改变从观念开始PPT课件
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详细成功八步 ppt课件
详细成功八步
2、名单越大越好
1、不要死盯住一个人。每当想起一个人，同时 要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一 个人，会浪费你很多时间，也显得你在推荐中 没有姿态。
2、尽快列一份100-300人的名单，写出他们的 姓名、年龄、职业、和你的关系、经济情况、 人际关系、需求、能力等。至少要和你的领导 人一起做一次分析。
详细成功八步
第三步：列名单
列名单、邀约、讲解事业、跟进是这个 生意中的行动圈，列名单是第一步。
在交互式合作生意中，人际、时间是两 个最大的资源。
珍惜和善于开发你的名单，就是保护和 拓展你最大的财富。
详细成功八步
第三步：列名单
一、列名单的三个原则 1、不做判官：预先判定谁会做，谁不会做 2、名单越大越好 。 3、不要丢失名单
军队的战友、朋友：20人 你的近亲兄弟姐妹：30人 业务往来的朋友：20人 你和种种亲戚：20人 历来工作同事：20人 你国外的朋友：5人 孩子的老师：10人 球友、牌友：50人 给你看病的医生：10人。
思考方式。 ☆ 改变从自身开始：不要试图改变任何人，要改
变就先改变自己。 ☆ 改变从小事开始：如建立专业化的、成功的个
人形象。 ☆ 改变从现在开始：起而行胜于坐而思。你要行
动！立即行动！现在就行动！“跟着行动走， 感觉自然来。”
详细成为百分百的产品爱用者，从自用
近）； ☆ 朋友（千万不要忘记过去的老朋
友）； ☆ 一面之交者和新结识的人。
详细成功八步
两种列名单的方式
2、职业法（适合列100300人名单）：
幼儿园同学：5人 邻居：30人 小学同学：10人 商店服务员：20人 中学同学：20人 成人教育同学：10人 大学同学：20人 出租车司机：10人 你的父母：1人
2、名单越大越好
1、不要死盯住一个人。每当想起一个人，同时 要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一 个人，会浪费你很多时间，也显得你在推荐中 没有姿态。
2、尽快列一份100-300人的名单，写出他们的 姓名、年龄、职业、和你的关系、经济情况、 人际关系、需求、能力等。至少要和你的领导 人一起做一次分析。
详细成功八步
第三步：列名单
列名单、邀约、讲解事业、跟进是这个 生意中的行动圈，列名单是第一步。
在交互式合作生意中，人际、时间是两 个最大的资源。
珍惜和善于开发你的名单，就是保护和 拓展你最大的财富。
详细成功八步
第三步：列名单
一、列名单的三个原则 1、不做判官：预先判定谁会做，谁不会做 2、名单越大越好 。 3、不要丢失名单
军队的战友、朋友：20人 你的近亲兄弟姐妹：30人 业务往来的朋友：20人 你和种种亲戚：20人 历来工作同事：20人 你国外的朋友：5人 孩子的老师：10人 球友、牌友：50人 给你看病的医生：10人。
思考方式。 ☆ 改变从自身开始：不要试图改变任何人，要改
变就先改变自己。 ☆ 改变从小事开始：如建立专业化的、成功的个
人形象。 ☆ 改变从现在开始：起而行胜于坐而思。你要行
动！立即行动！现在就行动！“跟着行动走， 感觉自然来。”
详细成为百分百的产品爱用者，从自用
近）； ☆ 朋友（千万不要忘记过去的老朋
友）； ☆ 一面之交者和新结识的人。
详细成功八步
两种列名单的方式
2、职业法（适合列100300人名单）：
幼儿园同学：5人 邻居：30人 小学同学：10人 商店服务员：20人 中学同学：20人 成人教育同学：10人 大学同学：20人 出租车司机：10人 你的父母：1人
三生事业成功八步法 PPT课件
暂无兴趣 使用产品 签约加入
售后服務
ABC 法則
进入五大步驟训练系統 1.事业推荐 2.跟进辅导 3.产品推荐 4.售后服务 (4×3×3) 5.发展团队深度与寬度
暫停使用 继续使用 签约加入
訓練
顾客滿意
保持联系 介紹朋友
消費型 兼差型 事業型 老鷹型 服務 尋找人脈 訓練 培養感情
帶入团队組 織
独立经营者
越多越好
1、不要死盯住一个人 2、尽快列出50—100人
的名单 3、随时补充整理
不做判官
1、将认识的人先写下来 2、敢于向上推荐 3、先列一个20--30人名单
不要丢失
1、迅速记录，保持联络 2、不同名单分别记录 3、同时列3份名单
15
二、怎样列名单
☆原则：
由近而远，由易而难
由上而下，立足当地
推崇会议
我现在正在和御坊堂国际系统、学习，合作它是一 个著名的培训和咨询系统，是专门研究人们在21世纪 如何正确思考和如何开创个人事业的，他们的团队是 由很多有实战经验的人组成。下星期六和星期天他们 在××城市有个讲座，相信会对您（这样想做事的人/ 下一步的发展/开拓思路/学习如何营销/提升个人能 力/了解世界的发展趋势/了解如何建立一个团队…… 会有所帮助，您有兴趣去听听吗？
（“什么事？”）是给你介绍一个生意。
（“什么生意？”）我现在很忙，在电话里
也说不清楚，再说我还有很多资料要让你看。
你明天白天还是晚上有时间？（“晚上”）。
那咱们到时候再谈吧……（如果是很久没见的，
第一次先要聊感情）
用二选一法则确定时间，再确定地点，并要 给对方留下你的电话
注：此邀约使用于一对一或家庭聚会。
5
人究竟梦想什么？
售后服務
ABC 法則
进入五大步驟训练系統 1.事业推荐 2.跟进辅导 3.产品推荐 4.售后服务 (4×3×3) 5.发展团队深度与寬度
暫停使用 继续使用 签约加入
訓練
顾客滿意
保持联系 介紹朋友
消費型 兼差型 事業型 老鷹型 服務 尋找人脈 訓練 培養感情
帶入团队組 織
独立经营者
越多越好
1、不要死盯住一个人 2、尽快列出50—100人
的名单 3、随时补充整理
不做判官
1、将认识的人先写下来 2、敢于向上推荐 3、先列一个20--30人名单
不要丢失
1、迅速记录，保持联络 2、不同名单分别记录 3、同时列3份名单
15
二、怎样列名单
☆原则：
由近而远，由易而难
由上而下，立足当地
推崇会议
我现在正在和御坊堂国际系统、学习，合作它是一 个著名的培训和咨询系统，是专门研究人们在21世纪 如何正确思考和如何开创个人事业的，他们的团队是 由很多有实战经验的人组成。下星期六和星期天他们 在××城市有个讲座，相信会对您（这样想做事的人/ 下一步的发展/开拓思路/学习如何营销/提升个人能 力/了解世界的发展趋势/了解如何建立一个团队…… 会有所帮助，您有兴趣去听听吗？
（“什么事？”）是给你介绍一个生意。
（“什么生意？”）我现在很忙，在电话里
也说不清楚，再说我还有很多资料要让你看。
你明天白天还是晚上有时间？（“晚上”）。
那咱们到时候再谈吧……（如果是很久没见的，
第一次先要聊感情）
用二选一法则确定时间，再确定地点，并要 给对方留下你的电话
注：此邀约使用于一对一或家庭聚会。
5
人究竟梦想什么？
改变自己从心开始幻灯片共115页
改变自己从心开始幻灯片
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
改变从观念开始精品PPT课件
力。
企业用人的标准
态度态度永远走
在能力的前面
能力能力永远比
抱怨重要得多
如何区分人才？
态度 好
好
不好 不好
能力 好 一般 不好 好
=？ 精品 半成品 废品 毒品
定位 人财（重用） 人材（培养） 人裁（淘汰） 人豺（慎用）
培训___集中在两个层面
态度的培训：听话照做、专注、责任感、全力
以赴、忠诚度
方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要， 机遇比关系重要，要什么比做什么重要!
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！ 在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱 放在眼前，看到的永远是钱。把钱放在有用的地方，看 到的是金钱的世界。
学会做问题的终结者
能力的培训
高层:决策层 （领导力、决策力）
中层：管理层 （执行力、授权、沟通）
基层：作业层 （岗位技能、细节）
能力比抱怨重要的多
许多企业中的员工, 总是在想自己,(应该要什么?) 抱怨自己(没有得到什么!),
却从不问自己, (获得之前应该付出什么) (获得之前自己还缺什么) (获得之前准备好了没有)
大收获；不解决问题就没有收获。
【只有改变才有未来，只有创新才能进步】
●别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了， 别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富有了。这 就是：超常思维，先见之明！ ●以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的 方法；现在认为太阳不可能从西边出来，这是还没住到太 阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做 不到的！ ●要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改 变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己，只有战胜自己， 才能战胜困难! ●不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢， 而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西 则需要勇气！ ●思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重 要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情 做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远 比失败的安慰好！
企业用人的标准
态度态度永远走
在能力的前面
能力能力永远比
抱怨重要得多
如何区分人才？
态度 好
好
不好 不好
能力 好 一般 不好 好
=？ 精品 半成品 废品 毒品
定位 人财（重用） 人材（培养） 人裁（淘汰） 人豺（慎用）
培训___集中在两个层面
态度的培训：听话照做、专注、责任感、全力
以赴、忠诚度
方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要， 机遇比关系重要，要什么比做什么重要!
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！ 在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱 放在眼前，看到的永远是钱。把钱放在有用的地方，看 到的是金钱的世界。
学会做问题的终结者
能力的培训
高层:决策层 （领导力、决策力）
中层：管理层 （执行力、授权、沟通）
基层：作业层 （岗位技能、细节）
能力比抱怨重要的多
许多企业中的员工, 总是在想自己,(应该要什么?) 抱怨自己(没有得到什么!),
却从不问自己, (获得之前应该付出什么) (获得之前自己还缺什么) (获得之前准备好了没有)
大收获；不解决问题就没有收获。
【只有改变才有未来，只有创新才能进步】
●别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了， 别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富有了。这 就是：超常思维，先见之明！ ●以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的 方法；现在认为太阳不可能从西边出来，这是还没住到太 阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做 不到的！ ●要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改 变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己，只有战胜自己， 才能战胜困难! ●不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢， 而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西 则需要勇气！ ●思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重 要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情 做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远 比失败的安慰好！
改变从心开始PPT课件
二、决心决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ功
• 要成功，必须先要有强烈的成功欲望，就 象我们有强烈的求生欲望一样。 • 成功来源于我要，我就能；我一定要，我 就一定能。 • 是决心，而不是环境在决定我们的命运
三、我是我认为的我
期望
信念
态度
行为
结果
• 在自己的心目当中，你认为自己需 求什么，最终你将会得到什么。
马斯洛（Maslow）需求理论
带着欣赏上路
有一年轻人在陌生的地方，碰到一位老人， 他问“这里怎么样？” 老人反问：“你的家乡怎么样？” 他说：“糟透了，简直糟透了。” 老人说：“那你走吧，这里同你的家乡一样糟。” 又来了一个年轻人问了老人同样的问题，老人也是同样的反问 年轻人回答：“我的家乡很好，山青、水秀……我很想念我的 家乡。” 老人便说：“这里也同样好。”
• 我们可能无法掌控方 向，但我们至少可以 调整风帆； • 我们可能无法左右事 情，但我们至少可以 调整心情。 • 让我不在抱怨，因为 我是一切的根源。
五、信念决定你的命运
• 信念具有生死攸关的力量，正是信念 的力量，使历史上的伟人承受了巨大 的苦难，跨越了难以克服的障碍，最 终成功地实现了自己的梦想，同样也 有很多人，他们盲目的听任自己狭隘 信念的左右，最终一无所成。
改变从心开始
一百年前，
你不是你，我不是我， 一百年后， 没有你，也没有我。
时间
1. 明确自己的使命并制定一个有推动力的 未来设想，它不仅赋予你生活的意义和 目标，而且实际上就是你生活的根基所 在。 2. 如何兼顾和协调你在生活中充当的各种 角色
管理时间
• 如何保持一种使你能够将首要事情放在首 位的远见。 • 如何在面临选择之际进行智慧决断 • 如何将自己的每个星期变成一个螺旋上升 的学习和生活过程
PPT观念——突破你的思维
情景动画
X XX 比特技术俱乐部
第一章| 改变观念
改变你对PPT的观念
6.
图 表
工作筹备报告
，
PPT
的 利 器
2006年10月10日 More
X XX 比特技术俱乐部
第一章| 改变观念
改变你对PPT的观念
工作筹备报告
2006年107月.策划1，0让日PPT一鸣惊人
X XX 比特技术俱乐部
第一章| 改变观念
第一章 改变你对PPT的观念 工作筹备报告
——X X X
2006年10月10日
第一章| 改变观念
改变你对PPT的观念
1.文字 6.图表，PPT的利器
2.简短 PPT的天敌
3.导航，PPT的指针
成就精品 4设计，PPT的卓越之本
5.动画工作筹备报告 8.效果为王，PPT也可以是主角
年 月 日 2006 10 10 PPT的灵魂 10.Powerpoint2010，让你技高一筹
便于理解
XXX
比特技术俱乐部
第一章| 改变观念
改变你对PPT的观念
工作筹备报告
2.简短，成就精品
2006年10月10日 浓缩的才是精华！
演示的核心内容是什么？是观点！
X XX 比特技术俱乐部
第一章| 改变观念
改变你对PPT的观念
3.
导 航
工作筹备报告
，
PPT
的 指
2006年10月10日
针
X XX
X XX 比特技术俱乐部
第一章| 改变观念
改变你对PPT的观念
谢 谢
工作各筹备报告
位
2006年赏光10月10日
X XX 比特技术俱乐部
改变自己从心开始ppt课件
树立目标的七步骤
1.把目标以书面的形式写下来； 2.清晰而具体地定义目标； 3.把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4.确保目标既有挑战性，又可以达到； 5.预见到障碍和挫折； 6.追踪进展，奖励成果； 7.使用断言和视觉想象强化目标（形成潜意识）41；
第五单元：习惯与态度
基本要点
1.习惯56是后天形成的。 2.习惯是进入了人的潜意识而不需要意志力
潜意识的第二个作用是操纵自动的功能。 4.垃圾进/垃圾出37的概念。 5.我们的过去经验会影响我们做决定，因此
我们要对向自己输入什么样的信息负责。
基本要点
6、能动性（创造性）潜意识促使你保持 心智健全32。
7.能动性（创造性）潜意识向我们提供动力 和能量，帮助我们找到答案和解决的办法。
8.当你的行为和你心目中的39图像38不相符合时，
自我谈话(理解) 63
+ -
憧憬
鹰有时候飞得比鸡低， 但鸡永远不可能比鹰飞得高。
我们的行为，基于我们相信的事实， 重复的批评，会增加人的负向暗示。
第七单元 舒 适 区
基本要点
1.我们为什么会不情愿地尝试新的事物? 2.我们每一个人都有“舒适区”73。 3.改变舒适区的做法之一是扩展你的自我形象75。
*习惯*
——学来的行为；是一种通过重复而变为自动 的、固定的、轻而易举就能表现出来的活 动模式53。
* 反馈 *
——能修正或强化下一次行为所提供的感觉信息； 以未来如何行动为目的，对环境（包括人）的 反应。一般来说，这种反应既可以针对一个系 统中的一种成分，也可以针对多种成分。例如 微笑是一种正反馈，皱眉是一种负反馈。
*前不协调*
——在行动之前或在完成某事的过程中，因对行动的 优点或益处的不肯定而持有的一种不稳定情绪状 态。一般来说，人们在完成某一任务的过程中需 要有来自外界的肯定性反馈53。
【推选】转变观念PPT资料
多种形式的参考咨询；
广泛开展的馆际互借与文献传递；
日趋活跃的信息素质教育与读者培训；
4、初步建立了一支结构合理、素质较高的馆员 队伍，读者为中心、服务为主导的办馆理念 深入人心。
二、图书馆面临的挑战 Libraries face challenges
人们现在经常在谈论图书馆面临的危机(crisis)？ 对中国大陆的大学图书馆，目前的回答是, NO
2、不同来源、不同类型的资源的组织、管理、 集成、无缝链接
Organization,management, integration and seamless link for the different type of resources and services
馆藏资源的全面深入揭示（总馆、分馆、 电子资源）； 数字化校园建设与校内资源整合； 校内资源与校外资源的整合； 资源与服务的无缝链接
数据库(databases) 356个
电子期刊(e-journals)愈42,000种 电子书(e-book) 超过90万册
中文 14000种 外文 28,000种
2006年，中外文期刊文献下载量 900多万篇
二次文献检索
近400万次
2、具备优良Leabharlann 网络环境，提供稳定、便捷的 网络资源服务
Stable and reliable internet environment
1、在有限经费的情况下，如何制定合理有效的馆藏 建设方针，最大限度地满足读者需求。
How to make reasonable effective resource development
policy for limited budget
如何平衡物理馆藏和数字化馆藏？ （印刷性期刊的取舍？如何考虑副本的数量？) 如何建立馆藏的评价机制？ （我们经常要回答：图书馆为什麽要花这麽多钱？ 所买的资源都有用吗?） 如何有效筛选、稳定获取网上免费资源； 如何确定本馆物理馆藏的数字化及使用问题？ 如何解决数字化资源的长期保存问题？
广泛开展的馆际互借与文献传递；
日趋活跃的信息素质教育与读者培训；
4、初步建立了一支结构合理、素质较高的馆员 队伍，读者为中心、服务为主导的办馆理念 深入人心。
二、图书馆面临的挑战 Libraries face challenges
人们现在经常在谈论图书馆面临的危机(crisis)？ 对中国大陆的大学图书馆，目前的回答是, NO
2、不同来源、不同类型的资源的组织、管理、 集成、无缝链接
Organization,management, integration and seamless link for the different type of resources and services
馆藏资源的全面深入揭示（总馆、分馆、 电子资源）； 数字化校园建设与校内资源整合； 校内资源与校外资源的整合； 资源与服务的无缝链接
数据库(databases) 356个
电子期刊(e-journals)愈42,000种 电子书(e-book) 超过90万册
中文 14000种 外文 28,000种
2006年，中外文期刊文献下载量 900多万篇
二次文献检索
近400万次
2、具备优良Leabharlann 网络环境，提供稳定、便捷的 网络资源服务
Stable and reliable internet environment
1、在有限经费的情况下，如何制定合理有效的馆藏 建设方针，最大限度地满足读者需求。
How to make reasonable effective resource development
policy for limited budget
如何平衡物理馆藏和数字化馆藏？ （印刷性期刊的取舍？如何考虑副本的数量？) 如何建立馆藏的评价机制？ （我们经常要回答：图书馆为什麽要花这麽多钱？ 所买的资源都有用吗?） 如何有效筛选、稳定获取网上免费资源； 如何确定本馆物理馆藏的数字化及使用问题？ 如何解决数字化资源的长期保存问题？
改变从观念开始课件
勇于尝试新的事物和新的思维方式，挑战自己的 舒适区，以促进观念的转变。
面对困难
面对困难和挑战时，积极寻找解决问题的方法， 而不是坚持自己的错误观念。
接受批评
接受他人的批评和建议，虚心听取他人的意见， 以便更好地认识自己的观念和不足之处。
寻求反馈
寻求反馈
主动寻求他人的反馈和建议，了解自己的观念和行为对他人的影 响，以便更好地调整自己的观念和行为。
勇于挑战，敢于创新
总结词
勇于挑战和敢于创新是推动个人和组织发展 的动力源泉。
详细描述
挑战和创新是推动个人和组织进步的重要力 量。只有勇于挑战自我，才能突破舒适区， 实现个人和组织的成长。同时，敢于创新才 能打破常规，开创新局面。在面对挑战和创 新时，我们需要保持积极的心态和开放的思 维，勇于尝试新方法和思路。只有这样，才
倾听他人
倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，以便更好地理解不同的 观念和思维方式。
反馈与反思
将反馈与自我反思相结合，深入分析自己的观念和行为模式，以便 更好地进行观念的转变。
03
改变观念的案例
个人案例
总结词
个人成长与转变
详细描述
通过改变观念，个人在生活和工作中获得了更好的发展机会，提高了自己的综合 素质和竞争力。例如，一个人原本认为自己不适合学习一门新技能，但通过改变 观念，他开始努力学习并最终掌握了这门技能，取得了更好的职业发展。
积极沟通
与相关人员进行有效沟通，协调资源，寻求支持 和帮助。
3
不断学习
通过学习新知识、新技能，提升自己的能力和竞 争力。
克服困难的决心
坚定信念
相信自己的能力和价值 ，坚信能够克服困难取 得成功。
持续努力
面对困难
面对困难和挑战时，积极寻找解决问题的方法， 而不是坚持自己的错误观念。
接受批评
接受他人的批评和建议，虚心听取他人的意见， 以便更好地认识自己的观念和不足之处。
寻求反馈
寻求反馈
主动寻求他人的反馈和建议，了解自己的观念和行为对他人的影 响，以便更好地调整自己的观念和行为。
勇于挑战，敢于创新
总结词
勇于挑战和敢于创新是推动个人和组织发展 的动力源泉。
详细描述
挑战和创新是推动个人和组织进步的重要力 量。只有勇于挑战自我，才能突破舒适区， 实现个人和组织的成长。同时，敢于创新才 能打破常规，开创新局面。在面对挑战和创 新时，我们需要保持积极的心态和开放的思 维，勇于尝试新方法和思路。只有这样，才
倾听他人
倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，以便更好地理解不同的 观念和思维方式。
反馈与反思
将反馈与自我反思相结合，深入分析自己的观念和行为模式，以便 更好地进行观念的转变。
03
改变观念的案例
个人案例
总结词
个人成长与转变
详细描述
通过改变观念，个人在生活和工作中获得了更好的发展机会，提高了自己的综合 素质和竞争力。例如，一个人原本认为自己不适合学习一门新技能，但通过改变 观念，他开始努力学习并最终掌握了这门技能，取得了更好的职业发展。
积极沟通
与相关人员进行有效沟通，协调资源，寻求支持 和帮助。
3
不断学习
通过学习新知识、新技能，提升自己的能力和竞 争力。
克服困难的决心
坚定信念
相信自己的能力和价值 ，坚信能够克服困难取 得成功。
持续努力
【优】更新观念 改善思维最全PPT资料
小青蛙仍然浑不知觉的游着，哇！
3. 改善思维是对以往固守的已不适合当前社会发展、教育发 小青蛙仍然浑不知觉的游着，哇！
认识事物要在事物里面去观察，但是还要能够跳出来，上下左右四面八方联系周围事物、更大范围的事物，才能使我们认识理解深刻。
展要求的思维方式的抛弃和对适应当前社会发展、教育发展 改善思维是对以往固守的已不适合当前社会发展、教育发展要求的思维方式的抛弃和对适应当前社会发展、教育发展要求的思维方式 的一建盆立 清。凉要的凉求水中的放进思一只维小青方蛙，式小青的蛙舒建舒服立服的。游着这。 就是“不破不立”。
解读《谁动了我的奶酪》
4. 改善思维也需要勇气，需要真真正正的思考、反思、评判 “我如何”我们如何“。 返回前端
迎接挑战，勇于创新。
1、现实的挑战总是超越现存的理论的。 2、在社会生活中在教育实践中形成了一些思路，
但对于变化的现实您如何思考原有思路的改 变。 3、解读《谁动了我的奶酪》 4、一个单位的经营、一个人的发展。不能只停 留在求生存阶段，必须始终保持一种竞争状 态。 5、今天，我们更需要的是迅速灵活的人，而不 是那种习惯于“按部就班”的人。
上一阵子。“慢慢想办法，慢慢想办法，不急，不急。” 它总是这样对自己说。直到一天，它发现自己真的踩到了 缸底， 而缸口已经高得看不到了，这时它才真正急起来。怎么办
呢?它拼命地向上跳跃，可早巳变得笨拙的身体碰到光滑的 内壁，马上就掉下来。一次又一次的失败，等待它的结局 可想而知。
评论与思考
评论和思考
老鼠的可悲在于对潜在的危险虽有所警觉，但报有幻想，不付诸于行动。
的比喻给人以启迪。 改善思维强调的是改变和完善
一盆清凉的凉水中放进一只小青蛙，小青蛙舒舒服服的游着。 最简单、最方便很可能是阻力最大的。 小青蛙仍然浑不知觉的游着，哇！
3. 改善思维是对以往固守的已不适合当前社会发展、教育发 小青蛙仍然浑不知觉的游着，哇！
认识事物要在事物里面去观察，但是还要能够跳出来，上下左右四面八方联系周围事物、更大范围的事物，才能使我们认识理解深刻。
展要求的思维方式的抛弃和对适应当前社会发展、教育发展 改善思维是对以往固守的已不适合当前社会发展、教育发展要求的思维方式的抛弃和对适应当前社会发展、教育发展要求的思维方式 的一建盆立 清。凉要的凉求水中的放进思一只维小青方蛙，式小青的蛙舒建舒服立服的。游着这。 就是“不破不立”。
解读《谁动了我的奶酪》
4. 改善思维也需要勇气，需要真真正正的思考、反思、评判 “我如何”我们如何“。 返回前端
迎接挑战，勇于创新。
1、现实的挑战总是超越现存的理论的。 2、在社会生活中在教育实践中形成了一些思路，
但对于变化的现实您如何思考原有思路的改 变。 3、解读《谁动了我的奶酪》 4、一个单位的经营、一个人的发展。不能只停 留在求生存阶段，必须始终保持一种竞争状 态。 5、今天，我们更需要的是迅速灵活的人，而不 是那种习惯于“按部就班”的人。
上一阵子。“慢慢想办法，慢慢想办法，不急，不急。” 它总是这样对自己说。直到一天，它发现自己真的踩到了 缸底， 而缸口已经高得看不到了，这时它才真正急起来。怎么办
呢?它拼命地向上跳跃，可早巳变得笨拙的身体碰到光滑的 内壁，马上就掉下来。一次又一次的失败，等待它的结局 可想而知。
评论与思考
评论和思考
老鼠的可悲在于对潜在的危险虽有所警觉，但报有幻想，不付诸于行动。
的比喻给人以启迪。 改善思维强调的是改变和完善
一盆清凉的凉水中放进一只小青蛙，小青蛙舒舒服服的游着。 最简单、最方便很可能是阻力最大的。 小青蛙仍然浑不知觉的游着，哇！
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力。
企业用人的标准
态度态度永远走
在能力的前面
能力能力永远比
抱怨重要得多
态度 好
好
不好 不好
如何区分人才？
能力 好 一般 不好 好
=？ 精品 半成品 废品 毒品
定位 人财（重用） 人材（培养） 人裁（淘汰） 人豺（慎用）
培训___集中在两个层面
态度的培训：听话照做、专注、责任感、全力
以赴、忠诚度
脑袋测得出的东西叫智商，脑袋测不出的东西叫 智慧；
眼睛看得到的地方叫视线，眼睛看不到的地方叫 视野；
嘴里说得出来的话叫内容，嘴里说不出来的话叫 内涵；
脸上看得出的表情叫气色，脸上看不出的表情叫 气魄；
脚下走得到的距离叫梦想，脚下走不到的距离叫 幻想；
建立学习型的企业，打造精英团队
管理人员不进步， 就是企业最大的退步；
能力的培训
高层:决策层 （领导力、决策力）
中层：管理层 （执行力、授权、沟通）
基层：作业层 （岗位技的员工, 总是在想自己,(应该要什么?) 抱怨自己(没有得到什么!),
却从不问自己, (获得之前应该付出什么) (获得之前自己还缺什么) (获得之前准备好了没有)
。 解决小问题，获得小收获，解决大问题，获得
大收获；不解决问题就没有收获。
【只有改变才有未来，只有创新才能进步】
●别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了 ，别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富有了。 这就是：超常思维，先见之明！ ●以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的 方法；现在认为太阳不可能从西边出来，这是还没住到太 阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做 不到的！ ●要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改 变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己，只有战胜自 己，才能战胜困难! ●不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢， 而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西 则需要勇气！ ●思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重 要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情 做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远 比失败的安慰好！
改变从观念开始
很多人小时候立志长大拯救世界，
后来发现整个世界都没拯救了他，因为 他只想改变世界，却没想改变自己。
定位决定地位，思路决定出路
企业老板同质化的首要表现在于老板们的脑子同 质化，即做不大的原因，在于大家的思维模式和 决策习惯同质化，如肩上扛着品牌大旗心里打着 小算盘，以及乐于小打小闹，希望以小的投入来 获得较大的回报，从没想过以大的投入来换取更 大的回报！当我们为某些大品牌的航天营销、借 势营销所带来的巨大效益而倾倒的时候，千万别 忘了，他们在切入点上的选择，以及在制造和传 播这一亮点上所花的代价又有多少企业敢这样大 手笔操作？难道其它的企业没这样想过吗，我相 信大多数的企业都想过，但僵化的思维模式和决 策习惯最终会迫使他们放弃这种操作手法，因为 大家不习惯这样大手笔操作。 定位决定地位，思 路决定出路……
世界上最难的事就是改变人的思想。 任何人也无法改变你，除非你自己愿意改变。 改变就在一瞬间，就是从你决定改变开始 世界上唯一不变的是什么？ 你可以拒绝学习，但你无法拒绝你的竞争对手学习。
决定您迅速改变的12种能力: 1.逆向思维能力； 2.换位思 考能力； 3.总结能力； 4.文 字书写能力； 5.信息收集能 力； 6.灵活处理问题的能 力； 7.目标调整能力； 8.自 我安慰能力； 9.沟通能 力； 10.企业文化的适应能 力； 11.岗位变化的承受能 力； 12.能做好份外之事的能
救一个人，先救他的思维 教一个人，要教他改变心态 帮一个人，要帮他养成良好习惯 助一个人，要助他自己做完事情 改变思维和心态可以令人裂变。遇到贵人相助要
感恩，遇到有机会学习要抓住，遇到好的建议要 吸收，人的一生，就是要不断的学习、进步、改 变自己、才是精彩的人生。
培训是一场暗恋，你是费尽心思去爱一群人，结果却 只感动了自己；
培训是一场苦恋，费心爱的那一群人，总会离你而去 ；
培训是一场单恋，学员虐我千百遍，我待学员如初恋 ；
亲爱的学员，你若不离不弃，我便点灯相依；你若自 我放弃，我也无能为力。
第一讲：改变
不是街上东西贵，而是你口袋没有钱；不是你口 袋里没有钱，而是你没有找到挣钱机会；不是你 没有挣钱机会，而是你脑袋里没有致富的理念！
管理人员不学习， 注定企业没出息！
旅游需要导游，人生也需要导师 ！埋头拉车的同时，还要懂得抬 头看路，优秀是走向卓越的绊脚 石！
没有低素质的员工,只有低水平的管理 ,员工素质低是他的问题,不能提升员 工的素质是领导的问题.
张瑞敏
高明的领导引导员工的思维， 平庸的领导看管员工的行为！
天宇虽宽，不润无根之草；佛门虽大，不渡无缘之人
世上本无移山之术，惟一能移山的方法就是：山 不过来，我就过去。人生最聪明的态度就是：改 变可以改变的一切，适应不能改变的一切！
这一创举在未来会直接摧残很多传统的行业及销 售模式！时代在变化，社会趋势国家领导人都认 可了。你又在哪里呢？当下，我们又如何应对这 个速度、多变、危机的社会呢？
学习的目的是为了改变
因为;机会是给有准备的人, 而所谓的准备就绪; 就是武装好自己的能力. 人生每个人的机会都是公平的, 所谓的差异,那就该问自己;我的能力准备好了吗?
拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要， 拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要！ 观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要， 选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要， 尊重生命比别人看法重要！
有问题是正常的，没有问题是不正常的。 不要给领导说：我发现什么问题。要带着解决
问题的方案给领导汇报。 问题是给有能力的人提供制造机会的契机。 企业请你来，是为了解决问题，没有问题，你
立刻失业。 解决问题的最佳时机是在萌芽时期。 解决问题的错误态度：拖延 面对问题的第一反应：我该选哪种方式解决它
方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要， 机遇比关系重要，要什么比做什么重要!
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！ 在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱 放在眼前，看到的永远是钱。把钱放在有用的地方，看 到的是金钱的世界。
学会做问题的终结者
企业用人的标准
态度态度永远走
在能力的前面
能力能力永远比
抱怨重要得多
态度 好
好
不好 不好
如何区分人才？
能力 好 一般 不好 好
=？ 精品 半成品 废品 毒品
定位 人财（重用） 人材（培养） 人裁（淘汰） 人豺（慎用）
培训___集中在两个层面
态度的培训：听话照做、专注、责任感、全力
以赴、忠诚度
脑袋测得出的东西叫智商，脑袋测不出的东西叫 智慧；
眼睛看得到的地方叫视线，眼睛看不到的地方叫 视野；
嘴里说得出来的话叫内容，嘴里说不出来的话叫 内涵；
脸上看得出的表情叫气色，脸上看不出的表情叫 气魄；
脚下走得到的距离叫梦想，脚下走不到的距离叫 幻想；
建立学习型的企业，打造精英团队
管理人员不进步， 就是企业最大的退步；
能力的培训
高层:决策层 （领导力、决策力）
中层：管理层 （执行力、授权、沟通）
基层：作业层 （岗位技的员工, 总是在想自己,(应该要什么?) 抱怨自己(没有得到什么!),
却从不问自己, (获得之前应该付出什么) (获得之前自己还缺什么) (获得之前准备好了没有)
。 解决小问题，获得小收获，解决大问题，获得
大收获；不解决问题就没有收获。
【只有改变才有未来，只有创新才能进步】
●别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了 ，别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富有了。 这就是：超常思维，先见之明！ ●以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的 方法；现在认为太阳不可能从西边出来，这是还没住到太 阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做 不到的！ ●要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改 变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己，只有战胜自 己，才能战胜困难! ●不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢， 而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西 则需要勇气！ ●思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重 要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情 做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远 比失败的安慰好！
改变从观念开始
很多人小时候立志长大拯救世界，
后来发现整个世界都没拯救了他，因为 他只想改变世界，却没想改变自己。
定位决定地位，思路决定出路
企业老板同质化的首要表现在于老板们的脑子同 质化，即做不大的原因，在于大家的思维模式和 决策习惯同质化，如肩上扛着品牌大旗心里打着 小算盘，以及乐于小打小闹，希望以小的投入来 获得较大的回报，从没想过以大的投入来换取更 大的回报！当我们为某些大品牌的航天营销、借 势营销所带来的巨大效益而倾倒的时候，千万别 忘了，他们在切入点上的选择，以及在制造和传 播这一亮点上所花的代价又有多少企业敢这样大 手笔操作？难道其它的企业没这样想过吗，我相 信大多数的企业都想过，但僵化的思维模式和决 策习惯最终会迫使他们放弃这种操作手法，因为 大家不习惯这样大手笔操作。 定位决定地位，思 路决定出路……
世界上最难的事就是改变人的思想。 任何人也无法改变你，除非你自己愿意改变。 改变就在一瞬间，就是从你决定改变开始 世界上唯一不变的是什么？ 你可以拒绝学习，但你无法拒绝你的竞争对手学习。
决定您迅速改变的12种能力: 1.逆向思维能力； 2.换位思 考能力； 3.总结能力； 4.文 字书写能力； 5.信息收集能 力； 6.灵活处理问题的能 力； 7.目标调整能力； 8.自 我安慰能力； 9.沟通能 力； 10.企业文化的适应能 力； 11.岗位变化的承受能 力； 12.能做好份外之事的能
救一个人，先救他的思维 教一个人，要教他改变心态 帮一个人，要帮他养成良好习惯 助一个人，要助他自己做完事情 改变思维和心态可以令人裂变。遇到贵人相助要
感恩，遇到有机会学习要抓住，遇到好的建议要 吸收，人的一生，就是要不断的学习、进步、改 变自己、才是精彩的人生。
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第一讲：改变
不是街上东西贵，而是你口袋没有钱；不是你口 袋里没有钱，而是你没有找到挣钱机会；不是你 没有挣钱机会，而是你脑袋里没有致富的理念！
管理人员不学习， 注定企业没出息！
旅游需要导游，人生也需要导师 ！埋头拉车的同时，还要懂得抬 头看路，优秀是走向卓越的绊脚 石！
没有低素质的员工,只有低水平的管理 ,员工素质低是他的问题,不能提升员 工的素质是领导的问题.
张瑞敏
高明的领导引导员工的思维， 平庸的领导看管员工的行为！
天宇虽宽，不润无根之草；佛门虽大，不渡无缘之人
世上本无移山之术，惟一能移山的方法就是：山 不过来，我就过去。人生最聪明的态度就是：改 变可以改变的一切，适应不能改变的一切！
这一创举在未来会直接摧残很多传统的行业及销 售模式！时代在变化，社会趋势国家领导人都认 可了。你又在哪里呢？当下，我们又如何应对这 个速度、多变、危机的社会呢？
学习的目的是为了改变
因为;机会是给有准备的人, 而所谓的准备就绪; 就是武装好自己的能力. 人生每个人的机会都是公平的, 所谓的差异,那就该问自己;我的能力准备好了吗?
拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要， 拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要！ 观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要， 选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要， 尊重生命比别人看法重要！
有问题是正常的，没有问题是不正常的。 不要给领导说：我发现什么问题。要带着解决
问题的方案给领导汇报。 问题是给有能力的人提供制造机会的契机。 企业请你来，是为了解决问题，没有问题，你
立刻失业。 解决问题的最佳时机是在萌芽时期。 解决问题的错误态度：拖延 面对问题的第一反应：我该选哪种方式解决它
方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要， 机遇比关系重要，要什么比做什么重要!
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！ 在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱 放在眼前，看到的永远是钱。把钱放在有用的地方，看 到的是金钱的世界。
学会做问题的终结者