机电安装工程存在的问题及管理措施 马伟杰

机电安装工程存在的问题及管理措施马伟杰

发表时间：2019-07-19T16:22:04.313Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：马伟杰

[导读] 摘要：在建筑工程之中，机电工程所占比重极重，对建筑物的质量安全和使用成效有极大影响。

江苏省建筑工程集团有限公司山东省威海市 264200

摘要：在建筑工程之中，机电工程所占比重极重，对建筑物的质量安全和使用成效有极大影响。基于此，机电安装工程质量成为了施工单位的关注重点。本文对机电安装工程之中存在的问题进行了分析，论述了机电安装工程的问题成因，并结合理论知识与实践经验提出了相关问题的解决措施。

关键词：机电工程；机电安装；合同管理

前言：机电安装工程包括建筑电气工程、通风系统、给排水系统安装等内容，是提高建筑物使用功效，满足用户生产生活所需的必备工程。由于工程具有复杂性和特殊性，所以其施工安全与质量得到了人们的广泛关注。相关施工单位应该对施工问题加以分析并提高施工质量管理，确保工程顺利开展。

1机电安装工程的开展现状

1.1机电安装工程的特点

建筑机电安装工程的施工内容较为多样，牵涉范围相对较广。因此，建筑机电安装工程的技术性要求较高，相关施工人员需要具有专业水平才可以完成相应工作，进而保证工程质量。同时，机电安装工程大多在建筑工程的施工后期开展。在工作开展过程中所需的现场管理工作以及协作管理工作较多，管理难度较大[1]。而且，在开展机电安装工程时，必须对其工程质量以及施工进度进行全面性把控。只有这样才确保建筑工程的整体质量以及工期不会被机电安装工程影响。

1.2机电安装工程中的问题

首先，机电安装工程的管理质量不高。造成机电安装工程的管理质量不高问题的原因主要分为两个方面。一方面，相关单位对管理工作质量不重视，导致员工在工程项目管理与合同管理方面心存侥幸，以至于出现疏漏。另一方面，企业缺乏完善的管理体系。工程管理的相关制度以及要求都不完善，也没有设定全面的管理计划，使得管理工作的开展无法实现有据可循，进而影响了管理质量。

其次，工程造价控制不合理。相关工作人员缺乏对工程合同以及技术的管理，就会导致工程造价控制不合理。在实践中，部分企业想要将高价低质的产品应用在机电安装工程中，不仅增加了成本也为工程质量造成了极大的威胁。还有部分企业施工与管理并未遵从国家规定和行业要求，为工程施工和后期维修都带来了隐患。

最后，从业人员专业水平不高。目前，机电安装工程从业人员专业水平不高已经成为了影响该工程质量的关键性因素。由于管理人员存在专业能力不强的问题，所以其制定的管理计划和方案常常存在漏洞，无法严谨地开展质量管理工作。他们对于工程中的施工技术和施工进度把控力度有待提升。同样，许多机电安装工程的现场施工人员也不具备专业性。他们缺乏对本职工作的了解，难以实现独立施工，也不具备协调施工的能力，这些都导致了机电安装工程质量难以提升。

2机电安装工程的管理措施

2.1把控机电安装工程的质量

提高机电安装工程质量是开展机电安装工程管理工作的主要目的。所以，把控机电安装工程的质量，是极为紧要工程管理措施之一。相关工作人员应该加强对机电安装工程各个环节的把控，解决其中存在的各种问题，使得工程安全与质量能够得到提升。那么在工作开展之中，就需要管理人员以及施工人员相互配合，共同提升工程质量。管理人员应该对施工所用的材料、方案、技术进行全面性把控。首先，应核查施工现场的所有施工材料资质，质量或参数不达标的一律退回，绝对不可应用于工程之中。检查人员需要根据本次工程的具体需求以及国家相关规定，对施工材料进行验收。其次，对施工方案进行核实。大部分情况下，机电安装工程开展于建筑工程末期，该工程工作的开展不仅需要满足本工程要求，更需要与其它工作协调搭配。所以，设计施工计划时，需要进行周全考量，必须确保施工方案的科学性。最后，加强技术管理。相关管理人员需要合理设计方案，并确保设计人员在开工前已经完成了技术交底。只有这样才能确保现场施工人员所应用的技术符合工程质量与进度控制需求，使相关工作人员可以实现对机电安装工程质量的把控。

2.2优化合同与进度管理方法

工程合同内对工程项目的具体开展要求以及造价具有明确的记录。所以，对于工程项目而言，合同管理的重要性不言而喻。为了提高机电安装工程的管理质量，相关工作人员需要加强对工程合同的管理，可以通过实行动态管理的方式，提升管理成效。签订合同后，机电安装工程的造价、技术应用、工期等各项问题都明确地定义，施工人员必须按照工程合同要求作业，才能保证工程开展顺利；否则，极易造成合同纠纷。在机电安装工程之中，相关工作人员需要对合同中的所有内容进行系统性管理。无论是工程的成本支出、机械设备使用情况、劳动力分配合理性还是工程目标完成度等方面，都需要管理人员进行妥善处理。他们应该对施工现场出现的问题进行严格控制，避免出现工程过量问题，以免造成工程成本增加。同时，如果工程内出现了设计变更和签证，那么管理人员需要留存相关记录和证据；如果出现了停工或工期延误问题，则应该找出根本原因和责任范围，然后依据合同规定对该问题进行解决[2]。

机电安装工程管理人员还应该通过优化施工进度管理方法，提高该环节的管理质量，进而推进整体工程管理质量的提升。在这一环节，相关管理人员需要建立完善的质量管理体系，对工程开展的进度以及质量进行验收。以某建筑工程机电安装工程的进度管理实践为例。该工程的进度管理人员，制定了一个完善的进度控制体系来管理工程质量，并以此为依据协调工程的质量、安全和成本关系，确保工程顺利开展。相关工作人员需要定期收集数据，并根据数据信息对施工进度进行预测，实现对实行进度以及进度控制周期的把控。同时，还时刻关注施工内容增减以及设计变更问题，及时完成现场施工调度，提高进度把控工作质量。此外，该工程管理人员还组织参与人员开展例会，以周为期，定期组织员工开展工地例会。并于会上对本周工作进行总结，实现工作问题以及整改意见公示；例会上还会公布下周工作安排和进度管理要求，以此来协调各部门之间的关系，提高管理质量。

2.3提升从业人员专业水平

许多机电安装工程出现质量问题的根本原因就是从业人员缺乏专业性，在工作中出现了“瞎指挥”的问题。所以，为了提高机电安装工程的施工质量和管理质量，减少施工问题，就必须加强对专业人才的培养。施工企业应该加强对人才培养的重视，加强宣传教育，保证机电安装工程的参与者都能做好本职工作，这样才可以提升工程质量与安全。比如，施工企业可以聘用经验丰富、专业能力强的工程管理人