执行力是实现战略的重要保障
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
执行力与决策执行：确保战略落地
执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。
执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。
本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。
1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。
具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。
执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。
2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。
良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。
决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。
3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。
•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。
•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。
3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。
•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。
•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。
4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。
•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。
•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。
4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。
影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
执行力提升的重要性
执行力提升的重要性在当今快速发展、竞争激烈的社会中，执行力的提升已成为个人和组织取得成功的关键因素之一。
无论是在职场上还是在生活中，执行力不仅仅是一个人工作表现的体现，更是实现目标和战略的核心驱动力。
有效的执行力不仅可以提高工作效率，还能增强团队凝聚力、改善沟通效果，从而推动整个组织朝着既定目标前进。
执行力的内涵可以从几个方面来理解。
首先，执行力是将决策转化为行动的能力。
无论是个人制订的生活计划，还是企业制定的发展战略，能够付诸实施的能力至关重要。
没有坚定的执行力，许多看似完美的计划可能会停留在纸面上，无法实现预期的效果。
其次，执行力还关系到任务的质量和效率。
有执行力的人往往能高效完成工作，并在过程中不断优化方法，以获得更好的结果。
这种持续的改进和优化不仅能提高个人能力，也能为团队带来更大的价值。
在个人职业发展中，执行力的提升尤为重要。
职场上，拥有良好执行力的员工通常能迅速适应变化，处理复杂的任务。
他们能合理分配时间，设立明确的执行标准，确保每一步都朝着目标稳步推进。
这样的员工不仅在完成日常工作时表现出色，还能在面对突发事件时，快速采取有效措施，减少损失，确保工作的连续性。
因此，增强个人的执行力能够使人更具竞争力，吸引更多的职业机会。
团队的执行力表现同样重要。
在一个团队中，执行力的提升可以通过明确的分工、良好的沟通和高效的协作来实现。
当团队成员之间能够无障碍地分享信息、协调工作时，整个团队的执行效率将大幅提升。
增强团队执行力的一个重要途径是建立有效的反馈机制。
通过及时的反馈，团队成员可以识别问题、调整方向，从而确保项目始终处于良好的执行轨道上。
提升执行力还需要良好的组织文化支撑。
在一个重视执行力的组织中，领导者应当树立榜样，积极倡导执行力的重要性。
通过制定清晰的目标和要求，并不断对团队成员进行培训与支持，组织可以有效提升整体的执行效率。
此外，建立有效的激励机制可以鼓励员工在工作中主动作为，从而提升整个团队的执行水平。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
企业高效执行力的保障措施
企业高效执行力的保障措施企业高效执行力是企业顺利实施战略和目标的重要保障。
以下是一些保障措施，可以帮助企业提高执行效率。
首先，明确目标和任务。
企业高效执行力的关键在于明确定义企业的目标和任务。
领导层应该将战略目标和具体任务明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作职责，并明白如何为实现企业目标做出贡献。
其次，建立清晰的沟通渠道。
沟通是高效执行力的关键要素。
企业应该建立起清晰、高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确、全面地传递给需要知晓的人员。
通过有效的沟通，可以避免信息传递中的误解和偏差，提高团队合作和协同执行的效率。
第三，制定合理的时间节点和绩效考核机制。
为了保证高效执行，企业需要在目标设定的基础上建立起合理的时间节点和绩效考核机制。
通过明确的时间节点，可以帮助员工合理规划工作，把握工作节奏，保持高效执行的状态。
同时，通过绩效考核机制，可以激励员工主动参与和全力以赴，确保任务按时完成。
第四，优化流程和打造高效团队。
流程优化是提高执行效率的重要手段。
企业可以通过不断优化流程，简化决策流程、审批流程等等，减少繁琐的环节，提高工作效率。
此外，团队协作也是高效执行的关键。
企业应该通过培训和激励，建设高效的团队，培养团队合作和快速执行任务的能力。
最后，注重反馈和学习。
企业应该建立起积极的反馈机制，鼓励员工及时反馈工作中的问题和困难，及时进行调整和改进。
同时，企业应该注重学习，不断总结经验教训，在执行过程中不断优化自身的执行能力。
通过积极的反馈和学习，企业可以不断提高自身的执行效率，保持良好的执行力。
综上所述，企业高效执行力的保障措施包括明确目标和任务、建立清晰的沟通渠道、制定合理的时间节点和绩效考核机制、优化流程和打造高效团队、注重反馈和学习等等。
企业只有通过这些保障措施的有效实施，才能够提高执行效率，顺利实现战略目标。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
执行力的建设
02
执行力建设的关键要素
明确的目标设定
总结词
目标设定是执行力建设的基础，它为团队和个人提供了明确的方向和动力。
详细描述
在执行任何任务之前，首先需要设定明确、可衡量、可达成、相关性强和时限 明确的目标。目标设定有助于团队成员理解任务的重要性和期望结果，从而更 好地规划行动步骤和时间安排。
强烈的责任感与使命感
总结词
强烈的责任感与使命感是执行力建设的内在动力，它促使团队成员积极主动地完成任务，追求卓越的 成果。
详细描述
团队成员需要深刻理解自身所承担的任务和责任，明确自身的使命和价值。同时，需要具备高度的责 任感和使命感，将团队的利益放在首位，积极主动地完成任务，追求卓越的成果。这种内在动力能够 激发团队成员的潜能和创造力，提升团队的执行力和战斗力。
有效的沟通与协作
总结词
有效的沟通与协作是执行力建设的核心，它确保团队成员之 间的信息传递畅通，任务分配合理，问题解决及时。
详细描述
团队成员之间需要保持及时、准确、有效的沟通，包括任务 进展情况、遇到的问题和解决方案等。同时，团队成员需要 相互协作，共同完成任务，通过团队协作实现整体目标。
良好的工作习惯与态度
总结词
持续的学习与改进是执行力建设的长远保障，它帮助团队成员不断提升自身能力，适应变化的环境和任务需求。
详细描述
团队成员需要不断学习新知识、新技能和新方法，以提升自身能力和工作效率。同时，需要不断反思和总结工作 经验，发现存在的问题和不足，并寻求改进的方法和措施。通过持续的学习与改进，团队成员能够不断提升自身 的执行力和适应能力。
总结词
领导发言稿企业执行力
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨企业执行力这个重要议题。
执行力是企业实现战略目标、提升核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。
在此，我谨代表公司领导层，对大家在过去一年中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢，并对大家在提升企业执行力方面提出以下要求：一、提高认识，强化执行力的重要性执行力是企业发展的生命线。
一个企业如果执行力不强，就会导致战略目标难以实现，核心竞争力无法提升，最终走向衰败。
因此，我们要充分认识执行力的重要性，将其作为企业文化建设的重要内容，融入企业管理的各个环节。
二、明确目标，强化执行力导向1. 制定科学合理的战略目标。
我们要结合企业实际情况，制定具有前瞻性、可操作性的战略目标，确保目标的可实现性。
2. 强化目标分解。
将战略目标分解为年度、季度、月度等不同层级的目标，明确责任主体，确保目标层层落实。
三、优化管理，提升执行力水平1. 建立健全管理制度。
完善企业各项管理制度，提高管理效率，降低管理成本。
2. 强化过程管理。
关注工作过程中的每一个环节，确保各项工作按照既定目标、计划有序推进。
3. 严格考核评价。
建立科学合理的考核评价体系，将执行力纳入考核指标，奖优罚劣，激发员工积极性。
四、加强团队建设，提高执行力凝聚力1. 培养团队精神。
倡导团结协作、互帮互助的企业文化，增强团队凝聚力。
2. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质，为执行力提升提供人才保障。
3. 增强员工归属感。
关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工为企业发展贡献力量。
五、强化执行力意识，形成良好氛围1. 营造“人人讲执行、事事求实效”的氛围。
将执行力意识贯穿于企业管理的全过程，形成全员参与、共同推进的良好局面。
2. 强化执行文化建设。
通过开展执行力主题活动、培训等方式，提高员工执行力意识，形成企业执行力文化。
总之，企业执行力是企业发展的基石。
我们要以高度的责任感和使命感，不断加强执行力建设，为实现企业战略目标、推动企业持续发展贡献力量。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
责任心与执行力心得体会
责任心与执行力心得体会执行力的重要性我们已经了解的很清楚了，企业的管理者和员工的执行力都是需要提高的，两者缺一不可的。
接下来是小编为大家整理的责任心与执行力心得体会，希望大家喜欢!责任心与执行力心得体会1所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。
对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。
所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。
要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。
在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。
职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。
有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。
增强执行力的组织文化建设
增强执行力的组织文化建设在现代组织管理的过程中，执行力不仅仅是一个行动的结果，更是企业文化的直接体现。
增强执行力的组织文化建设，是提升企业竞争力的重要途径，也是实现战略目标的重要保障。
本文将探讨如何通过有意识的文化建设，来增强组织的执行力，从而推动企业的持续发展。
组织文化是指一个组织在长期发展过程中形成的价值观、信念、习惯、行为规范等方面的集合。
它深刻影响着员工的态度、行为和工作效率。
在许多成功的企业中，其优秀的执行力不仅源自明确的战略目标，更源于深厚的组织文化。
强大的执行力能够使企业在复杂多变的市场环境中，更快、更有效地实现战略目标。
为了增强执行力，组织文化建设应围绕几个关键要素进行。
首先，明确的价值观和使命感是基础。
组织需要通过明确的价值观和使命感，引导员工朝着共同的目标努力。
一项成功的业务往往源于一个清晰的愿景，员工通过认同这个愿景，能够更好地理解自己的工作对整体目标的重要性。
在此基础上，组织可以通过定期的会议、培训和文化活动，让员工深刻理解并认同企业的价值观和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
建立高效的沟通机制也是增强执行力的重要一环。
良好的沟通可以帮助组织在复杂的环境中保持高效运作。
无论是上下级之间、同事之间，抑或是不同部门之间，透明有效的沟通能够减少误解，提升协作效率。
在组织文化建设中，应该鼓励开放的沟通氛围，使员工能够自由表达意见和建议，同时也要注重反馈机制的建立，确保信息能够及时传递，任务能够顺利推进。
定期的团队建设活动、跨部门的交流会都是有效的沟通手段，可以有效增强团队间的理解与合作。
在执行力的文化建设中，授权与责任是不可忽视的要素。
组织中的每一个成员都应当对自己的任务和职责有清晰的认知，而只有在适当的授权机制下，员工才能获得必要的资源和权限去完成工作。
有效的授权不仅能够提升员工的工作积极性，还能够让他们感受到被信任，从而增强责任感。
组织在进行文化建设时，应当建立明确的绩效考核体系，确保每位员工都能明确自己在执行过程中的角色和责任，同时也能获得相应的激励和反馈。
执行力在战略目标实现过程中的作用
执行力在战略目标实现过程中的作用执行力是指在实现既定目标的过程中，将战略规划转化为具体行动的能力。
无论是在企业管理、项目实施还是个人发展中，执行力都是成功的关键要素之一。
在战略目标实现的过程中，执行力发挥着不可或缺的作用，它不仅涉及资源的高效利用，更关乎团队的凝聚力和沟通效率。
首先，执行力直接影响战略目标的落实。
从计划到行动的转变，并不是一蹴而就的。
这一过程中，需要明确的分工、合理的时间安排以及协调的团队合作。
一个清晰的战略目标必须被具体化为可操作的步骤，每一步都需要执行者充分理解其重要性，并在实践中能够灵活应对各种挑战。
例如，若一家企业设定了扩大市场份额的目标，便需要将其分解为市场调研、营销活动、产品改进等具体行动，而这些行动的有效执行则依赖于执行力的高低。
在团队协作方面，执行力能够显著提高团队的整体表现。
当每个团队成员都对战略目标有清晰的认识，并在执行过程中形成有效的沟通与协作，就会产生协同效应。
团队内每个人互相支持、互相激励，这种氛围能够减少错误和重复劳动，提高效率。
执行力的增强让团队成员在面对任务时，能够更加积极主动，充分发挥各自的优势，共同朝着目标迈进。
另外，执行力的强弱还与组织文化密切相关。
一种强调结果导向与个人责任的文化将会促进执行力的提高。
组织文化能够塑造员工的行为方式与思维模式，那些在执行中能够保持积极态度、勇于承担责任的员工，将会成为推动战略目标实现的核心力量。
反之，如果组织内缺乏责任感，执行力可能会受到限制，导致战略目标的推进陷入停滞。
这就需要管理者在日常管理中培养一种积极向上的文化氛围，鼓励创新思维，并给予员工足够的自主权与支持。
在执行过程中，信息的透明与共享尤为重要。
良好的信息流动可以帮助团队成员对战略目标及其进展有清晰的了解，从而增强执行力。
通过定期的进度汇报、绩效评估等环节，不仅可以及时发现并解决问题，还能增强团队成员的责任感与参与感。
尤其是在复杂的项目中，信息流动的及时与有效是确保各项任务顺利进行的前提。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业想要取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，这两个紧密相关的概念，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效的执行，那也只是纸上谈兵，无法为企业带来实际的价值。
比如，一家企业制定了拓展海外市场的战略，但是在执行过程中，由于没有做好市场调研、没有建立合适的销售渠道、没有配备足够的人力资源等原因，导致这个战略无法顺利推进，最终只能以失败告终。
因此，战略执行是将战略从理念变为现实的关键环节。
而执行力，则是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
拥有强大执行力的团队或个人，能够迅速而有效地将战略转化为具体的行动计划，并严格按照计划执行，克服各种困难和挑战，最终实现战略目标。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的目标是关键。
企业的战略目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
只有这样，执行者才能清楚地知道自己要做什么，做到什么程度，以及在什么时间内完成。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么就需要明确具体要提高多少百分比，在哪个市场，以及在多长时间内实现。
其次，合理的资源配置不可或缺。
资源包括人力、物力、财力等方面。
在战略执行过程中，要确保将有限的资源合理分配到各个关键环节，以支持战略的顺利实施。
如果资源配置不合理，比如把大量的资金投入到非核心业务上，而忽视了核心业务的发展，那么战略执行就会受到阻碍。
再者，有效的沟通与协调至关重要。
战略执行往往涉及到企业内部的各个部门和层级，需要各方密切配合、协同工作。
因此，要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递和共享。
同时，对于执行过程中出现的问题和冲突，要及时进行协调和解决，避免影响战略执行的进度和效果。
提升团队执行力的关键因素
提升团队执行力的关键因素团队执行力是团队实现目标的重要保障，而要提升团队执行力，关键因素包括领导力、沟通效果、团队协作和目标明确。
领导力是团队执行力的关键因素之一。
优秀的领导者能够明确定义目标并制定清晰的执行计划，激励团队成员积极参与和投入工作。
领导者应该具备良好的判断力和决策能力，及时调整战略和方法以应对不断变化的环境，同时要能够有效地管理资源和协调团队成员之间的关系，确保团队高效运转。
沟通效果是团队执行力的另一个关键因素。
在团队中，良好的沟通能够促进信息的传递和共享，减少误解和冲突，提高工作效率。
团队成员之间应该建立开放、坦诚的沟通氛围，相互理解和支持，及时沟通问题和困难，共同协商解决方案。
另外，领导者在沟通中要表现出耐心和关心，且要善于倾听团队成员的建议和意见，以形成共识和团队向心力。
团队协作是团队执行力的重要基础。
团队成员之间应该相互信任、合作，共同承担责任和义务。
团队协作不仅包括任务分工和协同工作，更需要灵活的思维和创新的解决方案。
团队成员应该尊重彼此的专业和能力，相互支持和帮助，形成紧密的团队关系。
另外，团队协作也需要有效的团队建设和培训，以提高团队成员的整体素质和能力。
目标明确是团队执行力的关键保障。
明确的目标可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高团队执行的效率和效果。
团队成员应该清晰了解团队的使命和愿景，明确个人的职责和任务，明确目标的优先级和达成时间，从而有针对性地制定计划和采取行动。
领导者要善于设定激励机制和奖惩措施，激发团队成员的潜能和创造力，推动团队向着共同目标迈进。
综上所述，要提升团队的执行力，领导者需要具备有效的领导力，团队成员之间要建立良好的沟通效果和协作能力，同时要明确团队的目标和使命。
只有在这些关键因素的共同作用下，团队才能高效协作、快速行动，实现预定的目标和成果。
希望团队领导者和团队成员能够认真思考这些因素，不断完善和提升团队的执行力，为团队的发展和成功做出更大的贡献。
执行力与人力资源管理
执行力与人力资源管理人力资源管理是组织管理中至关重要的一环。
而在实施人力资源管理的过程中，良好的执行力更是不可或缺的关键因素。
本文将探讨执行力对于人力资源管理的影响，并分析如何提高和加强执行力以实现良好的人力资源管理。
一、执行力对于人力资源管理的意义执行力是指一个人或一个组织能够根据既定目标，迅速、有序地完成相应任务的能力。
在人力资源管理中，执行力是实现战略目标的桥梁和保障。
良好的执行力能够确保人力资源管理政策和流程的各个环节得到有效贯彻，从而实现组织的人力资源战略目标。
同时，高效的执行力也可以帮助企业应对外部环境的变化，快速适应市场需求，并取得竞争优势。
二、影响执行力的因素1. 充分沟通：良好的沟通是高效执行力的基础。
人力资源管理需要与各个部门和员工进行充分的沟通，确保他们对政策和流程的理解和接受。
只有沟通畅通，可以更好地凝聚共识，提高执行力。
2. 有效激励：激励机制对于发挥执行力起到至关重要的作用。
合适的激励机制能够激发员工的积极性和主动性，使他们更加投入工作，并在实施人力资源管理政策时不遗余力。
3. 分工明确：一个执行力强的人力资源管理团队需要分工明确，每个人的职责和任务都要明确界定。
只有团队成员清楚自己的职责，才能提高工作效率和执行力。
4. 检查与评估：检查和评估是提高执行力的重要手段。
通过定期对人力资源管理政策的执行情况进行检查和评估，可以发现问题并及时加以解决，同时也可以及时调整策略以适应变化的需求。
三、如何提高和加强执行力1. 设定明确的目标：明确的目标是高效执行力的前提条件。
指定明确的人力资源管理目标，并将其传达给整个组织。
目标的明确性可以激发员工的积极性和责任感，从而提高执行力。
2. 建立有效的执行机制：建立一个完善的人力资源管理制度和执行机制，确保各项工作有序推进。
这些机制包括制定明确的工作流程，建立相应的互动和反馈机制，从而提高执行力和工作效率。
3. 培养执行力强的团队：一个执行力强的团队是实现人力资源管理目标的关键。
国企总经理能力本领自评
国企总经理能力本领自评作为国企总经理，我深知肩负着企业发展的重要使命。
在日常工作中，我始终注重自身能力的提升，力求在战略规划、决策分析、团队管理、资源整合、市场洞察、风险控制、变革创新、沟通协调、领导力和执行力等方面达到更高的水平。
一、战略规划能力我认为战略规划是引领企业发展的关键。
在这方面，我通过深入研究市场趋势、分析竞争态势，制定出符合企业实际情况的战略规划。
同时，我注重战略的落地执行，确保企业长期发展目标得以实现。
二、决策分析能力作为总经理，需要在复杂多变的环境中做出明智的决策。
我通过积累丰富的管理经验，培养了较强的决策分析能力。
在面对重大问题时，我能够迅速做出判断，为企业把握有利时机。
三、团队管理能力团队是企业发展的基石。
我注重激发团队成员的潜力，为他们提供成长的空间。
通过有效的激励机制和团队建设活动，我努力打造一支高效协作的团队，为企业创造更多价值。
四、资源整合能力资源整合是实现企业持续发展的关键环节。
我善于发掘内外部资源，通过优化资源配置，提高企业的整体运营效率。
同时，我积极寻求与合作伙伴的战略合作，为企业带来更多发展机遇。
五、市场洞察能力市场是企业发展的舞台。
我时刻关注市场动态，深入了解客户需求，以便及时调整产品策略和营销策略。
通过敏锐的市场洞察力，我带领企业在竞争激烈的市场中抢占先机。
六、风险控制能力在复杂多变的市场环境中，风险控制至关重要。
我注重建立健全风险管理体系，通过制定风险防范措施和应急预案，降低企业的运营风险。
同时，我培养了较强的风险意识，确保企业在稳健中前行。
七、变革创新能力变革创新是企业适应市场变化的必然要求。
我鼓励团队成员敢于尝试、勇于创新，通过不断探索新的业务模式和技术手段，提升企业的核心竞争力。
同时，我注重学习新知识，不断提升自身的创新思维能力。
八、沟通能力良好的沟通能力是实现有效管理的基础。
我注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的意见和建议。
通过及时反馈和有效沟通，我促进团队成员之间的相互理解与合作。
执行力培训团长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨执行力培训的重要性，以及如何提升我们的执行力。
首先，请允许我代表执行力培训团全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加本次培训。
一、什么是执行力？执行力，简单来说，就是将计划、决策付诸实践的能力。
一个团队、一个企业，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何衡量一个人的执行力呢？以下是一些衡量标准：1. 速度：迅速响应，及时完成任务。
2. 准确性：确保任务完成的质量。
3. 主动性：主动发现问题，提出解决方案。
4. 持续性：持之以恒，不达目的誓不罢休。
5. 团队协作：与团队成员紧密配合，共同完成目标。
二、执行力的重要性1. 提升工作效率：执行力强的团队，工作效率自然会提高。
在有限的时间内，完成更多的工作，为企业创造更多价值。
2. 增强企业竞争力：执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
具备强大执行力的企业，能够迅速抓住市场机遇，实现跨越式发展。
3. 提高员工满意度：执行力强的团队，员工工作积极性高，工作氛围和谐，从而提高员工满意度。
4. 促进个人成长：执行力是个人综合素质的体现。
提升执行力，有助于个人在职场中脱颖而出，实现自我价值。
三、如何提升执行力？1. 明确目标：制定明确、具体、可衡量的目标，使团队成员明确自己的职责和任务。
2. 制定计划：根据目标，制定切实可行的计划，确保任务顺利完成。
3. 优化流程：简化工作流程，提高工作效率。
对不合理的流程进行改进，消除浪费。
4. 提高执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
5. 强化沟通：加强团队成员之间的沟通，确保信息畅通，提高团队协作能力。
6. 建立激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情。
7. 注重细节：关注工作中的每一个细节，确保任务完成的质量。
8. 营造良好的工作氛围：营造积极、向上、团结的工作氛围，提高团队凝聚力。
执行力和战略执行的关系
执行力和战略执行的关系在当今竞争激烈的商业环境中，执行力和战略执行被认为是推动组织持续发展的关键因素之一。
执行力指的是能够将决策转化为实际行动的能力，而战略执行则强调将战略目标转化为实际成果的能力。
本文将探讨执行力和战略执行之间的关系，并分析两者在组织成功中的作用。
执行力是一个组织或个人成功的基础，它决定了战略是否能够顺利落地。
一个优秀的战略，如果无法被有效地实施，将只是一纸空文。
执行力的重要性凸显了战略执行所需的能力和资源，一个组织只有拥有高度的执行力，才能将策略转化为可见的成果。
此外，执行力还与领导力紧密相关。
领导者需要具备明确的目标设定、有效的沟通和协调能力，以及良好的团队协作精神。
这些因素对于激发员工的执行力至关重要。
一个优秀的领导者能够指导团队成员将战略目标转化为具体的行动计划，并监督其执行过程，确保目标的实现。
另一方面，战略执行对于组织的成功也是至关重要的。
战略执行是指将战略目标和计划付诸实施的过程。
它需要明确的项目管理、有效的资源配置和协调一致的团队合作。
一个组织只有具备良好的战略执行能力，才能够在市场中抢占先机，实现战略目标。
战略执行的成功与执行力紧密相连。
执行力是战略执行的基础，一个组织有了高度的执行力，才能够将战略目标明确地传达给团队成员，并激发他们的参与和贡献。
同时，执行力还需要确保战略计划的顺利实施，包括资源的分配、时间的安排和风险的管理。
没有执行力的支持，战略执行将变得困难且不可持续。
因此，执行力和战略执行之间存在着相辅相成的关系。
执行力为战略执行提供了必要的支撑和保障，而战略执行则是执行力得到体现和发挥的平台。
两者相互依存，共同推动组织的成功。
那么，如何提升执行力和战略执行的效果呢？首先，领导者在制定战略目标时应该具备清晰明确的思维，充分了解组织的内外环境。
这有助于将战略目标转化为可操作的行动计划，激发员工的参与和执行力。
其次，组织需要建立有效的绩效评估和激励机制，以确保战略执行的可持续性。
工作执行力发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个与我们工作息息相关的话题——工作执行力。
工作执行力是衡量一个团队、一个企业核心竞争力的重要指标，也是实现企业战略目标的关键。
在此，我想结合自身的工作实际，谈谈对工作执行力的理解，与大家共勉。
首先，我们要明确什么是工作执行力。
工作执行力，是指我们在工作中按照预定目标、计划和时间节点，全力以赴、高效完成各项任务的能力。
具体来说，它包括以下几个方面：1. 责任心：对待工作，我们要有强烈的责任心，时刻牢记自己的职责，勇于担当，敢于负责。
2. 专注力：在工作中，我们要保持专注，心无旁骛，将精力投入到当前任务中，提高工作效率。
3. 自律力：我们要自律，严于律己，遵守各项规章制度，做到言行一致。
4. 沟通力：在工作中，我们要善于沟通，及时与同事、领导沟通交流，确保信息畅通，共同推进工作。
5. 创新力：面对困难和挑战，我们要勇于创新，不断寻求新的解决方案，提高工作质量。
那么，如何提升工作执行力呢？一、树立正确的工作态度。
我们要热爱自己的工作，把工作当作一种事业，以积极的心态投入到工作中。
二、明确工作目标。
我们要明确自己的工作目标，制定切实可行的计划，并严格执行。
三、提高自身素质。
我们要不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，为工作提供有力保障。
四、加强团队协作。
在工作中，我们要注重团队协作，充分发挥团队的力量，共同完成各项任务。
五、注重细节。
细节决定成败，我们要在工作中注重细节，做到精益求精。
六、勇于承担责任。
面对工作中的失误和不足，我们要勇于承担责任，及时纠正，避免类似问题再次发生。
最后，我想说，工作执行力是衡量我们工作成效的重要标准。
让我们共同努力，提高工作执行力，为实现企业战略目标、为公司发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
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执行力是实现战略的重要保障
要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。
要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。
在执行的过程中，一切都会变得明确起来。
所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。
如果你的企业输给了竞争对手，很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。
我国的企业虽然已经认识到战略的重要性，却非常欠缺“执行”的能力，从而导致即使制定了合理科学的战略规划，也无法执行到底，最终功亏一篑。
我们多数的优秀企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。
在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功；而更多的缺乏执行力的企业，即使请来咨询公司助其一臂之力，也很难成功。
原因在于这些企业过分依赖咨询公司的力量并为此投入了过大的成本，而咨询公司毕竟是空降兵，当它那部分使命完成的时候一定会离开的，企业是否可以改革成功还要依靠企业本身。
然而，它们缺少按照既定方案执行的能力，之前艰难取得的革命成果很轻易地流产，很让人遗憾。
这也是目前很多企业最困惑的问题之一。
那么企业面对这个难题，应该如何解决呢？
首先需要强调的是，“执行力”的提升是整个企业范围内的事，而不只是少数领导层的“专利”。
但领导层在其中所起的作用非常巨大，所谓“火车跑得快全凭车头带”有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个组织的核心元素。
其次，要用战略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的“泥潭”，将目光仅限于眼前的“一亩三分地”上，而要有一个蓝图，只不过这个蓝图需要根据具体情况不断修改，使其更易于执行。
好的执行力必须靠管理者推动
“执行”是目标与结果之间缺失的一环；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分。
“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，更反映出管理者的角色定位。
企业迫切需要“执行力”，培养企业执行为的关键就是从培养管理者的执行力开始。
美国人事决策国际公司的刘女士指出，“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。
经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他作出了错误判断。
”因此，管理者亟待重新审视角色定位，改变过去是“策略上的巨人，执行上的小人”的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
如果管理者认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。
培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。
为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位一管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。
试想一下，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议，却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？那将一塌糊涂。
主教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样他才能为球员找到更好的位置，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给球员。
好的执行为必须靠管理团队营造
企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力。
高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
好的执行为必须靠执行文化渗透
执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
该解雇的解雇，该奖励的奖励，所有“办公室政治”、各种勾心斗角、拉帮结派和是非谣言都坚决杜绝。
然后逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的任务就是营造企业执行力文化。
首先要把优秀的管理人员从单纯的人力资源申解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。
要相信：忠诚的优秀管理者，完全是企业塑造出来的，如果企业没有更多忠诚的优秀管理者产生，可能是由于企业领导人在潜意识里还没能足够的重视这一问题。
然后把企业社会化，企业领导者努力让企业不仅仅是领导的企业，而是员工的企业，社会的企业，充分满足每个员工渴望受重视的心情，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分地实现执行力的最大发挥。
试问，如果员工每天能多花J0分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，企业的战略目标能够彻底地执行有何难？
好的执行为必须靠管理机制维护
员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。
因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。
最后，话又说回来，企业抓执行力的同时也千万不要忽略了战略的重要性，因为强大的执行力在面对错误的战略时一样无法显示出优势。
因此，作为企业管理者必须既重视战略又重视执行力，做到两手都要硬。
战略与执行力对于企业的成功来说，前者是企业未来发展的指南，后者成就未来的保障。
以执行为导向的企业，战略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。