药业公司总经理岗位职责

素质特征:

判断和决策能力：了解与掌握药品及流通过程中的相关法律法规、全国药品市场状况、人才市场状况，具有敏锐的市场判断与决策能力团队管理：建立部门员工的团队合作意识，给下属提供有效的组织、指导、培训，促进部门经营与管理指标的完成。

变革管理能力：紧跟市场脉搏，适时调整经营策略，创新经营与管理模式。

预算管理能力：根据公司总体战略要求制定并跟踪实施部门经营与管理预算，确保各项指标的达成。

组织领导力：合理有效的设置部门岗位及其人力资源匹配，激发员工的工作积极性，促进部门的良性发展。

任职资格：［任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容

备注：

1、公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上；

2、绩效管理战略实施的有效工具，企业必须开展绩效管理工作；绩效管理的目的有两个，｛ 1 ｝、通过绩效评价，为价值分配提供依据。｛2「寻找企业的经营管理问题，并不

断地改进。

3、绩效管理的主角有两个，管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任，管理者必须通过绩效管理这一有效工具，实现绩效管理的目标，并为实现这一目标提供支持与辅导；

管理者要意识到：保证下属成功是管理者的责任。

4、任职说明书，是绩效管理最基础的凭据性文件（是员工录用、培训、业绩评价、职务升降的依据）。