日本设计管理学ppt课件
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• 而這個試圖和對方建立親密友誼所付出的努力，面對眼前課題的專注，深思，進而 為了達到目的而採取的積極行動，乃至於該如何獲知對方拒絕的反饋，難道不正是 我們在職場應該有的表現嗎？我們不正是應該懷抱同樣純粹而炙熱的心，以具體行 動向客戶，最終消費者表達我們的所思，所感，所望嗎？而不只是單單的製造一串 漂亮的數字來虛應故事！
• 而達到整個目的，無非就是『將設計導入管理』的策略。一旦確認並 且導入了設計觀點，團隊就可以很容易地把焦點放在專案項目的根本 處，那就是『為什麼要這樣做？』。於是設計和專案項目的目標就會 變得明確，可輕易地達成一致，並且整理出達成目標所完成的必須事 項和流程等五花八門的課題。
• 消化並整合複合式資訊，原本就是設計師的專長所在。事實上很多人
• 特別是在今天講究雲端與大數據顯學的 商業環境裡，不是要批評數據分析不重 要，但是多數的公司只是一昧的進行資 料分析（甚至是與競爭對手同一份的資 料數據庫），當大家的數據來源都是一 樣，其實很難能夠得出一個與眾不同的 設計概念。如此一來，大家所發想出來 的東西，便有可能近似競爭對手的發想， 根本失去了產品需要吸引客戶的獨立性！ 而最終產品就無法跳脫被埋沒在陳列架 的宿命
Johnson Chen Unitex International 2016
3
設計好比是寫情書
• 設計的工作就好比像是在寫情書一般，懷抱著滿腔的愛慕與『我真的想讓她知道我 心裡的想法』。也許不應該僅止於設計，所有的工作都是如此。
• 在提筆的當下，我們開始想著，我該如何表達？她知道我這個人的存在嗎？我該做 些什麼才能夠讓她產生好感？我又該如何或在什麼時機把這封情書交到她手裡？然 後，我們就在不知不覺之間，從試圖表達個人情意的衝動中，逐漸演變成滿腦子都 是對方的身影，或者不如說，就在滿腦子都是對方的同時，我們自己本身也在享受 這股思慕之情，盤算著自己的成敗。回顧這整個過程，你會赫然發覺，自己絞盡腦 汁設計了各種想法，各種途徑，一封不知道已經塗塗改改，重寫多少次的信(設計）， 目的無非就是要把自己的心意傳遞給對方，希望對方接受…
• 我們每個人都有那樣的對於渴望追求愛情和異性的熱情。儘管有的時候我們的對象 看得見，有的時候根本不知道在哪裡？然而我們試圖與她們分享個人想法的意圖， 近乎衝動的熱情卻是相同的！
Johnson Chen Unitex International 2016
4
設計是一種感動
• 好的設計是絕對具有『爆發力』的。這個爆發力就是一種足以『勾動感情的作 用力』（Emotion-Creative-Design)。
Johnson Chen Unitex International 2016
5
資訊時代裡的設計工作
• 要讓一個設計帶給人更深遠的影響，把人們的生活帶向更美好的未來， 開發的流程尤其不可小覷。過程中，我們必須要保留個人原有的邏輯 思考能力，同時加入驚奇，喜悅與感動！並且讓這些元素不斷地相互 激盪，如此才有可能延續公司和產品生生不息的運作與壽命，進而提 升企業和品牌的價值！
• 在日本，儘管有很多經過長年優良品質和性能所建立的知名品牌，但是也面臨類 似的課題。隨著全球經濟規模的日漸複雜，在基本的物慾已經獲得滿足的現代社 會裡，想要單靠性能的表現而在市場的競爭中取得領先，再也不是向過去那麼的 容易了。
• 儘管出發的觀點不同，但是日本台灣與中國都同 樣需要的是一個『創造信任的設計策略』來慢慢 的累積品牌的價值。而所謂的『設計策略』，顧 名思義絕非只是在為商品找出更多功能面向的價 值，而是在兼顧這些基本的設計要求的基礎上， 把更多的重心集中在創意的商品開發上。而這個 策略的最終目標不僅僅在於提高銷售業績，而是 不斷地思考如何才能夠賦予世界更多的新奇與刺 激，進而把社會帶到更理想的方向，並且帶給世 人（消費者）希望，憧憬和心靈的感動！
日本設計管理學
Design Management
田子學 田子裕子 橋口寬 合著 台灣原點出版社 出版
Johnson Chen Unitex International 2016
1
品牌的建立與創造信任的設計
Biblioteka Baidu
• 長久以來，台灣及中國大陸的製造業多以OEM ( Original Equipment Manufacturer原始設備製造商）為主，完全依賴貼牌式的代工生產。儘管創造了許多就業機會 和舉世矚目的經濟奇蹟，但是OEM的生存幾乎受制於世界經濟局勢和景氣的變化， 以及原廠的動向，缺乏市場的主導權。
也都是像設計師一樣，從消化，整合複合式資訊的角度在處理事情。
• 設計不單是『決定顏色和造型的外觀』刻板印象而已，管理『設計』所涵蓋的層 面其實更為龐大，宏觀，且必須兼備整合性的思考模式。設計管理的主事者不但 需要具備美學的基礎，還要像交響樂團指揮家一樣，綜觀思考決定，我們要以何 種概念作為產品開發基礎，想傳達給使用者什麼樣的價值與意義。
• 在實際的的設計管理運作中，首 先我們會從確立專案的內涵本質 著手，然後再一一將產品企劃， 設計開發，外觀設計，結構，製 造，業務，研發，採購，法務等 相關部門的優勢引導出來，創造 出具有高價值，高競爭力的產品 或服務，帶給消費者至高的喜悅！
Johnson Chen Unitex International 2016
2
何謂設計？
• 設計的觀點或是視野角度，其真正目的在於掌握事物的內涵本質。因此設計師的 工作其實是在設法讓一群不懂設計的群眾，感知到設計的力量，進而願意主動去 實踐，發揮這股力量，藉由不斷累積的小小改變，讓自己願意嘗試改變個人的工 作方式或心態，乃至於推動公司，組織的改革，為整個社會和世界啟動改革的契 機。這應該是每個從事設計人應該有的體認與自慢！
• 情感和創意是完成設計的兩大必要條件！設計除了能夠提供消費者比現在更為 便利舒適的生活，最強大的力量更是存在於肉眼很難看見的思維，想法和意念! 好的設計不僅具有讓接收訊息的一方了解到我們的想法，更足以勾起對方情感 或某個內心深處的情緒，讓她感到驚奇與感動！這個原則適用於所有表面或非 關表面形式造型上的溝通與交流！
• 而達到整個目的，無非就是『將設計導入管理』的策略。一旦確認並 且導入了設計觀點，團隊就可以很容易地把焦點放在專案項目的根本 處，那就是『為什麼要這樣做？』。於是設計和專案項目的目標就會 變得明確，可輕易地達成一致，並且整理出達成目標所完成的必須事 項和流程等五花八門的課題。
• 消化並整合複合式資訊，原本就是設計師的專長所在。事實上很多人
• 特別是在今天講究雲端與大數據顯學的 商業環境裡，不是要批評數據分析不重 要，但是多數的公司只是一昧的進行資 料分析（甚至是與競爭對手同一份的資 料數據庫），當大家的數據來源都是一 樣，其實很難能夠得出一個與眾不同的 設計概念。如此一來，大家所發想出來 的東西，便有可能近似競爭對手的發想， 根本失去了產品需要吸引客戶的獨立性！ 而最終產品就無法跳脫被埋沒在陳列架 的宿命
Johnson Chen Unitex International 2016
3
設計好比是寫情書
• 設計的工作就好比像是在寫情書一般，懷抱著滿腔的愛慕與『我真的想讓她知道我 心裡的想法』。也許不應該僅止於設計，所有的工作都是如此。
• 在提筆的當下，我們開始想著，我該如何表達？她知道我這個人的存在嗎？我該做 些什麼才能夠讓她產生好感？我又該如何或在什麼時機把這封情書交到她手裡？然 後，我們就在不知不覺之間，從試圖表達個人情意的衝動中，逐漸演變成滿腦子都 是對方的身影，或者不如說，就在滿腦子都是對方的同時，我們自己本身也在享受 這股思慕之情，盤算著自己的成敗。回顧這整個過程，你會赫然發覺，自己絞盡腦 汁設計了各種想法，各種途徑，一封不知道已經塗塗改改，重寫多少次的信(設計）， 目的無非就是要把自己的心意傳遞給對方，希望對方接受…
• 我們每個人都有那樣的對於渴望追求愛情和異性的熱情。儘管有的時候我們的對象 看得見，有的時候根本不知道在哪裡？然而我們試圖與她們分享個人想法的意圖， 近乎衝動的熱情卻是相同的！
Johnson Chen Unitex International 2016
4
設計是一種感動
• 好的設計是絕對具有『爆發力』的。這個爆發力就是一種足以『勾動感情的作 用力』（Emotion-Creative-Design)。
Johnson Chen Unitex International 2016
5
資訊時代裡的設計工作
• 要讓一個設計帶給人更深遠的影響，把人們的生活帶向更美好的未來， 開發的流程尤其不可小覷。過程中，我們必須要保留個人原有的邏輯 思考能力，同時加入驚奇，喜悅與感動！並且讓這些元素不斷地相互 激盪，如此才有可能延續公司和產品生生不息的運作與壽命，進而提 升企業和品牌的價值！
• 在日本，儘管有很多經過長年優良品質和性能所建立的知名品牌，但是也面臨類 似的課題。隨著全球經濟規模的日漸複雜，在基本的物慾已經獲得滿足的現代社 會裡，想要單靠性能的表現而在市場的競爭中取得領先，再也不是向過去那麼的 容易了。
• 儘管出發的觀點不同，但是日本台灣與中國都同 樣需要的是一個『創造信任的設計策略』來慢慢 的累積品牌的價值。而所謂的『設計策略』，顧 名思義絕非只是在為商品找出更多功能面向的價 值，而是在兼顧這些基本的設計要求的基礎上， 把更多的重心集中在創意的商品開發上。而這個 策略的最終目標不僅僅在於提高銷售業績，而是 不斷地思考如何才能夠賦予世界更多的新奇與刺 激，進而把社會帶到更理想的方向，並且帶給世 人（消費者）希望，憧憬和心靈的感動！
日本設計管理學
Design Management
田子學 田子裕子 橋口寬 合著 台灣原點出版社 出版
Johnson Chen Unitex International 2016
1
品牌的建立與創造信任的設計
Biblioteka Baidu
• 長久以來，台灣及中國大陸的製造業多以OEM ( Original Equipment Manufacturer原始設備製造商）為主，完全依賴貼牌式的代工生產。儘管創造了許多就業機會 和舉世矚目的經濟奇蹟，但是OEM的生存幾乎受制於世界經濟局勢和景氣的變化， 以及原廠的動向，缺乏市場的主導權。
也都是像設計師一樣，從消化，整合複合式資訊的角度在處理事情。
• 設計不單是『決定顏色和造型的外觀』刻板印象而已，管理『設計』所涵蓋的層 面其實更為龐大，宏觀，且必須兼備整合性的思考模式。設計管理的主事者不但 需要具備美學的基礎，還要像交響樂團指揮家一樣，綜觀思考決定，我們要以何 種概念作為產品開發基礎，想傳達給使用者什麼樣的價值與意義。
• 在實際的的設計管理運作中，首 先我們會從確立專案的內涵本質 著手，然後再一一將產品企劃， 設計開發，外觀設計，結構，製 造，業務，研發，採購，法務等 相關部門的優勢引導出來，創造 出具有高價值，高競爭力的產品 或服務，帶給消費者至高的喜悅！
Johnson Chen Unitex International 2016
2
何謂設計？
• 設計的觀點或是視野角度，其真正目的在於掌握事物的內涵本質。因此設計師的 工作其實是在設法讓一群不懂設計的群眾，感知到設計的力量，進而願意主動去 實踐，發揮這股力量，藉由不斷累積的小小改變，讓自己願意嘗試改變個人的工 作方式或心態，乃至於推動公司，組織的改革，為整個社會和世界啟動改革的契 機。這應該是每個從事設計人應該有的體認與自慢！
• 情感和創意是完成設計的兩大必要條件！設計除了能夠提供消費者比現在更為 便利舒適的生活，最強大的力量更是存在於肉眼很難看見的思維，想法和意念! 好的設計不僅具有讓接收訊息的一方了解到我們的想法，更足以勾起對方情感 或某個內心深處的情緒，讓她感到驚奇與感動！這個原則適用於所有表面或非 關表面形式造型上的溝通與交流！