产品经理工作手册
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产品专利/商标
产品登记/上市状况。
已上市产品过去销售状况
主要研究发现
4、SWOT分析结果
5、产品结构
市场区隔
市场定位
目标客户
产品策略陈述
6、价格审核和价格架构
现在产品之价格分析
法规考量
产品价格策略及架构
7、产品目标
短程及长程的财务及行销目标
（销售金额/市场占有率/销售数量）
8、推销策略
策略
促销活动组合/支出预算
9、市场研究需求
10、主要行动
如是否增聘新销售人员组
11、执行和控制
损益分析
计划总结/备份计划
控制
制药产品经理的角色
产品经理的工作大致如下：
提供并指导适切的策略与活动，以提升产品销售成绩，增加收益，并对相关医疗领域做出贡献。
欲达此目标，须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。
规划架构如下：
金额金额金额
引入成长成熟衰退
图一图二图二
用什么样的方式才能使产品生命周期曲线象图2那样呢？第二个“驼峰”是怎样出现的呢？办法其实很简单，主要有如下两种方法：其一，当产品进入生命周期的衰退期时，公司或行业对该产品采用新的营销组合，从而使销售量再一次大幅度提高，获得更多的利润延长了产品生命周期。比如，国产“环丙沙星注射液”将零售价40元左右降低到15元左右，使其缩小了的市场销量得到较大的提高。其二，开发新市场。当一个产品在某个地区进入衰退期时，企业为了延长该产品的生命周期，采用向未开发地区进军从而达到延长产品生命获得利润的目的。这种形式是外资企业进入中国市场最常见的手段及欲达到的目的。如治疗高血压的第一代ACEI类药“巯甲丙脯酸”在国外已经走过成熟期，市场在萎缩，利润在减少，此时该公司的决策者决定将这一产品打入中国等未开发的世界其它市场，从而给了这一产品第二次生命。除了药品之外，在中国的汽车业也可看到这种现象，无论是桑塔纳、夏利，还是捷达，外国人都抱着同样的目睥，在中国实现了延长淘汰车型生命周期的梦想，创造了第二个销售与利润的“驼峰”。
为什么有的企业产品生命周期长，有的企业产品生命周期短呢？究其原因不外乎三个基本因素。第一，产品本身因素。产品本身没有生命力，先天不足。第二，企业对产品生命周期的管理不善。即后天营养调教不良。第三，外界社会不可控因素的影响。我们在这里暂时排除产品本身的先天因素及外界社会因素不谈，重点研究企业对产品生命周期的管理这一后天因素，从而延长产品的生命周期，增加对企业的贡献。
市场分析
质化方面的问题
市场的结构
竞争程度（分散或集中）
价格敏感度
市场需求
任何未满足的需求及机会
竞争者
目前/未来
机会及威胁
SWOT分析
SWOT
一个区隔市场必须是
可衡量的：潜力+结果
可接近的：经促销，善用资源，具成本效益
足量的：足够的量（财务目标）
同质的：顾客有足够同样的需求
市场分析
量化方面的问题
目前市场趋势
产品经理工作手册
一、工作职责及内容
二、产品经理的职能
三、医药产品生命周期的管理战略
四、药品终端宣传促销
五、OTC市场部表格系统
六、OTC表格系统
编写行销计划
编写行销计划之样本格式
内容
1、概论
2、市场的状况
目前市场环境
竞争分析
市场区隔及市场大小
竞争品牌
主要研究发现
3、产品审核
描述/剂型/包装
主要优缺点
在第三年底达到年销售额$1,500，000和利润$300,000（20%）
第三年底在所有的止呕剂市场达到10%占有率
术语的定义
概念
内容
目标
目的地
你需要达到什么?它必须是：
有时间性的
可以测定的
值得的
实际的
策略
道路
描述你想怎样达到你的目标：
目标ຫໍສະໝຸດ Baidu户
主产品特性/利益/竞争优势
你将攻克的区隔市场
战术
车辆
描述你将采取的行动或使用的方法来完成策略，例如推销政策
产品经理是很有趣的职务
为自己负责的产品订定计划
监控计划的下一步骤皆已就绪
透过各种管道维持自己的技能
不断加强自己的技能
得到成就感
各阶段之产品生命周期
各种推销组合
产品目标
举例
短期
长期
财政目标
行销目标
在1990年一年达到销售额$500，000和利润$75,000（15%）
第一年底在止呕剂市场达到5%占有率
市场与产品审核
SWOT分析
目标设定
产品策略
执行与控制
总经理的期望：
总经理希望产品能够成为他（她）的产品与对手的专家。
有了这份才识与专精，产品经理应据以拟定行动计划，以达成设定的目标。
确认行动计划之后，产品经理应实行计划，并追踪结果。
成为专家是什么意思？
必须非常熟悉产品，诸如它是什么，它和其他产品有什么不同，它能做什么，我的顾客对这项产品有什么看法，和竞争对手相比有何优势，对患者有什么好处等等。
一个产品的生命周期主要有四个阶段，即引入期、成长期、成熟期、衰退期（如图1）。这是一个产品基本的生命周期曲线及该产品的利润曲线。可以看出在引入期是公司的投入阶段，毫无利润可言，公司亏损。在成长期和成熟期公司才可获得利润，到衰退期利润不断下降。由此可见我们的任务就是要延长成长期、成熟期的时间，延缓或减慢衰退期的到来及下降速度，从而获得两条新的生命周期曲线——“循环——再循环”型（图2）及“扇”型（图3），这两种形式都是企业梦寐以求的产品生命周期曲线。
公司产品及竞争品牌过去之销售情况
竞争品牌之市场相对地位
制定计划的架构
现在我们在哪里？
我们要去哪里？我们如何去哪里？
产品经理的职能
收集/分析产品信息
推广行销策略以达到公司的目标
监督执行情况
协调产品的有关资源
医药产品生命周期的管理战略
产品就象企业的孩子，每个企业的管理者都希望它能长命百岁，而为公司带来更多的利润。医药界目前拜耳—阿斯匹林就实现了这一愿望，它经已106岁了还是那么充满活力，不断民展，没有表现出衰退的迹象。然而为什么国内有些药厂费了九牛二虎之力搞出一个新产品，对此兴奋不已，好似中年得子，抱了个金娃娃，然后运用所有力量推向市场，希望快速得到回报，不想事与愿违，产品却很快地走完生命旅程，寿终正寝了呢？
象图3这样“扇”型的生命周期曲线又是如何实现呢？每一个企业管理者都希望自己的产品能够拥有象图3这样的生命周期，他们不停地在努力与思考。下面我们就从生命周期的四个阶段逐一加以阐述，探讨实现这一愿望的可行办法。
必须非常熟悉市场，诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性质、医师类型、竞争对手是谁，其优缺点为何，有何需求尚未得到满足，竞争对手的影响力，过去和现在的行销策略等等。
产品经理如何更上一层楼？
自我分析，指出自己的优缺点
和别人与上司讨论他们对自己的看法
根据时间架构来定出个人的目的与行动计划
产品登记/上市状况。
已上市产品过去销售状况
主要研究发现
4、SWOT分析结果
5、产品结构
市场区隔
市场定位
目标客户
产品策略陈述
6、价格审核和价格架构
现在产品之价格分析
法规考量
产品价格策略及架构
7、产品目标
短程及长程的财务及行销目标
（销售金额/市场占有率/销售数量）
8、推销策略
策略
促销活动组合/支出预算
9、市场研究需求
10、主要行动
如是否增聘新销售人员组
11、执行和控制
损益分析
计划总结/备份计划
控制
制药产品经理的角色
产品经理的工作大致如下：
提供并指导适切的策略与活动，以提升产品销售成绩，增加收益，并对相关医疗领域做出贡献。
欲达此目标，须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。
规划架构如下：
金额金额金额
引入成长成熟衰退
图一图二图二
用什么样的方式才能使产品生命周期曲线象图2那样呢？第二个“驼峰”是怎样出现的呢？办法其实很简单，主要有如下两种方法：其一，当产品进入生命周期的衰退期时，公司或行业对该产品采用新的营销组合，从而使销售量再一次大幅度提高，获得更多的利润延长了产品生命周期。比如，国产“环丙沙星注射液”将零售价40元左右降低到15元左右，使其缩小了的市场销量得到较大的提高。其二，开发新市场。当一个产品在某个地区进入衰退期时，企业为了延长该产品的生命周期，采用向未开发地区进军从而达到延长产品生命获得利润的目的。这种形式是外资企业进入中国市场最常见的手段及欲达到的目的。如治疗高血压的第一代ACEI类药“巯甲丙脯酸”在国外已经走过成熟期，市场在萎缩，利润在减少，此时该公司的决策者决定将这一产品打入中国等未开发的世界其它市场，从而给了这一产品第二次生命。除了药品之外，在中国的汽车业也可看到这种现象，无论是桑塔纳、夏利，还是捷达，外国人都抱着同样的目睥，在中国实现了延长淘汰车型生命周期的梦想，创造了第二个销售与利润的“驼峰”。
为什么有的企业产品生命周期长，有的企业产品生命周期短呢？究其原因不外乎三个基本因素。第一，产品本身因素。产品本身没有生命力，先天不足。第二，企业对产品生命周期的管理不善。即后天营养调教不良。第三，外界社会不可控因素的影响。我们在这里暂时排除产品本身的先天因素及外界社会因素不谈，重点研究企业对产品生命周期的管理这一后天因素，从而延长产品的生命周期，增加对企业的贡献。
市场分析
质化方面的问题
市场的结构
竞争程度（分散或集中）
价格敏感度
市场需求
任何未满足的需求及机会
竞争者
目前/未来
机会及威胁
SWOT分析
SWOT
一个区隔市场必须是
可衡量的：潜力+结果
可接近的：经促销，善用资源，具成本效益
足量的：足够的量（财务目标）
同质的：顾客有足够同样的需求
市场分析
量化方面的问题
目前市场趋势
产品经理工作手册
一、工作职责及内容
二、产品经理的职能
三、医药产品生命周期的管理战略
四、药品终端宣传促销
五、OTC市场部表格系统
六、OTC表格系统
编写行销计划
编写行销计划之样本格式
内容
1、概论
2、市场的状况
目前市场环境
竞争分析
市场区隔及市场大小
竞争品牌
主要研究发现
3、产品审核
描述/剂型/包装
主要优缺点
在第三年底达到年销售额$1,500，000和利润$300,000（20%）
第三年底在所有的止呕剂市场达到10%占有率
术语的定义
概念
内容
目标
目的地
你需要达到什么?它必须是：
有时间性的
可以测定的
值得的
实际的
策略
道路
描述你想怎样达到你的目标：
目标ຫໍສະໝຸດ Baidu户
主产品特性/利益/竞争优势
你将攻克的区隔市场
战术
车辆
描述你将采取的行动或使用的方法来完成策略，例如推销政策
产品经理是很有趣的职务
为自己负责的产品订定计划
监控计划的下一步骤皆已就绪
透过各种管道维持自己的技能
不断加强自己的技能
得到成就感
各阶段之产品生命周期
各种推销组合
产品目标
举例
短期
长期
财政目标
行销目标
在1990年一年达到销售额$500，000和利润$75,000（15%）
第一年底在止呕剂市场达到5%占有率
市场与产品审核
SWOT分析
目标设定
产品策略
执行与控制
总经理的期望：
总经理希望产品能够成为他（她）的产品与对手的专家。
有了这份才识与专精，产品经理应据以拟定行动计划，以达成设定的目标。
确认行动计划之后，产品经理应实行计划，并追踪结果。
成为专家是什么意思？
必须非常熟悉产品，诸如它是什么，它和其他产品有什么不同，它能做什么，我的顾客对这项产品有什么看法，和竞争对手相比有何优势，对患者有什么好处等等。
一个产品的生命周期主要有四个阶段，即引入期、成长期、成熟期、衰退期（如图1）。这是一个产品基本的生命周期曲线及该产品的利润曲线。可以看出在引入期是公司的投入阶段，毫无利润可言，公司亏损。在成长期和成熟期公司才可获得利润，到衰退期利润不断下降。由此可见我们的任务就是要延长成长期、成熟期的时间，延缓或减慢衰退期的到来及下降速度，从而获得两条新的生命周期曲线——“循环——再循环”型（图2）及“扇”型（图3），这两种形式都是企业梦寐以求的产品生命周期曲线。
公司产品及竞争品牌过去之销售情况
竞争品牌之市场相对地位
制定计划的架构
现在我们在哪里？
我们要去哪里？我们如何去哪里？
产品经理的职能
收集/分析产品信息
推广行销策略以达到公司的目标
监督执行情况
协调产品的有关资源
医药产品生命周期的管理战略
产品就象企业的孩子，每个企业的管理者都希望它能长命百岁，而为公司带来更多的利润。医药界目前拜耳—阿斯匹林就实现了这一愿望，它经已106岁了还是那么充满活力，不断民展，没有表现出衰退的迹象。然而为什么国内有些药厂费了九牛二虎之力搞出一个新产品，对此兴奋不已，好似中年得子，抱了个金娃娃，然后运用所有力量推向市场，希望快速得到回报，不想事与愿违，产品却很快地走完生命旅程，寿终正寝了呢？
象图3这样“扇”型的生命周期曲线又是如何实现呢？每一个企业管理者都希望自己的产品能够拥有象图3这样的生命周期，他们不停地在努力与思考。下面我们就从生命周期的四个阶段逐一加以阐述，探讨实现这一愿望的可行办法。
必须非常熟悉市场，诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性质、医师类型、竞争对手是谁，其优缺点为何，有何需求尚未得到满足，竞争对手的影响力，过去和现在的行销策略等等。
产品经理如何更上一层楼？
自我分析，指出自己的优缺点
和别人与上司讨论他们对自己的看法
根据时间架构来定出个人的目的与行动计划