工作汇报之公司请示汇报制度

公司请示汇报制度

【篇一：工作请示汇报制度】

工作请示汇报制度

一、目的

依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇

报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的

运营质量，特制定本制度。

二、适

用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；

2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；

3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司

安排，不得各自为政、擅自开展工作；

4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同

意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；

5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向

总经理汇报；

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重

大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其

他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；

7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使

工作衔接紧密、善始善终；

8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究

当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

【篇二：铁运公司请示报告制度】

铁运公司内部请示、报告管理办法（试行）

为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司（以下简

称公司）内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，

特制定本办法。

一、请示与报告的原则

1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，

须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。

2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以

报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。

3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。

4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其

他领导阅示。

5、公司报告中不得夹带请示事项。

二、请示、报告的行文要求

1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的工作或落实公

司领导已原则批准的具体事项，不需再写请示、报告。

2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、报告。

3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可，不需再写请示、报告。

4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解决。

5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报告，通过发文

报公司领导统一审阅、批示。

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6、行文时应做到：

⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越级行文。⑵

一文一事。

⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力求简短。⑷

内部请示不要附加发文。

三、请示、报告的审核

1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流转工作。

2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情况的，予以退

回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的；请示、报告条理不清

晰的。

四、请示、报告的流转程序 1、请示、报告必须以书面形式，由部

门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统一登记、编号并初

核后送办公室主任审核。报告由办公室主任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办意见后按照相关程序流转。

2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。

3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在1个工作日内提出审核意见。

4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时间不超过2个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。

5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会研究决定。 2

6、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部门。

7、如内部请示附有合同（协议），由办公室做好跟踪工作，督促申报部门在5个工作日内完成合同（协议）签约、盖章及归档工作。

8、办公室将内部请示统一归档。

请示流转时间，一般控制在5个工作日内流转完毕。如涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。

五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公文质量，加速文件流转。

六、内部请示流转办文单（见附件）

七、本办法自发文之日起执行

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【篇三：请示汇报制度】

请示汇报制度

为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外

的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严

格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇

报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决

和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报

问题要抓

住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导

请示报

告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整

理汇报材

料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；

(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；

(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求

解决的问

题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，

力求在最短时

间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度

领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、

休假期间

的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话

记录。

十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：

定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇

急需处理

工作等可不定期进行请示汇报。