郑州亚星国际商业街规划定位方案
郑州郑东新区商业空间布局研究
郑州郑东新区商业空间布局研究郑州郑东新区是河南省的重要城市新区，也是中部地区最具活力的经济增长极之一。
随着城市化的快速推进，郑东新区商业空间布局逐渐形成，但也暴露出一些问题。
本文将对郑东新区商业空间布局进行分析，并提出优化建议。
郑东新区商业空间布局主要分为三个区域：中央商务区、居住区商业街和物流园区。
中央商务区是郑东新区的核心商业区，聚集了大量的商务楼、购物中心和酒店等商业设施。
居住区商业街则主要服务于周边居民，提供了基本的生活需求和娱乐设施。
物流园区则是郑东新区发展的新兴产业园区，主要承担商贸物流等功能。
然而，当前郑东新区商业空间布局也存在一些问题。
中央商务区与居住区商业街之间缺乏有效的衔接，导致商业设施分布不均衡。
物流园区与中央商务区、居住区商业街的互动不足，无法形成高效的商业生态圈。
缺乏特色的商业空间和品牌形象，难以吸引更多的消费者。
加强中央商务区与居住区商业街的衔接。
在中央商务区与居住区之间增加商业设施，如社区购物中心、便利店等，以满足居民的基本生活需求。
同时，完善交通网络，提高两个区域之间的通达性。
推动物流园区与中央商务区、居住区商业街的互动。
加强物流园区与周边区域的产业互动，发展电商物流、智能物流等新型业态，提高商贸物流效率。
在物流园区周边规划建设特色商业街，丰富周边居民的消费选择。
打造特色商业空间和品牌形象。
在中央商务区和居住区商业街规划建设一批具有地域特色的商业设施，如河南非物质文化遗产展示中心、郑州特色小吃一条街等。
同时，积极引进国内外知名商业品牌，提高郑东新区商业的品质和形象。
提升消费者体验。
消费者需求，优化购物环境，提高服务质量。
例如，在购物中心增设休息区、增加儿童游乐设施、提供便捷的线上购物服务等，创造舒适的消费氛围。
通过对郑东新区商业空间布局的深入分析，我们可以看到商业设施分布不均衡、产业互动不足以及缺乏特色商业空间和品牌形象等问题。
为了提升郑东新区商业的整体竞争力，我们应采取加强衔接、推动互动、打造特色商业空间和品牌形象等措施，为消费者提供更加优质的购物体验，实现商业空间的可持续发展。
亚星国际商业街区整合营销方案
亚星国际商业街区整合营销方案总目录前言第一部分、营销推广方案第二部分、招商组织方案前言(一）、以亚星国际商业街区的名义亚星国际商业街区具有16万平米庞大的商业体量～包含兴华南街商铺、嵩山路商铺、长江路两侧商铺以及即将进入销售阶段的商业步行街。
作为目前郑州西南区域最为庞大的商业街区～一直未在媒体公众面前公开亮相～不为广大商铺投资及经营商家所熟知~在市场上不具备强大的知名度与影响力。
目前亚星国际商业街区重要组成部分的亚星商业步行街即将进入销售阶段～约25000平米的建筑面积足以展现整个商业街区的磅礴气势～因此在商业步行街的推广销售中借助亚星国际商业街区的气势～以亚星国际商业街区的名义为步行街造势～提升步行街的知名度影响力～吸引广大的投资购铺客户和商家进驻经营.借助亚星国际商业街的名义～更是将整个街区展现给市场~为2007年嵩山路沿街商铺和长江路南侧商铺做出铺垫～形成系列～环环相扣。
(二)、销售、招商两条线并重作为庞大的商业街区～招商工作极为重要～影响着后期经营～更重要的是影响销售回笼资金。
亚星商业步行街作为整个国际街区的重要组成部分～担负着整个街区的亮相使命～步行街运做直接影响嵩山路商铺和长江路商铺。
因此在步行街的运作中～销售、招商两条线并重～把招商工作的重要性等同销售~不能顾此失彼.商业街作为社区内臵商业街与临街商铺对比地段位臵优越性相对较差～尤其是二楼具有相当大的销售抗性。
但商业步行街招商的成功能将商业步行街这些销售抗性化解掉~能给予商铺投资者强大的投资保障～增强其投资信心～直接促使商铺投资客户快速购买。
根据整体的营销推广、销售、招商思想～在亚星国际商业街区的整体运作中~制定出切实可行的整合营销方案～快速推进商业街区的销售～招商工作。
第一部分、营销推广方案目录一、聚富-—大销售二、发现——大概念三、掘金——大价值四、亮剑——大推广五、藏锋——大渠道一、聚富--大销售(一）、销售节点与目标1、整个项目的销售分点按以下进行：◎项目准备阶段:5月10日—6月◎项目接受正常亮相接受咨询阶段:6月-7月◎项目开始认筹～进入认筹期阶段：7月-9月◎项目开盘～进入热销期阶段：9月-12月开始认筹经营认筹期热销期开盘准备接受咨询5月 6月 7月1日 8月 9月9日 12月 07年3月2、整个项目的销售围绕三大节点进行:1、7月1日，周六，集中认筹2、9月9日,周六，开盘3、07年3月投放运营3、开盘目标咨询期客户积累～截止认筹前～积累意向客户达到250组～集中认筹目标:150间～截止开盘前,9月9日,累计认筹300间开盘成交:120套，每套约60万,全年目标:截止06年12月底～商业销售实现清盘（二）、销售策略在正式销售前对项目进行必要的分析本项目销售抗性有：一是地段较偏~周边商业氛围较差~各大专业市场离此较远,二是四面临路～商业体量较大～消化时间长,三是投资者对此区域信心不足。
郑州橄榄城集中商业定位汇
多
日 常
种
各
业
商
核 心
生
态
业
功
活 型 消 费
、 经 营
整 合
设 施 合
能 区 ， 核
及 服 务 为
范
理
围
布
组
局
心 磁 力 业
主
合
态
方便用户消费行为
橄榄城商业整体规划——整合商业模式，四 大商业体系
邻里中心：次主力店 ►如：东方家园社区店， 小型家居店等
邻里中心：次主力店 ►如：特色餐饮、KTV、 网吧、美容SPA设施等
5000人 8500人
90-100万 3-5万人 5-7万人
待开发安置 区\经适房
回迁安置 经适房
天擎花 园
南三环
安置区
安置区
王胡砦改造项目规划经济指标
总建筑面积：400万平方米
安置面积
62.5 万平方米 酒店 3.5
商品房
189 万平方米 市场 40
社区商业
7.5 万平方米 学校 6
城市商业
79 万平方米 医院 4.5
橄榄城集中商业 本项目的角色与发展方向——
（本项目）思考
Lifestyle Center
Lifestyle Center（生活体验式商业中心）
►整个橄榄城项目的核心功能区；
►区域商业价值峰值点；
►带动区域商业氛围形成，促进区域价值提升；
►与其它部分（邻里型、社区型）商业形成互补。
方向1： 品牌折扣店 (OUTLETS)
方案1商业以销售为主租售比例及租售计划销售84出租16项目整体经济评价方案1全部出售30000平米全部出售10000平米全部出售住宅42000平米底商229645平米全部出租20000平米方案1项目总投资约为463亿元包含土地成本财务及销售费用项目整体经济评价方案1序号项目名称计算程式建筑面积平米单价元金额万元备注地价3136361571023地价成本按207万亩计算前期工程费212412522645640080145建筑安装工程费3135125226451950342442347总建安成本商业街1000000150000150000地上23层mall2000000150000300000地上2层局部4层超市商务会所超市会所3000000250000750000地上4层酒店式公寓1000000250000250000建安1500装修1000元平米loft公寓1093000300000327900建安1500装修1500元平米层高56米住宅420000015000063000024层住宅底商22964515000034447基础设施及配套费414550090581700085154园林景观20036232000040072按照绿化率40计算管理费用12522645634379432不可预见费12522645653381814财务费用12522645114314319银行借款利息营销费用1252264518637233387销售收入的3十一合计不含地价125226452440913056670十二开发成本125226453695464627693方案1项目销售出租计划表项目整体经济评价方案1项目名称总计2009年2010年2011年2012年2013年上半年下半年上半年下半年上半年下半年商业街1000000500000500000mall300000015000001500000酒店式公寓10000001000000loft公寓10930001093000住宅420000020000002200000住宅底商229645229645合计105226455000002500000220000025000002593000超市会所2000000200000020000002000000200000020000002000000合计2000000200000020000002000000200000020000002000
亚星国际商业街区营销推广方案222
亚星国际商业街区营销策略方案第一章商业营销推广方案前言本营销推广方案，主要定位目的：是要确立营销推广主题方向，延伸概念策略，同时指出阶段性的营销策略大纲。
本策略方案中的意志体现，将作为商铺营销营销的核心纲领。
一、营销推广高度定位1、高度定位起源商业街区需要营销厚度◎庞大体量：亚星国际商业街区，因其16万平方米的巨大体量，分多期开发的工程体系，决定了在推广上一定要有高度，这样才能厚积薄发。
◎更高的利润：如何让亚星国际商业街区，商铺利润最大化呢？最根本的办法，就是赋予商业街区更深层的概念，通过概念引导，塑造商业街区的高档形象，从而增加商铺附加值。
2、定位原则可持续性·延展性·连续性立足产品本身，塑造一个大概念入世，并使其具备可持续性，延展性，连续性，达到强势造势的程度，引起全城的关注，形成焦点；这个大概念还要能够贯穿在亚星国际商业街区全部产品的销售始终。
〘可持续性〙——营销概念，不断贯穿于400米步行街、兴华南街沿街商铺、以及嵩山路沿街商铺，延续使用直至商业街区售完为止。
〘延展性〙——营销概念，要富有延展性，以更多的概念支撑更富产品内涵。
〘连续性〙——由于亚星国际商业街区，并非一次性建设完成，所以营销定位要担负整个亚星国际街区的销售始末。
二、营销推广主题1、商业街区〃营销主题定位亚星国际商业街区16万平方米超级体量，国际化街区规划模式；嵩山路、长江路、兴华南街以及一条400休闲商业步行街；服务周边30万人口的商业辐射力，改变郑州西南区域的整体商业格局。
是继“二七商圈”、“碧沙岗商圈”、“紫荆山商圈”、“南部批发品商圈”之后，崛起的“第五商圈”。
亚星国际商业街区，无论从规模、形式、意义上都是中原乃至整个中西部最大的街区商业。
如此定位，对此后招商、销售、以及推广都意义重大，富有最大限度的延展性。
2、步行街定位400米步行街分上下两层，开放式设计分为4个方向，共有6个入口；配备3部豪华电梯，2楼搭建4道连廊，整个步行街拥有充足的地下停车位。
郑州未来都有哪些商业中心？如何布局？周边有什么项目？
郑州未来都有哪些商业中心？如何布局？周边有什么项目？商业中心是一个城市商业比较集中的地区，承载着一定区域内人们购物娱乐的需求。
商业中心通常被称之为商圈，一个项目在进行自我定位宣传时经常会提到某某商圈，来提高项目的分量，这也是购房者判断一个项目生活是否便利的重要因素。
根据辐射范围、服务对象、规模体量以及功能定位等因素的不同，商业中心可划分为不同的等级，大致可以将城市的商业中心等级体系分为都市级、地区级、社区级和特色级四个等级。
这种划分方式并没有明确的标准，而只是反映了人们对一个商业中心大体的认知。
1都市级商业中心是指商业高度集聚、经营服务功能完善、服务辐射范围超广域型的商业中心或商业集聚功能区，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市级商业中心辐射能力强，业态丰富多样，并在城市中占据中心重要地位，具有城市最为繁华的商业和最具活力的市场，服务范围和影响面一般涵盖整个城市、周边地区甚至更大的范围，一般在都市级中心。
2区域级商业中心介于市级和社区级商业中心之间的商圈，是指商业中度集聚、经营服务功能比较完善、服务范围为广域型的地区商业中心和集聚区。
该等级商圈布局一般选择分布在各区通达性较好的地方，主要提供中间档次但购物频率较高的消费品，服务人口一般设定在20万左右，确保满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
3社区级商业中心是指商业一定程度集聚，主要配置居民日常生活必需品和商业行业和生活服务业的商业集聚区，满足本社区居民“开门七件事”，是最基本的商圈和城市服务体系。
该级商圈是比区域级低一个等级的商业中心地，以大中型超市为主，有各类餐饮、文化活动中心、社区服务中心、邮局、银行、美容美发、沐浴、修配等各种服务设施。
一个商业中心的形成和发展不仅有着历史、交通、人口的因素，也和城市的规划定位息息相关。
如我们熟知的二七商圈的形成，和火车站的临近有着很大的关系，而CBD商圈的形成显然城市规划占得比重更大。
在郑州主城区商贸中心的规划布局中，将商业中心分为三个等级，分别为区域级商业中心、城市级商业中心和片区级商业中心。
商街定位策划书3篇
商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。
本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。
二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。
2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。
3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。
三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。
2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。
四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。
2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。
五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。
2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。
3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。
4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。
六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。
2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。
2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。
3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。
八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。
2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。
3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。
2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。
3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。
2003-2020郑州市商业网点规划(doc 27页)
2003-2020郑州市商业网点规划(doc 27页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑2003-2020郑州市商业网点规划为了优化郑州市零售商业网点布局，合理配置商业资源，增强完善商业综合服务功能，形成健康有序的市场竞争环境，促进郑州零售业快速、健康和可持续发展，根据《郑州市城市总体规划》、《郑东新区总体规划》和《郑州市商贸城建设总体规划》，现就2003至2020年郑州市市区零售商业网点建设发展制定本纲要。
一、指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快郑州现代化商贸城建设、促进城市繁荣繁华、增强便民利民功能、发展综合消费为目标，以优化网点布局、促进结构调整和业态升级为重点，以提高零售企业的市场竞争力为核心，加强宏观调控，合理控制总量，突出发展重点，逐步建立与我市经济发展和城市建设水平相适应，布局合理、规模适度、结构优化、业态先进、功能完善、统一开放、竞争有序的城市零售商业网点新体系。
二、规划原则（一）以人为本原则商业网点布局，要坚持以人为本、便民利民的原则，把满足不同人群的不同需求，作为网点建设的出发点和落脚点，为市民创造一个良好的生活消费环境，不断提高居民的生活质量。
（二）统筹兼顾原则商业网点布局，应当立足于城市经济和社会发展的全局，充分考虑本地区和周边地区消费水平和市场环境特点、现有商业网点状况、交通设施条件等，统筹兼顾，全面安排。
既要着眼于长远，研究消费规律和发展趋势，又要从实际出发，根据消费群体分布和购买力水平，合理确定商业网点的数量、规模、档次和业态配置。
（三）结构合理原则商业网点布局，应当做到总量适度、结构合理，注重大中型与小型、新建与改造、集中与分散、综合经营与专业经营相结合。
形成整体适当分散，局部相对集中的布局结构；大中小结合，以中小型网点为主的规模结构；新型商业与传统商业有机结合，以新兴业态为主的业态结构。
避免贪大求多、过分聚集和重复建设，创造公平有序的市场竞争环境。
精工地产月日郑州亚星齐礼阎城中村改造项目定位报告PPT课件
银行：工商银行、中国银行、交通银行、中信银行
学校：小神龙幼儿园、七彩星幼儿园、兴华小学、74中、89中、政法干部学校、河南交通技术学院
医院：郑州康复医院、郑州第八人民医院、武警医院分院、郑飞医院、皮肤病专科医院
生活购物：兴华农贸市场、兑周路农贸市场、丹尼斯全日鲜、绿城菜市场
休闲娱乐：嵩岳公园、航海洗浴广场、小城固始、阿瓦山寨
精品课件
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土地价值分析 宗地潜力—南水北调工程、滨河新区战略规划为区域远期发展提供可塑空间
✓ 南部城区有着广阔的发展空间和优势，按照郑州市２００８到２０２０年的城市总体觃划，未 来郑州城市呈密集型空间分布，南部城区正处于“一核三组团”和“三带一轴”的核心位置，航 空物流港正是其中一个组团。它的建设会与南城的交通、将来的郑许轻轨等建设项目相衔接，与 中原城市群的产业布局和基础设施建设相衔接，和南城的觃划发展息息相关，共同形成大交通、 大物流、大循环格局，真正实现跨越式发展，为实现城市区域的经济腾飞，架起通向国际化的空 中通道。
实际操作方向上已经有较大的限制：以项目主题定位、产品差 异等制胜。
盛世雅居地块现状
精品课件
北东 西南
北东 西南
北东 西南
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土地价值分析 交通出行——主要依靠公共交通系统，向郑西南出行自驾车条件较好。
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万达广场
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公共交通--3、38路支线、49、57、82、84、K815、204、113 等公交线路通过地块周边，保证快速到达火车站、紫荆山、绿城广场、碧沙岗、省电 园等郑州市重点商务、生活区域。 道路交通---
亚星齐礼阎城中村改造项目 定位报告
精工地产 2010-7-16
郑州商圈区位选择分析
人口和购买力。碧沙岗商圈的兴盛与衰落与这些企业的
命运息息相关。90年代中期以后，各个大型国企出现了
经营不善甚至倒闭的情况，而曾经繁荣的碧沙岗商圈也
出现了萧条的场景。
主体构成：商业大厦、中原商贸城等百货商场；家世界、世纪联华、丹尼斯等超级市场；国美、五星等家电连锁店。
未来发展：进一步提高商业聚集程度，调整结构，提高档次，明确定位，突出特色，注入文化特质，形成有层次，集购物、休闲、 文化娱乐、餐饮于一体的商业区特色，鼓励设置专业店、专卖店、文化娱乐网点、餐饮网点;适度设置大型购物中心、百货店、便 利店、超市和金融、邮电、旅游、商务、住宿等服务网点;限制设置仓储式商场、大型综合超市。
商圈原有的商业氛围浓厚也 会对商圈的发展有很好的促 进作用。随着郑州地铁路线 全面规划及动工的完成及中 原崛起战略的实施，未来的 到10—20年郑州还会迎接来 更多的挑战与机遇，相信到 时整个商圈也会得到进一步 的发展与完善！
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针对郑州市商圈的理论分析
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综上分析，影响一个商圈发展的因素主要有以下三个：
1 商圈内的经济发展 2 政府的推动作用
3 商圈原有的商业积淀
商圈内的经济状况直接决定了 商圈是否能够繁荣发展。碧沙 岗商圈由盛到衰的例子有力的 说明了这一点。
行政力量的推动是商圈迅速 发展的重要原因。郑东新区 的迅速发展是说明这一点的 有力佐证。
郑州市商业网点规划
郑州市商业网点规划为了优化郑州市零售商业网点布局，合理配置商业资源，增强完善商业综合服务功能，形成健康有序的市场竞争环境，促进郑州零售业快速、健康和可持续发展，根据《郑州市城市总体规划》、《郑东新区总体规划》和《郑州市商贸城建设总体规划》，现就2003至2020年郑州市市区零售商业网点建设发展制定本纲要。
一、指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快郑州现代化商贸城建设、促进城市繁荣繁华、增强便民利民功能、发展综合消费为目标，以优化网点布局、促进结构调整和业态升级为重点，以提高零售企业的市场竞争力为核心，加强宏观调控，合理控制总量，突出发展重点，逐步建立与我市经济发展和城市建设水平相适应，布局合理、规模适度、结构优化、业态先进、功能完善、统一开放、竞争有序的城市零售商业网点新体系。
二、规划原则（一）以人为本原则商业网点布局，要坚持以人为本、便民利民的原则，把满足不同人群的不同需求，作为网点建设的出发点和落脚点，为市民创造一个良好的生活消费环境，不断提高居民的生活质量。
（二）统筹兼顾原则商业网点布局，应当立足于城市经济和社会发展的全局，充分考虑本地区和周边地区消费水平和市场环境特点、现有商业网点状况、交通设施条件等，统筹兼顾，全面安排。
既要着眼于长远，研究消费规律和发展趋势，又要从实际出发，根据消费群体分布和购买力水平，合理确定商业网点的数量、规模、档次和业态配置。
（三）结构合理原则商业网点布局，应当做到总量适度、结构合理，注重大中型与小型、新建与改造、集中与分散、综合经营与专业经营相结合。
形成整体适当分散，局部相对集中的布局结构；大中小结合，以中小型网点为主的规模结构；新型商业与传统商业有机结合，以新兴业态为主的业态结构。
避免贪大求多、过分聚集和重复建设，创造公平有序的市场竞争环境。
（四）各具特色原则商业网点布局，应当体现层次化、多样化，按照市级商业中心、区域商业中心、社区商业的不同特点，确定不同业态、不同类型的商业网点规模和数量。
郑州环球港城规划方案-最新版
郑州环球港城规划方案1.背景介绍作为河南省省会城市，郑州市一直以来依靠着其得天独厚的地理位置和经济基础，吸引了大量的投资和人才，成为了华中地区乃至整个中国中西部地区最为繁荣的城市之一。
随着经济的不断发展和城市人口的不断增加，郑州市面临着城市承载能力的日益增强的压力。
在这样的背景下，郑州市政府开始加大城市规划和建设的力度，试图为这座城市注入更多的活力和能量，加快实现城市的现代化、国际化和时尚化进程。
2.郑州环球港城规划方案的概述郑州环球港城规划方案是近年来郑州市政府出台的一项非常重要的城市规划方案。
该方案的主要目标是打造一个集购物、娱乐、商务、办公和住宅为一体的城市综合体，成为全国乃至全球领先的现代化城市核心区。
环球港城总用地面积为580亩，总投资约为120亿元人民币，是郑州市历史上最大规模的城市综合开发项目之一。
3.郑州环球港城规划方案的主要内容郑州环球港城规划方案主要包括以下几个方面的内容：3.1.区位与设计概念郑州环球港城位于郑东新区核心地带，紧邻郑州国际机场。
总体规划上采用“内向式、景观式、活力式、和谐式”的设计概念，力求展现出一个现代化、开放化、人性化的城市形象。
3.2.功能组成郑州环球港城主要包括商业街区、主题公园、五星级酒店、高层写字楼和高档住宅等多个功能区域。
其中商业街区将成为城市的重要商业中心，主题公园将成为孩子和家庭共同愉悦的娱乐场所，五星级酒店将成为商务人士和豪华旅游者的理想下榻之处，高层写字楼则将成为高端企业的总部和办公场所。
3.3.配套设施为了让居民和游客可以在这里享受到更为便捷、舒适的生活和旅游体验，郑州环球港城规划方案还包括了多个配套设施，如地下停车场、公共广场、健身中心、文化展览中心和电影院等。
3.4.建筑风格郑州环球港城规划方案在建筑风格上采用了现代化的设计手法，同时还融入了中国传统文化和郑州本地的历史文化元素。
建筑外观造型独具匠心，以石头、玻璃等多种材质来展现建筑的特色和文化。
郑州兴亚国际公寓项目市场定位与开发设想
郑州兴亚国际公寓项目市场定位与开发设想问题提出：1、郑州房地产市场发展迅速，竞争激烈；开发门栏抬高，开发模式多样，产品类型丰富；品牌、服务、文化等项目复合元素成为市场价值的重要成分，在整体趋势下，项目的定位何去何从？2、区域及片区市场是整体市场中的热点区域，是郑州发展的方向和城市中心，现阶段区内开发水平较高，有一定购买力，精品较少，但所谓精品的市场接受度如何？我们在精品的空白点上绘出怎样一幅蓝图才能完成既定的企业目标？3、面对片区高层市场的较大开发量，项目以高层产品出现以怎样的核心能力去面对未来市场的竞争？如何在未来2年的开发周期内降低市场风险？4、地块位置得天独厚，如何寻找差异化并在产品设计时构建更大的价值？我们的产品定位有客户吗？价格和价值能否得到市场的认可？多长周期产生多大的利润？项目定位依据：1、《郑州房地产市场调研分析报告》2、《郑州房地产市场高层（小高层）产品调查分析报告》3、《项目经济可行性分析》4、项目地块价值判断及价值体现5、我们的专业经验和专业能力6、贵司的项目企业目标7、其它依据兴亚国际公寓项目市场定位与开发设想目录：一、项目概况二、项目SWOT分析三、项目地块价值判断与价值定位四、项目开发理念及市场定位策略五、项目目标客户群定位：新郑州人群体六、项目产品定位1、产品属性定位2、规划建议3、户型设计建议4、建筑风格建议5、环境景观建议6、配套功能建议7、智能化建议8、交楼标准建议七、经济估算因素的考虑1、基础参数2、项目利润估算3、项目经济估算兴亚国际公寓项目市场定位与开发设想一、项目概况本项目位于郑州金水东路与民航路交汇兴亚建国酒店后侧，项目东靠107国道、南临金水东路、西距未来大道几百米远。
项目距正在建设的郑东新区CBD商务区仅一路之隔。
周边项目高档住宅区林立如早期的金水花园、建业城市花园、新鑫花园、锦江国际公寓等；两侧的兴亚国际俱乐部和鞍钢大酒店，及不远德亿大酒店是项目地块中的配套亮点。
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少淑女装
Cushow、EUE、洛卡小镇、花木马、 敦奴、路逸莎美、娜尔思、红人、阁兰
季侯风、艾格、淑格、时尚小鱼、
秀、法米尼、凯莱、依瑶、以纯
BK、阁兰秀、法国箱子、茵佳妮、
台秀、城市丽人、静夜思、简、
播
国际国内 运动 休闲 女装
耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、 Bossni、李宁、Gstar、哥伦比亚、真
业形象提升。
3、对项目本身的要求
（1）从项目的硬件设施来看，动线、灯光的设计，店面的设计和停车位 等技术面一定要达到高标准的要求。
（2）经营管理上，要有经验丰富的经营管理公司进行管理。其对整个商 业街项目的成功至关重要，它能够很好的调节整体商业的品牌结构 可以通过各种宣传活动和促销手段来加大亚星国际商业步行街在郑 州市的知名度，从而吸引客户，并能让商业物业持续增值。
唐纳·卡兰、路易·威登、范思哲、 杰克琼斯、 迪奥、Gucci古奇、瓦伦·蒂诺、 PYADA、猜（Guess ） 、阿 玛尼、梦特娇
柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、才 金利来、Esprit、群豪、伟志、爱登堡、
子、太子龙、九牧王、虎都、
亚瑟王、仙霞
帝牌、Boss 、卡宾、
观奇、顺美、雅戈尔、乔夫、卡 宾、成龙、报喜鸟、艾斯铺 瑞、圣大保罗、
（Elizabeth Arden）伊丽莎白·雅顿、4711 科隆水、Calvin Klein 、毕扬、第凡内 Tiffany、狄娃（Diva）、小马车、艾 佩芝、象牙、爱耐丝·爱耐丝、尼娜·丽 茜、歌宝婷
切维浓、哈利、BOSS、登喜路、 范思哲、古奇欧·古孜、克丽 丝汀·迪奥、大卫·杜夫、小马 车、Kenzo
锐步（Reebok）、彪马
维斯、佐丹奴、LEE、苹果、探路
（PUMA）、斐乐（FILA）、美
者、美特斯邦威、波姆斯、
津侬（Mizuno）、茵宝
（UMBRO）、背靠背
（KAPPA）、迪亚多纳
（DIADORA）、乐途
（LOTTO）、
国际精品内衣 黛安芬、曼妮芬、安莉芳、爱慕、
国内精品内衣 欧迪芬、龙笛、研色
• 为了使亚星商业街达到特色化国际 化商业街，商品结构定位于高档品牌， 主要以国际品牌服饰为主，再穿插一些 特色餐饮。从个性化，特色化的角度考 虑，使其成为国际化购物中心，成为郑 州商业界独一无二的亮点。让顾客购物 中休闲，在休闲中购物。其核心地位在 未来数年都将无法动摇，将持续发挥其 重要的影响力 。
奴、LEE、苹果、探路者、美特斯
宝UMBRO、背靠背KAPPA、 邦威、波姆斯、
迪亚多纳DIADORA、乐途
LOTTO、
国际女装
夏奈尔、Burbery、路易斯、Kenzo、 （Drol）迪奥、JIVENCHY、 VERSACE、 VLENTZNO、 PRADA、BOSS、（PORTS）宝 姿、Louis Vuitton、 Prada、范思 哲、
克里斯丁迪奥、纪梵喜、伊夫圣洛朗、 瓦伦蒂诺、乔治·阿玛尼、三宅一 生、卡尔文·克莱恩、唐娜·卡伦、 法涵诗、Burberry、
国内女装 Only、艾格、歌莉娅、太平鸟、虫虫、 婕俪丝、魅族、桑迪、周仕依林、播牌、
太和、斯尔丽、迪丝平、千百惠、
欧时力、美特斯邦威、圣玛田、雪
歌力思
歌、傲丝度、蝶苑、佳人苑、玉璞
1、亚星商业街功能分区总原则
（1）实行横向、纵向交叉式的功能分区； （2）以步行商业街中段“中心功能”区域 向东门口和北门口辐射；
（3）完全考虑主题商业整体经营管理模式 的功能分区；
（4）各功能分区的大小比例合理规划。
2、亚星国际商业街功能分区规划 （见图一）
• 亚星商业街总长度350米，室内面积约 19237m2，我们将对建筑单位的自然 块状自西向东分为四个区两个馆，以经 营国内、国际一线品牌为主。
面积
业种
营业时间
3549 m² 休闲装、商务正装、 9:00-21:30 运动装
3290m² 少、淑女装、休闲 9:00-21:30 装、运动装
C区
欢乐购物街
化妆品、箱
包、皮
具、饰
品
D区 国内精品男、女装
服饰
A馆
特色餐饮
餐饮
12.34%
19.02% 8.72%
2381m² 化妆品、饰品、皮 9:00-21:30 具、箱包
西餐咖啡 休闲餐饮
新岛咖啡、海景咖啡、朵娜咖啡、 绿茵阁咖啡、捷农咖啡、迪欧咖啡 哥顿咖啡、上岛咖啡
音乐厨房
品牌释义
美美时代百货
• 美美时代百货为香港华镫集团之下属企业。集团多 年来致力于高档卖场的经营和管理，旗下包括美美与 LCX两大零售品牌。自1994年至今，现已设立上海 美美百货、成都美美力诚百货、香港LCX海运大厦、 北京LCX、重庆美美时代百货等多家卖场。集团与多 间国际知名品牌建立了稳固友好的合作关系，获得包 括Gucci、Salvatore Ferragamo、Hugo Boss 等在内的众多国际顶级品牌的支持，成为大陆最高档 百货品牌之管理者与业界翘楚。
辅助功能设施，引导观光休闲人流留连忘返。 • （5）设计日常消费人流，增强步行商业街人气，以日常消费促
进、带动其它非日常的购物。 • （6）设计步行商业街的建筑标志与功能标志，定期、定时、定
点引导观光、休闲、购物人流，以制造兴奋点，从而达到集中引 导购物的目的。
2、提高步行商业街的整体物业和
投资价值 的建议
第凡内、兰德尔、兰堡、法国RUF征服者、 凯热NO·6、奥德、圣罗兰OPIUM鸦 驰、老人头、皮尔卡丹、苹果、 布谷、暇步士、接吻猫、美美 康奈、红晴蜓、奥康、人生路、老爷车 尔卡丹、登喜路、BOSS、大 白鲨、鳄鱼、杰尼亚、苹果
3670 m² 鞋帽、衣、精品女 装
1683 m²
特色美食广场、 西餐，欧克一佰 咖啡、音乐厨房
9:00-21:30 9:00-02:00
B馆
美美百货
百货
24.49% 4727 m²
精品百货
9:00-21:30
国际国内品牌一览表
业态 国际男装
国内精品男装 少绅男装 商务正装 运动男装
主力品牌
次主力品牌
亚星商业房地产营销管理有限公司
亚星国际商业街规划定位方案
2007年4月6日
目录
一、形象定位 二、消费客层定位 三、功能定位 （一）功能细分定位 （二）功能规划建议 （三）业态业种规划定位
一、形象定位
•立足本土的国际化 商业典范
依据集团公司对亚星国际商业
街的战略规划及定位要求，为了使 亚星商业街的经营定位达到辐射整 个郑州及周边县市的目的，我们遵 照商业街高起点、高品味、高档次 的规划要求，把亚星国际商业品牌 一条街，打造成为该区域内高档次、 规模化、特色化的商业地标，使其 成为郑州商业界的名片与特色商业 的典范。
（3）从服务上讲，要更为专业化、更为个性化，以满足顾客的需求。 （4）发展商的知名度及品牌实力对项目的推广也起着很大的推动作用。
所以建议亚星集团在商业地产方面的招商策略应该与知名品牌进行 合作，通过与知名品牌建立合作联盟，从而提高亚星国际商业步行 街在商业界的知名度。
（三）业态业种规 划定位
•国际化与个性化购 物天堂
国际、国内名 品珠宝
国际名表 世界知名香水
世界男士香水 国际女鞋名牌
金伯利钻石、金克拉钻石、谢瑞麟、明牌、金鹭、吉盟、金至尊、金得利、老
周大福、周生生、六福、
凤祥、福辉
雷达、劳力士、浪琴、欧米茄、豪 卡地亚、艾美、万宝龙 雅表、
（Chanel No’s）香奈儿、 （GUERLAIN）娇兰、 （Lancome）兰蔻、 （Shalimar）夏尔美、 （Chritian dior）迪奥、 （Gucci）奇欧·古孜、（Joy jean patou）喜悦香水、 （Davidoff）大卫·杜夫、 （Estee Lauder）雅诗兰黛、 （RALPH LAUREN）罗夫罗 伦、（PORTS）宝姿
国际化妆品品 牌
兰蔻、倩碧、碧欧泉、夏奈儿、 圣罗兰、雅诗兰黛克、里斯 汀·迪奥、
歌雯琪、伊丽莎白·雅顿、娇兰、娇韵 诗、奥伦纳素、欧莱雅、
国内化妆品品 旁氏、凡士林、克莱伦丝、妮维 强生、玉兰油、卡姿兰
牌
雅、花牌
特色餐饮
欧克一佰、、大时代、九洲方圆、 必胜客、辣妹、一尊皇牛、土大力 朵娜咖啡、哈根达斯、星巴 克、澳门豆捞、
（2）在本行业中具有较强的影响力与领导性，并具有很 强的代表性。
（3）品牌在河南省属独有性或稀缺性，具有很强的竞争 能力和适应能力。
（4）品牌的单店规模应具有相当强的号召力，并具有很 好的品牌形象及健全的全国营销网络。
（5）站在辐射整个郑州市及周边地级市的高度而言，品 牌 必须具有个性化、国际化，特色化的高档次品牌 和个性化品牌。
2、对特色品牌的要求
（1）在本行业有很强的创新能力，有跨区域拓展的业务发展 需要，具有良好的品牌形象和口碑；
（2） 具有相对成熟的系统化发展模式和选店条件。 （3） 对新市场的适应能力较快，本土创新能力较强。 （4） 在本行业领域的品牌个性较强。影响力较大。 （5） 与相关业态的互补性较强，能够很好的促进整体的商
业态定位
• A区：国际品牌男装系列 • B区：国际品牌女装系列 • C区：欢乐购物街 • D区：国内精品男、女装 • A馆：美美时代百货 • B馆：特色餐饮
亚星商业街业态功能布局表
区域 A区 B区
域名
业态
国际品牌男装系列 服饰、鞋帽
国际品牌女装系列 服饰、鞋帽
功能分区 占比
18.39%
17.04%
• 经过我们的详细调研与集团领导对亚星国 际商业步行街的精准定位，使我们对亚星国际 商业街的规划有了明确的方向。步行街将是特 色性、国际化，规模化、高品味的商业地标。 主力消费群体是一些高端消费群和目的性消费 群，在这里可以满足他们对国际精品与特色商 业的体验式消费要求，走进亚星商业街就是一 种品位与高贵的象征。国际化的品牌内涵和极 具特色的品牌形象号召力，能更有效的吸纳郑 州市及周边城市的高端消费客层。