组建 创业团队
组建创业团队的方法
组建创业团队的方法组建一个创业团队是一个关键且复杂的过程，它决定了公司的未来发展。
以下是一些方法和步骤，用于组建一个高效且有潜力的创业团队。
1. 定义创业目标：首先，创始人需要明确创业目标。
这个目标应该是明确且具体的，并且需要让所有团队成员共同认同。
这样，团队成员就有了共同的方向和动力。
2. 确定核心领导者：一个有潜力的创业团队需要一个核心领导者来带领团队向前发展。
这个领导者应该具备领导能力，能够激励和启发团队成员，并能够协调团队的工作。
3. 寻找专业技能：创业团队需要不同领域的专业技能。
因此，创始人需要寻找有相关技能和经验的人。
这些人可以是领域专家、技术开发人员或市场营销专家等等。
他们的技能应该与创业目标相吻合。
4. 需要团队合作精神：一个成功的创业团队不仅需要有各种专业技能，还需要有团队合作精神。
这意味着团队成员应该能够相互支持和合作，积极参与并分享彼此的想法和观点。
一个好的团队合作能够加强团队的创新和创造力。
5. 寻找创业热情和动力：一个成功的创业团队需要有成员充满创业热情和动力。
创业过程是困难而充满挑战的，只有那些具备坚持不懈、乐观向前的精神的人才能够战胜困难和取得成功。
6. 确定团队的核心价值观和文化：一个强大的创业团队需要共享相同的核心价值观和文化。
这些价值观和文化应该符合公司的愿景和发展，同时也应该有利于团队成员之间的沟通和合作。
7. 面试和选拔团队成员：在确定了以上几点后，创始人可以开始面试和选拔潜在的团队成员。
这个过程需要仔细筛选，以确保只有最合适的人才能够加入团队。
面试时，可以通过面试问题了解潜在成员的专业知识和技能，也可以通过参观工作场所了解其工作态度和行为。
8. 建立良好的沟通渠道：一个创业团队需要建立良好的沟通渠道。
这包括定期开会讨论并解决问题，以及确保团队成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享想法和观点，并且能够接受他人的反馈和建议。
9. 提供培训和发展机会：为了不断提高团队的能力和激发潜力，创业团队应该提供培训和发展机会。
组建创业团队的注意事项
组建创业团队的注意事项1. 共同目标和价值观的确定：在组建创业团队之前，必须明确团队的共同目标和价值观。
团队成员应该有相似的愿景和目标，以便能够共同努力并共享成果。
2. 多样性和互补性：一个成功的创业团队需要有不同的技能、经验和专业知识。
因此，考虑团队中的成员多样性，并寻找具有互补性的人才，可以增强整个团队的综合能力。
3. 沟通和合作能力：团队成员之间的良好沟通和紧密合作是取得成功的关键。
确保团队成员具有良好的沟通技巧、倾听能力和团队合作精神，以有效地解决问题和迎接挑战。
4. 相互信任和尊重：建立相互信任和尊重的关系是一个强大团队的基础。
团队成员应该相信彼此的能力和决策，并尊重每个人的意见和贡献。
5. 领导才能：一个有效的创业团队需要一个合适的领导者，能够指导、激励和激发团队成员的潜力。
领导者应该具备良好的人际关系技巧，有能力做出明智的决策，并能够有效地管理团队的资源和时间。
6. 灵活性和适应能力：创业团队需要具备灵活性和适应能力，以适应不断变化的市场和商业环境。
团队成员应该能够快速适应新情况，并具备解决问题和创新的能力。
7. 任务分配和责任感：明确每个团队成员的任务和责任是关键。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，并积极承担起自己的工作。
8. 持续学习和发展：创业团队应该具备持续学习和发展的态度。
鼓励团队成员不断提升自己的技能和知识，并分享学习经验和最佳实践。
9. 解决冲突和团队建设：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
团队成员应该具备解决冲突和建设性沟通的能力，以确保冲突不影响团队的整体目标和效能。
10. 持久的动力和热情：创业团队面临许多挑战和困难，因此持久的动力和热情是非常重要的。
确保团队成员对创业项目充满热情，并具备应对困难的坚韧精神。
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
组建创业团队的途径与方法
组建创业团队的途径与方法
组建一个创业团队是一个关键的步骤，对于创业公司的成功至关重要。
以下是一些组建创业团队的途径和方法：
1. 内部招聘：在现有员工中寻找适合创业团队的人才。
这些员工已经熟悉公司的文化和价值观，并且可能已经证明了自己在公司内部的能力。
2. 外部招聘：通过职位广告、招聘网站、社交媒体等途径，广泛寻找适合的候选人。
可以使用面试、技能测试等方式来评估候选人的能力和适应性。
3. 利用人际关系网络：与私人和专业网络中的人联系，以获得推荐或引荐适合的人选。
这通常是获得高质量候选人的有效途径，因为他们已经经过他人的认可。
4. 参加创业活动和社区：参加创业活动、社区和会议，与其他创业者和专业人士建立联系。
这可以提供机会，与有相似兴趣和目标的人合作。
5. 雇佣专业公司：有时，外包招聘给专业公司可以更有效地找到合适的候选人。
这些专业公司有经验的招聘顾问和广泛的资源。
6. 寻找合作伙伴：寻找有类似愿景和价值观的个人或组织作为合作伙伴。
与他们共同创办业务可以提供额外的资源和专业知识。
7. 组建一个创业孵化器或加速器：加入一个创业孵化器或加速器可以提供与其他创业者和专家的接触，并获得指导和支持。
8. 招募顾问和导师：寻找有经验和专业知识的顾问和导师，他们可以为创业团队提供指导和建议，并提供宝贵的人脉资源。
当组建创业团队时，需要考虑成员之间的技能和经验的互补性，以及团队的文化和价值观是否与公司的理念相吻合。
第8讲创业团队组建
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理 的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
如何组建创业团队
如何组建创业团队组建创业团队是创业过程中至关重要的一步。
一个优秀的团队可以提供必要的支持、资源和帮助，使创业项目得以成功实施。
以下是组建创业团队的一些关键步骤：确定创业项目的目标和愿景：在组建创业团队之前，创业者需要明确自己的目标和愿景，包括公司的定位、市场定位、产品定位等。
这有助于团队成员了解公司的方向和目标，从而更好地发挥自己的作用。
确定团队组成和角色：根据创业项目的需求和目标，确定团队组成和每个成员的角色。
一个成功的创业团队通常包括技术专家、市场推广专家、运营管理专家等。
在选择团队成员时，要确保他们具备必要的技能和经验，并能够为团队带来独特的价值。
寻找合适的合作伙伴：选择与自己志同道合的合作伙伴是组建创业团队的关键。
合作伙伴应该具备互补的技能和经验，并能够为团队带来独特的价值。
在选择合作伙伴时，要确保彼此之间有良好的沟通和信任，避免日后出现纠纷和矛盾。
制定合作协议和规章制度：在组建创业团队时，需要制定合作协议和规章制度，明确各方的权益、责任和义务。
这有助于避免日后出现纠纷和矛盾，确保团队的稳定性和可持续性。
建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制是保持团队凝聚力和有效运作的关键。
创业者应该定期组织团队会议，与团队成员分享项目进展、市场动态等信息，并鼓励成员之间进行交流和合作。
培养团队文化：一个成功的创业团队需要有一种积极向上的团队文化，包括共同的价值观、目标感和责任感等。
培养团队文化可以增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和创新能力。
合理分配资源和利益：在组建创业团队时，需要合理分配资源和利益。
这包括资金投入、股份分配、薪酬待遇等。
在分配资源和利益时，要确保公平和合理，以避免日后出现纠纷和矛盾。
持续改进和调整：组建创业团队是一个持续不断的过程，需要随着项目的进展和市场环境的变化进行调整和改进。
创业者应该密切关注团队成员的表现和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。
总之，组建创业团队需要认真考虑多方面因素，包括目标、角色、合作伙伴、规章制度、沟通机制、团队文化、资源和利益分配等。
组建创业团队的原则
组建创业团队的原则嘿，大家好！今天咱们来聊聊组建创业团队那点事儿。
这事儿，说大不大，说小也不小，搞不好就得焦头烂额，搞得好，那可是如鱼得水。
我就来给大家分享一下我的经验吧。
首先，你得找个能和你并肩作战的伙伴。
这不，我有个好朋友叫小张，我们俩都是计算机专业出身。
有一次，他跟我提起一个创业的想法，我就二话不说，立马加入了。
咱们得有共同的语言，这样才能在沟通上少些障碍，多些默契。
其次，你得有互补的能力。
比如说，我擅长技术，小张擅长市场，那咱们俩就挺搭的。
咱俩分工明确，互相补充，一个在外拓展市场，一个在内搞技术，这样一来，团队的整体战斗力就上来了。
再来，得有个有远见的领头羊。
这不，我那个伙伴小张，他眼光独到，能看清市场动向。
有时候，他给我分析一下市场，我就能有新的灵感。
咱们团队有一个好的领导者，就像一艘船的舵手，指引着大家前进。
咱们还得有个共同的目标。
这不，我们创业的初衷就是为了实现梦想，改善生活。
有时候，遇到困难，想想这个目标，就有劲头了。
所以，咱们得有个明确的目标，让大家心往一处想，劲往一处使。
还有，得有良好的团队氛围。
这不，我们团队里都是一些幽默的人，每天都能闹出不少笑话。
有时候，一个笑话，就能缓解一下紧张的气氛，让大家放松心情，更好地投入到工作中。
最后，得有个合理的分配机制。
这不，我们团队里，大家都是拿提成，多劳多得。
这样一来，大家都有积极性，团队凝聚力也强。
总之，组建创业团队，得有个好搭档，得有互补的能力，得有个有远见的领导者，得有个共同的目标，得有个良好的氛围，还得有个合理的分配机制。
这些，都是我们团队成长过程中的宝贵经验。
希望我的分享能对大家有所帮助！。
组建优秀创业团队的要点
组建优秀创业团队的要点
以下是 6 条关于组建优秀创业团队的要点：
1. 成员得有共同的目标啊！就好比一艘船要驶向远方，大家都得想着同一个目的地呀。
乔布斯他们不就是因为都怀揣着改变世界的梦想，才一起创造了苹果的辉煌嘛！没有共同目标，那不是各走各的路，最后散伙啦？
2. 技能互补可太重要啦！你想想，要是一个团队全是技术大牛，没人懂市场，那咋行呢？就像足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职又相互配合呀。
比如说马化腾他们的团队，有技术人才，也有懂运营的高手，这才打造出了腾讯帝国呀！
3. 一定要相互信任啊！这就好比好朋友之间，可以毫无顾忌地把后背交给对方。
如果团队成员之间总是猜疑，那还怎么一起做事？看看人家马云带领的团队，彼此信任，才能一路披荆斩棘呀！
4. 沟通要顺畅呀！不然就像信号不好的电话，说啥都听不清。
大家把想法都摆在台面上，有问题就直说，别藏着掖着。
像雷军的团队，就是靠着畅通的沟通，做出了小米这样的大品牌呀！
5. 得有坚韧的毅力呀！创业路上困难重重，要是一遇到挫折就打退堂鼓，那可不行。
就像爬山，得一步一步往上爬，不能轻易放弃。
刘强东不就是在困难中坚持下来，才有了京东的今天嘛！
6. 还要有创新精神呐！老是走别人走过的路，能有啥出息？要敢于突破，敢于尝试新东西。
特斯拉为什么这么火？不就是因为他们团队敢于创新嘛！
总之，组建优秀创业团队可不是一件简单的事，但只要做到这些要点，就离成功不远啦！。
第4章 组建创业团队(张玉利,创业管理,第四版)
15
创业
Entrepreneurship
认知冲突与情感冲突
情感性冲突 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏 团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称 之为“情感性冲突” 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键 性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进 行探讨，从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度
3
创业
Entrepreneurship
4.1 创业团队的内涵
• 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而 群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
2
创业
Entrepreneurship
【引例】 ：扎克伯格：团队的能量
• 下周要推广的项目。而是，怎样能最大限度地发挥他们的 聪明才智。这是个有趣的问题，但我不能传授给你们什么 诀窍，因为我也还要摸索几年。 • 但我觉得吉姆（Facebook的投资人）在如何调动人与人之 间的力量方面很有见解。 • 我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有 一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然 后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不 需要的东西。 • 创业团队与一般意义上的团队有什么区别？如何有效地组 建创业团队？如何有效地通过加强创业团队管理来提高决 策质量？
【精品】如何组建优秀的创业团队
【精品】如何组建优秀的创业团队
创业不是一个人的游戏，需要一个优秀的创业团队的合作和参与。
那么如何组建一个优秀的创业团队呢？以下是一些建议：
1. 找到志同道合的人
要组建一个优秀的创业团队，最重要的是找到志同道合的人。
这些人必须有共同的价值观，相似的背景，共同的目标和方向。
2. 寻找拥有专业技能和经验的人
创业需要的是实力和经验，因此在招募团队成员时应寻找那些拥有相关专业技能和经验的人，这些人可以为创业公司带来很多价值。
3. 建立互信和合作
团队成员之间建立互信和合作至关重要。
创业的过程中，会遇到许多挑战和困难，只有互相信任和合作，才能共同克服这些困难。
4. 建立有效的沟通和决策机制
团队成员之间需要建立有效的沟通和决策机制，以确保团队成员之间能够有效地交流和合作。
定期的会议和反馈也是很重要的。
5. 勇于招募和炒掉成员
在创业团队中，每个成员的贡献都至关重要。
如果某个成员表现不佳或与团队发展不合适，应该及时招募或炒掉。
总的来说，一个优秀的创业团队需要各种不同的成员，包括有经验的人，技术专家，营销专家等等。
重要的是，这些成员需要现有的相互信任和合作，并且共享志向。
同时，创业团队需要建立有效的沟通和决策机制。
组建创业团队策划书3篇
组建创业团队策划书3篇篇一《组建创业团队策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧和创业环境的不断优化，越来越多的人选择创业。
然而，创业并非易事，需要有一个优秀的团队来共同努力。
本策划书旨在为创业者提供一个组建创业团队的方案，帮助他们找到合适的合作伙伴，共同实现创业梦想。
二、团队目标我们的目标是组建一个高效、协作、创新的创业团队，共同打造一款具有市场竞争力的产品或服务，并实现商业价值的最大化。
三、团队成员1. 创始人：具有丰富的创业经验和行业资源，能够为团队提供战略指导和决策支持。
2. 技术专家：具备扎实的技术功底和创新能力，能够为产品或服务提供技术支持和研发保障。
3. 市场营销专家：熟悉市场动态和营销策略，能够为产品或服务制定市场推广方案和销售策略。
4. 运营管理专家：具有丰富的运营管理经验和团队协作能力，能够为团队提供运营支持和管理保障。
5. 财务专家：具备扎实的财务知识和分析能力，能够为团队提供财务支持和风险控制保障。
四、团队分工1. 创始人：负责团队的整体规划和战略决策，协调各成员之间的工作，推动团队的发展。
2. 技术专家：负责产品或服务的技术研发和创新，保障产品或服务的技术领先性和稳定性。
3. 市场营销专家：负责产品或服务的市场推广和销售，制定市场推广方案和销售策略，提高产品或服务的市场占有率和销售额。
4. 运营管理专家：负责团队的日常运营管理和团队协作，保障团队的高效运作和协作。
5. 财务专家：负责团队的财务管理和风险控制，制定财务预算和风险控制方案，保障团队的财务安全和稳定发展。
五、团队组建计划1. 第一阶段：明确团队目标和成员需求，制定团队组建计划和招聘方案。
2. 第二阶段：通过招聘网站、社交媒体、人才市场等渠道，广泛招聘符合团队需求的人才。
3. 第三阶段：对招聘的人才进行面试和筛选，选拔出符合团队需求的优秀人才。
4. 第四阶段：对选拔出的人才进行培训和考核，提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
创业基础知识第二章 组建创业团队
每个人都承担风险，是否能够共同承担风
险，是检验创业团队成员一个非常灵妙的 法则。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：1.共同性
（4）共同享受回报。
因为共同承担了风险，所以才有机会共同 享受回报。这些回报是多元化的，即有物
质的回报，也有精神层面的。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（1）思维互补。
周鸿祎成为了互联网时代的话题性人物，每 一次大战，他都会理性分析风险，大胆尝试， 在围追堵截中再次突围。
一、创业经理人的特点和要求
3.领先行动：
永远比同伴提前一步行动，小步快跑，
在失败中获取经验，不断修正，快速提升。 当诺基亚还精心研发Symbian（塞班） 的时候，苹果已经研发了ISO系统，ISO颠 覆了智能手机，使苹果手机成为智能机的代 名词。紧接着安卓系统研发出来，将智能手
法变成现实的关键支撑。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（3）资源互补。对于创业者而言，永远
面临着资源稀缺，需要创业团队创造性的 整合资源，将想法变成现实。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（4）性格互补。一群人，一起做一件不
思维是指看问题的角度，不同的思维方式 有利于不同思想的交融，才会有创造性的
解决方案；不同思维方式的组合也有利于
系统看问题，而不会陷入片面和单一的视 角。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（2）技能互补。
所有的思维和想法都要通过行动落实下来， 就如同所有精神层面的构思都需要通过物
质层面的行为落实下来一样，技能是将想
本章导读
创 业 团 队 的 组 建
一、创业经理人的特点和要求
怎么组建一个创业团队
怎么组建一个创业团队当你说自己要创业，终于艰难的作出了这个决定的时候，你就要考虑怎么组建团队了，下面小编给大家分享怎么组建一个创业团队，希望能够帮助大家，欢迎阅读!【1】怎么组建一个创业团队建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。
团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此r&d的人力资源最重要的是高素质。
对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。
一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。
曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。
只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。
这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。
组建优秀的创业团队
第5章组建优秀的创业团队配套习题一、章后思考题参考答案1. 团队和群体的关系是什么？团队并不等同于一般意义的“群体”。
二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 什么是创业团队？是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
3. 创业团队的作用优势是什么？其一，创业团队的机会识别能力较高。
其二，创业团队的机会开发能力较高。
其三，创业团队的机会利用能力较高。
4. 创业团队经常包括那些成员？初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。
5. 组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。
6. 创业团队的演变过程是怎样的？创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。
7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。
创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一个充满挑战和机遇的过程，而一个成功的创业团队是实现创业目标的关键因素之一。
建立一个稳定、高效的创业团队并非易事，但通过一些关键步骤和策略，你可以为自己的创业团队打下坚实的基础。
本文将为您介绍如何建立自己的创业团队。
1.明确创业目标在建立创业团队之前，首先需要明确自己的创业目标。
这包括确定你的企业定位、目标市场和愿景。
明确的创业目标可以帮助你吸引志同道合的合作伙伴，共同追寻共同的目标。
2.寻找合适的合作伙伴寻找合适的合作伙伴是建立创业团队的重要一环。
你需要寻找那些具有相关专业知识和技能，并且对你的创业目标充满热情的人。
他们应该具有良好的沟通和团队合作能力，并且能够与你共同承担创业过程中的风险和挑战。
3.确定角色和责任在创业团队中，每个成员都应该有明确的角色和责任。
这样可以确保团队的运作高效，并且避免任务冲突和责任模糊。
建议在团队中设立领导者，负责整个团队的协调和决策，并确保每个人都清楚自己的任务。
4.建立有效的沟通渠道在创业团队中，良好的沟通至关重要。
建立一个有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息流畅和协作顺畅。
可以利用现代技术工具，如电子邮件、即时通讯应用程序和项目管理软件来促进团队成员之间的沟通和协作。
5.培养团队合作精神团队合作对于创业团队的成功至关重要。
培养团队合作精神可以增强团队成员之间的合作和信任，并且可以提高整个团队的效率和创新能力。
可以通过组织团队建设活动、讨论团队目标和共享成功经验等方式来促进团队合作。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是建立一个高素质团队的关键。
投资于团队成员的培训可以提高他们的专业知识和技能，并且有助于激发团队成员的潜力和创新能力。
可以组织专业培训课程、参加行业会议和提供导师指导等方式来支持团队成员的个人发展。
7.激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
你可以设立一些激励机制，如奖金制度、股权激励或其他福利待遇，以鼓励团队成员为企业的成功做出更多贡献。
创业团队组建的步骤
创业团队组建的步骤一、确定创业目标和方向在组建创业团队之前，首先需要明确创业的目标和方向。
创业者应该明确自己的创业理念，确定产品或服务的定位，并明确目标市场和目标用户群体。
二、寻找合适的合伙人一个成功的创业团队需要具备多个方面的能力和经验，因此创业者需要寻找合适的合伙人来共同创业。
合伙人之间应该互补彼此的技能和专长，共同推动创业项目的发展。
三、明确角色和责任在创业团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。
通过明确分工，可以提高工作效率，并避免重复和混乱。
四、建立有效的沟通渠道良好的沟通是创业团队成功的关键。
创业者应该建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
可以通过定期的会议和沟通工具来实现。
五、制定明确的目标和计划创业团队应该制定明确的目标和计划，以指导团队的工作和发展。
目标应该具体、可衡量，并设定合理的时间表。
计划应该包括各个方面的工作内容和任务分配。
六、培养团队合作精神创业团队的成功离不开团队合作精神。
创业者应该鼓励团队成员之间互相支持、互相帮助，共同努力实现团队的目标。
七、建立良好的企业文化良好的企业文化可以凝聚团队成员的心力，并推动团队的发展。
创业者应该树立正确的价值观，建立积极向上的企业文化，激发团队成员的创造力和积极性。
八、持续学习和提升创业是一个不断学习和成长的过程。
创业团队应该保持学习的心态，不断提升自己的能力和水平。
可以通过参加培训、学习课程、读书等方式来不断更新知识和技能。
九、建立良好的合作关系创业团队应该与供应商、合作伙伴、投资人等建立良好的合作关系。
可以通过合作共赢的方式，实现资源共享、优势互补，推动创业项目的发展。
十、灵活应对变化和挑战创业过程中难免会遇到各种变化和挑战，创业团队应该保持灵活性，及时调整策略和计划，适应外部环境的变化，并主动寻找解决问题的方法和途径。
通过以上步骤，创业团队可以更好地组建起来，并迈向成功的创业之路。
创业者应该注重团队的建设和管理，不断完善团队的组织结构和运作机制，为创业项目的顺利发展奠定坚实的基础。
大学生创业者及创业团队—创业团队组建
（3）在创业团队的成员选择 上，必须充分注意人员的知 识结构：技术、管理、市场、 销售等，充分发挥个人的知 识和经验优势。
（2）创业团队组建的第 一规则：不要屈从于只和 那些背景、教育、经历状 况与自己相似的人一起工 作的诱惑。
（4）企业在不同的阶段对 社会资源有不同的要求：对 于种子期的项目，团队往 往以技术人员为主；对于发 展扩张期的项目，技术和市 场开拓并重；而对于成熟期、 规模较大的企业，管理人才 的权重必须要加强。
创业团队的组建
创业团队的构成要素组建创业团队的程序组建创业团队应注意的问题
（1）创业团队成员构成中团队成 员相似性的优势：容易产生有效 的交流和沟通，多数人倾向于选 择那些在背景、教育经验上与他 们相似的人；团队成员相似性的 缺点：相似的人越多，他们的知 识、培训、技能、社会网络的重 叠程度越大，从而使得所获得的 资源有限（信息、财务支持等）。
创业团队组建策划书3篇
创业团队组建策划书3篇篇一《创业团队组建策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们看到了一个具有潜力的商业机会，希望通过组建一个优秀的创业团队，将我们的创意和想法转化为实际的商业价值。
二、团队目标打造一个具有创新能力、高效执行和强大市场竞争力的创业团队，在特定领域取得显著的商业成果。
三、团队成员需求1. 技术专家：具备扎实的专业技术知识，能够实现产品或服务的技术开发。
2. 市场营销人员：熟悉市场动态和营销策略，能够有效地推广产品或服务。
3. 运营管理人员：负责日常运营和管理，确保团队的高效运转。
4. 财务人员：进行财务管理和风险控制。
四、团队组建步骤1. 制定详细的招聘计划，明确各岗位的职责和要求。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
3. 进行严格的面试和筛选，挑选出最适合的成员。
4. 组织新成员入职培训，帮助他们快速融入团队。
五、团队管理机制1. 建立明确的分工和职责体系，确保每个成员都清楚自己的任务。
2. 制定合理的绩效考核制度，激励成员积极工作。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间的交流与合作。
六、团队发展规划1. 短期规划：在较短时间内完成产品或服务的开发和上线，初步打开市场。
2. 中期规划：不断优化产品或服务，扩大市场份额，实现盈利。
3. 长期规划：持续创新和发展，成为行业内的领先企业。
七、风险评估与应对1. 对可能出现的技术风险、市场风险等进行评估。
2. 制定相应的应对措施，如技术备份、市场调研等。
八、资金需求与来源1. 明确团队组建和项目启动所需的资金。
2. 考虑多种资金来源渠道，如自筹、天使投资、创业贷款等。
九、预期收益对项目的预期收益进行分析和预测，为团队成员和投资者提供参考。
通过精心的策划和实施，我们有信心组建一个成功的创业团队，实现我们的商业目标，为社会创造价值。
篇二《创业团队组建策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们看到了一个具有巨大潜力的商业机会，希望通过组建一个优秀的创业团队，将这个机会转化为实际的商业价值。
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任务１ 组建创业核心团队
• 四、创业团队的互补
• 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家 庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队 来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能 力、性格、人际关系资源等全面具备的优秀创业团队。
项目四 组建创业团队
• 任务１ 组建创业核心团队 • 任务２ 制定员工岗位职责
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任务１ 组建创业核心团队
• 一、创业团队
• 团队是由少数具有互补技能的人组成的，认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为 达成高品质的结果而努力的共同体。团队就是合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。
• ２.人 • 人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群
体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人 力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者 的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。 • 目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的 一个部分。
论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。 • （３）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多
头领导的局面。
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任务１ 组建创业核心团队
• （４）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决 的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲 突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严 重时，其一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 • ２.网状创业团队 • 网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲 友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法 ，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
• ３.虚拟星状创业团队 • 虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中
间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是 团队成员协商的结果，因此核心成员从某种意义上说是整个团队的代 言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队 成员的意见，不如星状创业团队中的核心人物那样有权威。
• １.星状创业团队
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任务１ 组建创业核心团队
• 星状创业团队一般在团队中有一个核心人物，充当了领队的角色。这 种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己 的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经 就团队组成进行过仔细地思考，根据自己的想法选择相应的人员加入 团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有 可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色 。
• ４.权限 • 创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在
行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小 ，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技创业团队 多数是实行民主的管理方式。
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任务１ 组建创业核心团队
• ５.计划 • 目标最终的实现需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到
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任务１ 组建创业核心团队
• 在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行 自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演 的是协作者或者伙伴角色。
• 这种创业团队有以下四个明显的特点： • （１）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 • （２）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨
目标的具体工作程序。按计划进行可以保证创业团队的工作顺利开展 。只有在计划的操作下，创业团队才会一步一步地接近目标，从而最 终实现目标。
• 三、创业团队的类型
• 从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依 据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团 队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。
• ３.创业团队的定位 • 创业团队的定位包含两层意思： • （１）创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择
和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方 式激励下属。
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任务１ 组建创业核心团队
• （２）个体（创业者）的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色 ，是制订计划还是具体实施或评估，是大家共同出资，委派某个人参 与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第 三方（职业经理人） 管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合 伙企业或是公司制企业。
• 这种创业团队有四个明显的特点： • （１）组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个
体影响巨大。
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任织效率较高。 • （３）容易形成权力过分集中的局面，从而加大决策失误的风险。 • （４）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊
• 创业团队，就是由少数具有互补技能的创业者组成，他们为了实现共 同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品 质的结果而努力的共同体。
• 二、创业团队组成要素
• １.目标
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任务１ 组建创业核心团队
• 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员指明方向，知道发 展的方向，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的 管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
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任务１ 组建创业核心团队
• 在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创 业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。 在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验 如何。后面会专门讨论创业团队的互补，不同角色对团队的贡献。