第八章 企业分配管理
第八章收益分配管理
第八章收益分配管理【重点导读】收益分配时财务活动的最后环节，收益分配政策的制定会影响投资者的决策，对企业长远发展目标产生重要影响。
通过本章学习学生应熟悉收益的形成以及分配的基本程序，掌握股利分配政策以及对企业的影响。
本章的重点是：股利政策及其利弊分析。
第一节收益分配概述国有资本收益管理的有关规定1. 国有资本收益的构成国有资本收益包括注册的国有资本分享的企业税后利润和国家法律、法规规定的其他国有资本收益。
1.亏损弥补规定企业发生的年度经营亏损，依法用以后年度实现的利润弥补。
连续5年不足弥补的，用税后利润弥补，或者经企业董事会或经理办公会审议后，依次用企业盈余公积、资本公积弥补。
注意：我们通常情况下讲的一般企业的亏损弥补是税前弥补、税后弥补、盈余公积。
在这里增加了用资本公积弥补。
3. 资产损失的处理对核实清楚的资产损失，企业可区别以下情况处理：生产经营的损失计入本期损益；清算期间的损失计入清算费用；公司制改建中的损失，可以冲减所有者权益。
3．产权转让收益的处理转让母公司国有资本所有收益，上缴主管财政机关；企业转让子公司股权所得收益与其对子公司股权投资的差额，作为投资损益处理。
第二节收益分配政策一、确定收益分配政策应考虑的因素（一）法律因素1. 资本保全约束在财务管理制度当中要求企业贯彻资本的保值增值。
当企业没有可供分配的利润，就不能给投资者分配利润。
如果强行分配的话，就视同投资者抽回资本金。
其目的是为了防止企业任意减少资本结构中所有者权益（股东权益）的比例，以维护债权人利益。
2. 资本积累约束它要求企业在分配收益时，必须按一定的比例和基数提取各种法定盈余公积金和公益金。
3. 超额累积利润约束我们国家不涉及这个问题，在西方国家，法律上缴纳所得税的税率的档次差别较大。
比如在美国，所得税当中规定经营所得(股利所得)税税率较高，资本利得(卖出价和买入价之差)所得税税率较低。
因此许多公司可以通过积累利润使股价上涨方式来帮助股东避税。
财务管理第八章收益分配与管理习题
第八章收益与分配管理一、单项选择题1. 收益分配的基本原则中，（）是正确处理投资者利益关系的关键。
A. 依法分配原则B.兼顾各方面利益原则C.分配与积累并重原则D.投资与收益对等原则2. 以下属于变动成本的是（）。
A. 广告费用B.职工培训费C.直接材料D.房屋租金3. 在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“资本保全约束”属于（）°A. 股东因素B.公司因素C.法律因素D.债务契约因素4. 以下股利分配政策中，最有利于股价稳定的是（）°A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策5. 以下关于企业公司收益分配的说法中正确的有（）°A.公司持有的本公司股份也可以分配利润B.企业在提取公积金前向股东分配利润C. 公司的初创阶段和衰退阶段都适合采用剩余股利政策D. 只要有盈余就要提取法定盈余公积金6. 适用于盈利水平随着经济周期而波动较大的公司或行业的股利分配政策是（）°A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策二、多项选择题1. 以下属于企业收益与分配意义的是（）°A. 收益分配集中体现了企业所有者、经营者与劳动者之间的关系B. 收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施C. 收益分配是国家建设资金的重要来源之一D. 收益分配是企业扩大再生产的条件以及优化资本结构的重要措施2. 法定盈余公积可用于（）°A.弥补亏损B.扩大公司生产经营C.转增资本D.职工集体福利3. 下列关于固定股利支付率政策的说法正确的是（）°A.使股利和公司盈余紧密结合B.有利于传递公司上升发展的信息C.公司面临的财务压力较大D.制定合适的固定股利支付率难度较大4. 有利于公司树立良好的形象，增强投资者信心，稳定公司股价的股利政策有（）°A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策5. 股利相关理论认为，企业的股利政策会影响到股票价格和公司价值°主要观点包括（）A. “手中鸟”理论B.信号传递理论C.代理理论D.所得税差异理论6. 下列各项中属于对公司的利润分配政策产生影响的股东因素有（）°A.债务因素B.控制权C.投资机会D.避税7. 下列关于股票回购方式的说法正确的有（）°A. 公司在股票的公开交易市场上按照高出股票当前市场价格的价格回购B. 公司在股票的公开交易市场上按照公司股票当前市场价格回购C. 公司在特定期间向市场发出以高于股票当前市场价格的某一价格回购既定数量股票的要约D. 公司以协议价格直接向一个或几个主要股东回购股票，协议价格一般高于当前的股票市场价格8. 根据《公司法》规定，下列关于盈余公积金的说法不正确的有（）。
企业分配制度的设计管理
企业分配制度的设计管理一、概述在企业管理中，分配制度是指规定和管理企业利益分配的制度。
良好的分配制度能够激发员工的积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
本文将探讨企业分配制度的设计管理，包括设计原则、实施步骤等内容。
二、设计原则1.公平公正：分配制度应当公平公正，遵循劳动报酬与贡献成正比的原则，不偏袒任何一方。
2.激励激情：分配制度应当激励员工的工作激情，鼓励员工努力工作赢得更多回报。
3.持续改进：分配制度应当不断改进，适应企业发展的需要，随时调整制度以保持灵活性。
4.透明公开：分配制度应当透明公开，员工应了解自己的工资构成和实际收入。
三、设计步骤1.制定分配政策：企业应当根据自身情况，制定适合的分配政策，包括薪酬结构、绩效考核标准等。
2.设计分配流程：明确各种分配奖惩机制，建立健全的绩效管理体系，确保分配流程顺畅。
3.激励机制设计：制定激励机制，包括年终奖、股权激励等，吸引和留住优秀人才。
4.制定绩效考核标准：明确定义各岗位的绩效标准，建立科学合理的考核体系，激励员工提高绩效。
5.审查和调整：定期审查分配制度的执行情况，根据反馈意见进行调整和改进，确保分配制度的有效性。
四、实施效果评估1.生产效率提升：通过激励机制，员工的工作积极性和效率得到提升，进而提高了企业的生产效率。
2.绩效考核精准：建立科学的绩效考核标准，能够客观评价员工的工作表现，有利于激励员工提高绩效。
3.人才留存提高：合理的分配制度能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作稳定性和归属感。
4.企业盈利增长：通过合理的分配制度，企业可以激励员工为企业创造更大的价值，从而实现企业盈利的增长。
五、总结企业分配制度的设计管理是企业管理中的重要环节，设计合理的分配制度能够激发员工的积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
企业应当遵循公平公正、激励激情、持续改进和透明公开的原则，设计完善的分配政策和激励机制，以实现企业良性发展和持续增长。
以上是企业分配制度的设计管理文档，希望对您有所帮助。
企业分配管理教案模板范文
课时：2课时教学目标：1. 了解企业分配管理的概念和重要性。
2. 掌握企业分配管理的原则和流程。
3. 学会分析企业分配管理中的常见问题及解决方法。
4. 培养学生具备企业分配管理的实际操作能力。
教学重点：1. 企业分配管理的原则和流程。
2. 企业分配管理中的常见问题及解决方法。
教学难点：1. 企业分配管理中的利益平衡问题。
2. 企业分配管理在实际操作中的具体应用。
教学准备：1. 教师准备相关教学课件、案例分析材料等。
2. 学生提前预习教材，了解企业分配管理的基本概念。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是企业分配管理？为什么企业要进行分配管理？2. 学生回答，教师总结。
二、讲解企业分配管理的概念和重要性1. 教师讲解企业分配管理的定义和作用。
2. 分析企业分配管理对企业和员工的影响。
三、讲解企业分配管理的原则和流程1. 教师讲解企业分配管理的原则，如公平性、合法性、效率性等。
2. 讲解企业分配管理的流程，包括制定分配政策、实施分配、监督与评估等。
四、案例分析1. 教师提供企业分配管理的案例，引导学生分析案例中存在的问题。
2. 学生分组讨论，提出解决方案。
五、课堂小结1. 教师总结本节课所学内容，强调重点和难点。
2. 学生提出疑问，教师解答。
第二课时一、复习上节课内容1. 教师提问，检查学生对上节课内容的掌握情况。
2. 学生回答，教师点评。
二、讲解企业分配管理中的利益平衡问题1. 教师讲解企业分配管理中常见的利益平衡问题，如股东利益、员工利益、企业利益等。
2. 分析如何解决这些问题，如合理分配利润、制定激励政策等。
三、讲解企业分配管理在实际操作中的具体应用1. 教师讲解企业分配管理在实际操作中的具体应用，如制定薪酬体系、绩效考核等。
2. 学生结合所学知识，提出实际操作建议。
四、课堂讨论1. 教师提出问题，引导学生讨论企业分配管理中的实际问题。
2. 学生分组讨论，提出解决方案。
五、课堂小结1. 教师总结本节课所学内容，强调重点和难点。
分配管理制度
分配管理制度一、前言在现代社会，资源是有限的，是可能得到最高效利用的又是一个问题。
由于资源有限，管理资源是非常有必要。
一个良好的分配管理制度能够帮助企业更好地管理和分配资源，提高资源的利用效率。
因此，建立一套科学合理的分配管理制度就尤为重要。
二、分配管理制度的意义分配管理制度是企业资源配置和分配的规范化的制度。
它有着极其重要的意义：1. 保证资源的合理配置分配管理制度能够帮助企业确定资源的分配原则和方法，确保资源能够得到合理的配置。
这样能够避免资源的浪费和低效的分配。
2. 提高资源利用率通过分配管理制度，企业可以更科学地分析和合理地配置各项资源，达到资源利用率的最大化。
3. 促进企业发展好的分配管理制度有助于提高企业整体的管理水平和效率，能够更好地调动员工积极性，提高企业的生产力和市场竞争力。
4. 降低分配不公借助合理的分配管理制度，能够避免资源分配不公的问题，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。
5. 增加企业的经济效益通过良好的分配管理制度，能够使企业资源得到最大化的利用，提高经济效益，增加企业的盈利能力。
三、分配管理制度的内容好的分配管理制度应该包含以下内容：1. 分配管理的基本原则即坚持公平、公正、合理和效益最大化的原则，保证资源的合理配置和有效利用。
2. 分配主体和对象明确谁是分配的主体和对象，例如企业内部的各级领导、员工、业务合作伙伴，以及社会大众。
3. 分配管理的具体方法合理确定各种资源的分配比例，比如物质资源、财务资源、人力资源和信息资源等。
并确定分配的方式和方法，包括奖金、薪酬、分红、津贴、福利等。
4. 分配管理的程序和流程规范分配管理流程，明确分配流程中的各个环节的职责和权限，保证分配的公正和透明。
5. 分配决策的机制规范分配决策的程序，使得分配决策更加科学、公正和合理。
6. 分配管理的监督和检查建立分配管理的监督和检查机制，确保分配管理制度的执行情况，有针对地采取纠偏措施。
7. 特定情况下的分配管理规定特别重大或者特殊情况下的分配管理规定，以确保在意外情况的处理更为合理和公正。
第八章利润分配管理习题
第八章利润分配管理习题一、单项选择题1.一般而言，适应于采用固定或稳定增长股利政策的公司是( )。
A.盈利较高但投资机会较多的公司B.经营比较稳定或正处于成长期的企业C.盈利波动较大的公司D.负债率较高的公司2.某企业在选择股利政策时，以代理成本和外部融资成本之和最小化为标准。
该企业所依据的股利理论是( )。
A.“在手之鸟”理论B.信号传递理论C.MM理论D.代理理论3.某公司现有发行在外的普通股股，每股面额 l元，资本公积元，未分配利润元;若按10%的比例发放股票股利并按市价折算未分配利润的变动额，公司未分配利润的报表列示将为( )。
A.元B.元C.元D.元4.下列哪种股利政策是基于股利无关论确立的( )。
A.固定股利比例政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.正常股利加额外股利政策5.按照剩余股利政策，假定某公司资本结构是30%的负债资金，70%的股权资金，明年计划投资600万元，今年年末股利分配时，应从税后净利中保留( )万元用于投资需要。
A.180B.240C.360D.4206.公司采用固定或稳定增长股利政策发放股利的好处主要表现为( )。
A.降低资金成本B.维持股价稳定C.提高支付能力D.实现资本保全7.某公司2007年年初的未分配利润为-50万元，当年的税后利润为500万元，2008年年初公司讨论决定股利分配的数额。
预计2008年追加投资300万元。
公司的目标资本结构为权益资本占40%，债务资本占60%，2008年继续保持目前的资本结构不变。
按有关法规规定该公司应该至少提取10%的法定公积金。
该公司采用剩余股利分配政策，则该公司最多用于派发的现金股利为( )万元。
A.380B.370C.280D.2858.主要依靠股利维持生活的股东和养老基金管理人最不赞成的公司股利政策是( )。
A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定比例政策D.正常股利加额外股利政策9.企业在分配收益时，必须按一定比例和基数提取法定公积金，这一要求体现的是( )。
第八章企业分配管理
三、利润分享制度
含义 -指直接从企业利润中提取一定比例的利 润用于支付员工。
支付方式 -现期支付 -延期支付
三、利润分享制度
优点
-能够调动员工的积极性和主动性 -有利于降低企业的风险
缺点
-将企业经营的一部分风险转移给了员工 -具体操作十分复杂 -需要政府在宏观上的一些配合
第八章 企业分配管理
第一节 企业分配概述 第二节 企业与员工之间的分配 第三节 企业与股东之间的分配
学习目标
了解利润的形成、利润分配的概念和原则； 了解股票回购的概念及其优缺点； 掌握利润分配的顺序； 熟悉股利分配理论； 掌握股利政策的类型。
第一节 企业分配概述
利润的概念 利润是企业在一定期间内从事生产经营和投资业 务以及其他非经营活动所取得的净收益。在量上 表现为全部收入抵减全部支出后的余额(负数为 亏损）。
【例8-1】A股份有限公司2000年有关资料如下： （1）2000年度税后利润总额为2 500万元； （2）五年以前的尚未弥补的亏损为500万元； （3）经董事会决定，法定公积金的提取比例为
10%，法定公益金的提取比例为5%，任意盈余公积 提取比例15%，
（4）支付1000万股普通股利，每股1元，总额 为
第二节 企业与员工之间的分配
一、工资分配制度 二、奖金分配制度 三、利润分享制度
一、工资分配制度
具体形式
-计时工资制 -计件工资制 -岗位等级工资制 -职能等级工资制
一、工资分配制度
优点
-有利于企业的财务安排 -可以为企业带来杠杆作用 -可以简化财务过程，便于操作 -可以降低员工的风险
500－360＝140（万元）
企业分配管理制度
企业分配管理制度企业分配管理制度是企业内部经济管理的基础，它规范了企业内部的资源配置和分配方式，保障了企业内部资源的合理利用。
良好的分配管理制度可以激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力，实现企业的可持续发展。
同时，制度的完善还可以有效地防范和解决内部矛盾，促进企业内部稳定发展。
因此，企业分配管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。
二、制度的目的1. 规范企业内部资源的分配方式，保障企业的经济效益。
企业内部拥有各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，如何合理配置和利用这些资源直接关系到企业的生产效率和经济效益。
通过制度的规范，能够保障企业资源的合理分配和利用，最大程度地实现企业的效益最大化。
2. 激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
良好的分配管理制度可以激发员工的工作积极性，使员工感到自己的劳动是有价值的，从而更加投入到工作中去。
员工的积极性提高了，整个企业的生产效率和竞争力也会随之提升。
3. 防范和解决企业内部矛盾，促进企业内部稳定发展。
在企业内部，由于资源分配不公、个人利益冲突等原因，可能会引发一些内部矛盾和纠纷。
通过建立完善的分配管理制度，可以有效地防范和解决内部矛盾，保障企业内部的稳定发展。
三、制度的内容企业分配管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. 分配原则和标准规定企业内部资源的分配原则和标准，明确各项资源的分配比例和比例要求。
比如，工资的结构和发放标准、年终奖金的发放规定等。
2. 分配过程和程序规定资源分配的决策机制和程序，明确决策责任人、决策程序、决策基准等。
比如，工资调整的程序和机制、绩效考核的标准和流程等。
3. 绩效考核和评价建立绩效考核和评价机制，对员工的工作表现进行定量化评价，为资源分配提供依据。
比如，制定员工绩效考核的指标和权重，进行绩效排名和评价等。
4. 内部奖惩制度建立内部奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或惩罚，激发员工的工作积极性。
比如，设立优秀员工奖、先进个人奖等，对低绩效员工进行罚款或调岗等。
第八章 企业分配管理
– 高级管理人员的收入由基本工资、当年利润分成和 远期收入三部分构成。 – 高级技术人员的收入由基本工资、年度奖金和收入 提成三部分构成。 – 企业一般员工的收入由基本工资、个人业绩奖和公 司业绩奖三部分构成。 – 企业股东收入由当年股利收入和长期股票增值两部 分构成
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武汉国有资产经营公司分配案例
13
二、日本企业分配制度变革
• 传统的日本经营观念及其分配制度
– – – – – 年功序列工资制度 普惠的奖金分配制度 较为完善的津贴福利分配制度 较低的经理报酬制度 限制分红的股利分配制度
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二、日本企业分配制度变革
• 日本企业分配制度改革的尝试 – 引进员工持股计划 • 已有90%的企业推行员工持股计划 – 开始重视股东利益 • 适当增加股利分配。 – 改革年功序列工资制度
第九 章 企业分配制度改革
• • • • 企业分配问题概述 企业与所有者之间的分配 企业与劳动者之间的分配 美日分配制度变革对中国的启示
1
第一节 企业分配概述
• 企业分配的内容
– – – – 净利润 利润总额 息税前利润 薪息税前利润
• 企业分配的原则
– 发展优先 – 注重效率 – 制度约束
2
第二节 企业与劳动者之间的分配
• 企业家收入有以下四部分构成
– 基薪收入：年薪1.8到4.2共8档--规模与效益 – 年功收入：从2400到19200共4档--任职时间与工作业绩 – 特别年薪奖：对有特别贡献的企业家的奖励，如利润连续三年递增 20%以上。 – 风险收入：通过系列指标确定，对完成有关指标50%以上的都有相应 奖励，完成越好奖励越多。对完成指标50%以下的不但没有奖励，还 要扣除以前年度的风险收入。风险收入的30%以现金支付，70%以股 票支付。其中，第二年支付30%，第三年支付30%，其余10%累计留 存。如某年没有完成指标，则从这10%中扣减。 武汉中商董事长严规方1999年收入共16.7万元，其中包括价值70000多 元的8000股股票。
企业分配的管理
•
• 项目
发放前
•每股收益（EPS） 440000/200000=2.2
•每股市价
20
•持股比例
20000/200000=10%
22000/220000=10%
•持股总价值
20*20000=400000
18.18*22000=40000
发放后 440000/220000=2 20/(1+0.1)=18.18
我国上市公司的股利政策
•2.派现金股利的公司数量少，派现水平低，但2002 年派现水平同比有较大的提高
•
• 1993年——2002年，派现的上市公司的比重呈现出中 间低，两头高的态势：1993年——1995年，派现的上市公 司占上市公司总数的平均比重为63.17%；1996年——1999 年，该比重下降至29.97%；2000年——2002年，上市公司 平均的派现比重上升到57.33%。但总的来看，派现金股利 的上市公司数量太少，即使是派现比例最高的1994年，也 未超过70%（为66.67%）
克服了定额股利政策和定率股利政策的缺点。企业采用较多
企业分配的管理
（一）可供选择的股利政策的类型
• • • • • • • • • • • •
低 正 常 股 利 加 额 外 股 利 政 策
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金额（元）
每股利润 每股股利
低正常股利 时间
企业分配的管理
（二）怎样制定股利政策
• •
•
企业分配的管理
（二）怎样制定股利政策
•股 •利 •分 •配 •形 •式
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现金股利 股票股利
企业分配的管理
（二）怎样制定股利政策
• 股 股利宣告日 股权登记日
财务管理企业分配管理
二、股利分配政策的类型
固定股利或稳定增长股利
6
二、股利分配政策的类型
3、低正常股利加额外股利政策
这种股利政策每期都支付稳定的但相对较低 的股利额，当企业盈利较多时，再根据实际情况 发放额外股利。它的灵活性较大，不会给企业造 成太大的财务压力。一般适用于季节性经营企业 或受经济周期影响较大的企业。
第一节 企业分配概述
一、企业分配的概念
按照现代企业理论，企业是不同的利益主体 如股东、员工、债权人之间达成的一组契约系， 不同的利益主体将自己拥有的资源投入企业，目 的就是从企业的生产经营中获得收益。
企业分配包括二个要素：
企业分配的对象——企业收益
参与企业分配的主体
1、货币资本的提供者 2、人力资本的提供者 3、国家
9
三、股票股利
发放股票股利前
发放股票股利后
负债 普通股 (1000000股，每股1元) 资本公积 留存收益 股东权益合计
0 100
100 500 700
负债和股东权益总计 1 000
负债 普通股 (1100000股，每股1元) 资本公积 留存收益 股东权益合计 负债和股东权益总计
300 110
1
一、企业分配概述
二、企业分配的原则
（一）发展优先原则 （二）注重效率原则 （三）制度约束原则
三、企业税后利润的分配程序
（一）弥补以前年度的亏损 （二）提取法定盈余公积 （三）提取公益金 （四）支付优先股股利 （五）提取任意盈余公积金 （六）支付普通股股利
2
第二节 股利政策
一、股利政策与投资、筹资决策
190 400 700 1 000
10
股利政策所涉及的主要是公司对其收益进 行分配或留存以用于再投资的决策问题，通常 用股利支付率表示：
企业分配的管理概述
企业分配的管理概述企业分配是指企业在完成生产经营活动后，根据一定的原则和标准，对企业的经济利益进行分配的过程。
企业分配管理是企业管理的一个重要组成部分，涉及到企业内部各类资源的配置、各类成本的核算、收入的分配等内容。
良好的企业分配管理有助于激励员工积极性，提升企业运营效率，实现可持续发展。
企业分配管理的目标是实现资源的最优配置和经济利益的最大化。
企业分配管理需要按照一定的原则和方法进行，以确保分配结果公平、合理。
在分配管理中，通常会遵循以下原则：1. 公平原则：分配应公平合理，不偏袒个别人员或部门，保障员工的合法权益，避免分配过程中的不公平现象。
2. 激励原则：通过合理的分配制度和政策，激励员工积极性，提高工作效率和质量，从而促进企业的发展。
3. 效益优先原则：分配应以企业效益为出发点，将优先考虑对企业经济利益的最大化，以保证企业的长期稳定发展。
4. 综合平衡原则：在考虑利益最大化的同时，要综合平衡各方面的利益，包括员工的经济利益、企业的持续经营、社会和谐等因素。
为了实现良好的分配管理，企业需要建立健全的分配制度和政策。
首先，要建立科学的绩效考核体系，通过对员工的工作业绩进行定量、定性评估，将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，促进员工的积极性和创造性。
其次，要建立透明公正的分配制度，明确权责关系，确保分配过程的公平性和公开性。
同时，要根据不同岗位的特点和贡献程度，制定相应的薪酬标准，实现分配的差异化。
此外，还要加强对分配结果的监督和评估，不断完善分配政策，适应不同阶段和环境的变化。
在企业分配管理中，收入分配是其中的重要内容。
根据国家的法律法规和公司的相关规定，企业应按照合法、公平、合理的原则进行收入分配。
具体来说，收入分配应当考虑到员工的工作量、工作质量、工作责任等因素，以及员工的工龄、资历和特殊技能等。
同时，还应根据企业的盈利能力、发展前景、市场竞争等因素，确定相应的薪酬体系和奖励机制。
此外，还可以通过提供股权激励、员工持股等方式，让员工分享企业的发展成果，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
企业分配管理教案模板
企业分配管理教案模板教案模板：企业分配管理教学目标：1. 了解企业分配管理的基本概念和原则。
2. 掌握企业分配管理的方法和技巧。
3. 培养学生对企业分配管理的分析和解决问题的能力。
教学重点：1. 企业分配管理的基本概念和原则。
2. 企业分配管理的方法和技巧。
教学难点：1. 学生对企业分配管理的分析和解决问题的能力。
教学准备：1. 教材：相关教材或课件。
2. 工具：投影仪、计算机等。
教学过程：步骤一：导入（5分钟）引入企业分配管理的概念和重要性，激发学生的学习兴趣。
步骤二：知识讲解（15分钟）1. 介绍企业分配管理的基本概念和原则。
2. 解释企业分配管理的方法和技巧，并结合实际案例进行说明。
步骤三：案例分析（20分钟）1. 提供一个实际的企业分配管理案例，让学生分析其中的问题。
2. 引导学生讨论如何进行合理的分配管理，并提出解决方案。
步骤四：小组讨论（15分钟）将学生分成小组，让他们就企业分配管理的方法和技巧展开讨论，鼓励他们提出自己的见解和观点。
步骤五：展示和总结（10分钟）请每个小组派代表汇报讨论结果，并进行总结和归纳，强调企业分配管理的重要性和实践价值。
步骤六：作业布置（5分钟）布置相关作业，要求学生运用所学知识，分析并解决一个实际的企业分配管理问题。
教学辅助：1. 使用多媒体技术，展示相关案例和图表。
2. 提供相关的教学资料和参考书籍。
教学评估：1. 课堂参与度：观察学生的积极参与和讨论情况。
2. 作业表现：评估学生对企业分配管理的理解和应用能力。
教学延伸：1. 鼓励学生进行实地考察，了解实际企业的分配管理情况。
2. 组织学生进行小组项目，设计一个完整的企业分配管理方案。
注意事项：1. 确保教学内容的连贯性和系统性。
2. 鼓励学生的主动参与和思考能力的培养。
3. 根据学生的实际情况和水平，适当调整教学方法和内容。
企业分配管理教案设计模板
课时安排：2课时教学目标：1. 知识目标：使学生了解企业分配管理的概念、原则和常见模式，掌握薪酬结构设计、绩效考核评价和激励约束机制。
2. 能力目标：培养学生分析企业分配管理问题的能力，提高其在实际工作中运用分配管理知识解决实际问题的能力。
3. 情感目标：增强学生对企业分配管理重要性的认识，激发其为企业发展贡献力量的积极性。
教学重点：1. 企业分配管理的概念和原则2. 薪酬结构设计3. 绩效考核评价4. 激励约束机制教学难点：1. 薪酬结构设计的合理性2. 绩效考核评价的公正性教学过程：第一课时一、导入1. 提出问题：什么是企业分配管理？它在企业发展中有什么作用？2. 学生讨论，教师总结。
二、讲授新课1. 企业分配管理的概念- 解释企业分配管理的定义- 介绍企业分配管理的目标2. 企业分配管理的原则- 公平原则- 效率原则- 竞争原则- 发展原则三、案例分析1. 分析某企业薪酬结构设计的合理性2. 分析某企业绩效考核评价的公正性3. 学生讨论，教师总结。
四、课堂小结1. 总结本节课所学内容2. 强调企业分配管理的重要性第二课时一、复习导入1. 复习上一节课所学内容2. 提出问题：如何设计合理的薪酬结构？如何建立公正的绩效考核评价体系？二、讲授新课1. 薪酬结构设计- 介绍薪酬结构的基本要素- 分析薪酬结构设计的方法2. 绩效考核评价- 介绍绩效考核评价的步骤- 分析绩效考核评价的方法三、实践环节1. 学生分组，针对某企业进行薪酬结构设计和绩效考核评价的模拟2. 各组汇报，教师点评四、课堂小结1. 总结本节课所学内容2. 强调企业分配管理在实际工作中的运用教学评价：1. 课堂表现：学生参与讨论、回答问题的积极性2. 案例分析：学生对企业分配管理问题的分析能力3. 实践环节：学生运用分配管理知识解决实际问题的能力。
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一、股利分配理论
➢ “一鸟在手”理论
提出者
-Gordon 和Litener
主要观点
-股票投资收益包括股利收入和资本利得两部分。 在一般情况下，股利收入属于相对稳定的收入， 而资本利得具有较大的不确定性。由于大部分股 东都是风险厌恶型的，他们宁愿获得相对可靠的 股利收入而不愿获得未来不确定的资本利得。因 此，高股利支付率的股利政策，会使企业的股票 价格上升。
【例8-1】A股份有限公司2000年有关资料如下： （1）2000年度税后利润总额为2 500万元； （2）五年以前的尚未弥补的亏损为500万元； （3）经董事会决定，法定公积金的提取比例为
10%，法定公益金的提取比例为5%，任意盈余公积 提取比例15%，
（4）支付1000万股普通股利，每股1元，总额 为
第一节 企业分配概述
企业分配的对象
-狭义：税后利润 -广义：薪息税前利润（工薪、利息、利润总额）
参与企业分配的主体
-货币资本提供者：股东、债权人 -人力资本提供者：员工 -间接生产要素提供者：国家
第一节 企业分配概述
二、企业分配的原则（P290） -发展优先原则 -注重效率原则 -制度约束原则
适用条件
-企业有良好的投资机会
二、股利分配政策
➢ 剩余股利政策
决策步骤
-根据选定的最佳投资方案，确定投资所需的 资金数额 -按照企业的目标资本结构，确定企业投资需 要的股东权益资本的数额 -税后利润首先用来满足投资需要增加的股东 权益资本的数额 -将满足投资需要后的剩余部分用于向股东分 配股利
三、股票股利、股票分割与股票回购
➢ 股票回购
动机 -分配企业的超额现金 -改善企业的资本结构 -提高企业的股票价格
缺点 -需要大量资金 -容易导致内幕交易
回购方式 -公开市场购买、投标出价购买、议价回 购方式
四、股利支付 1. 股利宣告日 2. 股权登记日 3. 除息日(除权日) 4. 股利支付日
优点
-股利稳定
缺点
-给企业造成较大的财务负担
适用企业
-经营比较常股利加额外股利政策
含义
-每年都支付稳定的但相对较低的股利额，当企业 盈余较多时，再根据实际情况发放额外股利。
优点
-较大的灵活性
适用企业
-季节性经营企业或受经济周期影响较大的企业
二、股利分配政策
第一节 企业分配概述
三、企业税后利润的分配
利润分配顺序(股份有限公司)
弥补被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 弥补超过用税前利润抵补期限、需税后利润弥补的亏损。 提取法定盈余公积金。 提取公益金。 支付优先股股利。 提取任意盈余公积金。 支付普通股股利。
第一节 企业分配概述
实践含义
-公司应维持较高的股利支付率
一、股利分配理论
➢ 税收差别理论
提出者 -Lizenberger 和Ramaswamy
主要观点
-在通常情况下，股利收入的所得税税率高于资本 利得的所得税税率，这样，资本利得相对于股东 更为有利。即使股利收入和资本利得按相等的税 率征税，由于两者的支付时间不同，考虑到货币 的时间价值，税率为资本利得提供了另一个优惠。 因此，高股利支付率将导致股价下跌。
第三节 企业与股东之间的分配
一、股利分配理论 二、股利分配政策 三、股票股利、股票分割与股票回购
一、股利分配理论
股利分配理论的含义
-指上市公司股利发放对公司股价或其筹资成 本产生何种影响的理论，旨在回答公司应该发 放多少股利即股利支付率这一重要问题。
三种重要的股利理论
-股利无关论 -一鸟在手理论 -税收差别理论
三、股票股利、股票分割与股票回购
➢ 股票股利
含义 -指企业将应分给股东的股利以股票的形式 发放。
特征 -不会导致企业现金流量的真正流出。从会 计的角度看，股票股利只不过是将资金从 未分配利润或公积金帐户转移到普通股账 户上，未改变股东权益总额，也不会改变 每位股东的持股比例。
三、股票股利、股票分割与股票回购
-奖金的操作过程比较复杂 -奖金的分配有可能造成成员之间的攀比，并由 此引发矛盾
三、利润分享制度
含义 -指直接从企业利润中提取一定比例的利 润用于支付员工。
支付方式 -现期支付 -延期支付
三、利润分享制度
优点
-能够调动员工的积极性和主动性 -有利于降低企业的风险
缺点
-将企业经营的一部分风险转移给了员工 -具体操作十分复杂 -需要政府在宏观上的一些配合
2600
假定该公司宣布股利分配方案为10送2。即现有 股东每持有本公司10股即可无偿取得2股，也就是 说公司总股数将增加40万股。若该股票此时市价为 6元，随着股票股利的发放，需从“可供发放股利的 利润”项目中划转出的资金为：
6×2 000 000×20%＝2 400 000（元）
由于股票面值（1元）不变，增加400 000股，“普通股股 本”项目只应增加400 000元，其余的2 000 000元应作 股票溢价转入“资本公积”项目，而公司股东权益总额保 持不变。发放股票股利后，公司股东权益各项目下表： 单位：万元
一、股利分配理论
➢ 股利无关论(MM理论)
提出者
-Miller 和Modigliana
主要观点
-在完善的资本市场条件下，股利政策不会影响 企业的股票价格或资本成本，即企业的价值是 由企业投资决策所确定的获利能力和风险所决 定的，而不是由企业的股利分配政策所决定的
实践含义
-股利政策不会影响公司的股票价格或资本成本， 公司如何制定股利政策无关紧要
实践含义
-公司应采取低股利支付率的股利政策
二、股利分配政策
剩余股利政策 固定股利或稳定增长的股利政策 低正常股利加额外股利政策 固定股利支付率的股利政策
二、股利分配政策
➢ 剩余股利政策
含义
-在保证企业最佳资本结构的前提下，税后净 利润首先用来满足企业投资的需求，然后有剩 余才用于股利分配的股利政策
例：假定某公司某年度提取了公积金、公益金后的 税后净利为500万元，第二年度投资计划所需资 金总额为600万元，公司的最佳资本结构为权益 资本占60％，债务资本占40％。
那么，按照最佳资本结构的要求，公司投资方案所需的 股东权益数额为：
600×60％＝360（万元）
公司当年全部可用于股利分配的盈余为500万元，可以 满足上述投资方案所需的权益资本数额并有剩余，剩余部 分可作为股利发放。当年发放的股利总额为：
缺点
-增大了企业风险 -不利于调动员工的积极性和主动性 -不利于员工和企业之间的相互关心
二、奖金分配制度
具体形式
-与个人劳动量直接挂钩的奖金 -与企业经营业绩直接相关的奖金 -其他形式的奖金
二、奖金分配制度
优点
-能够调动员工的积极性和主动性 -现金流出量的多少与企业经营业绩相吻合
缺点
特征 -对企业的权益资本账户不产生任何影响， 但会使企业股票面值降低、股票数量增加
动机 -降低股票价格，便于交易 -为发行新股作准备
三、股票股利、股票分割与股票回购
➢ 股票回购
含义 -是指企业出资回购本身所发行的流通在外 的股票
特征 -由于回购后市场上流通的股票数量会减少， 每股利润提高，从而导致股价上涨。
➢ 固定股利支付率的股利政策
含义
-每年从净利润中按固定的股利支付率发放股利
优点
-不会给企业经营造成很大的财务负担
缺点
-股利变动大，不利于树立良好的企业形象
二、股利分配政策
➢ 制定股利政策应考虑因素
企业的投资机会 企业的资本成本 企业的现金流量 企业所处的生命周期 企业所处的行业 企业的股权结构 其他因素
主营业务利润=产品销售净收入-产品销售成本
- 产品销售费用-产品销售税金及附加
产品销售净收入=产品销售收入-销售退回-销售折扣和折 让
第一节 企业分配概述
一、企业分配的概念
定义
-是界定企业在生产经营过程中的经营成果，如何在相关
的利益主体之间进行分配的行为。
企业分配的要素
-企业分配的对象 -参与企业分配的主体
➢ 股票股利
动机 -降低股票价格，吸引更多的股东进行投资 -将现金留存下来，用于再投资
缺陷 -为后期现金股利的发放带来较大财务负担
例：某公司在发放股票股利前，股东权益情况如下， 单位：万元
普通股股本（200万股）
200
资本公积
400
盈余公积
400
可供发放股利的利润
1600
股东权益合计
利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。 税前利润包括营业利润、投资净收益、营业外收
支净额和以前年度净损益调整。
第一节 企业分配概述
利润的构成
净利润=利润总额（税前利润）-所得税
利润总额=营业利润+投资收益净额+营业外收支净额
营业利润=主营业务利润+其他业务利润
-管理费用-财务费用-主营业务费用
除息日:
2008年12月16日
股利支付日: 2009年1月5日.
第八章 企业分配管理
第一节 企业分配概述 第二节 企业与员工之间的分配 第三节 企业与股东之间的分配
学习目标
了解利润的形成、利润分配的概念和原则； 了解股票回购的概念及其优缺点； 掌握利润分配的顺序； 熟悉股利分配理论； 掌握股利政策的类型。
第一节 企业分配概述
利润的概念 利润是企业在一定期间内从事生产经营和投资业 务以及其他非经营活动所取得的净收益。在量上 表现为全部收入抵减全部支出后的余额(负数为 亏损）。
第一节 企业分配概述
三、企业税后利润的分配
弥补被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 弥补超过用税前利润抵补期限、用税后利润弥补的亏损。 提取法定盈余公积金。 提取公益金。 向投资者分配利润。 逻辑关系：企业以前年度亏损未弥补完毕，不得提取盈余