烘焙生产SOP标准 详
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生产工艺标准流程管理
3.分割醒发工艺规程 ①注意产品之品质是否有规定标准; 是否有按照产品的规定分割面团大 小及重量; ②随时抽检面团是否有秤错,以免造成极大损失及人力资源的浪费; ③依每天定时定量分割面团; 分割好的面团按照规定排列整齐; ④剩下的面团交给搅拌人员或冷藏封存;并贴上日期标签 ⑤工作完毕后工作台要保持清洁干净,注意随手清洁。 中间醒发:将面团揉圆后,放至在空气中盖上薄膜纸,让其面团松驰 温度控制在27~29度,湿度为70%-75% 最后醒发:确定醒发箱温度控制在38~42度,湿度为38%-40%,
1.成品乳香味温和纯正,不应有其它异味。 2.入口即化,淡甜口感温和。
蛋榚检验标准
品项 外形
组织
评定内容
1.成品大小符合规定尺寸;外形的颜色为金黄色,不得焦黑。 2.成品表面有光泽且平滑,不得有严重塌陷。 3.成品无缩水及扁平,不得有其它杂质及异物。 1.成品剖面组织细腻,呈乳黄色。 2.内部大小气孔分布均匀,无面粉团粒。 3.成品完全成熟,不得有半生不熟。
生产工艺标准流程管理
6.包装工艺规程 ①成品待完全冷却后方可包装; ②脱氧剂开封后不可超过45分钟,使用后如有剩余立刻封好袋口,以 免超过时效,最好不朝过20分钟时封口; ③使用包装机前,运输带要用医用酒精消毒每3小时檫一次; ④勿用手触摸面包,作业前先佩带口罩,手套才可操作; ⑤放置面包位置要统一方向包装;粘贴标签位置要真确,检查合格后 盖盒; ⑥产品封口后不要挤压,以免OPP袋漏气;生库存成品要有批号既日 期以便识别前后; ⑦在发货前一天要打上制造日期及有效日期; 相关文件及记录:相关表格总汇
员工个人卫生标准
1.所有上岗员工必须保持工作服的整齐清洁,并按公司规定着全套工 作服(白色工作衣、裤、帽、白色工作鞋)上岗。
2.男员工要理平头,发脚不得盖过后耳部及后衣领,不准留胡须。 3.女员工头发要理短发,以不超过后衣领为适度。 4.员工要求认真做好“四勤” (勤洗澡、勤换工作服、勤剪指甲、勤 理发) 5.上岗前和进出生产区域要洗手消毒(洗手10秒 消毒20秒),消毒 水的比例 1:100ppm 每四小时须更换一次。 6.所有员工头发保持整洁与清洁,上班时不得带金属物品(耳环、项 链、戒指等)。 7.员工上岗时须佩戴一次性口罩。 8.生产人员必须随时保持双手的清洁,养成常洗手的好习惯。 9.在制成和加工成品时要带一次性手套。 10.不得用手直接接触食品。 11.双手划伤或有伤口的员工不得上岗操作。 12.认真学习卫生知识,患有“五病”员工不得从事食品的制造与加 工工作。(“五病”指:伤寒、病毒性肝炎、痢疾、化脓性渗出性皮 肤病、活动性肺结核) 13.每月对员工的个人卫生进检查,不合格的员工不得上岗,检查员 工的健康证到期情况,对快到期的加紧督办。 14.工作时注意随手清洁,随时保持区域清洁。
适用对象:所有生产管理者
生产厂长
生产助理
班组领班
班组领班
班组领班
员工
员工
员工
工 作 范 围: 本标准规定了生产部厂长岗位职责,工作内容。 本标准适用于本公司生产厂长岗位。
生产管理者的职责及架构
1、生产厂长岗位的职责: 1、服从上级领导指挥,负责本部门的工作安排和人员管理。 2、负责制定本公司年、季、月生产计划,并组织实施和完成。 3、负责起草和制定相关的生产管理制度和办法,并组织落实执行。 4、负责落实和完成公司领导交办的工作任务。 5、对本岗位职责范围内的工作失误和失职承担责任。 6、负责对全厂设备、技安工作管理、检查、考核。 工作内容: a.安排及主导生产,生产线的人员配置。 b.生产能力的核定及分析(生产能力的计算、影响生产力的因素)。 c.生产区域的规划,对每日的生产数据进行评估 d.制定生产计划及工作安排(年度、季节性产品、节日性产品)。 e.生产线的组织安排。新进员工的面试,员工的岗位调度。 f.检查下属工作完成进度及完成评估。 g.生产会议的组织及召开。每月对班组效绩进行评估 h.生产的现场管理(解决现场问题、),协调其它部门关系。 i.推行5S活动, 产品质量的管理与控制。 j.定期对下属进行沟通,了解下属心态并进行适当调整,引导下属营造团 队精神。相关文件及记录:
味 道 1.成品乳香味温和纯正,不应有其它异味。 2.成品入口绵甜,无任何杂质及粉质。
成品出库发货流程标准
西点检验标准
品项 外形
评定内容
1.成品大小符合规定尺寸;外形的颜色为金黄色,不得焦黑。 2.成品花纹明显。 3.酥类产品层次分明。
组 织 1.成品剖面组织细腻且结实,呈乳黄色。 2.内部大小气孔分布均匀,无面粉团粒。 3.成品完全成熟,不得有半生不熟。
1.成品剖面组织细腻,呈乳黄色。 2.内部大小气孔分布均匀,无面粉团粒。 3.成品完全成熟,不得有半生不熟。
1.有自然酒香味,不应有其它异味。 2.成品入口绵甜,无任何杂质及粉质。 3.柔软且有爵劲,
生产管理者的职责及架构
目 的:将管理者的职责划分清楚,对不同管理者的作相应的要 求,各负其责更好、更有效的进行管理。
味 道 1.成品乳香味温和纯正,不应有其它异味。 2.成品入口绵甜,无任何杂质及粉质。 3.成品松脆可口,甜而不腻。酥皮松酥。
面包检验标准
品项 外形
组织 味道
评定内容
1.成品大小符合规定尺寸;外形的颜色为金黄色,不得焦黑。 2.成品表面有光泽且平滑,不得有严重塌陷。 3.成品无缩水及扁平,不得有其它杂质及异物。 4.烤好的成品不得有漏馅。成品挺立有弹性。
生 产 管 理 SOP 标 准 作 业 指 导 书
冷库使用流程标准
使用前检查:1.空压机是否运行正常 2.温度是否达到设定标准:冻库: -18℃ 藏库:0-5℃ 3.冷库内物品日期,确保先进先出 4. 整库,对库内物品进行归类,按要求堆放
使用规程: 1.每日必下班完毕时须对冷库进行整理、清洁(地面、增面等) 2.冷库由仓库划分放置区域,车间放入物品时如未按要求放置的仓库 可以拒收,如未对制止而导致冷库零乱,由仓库当班人员负责清理! 3.每日定期检查库内物品有无过期或变质产品,如有须在1个工作日 内向上级反映,因仓库人员工作失误或未按物品储存要求而导致物品 变质或无法使用的,追究其仓库领班之责任! 4.每周须对冷库进行化霜1次,每月的20日申请派请电工对冷库进行 常规性维护。每次化霜或检测修完毕后由仓库人员负责做好相关记录 !因违规操作或未按要求执行而导致的机器故障,除追究当班仓管责 任外,并追究领班之连带责任。
生产工艺标准流程管理
2、搅拌的控制 ①每天上班及下班前要清洗搅拌桶; 检查所制作产品与配料是否相符 。 ②制作前检查材料是否齐全及注意原料是否有称错,如有问题通知主 管; ③依照有关规定作业,不准依照各人的经验变更做法; 所有材料严格 按照生产配方进行操作,按须按量进行搅拌 ④搅拌好之产品要立刻处理妥当; 依照有关规定使用机器,请勿乱用 机器以免伤害自身及损坏机器; ⑤下班前要清洗机器及放置好有关之用具; ⑥每天下班前要取得明天生产资讯,以便向配料室领取配料; 多余的 馅料或原料要密封保存 ⑦搅拌区须随时保持干净; 搅拌过程中,须注意温度、加料的顺序及 速度的控制。
生产管理者的职责及架构
2、生产助理岗位职责 1、服从上级领导指挥,负责本部门与其它部门的协调 2、负责制定本部门年、季、月度培训计划,并组织实施和完成。 3、负责协助生产厂长制定并实施生产管理标准。 4、负责建立生产管理各项标准及数据档案 5、负责汇总相关报表数据,建立员工激励计划及生产宣传栏。 工作内容 a.厂房及生产设备的维护及报修。、人员、设备器具卫生的要求。 b.各项会议的安排与记录,处理门市投诉及员工违纪事情。的处理及记录。 c.协助生产厂长进行人员管理。产品研发的制定。 d.根据门市要货下达生产指令。督促员工的规范生产。 e.生产主管休假时的事务代理。行政事务代理。 f.生产线的巡视员工不当操作的纠正。 g.生产员工的考勤抽查。外请技术指导的接待与安排。 h.预估人力需求,编制与实施职工招募。 i.拟定年度员工教育训练方针及课程计划安排。 j.各项员工教育训练细部执行计划安排(含门市新进人员、在职人员各项专业 技能训练课程)。 h.各类教育训练之教材收集与编定。各项数据报表的汇总统计。 i.各项产品生产成本核算与报告。各项有关生产部数据的建文件工作。(人员数 据、配方、烘焙专业知识等)。 j.制定生产、报损、成品等的检验标准。其它上级交办任务。
生产工艺标准流程管理
4.制作成型工艺规程 ①制作前查明面包种类及数量.面团包馅时必须平均,且勿将馅包得太 多或太少; ②包馅成型依规定制作方法及特别规定手法制作; 包馅成型依规定的形 状制作; ③制作时勿用太多面粉以免影响产品品质; 放置于烤盘上时,距离的位 置要保持有关规定的标准排列,以免烤炉区发生烘焙困难; ④新产品的制作方法及排列方式询问后才可制作。 5.烘烤工艺规程 ①未热炉前清洗烤炉外表及炉门视窗玻璃; 部门主管计划当日所须之产 品拟定工作流程; ② 计划须事先解冻之半成品,与解冻; 视产品类别,在预热至所需温度 ③ 按烘焙流程规定操作; 面包装饰由专业人员操作,责任分工进行以利 品质要求; ④ 部门主管负责验收成品;将成品运输至冷却间,自然冷却至所需温度 由包装人员进行包装; ⑤ 每日下班前专人负责加满旋转炉柴油燃料,并查看柴油储存量; ⑥ 每日下班前工作区域卫生打扫,由领班以上职务人员验收。
烘烤
冷却
包装
裱花班生产工艺流程:
生产工艺标准流程管理
1、配料的计划与控制: ①拆开原料包装时小心杂物侵和原料内;原料用后要盖好及放回原来位; ②原料放置要适合条件位置;在配料之前须对秤进行校准。 ③配置原料时要小心以免看错秤及计算错误; 根据产品正确配方进行配 料,现将所配好的原料,须用专用袋装好,并在相应地方贴上 ④使用之配方要保管好及严禁对外泄漏;原料先要筛选品质,如有疑问 通知主管处理; ⑤配好之产品要规划在一起;并按所配产品贴上相应日期及品名标签, 所有原物料一要离地摆放; ⑥配料结束后,应一次性领取,在生产过程中出现的退料和补料,需 由领班以上职务人同意方可,且要填写相应单据。 ⑦外出后,回来配料前须洗手消毒; 离开工作岗位,应报备后始可为; ⑧用完毕之垃圾须马上清掉; 用完之工具马上洗净归位; ⑨须遵循先进先出的原则,确保物料是符合食品安全,选用正确的量 衡工具 ⑩当接到生产指令,由当班领班计算出相应倍数,交由物料人员专门 配料 (11)如临时增加定单或特殊情况,须上报生产厂长。
成品出库发货流程标准
裱花蛋榚检验标准
品项 外形
组织 味道
评定内容
1.符使公司图册和规定样式。 2.颜色搭配自然,,每种颜色不可深或过浅。 3.花朵饱满,抹胚奶油厚薄均匀。 4.走边精致、均称,不得有漏胚现象。 5.切片高矮大小要一致。
1.切片组织细腻,无大小孔洞。 2.奶油无花状,细腻且有光泽。 3.奶油用手指勾起有尖峰状。 4.奶油颜色乳白,有淡淡奶香。
生产管理者的职责及架构
3、生产领班的岗位的职责: 1、负责本班组的生产安排与其它班组的工作的协调 2、负责根据生产量及生产需求合理安排人员岗位。 3、负责本班人员的技术培养及制订相应发展计划 4、负责制定相应的产品操作标准 5、负责汇总并认真填写相关报表数据。 工作内容 a. 本班生产计划量的安排及人员的生产分工。特殊订单的生产 安排。 b. 人力资源的安排及相关培训(排休、技术培训、考勤) c.处理本班日常工作事物,协调其它班组关系。 d. 根据本班制订培训计划,并实施追踪考核,及时填写生产报 告表。 e. 对员工不良操作的及时经纠正并处罚。 f. 认真执行上级交办事宜,并覆行领班相应职责及义务。 相关文件及记录:
生产工艺标准流程管理
目 的:将现有生产流程及工艺标准化,对产品制作、包装及工艺作 出相应规定,以更好的管理和掌控生产过程出现的问题
适用对象:所有生产班组
蛋糕班生产工艺流程:
配料 装饰
搅拌 包装
分料
烘烤
冷却
面包班生产工艺流程:
配料
搅拌
面包醒发
分割
整形
醒发
Hale Waihona Puke Baidu烘烤
整形
冷却
包装
西点班生产工艺流程:
配料
搅拌
整形