工业工程毕业设计---设施布局与优化

关键词：制造企业；设施布局；物料搬运
Abstract
This paper is the study of facility layout and optimization of manufacturingenterprises.Through on-the-spot investigation to collect data,thenuessystem method (SLP) method to analyze it, using the analytic hierarchy process (ahp) to select the optimal scheme, finally the evaluation by SHA method and get the conclusion.For system layout，first of all, according to Company Nanyang Explosion 's product mix , production characteristics of the actual situation , and make part schedule and the division of the operating units , and accordingly to make the move sequence of the various parts between the operating units , the amount of logistics , material handling distance factor to measure the size of the logistics strength , in order to carry out the logistics analysis .Second, non- logistics relationship to determine the overall layout of the non- logistics factors , and calculated the relationship between operating units .Finally, according to the comprehensive relationship between the location map of the operating units , the use of block layout method to calculate the spatial relationship between the operating units . In order to make the improved layout diagram, draw a more satisfactorysolution.Then use analytic hierarchy process (ahp) to select the optimal solution, and finally by SHA method to evaluate and come to a conclusion.
设施规划是对建设项目的各类设施、人员、投资进行系统规划与设计，用以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现建设项目的预期目标。研究表明,在产品生产的整个过程中,仅有5%的时间用于加工和制造,剩余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输[2]。而装卸、等待和运输与设施布局有直接的关系，由此可以看出合理的设施布局对于制造业的重要性。设施规划设计的水平和质量,对资源是否合理利用、能否发挥经济效益、对最终实现投资效果,起到了关键性的作用[3]。
Key words:Manufacturingenterprises; facilitylayout;Material handling
前言
世界经济全球化的出现和科学技术的快速发展，使得制造企业的竞争日趋激烈。如何合理利用企业资源，提高企业生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力，已成为每一个制造企业亟待解决的问题，而生产设施规划水平的高低和质量的优劣对此起到了决定性的作用[1]。
（3）员工士气方面：设施规划对员工士气和工作安全有影响。如果设施规划不良，致使员工因此发生职业伤害，对于整体士气必定产生影响；倘若未能适时排解，问题的层面居委会扩及到工作效率而衍生更多的操作成本。
（4）设施管理方面：设施规划对设施管理有何冲击。例如针对未来的变动、产量过剩或产量不贵等 情况，如何撰写应变作法以提高整体作业执行的弹性。
关键词：制造企业；设施布局；物料搬运
摘要
本文所研究的是制造企业的设施布局与优化。通过实地考察收集数据资料，用系统布置方法(SLP)方法对其进行分析，用层次分析法选出最优方案，最后用SHA方法进行评价并得到结论。对于系统布局，首先，根据南防集团的产品结构、生产特点等实际情况，做出零件明细表以及作业单位的划分，据此做出各个零件在作业单位间的移动顺序，用物流量、物料搬运距离的综合因素来衡量物流强度的大小，以此进行物流分析。其次，进行非物流关系分析，确定影响总平面布局的非物流因素，并求出作业单位间的综合相互关系。最后，根据综合相互关系作出作业单位间的位置相关图，运用块状布置法，求出作业单位间的空间关系。以此作出改善后的平面布局图，得出较为满意的方案。再用层次分析法选出最优方案，最后用SHA方法进行评价并得到结论。
5）执行物料搬运，决定物料流程路Biblioteka Baidu，安排活动的关联位置与空间。
6）考虑财务配合，采购设备及建筑。
7）开始装置设备。
8）实际生产或提供劳务、仓储、运销等 机能。
9）采用体积营销方式销售给顾客。
10）将顾客反应和顾客等 经由营销渠道反馈给企业，构成一个循环。
（6）资源使用方面：设施规划对资源使用上有何影响。节约能源及环境保护是设施重设计的二项主要原因。能源已成为一项重要和昂贵的原材料，当发展出更能节约能源的设备、流程与物料时，就忙地导入工业市场，这些变革经常会使得设施设计的其他方面也产生改变。例如，在某些能源密集工业，可修改设施设计以利用在工程中所翻出的能源来控制办公区温度。另一方面，从环境保护的观点来看，由于环保意识的提升，在筹备建厂的过程中，不公要考虑其对环境会产生污染的来源和数量，并经加以了解和控制后，妥善规划及安排所需的防污处理设备，且分析该 设施设置前后，对生态环境和众生活所可能带来的影响程度和范围。在事前规划解决，可减少对环境的负面影响。
1设施规划简介
1.1设施规划的意义和作用
本节将从四方面说明设施规划和设施规划的重要性。首先，若以美国为例，美国处1955年以来，每年约有8%的GNP用在新设施，同时现代的设施规划也必须在设计方法、应变弹性及纯净指标等方面进行持续改善，因此，必须对先前所购置的设施进行年度修正或重新设计来提升作业绩效。而每年投资在建立新设施或改善旧设施的庞大金额，也有效地说明了设施规划的重要性[4]。
Material handling system analysis of the material classification according to the shape size is divided into seven parts, small scattered parts, small parts, solid block medium, medium plate strips, cylindrical long big, solid lump bulk and finished goods. According to the relationship between the distance and the through put, moving route can be divided into three kinds, center type, and channel and direct. Handling equipment used four types, simple handling equipment, handling equipment, simple transport equipment and complex handling equipment. Transportation unit adopts the single handle and bracket or container container handling methods,Comprehensive analysis of the material handling methods.
摘要
本文所研究的是制造企业的设施布局与优化。通过实地考察收集数据资料，用系统布置方法(SLP)方法对其进行分析，用层次分析法选出最优方案，最后用SHA方法进行评价并得到结论。对于系统布局，首先，根据南防集团的产品结构、生产特点等实际情况，做出零件明细表以及作业单位的划分，据此做出各个零件在作业单位间的移动顺序，用物流量、物料搬运距离的综合因素来衡量物流强度的大小，以此进行物流分析。其次，进行非物流关系分析，确定影响总平面布局的非物流因素，并求出作业单位间的综合相互关系。最后，根据综合相互关系作出作业单位间的位置相关图，运用块状布置法，求出作业单位间的空间关系。以此作出改善后的平面布局图，得出较为满意的方案。再用层次分析法选出最优方案，最后用SHA方法进行评价并得到结论。
物料搬运系统分析的物料分类按形状大小分为了七个部分，极小零散件，小型件，固块状中型件，板条状中型件，圆柱长条状大件，固块状大件，产成品。根据距离和物流量之间的关系，将搬运路线分为三种，中心型，渠道型和直达型。搬运设备采用了四种类型，简单的搬运设备，复杂的搬运设备，简单的运输设备和复杂的搬运设备。运输单元采用了单件搬运和托架或容器集装搬运的方法，综合分析出物料搬运方法。
物料搬运系统分析的物料分类按形状大小分为了七个部分，极小零散件，小型件，固块状中型件，板条状中型件，圆柱长条状大件，固块状大件，产成品。根据距离和物流量之间的关系，将搬运路线分为三种，中心型，渠道型和直达型。搬运设备采用了四种类型，简单的搬运设备，复杂的搬运设备，简单的运输设备和复杂的搬运设备。运输单元采用了单件搬运和托架或容器集装搬运的方法，综合分析出物料搬运方法。
第二方面，目前产业界在借鉴动作上仍有很大的改进可能，可由以下七个方面探讨：
（1）成本方面：设施的固定成本、搬运成本与维护成本对企业经营绩效有何冲击。如其中的土地成本就占去企业资本极大的比重。因而多数以承租方式来解决用地的需求。
（2）资金投资方面：企业的大部分资金会投资于何处，而可转换性又为何。在设施规划过程之中，若没有将资金的运用投资列入考虑或分配不当，影响的层面便 会扩及企业整体的营运，且资金转换的空间也会随之面缩减。
（7）设施弹性方面：设施规划对能适应变动与满足未来需求的设施能力有何影响。长期预测所带来不确定性的风险，可以通过弹性设计加以克服，如原始的设计容量过滤，则未来扩展所需的资金会很多。例如饭店未来要扩展，下水道管线与垃圾收集旦在开始设计时就要加入扩充因子，以降低未来扩展时的修改成本。相同的，一个新的高尔夫球场一开始可以只有9个洞，但若没有完善的扩展计划（如购买相邻土地），则永远不可能成为18个洞的大球场。
综合以上7个方面的说明，更加显示出设施规划对于企业的设施维护成本、员工安全、资金运用、现场管理等 层面的冲击，满足未来需求弹性以及顾客满意度等 想到间的影响与重要关系。
（5）顾客满意方面：从如何满足顾客的角度来看，企业可通过以下的循环式检查来了解设施规划景区所扮演的角色功能。
1）执行市场研究和销售预测，了解顾客的需求点和需求量。
2）执行生产设计，描绘产品规格的劳务内容，并规划所需要的产量。
3）执行流程设计，决定如何制造产品或提供劳务。
4）执行作业设计，决定工作方法和标准，进而确定所需的人力和设备。