货存第三方的联合库存管理形式、客户铺地的联合库存管理形式。
它们在适用范围、运行机理和实现机制等方面各不相同，因此应当辩证分析，合适选用，不可一概而论。
2 货存供方的联合库存管理形式货存供方的联合库存管理形式是需求方通过供应方支付定金、或预付货款、或者提供保证金等形式，获得预定的某个时间的一定数量的货物所有权。
但该批货物在当前没有实际交付需求方，而是存放于供应方，由供应方负责管理。
根据双方约定，或者需求方案照约定的提前期提出交付请求时，由供应商按照需求方的需求家户进行补给，并承担货物交付前和交付过程中所发生的质量、数量、交付期等风险。
因此，这种实现形式在本质上是一种以所有权转移为基础的供应链委托代理，体现了所有权与管理权的分离。
2.1 适用范围和运作机理分析货存供方的联合库存管理形式是对供应商管理库存策略的发展，使供需双方责任与权利更加平衡，避免了在供应商管理库存策略环境下供应商不确定风险单方面放大现象，因此是在供应商管理库存策略基础上进行创新发展的一种联合库存管理策略。
这种形式有利于需求方采用定期订货模式和定量模式，简化订货流程，从而可以获得质量、成本、交付期的保证，避免质量责任风险和库存过量风险；同时有利益供应方合理进行生产计划优化管理，实现按单生产，可以有效地规避“牛鞭效应”和应收账款风险，增强计划的准确性和资金周转效率。
但供应方会承担质量风险、交付不能风险、进项物料涨价风险；需求方会承担增加订单可能不能满足，取消订单丧失保证金的风险，采购物流跌价风险。
论述联合库存管理的含义及其优势
论述联合库存管理的含义及其优势
联合库存管理是指不同企业或组织之间共享库存信息和资源，以实现更高效的库存管理。
其优势主要包括以下几点：
1. 减少库存成本：联合库存管理可以帮助企业更好地掌握市场需求和供应链信息，从而减少库存积压和过度备货，降低库存成本。
2. 提高供应链效率：通过共享库存信息和资源，企业可以更加精准地预测需求、调整生产计划、优化物流配送等，从而提高供应链效率。
3. 增强企业竞争力：联合库存管理可以帮助企业更好地响应市场变化和客户需求，提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
4. 促进行业协同发展：通过联合库存管理，不同企业之间可以建立更加紧密的合作关系，促进行业内的协同发展和共赢。
总之，联合库存管理是一种有效的供应链管理模式，在提高效率、降低成本、增强竞争力等方面具有显著优势。
联合库存管理(JMI)
联合库存管理(JMI)(一)JMI的含义联合库存管理(JointManagedInventory,JMI)是一种在供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。
JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
(二)JMI的优点JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。
(1)为实现供应链的同步化提供了条件和保证。
(2)减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据。
(4)为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
(三)JMI的实施过程1．建立供应链协调管理机制为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理提供有效的保证机制。
联合管理库存与供应商管理库存的对比
联合库存管理一、联合库存管理的基本思想（一）联合管理库存的基础——供应商管理库存（VMI）。
VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。
VMI的管理模式如下图所示：零售商系统供应商VMI系统销售、库存数据预测订单确认：发货信息框衆协仪约束配送中心通过几年的实施，VMI被证明是比较先进的库存管理办法。
VMI由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小。
但VMI也有以下局限性：1．VMI中供应商和零售商协作水平有限；2．VMI对于企业间的信任要求较高；3．VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；4、VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。
由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。
为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）随之而出。
（二）联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI），是一种在VMI（供应商管理库存）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
简单地说，JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
联合库存管理课件
数据安全保障
02
采用先进的数据加密和备份技术，确保云端库存数据的安全性
和端系统具有良好的可扩展性，可根据企业业务发展需求灵活
增加功能模块和用户数量。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立互信机制，通过签订保密协议等方式保护供应商的商业机密；同时，建立激励机制， 让供应商意识到参与联合库存管理的好处，如降低库存成本、提高供货效率等。
信息共享风险问题
总结词
信息共享风险问题是指在联合库存管理中，信息的共享可能会导致商业机密的泄露和其他风险。
详细描述
在联合库存管理中，需要共享大量的库存信息、销售数据等敏感信息。这些信息一旦泄露，可能会对企业的商业竞争 产生不利影响。此外，信息的准确性也难以保证，可能会导致决策失误。
协同计划与预测
通过共同预测市场需求和库存消耗，制定协同的 库存计划和补货策略，降低整个供应链的库存成 本。
快速响应机制
建立快速响应机制，提高供应链对市场变化和突 发事件的应对能力，降低缺货风险和滞销成本。
云端库存管理系统的普及
集中化管理
01
通过云端系统实现库存的集中化管理，便于企业总部对各地分
公司的库存情况进行实时监控和统一调度。
解决方案
建立灵活的库存控制策略，根据市场需求的变化及时调整 ；同时，加强与各参与方的沟通和协作，确保库存控制策 略的有效实施。此外，还可以采用先进的预测和决策支持 工具，提高决策的准确性和及时性。
06
未来联合库存管理的发展 趋势
智能化技术的应用
自动化库存盘点
利用机器学习算法和传感器技术，实现库存的自动化盘点，提高 库存数据的准确性和实时性。
案例二：某制造企业的联合库存管理
《联合库存管》ppt课件
二、结合库存管理的实施战略
• 1、建立供需协调管理机制
•
1〕建立共同协作目的
•
2〕建立结合库存的协调控制方法
•
3〕建立一种信息沟通的渠道或系统
顾客 顾客
传统的销售方式
销售商
工厂
地域分销中心
销售商
顾客 顾客
有地域分销中心的销售方式
供应商1
原资料库存
废品库存
分销商1
供应商2
供应商库存
半废品库存
独立需求库存
分销商2
分销商库存 相关需求库存
供应商1
产销结合库存 分销商1
原资料库存管理 供应商2
制造商
分销商2
半废品库存
基于协调中心结合库存管理的供应链系统模型
第三节 结合库存管理
一、结合库存管理的根本思想 二、结合库存管理的实施战略
一、结合库存管理的根本思想
• VMI是一种供应链集成化运作的决策代理方 式，它把用户的库存决策权代理给供应商， 由供应商代理分销商或零售商行使库存决 策的权益。
• 结合库存管理是一种风险分担的库存管理 方式。
工厂
销售商 销售商
•
4〕建立利益的分配、鼓励机制
• 2、发扬两种资源方案系统的作用
•
MRP2 DRP
• 3、建立快速呼应系统 • 4、发扬第三存中心 协调信息
供应方
买卖规那么
物流信息
第三方物流系统
物流信息
需求方
• 作用： • 减少本钱 • 使企业集中精神于中心业务 • 获得更多的市场信息 • 获得一流的物流咨询 • 改良效力质量 • 快速进入国际市场
联合库存管理
联合库存管理具有以下 特点
将各个节点的库存进行 集中管理，避免库存分 散和重复现象。
各个节点企业共同参与 库存管理，形成合作伙 伴关系，实现共赢。
通过对库存的优化控制 ，实现库存成本的最小 化和库存水平的合理化 。
联合库存管理的重要性
1 2
提高供应链的协同性
通过联合库存管理，可以加强供应链各节点企 业之间的协同合作，提高供应链的响应速度和 灵活性。
全局优化。
灵活应对
03
同时，混合库存管理模式可以根据市场需求和业务变化进行灵
活调整，提高整体运营效率。
03
联合库存管理的实施步骤
建立联合库存管理框架
建立联合库存管理委员会
该委员会应由各成员单位的高层领导组成，负责制定联合库存管 理的战略和政策。
建立联合库存协调中心
该中心负责协调各成员单位的库存管理，包括库存水平、补货频 率、退货处理等。
案例三：某电商企业的分布式库存管理实践
总结词
通过采用分布式库存管理，某电商企业提高了订单处理速度和客户满意度。
详细描述
该电商企业采用分布式库存管理后，将库存分散存储在不同的仓库和地点，以更接近客户的方式进行管理。这 使得订单处理速度大大提高，客户满意度也随之提升。同时，通过实时监控库存情况，该企业能够及时进行库 存补充和调整，优化了库存水平。
02
联合库存管理模式
中心化库存管理模式
集中库存
中心化库存管理模式将所有库 存集中管理，统一规划、统一 采购பைடு நூலகம்统一存储和统一配送。
资源整合
通过整合资源，实现规模经济， 降低库存成本。
信息共享
通过信息共享，实时掌握库存动态 ，避免库存积压和缺货现象。
联合库存管理
什么是联合库存管理：联合库存管理（Jointly Managed Inventory，简称JMI）是近年来在国外出现的一种新的有代表性的库存管理思想，是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。
它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。
它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。
通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。
襄汉公司案例襄汉公司介绍襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，总资产超过25.8亿，员工人数超过4000人，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。
公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。
一、襄汉公司库存管理存在的问题襄汉公司的库存管理还处在供应链库存管理的初级阶段，持有库存主要是为了缓冲生产和销售方面的不确定性、实现大规模生产、防范物料预期的价格上涨或供给减少以及缓解需求季节性的波动或实现均衡生产等。
目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：1、库存管理多级化襄汉公司没有成立统一的物流中心，没有建立大型立体化仓库，没法对物料的采购、运输、仓储、配送进行统一管理。
销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。
物流部门控制原材料、外协件和外购配件的库存，制造和生产部门控制原材料到成品的转化过程的半成品库存和自制件库存，销售公司和售后服务中心分别控制成品库存和备件库存。
联合管理库存概述及案例分析精编版
SEC
MIN
SEC
MIN
SEC
MIN
SEC
联合库存管理（JMI）
一种新型的供应链库存管理模式
201315213 李艳锐 201315216 孟雪 201315218 金玉 201315226 喻伟 201315303 邓艳
目录
1.定义 2.实施策略 3.模式及实现形式 4.管理模式 5.优缺点 6.与VMI区别 7.案例分析
的互惠互利和合作的关系。
合作
联合库存管理の实施策略
1.
2.
3.
4.
建立战略 合作框架 协议，结 成战略联 盟关系
建立供应 链协作管 理机制
建立信息 共享的沟
通渠道
注重发挥第三 方物流公司对 库存的协调作 用，把其部分 职能外包出去， 使企业能致力 于核心业务。
联合库存管理の两种模式
1 核心企业集中库存管理模式
襄汉公司的联合库存控制管理模式图
供应商
第三方物流 系统
分销商
供应商
原材 料JMI
襄汉 公司
分销商
产销 JMI
总结
• 联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存，而将 库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，分销商不 建立自己的库存，并由核心企业从成品库存直接送到 用户手中。好处为：
• ①降低原材料采购成本，各个供应商的分散库存为公 司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；
JMI能够给企业库存管理带来的优势
1
信息优势
4大优势 2
3
成本优势 物流优势
4
战略联盟的优势
JMI的劣势
1
建立和协调成本较高
4大劣势
2 企业合作联盟的建立较困难 3 建立的协调中心运作困难
联合库存管理JMI 和供应商库存管理VMI的比较
供应商库存管理和联合库存管理比较1 、供应商库存管理（VMI）传统的多级库存控制是基于成本为目标的库存优化，主要考虑的是生产——VMI，是一种供应链集成化运作的决策代理模式，而联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
地区分销中心就是一种联合库存管理思想的体现，它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。
联合库存管理是解决供应链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效的方法，他强调供需双方同时参与、共同制订库存计划，任何相邻接点需求的确立都是双方协调的结果，库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程，而是供需双方连接的纽带和协调中心，他体现了供应链企业问的战略合作伙伴关系。
VMI应用的优点VMI在国内目前的应用中，优点主要集中在以下几点：①可以消除长鞭效应，提高服务水平和库存周转。
一般来说，零售商——供应商伙伴关系的巨大优点是供应商对订货批量有清楚的认识，有能力控制长鞭效应。
当然，不同类型的伙伴关系，情况也不一样。
例如，在快速反应战略中，供应商的认识通过客户需求信息的传达来实现，使其可以减少提前期，而在。
供应商管理库存”中，零售商提供需求信息，供应商作出订货决策并完全控制订货批量的变化。
影响供应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平。
更高的服务水平对供应商的好处是，管理费用和库存成本都明显下降。
供应商能够减少预测的不确定性，更好地协调生产与配送，讲得更具体些，预测不确定性的减少导致安全库存的减少，存储与发货成本的减少，从而提高服务水平。
对于空调行业据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。
长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5—7天的零部件库存和几十万台的成品库存。
VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到七十至八十次每年。
零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
联合库存管理
实现与客户信息共享-- Share。 首家开发基于互联网-Internet的宝供物流信息管理系统，
1997
宝供：中国领先的第三方物流供应商
宝供主要客户（家电、日化、饮料、食品、化工等）
4、发挥第三方物流企业的作用
减少成本 使企业集中于核心业务 获得更多的市场信息 获得一流的物流咨询 改进服务质量 快速进入国际市场
三、基于供应链管理的联 合库存动态运作模式
联合库存动态运作模式
市场需求
采购
原材料 联合库存
生产延迟
产成品 联合库存 库存政策 市场订单
销售
生产调整
四、总结
联合库存是降低供应链成本的有效手段
通过联合库存模式，供应链上企业间共同管理 库存、共享信息，从而能够进行有效的沟通和 交流。供应链上游企业可以减少为满足需求波 动而设立的库存，下游企业也可以预先得到交 货的相关信息，而采取相应的措施，也无需过 多设立库存，使供应链库存成本降低。
宝供物流信息化进程
2003 2002 2001 2000 1999 1998
全面实施物流企业的ERP
通过 电子商务-B2B，与客户 结成供应链一体化合作伙伴
与客户进行电子数据交换-EDI。
与客户实现数据对接--Data downstream
业务运作与成本 核算、结算一体化系统-Unification，
建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制
案例：宝供在业界的“七个第一”
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务； 源自第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；
联合库存管理名词解释
联合库存管理名词解释联合库存管理（Joint Inventory Management）是指两个或多个相关方共同管理库存的一种方法。
这些相关方可以是供应商和零售商之间的合作，也可以是两个或多个零售商之间的合作。
联合库存管理旨在通过共享信息和资源，提高库存管理的效率，实现供应链的顺畅运作。
在联合库存管理中，相关方之间进行信息共享。
这包括库存水平、销售数据、市场需求等。
通过共享这些信息，相关方可以更准确地预测需求，避免库存过剩或不足的问题。
同时，相关方还可以根据共享的销售数据进行准确的订货和补货决策，以满足市场需求。
联合库存管理还包括共同规划库存和补货策略。
相关方可以共同制定库存目标和补货规则，以确保库存持续可用，并最大程度地降低库存成本。
例如，相关方可以共同制定库存的最低和最高限制，以保持合理的库存水平。
同时，相关方还可以共同决定补货的时机和数量，以避免过多的库存或缺货的情况。
联合库存管理还可以通过共享物流和仓储资源来节约成本。
相关方可以共同利用仓库空间、物流设施和运输资源，共同承担运输和仓储成本。
这样不仅可以降低相关方的物流成本，还可以提高物流的效率，减少物流的时效。
最后，联合库存管理还可以通过共同优化供应链流程来提高业务的整体效率。
相关方可以共同研究和改进供应链各个环节的流程，以提高业务速度和准确性。
例如，相关方可以共同开发和实施自动化的库存管理系统，提高订单处理和库存盘点的效率。
总之，联合库存管理是一种有效的供应链管理方法，可以通过信息共享、共同规划、资源共享和流程优化，提高库存管理的效率和准确性。
它对于提高供应链的运作效率，降低库存成本，提高客户满意度具有重要的意义。
联合库存管理名词解释
联合库存管理名词解释
联合库存管理（JIT）：
联合库存管理（JIT）是一种以减少库存存储量，提高库存利用率为目标的库存管理技术。
联合的库存管理是指调整备货、发货和运输活动，这些活动交叉互连，以尽可能缩短发货周期和库存拥有量，使客户满足于给定的交货时间。
这种管理模式被认为是减少成本和改善可靠性的有力工具。
库存周转率：
库存周转率是指一定时期内某一种产品存货数量的周转次数。
它反映了在给定时间内，一件产品从入库到出库的时间周期，以及物料的运作效率。
一般来说，库存周转率越高，产品的运作效率就越高，库存量就越低，成本就越低，投资回报就越快。
备货策略：
备货策略是指企业对产品原料的采购、储存和运输的策略。
它的目的是为了实现最佳的库存水平，在满足顾客需求的同时，也要考虑到供给控制、流程管理、运输控制、成本控制等问题，以实现较低的库存成本和更高的顾客满意度。
可预见性：
可预见性是指对市场需求及其相关变化的预测能力，是实施JIT 库存管理的重要基础。
企业通过可预见性，可以及时对库存量进行调整，精确把握市场变化，使库存水平最大化，并减少库存的浪费。
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（Jointly Managed Inventory, JMI）
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中
的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自
己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避
免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形
成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和
成本优势
JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间 在库存管理方面的一体化，可以让三方都 能够实现准时采购（即：在恰当的时间、 恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰 当的物品）。准时采购不仅可以减少库存， 还可以加快库存周转，缩短定货和交货提 前期，从而降低企业的采购成本。
配送和管理。
联合库存管理的优点
1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 2.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存
的不确定性，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可
以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理 水平提供依据； 4.为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共 享和风险分担的原则； 5.进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和 风险分担的原则。
联合库存管理与VMI的区别
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企 业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强 调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链 过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分 销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何 相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果， 库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是 供需连接的纽带和协调中心。
基于JMI的供应链库存管理模型
JMI流程图
原材料供应商将生产的成 品直接存入制造商的原材 料仓库，变各个供应商的 分散库存为制造商的集中
库存。
制造商总库承担产品储备中心的职 能，相当于整个全国分库的供应商。 在分库所辖区域内，设立地区中心 仓库，承担各分销商产品供应工作。 中心仓库的库存产品由公司总库配 送或分销商代储。中心仓库的管理 人员由总部指派，负责产品的接收、
关系的有效开发与维护。
联合库存管理定义
联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)，是一种在VMI的基础上 发展起来的上游企业和下游企业权利责任 平衡和风险共担的库存管理模式。联合库 存管理强调供应链中各个节点同时参与， 共同制定库存计划，使供应链过程中的每 个库存管理者都从相互之间的协调性考虑， 保持供应链各个节点之间的库存管理者对 需求的预期保持一致，从而消除了需求变 异放大现象。
联合库存管理的缺点
1.建立和协调成本较高； 2.企业合作联盟的建立较困难； 3.建立的协调中心运作困难； 4.联合库存的管理需要高度的监督。
联合库存管理与传统模型的比较
在整个供应链过程中，从供应商、制造商到分销商，各个供应链节点企业都有自 己的库存。供应商作为独立的企业，其库存（即其产品库存）为独立需求库存。 制造商的材料、半成品库存为相关需求库存，而产品库存为独立的需求库存。分 销商为了应付顾客需求的不确定性也需要库存，其库存也为独立需求库存。
共担的库存管理模式。
联合库存管理强调的是供应链上各节点
企业间库存的管理者共同参与，共同制定库存管理
计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链
相邻节点企业间需求预测的一致性，从而消除供应
链上的需求变异放大现象，即所谓的牛鞭效应，体
现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。
联合库存管理的核心思想
联合库存管理不是一种库存决策代理模
库存协调管理中心应采用制造资源计划系 统MRPII,而在产品联合库存协调管理中心则 应采用物资资源配送计划DRP； 3. 建立快速响应系统； 4. 发挥第三方物流系统的作用
JMI能够给企业库存管理带来的优势
信息优势 成本优势 物流优势 战略联盟的优势
信息优势
信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息 沟通也是上述库存管理中出现问题的主要 原因。JMI通过在上下游企业之间建立起一 种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间 库存管理上的信息共享。这样既保证供应 链上游企业可以通过下游企业及时准确地 获得市场需求信息，又可以使各个企业的 一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。
式，而是供应链相邻节点企业对库存管理的共同参
与和决策，将供应商管理库存中供应商的全责转化
为各节点企业间的责任分摊，实现风险共担、利润
共享，提高供应链的同步化程度和运作效率。这种
共同管理和决策是建立在对供应链各节点间的信息
共享和紧密地合作之上的，可以说联合库存管理
注重的是供应管理的无缝化整合和战略联盟
库存风险。当前出现了一种新的供应链库存管理方 法--联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的 各自为政的库存管理模式，有效的控制了供应链中 库存风险，体现了供应链的集成化管理思想，适 应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管 理思想。
联合库存管理的核心思想
联合库存管理是基于、责任、风险
VMI
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一 种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的， 在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不 断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存 管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库 存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理 模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应 市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库 存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分 重要，因此便被越来越多的人重视。
联合库存管理与传统模型的比较
任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不 再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。
联合库存管理 - 实施策略
1. 建立供需协调管理机制； 2. 发挥两种资源计划系统的作用：原材料