建筑项目管理信息化解决方案

建筑项目管理信息化解决方案方案概述信息产业在建筑行业的不断渗透，集中表现在工程项目的经营管理观念和工作模式的改变，将信息化建设全面应用于项目施工管理中，以此增强企业的竞争力，促进企业的发展是建筑企业的必由之路。

CPM 建筑项目管理信息化解决方案是建筑规范与建筑工程信息化管理相结合的解决方案，它将计算机软件技术、网络技术、通讯技术和Web技术、数据库技术有机的结合，实现建筑工程中各项业务的信息流转和管理规范，使各经营主体的工程项目计划、组织、指挥、协调和控制高效、有序；为提高建设工程质量、缩短建设工期、节约建设资金提供有效的手段。

造成建筑业运用信息技术不足或存在较大差距的主要原因有：缺乏适用标准和适用的数据库，不利于推广信息技术；建筑业从业人员的计算机知识水平不高；由于市场竞争激烈，建筑企业利润剧减，无力加大此方面投入，同时投入信息化市场回报不明朗，管理层对信息技术带来的好处认识不足，也使企业不愿加大信息化建设投入。

企业领导无法对整个项目进行实时监控，信息化管理和办公对于建设行业仍然是可望而不可及的事情，引入先进的计算机信息处理技术的需求越来越迫切。

为实现建筑项目的信息化建设，由北京豪力海文科技发展有限公司为建筑项目管理信息化建设提供一整套解决方案。

方案设计原则北京豪力海文科技发展有限公司（简称豪力科技）在管理信息系统上有自己的独到见解：先从工程管理的程序来进行分析，一般的管理思路是信息分析---投标报价---工程施工---工程财务结算。

这其中，投标和财务领域的计算机应用，在一般企业还是相当普及的，但也仅仅是作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。

而一些大、中型企业，具有雄厚的实力和规范的管理，企业各领域几乎都在应用计算机信息技术，在工程施工中甚至引进了国外进口的计算机软件。

目前市场上拥有各种各样的工程项目管理软件，比较成熟的以引进的居多。

它们主要侧重于工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。

但在中国的实际使用中不能适应工程的即时变化；或者，虽然资源调配计划做得很好，但施工现场的物资资源调用并没有按计划来进行，从而导致全盘计划的落空。

由此，管理信息系统应是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。

信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持。

管理信息系统也不是“计算机辅助企业管理”，它是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业不能没有的分析决策系统。

其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。

建筑项目管理信息化解决方案总业务流程如下图：建筑项目管理信息化解决方案的整体结构为了解决建筑项目施工过程所见的问题，提高工程项目管理水平，提高现场的物资资源调配能力，适应工程的即时变化，豪力科技针对工程项目施工管理的需要，研制开发了“建筑工程项目集成管理系统”，建筑项目管理信息化解决方案以工程项目管理集成系统为核心、同时由工程项目网络计划、施工平面图制作、网络视频会议系统及网络视频监控系统组成。

建筑工程项目集成管理系统系统整体介绍：由三层数据库结构构成：施工项目管理系统程序、应用服务器（管理维护平台）、SQL Server后台数据库;以P（计划Plan）D(实施Do)C(检查Check) A（处理Act）循环为中心的管理思路;1．CPM的特征豪力科技的建筑工程项目管理信息化系统——CPM就体现了下列原则：综合性、实用性、安全性、标准性、开放性、经济性。

CPM是豪力科技在深入分析市场需求的基础上，开发的针对施工企业项目管理的信息化集成管理系统。

CPM将计算机软件技术、网络技术、通讯技术、WEB技术和数据库技术有机地结合在一起，实现工程项目全过程的动态综合信息管理。

系统集网络管理、权限设置、流程控制、成本管理、成本分析、进度控制、质量控制、安全控制、资金管理于一体，为解决企业组织结构的协同工作、统筹管理施工过程中的各种资源（包括人工、材料、设备、时间、资金等）以及施工过程中对目标（包括进度、质量、成本、安全等）的全面计划、控制、优化和决策分析提供了先进有效的手段。

CPM系统的主要功能主要体现在以下几方面：＊使用“网络计划”技术，完成对项目的成本、进度、质量的过程控制＊使用“网络计划”技术，通过计划，可以任意定义工序的进度管理、成本状况等细节，从而完成对施工项目的过程控制。

＊实时成本分析功能，及时掌握项目的成本情况并进行决策分析＊该系统的成本管理坚持做到“三算对比”，即：计划成本、预算成本、实际成本的实时对比，通过网络计划系统，还可以测算任意工作进度状况下的成本预测，为项目管理提供有力的预测手段。

＊全面解决施工项目信息化，轻松实现企业对项目的控制＊该系统能够从项目开工到工程竣工整个过程中，实现信息化管理，全面完成项目的成本、质量的控制，不仅能够解决日常的报表的输入、台帐的统计，还能够提供实时的成本分析，并提供决策分析功能，能够对成本的进行预测报警。

＊先进的办公流程配置工具，科学定义项目人员的职能传统的工程项目管理方式，由于管理手段、管理水平的限制，存在以下一些问题，豪力科技的“工程项目集成管理系统（Construction Project Management System简称CPM）”为这些问题提供了一整套解决办法。

2. CPM化险为夷＊针对“计划不准确”建筑工程项目管理中涉及到人力、材料、机械、资金、技术等生产要素，种类繁多，关系复杂，依靠手工编制的计划难以达到细致准确，过于粗疏，不能将建设过程详细划分到分部分项工程，因而也无法准确计划各阶段各工序所应消耗的资源，导致计划无法真正起到指导施工的作用，故而在后续的施工过程中出现的偏差也就很难进行纠正。

“CPM”对于计划的管理有其独到之处。

首先，系统中智能化的网络计划编制模块，提供了专门用于工程网络计划编制的功能，能够将工程建设过程详细划分为各个工序，甚至精确到每个工作面每一轴线上。

同时能够套用企业内部定额或经验数据，预算出每道工序、每个阶段所消耗的人工、材料、机械及资金，提供详细准确的人工、材料、机械、资金需用计划，为后续的工作开展提供准确的指导依据，确保工程进展按计划执行。

＊针对“过程失控”建筑工程项目的施工过程具有时间跨度大、复杂程度多的特点，若其中的某些环节出现问题，就会影响到整个工程的成本、进度、质量、安全等目标的实现，而传统的管理方法尽管制订了诸多防范措施、规范制度，但由于施工现场工作紧张繁杂，工程人员素质较低，这些规范往往得不到贯彻，甚至出现某些利用管理漏洞，损公肥私的现象。

要实现成本、质量、安全、进度等目标，单靠项目经理或单个部门的人员，难以达到有效控制，必须是全员参与，各个工作环节相互制约、相互促进。

CPM系统为整个建筑工程项目管理建立了一个协同工作平台，在这个平台上，不同的人员、岗位按照各自的工作规范有条不紊的开展工作，各环节之间的相互衔接，则由计算机系统自动完成。

以材料管理为例，一批材料从计划阶段开始，就详细确定了其规格，品种、数量，由计划员编制完成后报经批准，自动下达给材料采购部门；材料采购部门根据需求量和库存情况，拟定采购计划，报经批准，方可进行采购、验收、入库；施工过程按照限额领料单进行领用，未用完的材料及时退回。

计算机系统严格控制了这一流程的执行，并如实进行记录，任何环节出现问题都会被及时发现，并追溯到相应的责任人，确保材料的使用不至于出现偏差，系统将《工程项目管理规范》固化成为程序，使规范得到贯彻，从而保证了过程控制。

＊针对“记录不完整”施工现场每天都要产生大量的数据、资料，传统的做法通常是在事后进行整理、记录，造成数据记录不完整、不真实、不准确，这种数据对于后续的统计检查是毫无作用的。

并且由于数据量大，而且内容多有重复，同一数据的数据来源不统一，导致了数据之间存在较大的出入，大量的数据在反复的誊抄过程又会发生误差，数据资源的可利用程度较差。

CPM系统有效的解决了这个问题。

系统将建筑工程项目管理中的各种表单电子化，所有工作人员在计算机上完成填写、上报、审批工作；系统将各岗位每天发生的数据记录下来，统一保存在系统数据库，一方面减少了工作人员填写、誊抄各种单据表格的工作量，另一方面保证了数据的统一、准确。

同时，系统具有的数据控制功能使所有数据一经上报确认后，便不可更改，确保数据记录的真实、完整。

＊针对“统计不及时”按照传统的手工操作模式，每月的工作月报需要耗时10-15天才能完成，决策者所获得的统计数据都是半月前的数字，无法及时反应情况，也就不可能及时采取相应的措施。

CPM系统从根本上解决了这个问题。

由于施工过程中的人工、材料、机械、资金等要素的消耗都具备了详细的记录，对于计算机来说，将这些数据进行汇总统计、对比分析，只需要几秒时间。

系统能够随时统计出实际发生的资源消耗，并且这些数据都是来源于工作过程中的记录，而不是事后编造的数字，因此确保了统计数据的及时和真实。

系统能够统计的数据囊括了人工费、管理费、主材消耗、周材摊销、商品混凝土消耗、机械使用、机械油料配件等等工程项目管理中所必须的内容，并能按照不同工序、不同阶段进行统计，保证了统计数据的周密完整。

＊针对“成本分析不科学、成本控制乏力”由于工程施工过程中的诸多环节、诸多工序，决策者往往不能清楚各个环节的工作情况，工程项目的成本分析往往只能在完工以后算一个总帐，而对于工程出现的亏损，一是查不到亏损原因，二是亏损已经发生，为时已晚。

因此，对成本的控制关键在于变事后核算为事前预测，事中控制，事后核算。

CPM系统在成本控制方面体现出了较大的优势系统以计划为出发点，对计划的编制提供了有效的工具，使计划周密、准确，有了可靠的技术保障，确保作到事前预测。

在工程实施过程中，通过对工作流程、职责权限的规范，对数据的如实记录，对工作环节做到环环相扣，相互制约，实现全员控制，从而实现了成本的事中控制。

在成本分析阶段，系统能够将实际成本、计划成本、投标报价进行对比，及时发现问题。

能够使决策者对工程的成本状况了如指掌，清楚掌握何处亏损、何处盈利、亏损或盈利的原因及责任者，具体到每一道工序的盈亏状况，便于决策者能够及时科学地采取相应的措施。

属企业、建筑工程企业控股的施工企业或公司、建筑工程企业驻外机构、建筑工程企业所属其他单位。

工程项目网络计划软件不仅适用于各类承包商在施工管理中制定施工计划与比较施工方案，也适用于业主对项目的整体进行计划、控制与协调，同时企业也可应用于内部组织管理。

本系统根据“统筹兼顾”的基本原理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，计算出项目实施过程中预测的最佳路径和合理的资源配置，帮助用户轻松快捷的制作网络计划，为您提供科学高效的工程项目解决方案。