作业成本法在我国企业中的应用

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浅析作业成本法在我国企业中的应用

２５难以权衡收益与实施成本．
系统，系统维护越复杂，但是企业获得的价值却不一定成正比增加。２６项目周期延长，．参与疲劳核算体系的设计讨论可能会持续一段时间，大家在比较长时间投入之后如果没有看到结果，或者看到可能的对企业的价值，就是产生 “ 红旗到底能够打多久” 疑问，去参与兴趣热情。因为作业成本法所能失带来的收益具有很大的不确定性，为此所付出高昂的成本代价是任何个企业都不愿意承担的。可见，大多数实践者不愿轻易尝试的原因是短期内不符合效益原则，而长期的投资又有风险。３我国企业应用推广作业成本法的建议３１．采取先部分后全体的发展步骤。作业成本法可以在我国一部分先进制造企业或其若干部门先行实施，推广，逐步如果等到完全符合条件再实施作业成本法，则会导致企业丧失快速发展的时机。事实上作业成本法作为一种先进的成本核算和控制方法，完全可以从企业个别部门到整个企业，从制造业到服务业，从个别先进企业到更多一般企业，逐步开展。其在先进企业或部门中积累的经验教训完全有必要为更多企业或部门所了解，为其以后的普遍应用打下良好基础。３２提高人员的综合素质，．获得企业高层的认同。作业成本系统既是一个成本计算系统，也是成本控制系统。要有效地实施它，必须使全体员工具有强烈的节约意识、成本意识、改进作业的意识以及参与管理的意识。所以企业必须结合自身人员培训的实际情况确定如何具体设置作业成本法系统。企业领导者的认同是实施作业成本的前提。我国制造企业对作业成本的认同，与国际性企业的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制有关，也与国内理论和实践中对作业成本的了解不足有关。只有获得企业领导者的支持，能为在企业中推广作业成本法，才开展作业成本管理创新条件。３３根据不同企业采用不同开发和应用实施工具。．作业成本的实施离不开软件的支持，国外已经有成熟的作业成本软件，但在国内，目前还没有出现成熟的软件工具，当前的一些应用作业成本法的企业多是利用自行开发的工具来支持。尽快开发适合中国企业特色的作业成本软件，使得作业成本法的实施标准化、信息化，同时加快与企业现有信息系统的集成，是促进作业成本在制造、电信和ＩＴ等行业规模化实施的关键。同时如果企业有条件在ＥＰ中实现，ＲＲＥＰ需要做重新配置；一般的小型企业可以通过Ｅｃｌｘｅ实现；同时还可以对国外的专业软件做了详细了解，作为备用。３．４把握成本——效益的度，争取最好结果。如果不顾生产经营实际情况，生搬硬套，不考虑 “ 成本—— 效益” 关系，企业将得不偿失。所以，企业要量力而行，把握成本——效益的度，争取最好结果。其中试算是了解实施成本的好方法：选择一个月的数据，照新的方法的全部或按者一��

作业成本法及其在我国制造企业的应用研究

作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。

本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。

本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。

通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。

结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。

本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。

通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。

二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。

作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。

这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。

成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。

作业成本法在我国企业中的应用探讨

会计实务中很少被应用。鉴于此，本文就作业成本法的基本原理、特点以及在我国企业应用的前景作些粗浅的探讨。
一
Байду номын сангаас
集得到的。从作业成本法的运行过程分析，它对直接费用的确认与分配与传统成本计算方法并无不同，所不同的只是作业成本法对间接费用的分配是按成本动因将之分配到各产品，这比传统的以直接人工、生产工时、机器工时等单一的标准分配间接费用更具科学陛。作业成本计算法通过设置多样化的成本库和采用多种成本动因，可以使间接费用也按产品对象化，从而增加了成本的可归属性，使产品成本能够更加准确地反映产品消耗资源的真实情况，并最终使管理者能够据以进行正确的经
控制的效果。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，为了适应新技术革命和适时制的要求，适应新型企业管理的发展，西方发达国家的学术界和实务界开始积极研究和推行一种新的成本核算与管理方法——作业成本法。于是，作业成本法
就应运而生了。
二、业成本法的特点作
作业成本法是西方发达国家于上世纪８０年代末开始研究，９年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基０础的成本计算和成本管理系统。短短的十几年来，它迅速在全
球先进的制造企业和商品流通企业等行业得到了有效的推广。
作业成本法注重信息的准确性和费用分配的科学性，从而提高决策的科学性和有效性。但是由于诸多因素的制约，作业成本
产品成本计算的正确性，还是从提高产品成本控制的有效性上看，必须把成本计算的重点放在制造费用上，对制造费用的分

作业成本法在企业的应用

作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。

它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。

作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。

这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。

企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。

2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。

这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。

由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。

3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。

了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。

这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。

4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。

企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。

此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。

总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。

通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题[权威精品]

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。

它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。

同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。

相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。

首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。

其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。

成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。

随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。

作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。

一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。

（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。

具体步骤如下：1.界定不必要作业。

作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析

作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析摘要：20世纪80年代以来，企业技术的进步，生产自动化程度的提高，使得直接成本比例大大下降，各项间接费用大幅度增加，为此一种新的成本计算法：作业成本法。

本文通过调查资料分析了作业成本法在我国实施的具体情况，并对其在我国企业中的应用前景进行了探讨。

关键词：作业成本法；应用；前景作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。

当我国的学术界从北美引介这一先进的管理会计工具，并且我国的实务界亦开始尝试这一工具之时，有必要对其应用现状及前景进行分析与探讨。

一、作业成本法应用统计基本情况（一）基本情况为了得到相关统计数据，笔者在北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了电话采访，但只有87家企业财务人员做了回答。

询问了各企业对作业成本法的了解程度、应用状况以及对作业成本法的看法，询问企业涉及制造、商业、金融、交通运输业、服务业等行业。

结果显示87家企业中有18%的企业正在使用（或试用）作业成本法，45%的企业正在考虑使用（或试用），有37%的企业从未考虑过。

我们发现在我国实施ABC的企业比例较小，但越来越多的企业认识到ABC 的重要性，正在考虑使用。

（二）作业成本法应用与企业经营规模的关系通常，作业成本法的应用与公司的经营规模有一定关系，调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。

在正在使用（或试用）的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13%；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31%；资产规模在10亿以上的有9家，占56%。

（三）作业成本法的应用与行业类别的关系作业成本法是由于制造业的成本结构的变化而产生的，在制造业的基础上，才应用于其他行业。

从作业成本法产生到现在，其应用在制造业中一直占较大比例，服务业几乎局限于理论应用方面。

作业成本法在我国企业中的应用

（有利于企业加强内部管理。三）在实施作
选择间接费用作为归集对象，确认作业成本高了产品成本计算的准确性和成本控制的有业成本法时，在作业中心的基础上建立责任中库；其二以成本动因为基础，将作业成本分配效性，并且在采用作业成本计算法时，要考心，还甚至进一步采用作业预算方法和作业管理到产品中去。最早起源于２世纪三十年代，虑成本对象与资源耗费之间的关系。Ｏ由根据资源法，能够更有效地实现责任会计目标。在作业美国著名教授科勒・斯托布斯的长期研究逐渐动因将间接费用分配到作业，再按作业动因将成本的核算过程中，成本核算的核心集中在了发展起来的。它所赖以存在的基础是：作业耗作业计入成本对象，揭示了资源与成本对象真生产的各个具体环节中，作业成本法使管理者
过对作业及作业成本的确认、，计量最终计算所占的比例也较小，几乎可以忽略不计；并且先进的战略成本管理思想，能有效改善企业的
出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与在卖方市场的条件下，产品由企业定价，在定战略决策。传统的管理会计，根据传统成本信产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消价时考虑了企业的利润。抵消了制造成本法下息，把成本习性划分为变动成本和固定成本，
用资源、品耗用作业。作业成本法的最大特正的“ 产一对一” 的本质联系，使间接费用分配更准确把握各个具体环节的作业活动，从而控制
点在于，它可以提高成本信息的质量，改善企具精确性和合理性。业的经营过程，为资源决策和产品定价及组合
了成本的形成和累积过程。以发现是否有贪可
息，促使损失、浪费减少到最低限度。提高决越来越大，自动化、智能化水平越来越高，生营和业务量无显著变化基础上的。然而，随着策、计划、控制的科学性和有效性。最终达到提产、工人工资等直接成本所占的比例大大减规模化和全球化经营的日益普遍。的业务企业高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业价少，间接成本比例大幅度增加，制造成本法下量急剧上升，长期来看。绝大部分成本都是变

作业成本法在我国企业的应用

作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。

在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。

以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。

通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。

2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。

企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。

3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。

通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。

总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。

作业成本法在我国的应用

国高素质会计人才数量还不多，作业成成功的先例，才能逐渐取得实务界的认的衔接问题，且一个好的财务软件不仅对而做本法的认识还不够，在国内少有成功先例同，务界才会更有动力积极投身于作业能帮助企业更好地应用数据，出正确的实
据１８￣１９９５９９年的有效数据显示，
作业成本法在我国企业中的应用仅仅占入实践的少之又少，以它作为一种新事这一系列环节，所费时费力，引进过程也相
到了３７％。曾经有人为了得到作业成本物被传入我国，也必将经受不小的考验。对复杂。．１这就必然在实施作业成本法时耗
５、我国出台的会计政策阻碍作业成
结为以下几点：一，总体上看，第从作业成作业成本法在我国的发展步履维艰，一直本法在我国的实施。在我国现行的《业企
本法在我国的应用比例很小：第二，部分处于缓慢摸索状态。
策的进一步完善。
推规模还是内部经营环境都具备了应用作成本核算工作有所突破，动作业成本法
在成本核算观念是前人经过反复实践得出这些国有大中型企业进行试点工作，理
所６国内尚缺乏高素质会计人才。、传统业成本法的先决条件，以应该首先针对的实施。５开发相关作业成本法软件。业成、作
■

作业成本法的优势及在我国企业中实施的建议(范文

作业成本法的优势及在我国企业中实施的建议(范文作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种用于企业成本分析和管理的方法。

相对于传统成本法，作业成本法更加精细地分配和计算产品或服务的成本，能够更准确地反映各项成本的支出情况和各项活动的价值。

在我国企业中实施作业成本法具有以下优势，并提出以下建议。

1.优势（1）提供更准确的成本信息：作业成本法将企业活动划分为一系列作业，通过分配过程的计量和评估，能够准确地计算出每个作业的成本。

这样的成本计算方法能够使企业更加清楚地了解产品或服务的真实成本，有助于制定正确的定价策略和优化资源配置。

（2）识别价值活动和无价值活动：作业成本法能够明确识别出企业中的价值活动和无价值活动。

通过分析作业成本，企业可以深入了解各项活动的价值，并制定相应的改进计划，提高企业的效率和竞争力。

（3）强调资源消耗与作业成本的关系：作业成本法关注每个作业实际消耗的资源数量和成本。

这种方法可以帮助企业正确评估资源的利用效率，并通过合理配置资源来降低成本。

（4）支持决策分析：作业成本法提供详细的成本信息，可以更好地支持企业的决策分析。

通过作业成本法，企业可以识别出哪些作业或哪些产品为企业创造了最大的利润，并根据这些信息制定战略决策。

2.在我国企业中实施的建议（1）针对行业特点进行定制化设计：我国企业的行业结构、经营模式以及申报政策存在一定的特点。

在实施作业成本法时，应该根据企业的行业特点量身定制成本分配结构和活动分析模型，确保成本分析的准确性和可行性。

（2）建立良好的数据系统：作业成本法需要准确的数据支持，因此在实施作业成本法之前，企业需要建立起一套完善的数据系统。

该系统应能够收集、分析和处理与成本相关的各项数据，并确保数据的准确性和及时性。

（3）推动企业内部流程优化：作业成本法通过对企业活动的分析和计算，能够识别出流程中的瓶颈和无效活动。

因此，在实施作业成本法的过程中，应积极推动企业内部流程的优化，剔除无效活动，提高资源利用效率。

作业成本法在企业的应用

作业成本法在企业的应用作业成本法是根据企业生产过程中的作业活动，按照作业的价值指定成本的方法。

每个作业都有与之相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和分配费用。

这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本并寻找降低成本的方法。

作为企业管理的一种工具，作业成本法对企业的利益有很多方面的影响，从财务管理、生产管理、经营管理等方面给予企业帮助。

下面将从这几个方面来分析作业成本法在企业中的应用。

一、利润分析作业成本法帮助企业分析每种商品或服务的成本和利润。

企业可以通过分析每个单独的作业来确定总体成本和利润并作出决策。

利用作业成本法，企业可以确定成本和利润的来源并识别哪些产品和服务是企业的主要盈利来源。

通过确定主要盈利来源，企业可以制定营销和销售策略，针对这些产品或服务进行更多的营销和销售。

二、生产管理在生产过程中，作业成本法可以帮助企业确定各种作业的生产效率和效益。

这种分析可以帮助企业发现哪些作业或过程需要改进，以提高生产效率和降低成本。

作业成本法可以帮助企业识别制造过程中每个作业的成本和时间，这有助于企业管理制造过程并找到提高制造过程效率的方法。

这可以通过优化人员的培训、使用更高效的设备和改进生产流程来实现。

三、成本控制作业成本法也可以帮助企业控制成本。

通过计算每个作业的成本，企业可以确定哪些作业比其他作业更昂贵，从而确保有关的作业得到严格的成本控制。

作业成本法能够识别哪些产品或服务的成本比预算高，并及时采取措施控制成本。

通过及时进行成本控制，企业可以避免生产成本的浪费，同时在各个作业中保证质量和生产过程的顺畅进行。

四、经营决策作业成本法对企业的经营决策也有帮助。

通过了解每个作业的成本，企业可以根据成本和利润决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。

这还能帮助企业识别哪些作业是亏损的或不利于企业经营的，从而采取措施重组生产和服务流程。

此外，作业成本法还可以提供更准确的预算和税务计算，这样企业就可以制定更合理的财务计划和严格掌握税务规定。

作业成本法在我国企业的应用研究

作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。

作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。

作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。

1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。

这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。

作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。

2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。

这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。

这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。

二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。

通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。

2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。

通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。

这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。

3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。

作业成本法在我国企业中的应用现状

作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。

我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。

作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。

未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。

作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。

【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。

1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。

在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。

随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。

作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。

了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。

1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。

在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。

作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。

作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。

直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。

浅析作业成本法在企业中的应用

浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。

本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。

强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。

总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。

通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。

【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。

1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。

作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。

作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。

通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。

作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。

作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。

1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。

企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。

通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。

企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。

通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。

作业成本法在我国企业中的应用探究

算方法集中关注的是成本计算的结果，转而促使公司各
级管理人员更多的去分析各种成本产生的成本动因，并通过这种成本的确认和计量进而有效的对生产经营的
成本进行控制。随着作业基础管理系统日益完善，现在ＡＢＣ法在
１１０
（一）作业成本法本身尚存不足，很难适应我国现实
三、作业成本法在我国未能广泛应用的原因
公认为作业成本法的创始人之一。从此掀起了会计界对ＡＢＣ研究的热潮，促使ＡＢＣ研究的全面兴起。可以说，以作业为基础对间接费用进行合理有效分配，这是ＡＢＣ的本质。这就从根本上改变了传统成本核
饿嗡作业成本法在我国企业中的应用探究
曾瑞花
摘要：作业成本法在企业的成本控制中具有传统成本法无可比拟的优势，但同时由于种种原因作业成本制度自身也还存在诸多不足之处。伴随着中国经济社会的不断发展，以及对作业成本法不断地完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 与创新，该成本核算方法必将会在越来越多的企业成本控制乃至整个管理系统中发挥作用。
利实施并加以发展。现在英国、荷兰、１３本等发达国家的许多先进企业ＡＢＣ的运用也是比较成功的，其理论与
实践日趋成熟。
二、作业成本法在我国的引入及应用现状
上个世纪八十年代，伴随着我国改革开放政策的实施，计划经济逐步向市场经济过渡，我国企业的市场主
关键词：作业成本法；企业；应用作业成本法的概念、起源及发展作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ — ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ），顾

浅谈作业成本法在我国企业中的应用

2016年8期总第815期一、作业成本法概述1.作业成本法特点作业成本法是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾在《正确计量成本才能作出正确决策》论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。

作业成本法跟传统成本法相比具有如下特点:（1）当我们计算产品成本的时候，传统计算法会依次对直接和间接费用进行核算，而作业成本法则是通过划分成本库的形式，把直接和间接费用都当成产品消耗作业付出的代价，而不是单独核算，然后根据相互之间内在联系的不同分配到不同的成本库，再进行产品成本的计算，其中最科学的是依据成本动因分配间接费用。

作业成本法为了使直接费用和间接费用都能够产品对象化，会建立多个成本库，同时利用多样的成本动因，这使产品成本能更准确地反映产品消耗资源情况，并增加成本的可归属性，同时也方便管理层进行经营决策。

（2）作业成本法并不是就成本而论成本，而是通过对产品成本形成的前因后果的追踪，更加有效地计算成本。

从前因层面看，成本由作业引起的，这要追踪到产品的各个设计环节;从后果层面看，作业的完成耗费的资源以及耗费的资源产生的价值应该是对等的。

2.作业成本法基本程序首先是确定主要作业。

我们先要考虑企业的哪些作业活动会产生间接费用并进行分类，然后根据产生间接费用较多、生产环节较重要的要求确认合理的作业中心。

其次是进行资源成本分配。

合理的资源成本分配能提高作业效率，所以我们要根据作业需要的实际资源和资源成本分配标准把资源成本合理地分配给各个作业。

再次是把作业成本分配给最终产品，即按作业动因把完工产品所耗费的各项成本分配给最终产品;最后计算产品成本，计算分配给某产品的各项成本进行并合并汇总。

3.作业成本法应用条件企业具有以下特征才适用作业成本法:（1）在全部制造过程中成本占用率方面，间接费用比直接费用高;（2）生产工艺过程较复杂，作业环节较多;（3）各产品的技术层次区别较大;（4）生产批量小且产品种类多;（5）会计电算化程度较高且较好实施全面质量管理体系;（6）高级管理层对传统成本计算系统提供信息的准确程度有更高追求。

作业成本法在我国企业的应用分析

曲成本计算结果，最终甚至能够导致企业决策的失误。二、制约作业成本法在我国企业应用的因素相关交流，使作业成本法尽快适用于本企业。第二，针对我国国情，创新作业成本法。任何学科的建立和
我国引入作业成本法以来，不仅仅在银行、医疗、饭店等企完善与社会大环境是密不可分的，所有研究成果也是在该国特业有所应用，在制造业中的应用更为广泛。作业成本法的使用虽定环境下形成的。作业成本法的推广与实施也会受到社会背景然取得了一定成效，但是我们更应该看到该方法在我国企业应的影响。作业成本法属于管理会计的范畴，而管理会计最初形成
和挑战。
和服务也更加普遍，这种现状也对传统的成本计算提出了质疑会计信息失真。但是，信息的扭曲不仅仅是由于客观计算方法的
其次，当企业生产多种产品或者有多个销售市场时，如果采成本法的应用需要一个良好的内部环境，因此，企业需要结合自
用传统单一的分配率来分配间接成本，将会使成本计算出现误身现实状况，不断完善内部制度，如：设立内部审计，岗位监督与
用过程中的一些制约因素和问题。究仍处于初级阶段，我们对于作业成本法的了解仍然只是皮毛。
于二十世纪初的西方资本主义国家，我国于２０世纪７０年代后
全适用于我国企业。这就需要我国在参考自身实际情况的前提
１．理论和技术的欠缺。从理论上来说，管理会计在我国的研才逐渐引入。在资本主义体制下形成的作业成本法也许并不完
一
三、在我国企业实施作业成本法的对策建议
、
ห้องสมุดไป่ตู้

作业成本法在我国企业中的应用现状

作业成本法在我国企业中的应用现状
作业成本法是一种管理会计中常用的成本计算方法，是根据每个作业或活动的具体成本进行分摊和计算，以达到更加精准的成本核算和管理的目的。

在我国，随着企
业管理的不断发展和变革，作业成本法在企业中的应用越来越广泛。

首先，作业成本法在制造业企业中应用相对较多。

制造业企业需要对生产过程中每个环节的成本情况进行清晰详细的了解，作业成本法能够提供可靠的成本数据，便
于企业决策和控制。

例如，企业可以根据作业成本法了解到制造过程中不同工序的成
本分布情况，从而针对性地对生产流程进行优化和调整，控制成本水平。

其次，作业成本法在服务型企业中也得到了广泛应用。

服务性企业往往不会像制造业企业一样有明确的产品，而是提供一种服务或者一项工作，这个工作或服务就是
作业成本法的对象。

例如，很多酒店企业采用作业成本法评估客房清洁、客房维修等
工作的成本，这样可以更好地掌握工作成本，进而用科学的成本控制来降低管理成本，提高企业效益。

最后，作业成本法在企业管理中逐渐被深化和扩展。

当前，越来越多的企业开始尝试将作业成本法应用于更广泛的管理场景，例如研发成本、销售成本等，以更好地
了解企业的各个方面的成本状况。

此外，随着信息化技术的普及，企业可以通过计算
机程序自动实现作业成本法的计算和管理，方便快捷。

总之，作业成本法在我国企业中的应用已经取得了较为显著的进展。

企业可以通过作业成本法获得更加精准的成本数据，实现精细化管理和有效控制成本，从而提高
企业的竞争力和获利能力。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制和管理生产过程中的成本。

它适用于各种规模的制造企业，包括中小型制造企业。

作为我国制造业中的重要组成部分，中小型制造企业一直在积极探索适合自己发展的管理会计方法，作业成本法便是一种值得重视和应用的管理会计方法。

本文将以作业成本法在我国中小型制造企业的应用为主题，介绍作业成本法的相关概念和特点，并分析其在中小型制造企业中的应用现状和优势，最后提出在实际应用中需要注意的问题。

二、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种以产品作业为基础的成本核算方法，即根据产品的作业过程来确定产品的成本。

它将生产过程划分为各个作业，通过对每个作业的成本进行核算和管理，最终计算出产品的成本。

作业成本法强调对产品成本的费用分配，使企业能够清楚地了解每一个产品的成本构成和价格形成。

（1）注重每一个作业的成本核算。

作业成本法将生产过程细化为各个作业，对每一个作业都进行成本核算和管理，有利于深入了解各个作业的成本情况。

（2）适用于生产过程复杂、工序繁多的企业。

作业成本法适用于生产过程复杂、工序繁多的企业，可以更好地掌握生产成本的分布情况。

（3）能够清晰地了解产品成本构成。

通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个产品的成本构成，有助于企业合理定价和成本控制。

1.应用现状我国中小型制造企业在管理会计方面的应用相对滞后，但近年来随着管理理念的更新和信息技术的发展，越来越多的中小型制造企业开始尝试使用作业成本法进行成本核算和管理。

一些先进的制造企业已经成功应用了作业成本法，取得了明显的成本控制和管理效益。

2.优势（2）有助于分析生产过程中的成本分布情况。

通过对每一个作业的成本核算，企业可以更加清晰地了解生产过程中成本的分布情况，有利于生产流程的优化和管理。

（3）有助于提高生产效率。

作业成本法可以帮助企业找出生产过程中的瓶颈和成本集中点，有利于改进生产流程和提高生产效率。