MRP运行管理规定

MRP运行的规定

文件编号：XXXXX 为了规范作业、提高工作效率、提高材料利用率、降低生产成本，并使MRP 系统能顺利推行和使用，特制定本通知规定。

1.从XXXX年X月X日起，所有生产用的原材料到货后（辅助材料除外），存放于待检区，由仓管员悬挂待检标识卡；仓管员依据供货方提供的本公司采购订单、供方送货单，对来料进行实物核查产品名称、规格型号、来货数量等事项无误后，当时开具采购到货单，此采购到货单不作为与财务部对账和结款依据。

2.来料入库后仓管员开具送检单，送品质部IQC处，要求IQC对当天来料进行品质检验，来料品质初检报告要求次日完成，需要作实验的来料，按原来的规定时间不变，出具品质实验报告单；经批准后的来料品质检验报告单，由IQC将此单及时传递到仓管员处，仓管员依据质检报告单的综合判断结果，对来料进行处置。当来料综合判断是合格品时，由仓管员将来料存放在产品合格区，并由IQC悬挂合格标识。

3、仓管员收到来料品质综合判断合格报告单后、一并将采购订单、客户送货单、采购到货单传递到MRP信息员处，由MRP信息员参照以上单据，开具采购入库单（即收料证明单），此时，该批来料才允许出库，发放车间正常使用。反之，则开退料单，并退回供方。同时，MRP信息员于当日收集好采购订单、客户送货单，质检报告单、采购入库单即（收料证明单），上交财务部，经财务部核查无误后对相应的采购入库单（收料证明单）进行审核。

4.当仓管员收到不合格品质检报告单时，仓管员需通知供货方对来料进行退料处理。仓管员需核查物料名称、规格型号、退料数量，并提交不合格品质检报告单、退料盘点单、采购到货单（或收料证明单）到MRP信息员处，由MRP信息员依据仓管员提供的退料盘点单核对物料名称、规格型号、退料数量，由MRP信息员核对无误后并在MRP系统中开具到货退货单（或采购退货单）；退货单必须有仓管主管、仓

管员、MRP信息员、供货方签字确认；并通知大门当班保安，当班保安根据到货退货单（或采购退货单）与实际货物核查无误，签字确认后才允许放行。

5.对于MRP运算中的呆料仓，严格控制呆料仓产品的合格率，质检员必须在XXXX 年XX月XX日前，对呆料仓的材料进行全检，经检验判定为不合格产品的请立即转移到不良品仓。

6. 从XXXX年XX月X日起，各分厂生产部在当日上午10时前，必须下达次日各生产车间的生产计划，各生产车间领料单开具，必须从在各分厂MRP信息员处，并在ERP系统内进行具体操作，领料员依据MRP信息员开具的领料单,到各材料仓领取生产用料，材料仓管员依据领料单上的物料名称、编码、数量、规格型号进行发料，严禁超额发料，仓管员发完料后核对数量，并对ERP系统中对已发完物料的领料单进行审核。

7.对于产成品入库和产品转序，必须严格控制质检流程，没有质检报告的产成品和转序产品不允许入库或者转序。属成品入库的，各生产车间必须在当日上午下班前，将经车间主任或组长批准后的入库数据，汇同品质检验合格报告，一并交MRP 信息员处，立即在ERP系统中开具产成品入库单（产品转序上报数据时间定为当日最迟下班前提交次日转序数据到MRP信息员处，其他程序不改变）。产品转序单和成品入库单的批准程序不变。

8.委外加工业务，必须制定委外制程计划，经总经理过审批后，转成委外订单，仓管员依据委外订单进行发料，相关程序参照本通知的退货流程。相关收货流程按本通知的收货流程执行。

MRP推行项目组

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