从网易云音乐看内容型产品如何运营
网易云音乐电商运营战略
网易云音乐电商运营战略随着互联网的迅速发展，电子商务行业正变得越来越具有竞争力。
作为一家领先的音乐平台，网易云音乐抓住了这个机遇，并通过制定合适的电商运营战略，成功地扩大了自己的市场份额。
本文将就网易云音乐的电商运营战略进行探讨。
一、精准的目标市场定位在电商运营中，目标市场的准确定位至关重要。
网易云音乐通过对用户特征和行为的深入研究，成功地将自己定位为音乐爱好者聚集的平台。
通过将音乐与电商有机结合，网易云音乐能够更好地满足用户的需求，提供个性化推荐和音乐购买服务。
二、个性化推荐系统个性化推荐系统是网易云音乐电商运营的核心。
通过深入了解用户的音乐口味、欢迎程度以及购买历史等数据，网易云音乐能够向用户提供个性化的商品推荐。
这种定制化的推荐系统不仅能够增加用户购买意愿，还能提高用户的粘性和忠诚度。
三、合作与授权网易云音乐与各大唱片公司和音乐家建立了紧密的合作关系，并进行了版权授权。
这为网易云音乐的电商运营战略提供了坚实的基础。
通过与知名音乐人合作推出限量版唱片、签名CD等独特商品，网易云音乐吸引了大量音乐迷的注意，并成功地将其转化为忠实的消费者。
四、社交媒体的运用在电商运营中，社交媒体是一个不可忽视的渠道。
网易云音乐充分利用社交媒体平台的影响力，与用户建立更紧密的联系。
通过在微博、微信等平台上发布有关音乐、商品推荐和折扣信息的内容，网易云音乐能够更好地引起用户的兴趣，并提高网站的流量和销售额。
五、物流与售后服务电商运营离不开高效的物流和贴心的售后服务。
网易云音乐通过建立专业的物流团队和完善的售后服务系统，保证用户的购物体验。
无论是自营商品还是第三方商家的产品，网易云音乐都能够提供快速的发货和售后支持，为用户提供全方位的服务。
结语通过精准的目标市场定位、个性化推荐系统、合作与授权、社交媒体运营以及物流与售后服务等电商战略，网易云音乐成功地实现了电商业务的蓬勃发展。
在未来，网易云音乐将进一步加强与各方合作，提高用户体验，稳固其在电商行业的竞争地位。
活动策划五个步骤告诉你,内容型产品活动这么玩
活动策划五个步骤告诉你，内容型产品活动这么玩随着内容创业时代的来临，越来越多的内容型产品开始进入市场。
从广义上来讲，任何一款产品都离不开内容，文字、图片、声音、视频这些皆是内容。
而本文所说的内容型产品主要是指有UGC内容产生的产品，毕竟内容型产品做话题活动策划的最终归宿是：让活动产生的内容回流产品本身。
一般来说，话题策划的目的主要是两个：用户增长和加强用户间的内容互动。
而对于不同阶段的产品，其策划目的的着重点应该是不同的。
1、起步阶段产品的话题策划一款起步阶段的产品，策划话题活动的主要目的应该是为了加强用户互动以及其与产品的粘性，而不是一味的追求用户的增长，除非这个话题是“爆款型的”。
毕竟话题型活动的拉新多是通过用户的分享裂变获得，一个用户基数本就小的产品何来足够的用户帮你做话题的宣传推广？所以，对于这个阶段的产品，应该更关注对现有用户的留存促活维护。
基于内容互动为目的策划的话题活动，我们可以通过分享、讨论、PK 等形式，引导刺激用户产生UGC内容。
这三种形式都比较常见。
以网易云音乐为例（当然网易云音乐不属于起步阶段产品，而是成熟产品）。
网易云音乐#一句话卖一个歌手安利#话题页网易云音乐#一句话卖一个歌手安利#话题详情页大家可以看到，图一的话题模块，多是以用户分享的形式为主，而进入到图二具体的某个话题里，下面的评论则成了用户间的讨论。
这是网易云音乐对分享和讨论手段的同时使用。
而至于PK这种形式，当初甚嚣尘上的“甜粽党和咸粽党之争”以及“饺子该蘸醋还是蘸酱油之争”，便是典型的通过一些无伤大雅的对立话题，引发用户之间的争论，引爆活动。
一般来说，一款“日活4万，单日有效内容贡献量在100以上”的产品，其做话题策划的效果会比较好；到了日活4万这个阶段，用户量基数相对来说已经足以支撑起用户画像的数据需求了。
我们也可以通过对这类用户行为的分析，制定对应的用户激励机制，进行更有针对性的话题策划；而对于日活4万以下的产品，则更多的可以通过社群的模式，基于内部的话题活动形成内容沉淀，以及借群内的用户的资源实现话题的向外扩散。
网易云音乐运营方案
网易云音乐运营方案1. 引言网易云音乐是中国最大的音乐流媒体平台之一，为用户提供了丰富的音乐资源和交流社区。
本文档旨在提出一份全面的网易云音乐运营方案，帮助平台进一步发展和提升用户体验。
2. 目标- 提升用户粘性和留存率- 增加用户活跃度和付费用户数量- 优化推荐算法，为用户提供个性化的音乐推荐- 加强社交互动性，提高用户参与度3. 运营策略3.1 用户个性化推荐通过分析用户历史听歌行为、点赞收藏等数据，构建用户画像，为用户推荐符合其口味的音乐。
可以采用协同过滤、内容推荐等推荐算法实现。
3.2 用户互动活动定期举办用户互动活动，如线上流行音乐投票、线下音乐盛典等，增加用户参与度和活跃度，并提高用户对平台的粘性。
3.3 社交化功能加强用户之间的互动，提供便捷的社交分享功能，让用户可以迅速将喜爱的歌曲、歌单分享给好友，增加用户的社交参与度。
3.4 推广合作与音乐制作公司、艺人、唱片公司等建立合作关系，推广热门歌曲和新晋艺人，提高平台的知名度和影响力。
4. 运营手段4.1 数据分析运用大数据分析技术，对用户行为进行深度挖掘和分析，了解用户需求和偏好，优化推荐算法，并及时调整平台的运营策略。
4.2 用户反馈和改进提供用户反馈渠道，积极听取用户的建议和意见，并及时做出相应的改进和优化，不断提高平台的用户体验和满意度。
4.3 品牌推广通过多种渠道，如广告投放、社交媒体传播等，提升平台的品牌知名度和声誉，吸引更多用户注册和使用。
5. 盈利模式5.1 付费会员提供高品质和没有广告的音乐服务，吸引用户购买付费会员，增加平台的收入来源。
5.2 广告收入通过合理的广告投放方式，吸引广告商合作，获取广告收入。
6. 结论本文档提供了一份全面的网易云音乐运营方案，涵盖了用户个性化推荐、互动活动、社交化功能、推广合作等方面。
通过有效的运营策略和手段，能够提升用户体验、增加用户活跃度和付费用户数量，进一步发展网易云音乐平台。
音乐app内容运营方案
音乐app内容运营方案第一部分：背景介绍随着移动互联网的发展，音乐App已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为一种音乐娱乐平台，音乐App的内容运营至关重要。
良好的内容运营策略能够吸引用户、提升用户黏性，从而帮助App赢得更多市场份额。
本文将介绍一套关于音乐App内容运营的方案，旨在提高音乐App的用户活跃度和用户满意度。
第二部分：目标用户分析在制定内容运营方案之前，首先需要分析目标用户。
由于音乐App 的用户群体十分广泛，可以根据用户属性的不同分为以下几类：1.音乐爱好者：这部分用户对音乐有着极高的热情，他们喜欢发现新的音乐、分享自己的喜好，并愿意花费时间和金钱在音乐上。
他们通常追求高品质音乐和多样化的曲目。
2.休闲听众：这类用户对音乐的要求不是很高，他们使用音乐App 主要是为了放松心情、打发时间或者陪伴工作学习。
3.专业音乐人：这部分用户可能是歌手、音乐制作人、音乐学生等，他们在音乐App上寻找灵感、交流经验、宣传作品。
不同类型的用户对音乐App的需求有所不同，因此在内容运营方案中需要充分考虑用户的需求和偏好。
第三部分：核心价值和差异化定位在制定内容运营方案时，需要明确音乐App的核心价值和差异化定位。
根据对用户需求的分析，可以发现不同的音乐App可能有不同的特点和定位，例如：1.为了追求高品质音乐体验，某音乐App可以注重发掘音乐新人、推荐高品质音乐作品，以及提供优质的音乐服务。
2.为了满足休闲用户的需求，某音乐App可以注重推荐热门歌曲、提供音乐分类排行榜、增加音乐故事讲解等内容。
3.为了吸引专业音乐人，某音乐App可以注重提供音乐制作教程、搭建音乐人交流平台、推广音乐作品等服务。
不同音乐App的核心价值和差异化定位不同，因此在内容运营方案中需要根据音乐App的特点和用户需求来制定相应的内容策略。
第四部分：内容运营方案1.音乐推荐和播放音乐推荐和播放是音乐App中最基本的功能之一。
网易云音乐精细化运营成功案例解读
网易云音乐精细化运营成功案例解读网易云音乐（NetEase Cloud Music）作为一家知名的在线音乐平台，一直以来都致力于为用户提供高质量的音乐内容和个性化的推荐服务。
它的成功背后离不开其精细化运营策略的支持。
本文将对网易云音乐的精细化运营成功案例进行解读，从产品推荐、用户互动和社群建设三个方面进行探索。
一、个性化产品推荐网易云音乐通过强大的算法和大数据分析能力，为用户提供个性化的音乐推荐服务，以满足用户多样化的音乐需求。
首先，它通过对用户行为的数据挖掘，深入了解用户的听歌习惯、喜好和兴趣，以此为基础进行精准的音乐推荐。
其次，网易云音乐结合用户标签和音乐标签，打造了丰富多样的歌单和歌曲库，用户可以根据自己的偏好进行选择和收藏。
此外，平台还引入了用户评分和评论机制，通过用户的反馈数据进行实时的歌曲排序和推荐优化。
这种个性化的推荐模式，使得用户能够更好地发现和享受到符合自身口味的音乐作品。
二、互动式用户体验网易云音乐积极倡导用户参与和互动，通过建设自己的音乐社交圈，增强用户粘性和参与度。
在用户个人主页上，用户可以展示自己的听歌记录、创建和分享歌单、写下感想和评论。
同时，网易云音乐还推出了许多互动活动，比如热门歌曲的投票和排行榜，音乐人的发布会和见面会。
这些活动既提高了用户对平台的活跃度，又为音乐人和用户之间搭建了更加紧密的联系，形成了良好的互利互惠的生态。
三、社群化建设为了进一步加强用户之间的联系和互动，网易云音乐还积极开展社群化建设。
它通过打造粉丝群体和音乐社区，吸引更多的用户参与进来。
平台上的音乐社区提供了许多有关音乐的话题讨论、分享和交流的板块。
用户可以在这里找到和自己兴趣相投的人，并参与到有趣的话题讨论中。
此外，网易云音乐还不定期组织一些线下的音乐活动，如演唱会、音乐节等，进一步拉近了用户之间的距离。
总结起来，网易云音乐通过个性化产品推荐、互动式用户体验和社群化建设三个方面的精细化运营，成功吸引了大量的用户并提高了用户的粘性。
网易音乐社群运营方案
网易音乐社群运营方案随着移动互联网的发展，音乐行业呈现出日益蓬勃的发展态势。
而在这个时代背景下，音乐社群成为了音乐行业中不可或缺的一部分。
音乐社群作为一种基于互联网的社交方式，已经成为了音乐爱好者分享音乐、交流心得、发现新音乐的重要方式。
因此，运营一个具有活力的音乐社群对于音乐公司来说至关重要。
二、网易音乐社群运营现状分析网易音乐作为中国最大的在线音乐平台之一，其拥有大量的用户资源，已经具备了一定的音乐社群基础。
然而，网易音乐社群在运营模式和用户体验方面仍然存在一些问题。
具体表现在以下几个方面：1.内容单一：网易音乐社群内容过于单一，主要为音乐推荐和音乐评论，缺乏多样化的音乐相关内容，无法满足用户的多样化需求。
2.互动性欠缺：网易音乐社群的互动性不够，用户之间的互动和交流较为局限，缺乏共同话题和活跃氛围。
3.社群活跃度不高：网易音乐社群的活跃度相对较低，用户参与度不高，缺乏粘性和用户黏性。
以上问题的存在，使得网易音乐社群的用户体验和运营效果还有待提高和优化。
三、网易音乐社群运营方案为了提高网易音乐社群的用户体验和运营效果，我们提出以下方案：1.内容丰富化增加音乐相关内容，除了音乐推荐和音乐评论外，还可以增加音乐资讯、音乐人故事、音乐活动等多样化内容，扩大社群内容范围，满足用户多样化的需求。
2.互动优化提升社群互动性，可以设置音乐话题讨论、音乐活动参与等方式，促进用户之间的互动和交流，增加社群活跃度。
3.用户参与度提升增加用户参与度，可以通过举办音乐作品征集活动、音乐社群签约音乐人等方式，激发用户创作音乐和参与社群互动的积极性。
四、网易音乐社群运营策略1.内容生产策略建立专业音乐内容团队，提升音乐社群内容质量。
多样化的音乐相关内容是吸引用户的重要因素，通过制作音乐资讯、音乐人故事等吸引用户阅读，增加社群内容的吸引力和粘性。
2.互动营销策略开展音乐话题讨论、音乐活动参与等方式，促进用户之间的互动和交流。
网易云运营方案
网易云运营方案一、项目背景随着移动互联网的迅速发展和音乐行业的转型升级，网易云音乐作为国内音乐应用市场的领导者，面临着日益激烈的竞争和运营压力。
为了进一步巩固在市场的地位，提高用户黏性和活跃度，增加公司的收益来源，我们制定了以下网易云音乐运营方案。
二、目标和核心价值1. 目标：通过独特的音乐内容和个性化的推荐机制，吸引用户，提升用户黏性，并实现收入增长。
2. 核心价值：专业的音乐推荐，满足用户多样化的音乐需求。
三、运营策略1. 用户画像和分析：通过用户行为分析和数据挖掘技术，获取用户的偏好和需求，精准推荐音乐内容，并细分用户群体。
2. 内容策略：提供丰富多样的音乐内容，包括热门流行音乐、经典老歌、独立音乐、原创音乐等，满足不同用户的音乐需求。
同时，积极邀请和合作优质歌手和乐队，推出独家音乐内容，增加用户的粘性。
3. 个性化推荐：通过深度学习和机器学习技术，建立用户个性化的音乐推荐系统，根据用户的历史喜好、行为偏好和社交关系等因素，推荐符合用户口味的音乐内容，提高用户使用时长和黏性。
4. 社交功能：加强用户间的社交互动，提供评论、打赏、分享等功能，鼓励用户参与音乐社区的建设和互动，增加用户的互动频次和参与度。
5. 用户活动和互动：定期举办线上和线下音乐活动，如专场音乐会、歌手见面会、音乐盛典等，吸引用户参与，提升用户对平台的依赖和黏性。
6. 收费模式：推出会员制度，为会员提供更好的音乐体验和特权，如无限制下载、无广告播放、专属歌单等，并提供不同档次的会员套餐，增加收入来源。
四、运营流程和措施1. 用户画像和分析：通过用户注册信息、历史行为数据和社交关系数据等，建立用户画像，并进行定期的用户行为分析和统计。
制定有针对性的活动和推荐策略，提高用户满意度和忠诚度。
2. 内容策略：建立优秀歌曲和歌手数据库，加强与唱片公司和个人歌手的合作，提供多样化的音乐内容。
同时，建立音乐标签和分类体系，提高用户对音乐的搜索和发现体验。
探析网易云音乐的内容营销策略
探析网易云音乐的内容营销策略作者：杨秀颖来源：《今日财富》2019年第12期一、引言在信息技术的发展下，人们可通过各类音乐软件收听到喜欢的歌曲。
在这种背景下，促进了音乐软件的发展。
网易云音乐就是其中之一，当前此软件注册的用户超过一亿人，作为新兴音乐类软件，其发展速度之快与其内容的营销有直接关系，以下对此作出探究。
二、内容营销介绍（一）内容营销和传统营销的区别及含义首先，应该向消费者展现出内容的价值。
有价值的内容就是品牌与消费之间不断产生沟通的桥梁。
营销的内容承载者品牌想要向消费者传递的信息，还包括消费者能够收获到的内容。
其次，内容营销的形式具有创新性。
例如：当前网络上以短视频的吐槽内容爆火的Papi酱，百雀羚护肤品的微信长文引爆朋友圈都属于内容营销。
第三，传播途径更加多样化。
例如：乐评列车、江小白酒瓶等将营销内容渗透到人们生活当中。
最后，重视用户的参与感以及与产品之间的互动性。
基于以上几点区别，可总结出内容营销指的是将有价值的宣传内容作为营销的核心，使用消费者易于接受的传播形式，通过不同的媒介将品牌的理念传递出来，使消费者在观看的过程中产生共鸣，并且愿意参与其中，以提高品牌的形象，进而提高销售额。
（二）网易云音乐内容营销出现的背景1.消费者的需求不断升级。
当前随着人们生活水平的提高，更加注重生活品质，导致用户对音乐的需求逐渐升级，极度渴望获得更多优质的音乐内容，并在其中展现出自身特点。
用户的需求逐渐呈现出个性化的特点，对于音乐软件的要求逐渐超越了功能的本质，上升到精神需求的层次。
用户希望通过音乐品牌的特点体现出自身的生活品质以及个性特点。
因此，在当前的背景下，用户对音乐软件播放内容的品质有更高的要求。
对于用户来讲，高品质的音乐能展现出其自身的价值。
此外，在当前用户处于开放的网络环境中，各种硬性植入的广告以及大量的信息下，使用户对音乐软件的内容品质有了更迫切的渴望。
2.软件的品牌价值不断转变。
网易云音乐一直在寻找优质的内容，寻求品牌价值的转变。
网易云运营策划方案
网易云运营策划方案一、前言随着移动互联网的爆发，音乐行业作为传统文化产业的一部分，也在这场变革中得到了全新的发展机遇。
而作为国内领先的音乐娱乐平台，网易云音乐在这个变革中扮演着举足轻重的角色。
为了更好地提供优质的音乐内容和用户体验，网易云音乐需要进行精准的运营策划，以应对市场的竞争和用户需求的变化。
本文将从市场分析、目标定位、用户需求、内容策略、推广渠道、运营活动等多个角度阐述网易云音乐的运营策划方案，以期帮助网易云音乐更好地推动产品和服务的发展。
二、市场分析1. 音乐市场发展情况随着数字音乐时代的到来，音乐市场兴起了一场全新的变革。
用户不再依赖传统的唱片店购买音乐，而是通过互联网平台来获取音乐资源。
据统计，中国数字音乐用户规模已经超过7亿，占全球总数的五分之一，市场规模巨大。
然而，随着用户需求的不断变化，音乐市场的竞争也日益激烈，网易云音乐需要不断提升自身实力，以赢得更多用户。
2. 竞争对手分析在中国的音乐娱乐市场中，各大互联网公司都参与了这场竞争，形成了一片纷繁复杂的竞争局面。
阿里音乐、腾讯音乐、酷狗音乐等公司都是网易云音乐的竞争对手，它们各自都有自己独特的音乐资源和用户群体。
因此，网易云音乐需要不断提高自身的竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 用户需求分析随着年轻人逐渐成为主力消费群体，他们对音乐的需求也发生了变化。
他们追求多元化、个性化的音乐体验，对音乐内容的品质和深度有着较高的要求。
同时，随着移动互联网的普及和智能设备的普及，用户对于音乐的获取方式也有了更高的要求，对于网易云音乐来说，如何更好地满足用户的这些需求，提升用户粘性，是运营策划的重中之重。
三、目标定位1. 用户增长目标网易云音乐目前拥有大量的用户群体，但是在市场竞争日益激烈的情况下，依然需要加大用户增长力度，争取更多新用户的加入。
针对这一目标，网易云音乐需要通过提升音乐内容品质、改善用户体验等方式，以吸引更多用户的注意。
网易云运营管理模式创新
网易云运营管理模式创新1. 引言随着互联网的不断发展，云音乐已经成为人们获取音乐内容的主要方式之一。
作为中国最大的音乐流媒体平台，网易云音乐在运营管理方面进行了很多创新，以提供更好的用户体验和增加用户粘性。
本文将探讨网易云音乐运营管理模式的创新与应用。
2. 数据驱动的运营管理网易云音乐运营管理采用了数据驱动的方式。
通过对用户行为、偏好等数据进行深入分析，网易云音乐能够更好地理解用户需求，为用户提供更加个性化的音乐推荐和服务。
通过运用大数据分析技术，网易云音乐能够实时掌握用户行为变化，及时调整运营策略，提升用户体验。
3. 用户参与及互动网易云音乐注重用户参与和互动。
平台上设有用户评论、点赞、分享等互动功能，用户可以在评论区表达自己对音乐作品的看法和情感。
此外，网易云音乐还推出了“每日推荐”、“听歌打卡”等活动，在增加用户互动的同时激发了用户的参与热情。
用户参与和互动的增加不仅拉近了用户与平台的距离，也提高了用户的忠诚度。
4. 社区管理与运营网易云音乐以社区为基础进行管理与运营。
通过构建音乐社区，用户可以在社区内与其他音乐爱好者讨论、分享音乐，建立志同道合的人群。
网易云音乐充分利用社区的力量，邀请知名音乐人、音乐专家等设立官方专区，进行线上线下的互动交流，丰富了社区内容，提升了用户粘性和参与度。
5. 音乐人孵化计划为了推动原创音乐的发展，网易云音乐推出了音乐人孵化计划。
该计划为具有创作潜力的音乐人提供展示和推广机会，帮助音乐人建立粉丝基础，并通过线下演出、线上推广等举措提升音乐人的知名度和影响力。
音乐人孵化计划不仅为音乐人提供了发展机会，也使用户可以接触到更多优质的原创音乐作品。
6. 用户权益保障网易云音乐注重用户权益保障。
平台设置了举报机制和版权保护机制，保障用户的合法权益。
此外，网易云音乐与各大唱片公司、音乐人签订了合作协议，确保音乐内容的合法性和权益问题。
用户可以在享受音乐乐趣的同时也获得了一种安心和信任感。
音乐内容运营方案策划
音乐内容运营方案策划一、背景随着互联网的发展和普及，音乐内容运营成为了一个热门的行业。
越来越多的人喜欢通过网络平台来获取和分享音乐内容。
因此，如何有效地运营音乐内容，吸引用户参与，成为音乐内容平台的重要课题。
二、目标本方案旨在通过有效的音乐内容运营，提升用户体验，活跃用户粘性，增加用户转化率，增加音乐内容平台的收入。
三、运营内容1.音乐内容分发音乐内容的分发是音乐平台的核心内容之一。
通过合理的音乐推荐算法，让用户能够快速找到自己喜欢的音乐，提高用户的使用体验。
此外，还可以通过艺人专辑推广、歌曲专题推荐等方式来吸引用户。
2.音乐活动策划音乐活动是提升用户忠诚度、吸引新用户参与的重要手段。
可以策划各种类型的音乐活动，比如线上音乐比赛、线下音乐演出、艺人见面会等。
通过不同形式的音乐活动，增加用户对平台的粘性，提升用户活跃度。
3.用户互动用户互动是音乐内容运营的重要环节。
可以通过用户评论、点赞、分享等方式，鼓励用户参与音乐内容的讨论和分享。
同时，也可以通过用户调研、问卷调查等方式，了解用户的需求和喜好，为平台提供更加符合用户需求的音乐内容。
4.品牌合作品牌合作是音乐内容运营的重要收入来源之一。
可以与各种品牌合作，举办音乐活动、赞助音乐节目等，通过品牌合作带来的收入，提高音乐平台的盈利能力。
5.版权保护音乐内容的版权保护是音乐内容运营的重要环节。
需要建立完善的版权管理体系，保护好音乐内容的知识产权，维护音乐市场的健康发展。
四、运营策略1.数据驱动在音乐内容运营过程中，需要不断收集用户数据，分析用户行为，提供更加精准的音乐推荐。
通过数据驱动，提升用户体验，提高用户留存和转化率。
2.内容优化音乐内容的质量是用户选择平台的重要因素之一。
需要不断优化音乐内容，提高音乐的品质和创意，吸引更多用户参与。
3.用户参与用户是音乐平台最重要的资源，需要不断鼓励用户参与音乐内容的创作和分享，提高用户参与度，增加用户忠诚度。
4.创新推广音乐平台需要不断进行创新推广，比如与热门综艺节目合作、跨界合作等，提升平台的知名度和影响力，吸引更多用户参与。
音乐内容运营策划书模板3篇
音乐内容运营策划书模板3篇篇一音乐内容运营策划书模板一、策划背景随着互联网的发展，音乐行业也发生了巨大的变化。
越来越多的人通过互联网收听音乐，音乐平台也成为了音乐产业的重要组成部分。
为了更好地满足用户需求，提高音乐平台的用户活跃度和粘性，我们需要制定一份音乐内容运营策划书。
二、策划目标1. 提高音乐平台的用户活跃度和粘性。
2. 增加音乐平台的用户数量。
3. 提高音乐平台的品牌知名度和美誉度。
三、策划内容1. 音乐内容推荐根据用户的兴趣爱好和历史收听记录，为用户推荐个性化的音乐内容。
推荐热门音乐、新歌、经典音乐等不同类型的音乐内容。
推荐音乐专题、歌单等音乐内容集合。
2. 音乐活动策划策划线上音乐活动，如音乐比赛、音乐直播、音乐互动等。
策划线下音乐活动，如音乐会、音乐节、音乐派对等。
与音乐艺人、音乐厂牌等合作，举办音乐活动。
3. 音乐社交互动建立音乐社区，让用户可以分享音乐、交流音乐心得、结交音乐朋友。
推出音乐评论、点赞、分享等社交互动功能。
举办音乐社交活动，如音乐聚会、音乐交友等。
4. 音乐内容创作鼓励用户创作音乐内容，如翻唱、原创音乐等。
提供音乐创作工具和平台，方便用户创作和分享音乐内容。
举办音乐创作比赛，挖掘优秀的音乐创作人才。
四、策划执行1. 制定详细的执行计划，明确每个阶段的任务和责任人。
2. 加强与音乐艺人、音乐厂牌、音乐媒体等合作，共同推广音乐内容。
3. 不断优化音乐平台的用户体验，提高用户满意度。
4. 定期对策划执行效果进行评估和分析，及时调整策划方案。
五、策划预算1. 音乐内容采购费用：[X]元。
2. 音乐活动策划费用：[X]元。
3. 音乐社交互动功能开发费用：[X]元。
4. 音乐内容创作工具和平台开发费用：[X]元。
5. 市场推广费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
六、策划效果评估1. 用户活跃度和粘性：通过分析用户的登录次数、收听时长、互动次数等指标，评估用户活跃度和粘性的提升情况。
【内容运营】网易云音乐内容运营策略分析
○ 高逼格 ○ 文艺
喜欢
○ 小众艺人 ○ 多语种
○
○ 欧美流行 ○ 电子音乐
创始人初衷：提升中国人的音乐品味!
内容定位-内容调性策略
Why not 华语流行音乐?
1. 流行文化向来是被意见领袖们引导的，现在的“流行音乐”,当年被称为“靡靡之音”。 现在看来小众的音乐，听的人多了，也便成了大众。
举个栗子：本来以为听陈绮贞很小众很有个性，后
占据金字塔最顶端的 人，在行业中拥有巨 大号召力，流行偶像、 实力唱将、乐坛祖师、 唱片业大佬……掌握了 传统音乐行业中最好 的资源，拥有最大话 语权。音乐是获得财 富和名望的手段。
一二线城市中的高收入人群， 虽有固定的音乐口味，但也常 接触新的音乐风格。听过的音 乐数以万计，音乐是生平最大 的爱好。
3. 自制内容 - 明星专访，每周邀请百大排行前50的一位DJ做专访直播，最大化发挥细分音 乐领域的优势。
4. 拓展海外市场 不管QQ音乐在国内有多少版权优势，出了国门能使用的只有网易云（原因不详）。而 国外在线音乐app并不像国内有众多玩家，iTunes的体验落后国内APP五年都不止。然 而开拓海外市场，可能不算内容运营策略。从内容运营的角度，可以给在外华人推荐 主题歌单，包括异国恋、思乡、爱国等等主题，发挥网易KOL们最擅长的评论技能， 结合时节热点（传统节日、情人节、国家大事记等），刷爆社交网络。目标是让所有 在外华人使用网易云音乐。
QQ、酷狗、酷我、天天动听这些产品对意见领袖用户群， 基本没有吸引力。
3. 其它小众风格音乐的用户，例如古典、小语种等，消 费能力和意愿也普遍较高，是在线音乐的优质用户。
内容定位 策略不应只局限于眼前，还需 充分考虑 市场的趋势、发展潜力、购买 力等因素，需要有远见！
分析网易云音乐的内容营销策略
分析网易云音乐的内容营销策略作为中国最大的在线音乐平台，网易云音乐一直致力于通过内容营销来打造品牌形象和提升用户粘性。
其内容营销策略主要包括以下几个方面：一、打造互动社区网易云音乐通过打造互动社区，让用户能够在音乐之外找到归属感和共同话题。
其互动社区Megatoxic，是一个针对精英用户群的交流平台，用户可以分享自己的音乐作品，与其他用户互相学习和交流。
此外，网易云音乐还设有用户可自由编辑的歌单、互动评论区，以及音乐节、街区等主题活动，积极鼓励用户参与。
二、个性化推荐作为居于互联网的平台，网易云音乐通过对用户喜好、听歌历史和评价等数据进行系统分析，为用户推荐符合其口味的音乐和音乐人。
通过精准的个性化推荐，使用户能够快速找到自己喜欢的音乐，提升用户满意度。
三、借助音乐人赋能商业网易云音乐通过与音乐人的合作，将音乐人的创意和品牌价值与商业相结合，促进音乐人事业的发展。
网易云音乐与音乐人合作举办线上线下音乐节，同时有机地为品牌合作打造配乐、音乐营销等方案，为音乐人和合作品牌带来双赢的效果。
四、借助头部音乐人带动话题网易云音乐对于头部音乐人有着深刻的理解和重视。
通过对头部音乐人的支持和宣传，网易云音乐成功地打造了头部音乐人粉丝经济模式，让话题越发热度。
在头部音乐人参加网易云音乐的推广活动或在互动社区中围绕其话题展开活动等方式下，使得“头部音乐人”成为了建立自己音乐人品牌的重要渠道。
五、不断推出新内容网易云音乐始终保持创新态势，不断推出新的内容和服务，如在线听歌、K歌社区、合作品牌音乐派对等，凭着独有内容优势和品牌影响力，吸引了越来越多的用户前来进入网路音乐世界。
其中鼓励用户自主制作高价值音视频内容，新增“微视”等功能，直击用户新娱乐方式的崛起，同时增强用户对平台的依赖度。
综上所述，网易云音乐以内容为基础，借助互动社区，个性化推荐、音乐人赋能商业等策略，不断打造品牌影响力和用户粘性，是一种典型的内容营销策略。
如何做好内容运营？以热门音乐歌单为例
如何做好内容运营？以热门音乐歌单为例为了研究和学习内容型产品如何做好内容运营，我系统研究了音乐产品的相关竞品，同时以音乐App的歌单运营为切入点，分析了QQ音乐和网易云音乐平台上的爆款歌单，并采访了20位创造热门爆款歌单的音乐达人，整理出本篇心得。
一、歌单运营意义与目的1. 歌单内容形式歌单的形式分为两种：（1）PGC由官方团队产出，如官方发布的分享量最高单曲合集，官方运营团队发布的活动、歌单、文章等等。
（2）UGC由用户自行创建或主动投稿的歌单，这类歌单的产生，一方面丰富了歌单内容的种类与多样性，满足不同流派音乐爱好者的需求；另一方面，好的歌单来源于音乐爱好者的筛选，歌曲关联性强，也能更精确地符合同类音乐爱好者的口味。
2. 歌单运营意义很多用户是以歌单作为入口来听音乐的，而不会主动的持续的去搜索音乐，所以歌单是否丰富，歌单的品质是否足够好，决定了用户使用软件的频次和时间。
用户能够获取到越多的好歌单，就意味着这个音乐平台更有价值。
对于QQ音乐的内容消费者来说，歌单可以抓住用户进入软件后的流量，为用户提供可浏览消费的内容，提高用户的粘性，增加用户在该软件上的活跃时间。
对于UGC内容创造者来说，以达人发展体系来加强运营管理，帮助推广达人创造的优质内容，让达人获得更多关注、更高的成就感，进而激发达人创造更多精品内容。
3. 歌单运营目的通过官方或者用户自发的行为，促进用户产生更多独特、新潮的好歌单，推动歌单更好的传播与分享，从而增强用户对QQ音乐的定位。
二、优质歌单的特点主流音乐平台都设有歌单这个功能，在此我抓取了网易云音乐的5000个歌单，通过数据来分析好歌单有什么特点。
1. 歌单标签网易云歌单标签词频从歌单的标签可以看出，语言类标签占比超过50%，流行作为使用最高频的便签，占比13.4%。
具体各标签的占比图如下：标签化歌单能与用户的听歌标签、歌单主题相吻合，实现歌单个性化推荐。
以标签分类的歌单更容易被找到，便于管理。
网易云音乐的三点借鉴：功能、设计、运营
网易云音乐的三点借鉴：功能、设计、运营文/庐陵子村近日，网易云音乐宣布用户数超过5500万，最近三个月用户总量增加近50%。
看到这一新闻，我喧哗的表面下是功能设计、使用习惯、运营方式、盈利模式等产业链条上的一系列问题。
从未专业万用户，真的让人很难相信。
但是，事实就摆在这里——据TalkingDate移动数据研究中心发布的数据显示，2014年1月至9月份，网易云音乐以的第一位，超过QQ音乐等同行产品。
在由知名网络博客“小众软件”发起的“我最喜爱的用户给网易云音乐投票。
不仅用户量增长迅速，喜爱度也这么高，网易云音乐究竟有什么魔法?经过和相关产品朋友探讨，1)功能层面：针对用户“私人定制”心理学表明，人在大部分情况下的自我认知是比任何物体都强烈的。
比如，当你看一张合影时，你辑，用户在使用一款产品时，他更希望你的产品逻辑是以“自己”为中心的。
网易云音乐从注册第一步开始就是自我的——通过进行用户音乐口味测试了解你的音乐喜好。
同时编辑推荐的方式，用户是围观和接受信息的使用者。
而网易云音乐却是让用户自己去创立歌单，用如你可以创立属于自己缓解压力的歌单，可以创立自己睡前爱听的歌单，可以创立自己散步时喜欢所以，最大化地满足用户的“展示心理”，对于用户的使用感受将会起到很奇特的效果。
2)设计层面：将“情怀”融入技术设计师圈有这么一句话：好的产品关注功能，优秀的产品关注情感。
好的设计师明白，交互设计的本质其实是对用户行为的一种设计。
一个直达内心的设计能够影响用设计师说将用户当成是一个易怒、情绪不定、不明理的人，为什么?因为人的本质是非理性的，逻理性背后的东西，需要设计师有深厚的功力，这不是单纯技巧上的问题，而是一种时间、感觉、情打开网易云音乐，你会发现它的 UI拥有复古怀旧的黑胶唱片本身包含的品质、历史、醇厚等特色播放老歌的时代。
显然，在大玩复古的时代，网易云音乐是在用复古的音乐标识来突显自己用户的网易云音乐的产品负责人王磊认为，魂是要贯穿在云音乐各个环节的设计中的。
网易云音乐运营建议完整版
网易云音乐运营建议完整版网易云音乐运营建议HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】网易云音乐运营建议第一部份产品分析1. 数字音乐市场规模分析结论先行：各方数据综合显示，2015年之前，用户总量增长迅猛，但2016-17年，增速放缓，用户规模红利消失，数字音乐市场竞争将加剧。
2. 同类产品比较&行业情况分析结论先行：数据良好、良性市场环境1）用户规模、月度活跃度、用户留存率、用户购买力等指标优秀2）行业发展环境良好，产业链相关环节发展情况稳定，并且受行业监管环境影响有着良性的竞争环境3.产品生命周期分析结论先行：成长期，即将进入成熟期根据多方面数据分析，结合网易云音乐推出的时间和背景资料，2013-2014年为引入期，15年开始进入成长期，并于17年迎来爆发性上涨。
这个阶段的特点是：已经得到市场的充分认可，用户大量增长，潜在用户仍在上升，但由于日渐消失的用户规模红利，网易云音乐面临市场竞争加剧的状况。
4.现阶段产品会遇到什么问题1）基于生命周期用户留存第一，需要做好用户运营和曲库，保持留存率总用户数第三，面临用户增长天花板，抢用户需要更大成本2）基于商业模式相较头名产品，拥有版权数量有限，对商业变现存在影响；需要整合产业上下游及周边产业，增加变现渠道，提升变现能力3）基于核心业务缺乏优秀的用户成长体系，核心用户占比较少因版权问题下架大量音乐，可能导致用户转移到竞争品牌探索核心变现模式4）基于市场状况数字音乐市场活跃用户规模及市场价值潜力巨大，但需要投入更大成本，才能形成口碑和竞争力竞争情况也非常激烈，如果头名产品不犯错，很难找到大规模扩大用户数的机会5）基于典型用户决策场景/流程社交分享渠道转化吸引力不够目前签约热门歌手比例少，而粉丝跟随歌手，影响用户增长第二部份：运营建议1. 产品功能形态——2. 功能与内容竞品分析——3. 商业模式分析B端——广告活动经营电商入驻IP经营C端——流量收费售卖版权会员费打赏官方商城票务数字专辑4. 业务逻辑分析——如上图所示，核心业务逻辑目标（顺序）为：歌曲库的维护找到核心用户生产歌单、电台（自生产、引导用户生产）促进用户消费5. 当前最重要的具体工作1）提升品牌形象，控制成本条件下拉动新用户增长提升品牌形象、差异化定位，降低拉新成本用户活动运营促进社交推荐、拉动新用户增长2）提升产品价值，提升留存指标PGC：购买曲库与版权、培养独立音乐人、自生产精品歌单、拓展内容品类UGC：促使用户产出精品歌单、加强用户社交产品体验优化：优化找歌和识曲等功能、优化数据分析推荐歌曲功能3）提升产品收入优化付费内容：流量费：增加中国移动用户、增加付费选项（仅音乐、音乐+MTV、不同流量）广告：改为基于用户数据分析，智能个性化推荐广告票务平台化：吸引更多商家加入商城：商品描述优化、加入社交推荐属性会员：增加会员类型、优化特权刺激付费率与转化率：新用户促销连续包月促销限时体验功能（赠品形态）培养付费习惯优化付费体验：售前、后服务优化6. 未来半年产品运营工作建议，目标是实现产品增长和发展1）用户增长层面：针对特定用户群体的拉新由于用户增长天花板，及产品同质化问题，用户拉新成本将会持续增长，因此通过针对特定用户群开展营销推广、活动运营，将能持续拉动用户增长，如：针对歌手粉丝用户群：在热门综艺节目现场、歌手微博、歌友会等线上、线下渠道投放广告针对特定娱乐爱好用户群：视频、网剧、直播用户群聚集地针对性的投放广告针对特定音乐风格用户群：热门网剧、音乐剧、电影专题，建立社群，用户精细化运营，提升转介率……2）用户留存层面加大内容建设投入：曲库版权购买、吸引音乐人入驻、建立用户成长体系鼓励生产型用户优化增强APP内社交功能，养成用户使用习惯大数据分析、千人千面推送3）商业变现&模式层面合作、投资影视音乐制作行业，降低内容成本合作、投资影视音乐发行行业，打通粉丝、演出、发行变现模式合作、投资音乐周边产业，如耳机、播放器等，植入APP产品。
试论网易云音乐的体验营销策略
试论网易云音乐的体验营销策略网易云音乐作为国内领先的音乐平台之一，其体验营销策略可以说相当成功。
本文将就网易云音乐的体验营销策略展开讨论，从产品体验、用户互动、个性化推荐等方面进行分析。
网易云音乐通过提供高质量的音乐内容，为用户创造了良好的产品体验。
平台上汇聚了众多优秀的音乐资源，涵盖了各种音乐类型，无论是流行音乐、摇滚乐还是古典音乐，用户都能找到喜欢的音乐。
网易云音乐还推出了高品质的在线音乐播放器，用户可以流畅地收听音乐，并提供了多种音质选择，满足不同用户的需求。
通过提供优质的音乐内容和流畅的音乐播放体验，网易云音乐为用户提供了极具吸引力的产品体验。
网易云音乐注重用户互动，提供了丰富的社交功能，进一步提升了用户参与和体验。
用户可以创建个人资料，分享自己喜欢的音乐和歌单，并可以互相关注、点赞、评论等。
网易云音乐还将用户的行为数据进行分析，给用户提供个性化的推荐，让用户可以发现更多符合自己音乐口味的歌曲和歌手。
网易云音乐还定期举办各种音乐活动和线下演出，吸引用户参与，增强用户与平台的互动。
网易云音乐通过个性化推荐等策略，有效提高了用户的忠诚度和黏性。
根据用户的音乐偏好和历史行为，网易云音乐会推荐符合用户口味的音乐和歌手，让用户可以更加方便地发现新音乐。
网易云音乐还推出了每日推荐歌单、私人定制等功能，根据用户的需求和喜好，定期为用户推荐新歌和经典歌曲，增加用户对平台的依赖和访问频率。
网易云音乐还与其他品牌进行合作，将音乐与电影、电视剧、综艺节目等内容相结合，扩大了平台的影响力和用户的使用场景，进一步提升了用户的体验。
通过与其他品牌的合作，网易云音乐不仅可以扩大用户基数，还能进一步丰富音乐内容，满足用户多样化的需求。
网易云音乐的体验营销策略在产品体验、用户互动和个性化推荐等方面都取得了显著成绩。
通过提供高质量的音乐内容和用户友好的互动功能，网易云音乐吸引了大量的用户，并通过个性化推荐等策略提高了用户的忠诚度和黏性。
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从网易云音乐看内容型产品如何运营?
网易云音乐
我是一名奶茶的粉丝，喜欢了很多年很多年的粉丝。
一直用网易云音乐听歌，可是这
几天我可能要换新的音乐APP了，原因就是……他喵的都不能听了。
网易官方给出的提示是「因合作方要求，该资源暂时下线」。
显然跟最近音乐领域的
版权之争有关，这个领域混乱了十几年了，终于也迎来了开始规范化，对在线音乐行业是
幸事，但对于普通用户来说不是什么好事，因为我需要下载多个APP来听不同公司版权的歌，跟现在的视频领域一模一样，真是窝心，下次换手机记得要选128G容量的。
网易云音乐
阿里音乐已经拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。
也是因为这个原因，尤其是滚石和相信音乐旗下歌手的歌都只能在阿里系的虾米和天
天音乐上听，其他家陆陆续续开始下线，即使现在还能听的估计也撑不了多久。
滚石和相
信音乐旗下知名艺人有五月天、梁静茹、刘若英、品冠等，影响到的用户群还挺大的吧，
至少千万级别吧，像我这种忠实粉丝肯定会删掉网易云音乐转投其他家。
这里就想聊一聊内容型产品运营的话题，在我看来网易云音乐、QQ音乐、虾米音乐都是内容型产品，它们的运营思路都有很大的共性。
何为「内容型产品」？
顾名思义，以内容作为主要卖点的产品，用户使用该产品主要用来消费内容。
常见的
内容领域有视频、音乐、小说、电子书、图片、新闻资讯、文档等。
日常使用得较多的QQ 音乐、网易云音乐、多看阅读、百度文库、爱奇艺、优酷土豆都分别对应上述的内容领域。
继续用“互联网的本质是连接”这一思维逻辑来理解，内容型产品无疑连接的是人与
信息，满足的是用户对信息的需求。
其实内容型产品的可替代性仅次于工具型产品，用户
对于内容的选择基本就是哪家有就去哪家，如果大家都有就选自己最常用的那个。
内容型产品要形成用户忠诚度很容易，就是充分满足用户对内容的消费需求。
毁掉用
户忠诚度也很容易，就是某一天用户想看的内容都看不到了，自然就会流失到竞品那儿了。
内容型产品该如何运营呢？主要包含以下三个维度：
1.做好内容资源的全、优、独
内容型产品，最核心还是要把内容先做好，否则其他都是扯淡。
在音乐视频领域蛮荒
发展的时代，大家都是各种盗版资源，所以想出头就很依赖于流量和品牌，这也是爱奇艺
和优酷为什么能成为行业第一第二的原因。
但现在不一样了，旧规则被打乱后需要重新构
建内容运营方式。
内容运营三个核心关键词：海量、优质、独家
第一步：海量，满足多样化需求。
内容型产品，首先要有内容资源啊，不管是种子还是小说，1024是值得内容型产品运营人员仔细研究的重点对象。
白崎曾参与过一个模板资源网站运营的项目，不是1024啦。
我们的思路就是先把资
源做到业内最全，不管什么类型的用户来，只要有模板需求，都能找到自己想要的，给用
户一种惊喜感，我还记得当时下载量最高的一份模板是「离婚协议书」。
大而全在内容型产品里只是一项最基础的要求，尽可能提供足够多，让不同用户都能
充分享受选择权，满足多样化需求。
第二步：优质，把挑剔的用户搞定。
对于普通用户来说，够用就行。
但也有很多挑剔的用户，对资源内容的质量有要求，
内容优质化也是一项必须的策略。
这里的优质内容可以是自己生产，也可以引进第三方合
作伙伴提供。
把挑剔的用户搞定了，普通用户肯定也都能接受。
比如音乐领域，买一个QQ音乐的绿钻会员，对比听一下标准音质和高品质的区别，
相信不仅仅是文件大小的区别。
怎样定义优质内容？不同行业和领域对于优质内容都有自己的标准，需要产品运营人
员加深对行业的理解和对用户喜好的把握。
所以，运营人员审美很重要，运营人员的三观
很重要，运营人员的欣赏水平很重要。
第三步：独家，创造核心价值。
白崎是一名日剧控，自从前些年人人影视被封杀以后，我对日剧的内容查找逐渐转移
到国内视频网站上。
由于日剧版权普遍较贵，国内视频网站并不敢直接直接采购每一季的
全部剧目，比如爱奇艺会在当季播出一个月后根据日本国内的收视率情况购买，搜狐视频
则选择与TBS电视台合作引进，他们采购基本上都是独家引进，B站的用户应该深有体会，很多剧追着追着突然因为某家视频网站买下版权只能全部下线。
这样用户在进行选择时，
由于独家的缘故，不得不成为你的用户，这就是最开始讲内容型产品可替代性强的原因。
培养自己独家的IP资源也是现在视频领域各玩家都在做的事情，比如爱奇艺的「盗
墓笔记」直接拉动了其会员收入，成为视频领域盈利模式探索的标杆，搜狐视频的「屌丝
男士」系列也是一样。
通过独家版权买断，使得需要消费该内容的人群自然而然成为自己
的用户。
2.优化内容消费体验
在把内容资源做到极致后，优化内容消费体验也是一项值得深耕的点，从产品和运营
两个角度：
白崎是多看阅读的忠实用户，而且喜欢拿小米手机来看，甚至有好长一段时间我的小
米手机成了看电子书专用。
因为多看属于小米旗下，拥有MIUI系统的优势，翻页的体验
真的很好，直接按音量上下键就能完成翻页，实体按键的手感还是强于触摸屏。
这就是我
喜欢多看阅读的原因，内容资源上基本和豆瓣阅读/百度阅读的差别不大，这时候拼的就
是阅读体验。
哪些属于产品角度的体验优化？还是继续拿电子书领域为例，购买流程，上下翻页，
笔记标注，笔记整理导出，多看都做得很好，所以我很喜欢。
另一个是运营角度的体验优化，是从内容本身的角度去优化。
「专题运营」就是一个
很好的手段，将同类的资源通过编辑精选整理，以合集和打包的形式呈现给用户，减少用
户在寻找资源时耗费的时间成本。
网易云音乐的「歌单」功能就是从这个角度去突破的。
3.优质内容输出，形成品牌优势
前两年人人网还活着的时候，有人问过我这样一个问题，同样作为社交网站，人人网
为什么要在新浪微博上开账号，它们不是竞品吗？白崎认为其实就是一种内容策略，把人
人网好玩的段子和图片等精华内容通过新浪微博的渠道去传播，带上人人网的品牌标识，
通过链接导流也好，品牌唤醒也好，让人人网的老用户知道上从网还有很多好内容值得去看。
这时候跳开了狭隘的竞品观念，把竞品作为自己的内容传播渠道也是好的。
优质内容输出分为两种形态：
一是新媒体形态，即在各新媒体平台上开设自己的官方帐号，将最新最热门的内容利
用社交媒体去做传播扩散，但特别注意一点是要想办法引流回自己的产品上。
另一种是产品形态，即优质内容足够丰富，已经可以独立成新产品或者独立模块了。
目前做得比较好的有知乎日报、豆瓣一刻这两款独立APP，百度贴吧的「看贴」和豆瓣小
组的「精选」则是在产品内以独立模块的形式将优质内容扩散给全网用户，简书的「简书
周刊」通过文章合集的形式将内容整理成电子书发布在各电子书平台，这些都是很好的运
营思路。
总结一下：
内容型产品核心还是先把内容做好，海量、优质、独家，也就是人无我有，人有我优，人优我专，以内容价值作为独特竞争力形成行业壁垒。
在内容做好的基础上，通过优化内
容消费体验和内容输出塑造品牌形成自己的优势。
从目前来看，阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐注定要在在线音乐领域占稳一定的市场份额了，对并无版权优势的网易云音乐来说是不小的冲击。