员工考核、薪酬、晋升制度
某企业员工薪酬体系，含岗位工资、工龄、津贴、绩效、奖金、晋升
某企业员⼯薪酬体系，含岗位⼯资、⼯龄、津贴、绩效、奖⾦、晋升作者/曾⽼师某企业员⼯薪酬⽅案，每家企业实际经营情况不⼀样，以下考核⽅案仅供参考，切勿照搬照套~⽬录第⼀章总则第⼆章薪酬体系与结构第三章岗位绩效⼯资制第四章绩效⼯资第五章奖⾦第六章晋升规定第七章其他规定第⼀章总则第⼀条薪酬释义：薪酬是对员⼯为公司所做出贡献和付出努⼒的补偿，同时体现岗位⼯作性质、员⼯⼯作技能和知识经验等。
第⼆条适⽤范围：本管理制度适⽤于XXXXXXX有限公司全体员⼯（临时员⼯除外）。
第三条⽬的：适应公司变⾰性管理的需求，进⼀步完善员⼯内部分配机制，提⾼员⼯⼯作效率，增强员⼯岗位敬业精神，使员⼯能够与公司⼀同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建⽴员⼯薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引⼈才、留住⼈才和激励⼈才的⽬的。
第四条基本原则：（⼀）贯彻公司发展战略，促进⼈才队伍建设。
（⼆）以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能⼒、绩效表现⽀付薪酬。
第五条确⽴依据：（⼀）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（⼆）依据个⼈知识、能⼒和资历等确定个⼈所在级别档次；（三）依据⼯作业绩确定个⼈绩效⼯资；（四）依据公司效益、劳动⽣产率增长情况、社会平均⼯资增长率和社会物价指数以及同地区同⾏业的薪资⽔平等，确定公司员⼯总体⼯资⽔平。
第⼆章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效⼯资制。
第七条薪酬结构：员⼯⼯资由固定⼯资、浮动⼯资两部门组成。
固定⼯资包括：岗位⼯资、⼯龄⼯资、岗位津贴。
固定⼯资是根据员⼯的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的⼯作报酬。
浮动⼯资包括：效益⼯资、绩效⼯资、全勤奖等。
浮动⼯资是根据员⼯考勤表现、⼯作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的⼯资报酬，每⽉调整⼀次。
绩效⼯资是指以对员⼯绩效的有效考核为基础，实现将⼯资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩⽽予以⽀付的薪酬部分。
晋升和奖惩管理制度
晋升和奖惩管理制度
是指企业或组织为了激励员工积极工作和提升职业发展而制定的一套政策和程序。
下面是一些晋升和奖惩管理制度的具体要点：
晋升管理制度：
1.晋升条件：明确员工需要达到的资格和条件，包括工作表现、经验和技能等方面。
2.晋升标准：设立明确的晋升评估标准，根据员工在工作中的表现和能力进行评估。
3.晋升机会：制定适当的晋升机会，提供员工参与晋升的机会和渠道。
4.晋升程序：明确晋升的流程和程序，包括申请、评估、决策和通知等环节。
5.晋升奖励：为晋升的员工提供相应的薪资调整、福利待遇和职业发展机会等奖励。
奖惩管理制度：
1.奖励制度：设立奖励制度，对员工在工作中的杰出表现和成绩进行及时、公平的奖励，包括薪资调整、奖金、荣誉称号等。
2.奖励标准：设立明确的奖励标准，根据员工工作表现和目标达成情况进行评估和决定奖励的级别和额度。
3.奖励程序：明确奖励的决策流程和程序，包括提名、评选、决策和奖励公告等。
4.惩罚制度：设立惩罚制度，对违反公司规定或工作不到位的员工进行相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职等。
5.惩罚程序：明确惩罚的决策流程和程序，包括调查、听证、处罚决定和通知等。
晋升和奖惩管理制度的建立和执行需要确保公平、透明、公正，同时要与企业的目标和价值观相契合，以激励员工的积极性，提升组织整体的绩效和竞争力。
人力资源人员等级薪酬方案及晋升制度
人力资源人员等级薪酬方案及晋升制度1. 背景本文档旨在制定适用于人力资源部门的人员等级薪酬方案及晋升制度。
通过这些制度，我们旨在激励人力资源人员的工作表现，促进他们的成长与发展。
2. 人员等级薪酬方案2.1 薪酬等级划分根据人员在人力资源部门的职责与能力，我们将人员等级划分为以下几个层级：- 初级人力资源助理- 中级人力资源专员- 高级人力资源主管- 资深人力资源经理2.2 薪酬结构每个等级的薪酬将根据岗位要求和市场行情合理确定。
薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面。
具体的薪酬细则将由人力资源部门与财务部门协商确定，并得到高层管理层的批准。
3. 晋升制度3.1 晋升条件为了提高人力资源人员的工作积极性和竞争力，我们将制定明确的晋升条件。
人力资源人员需要满足以下要求才能获得晋升机会：- 执行岗位职责出色，并达到既定工作目标- 具备良好的沟通、团队合作和领导能力- 参与相关岗位培训并取得优异成绩- 在人力资源领域有一定的专业知识和经验积累3.2 晋升程序晋升程序包括以下步骤：1. 人力资源人员提交晋升申请，并提供相应的绩效评估材料。
2. 上级主管对申请人的工作表现进行评估和审查。
3. 组织内部评审委员会对申请人进行面试，并综合考虑申请人的综合素质和能力。
4. 根据评审结果和组织需要，决定是否给予申请人晋升机会。
4. 支持与培训为了帮助人力资源人员提升自己的职业能力和业务水平，我们将提供以下支持与培训机会：- 岗前培训：新员工入职后，将接受一定的岗前培训，以帮助他们熟悉工作内容和流程。
- 职业发展计划：为人力资源人员制定个性化的职业发展计划，根据个人兴趣和能力提供相应的培训和发展机会。
- 外部培训资源：鼓励人力资源人员参加相关的外部培训课程和研讨会，以拓宽他们的知识和视野。
5. 绩效考核为了确保薪酬方案和晋升制度的公平性和有效性，我们将建立科学的绩效考核体系。
绩效考核主要根据以下指标进行评估：- 工作目标完成情况- 工作质量与效率- 团队合作能力- 个人成长与发展6. 监督与改进为了保证人力资源人员等级薪酬方案及晋升制度的顺利实施，我们将建立监督和改进机制。
2024年员工薪资晋升制度
2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。
其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。
3、总经理负责员工的最终考核。
第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理第1页，共6页第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。
若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。
若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。
4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。
6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。
第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。
不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。
试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。
第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。
通过后，依据相关程序任免。
薪酬晋级管理制度
XXX股份有限公司薪酬制度一：目的与适用为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。
本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。
二：营销岗薪酬结构营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：薪酬总额= 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额1、基本工资处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。
实发基本工资的计算公式为：实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100）2、职务津贴处于相应的行政职务获得的工资。
没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。
3、绩效奖员工完成额定营销业绩所获得的奖金。
实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。
4、激励奖员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。
计算公式为：实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。
5、扣除额扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。
三、营销岗薪酬的晋升与降级公司薪酬水平共分9个层级。
连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。
已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。
已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。
连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。
四、营销岗的职务晋升与降级部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。
符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。
五、营销岗的薪酬额六、营销岗的职务津贴七、非营销岗的薪酬体系非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。
晋升薪酬管理制度
晋升薪酬管理制度一、制度背景随着市场竞争不断加剧，企业内部的人才竞争也日益激烈。
为了更好地留住人才、激励员工积极工作、提高公司整体竞争力，建立一套科学合理的晋升薪酬管理制度是至关重要的。
本制度的针对性、科学性、灵活性等特点，将为公司发展提供有力的组织保障。
二、制度目的1. 为了更好地调动员工的积极性，提高员工工作热情和主动性，让员工不断提高自身的综合素质和工作成绩。
2. 为了吸引好员工、留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率。
3. 为了规范公司的晋升薪酬管理，防止人为现象的出现，提高公司内部运行的透明度和公平性，减少管理人员的人为主观因素对晋升薪酬的影响。
三、制度适用范围本制度适用于全公司员工的晋升薪酬管理，包括正式员工、合同员工和临时员工。
四、晋升薪酬管理的原则1. 公平公正原则：晋升薪酬的发放要公平公正，充分尊重员工的劳动成果，避免以任何形式对员工进行歧视，保证员工权益不受损害。
2. 竞争激励原则：根据员工的工作绩效、素质才能和能力水平，采取竞争激励方式，通过晋升和薪酬提高来激励员工。
3. 绩效导向原则：晋升薪酬的确定应以员工的工作绩效为主要依据，确保工资水平与工作业绩相适应，激发员工积极性。
4. 激励优胜惩败原则：对于表现优秀的员工，应给予晋升和薪酬调整，引起其他员工的学习和积极性；对于表现不佳的员工，应采取相应的激励措施，或者进行后果警示。
5. 稳定激励原则：晋升薪酬的激励应稳定，制度的变动性不宜过大，防止员工产生不安全感。
五、晋升薪酬管理的程序1. 绩效考核绩效考核是晋升薪酬管理的基础，是判定员工是否具备晋升资格的重要依据。
公司设立专门的绩效考核小组，根据员工的工作业绩、素质和成长情况进行全方位综合评定。
绩效考核的评定内容包括员工的工作成就、工作态度、工作能力和业绩贡献等方面。
评定结果分为优秀、良好、一般和不合格几个等级。
2. 晋升评定根据绩效考核的结果，确定具备晋升资格的员工名单。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
员工晋升与薪酬调整管理制度
员工晋升与薪酬调整管理制度第一条总则为了规范企业内部的员工晋升与薪酬调整管理，激励员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论职位层级。
第三条晋升管理1. 正式评估及晋升机会•每年一次的绩效评估将作为员工晋升的紧要依据。
•绩效评估结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，晋升机会将依据评估等级决议。
•晋升机会将依据岗位空缺、员工素养、本领和岗位要求进行合理调配。
2. 晋升条件•员工必需在岗位上工作满一年才有晋升的资格。
•员工需要在当前岗位上表现出色，实现或超出该岗位的职责要求，并符合下一级别岗位的条件。
3. 晋升程序•员工若符合晋升条件，应填写晋升申请表并提交给上级主管审核。
•上级主管将评估员工的工作表现、本领和潜力，并进行内部评审，并提出晋升建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式晋升。
4. 晋升幅度•晋升幅度包含跳升、晋级和晋升加薪。
•跳升指的是员工直接从当前级别的岗位晋升至更高级别岗位。
•晋级指的是员工在当前级别的岗位上晋升至更高级别的同类岗位。
•晋升加薪指的是员工在当前级别的岗位上连续任职，并薪酬得到适当提升。
5. 晋升考核•原则上，员工每晋升一次将需要在当前级别的岗位上工作满两年后方可有机会再次晋升。
第四条薪酬调整管理1. 正式评估及薪酬调整机会•每年一次的绩效评估将作为员工薪酬调整的紧要依据。
•绩效评估结果将决议员工是否有资格享受薪酬调整，并决议调整幅度的范围。
2. 调薪程序•员工绩效评估后，上级主管将依据评估结果及公司薪酬政策，提出员工薪酬调整建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式执行薪酬调整。
3. 调薪幅度•职位晋升时，员工的薪酬将会依据岗位的级别和市场行情进行适当调整。
•员工的个人绩效表现良好时，薪酬将依据绩效等级决议适当幅度的提升。
4. 调薪考核•员工薪酬调整后，至少需要工作满一年后才有可能再次获得薪酬调整的机会。
员工考核、晋级制度
XXXX公司员工考核、晋级制度为了完善公司员工的职业生涯规划，合理评价员工业绩，充分调动员工的积极性和进取心，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、范围：考核晋级范围为公司全体员工（含主管）二、原则：1、公平、公正、公开原则2、德才兼备、机会均等原则3、能升能降原则三、晋级条件：1、工作表现及操行。
2、具备所升职位的能力。
3、有关工作经验和资历。
4、具有一定的发展潜力。
四、晋级方式：根据公司组织机构及人员编织表，职位空缺时，优先考虑从现有员工中竞岗提拔，在没有合适人选时，再考虑对外招聘。
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工一般逐级晋升，有特殊贡献或工作表现出色者可以越级晋升。
员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种；晋级期限分为定期和不定期两种；晋级内容分为职位晋级和工资晋级两种。
定期：每年12月依据月度绩效考核结果和年度考核结果统一实施晋级计划。
按照公司薪酬体系工资级别予以晋级。
不定期：员工在年度进行中（试用期满转正后），工作表现出色或有特殊贡献，经用人部门申请，办公室根据《员工考核表》（附件1）进行综合考评，公司经营班子会讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。
五、说明1、以员工任职能力和工作业绩为导向，客观地考核和评价晋级员工工资。
2、根据公司经营效益和本地区同行业薪酬状况、本单位工作年限等因素，每年底公司将对本方案和公司薪酬体系进行适当调整。
3、员工符合晋级条件的方能提出晋级申请。
考核与晋升制度范文(3篇)
考核与晋升制度范文一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖)，优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪，但可以转岗。
公司员工薪资晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资晋级管理，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及长期兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资晋级的合理性和透明度。
第二章薪资晋级原则第四条薪资晋级应以员工的工作绩效、能力提升、岗位贡献和公司发展需求为依据。
第五条薪资晋级应遵循逐级晋升、综合评价、动态调整的原则。
第六条薪资晋级应充分考虑员工的个人发展意愿和公司整体薪酬水平。
第三章薪资晋级条件第七条员工晋升条件：1. 工作表现优秀，连续六个月绩效考核达到优秀等级；2. 业务能力突出，能够承担更高层次的工作任务；3. 职业道德良好，具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具备相应的岗位任职资格和职业资格证书。
第八条试用期员工晋升条件：1. 试用期表现良好，考核合格；2. 能够胜任本职工作，具备一定的业务能力；3. 具备晋升岗位所需的任职资格。
第四章薪资晋级流程第九条员工晋升申请：1. 员工根据自身情况向部门主管提出晋升申请；2. 部门主管对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部。
第十条人力资源部组织评审：1. 人力资源部对晋升申请进行审核，组织相关专家进行评审；2. 评审内容包括工作绩效、能力提升、岗位贡献等方面。
第十一条薪资晋级决策：1. 评审结束后，人力资源部将评审结果提交公司领导层；2. 公司领导层根据评审结果和公司发展需求做出最终决策。
第十二条薪资晋级实施：1. 对晋升成功的员工，人力资源部将按照公司规定调整薪资；2. 薪资晋级后，员工应继续努力工作，不断提升自身能力。
第五章薪资晋级调整第十三条薪资晋级调整：1. 员工在晋升后，如因工作表现、能力提升等原因，可申请调整薪资；2. 人力资源部将根据实际情况进行审核，并提交公司领导层决策。
第十四条薪资晋级动态调整：1. 公司将根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪资晋级标准进行动态调整；2. 薪资晋级调整将遵循公平、公正、公开的原则。
公司员工晋升加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升加薪工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位流动的过程。
第五条员工晋升应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合晋升条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批晋升结果；5. 人力资源部发布晋升通知，办理相关手续。
第七条晋升后的待遇调整：1. 晋升员工按照晋升后的岗位薪酬标准执行；2. 晋升员工享受相应的福利待遇；3. 晋升员工按照晋升后的岗位要求承担相应的工作职责。
第三章加薪制度第八条加薪是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，调整薪酬水平的过程。
第九条员工加薪应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。
第十条加薪流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出加薪申请；2. 部门经理对员工加薪申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合加薪条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批加薪结果；5. 人力资源部发布加薪通知，办理相关手续。
第十一条加薪后的待遇调整：1. 加薪员工按照加薪后的薪酬标准执行；2. 加薪员工享受相应的福利待遇；3. 加薪员工按照加薪后的工作要求承担相应的工作职责。
企业晋升管理制度(3篇)
薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下（1）一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=80%：20%（2）二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级——350045008000二级——300040007000三级标准薪资*80%250035006000五、薪资晋升制度:1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期（1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。
（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
职务晋升与薪酬升级制度
职务晋升与薪酬升级制度第一章总则第一条目的和依据公司为了规范员工职务晋升和薪酬升级的程序和标准，提高员工激励和发展空间，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门的员工，包含全职员工和合同工。
第三条嘉奖原则职务晋升和薪酬升级应以员工的工作业绩和本领为基础，公平、公正、公开。
第四条晋升与升级的区别职务晋升是指员工的岗位级别由低级别升至更高级别的行为，包含职务的升级或晋升；薪酬升级是指员工的薪酬水平由低水平升至更高水平的行为，包含基本工资及各项津贴、补贴和奖金等。
第二章职务晋升第五条职务晋升标准1.岗位职责：员工能够胜任新岗位所要求的职责；2.工作业绩：员工在过去一段时间内的工作表现优秀；3.素养本领：员工具备新岗位所需要的专业知识、技能和综合素养。
第六条职务晋升程序1.员工向上级主管提出职务晋升申请，附带个人工作履历和介绍信；2.上级主管依据员工的工作本领和表现进行评估，组织相关部门进行面试和考核；3.职务晋升的决策由部门负责人和人力资源部门共同审核确认；4.审核通过后，将晋升决议通知员工，并调整其薪酬水平。
第七条职务晋升的时间间隔1.初级岗位至中级岗位的晋升，一般要求员工在当前岗位工作满两年；2.中级岗位至高级岗位的晋升，一般要求员工在当前岗位工作满三年。
第八条拒绝晋升的处理假如员工的职务晋升申请被拒绝，应当及时向员工给出明确的原因，并供应改进机会及引导。
第三章薪酬升级第九条薪酬升级标准1.工作业绩：员工的工作表现优秀，超出岗位职责和业绩目标要求；2.职业发展：员工自动学习和提升自身本领，不绝进取；3.岗位更改：员工因公司需要而调整到更高级别岗位。
第十条薪酬升级程序1.员工向上级主管提出薪酬升级申请，供应相关料子，包含工作业绩报告等；2.上级主管依据员工的绩效和岗位要求进行评估，与人力资源部门协商确定升级方案；3.升级方案由部门负责人审批后，通知员工，并调整其薪酬水平。
第十一条薪酬升级的时间间隔1.员工的薪酬升级时间间隔一般为一年，依据公司实际情况和员工表现可适当调整。
员工薪酬晋升体系方案
员工薪酬晋升体系方案员工薪酬晋升体系方案一、引言薪酬晋升体系是企业内部管理的重要组成部分，它不仅能够激励员工的积极性和工作动力，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨建立一套完善的员工薪酬晋升体系方案，以帮助企业更好地激励和管理员工。
二、制定晋升条件1. 绩效评估：绩效评估是晋升的最基本条件之一，员工的表现和贡献应该能够被准确和客观地评估。
可以采用定期的绩效考核和360度评估等方式，用于评估员工的工作表现、能力和职业潜力。
2. 进修培训：鼓励员工参加专业培训和进修课程，提高自身的专业知识和技能水平。
企业可以设立奖励制度，对参加培训的员工给予一定的奖励，并将培训成果与晋升挂钩。
3. 职务岗位和工龄要求：针对不同的岗位和级别，设定不同的职务岗位和工龄要求。
员工应满足相应的工作年限和相关专业背景，才有资格晋升到下一个级别。
4. 业务贡献：员工的业务贡献也是晋升的重要因素之一。
企业可以设定业务目标，对于达到或超越目标的员工给予相应的晋升机会和奖励。
三、晋升机制和流程1. 职位空缺发布：当出现职位空缺时，企业应及时发布职位信息，并向内部员工优先公开。
这可以鼓励员工主动申请晋升，增加晋升的机会。
2. 绩效评估和考核：对于申请晋升的员工，进行绩效评估和考核。
绩效评估结果是晋升的重要参考依据，可以根据绩效表现给予不同的晋升幅度和激励措施。
3. 岗位竞聘和竞争：如果有多名员工申请同一职位，可以通过内部竞聘的方式进行选拔。
竞聘的员工应经过面试和能力测试，从中选择最适合的人选。
4. 审批流程：晋升的最后环节是审批流程。
企业可以设立晋升审批委员会，由相关领导和专业人士组成，对晋升申请进行审批和决策。
四、晋升奖励和激励措施1. 薪资调整：晋升后，员工薪资应根据晋升幅度进行相应调整。
可以设定晋升幅度的阶梯制度，根据员工的级别和职位进行相应的加薪。
2. 职位变动：晋升后，员工应有机会承担更高级别的职责和权责范围，具有更大的工作挑战和发展空间。
晋升和奖惩管理制度(4篇)
晋升和奖惩管理制度晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年____月份进行操作，____月____日执行；（2）不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
公司升职加薪规章制度5篇
公司升职加薪规章制度5篇公司升职加薪规章制度篇1第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
公司员工工资晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资晋升管理，提高员工薪酬福利待遇，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员和一般员工。
第三条公司工资晋升管理遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则。
第二章工资晋升条件第四条员工工资晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务，取得显著工作成绩；3. 具备一定的专业知识和技能，能够胜任更高层次的岗位；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；5. 公司根据实际情况设定的其他条件。
第五条员工工资晋升分为定期晋升和特殊晋升两种形式。
第三章定期晋升第六条定期晋升是指按照公司规定的时间节点，根据员工的工作表现和绩效考核结果进行晋升。
第七条定期晋升的时间节点为每年一次，具体时间由公司人力资源部确定。
第八条定期晋升的流程如下：1. 员工根据自身情况，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部对申请晋升的员工进行审核，确定晋升名单；3. 公司领导层对晋升名单进行审批；4. 人力资源部根据审批结果，调整员工工资。
第四章特殊晋升第九条特殊晋升是指员工在特定条件下，通过公司评审委员会的评审，获得晋升资格。
第十条特殊晋升的条件包括：1. 在公司工作中取得重大突破或创新成果；2. 在公司内外部获得重要荣誉或奖励；3. 在关键时刻为公司挽回重大损失或取得显著效益；4. 其他对公司有突出贡献的情况。
第十一条特殊晋升的流程如下：1. 员工向人力资源部提交特殊晋升申请，并提供相关证明材料；2. 人力资源部组织评审委员会对申请进行评审；3. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议；4. 公司领导层对晋升建议进行审批；5. 人力资源部根据审批结果，调整员工工资。
第五章工资晋升考核第十二条员工工资晋升考核采取综合评价的方式，包括工作表现、绩效考核、专业技能、团队合作等方面。
薪酬晋档管理制度
薪酬晋档管理制度一、制度目的为了激励员工的工作积极性和潜力，公司制定了薪酬晋档管理制度，通过对员工的绩效和能力进行评估，实现员工工资的合理调整和晋升，提高员工的工作积极性和生产力，同时提升公司的绩效和竞争力。
二、晋档条件1. 绩效评定：员工的绩效评定是晋档的首要条件，只有在绩效评定中表现出色的员工才有资格晋升。
2. 能力和技能：员工的能力和技能水平也是晋档的重要考虑因素，只有具备相应的能力和技能，才能胜任更高职位。
3. 工作经验：工作经验也是晋档的重要参考因素，较长时间的工作经验可以表明员工对工作的熟悉程度和专业素养。
4. 行为素质：员工的行为素质也是晋档的重要考虑因素，包括诚实守信、团队合作、责任心等。
三、晋档流程1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，评定结果将作为晋档的首要依据，绩效优秀的员工将被优先考虑晋档。
2. 提名推荐：直接主管需要提名推荐符合晋档条件的员工，并提交给人力资源部门进行审核。
3. 绩效讨论：人力资源部门将对提名的员工进行绩效讨论，确认是否符合晋档条件。
4. 薪酬调整：符合晋档条件的员工将获得相应的薪酬调整和晋升机会。
四、晋档奖励1. 薪酬调整：晋档成功的员工将得到相应的薪酬调整，提高工资水平。
2. 职务晋升：晋档成功的员工将获得职务晋升的机会，升为更高级别的职位。
3. 奖金激励：公司还将给予晋档成功的员工额外的奖金激励，作为对其努力工作的认可和奖励。
4. 培训机会：公司还将为晋档成功的员工提供更多的培训机会，提升其专业技能和发展空间。
五、晋档管理1. 公平公正：公司将晋档管理制度公开透明，确保评定公平公正，避免人为因素的干扰。
2. 客观评价：公司将晋档管理建立在客观评价的基础上，以数据和事实为依据进行判断。
3. 薪酬公平：公司将根据员工的绩效和能力进行薪酬调整，确保薪酬公平合理。
4. 反馈机制：公司将建立晋档的反馈机制，及时对员工进行评价和反馈，帮助员工改进和提高。
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非业务部门员工薪酬、考核、晋升制度
一、薪酬制度
1、员工的工资构成：岗位工资 +职务工资 +绩效工资 +级别工资 +工龄工资。
2、本公司有关岗位工资分别为：
①行政岗位岗位工资为800元/月；②人事岗位岗位工资为1000元/月；③财务岗位岗位工资为1000元/月；④策划岗位岗位工资为1000元/月；⑤信息技术岗位岗位工资为 800 元/月。
3、各岗位职务级别分别为：助理—专员—主管—经理—总监。
助理职务工资为200 元/月，专员职务工资为 500 元元/月，主管职务工资为 1000 元/月，经理职务工资为 1500 元/月，总监职务工资为 2000 元/月。
4、员工每月绩效考核分数达到 60 分，即可领取 100%绩效工资。
考核分数高于60 分，比如某员工当月绩效考核为 90 分，则可领取的绩效奖金为：(90-60) -100X基本工资。
如果员工绩效考核分数低于 60分，比如59分，则员工可领取的绩效奖金为：-基本工资X( 100-59)- 100
5、公司实行级别工资管理制度，共分 10 级工资标准，分别为 0—9 级，每一级工资为 300 元。
新入职员工级别工资统一为 0 级，入职满 6 个月提升为 1 级。
级别工资根据员工日常表现、业绩能力等，由人事部门不定期进行考核，达到提升级别工资标准的，将予以提升一级级别工资。
6、员工入职满一年，可享受工龄工资待遇，工龄工资为 50 元/ 年。
比如某员工工作满一年，之前工资是 3000 元/ 月，则工作满一年后工资为 3050 元/ 月，工作满两年工资为 3100 元/ 月，以此类推。
7、奖金的发放依据公司的经营状况和员工在公司工作的时间长短进行发放，发放的标准由人事部门和总经理商议决定。
二、绩效考核制度
公司实行百分制考核制度，员工每月考核分数为 100 分，采取倒扣原则，有列行为将依律扣分：
1 、迟到、早退，扣 5 分 / 次；
2、请假，扣 5 分/次；
3、旷工，扣 50 分/次；
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4、未按公司要求着装，扣 5 分 /次；
5、上班期间嬉笑、打闹、听音乐、看电视、使用不文明语言，扣 5 分/次；
6、上班期间与他人发生吵闹、打架，扣 50 分/次；
7、未按时完成领导交办的任务，扣 10 分 /次；
8、个人工作区域内卫生未按时打扫，扣 5 分 /次；
9、在与客户或其他非公司人员接触过程中有不礼貌行为，扣 5 分/次；
10、无合理理由不参加公司集体活动，扣 5 分/次；
11、未按公司规定流程开展各岗位工作的，未造成不良结果，扣 5 分 /次；造成不良结果的，扣 20 分/次；
12、不尊重领导、冲撞领导的，扣 20 分/次；
13、盗取公司财产和保密文件者或者违反法律法规，给公司造成不良影响的，扣100 分/次。
考核由人事部门与行政内勤统一进行，行政内勤发现员工有扣分行为，须上报到人事部门，由人事部门统一记录，每月结束后进行汇总。
考核人员发现员工存在违纪违规行为，要当面提出批评改正意见，如员工拒不改正，则加倍罚分。
考核人员发现员工存在违纪违规行为，却视而不见的，则考核人员也要承担相应罚分。
三、晋升制度
1、员工的职务级别分为：助理一专员一主管一经理一总监。
公司人事部门将不定期对表现突出的员工进行考核，确定员工是否达到晋升标准。
员工自己认为自身能力、业绩等表现优异，也可主动向公司提出晋升要求，经考核员工确实达到晋升要求，将予以晋升，并提高待遇。
2、考核的标准依据员工日常的绩效考核和员工的工作能力。
员工对人事部门的考核结果有异议，可向总经理提出复核。
对能力特别出众的员工，总经理有权对其破格提升。
3、员工在某一职务上表现不合格时，人事部门将对其进行考核，确认其能力不足以胜任该岗位相应职务级别时，可对员工进行降级，并降低相应福利待遇。
4、员工在某一职务上出现重大失误，给公司造成不良影响的，人事部门可对其作出降职或撤职决定，决定报送总经理审阅批准后生效。
本制度由合肥司南信息咨询有限公司制定，未尽事宜可补充调整，员工认为制度有不合理的地方，可向人事部门提出书面修改意见，未提出书面意见，视为员工认同公司有关制度。
本制度解释权归合肥司南信息咨询有限公司所有。
本制度自颁布之日起实施。
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