薪酬体系及考核评价体系

薪酬体系及考核评价体系

一、薪酬及考核评价体系的基本思路

二、薪酬体系改革方案

1、薪酬体系要点

2、薪酬模式

3、年终获的确定

4、岗位工资模式

5、技能工资模式

三、岗位级档评定方法

四、月度和年度考核

a) 考核因素设置及权重

b) 公共考核部分因素设计和评分标准

c) 岗位职责考核部分因素设计及权重

d) 效益考核部分因素设计及权重分布

五、考核评价组织和方法

六、各类人员考核模拟表

一、薪酬及考核评价体系的基本思路

薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心内容，为了完善某公司的激励机制，从而推动某走向卓越，极有必要改革现有的薪酬分配体制，重构考核评价体系。

某公司的薪酬及考核评价体系要真正起到激励全体某人奋发向上，努力工作，忠于职守，目标一致，不断提高员工素质，进而培育起一支走向市场竞争的职业经理队伍，从人力资源上为某公司走向一流奠定基础。

基本思路如下：

1、建立规范的体系，形成薪酬标准和尺度，达到能自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结构的目的，消除一一谈判确定工资形成的弊病，建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。

2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构。取消原有的基本工资。

3、把评价与考核分开，建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩。

4、形成一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能

5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来.

6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统，通过级档系统确定岗位工资。

7、特殊岗位特殊责任在考评因素设计中体现，并通过考评因素及权重体现到岗位职级中去，最后体现到岗位工资中去。

二、薪酬体系改革方案

（一）薪酬体系要点

1、建立一套统一规范的薪酬分配机制，达到能基本自动解释每个员工收入水平和福利水平的要求。透明化和模糊化相结合，从而形成一套能激发全体员工奋发向上的激励机制。

2、形成一个相对连续的工资分配梯级分布，给普通员工和干部以提升的机会，达到激励提高专业技能和工作水平的目的。

3、建立以岗位工资和技能工资为主的分配制度，提高月工资在总收入中的比例。

4、工资按岗位重要性、责任大小、工作量和素质要求等拉开档次。建立一个级档系统，通过岗位描述确定每个员工的岗位职责，进而通过科学的考评确定每个员工的职级和工资级档。进一步结合月度考核结果确定月工资。

5、技能工资按学历、职称、工作经验、工作能力等综合素质评定等级。

把一线操作工的工资也纳入到统一的工资级档系统，只不过操作工的最高级档可能是该级档系统的3级3档。

（二）薪酬模式

薪酬标准采用年薪制，年收入模式如下：

年收入=月收入之和+年终效益奖

月收入=（岗位工资＋技能工资）×月度考核系数+津贴

津贴=节假日福利+加班工资+特殊工作环境补贴+……

月度考核系数＝本人月度考核分÷部门平均考核分

岗位工资：是以设计的级档来确定，在年收入中占比例较大，原因在于有效激励当期工作行为。

技能工资：我们也设计一个级档系统来确定技能工资，是对不同素质不同资历的人担任相同岗位所产生差异的补充。

年终效益奖：

是对平时月收入的补充，占年收入的比例要看当年的经营成果而定。

年终奖的确定机制如下：

设公司的年度工资总额为A（工资总额另行确定），平时月度已发工资总和为B，那么年终可分配总额为A－B，在年终可分配总额A－B中拨出10%作为特殊奖励，那么年终所有员工可分配的奖金总额为

（A-B）×90%

该部分奖金总额占平时已发工资总额的比例为：

（A-B）×90%

B

假设某员工之平时月度已发工资之和为S，那么该员工年终应分之奖金为：

S×（A-B）×90%

B

工资总额确定机制

员工平时发的岗位工资和技能工资是一定生活水平的基本保障，而一年中能得多少收入还得于当年的工资总额挂钩，而当年的工资总额需与公司的经营成果挂钩，员工平时的工资业绩最终体现为经营成果。由于管理人员（包括其他类型的人员）年收入与平时的考核挂钩，而年收入又与工资总额挂钩，这样虽然平时的考核与经营成果似乎不直接相关，但最终与经营成果联系在一起了。

其中的联系机制如下：

员工月收入＝（岗位工资＋技能工资）×考核系数

年收入＝f（月收入，工资总额）

工资总额＝f（经营成果）

具体的工资总额确定如下：

由于工资总额是刚性的，要维持一定的水平，故以某一年（2002年）为基数，比如A0，

那么，从2003年开始，

工资总额A为：A＝A0×（1＋增长系数r × 50%）

增长系数r＝销售额增长率×40％＋利润增长率×60％

该机制表明这样的思想：为了积聚公司的后劲，员工收入的增长应低于公司综合效益的增长。即员工收入的增长速度为公司综合效益增长速度的一半。

（三）岗位工资模式

根据某实际情况，岗位工资模式可设计为九级，每个等级中又可以细分为3档，即共设为9级27档，通过综合考评，确定每个岗位的职级，一级一档为最低岗位工资起点。

级差的确定方法：

我们把各等级中档的级差设定为等差数列。

假设第一级相邻二档之间的级差为d1，第二级相邻二档之间的级差为d2，……，第九级相邻二档之间的级差为d9，d1、d2、……、d9之间的公差的d，则：

d2=d1+d，d3=d2+d，……

d9=d8+d (1)

级档岗位工资确定如下：

假设第m级第n档的岗位工资为amn，设定一个最低工资初始值a0，那么

a11= a0+d1 a12=a0+2d1 a13=a11+3d1

amn=a0+3d1+3d2+……+3dm-1+ndm （ｍ＞２，１＜ｎ＜３）………………………………………［２］

其中dm由公式［１］确定

那么，工资初始值a0，第一级相邻二档级差d1，公差d是工资总额B的三个控制器。这三个控制器的不同组合就确定了各级档的岗位工资和平时的工资总额。如果这三个控制器的相应数字小，则平时的岗位工资和工资总额就低，那么年终要发的奖励或浮动工资就高；反之亦然。

以下我们设计了三种模拟方案，供某决策层参考。

【方案一】月岗位收入占年收入比例较低较低

假设某年的基数为：

a0=780， d1＝20，d＝20

那么第一级至第九级相邻二档之间的级差分别为: