在跟踪项目情况综合汇总表
建设项目全过程跟踪审计表格-综合类
附表-综合类审计需求调查表审计通知书表A-3承诺书表A-4授权委托书表A-5审计所需资料清单表A-6工程资料移交清单工程名称：建设单位名称：表A-7工程资料归还签收单建设项目审计实施方案编号：表A-9审计会议纪要审计程序表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：填表说明：1、编制各分项《审计程序表》是开展下步审计工作的基础；2、本表应在开展审计工作前，根据委托审计目的参考第五章各分项审计内容进行编制。
审计日记审计项目：索引号：审计工作底稿索引号：A-01共页第页附件（共页）表A-13审计取证函索引号：共页第页表A-14审计访谈记录表建设单位：建设项目名称：编号：记录人：记录日期：现场勘查记录表记录人：年月日问询函建设单位：本表一式三份发被问询单位，由被问询单位答复并签章后返回两份。
表A-17工作联系函编制单位：编号：表A-18征询意见函：受贵单位委托，我们对的审计工作业已完成，现将审计报告书初稿呈上，请于年月日前，将贵单位对报告书初稿的签署意见连同报告书初稿一并送（寄）回我公司，在上述规定期限内没有提出书面意见的，视为对报告书没有异议。
天职国际会计师事务所有限责任公司天职（北京）国际工程项目管理有限公司年月日现将我单位对报告书初稿的意见陈述如下：委托单位负责人签名：委托单位公章：年月日表A-19文书送达回证编号：表A-20回访记录表编号：工程审计报告书流转控制表索引号：页次：客户名称：报告书份数：项目名称：项目类别：报告书编号：业务约定书编号：收费金额：签名年月日时备注撰稿人：项目负责经理：项目负责合伙人：总工程师：总经理签发：打印：校核：复印装订：盖公章：领取报告人：注：1.本表与报告书手稿一并流转，逐级复核并签字。
2.必须随本表流转的资料有三级复核记录、工程审计报告档案总表等应归档资料。
3.每一步骤执行人必须在认真执行各项程序后签字。
4.全部流转完毕后，随表附正式报告一份交行政与客户部归档。
项目跟踪进度表
点数 256 34 513 45
跟踪情况和销售思路
备注：请各位客户认真填写
司项目跟踪进度表
项目阶段 （挖槽、基建、
封顶、购）
关系进展
预计采购时间
丢失说明
关系进展
预计采购时间
丢失说明
项目名称
**** **** **** **** ****
来源 （上图/扫楼）
点数
156 34 53 132 322
河北华宿消防工程有限公司项目跟踪进度表
跟踪情况和销售思路 （做业主、成套、消防公司关系）
改造项目：
区域 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄
项目名称 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** *****
区域项目名称来源上图扫楼点数跟踪情况和销售思路做业主成套消防公司关系石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄1563453132322区域石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄项目名称点数2563451345新建项目
新建项目：
区域
石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄
项目进度跟踪总结汇报
项目进度跟踪总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的最新进展情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些显著的成就。
以下是我们项目的最新进展总结：
1. 项目目标和计划，我们在项目启动阶段制定了清晰的项目目标和计划，并严格按照计划进行工作。
我们已经完成了项目的需求分析和范围确定，确保项目的方向和目标清晰明确。
2. 团队建设和合作，团队成员之间的合作和沟通非常融洽，大家都积极参与项目的讨论和决策，共同努力推动项目进展。
团队氛围良好，每个人都充满了干劲和热情。
3. 项目进度和里程碑，我们已经完成了项目的关键里程碑，包括需求分析、设计方案确定和技术方案评审等工作。
目前，我们正处于项目开发和测试阶段，进度顺利，没有出现较大的延误。
4. 风险管理和问题解决，我们及时发现并解决了一些项目中的
风险和问题，确保项目进展的稳定性和可控性。
我们的风险管理工作得到了领导和相关部门的高度认可。
5. 下一步工作计划，接下来，我们将继续推动项目的开发和测试工作，确保项目按时交付。
同时，我们也将继续加强团队合作和沟通，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们项目的进展情况良好，取得了一些阶段性的成果。
我们将继续努力，确保项目按时高质量地完成。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。
部分项目完成情况汇报表
部分项目完成情况汇报表
根据公司要求，我对部分项目的完成情况进行了汇报。
以下是具体情况：
1. 项目一，市场调研。
我们已经完成了市场调研的初步阶段，对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等情况进行了深入分析。
目前正在整理数据和撰写报告，预计在下周内完成并提交给相关部门。
2. 项目二，产品设计。
产品设计团队已经完成了初步的方案设计，并与技术团队进行了沟通。
目前正在进行方案的修改和完善，以确保产品能够更好地满足市场需求。
预计在本月底前完成最终方案的确定，并开始制作样品。
3. 项目三，营销推广。
我们已经制定了营销推广的计划，并开始了一些策划工作。
目前正在与合作伙伴进行洽谈，以确保推广活动的顺利进行。
预计在下个季度开始正式的推广活动，并逐步扩大影响力。
4. 项目四，生产制造。
生产制造部门已经开始了相关设备的采购和厂房的布置工作。
同时，我们也在招聘生产人员和培训工作。
预计在下个季度开始试生产，并逐步提高产能。
5. 项目五，财务规划。
财务部门已经完成了对项目的财务预算和风险评估。
目前正在与银行和投资方进行沟通，以确保项目资金的顺利到位。
预计在下个月内完成融资，并开始项目的实施。
总体来说，部分项目的完成情况良好，各部门之间也在积极合作，共同推动项目的进展。
我们将继续努力，确保项目按时、高质量完成。
同时，也会密切关注市场变化，及时调整项目计划，以应对不确定因素。
希望在各部门的共同努力下，项目能够取得更好的成绩。
使用Excel进行项目管理和进度追踪
使用Excel进行项目管理和进度追踪项目管理对于一个组织来说至关重要，它涵盖了项目的规划、实施和监控。
而Excel作为一款功能强大的电子表格软件，可以成为项目管理和进度追踪的利器。
本文将探讨如何使用Excel进行项目管理以及如何利用其功能来追踪项目进度。
一、项目基本信息的录入与管理在Excel中，可以通过建立一个包含项目基本信息的表格来方便地管理项目。
该表格可以包括项目名称、负责人、开始时间、结束时间、预算等信息。
通过使用Excel的筛选和排序功能，可以随时查看和管理所有项目的基本信息，以保持整体的掌控。
二、制定项目计划项目计划是项目管理的核心，它包含了任务的安排、时间的分配以及资源的分配等。
Excel的日历视图和甘特图功能可以帮助我们直观地制定项目计划。
在Excel的日历视图中，我们可以将任务按日期安排，并使用颜色标记不同的任务状态；而甘特图则能清晰地展示任务的时间安排和依赖关系。
三、资源分配和管理在项目管理中，合理的资源分配和管理能够提高项目的效率和质量。
Excel提供了数据透视表和图表功能，可以帮助我们对项目资源进行分析和管理。
通过透视表，我们可以对资源进行分类汇总，进而确定资源分配的合理性。
而通过图表，我们可以直观地展示资源的利用情况和分配情况，以及及时调整资源的使用。
四、任务跟踪和进度追踪任务跟踪和进度追踪是项目管理中不可或缺的环节。
Excel提供了数据验证和条件格式功能，可以帮助我们有效地跟踪任务的完成情况。
通过数据验证，我们可以设置任务完成的状态，如未启动、进行中、已完成等；而通过条件格式，我们可以通过颜色标记任务的完成情况，使得任务的进度一目了然。
五、项目风险和问题管理项目中常常伴随着各种风险和问题，及时的风险和问题管理是项目管理中的一项重要工作。
在Excel中，我们可以利用筛选功能来查找和管理项目风险和问题。
通过筛选，我们可以根据不同的条件，找出与项目相关的风险和问题，并及时采取相应的措施进行解决和控制。
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
入项目组周报。
2022年3月22日
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
例会的目的
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施，形成需要纠正的问题清单，并附上纠正措施。
配置管理员利用《基线计划及跟踪表》跟踪报告项目的里程碑状 态，递交给项目经理，研发部经理和总工程师；
建设项目全过程跟踪审计表格-综合类
欢迎共阅附表-综合类审计需求调查表审计通知书承诺书授权委托书审计所需资料清单工程资料移交清单工程名称：建设单位名称：工程资料归还签收单建设项目审计实施方案编号：审计会议纪要审计程序表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：1、编制各分项《审计程序表》是开展下步审计工作的基础；2、本表应在开展审计工作前，根据委托审计目的参考第五章各分项审计内容进行编制。
审计日记审计项目：索引号：审计工作底稿索引号：A-01审计取证函索引号：共页第页附件：份表A-14审计访谈记录表建设单位：建设项目名称：编号：表A-15现场勘查记录表问询函建设单位：本表一式三份发被问询单位，由被问询单位答复并签章后返回两份。
工作联系函编制单位：编号：年月日现将我单位对报告书初稿的意见陈述如下：委托单位负责人签名：委托单位公章：年月日表A-19文书送达回证编号：表A-20回访记录表编号：工程审计报告书流转控制表索引号：页次：客户名称：报告书份数：项目名称：项目类别：报告书编号：撰稿打校盖公注：1.2.3.4.工程审计三级复核记录委托单位名称：索引号：工程审计报告档案总表委托单位名称：报告书编号：委托审计项目：本项目档案共卷工程项目地点：1、资料名称前有*号的，是必须具备并要求归档的资料；2、凡有需要归档的资料请在相应项目打√，并将资料编号后归档。
表A-24全过程审计业务工作底稿目录总表表A-25建设项目阶段性审计备忘录编号：。
抽查项目情况汇报表
抽查项目情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对本月的抽查项目进行了全面的汇总和分析，现将情况汇报如下：一、抽查项目概况。
本月共抽查项目50个，涉及销售、生产、质量、服务等多个方面。
其中，销售类项目占比30%，生产类项目占比20%，质量类项目占比25%，服务类项目占比25%。
二、抽查发现问题。
1. 销售类项目。
在销售类项目中，发现部分销售人员存在销售技巧不够熟练、服务意识不够强等问题，导致了一定的销售额下降。
2. 生产类项目。
生产类项目中，存在一些工艺流程不够规范、设备维护不到位等问题，影响了产品的生产质量和生产效率。
3. 质量类项目。
在质量抽查中发现，部分产品存在质量问题，主要集中在外观质量和使用寿命上，需要及时进行整改和改进。
4. 服务类项目。
在服务类项目中，发现部分客户投诉率较高，主要集中在售后服务不及时、不满意等问题，需要加强服务意识和服务水平。
三、整改措施。
针对上述问题，我们已经制定了相应的整改措施：1. 对销售人员进行销售技巧和服务意识的培训，提高其销售水平和服务质量。
2. 对生产工艺流程进行全面梳理和规范，加强设备维护和保养，确保产品质量和生产效率。
3. 加强对产品质量的把控，建立完善的质量管理体系，提高产品质量和使用寿命。
4. 加强对客户的跟踪和服务，提高售后服务水平，降低客户投诉率，提升客户满意度。
四、下一步工作计划。
1. 继续加强对各类项目的抽查力度，确保问题的及时发现和解决。
2. 加强对各类项目的整改跟踪和落实，确保整改措施的有效性。
3. 不断提升抽查项目的质量和效率，为公司的发展保驾护航。
以上就是本月抽查项目情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！此致。
敬礼。
项目实施情况汇总表
项目实施情况汇总表
附件
2：
项目实行状况汇总表项目主管部门（盖印）：
阶段目标任务达成状况 ( 已展开
的工作) 项目资本投入与使
用状况
省拨经费是
否实时拨付
省拨经费延
迟拨付时间
（月）
任务达成及经
费使用能否按
合同进度履行
项目履行中
存在的问题
及解决方法
项目编号项目名称肩负单位主管部门负责人备注
填报要求： 1、阶段目标任务达成状况 ( 已展开的工作 ) 请比较合同逐条填写，要填报详细达成内容，不要只填报“达成”； 2、项目经费使用状况请比较合同估算填报； 3、任务达成及经费使用能否按合同进度履行填报是或否。
4、省拨经费能否实时拨付填报是或否，填“否”的需填报“省拨经费延缓拨付时间（月）”。
全重点项目建设进展情况汇总表-五指山
附件全市重点项目建设进展情况汇总表项目名称目标任务议定事项项目进展存在的主要问题1.城市供水工程年度计划投资4500万元：①3月份综合楼、V型滤池土建施工完成；②7月份清水池、综合楼等主要构建筑物的设备安装；③12月份配套原水、清水及取水头部完工，水厂调试。
①积极协调五指山公路分局尽快解决南圣新桥至牙南上村4km输水管线问题。
（责任单位：五指山水务公司、五指山公路分局办结时限：6月30日）②尽快协调解决项目取水口问题。
（责任单位：市政府办、五指山水务公司办结时限：6月30日）5月新增投资80万元，年度累计完成投资1180万元。
①南圣新桥至牙南上村4km输水管线问题正在协调。
②五指山水务公司于5月29日将《关于要求尽快商洽取水补偿标准的函》上报市政府，市政府办于5月29日转市水务局代拟函报军民电站132旅部审批。
③正进行综合楼、配电间、加药间装修和滤池土建施工。
④完成南圣新桥过河管桥施工，正进行雄关桥管桥施工。
2.未来颐合林居年度计划投资10490万元：①3月份开始基础工程施工；②7月份低层住宅封顶；③9月份酒店公寓封顶。
加快推进项目建设。
（责任单位：项目工作组办结时限：5月30日）完成地质勘探。
—１—项目名称目标任务议定事项项目进展存在的主要问题3.第一居民区改造年度计划投资3200万元：①3月份完成安置区的基础设施建设；②8月份完成2号楼前期工作；③10月份开始2号楼基础施工。
①由通什镇牵头，协调项目业主海南崇海房地产开发有限公司共同委托第三方限期6月10日前完成安置楼造价评估，由市物价局全程参与，协助做好评估工作。
（责任单位：通什镇、市物价局办结时限：6月10日）②尽快完成剩余16户居民拆迁安置补偿协议签订工作。
（责任单位：通什镇办结时限：5月30日）①正进行安置楼建设成本核算。
②16户村民拆迁安置补偿协议已签订10户，剩余6户正在协商。
4.中国国际广播电台新媒体基地年度计划投资5000万元：①3月份开始基础施工；②5月份地下室开始施工；③11月份主体封顶。
项目完成情况汇总表
项目名称: 序号 阶段性任务 设计者 设计 开始时间 完成时间 校对者 校对 开始时间 完成时间 审核 备注 1 接受任务时间 2 产品图设计 3 产品图审核
4 产品图确认 5 工艺过程分析 6 机械总体设计 7 传动系统设计 8 供送成型设计 9 面板设计 10 部件设计 11 粉碎部分设计 12 棉芯成型部件设计 13 材料供送部件设计 14 输送部件设计 15 刀架成型部件设计 16 三折叠部件设计 17 独立小包部件设计 18 气动系统设计 19 风机系统设计 20 废料回收部件设计 21 机械部分外购件清单 22 机械部分外协件清单 23 机械加工件清单 24 热熔胶喷涂系统设计 25 电气系统构思 26 电气控制硬件图设计 27 电控元器件外购总清单 28 电控柜元器件清单 29 PLC程序软件设计 30 人机操作界面设计
31 设备加工装配 32 设备调试 33 生产车间安装就位
34 生产车间安装调Байду номын сангаас 35 设备验收
制表人 制表时间 2018/1/10 1 1
项目进度跟踪总结汇报
项目进度跟踪总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX项目组的负责人，今天我很荣幸能够向大家汇
报我们项目的进度情况。
首先，我想回顾一下我们项目的目标和计划。
在项目启动阶段，我们设定了明确的目标，即在规定的时间内完成项目的所有任务，
并确保项目的质量和效率。
为了实现这一目标，我们制定了详细的
计划，并分配了具体的任务给每位团队成员。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力工作，不断追踪项目
的进度，确保项目按计划进行。
在这个过程中，我们遇到了一些挑
战和困难，但是通过团队的合作和努力，我们成功地克服了这些问题，并且取得了一些阶段性的成果。
目前，项目已经完成了大部分的任务，包括需求分析、系统设计、编码和测试等工作。
我们已经完成了XX%的工作量，而且质量
和进度都得到了领导和客户的认可和肯定。
我们相信，在接下来的
时间里，我们可以按照原定计划完成剩余的工作，并且保证项目的
质量。
在项目的进度跟踪中，我们也发现了一些问题和改进的空间。
我们将继续加强团队的沟通和协作，提高工作效率，确保项目的顺
利进行。
同时，我们也会密切关注项目风险和变化，及时调整计划，确保项目的顺利完成。
最后，我想再次感谢团队成员们的辛勤付出和努力工作，也感
谢领导和同事们对我们项目的支持和帮助。
我们会继续努力，确保
项目的顺利完成，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
建设指标成效汇总表
寻找新的供应商
项目B提升ຫໍສະໝຸດ 品质量减少次品率10%减少次品率8%
设备老化
更新设备
项目C
提升员工满意度
提升员工满意度20%
提升员工满意度15%
工作压力大
提供更多的员工培训和支持
这个表格可以帮助管理者了解项目的进展和成效，发现问题并及时采取措施进行改进。同时，它也可以帮助员工了解他们工作的成果和影响，从而提高他们的工作积极性和满意度。
建设指标成效汇总表
建设指标成效汇总表是一种用于评估和跟踪建设项目或计划的进展和成效的工具。它通常包括项目名称、建设目标、预期成果、实际完成情况、问题和挑战、改进措施等列。
以下是一个简单的建设指标成效汇总表模板：
项目名称
建设目标
预期成果
实际完成情况
问题和挑战
改进措施
项目A
提高生产效率
增加产量20%
增加产量15%
项目推进情况综合季报表
加强与区发改委、 城 投公司等部门 的协 调与沟通。
4
龙 柏 街 道
1、《虹光村财务管理制度》重新修订完毕。2、9月15日虹光村已将2009年村年度预、决算报街道审核备案。3、根据二次专题召开村务工作 会议，坚决紧缩业务招待费等，今年以来招待费必须事先通报，一支笔审 批，经过努力，经费比去年下降10%以上。4、村干部外出一律需向街道分 管领导请假，获批后方能成行。经费也需预审，不得超支。5、今年以来虹 光村无基建项目固定投资。
1
3
农 绿 局
在正常开展工作的前提下，我局项目化推进工作小组分别于7月15日和8月26日召开两次项目化工作协调推进会：1、通报前阶段项目化推 进工作情况，查找存在问题和薄弱环节，商讨改进措施。2、反馈我局项目 化课题被确定为全区11个重点项目之一， 鼓励全体工作人员振奋精神、 攻 坚克难、勇于创新，出色完成任务。3、明确项目化推进实施的时间、 节点： 我局项目化的总体时间为2008—2009年共两年，其中：（1）08年上半年 完成方案拟定和申报， 下半年边实施边形成 “1＋3材料”（即：“一个办法”： 闵行区公共绿地建设政府补贴（奖励）资金的管理办法， “三个流程”：一 是立项工作流程，二是工程监管流程，三是资金给付流程） ；（2）09年上 半年依照“一个办法”和“三个流程”全面推进实施，从6月份起着手酝 酿、起草“调研报告” ，为年底评估验收奠定基础。4、听取区绿化所一线 工作人员的意见建议。5、形成共识：08年底前完成“1＋3材料”的起草、 修订工作，并报局党委审核确定。
区急救医院工程何时进 入建设阶段，目前难以 确定。
加强与区中心 医院 的联系、沟通，一旦 工程进入施工 建设 阶段，即参与实施廉 政监管。