对发挥大队党委核心领导作用

对发挥大队党委核心领导作用

加强部队全面建设的实践与思考

我们大队驻守在距离支队机关360公里的×××，主要担负着151.7万公顷森林的防火灭火任务。近年来，我们充分发挥大队党委的核心领导作用，扎根林海搞建设，立足实际谋发展，带领官兵出色完成了以防火灭火为中心的各项任务，大队全面建设有了长足的进步，先后多次被评为‚防扑火先进集体‛，两次被总队评为基层建设先进单位，两次荣立集体二等功。多年来的实践使我们感到，发挥大队党委核心领导作用，加强部队全面建设，必须把握好以下三个方面的问题：

一、认清肩负职责，着力加强大队党委自身建设

一是在学习党的创新理论中提升核心领导能力。回顾总结几年来，我们党委‚一班人‛在学习党的一系列创新理论，特别是在学习贯彻落实科学发展观过程中的一些体会，我们感受最深的就是较好的坚持了‚问题牵引、工作带动‛学习方法，通过学习理论议大事，通过议大事作决策，通过作决策抓好各项工作的有效落实。具体的说就当前部队发展的形势看，必须以科学发展观为指导，各项工作的开展必须紧紧围绕如何学习贯彻科学发展观这个课题，系统学习党的创新理论，深入调查研究，切实弄清学习为了什么，学习干什么，明确怎么办，要从大队建设的实践中找准问题，以我们正在做的事情为中心，着眼于科学发展观等党的一系列创新理论的运用，着眼于对实

际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。这‚一个中心，三个着眼‛，就是解决‚学得深‛的问题，只有学得深，才能悟得透。如果忽视了这个至关重要的环节，不能系统的掌握理论‚武器‛，即便是主观上有理论联系实际的良好愿望，但在客观上没有真正的掌握理论的精髓，就无法真正实现理论联系实际的客观过程，就实现不了从实践到认识、再从认识到实践这个质的飞跃。经过长期的检验，我们深深的感觉到，坚持这一方法，不但能增强学习的效果，而且能够激发学习的动力。近年来，我们始终坚持这‚一个中心，三个着眼‛，不断增强学习的目的性、针对性和有效性，用科学的发展的观点指导新的实践，使学习和工作有机的结合，融为一体，实现良性循环。在这个问题上我们主要把握了三个方面的问题：一是注意从落实中抓落实。抓落实是部队建设中的一个动态过程，不可能一劳永逸，今天落实了不等于明天也落实了，需要一个持之以恒的过程。二是要从反复中抓反复。抓反复的过程就是一个实践、认识、再实践、再认识的过程。比如落实八项经常性工作，就是要抓反复的过程，因此必须确立抓反复、反复抓的思想，尤其是对那些难落实、易反复的环节，更是要不厌其烦，循环抓，抓循环。三是要在树样板中补齐短板。这一点上，我们注重从独立驻防的七中队建设上下功夫，不断打基础，抓特色。只有这样边学习，边实践，才能有效提升大队党委的核心领导能力。

二是在完善党委议事决策中提升核心领导能力。党委实施领导的核心就是对重大问题的决策。而决策是领导者的最基本职能，是领导者的思想水平，文化水平，工作能力等诸因素的综合反映，也是检验当前领导水平的根本标志。当前部队建设关键在基层，而基层建设的好与坏关键在领导，而作为一级领导，就必须加强决策修养，不断在实践中提高决策能力，做到审时度势，多谋善断。结合实践，我们体会到以下几点：一是对上明。就是吃透上头，正确贯彻党的路线、方针、政策，深刻理解上级的指示精神、命令和意图，做学习理解并创造性执行上级指示精神的‚明白人‛，要结合大队建设的实际，结合支队建设发展的大趋势，结合中心任务，提高大队党委对上级的指示精神和决策的科学理解能力。这样在一些重大问题处理上就有了‚主心骨‛，党委决策就有了‚指路灯‛。二是对下清。就是掌握下头，部队建设的基础在基层，基层的基本实体就是中队，这就要求我们对‚下情‛了如指掌，一清二楚。既要上着‚天‛，更要下着‚地‛，要深入实际，熟谙实情。这是决策的基础。如果吃不透上情，摸不清下情，决策就成了纸上谈兵。甚至决策失误给部队建设造成负面影响。只有吃透上面的，摸清下面的，决策才能符合大队建设的实际，才能有真知灼见，各项工作才能有效的落实。如果我们不顾客观实际，‚情况不明决心大，知识不多办法多‛，靠拍脑门‚出主意‛，凭想当然作决策，随心所欲，必然使决策造成无本之木、无源之水。三是善综合。部队建设的各项工作终端落实在基层，所

以头绪多，任务重。这就要求大队党委在决策上善于综合。对错综复杂的情况，认真加以‚去粗取精，去伪存真‛。要学会‚聚光‛，要有‚焦点‛、‚尖点‛，要根据大队建设的实际，结合支队建设整体形势，全面分析、反复和兄弟单位比较，找出‚点‛来，找出‚线‛来，找出‚面‛来，找出规律性的东西来。当然善综合，并不是‚眉毛胡子一把抓‛，善于归纳各种不同意见，着眼解决问题，集中群众的智慧，最终找出有益的东西，能够推动工作创新发展的，为我所用。进而推进工作的有效落实。四是多论证。对一些重大问题的处理，要充分酝酿，权衡利弊，慎之又慎，不靠‚拍胸脯‛作决策，不靠‚拍大腿‛盲目表态。通过充分论证，反复比较，选择最佳方案。我们在具体实践过程中总结了三点做法：一是对比优选法。我们在决策前，先出‚安民告示‛，把决策议议题通报大队党委成员，让其围绕议题拿出个人意见。尔后召开会议，把所有方案逐个排队，反复比较，筛选淘汰，逐步缩小选择范围，最后跳出满意的方案。二是集中讨论法。研究决定重大问题时，充分发扬民主，调动广大官兵的积极性和聪明才智，集思广益，从不同方面进行权衡利弊去，取长补短，互相补充，最后定下最佳方案决定实施。三是不同意见法。没有不同意见不决策。有了不同意见，就有了决策思考的余地，可以进一步激发想象力，做出创新的决策。因此，党委研究问题，‚班长‛要允许鼓励‚一班人‛中有唱‚对台戏‛的，最后统一认识，统一行动。

三是在树立自身良好形象中提升核心领导能力。抓部队先抓基层，抓基层先抓党委，抓党委先抓形象。多年的实践我们深深的感觉到，一个大队的风气好坏关键就在于党委要有好的风气，党委一班人要树立良好的形象，只有这样，部队才能有高昂的士气，干部战士才能有奋发向上，甘于奉献的精神。一是要树立以身作则，率先垂范，廉洁奉公的形象。要扎扎实实的深入基层，长期同中队官兵战斗在一线，与中队官兵实行‚五同‛。真正做到严人先严已，严兵先严官，在官兵敏感问题上要廉洁奉公，不收受战士钱物，不侵占士兵利益。要牢固树立为部队建设无私奉献的思想，热爱本职工作，正确对待升迁走留，做到不分心走神、不患得患失；要认真完成上级交给的任务，管好部队带好兵，努力发挥好‚前沿指挥所‛的作用。二是要树立团结的形象。对工作任务不相互推诿，主动承担；对待他人工作失误不讥笑讽刺，主动补位；在部属面前不说三道四，在上级面前不互相指责。任务面前争一争，荣誉面前让一让。把大队建成团结战斗的集体。三是要树立务实的形象。大队党委要善于学习，理解《纲要》精神，明确标准，掌握方法，积极帮助指导中队干部做好经常性的主要工作。要放下‚架子‛深入基层，经常同干部、战士谈心，分析基层思想状况和中队阶段性工作，及时指出中队日常工作中出现的问题，提出合理的解决方法，对中队解决不了的困难和问题要帮助协调解决好，处处从中队利益