德能勤绩廉量化考核表
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德能勤绩廉五方面考核量化评分表
标题：德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。
为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估，制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表，以便对公务员的工作表现进行客观评判。
二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法：是否严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公。
1.2 诚信正直：是否诚实守信，言行合一，言行一致。
1.3 社会责任感：是否具有良好的社会责任感，关心民生、为民服务。
2. 能2.1 业务能力：是否具备扎实的业务技能和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。
2.2 创新意识：是否具有创新精神，能够不断学习、不断进取，对工作富有激情。
2.3 协作能力：是否具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，推动工作协同。
3. 勤3.1 工作态度：是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。
3.2 工作效率：是否能够高效完成工作任务，能够适应工作节奏，提高工作效率。
3.3 工作成果：是否能够高效地完成工作任务，并取得优异的工作成果。
4. 绩4.1 工作成绩：工作成果在本单位及行业内的表现。
4.2 业绩达标：是否能够实现既定的工作目标，完成工作业绩考核指标。
4.3 荣誉奖励：是否取得过表彰或荣誉。
5. 廉5.1 廉洁奉公：是否廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。
5.2 拒腐防变：是否具有拒腐防变的意识，敢于向不正之风说“不”。
三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.2 诚信正直：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.3 社会责任感：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2. 能2.1 业务能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.2 创新意识：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.3 协作能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3. 勤3.1 工作态度：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.2 工作效率：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.3 工作成果：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4. 绩4.1 工作成绩：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.2 业绩达标：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.3 荣誉奖励：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5. 廉5.1 廉洁奉公：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5.2 拒腐防变：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）四、总分计算将以上各项得分加总，得出公务员年度绩效评定总分，将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
德能廉绩勤考核表
德能廉绩勤考核表
一、德（20分）
1. 政治立场坚定，坚决维护党的领导，自觉执行党的路线、方针、政策。
（8分）
2. 热爱祖国，自觉维护国家尊严和利益。
（4分）
3. 遵守社会公德，热心公益事业，积极参加志愿服务活动。
（4分）
4. 家庭美德良好，孝敬父母，关爱配偶，自觉承担家庭责任。
（4分）
二、能（20分）
1. 工作能力强，能够独立完成交给的各项任务。
（8分）
2. 学习能力出众，能够快速掌握新知识、新技能。
（4分）
3. 沟通协调能力好，善于与他人合作共事。
（4分）
4. 创新能力突出，能够创造性地解决问题。
（4分）
三、廉（20分）
1. 严格遵守廉洁自律规定，不收受礼品、礼金，不利用职权谋取私利。
（8分）
2. 自觉接受监督，不搞特殊化，不违反规定。
（4分）
3. 认真履行职责，不推诿扯皮，不滥用职权。
（4分）
4. 勤俭节约，不奢侈浪费，不违反财务规定。
（4分）
四、绩（30分）
1. 工作实绩突出，能够高质量完成工作任务。
（10分）
2. 工作效率高，能够高效完成工作任务。
（10分）
3. 工作态度认真，能够积极主动地完成工作任务。
（10分）
五、勤（10分）
1. 出勤率高，能够按时上下班，不迟到早退。
（4分）
2. 工作勤奋，能够积极主动地完成工作任务。
（3分）
3. 积极参加单位组织的各项活动，能够承担突发性任务。
（3分）。
教师个人德、能、勤、绩的考核记分表
教师个人“德、能、勤、绩”的量化考核记分表
教
考核项目
师 月 份 9
张忠会 10 11 12 9
麴文 10 11 12 9
谌永能 10 11 12 9
王江才 10 11 12 9
张祥 10 11 12 9
许杰莲 10 11 12 9
谌洪海 10 11 12
1、体罚、变相体罚学生，排挤差生。（3分） 2、不服从学校领导安排，无理取闹的；（3分）
2、教学结果的考 核：15分，各项 扣分除学期统考 被罚款的科目扣 分和学期结束前 一周还未完成教 学任务的扣分从 学期“绩”考核 分中扣取外，其 余各项从每月从 “绩”的考核总 分中扣取，扣完 为止，不记负分 。
3、学期统考被罚款的科目，学校一次性扣除该科目的 科任教师“绩”的学期考核分5分。（此项减分直接记 入学期考核 “绩”的最后得分）
（二）“ 能”的考 核（20 分）
2、教学管理： 10分
注：各项扣分每 （三）“ 月从“勤”的考 勤”的考 核总分中扣取， 核：20分 扣完为止，不记
教师个人“德、能、勤、绩”的量化考核记分表
教 考核项目 师
月 份
张忠会 9 10 11 12 9
麴文 10 11 12 9
谌永能 10 11 12 9
1、教学过程的 考核：25分
（四）“ 绩”的考 核：40分
4、作业不按时批改、批改不符合要求、请学生批改或 作业布置不合理，敷衍了事的，发现一次扣科任教师 0.5分，缺一次作业扣0.5分。（以在班上查的教学进 度为依据） 5、学校通知收交备查的作业、教案、各类计划、记录 不按时上交的视为本月无，并按本方案的相关条款扣 分。 6、地方课的计划（有安全、禁毒内容）、教案、作业 （每学期四次）、缺一次扣0.5分。 7、上课时间离开教室5分钟以上的，扣当堂任课教师 0.5分。（体育课除外） 8、学期结束前一周还未完成教学任务的在“绩”的最 后平均考核得分里扣1分。
教
考核项目
师 月 份 9
张忠会 10 11 12 9
麴文 10 11 12 9
谌永能 10 11 12 9
王江才 10 11 12 9
张祥 10 11 12 9
许杰莲 10 11 12 9
谌洪海 10 11 12
1、体罚、变相体罚学生，排挤差生。（3分） 2、不服从学校领导安排，无理取闹的；（3分）
2、教学结果的考 核：15分，各项 扣分除学期统考 被罚款的科目扣 分和学期结束前 一周还未完成教 学任务的扣分从 学期“绩”考核 分中扣取外，其 余各项从每月从 “绩”的考核总 分中扣取，扣完 为止，不记负分 。
3、学期统考被罚款的科目，学校一次性扣除该科目的 科任教师“绩”的学期考核分5分。（此项减分直接记 入学期考核 “绩”的最后得分）
（二）“ 能”的考 核（20 分）
2、教学管理： 10分
注：各项扣分每 （三）“ 月从“勤”的考 勤”的考 核总分中扣取， 核：20分 扣完为止，不记
教师个人“德、能、勤、绩”的量化考核记分表
教 考核项目 师
月 份
张忠会 9 10 11 12 9
麴文 10 11 12 9
谌永能 10 11 12 9
1、教学过程的 考核：25分
（四）“ 绩”的考 核：40分
4、作业不按时批改、批改不符合要求、请学生批改或 作业布置不合理，敷衍了事的，发现一次扣科任教师 0.5分，缺一次作业扣0.5分。（以在班上查的教学进 度为依据） 5、学校通知收交备查的作业、教案、各类计划、记录 不按时上交的视为本月无，并按本方案的相关条款扣 分。 6、地方课的计划（有安全、禁毒内容）、教案、作业 （每学期四次）、缺一次扣0.5分。 7、上课时间离开教室5分钟以上的，扣当堂任课教师 0.5分。（体育课除外） 8、学期结束前一周还未完成教学任务的在“绩”的最 后平均考核得分里扣1分。
德能勤绩量化考核表
4、有肯定的组织能力，调动多方积极性，出色完成工作任 务。
5、有肯定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力和治理能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、团结协作，紧密联系群众。
9、有较高的政策水平。
10、有较高的工作业务理论水平。
3
勤
1、榜样遵守学校各项规章制度。
15
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。
3、出色地完本钱职工作。
4、能听取和接受群众的正确意见。
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
4
绩
1、分管工作成绩突出，有创新意识。
35
2、对本职工作效果显著，关怀保护学生，办实事。
3、办事效率高，无重大失误。
4、工作业务与学校治理井然有序。
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
5
合计得分
教研组长签字：教务主任签字：校长签字:
德能勤绩量化考核表
姓名： 所教学科：日期：
本学年担任 课
序
号
考核 内容
考核标准
应得 分
实得 分
1
德
1、坚决不移地执行党的四项根本原则。
20
2、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、 邓小平理论，认真践行“三个代表〃重要思想。
3、热爱党，对工作和事业有强烈的事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事
8、严守纪律，自觉执行准则，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义。
2
能
1、有肯定的方案，决策能力，组织工作能力。
5、有肯定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力和治理能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、团结协作，紧密联系群众。
9、有较高的政策水平。
10、有较高的工作业务理论水平。
3
勤
1、榜样遵守学校各项规章制度。
15
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。
3、出色地完本钱职工作。
4、能听取和接受群众的正确意见。
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
4
绩
1、分管工作成绩突出，有创新意识。
35
2、对本职工作效果显著，关怀保护学生，办实事。
3、办事效率高，无重大失误。
4、工作业务与学校治理井然有序。
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
5
合计得分
教研组长签字：教务主任签字：校长签字:
德能勤绩量化考核表
姓名： 所教学科：日期：
本学年担任 课
序
号
考核 内容
考核标准
应得 分
实得 分
1
德
1、坚决不移地执行党的四项根本原则。
20
2、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、 邓小平理论，认真践行“三个代表〃重要思想。
3、热爱党，对工作和事业有强烈的事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事
8、严守纪律，自觉执行准则，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义。
2
能
1、有肯定的方案，决策能力，组织工作能力。
德能勤绩廉考核表2
德、能、勤、绩、廉考核表
德能勤绩量化考核表
备注：考核时限为当年年度，80分为合格；90分以上为优秀
德能勤绩廉调查考核表
尊敬的基层党组织领导：
您好！
本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况，便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求。
此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写。
请在您认可的相应选项空格内划“√”。
感谢您的真诚配合和对我们工作的大力支持！
某某部门
2021年6月2日。
基层中队德能勤绩廉量化考核表
17
综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题 和矛盾,圆满完成上级指派的工作
18
遵守单位各项规章制度，无迟到、早退、旷工。
勤
15分
19
股从安排、工作勤恳、主动积极
20
能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时 性事务，能自动自发地工作
22
勤奋敬业、一丝不苟、责任心强，对工作中的失误不 逃避，敢于承担
4
廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进 取
5
虚心好学、团结同志、相容性强，能听取和按受领导 德 和同事提出的正确意见
6
15分 上班着装，仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄 重，确保办公室整洁，自觉维护单位形象
7
爱护单位财产，精心维护保养执法设备与车辆.定置定 位摆放执法设备与车辆，节约用水、用电、用油
办年会、经营性文艺晚会，严禁年底突击花钱和滥发
28
津贴、补贴、奖金和实物。严禁违规参加老乡会、校
友会、战友会，禁止私自从事营利活动。禁止假公济
廉 私、化公为私。禁止利用职权和职务上的影响为亲友
15分 及身边工作人员谋取利益。严禁吃拿卡要。严禁收受
29
提高自身修养，培养健康爱好，积极参加公益活动
30
发扬党的优良作风方面，艰苦奋斗.勤俭节约.禁止讲排场、 比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
32
33
总分合计
考核人签字：
审査人签字;
考核说明：考核时限为当年度，总分100分，其中评分90（含）分以上为优秀，75（含）以上为称职，60（含）分以上基本称职，60分以下为不称职。
考核法程说明： 1.由中队长协助大队长对队员进行考核 2.分管领导审核 3.支队长核定，办公空存档备查。
德能勤绩廉量化考核表
5
廉洁从教 （10%）
2.衣着得体，语言规范，举止文明，不参加“黄、赌、毒”活动 3.作风正派，廉洁奉公，不接受学生及家长馈赠的礼金、礼品等 1.按时参加政治学习，做好笔记，成绩合格
6
终身学习 （10%）
2.按时参加继续教育培训，取得规定的学分 3.自身积极学习进修，取得结业证书或毕业证书
7
合计
3.关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等公正对待学生 4.关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长 5.认真备课上课，认真批改作业，认真辅导学生，不敷衍塞责 6.依法执教，无违背党和国家方针政策的言行 1.潜心钻研业务，勇于探索创新 2.遵循教育规律，实施素质教育
2
专业能力 （15%）
3.拓宽知识视野，更新知识结构 4.崇尚科学精神，专业素养和教育教学水平高 5.不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生 1.按时出勤，不迟到早退
3
工作表现 （10%）
2.勤恳敬业，甘为人梯，在本部门能起表率作用 3.乐于奉献，每月加班8节及以上 1.培养学生良好品行，激发学生创新精神 2.保护学生安全，关心学生健康，维护学生权益
4
立德树人 （25%）
3.对学生严慈相济，做学生良师益友 4.循循善诱，诲人不倦，因材施教 5.促进学生全面发展，不以分数作为评价学生的唯一标准 1.不利用职务之便谋取私利，自觉抵制有偿补课、推销教辅
中学师德量Leabharlann 考核表被考核人序号 考核内容 综合评价等级 考核标准 1.热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党领导，拥护社会主义
2.忠诚于人民教育事业，有强烈的事业心和责任感
分值 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 5 5 3 3 4 3 3 4 100
德能勤绩廉量化考核表
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
安检员德勤能绩量化考核表
20
02.圆满完成科室的各项安全指标。（4分）
03、关心爱护理解职工,办好事、办实事,深受职工支持。(3分)
04、工作办事效率高,无重大失误,无重大安全事故。(3分)
05、工作事项井然有序,有计划、有布置、有检查、有总结。(3分)
06.获得矿井和上级有关部门奖励或好评。（2分）
合计
100
06.有较高的工作业务能力。(4分)
07、熟知《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》的相关内容。(4分)
08、团结协作,密切联系职工,能展开批评与自我批评。(4分)
09、熟练使用光瓦、多种气体检测器。(4分)
10、有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服力、归纳力。(4分)
绩
01、所在单位（部门）及分管工作成绩突出、效果显著、有创新,得到员工普遍好评和公司领导的肯定表扬。(5分)
20
02、工作勤奋,主动积极、一丝不苟、任劳任怨、能起表率作用。(4分)
03.能按时、按质、按量出色地完成本职工作及上级领导交办的各项工作任务。(4分)
04.能听取和接受领导、同事正确意见。(4分)
05.有锐意改革、开拓创新的精神。（4分）
业
01、有一定的执行、贯彻、组织、指挥、解决问题等方面的能力。(4分)
06.举止文明、言行一致、以身作则。2分)
07、严守纪律,自觉遵守准则,无违法违纪；为矿井发展献计献策(2分)
08、工作中坚持原则,执法如山,秉公办事,不徇私情,严禁利用工作之便向职工索取财物或报酬。(2分)
09、脚踏实地、求真务实,不搞形式主义。(2分)
勤
01、模范遵守矿井各项规章制度,无迟到、早退、缺勤、旷工现象发生。（4分)
40
02、有一定的洞察力,具有分析判断事物的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性,能基本掌握事物本质规律。(4分)
02.圆满完成科室的各项安全指标。（4分）
03、关心爱护理解职工,办好事、办实事,深受职工支持。(3分)
04、工作办事效率高,无重大失误,无重大安全事故。(3分)
05、工作事项井然有序,有计划、有布置、有检查、有总结。(3分)
06.获得矿井和上级有关部门奖励或好评。（2分）
合计
100
06.有较高的工作业务能力。(4分)
07、熟知《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》的相关内容。(4分)
08、团结协作,密切联系职工,能展开批评与自我批评。(4分)
09、熟练使用光瓦、多种气体检测器。(4分)
10、有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服力、归纳力。(4分)
绩
01、所在单位（部门）及分管工作成绩突出、效果显著、有创新,得到员工普遍好评和公司领导的肯定表扬。(5分)
20
02、工作勤奋,主动积极、一丝不苟、任劳任怨、能起表率作用。(4分)
03.能按时、按质、按量出色地完成本职工作及上级领导交办的各项工作任务。(4分)
04.能听取和接受领导、同事正确意见。(4分)
05.有锐意改革、开拓创新的精神。（4分）
业
01、有一定的执行、贯彻、组织、指挥、解决问题等方面的能力。(4分)
06.举止文明、言行一致、以身作则。2分)
07、严守纪律,自觉遵守准则,无违法违纪；为矿井发展献计献策(2分)
08、工作中坚持原则,执法如山,秉公办事,不徇私情,严禁利用工作之便向职工索取财物或报酬。(2分)
09、脚踏实地、求真务实,不搞形式主义。(2分)
勤
01、模范遵守矿井各项规章制度,无迟到、早退、缺勤、旷工现象发生。（4分)
40
02、有一定的洞察力,具有分析判断事物的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性,能基本掌握事物本质规律。(4分)
德能勤绩廉年度量化考核表
德能勤绩廉年度量化考核表（稍庄教学点）
对教师年度考核总体印象
优秀
≥90分
合格
75—89分
基本合格
60—74分
不合格
60以下
时间：
被考核人
自我评价
学生评价
教师评价
领导评价
最终得分
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
1
德（20%）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
3
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
3
4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
2ห้องสมุดไป่ตู้
能（30%）
1、有一定的统筹规划的能力
5
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
5
3、有一定的沟通协调的能力
5
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力
5
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
3
勤（10%）
1、按时出勤、不迟到早退
2
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
2
3、善于创新和学习
2
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
2
5、能听取和接受同事的正确意见
2
4
绩（30%）
1、完成工作目标
6
对教师年度考核总体印象
优秀
≥90分
合格
75—89分
基本合格
60—74分
不合格
60以下
时间：
被考核人
自我评价
学生评价
教师评价
领导评价
最终得分
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
1
德（20%）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
3
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
3
4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
2ห้องสมุดไป่ตู้
能（30%）
1、有一定的统筹规划的能力
5
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
5
3、有一定的沟通协调的能力
5
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力
5
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
3
勤（10%）
1、按时出勤、不迟到早退
2
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
2
3、善于创新和学习
2
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
2
5、能听取和接受同事的正确意见
2
4
绩（30%）
1、完成工作目标
6
德能勤绩廉考核表
德、能、勤、绩、廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
中小学教师德能勤绩廉考核表
5
合计
100
4
能
(15分)
实际工作能力
6
业务学习
2
新技术应用能力
2
组织能力
3
带教、科研能力
2
勤
(15分)
工作责任心
5工Biblioteka 态度4出勤情况3
无责任差错、事故
3
绩
(40分)
完成工作任务
15
工作质量
5
工作效率
5
科研成绩
5
取得社会和经济效益
10
廉
(15分）
有无滥收费、有偿家教等
5
有无收受服务对象礼品、吃请等
5
有无套取、挪用、贪污公用经费等
德能勤绩廉综合评价类别标准分考核得分专业精品文档精品文档可以编辑值得下载精品文档可以编辑值得下载无责任差错事故完成工作任务15工作质量取得社会和经济效益10
中小学教师德能勤绩廉考核表
年级、处室：姓名：
德、能、勤、绩、廉综合评价
类别
项目
标准分
考核得分
德
(15分)
政治思想表现
5
团结协作
3
遵纪守法
3
职业道德和服务态度
合计
100
4
能
(15分)
实际工作能力
6
业务学习
2
新技术应用能力
2
组织能力
3
带教、科研能力
2
勤
(15分)
工作责任心
5工Biblioteka 态度4出勤情况3
无责任差错、事故
3
绩
(40分)
完成工作任务
15
工作质量
5
工作效率
5
科研成绩
5
取得社会和经济效益
10
廉
(15分）
有无滥收费、有偿家教等
5
有无收受服务对象礼品、吃请等
5
有无套取、挪用、贪污公用经费等
德能勤绩廉综合评价类别标准分考核得分专业精品文档精品文档可以编辑值得下载精品文档可以编辑值得下载无责任差错事故完成工作任务15工作质量取得社会和经济效益10
中小学教师德能勤绩廉考核表
年级、处室：姓名：
德、能、勤、绩、廉综合评价
类别
项目
标准分
考核得分
德
(15分)
政治思想表现
5
团结协作
3
遵纪守法
3
职业道德和服务态度
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◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等应收ຫໍສະໝຸດ 款：期末应收账款数低于期初应收账款数；
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行。
◆质量流程建设指标：
开发新业务、新市场金额不低于800万
不发生人身、财产、交通安全责任事故
质量建设，根据“三标”要求建立产品质量档案，据此控制产品质量，制定工作制度规范和标准，三标外审不出现不符合项
质量控制、工程施工安全率100%，项目施工一次合格率95%，公司抽检不合格率低于10%。
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
公司各合同项目进度的正常回款率大于90%
费用控制：不超过预算
采购预算：不超过实际应执行的付款金额，占销售收入的40%以下
采购合同签订率、评审率100%
应付账款：不低于到货货款的35%
库存额度（整机、备件）：不超过500万元
◆质量流程建设指标：
三标体系建设，符合相关体系要求，一般不符合项不超过3项，没有严重不符合项
◆文化建设指标:
团队文化建设成型；
建立适合本团队的成熟培训机制并实施，每月组织学习或培训至少1次；
天融月刊投稿稿件不低于30篇，录用稿件不低于12篇
◆满意度指标：
内外部满意度98%，投诉少于3次/年
◆创新点指标：
建立技术创新小组：不低于10项，至少申请一项专利
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
不发生人身、财产、交通、现场施工、生产安全等责任事故
供货周期：销售预测率80％，当月异常订单不超过20％的前提下，整机(生产+采购)周期28天；备件: 国内15天，国外9周(上海工厂15天)；
到货一次开箱合格率（错误、故障、完好）：98%
（现场具备后）安装、调试及厂内验收周期不超过7个工作日；
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领各个分支机构分别完成公司下达的各项硬性指标：
合同额：河南1600万；陕西700万；山西2300万；新疆1000万
回款额：河南2100万；陕西440万；山西2200万；新疆870万
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
运营签约合同额1100万，回款1100万
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。
◆文化建设指标:
分支机构团队建设成型，培养各分支机构骨干人员，销售、技术各1名；
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
至少开发大客户5个，做一个节能类业务的样板工程
开发新区域、或与央企间、集团内公司做2个以上的合作项目，金额不低于1000万
三标体系建设，符合相关体系要求，没有不符合项
不发生人身、财产、交通安全责任事故
◆文化建设指标:
销售团队文化建设成型，培养成熟区域经理级别人员2人以上
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成：
合同额：销售部保底8000万，力争9000万；大客户3000万；辽宁760万
回款额：销售部保底5800万；大客户2000万；辽宁736万
应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
序号
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（分支机构-杨必勤）
序号
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆满意度指标：
销售客户满意度100%；运营客户满意度100%；内部部门满意度95%；
建立（电话）回访制度，提高客户满意度，回访覆盖率不低于80%；
◆创新点指标：
培养全员创新意识，创新参与度不小于员工人数的80%，建立具有分公司特色的营销、管理体制及技术创新，共计不低于5项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等应收ຫໍສະໝຸດ 款：期末应收账款数低于期初应收账款数；
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行。
◆质量流程建设指标：
开发新业务、新市场金额不低于800万
不发生人身、财产、交通安全责任事故
质量建设，根据“三标”要求建立产品质量档案，据此控制产品质量，制定工作制度规范和标准，三标外审不出现不符合项
质量控制、工程施工安全率100%，项目施工一次合格率95%，公司抽检不合格率低于10%。
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
公司各合同项目进度的正常回款率大于90%
费用控制：不超过预算
采购预算：不超过实际应执行的付款金额，占销售收入的40%以下
采购合同签订率、评审率100%
应付账款：不低于到货货款的35%
库存额度（整机、备件）：不超过500万元
◆质量流程建设指标：
三标体系建设，符合相关体系要求，一般不符合项不超过3项，没有严重不符合项
◆文化建设指标:
团队文化建设成型；
建立适合本团队的成熟培训机制并实施，每月组织学习或培训至少1次；
天融月刊投稿稿件不低于30篇，录用稿件不低于12篇
◆满意度指标：
内外部满意度98%，投诉少于3次/年
◆创新点指标：
建立技术创新小组：不低于10项，至少申请一项专利
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
不发生人身、财产、交通、现场施工、生产安全等责任事故
供货周期：销售预测率80％，当月异常订单不超过20％的前提下，整机(生产+采购)周期28天；备件: 国内15天，国外9周(上海工厂15天)；
到货一次开箱合格率（错误、故障、完好）：98%
（现场具备后）安装、调试及厂内验收周期不超过7个工作日；
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领各个分支机构分别完成公司下达的各项硬性指标：
合同额：河南1600万；陕西700万；山西2300万；新疆1000万
回款额：河南2100万；陕西440万；山西2200万；新疆870万
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
运营签约合同额1100万，回款1100万
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。
◆文化建设指标:
分支机构团队建设成型，培养各分支机构骨干人员，销售、技术各1名；
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
至少开发大客户5个，做一个节能类业务的样板工程
开发新区域、或与央企间、集团内公司做2个以上的合作项目，金额不低于1000万
三标体系建设，符合相关体系要求，没有不符合项
不发生人身、财产、交通安全责任事故
◆文化建设指标:
销售团队文化建设成型，培养成熟区域经理级别人员2人以上
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成：
合同额：销售部保底8000万，力争9000万；大客户3000万；辽宁760万
回款额：销售部保底5800万；大客户2000万；辽宁736万
应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
序号
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（分支机构-杨必勤）
序号
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆满意度指标：
销售客户满意度100%；运营客户满意度100%；内部部门满意度95%；
建立（电话）回访制度，提高客户满意度，回访覆盖率不低于80%；
◆创新点指标：
培养全员创新意识，创新参与度不小于员工人数的80%，建立具有分公司特色的营销、管理体制及技术创新，共计不低于5项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
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