谈医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理公立医院是医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗卫生服务的重要使命。
为了更好地提高公立医院的经济效益和管理水平，全面预算管理已成为一种重要的管理模式。
本文将从全面预算管理的概念、特点、优势及应用等方面进行浅谈。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以目标控制和资源配置为核心的管理模式，是通过对医院全面经营活动进行预算、实际开支与预算数进行对比，实现对医院经营活动的全面控制和监督。
全面预算管理覆盖了医院的各项管理活动，包括医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各个方面。
通过全面预算管理，可以更好地实现医院的经济效益目标，提高医院的整体管理水平。
1.全面性：全面预算管理覆盖了医院的各项经营活动，包括收入、支出、成本、资产等各个方面。
通过对各项经营活动进行预算和控制，可以更好地实现医院经济效益的提升。
2.灵活性：全面预算管理可以根据医院的具体情况进行灵活调整，适应医院的发展变化和市场需求。
通过不断优化预算方案，可以更好地满足医院的管理需求。
5.目标导向性：全面预算管理以实现医院经济效益为目标，通过对医院各项经营活动的预算和控制，实现了对医院经济效益目标的导向。
3.提高服务质量：全面预算管理通过对医院的各项经营活动进行预算和控制，可以更好地提高医院的服务质量，提升了医院的服务水平。
1.建立健全的预算管理体系。
医院应当建立健全的预算管理体系，包括预算编制、执行、监督等各个环节，确保全面预算管理的有效实施。
2.加强对医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各项经营活动的预算和控制。
医院应当对各项经营活动进行预算和控制，实现对医院全面经营活动的监控和调度。
3.优化预算方案。
医院应当根据市场需求和医院的发展变化，不断优化预算方案，提高对医院经营活动的有效控制。
4.加强预算管理的信息化和科学化建设。
医院应当加强预算管理的信息化和科学化建设，利用科技手段提高对医院经营活动的监控和调度。
浅谈医院的全面预算管理全面预算包括哪些内容
浅谈医院的全面预算管理全面预算包括哪些内容关键词全面预算管理现状策略2022年即将实行的新《医院财务制度》第二章明确指出：医院要实行全面预算管理制度，健全预算管理制度，包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。
单位一切收入、支出全部纳入预算管理。
然而，目前医院的预算管理却不尽如人意，许多医院并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于医院管理中去，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。
一、对医院实行全面预算管理的认识1.预算管理原则。
以医院发展战略为导向，围绕经营目标实施；以财务控制为手段，力求积极稳健，加强风险控制；全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；量入为出，精打细算，挖潜增效；细化考核，有效监督，权责对等，激励约束。
2.全面预算管理的内容。
包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算，医院在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编制业务预算，以业务预算为起点，编制相应的资本预算、筹资预算并最终形成财务预算。
业务预算包括收入预算及成本费用预算，收入预算通过对医疗市场的充分研究和分析，特别要加强门诊和住院工作量的测算，力争做到精细分析，合理测算。
成本费用的预算结合医院实际，按照全年总体工作思路进行编制，并落实到各有关科室。
资本预算要对设备投资及使用情况进行总体的使用效益分析，包括对设备的利用率进行测算，提高投资回报率。
财务预算以业务预算、资本预算以及有关财务会计制度为基本依据进行编制，主要以预计收支总表、预计现金流量表、预计资产负债表、成本费用预算、期间费用预算以及其它业务和营业外支出预算等。
二、医院预算管理的现状1.预算管理意识薄弱。
目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门完成上级主管部门的任务，而不是为了内部管理的需要。
按上级主管部门下发预算要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,年末根据财务核算结果作对比分析。
预算的编制往往与医院的战略规划脱节，没有业务科室和业务人员的参与，业务科室的工作计划与医院的预算没有直接关系，实际工作不根据预算安排，预算的执行没有反馈，没有考评措施，不与奖惩挂钩。
医院如何实行全面预算管理
医院如何实行全面预算管理一、前言随着医疗服务需求逐年增长，医院的管理也面临着日益增长的挑战。
全面预算管理是一种新型的管理方式，它为医院提供了有效的管理方法，帮助医院提高效益，优化资源配置，提高服务质量。
本文将讨论医院如何实行全面预算管理。
二、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以绩效为导向的管理方式，将医院的各项管理工作纳入预算管理范围，通过完整的预算流程，实现全面、系统、高效的管理。
三、实行全面预算管理的步骤1. 确定预算管理流程医院应通过确定预算管理流程，确保所有管理工作都能够被纳入预算范围。
医院可以从以下几个方面入手：（1）制定预算计划和目标在开始预算工作之前，医院应先确定预算计划和目标，包括确定预算的时间、内容和规划预算的总体目标等。
（2）收集和分析数据医院应通过收集和分析数据，确定预算的具体内容和规划，包括费用预算、机构预算、服务项目预算等。
（3）制定预算管理政策和标准医院应制定预算管理政策和标准，确保预算管理工作的高效性和较大的透明度。
（4）审核和修改预算计划医院应定期审核和修改预算计划，确保预算管理工作能够顺畅进行。
2. 设立预算管理部门医院应设立专门的预算管理部门，通过部门负责人和工作人员的努力，确保预算管理工作的顺利进行。
预算管理部门还应定期向领导汇报预算工作进展情况，并根据领导的要求进行适当的调整。
3. 建立全面的绩效考评制度医院应建立全面的绩效考评制度，通过对医院绩效情况的考评和评估，发现绩效缺陷，并及时采取补救措施。
医院还应将绩效考评结果纳入预算管理工作的核心内容，以确保预算工作的正常运转。
4. 加强预算培训和交流医院应加强预算管理方面的培训和交流，通过定期的培训和交流活动，提高管理人员和工作人员的专业素质和工作效率，提高医院的预算管理水平。
四、全面预算管理带来的好处1. 提高医院绩效全面预算管理可以促使医院实现很好的业务管理，将资源合理分配在更重要的项目上，提高医院绩效，优化医疗服务提供效率，创造出更大的利润。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理1. 引言1.1 意义公立医院全面预算管理具有重要的意义。
实施全面预算管理可以提高医院的经济效益和管理效率，实现资源的合理配置和利用，降低成本，提高效益。
全面预算管理有利于完善医院的财务管理体系，提高财务决策的科学性和准确性，减少财务风险。
全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与协调，提高医疗服务的整体水平和质量，增强医院的竞争力。
全面预算管理也有助于提升医护人员的管理水平和责任意识，促进医院的可持续发展和长期规划。
公立医院全面预算管理的意义重大，是医院管理体系中不可或缺的一环。
1.2 目的公立医院全面预算管理的目的是为了实现医疗资源的合理分配和利用，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，提高医疗机构的经济效益和社会效益。
通过全面预算管理，可以更好地控制医疗成本，提高医院的经营管理水平，实现医疗机构的长远可持续发展。
全面预算管理还可以加强医院内部各部门之间的沟通与协作，促进医疗服务的整体协调发展，提升医院整体实力和竞争力。
目的就是通过预算管理的手段，实现医院资源的优化配置，提高医疗服务水平，满足患者需求，推动医疗卫生事业的良性发展。
1.3 研究现状目前，公立医院在预算管理方面存在着一些问题和挑战。
具体表现在以下几个方面：部分公立医院仍然采用传统的预算管理方式，缺乏全面性和科学性，容易导致资源浪费和成本控制不力。
由于公立医院的管理体制相对僵化，部门之间信息沟通不畅，预算编制和执行之间存在较大的偏差，影响了医院整体的运行效率和绩效表现。
公立医院在预算管理中存在人员素质不高、管理经验不足等问题，导致管理水平和执行能力较为薄弱，难以有效应对复杂多变的医疗环境和市场竞争。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增长，传统的预算管理方式已经无法满足公立医院管理的需要，需要引入更为科学和先进的全面预算管理方法，以提升公立医院的管理水平和服务质量。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的内涵1. 资金分配合理：全面预算管理要求医院在制定预算时充分考虑各项支出的重要性和紧急程度，确保资金分配合理，不会出现部门之间资源过度集中或者资源闲置的情况。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理公立医院作为国家的基层医疗机构，承担着保障人民群众健康的重要使命。
随着医疗服务需求的增长，公立医院的财务管理也日益复杂和重要。
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，可以帮助公立医院科学规划和合理使用财政资源，提高财务收支管理的透明度和效率，实现医疗服务的可持续发展。
全面预算管理是指将各项财务收支项目全部纳入预算范围，全面掌握和管理公立医院的财务运行。
全面预算管理要求公立医院在编制财务预算时，要全面考虑各项收入来源和支出项目，确保财务预算的科学性和合理性。
全面预算管理要求公立医院在实施财务预算时，要建立完善的预算执行制度，加强预算执行情况的监督和检查，防止财政资金被挪作他用。
全面预算管理要求公立医院在财务报表的编制和公开上充分透明，及时向社会公众公布财务收支情况，接受社会监督。
全面预算管理的实施可以有效解决公立医院财务管理中存在的一些问题。
全面预算管理有助于解决财政拨款不及时、不足的问题。
通过全面预算管理，可以明确预算的收入来源和支出项目，为公立医院争取更多的财政拨款提供依据，确保医疗服务的正常运行。
全面预算管理有助于解决财政资金管理不规范、滥用的问题。
通过规范预算执行制度，强化财政资金使用的监督和检查，可以有效防止财政资金被挪作他用，提高资金使用的效率和透明度。
全面预算管理有助于解决财务报表不准确、欺诈的问题。
通过加强财务报表的编制和公开，可以提高报表的真实性和准确性，增强社会公众对公立医院财务管理的信任。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
全面预算管理需要公立医院建立完善的财务管理制度和人员队伍，提高财务管理的专业水平和能力。
全面预算管理需要公立医院加强与财政部门的合作和沟通，共同制定财务预算和制度，确保预算管理的有效实施。
全面预算管理需要公立医院提高财务信息化建设水平，建立财务信息系统，提高财务管理的科学性和自动化程度。
医院全面预算管理
医院全面预算管理医院全面预算管理随着市场竞争形势的影响和全球化经济的发展，医疗机构也面临了许多经济方面的挑战。
为了确保医疗机构的稳定发展和提高经济效益，医院必须采取全面的预算管理策略。
本文将探讨医院预算管理的必要性、目的、原则以及实施过程等方面，以期为医院预算管理提供有益的指导。
一、医院预算管理的必要性1. 提高医院经济效益：经济环境日益复杂，医院无法脱离这一环境。
通过预算管理，医院可以更好地掌握经济运行情况，检验预期目标与实际执行效果的一致性，并对可能带来经济效益的活动提供支持，从而提高医院的经济效益。
2. 优化资源管理：医院作为一个个体，经济活动的主体，资源是它最重要的元素之一。
通过预算管理，医院可以更好地计划、控制和优化资源公用，从而提高资源的利用效率和效益。
3. 帮助医院合理发展：预算管理是医院合理发展的重要体现。
医院可以根据经济环境和自身情况来制定合理、可行的经济预算，以保证医院能够顺利、良性发展。
二、医院预算管理的目的1.为医院设定经济目标，确保该目标与医院的整体战略目标一致。
2. 确定医院在一定时间内，达到既定经济目标需要投入的资源。
3.要求医院对资源的使用进行全面的计划和控制，以保证医院资源的最佳利用。
4.通过预算管理过程，能够及时发现可能出现的预算偏差，并采取适当的措施加以纠正，保证医院的经济管理工作顺利进行。
三、医院预算管理的原则1.全面性原则：预算管理计划要贯穿于整个医院管理工作之中，同时也应结合医院长期规划、年度计划和现实情况等多个方面。
对于各个部门的预算计划，应进行整体衔接，确保预算及其执行能够互相协调、相互依赖。
2. 灵活性原则：预算管理过程是一个动态过程，应根据医院经济环境的实际变化及时进行调整和修改。
医院应灵活应对外部市场变化，对预算进行及时调整。
3. 指导性原则：预算管理的目的之一是制定经济计划，在经济活动中提供指导和支持，从而使医院的经济活动效益最大化。
四、医院预算管理的实施过程1. 制定预算计划：制定预算计划是预算管理的首要环节。
医院全面预算管理
医院全面预算管理近年来，随着医院的不断深入，医院管理者对于预算管理的重要性有了更为深刻的认识。
医院全面预算管理指的是在全面确保医疗质量前提下，对医院的收入和支出进行科学合理的预算制定、执行与控制。
全面预算管理的实施能够有效提高医院的财务稳定性与发展能力，推动医院管理的与提升。
本文将就医院全面预算管理的意义、原则、方法和存在的问题进行探讨。
第一，能够确保医院的财务稳定性。
医院的财务稳定是医疗事业持续发展的重要保障，而全面预算管理能够有效控制医疗费用的增长，确保医院的经济实力，从而保证医院长期稳定运作。
第二，能够提高医院的效益和效率。
全面预算管理通过合理安排资源，优化运作流程，提高工作效率，使医院资源得到最大限度的利用，从而提高医院的效益。
第三，能够保证医疗质量和安全。
全面预算管理要求医院在预算过程中充分考虑医疗质量与安全的保障，确保医院正常运营的同时，不影响患者的医疗安全与权益。
医院全面预算管理的原则包括科学性原则、公正性原则、合理性原则和有效性原则等。
具体来说，科学性原则要求预算的制定要建立在实际情况和数据基础上，确保预算的科学合理性；公正性原则要求预算过程中坚持公开公平公正的原则，确保各部门的利益得到公平对待；合理性原则要求预算的制定和使用需要有合理性，不得盲目浪费和消耗；有效性原则要求预算的制定和执行需要能够实现预期的目标，并取得良好的效果。
医院全面预算管理的方法主要包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制是指根据医院的发展目标和实际情况，对医院的收入和支出进行合理安排和分配，确保预算的合理性和科学性；预算执行是指根据预算计划，将预算金额及时、准确地投入到相关业务中，确保预算的有效执行；预算控制是指通过实时监测和控制预算执行情况，及时发现问题，并采取相应措施加以调整和修正，确保预算控制的有效性。
然而，目前医院全面预算管理仍然存在一些问题。
首先，医院预算编制时缺乏科学性与合理性，对于医疗服务的需求预测不准确，导致后续的预算执行困难；其次，医院预算执行过程中存在效益评价不到位的问题，无法及时对各项任务完成情况进行评估和调整，影响医院的绩效和效益；此外，医院预算控制存在监管不力的问题，对于超支和资源浪费的情况缺乏及时发现和纠正措施。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理【摘要】公立医院全面预算管理是一种重要的管理方式，其背景、概念和目的对医院运营具有重要意义。
本文从全面预算管理的基本原则、流程和步骤、影响和作用、挑战和应对方式以及与传统预算管理的比较等方面展开探讨。
全面预算管理对公立医院的管理和运营带来深远影响，并面临一些挑战，需要通过合理的应对方式来解决。
文章最后总结了全面预算管理的重要性，展望了它的发展前景并提出了一些建议，希望能够进一步完善公立医院的全面预算管理，为医院的发展和服务提供更好的支持。
通过本文的探讨，读者可以更深入了解公立医院全面预算管理的重要性和实施方式。
【关键词】公立医院、全面预算管理、背景、需要、概念、目的、原则、流程、步骤、影响、作用、挑战、应对方式、比较、优缺点、重要性、发展前景、建议。
1. 引言1.1 介绍公立医院全面预算管理的背景公立医院全面预算管理是在改革开放以来，随着社会经济发展和医疗体制改革不断深化而逐渐兴起的管理模式。
作为公共医疗机构，公立医院在提供医疗服务的也需要面临着经营管理的压力和挑战。
由于长期以来存在着医疗资源的浪费、管理体制不够健全等问题，公立医院的经营效益和质量难以得到有效保障。
为了提高公立医院的管理水平和经营效益，全面预算管理成为了一种重要的管理手段。
通过对医院各项经济活动的全面预算，可以有效控制支出，合理配置资源，提高医疗服务的质量和效率，从而实现医院的可持续发展。
在当今社会，公立医院的经营管理面临着越来越多的挑战和竞争，因此全面预算管理成为了助力公立医院提升竞争力和适应社会需求的重要举措。
1.2 探讨为什么需要实行全面预算管理在公立医院管理中，为什么需要实行全面预算管理呢？这是因为公立医院所面临的挑战日益增多，如医疗资源短缺、就医难题等问题，要求公立医院必须更高效地管理资金和资源。
全面预算管理可以帮助公立医院实现资金的合理分配和有效利用，提高医疗服务的质量和效率。
通过全面预算管理，可以更好地统筹规划医疗服务和资源配置，保证医院运行的稳定和可持续发展。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理公立医院作为国家的重要医疗资源，承担着提供基层医疗服务、救治重大疫情、培养医疗人才等重要任务。
为了更好地发挥其作用，公立医院需要进行全面预算管理。
全面预算管理是指将医院的各项收支进行合理规划和控制，从而实现财务预算与决策预算的统一，提高医院的经济效益和社会效益。
全面预算管理应该从提高医院财务预算能力着手。
医院需要建立健全的预算编制制度，制定合理的财务预算目标，科学确定各项收入和支出的预算金额，并进行动态调整。
医院还应加强财务预算控制，建立严格的财务预算执行监督机制，确保预算的执行和控制。
全面预算管理应注重决策预算能力的提升。
医院需要结合实际情况，科学制定医疗服务项目的预算，精确计算项目成本和利润，并合理确定医疗服务价格。
医院还应通过预算管理手段，制定合理的药品采购、设备更新等决策，优化资源配置，提高医院的经济效益和服务能力。
全面预算管理要注重绩效评价与考核。
医院应建立科学的绩效评价体系，对各项预算指标进行定量和定性评价，并将绩效考核结果与激励机制相结合，促进医院各部门和人员的积极性。
医院还应建立预算与绩效信息公开制度，提高预算的透明度，接受社会监督。
全面预算管理还需要加强信息化建设。
医院应借助先进的信息技术手段，完善预算管理系统，实现财务数据的集中管理和分析，提高预算编制和执行的效率和准确性。
医院还应利用大数据和人工智能技术，进行预算精细化管理和预测分析，为决策提供科学支持。
公立医院的全面预算管理是提高医院财务预算能力、决策预算能力和绩效评价能力的重要手段，对于提高医院的经济效益和社会效益具有重要意义。
通过建立健全的预算管理制度、优化资源配置和加强信息化建设，可以进一步提升全面预算管理水平，为医院的可持续发展提供有力支持。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理【摘要】公立医院全面预算管理是管理医院财务的重要手段，通过全面预算管理，可以有效控制医院的支出，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率。
在实施全面预算管理时，需要根据医院的特点和需求，制定相应的预算计划，并按照预算执行情况进行监控和调整。
全面预算管理也面临着一些挑战，如预算编制的不确定性、执行情况的监督和评估等。
为了应对这些挑战，医院需要建立健全的管理制度和完善的监督机制。
通过定期评估全面预算管理的效果，可以及时发现问题并进行改进。
未来，随着医院管理的不断完善和发展，公立医院全面预算管理将更加深入和细化，为医院的可持续发展提供有力支持。
【关键词】公立医院、全面预算管理、重要性、意义、特点、实施步骤、挑战、对策、效果评估、未来发展。
1. 引言1.1 公立医院预算管理的重要性公立医院预算管理是公立医院财务管理的重要组成部分，对于医院的健康发展起着至关重要的作用。
在公立医院管理中，预算管理不仅仅是财务预测和资金安排，更是一种有效的管理工具，可以帮助医院领导层更好地规划和控制医疗服务的质量、效率和经济性，以及提高医院的绩效和竞争力。
公立医院预算管理可以帮助医院管理者更好地了解和分析医院的财务状况，提前预测可能出现的财务问题，及时采取措施进行调整和优化。
预算管理也可以促进医院各部门之间的协作和协调，提高资源利用效率，避免资源的浪费和重复投入。
公立医院预算管理的重要性在于它可以有效地提高医院的管理效率和透明度，保障医院的经济运行稳定和可持续发展。
只有通过合理有效的预算管理，公立医院才能更好地为患者提供高质量、高效率的医疗服务，推动医院的可持续发展。
1.2 全面预算管理的定义全面预算管理是指公立医院在编制预算时，旨在将各项费用细化到具体的科室和部门，全面考虑各项经济活动，并对全年预算进行详细的规划和控制的管理方法。
全面预算管理需要充分了解医院的各项经济活动和费用来源，以便更加精准地制定预算计划，有效控制资金的使用和确保医院正常运营。
医院全面预算管理
医院全面预算管理
1.引言
医院全面预算管理涉及到医院的全部资源，建立起从预算准备到实施
再到最终运行的完整的预算管理体系，其目的在于更有效的把握医院的财
务总体运行思路，有效的整合全院资源，提高医院的服务质量，降低成本，提高效益，提高医院的财务水平和绩效，形成合理的投入产出比。
2.完善预算准备
预算准备是预算管理的第一步，预测预算包括对医院未来几个月、一
季度、一年等长期预算的编制，预测的内容应当根据实际情况考虑，预测
前应多方调研，参考历史财务信息，收集外界经济发展信息及未来发展变
化情况，以便多方面综合考虑后得到准确的预测预算。
3.完善实施和运行
医院预算实施后，应实时监控运行情况，经常做好资产负债率、经营
利润率、应付帐龄、存货周转率等综合指标的分析，以便及时发现帐务异动，报告经营状况、实施财务控制政策，及时做出调整；经常进行预算实
施的变动，随时调整预算，以实现更合理的投入产出比；定期总结实施情
况和运行效果，采取适当改进措施，以达到最佳的经营状态。
4.优化预算管理体系。
关于医院全面预算管理
关于医院全面预算管理1. 引言医疗机构的资金预算管理是保证医疗机构持续运行和发展的重要保障。
医院全面预算管理是指对医院各项经费预算进行全面的管理和控制，确保医院的经济运作能够高效、合理地进行，并根据实际需要进行合理的调整和优化。
本文将介绍医院全面预算管理的意义、原则、流程和注意事项，以及相关的管理工具和策略。
2. 意义医院全面预算管理对医院的经济状况和稳定运行具有重要意义。
具体包括以下几个方面：•资源合理配置：通过全面预算管理，可以对医院各项经费进行合理的配置和利用，优化资源配置，提高效益。
•核心业务优化：通过对经费预算的合理安排，可以提高医院核心业务的质量和效率，提升医疗服务水平。
•风险控制：全面预算管理可以帮助医院预测和评估风险，避免因资金不足或浪费而导致的经济困境。
•绩效评估：通过对医院各项预算的执行情况进行评估和反馈，可以推动医院各部门的绩效提升，实现全面发展。
3. 原则医院全面预算管理需要遵循以下原则，以确保管理的科学性和有效性：•合理性原则：预算必须基于医院的实际情况和发展需求，合理设置各项经费预算，确保资金的合理配置和利用。
•透明度原则：预算的制定过程应公开透明，各级管理人员和相关部门应参与其中，形成决策的共识，避免资源的不公正分配。
•弹性原则：预算应具有一定的灵活性，能够适应外部环境变化和内部需求的调整，促进医院的快速应对和改进能力。
•持续性原则：全面预算管理应持续进行，不断对预算的执行情况进行监控和调整，并进行周期性的评估和改进，保持预算管理的有效性和稳定性。
4. 流程医院全面预算管理的流程主要包括以下几个环节：1.需求收集与分析：与各部门和相关人员沟通，了解各项经费需求，分析和评估预算的合理性和可行性。
2.预算编制：根据需求分析和资源状况，编制全面的经费预算，包括运营费用、设备购置、人员薪酬等方面。
3.预算审核与审批：将编制完成的预算方案提交给相关管理人员进行审核和审批，确保预算的合法性和可行性。
医院全面预算管理问题及对策探讨
医院全面预算管理问题及对策探讨一、医院全面预算管理概述（一）医院全面预算管理的主要内容医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的一种综合贯彻医院战略方针的经营机制，处于医院管理控制系统的核心位置。
医院全面预算管理涵盖了医院的所有经济活动，主要可以分为两个方面：一是医院的业务主管部门根据各项规定对医院的财务和预算进行全口径的管理和监督。
二是医院以各项预算及会计相关制度为基础，建立健全内部全面预算管理制度，订立符合医院自身发展规划的战略目标和年度分解目标，运用预算手段实现医院各类经济资源的合理配置、使用、控制以及考核等经济管理活动。
（二）医院全面预算管理的重要性实施全面预算管理不仅可以使医院更精准地找到自身的市场定位、优化人才和资源配置、体现社会效益，也可使医院有效规避各类内部和外部的风险，促进医院的健康发展。
因此，全面预算管理对公立医院具有非常重要的现实意义。
1．优化医院人力、财力、物力资源配置医院全面预算管理要以战略发展规划为导向，通过预算编制、审批、实施、监测、调整、决算、分析评估等环节，实现全口径、全过程、全员、全方位的预算管理。
2．提高医院的运营管理水平全面预算管理不仅对单位组织经济运行至关重要，更是单位内部管理的必要工具。
它在现代企业中得到了广泛的应用和认可。
但现阶段，我国公立医院正在面临体制方面的改革，公立医院和私立医院共同参与竞争。
在此背景下，公立医院要实现高质量的运营，必须做好全面预算管理工作。
3．促进医院财务职能向监督和管理的方向转变医院全面预算需要全员参与，进行全过程的管理，它可以加强财务部门、各归口科室和临床科室之间的沟通，在全院实现信息共享，这样，财务人员就可以提前掌握相关的信息，届时，财务人员的工作重心不再是事后的核算与分析，而是对医院的经济活动进行事前的动态管理和监督。
二、医院全面预算管理存在的问题（一）预算编制存在较多问题公立医院预算编制环节尚存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：一是预算编制与公立医院发展战略目标关系不密切。
公立医院全面预算管理初探
公立医院全面预算管理初探随着医疗服务需求的不断增长，公立医院在医疗服务质量、管理效率等方面也面临着巨大的挑战。
为了更好地提供医疗服务，公立医院需要加强财务管理，实施全面预算管理。
全面预算管理是指在医院整体规划、业务流程、人力资源等多方面实施预算控制、资金分配和绩效评价，以实现收支平衡、提高效益、优化资源配置的一种管理模式。
本文将探讨公立医院全面预算管理的重要性、实施对策以及可能遇到的挑战。
一、全面预算管理的重要性全面预算管理对于公立医院的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高财务透明度全面预算管理可以帮助公立医院建立起完善的财务管理体系，提高财务透明度。
通过制定年度预算和实施全面核算，医院可以清晰地知道每一项支出的来源和去向，确保财务运作的合规性和透明度，避免资源浪费和滥用的情况。
2. 促进资源优化配置全面预算管理可以帮助医院实现资源的优化配置。
通过预算控制和绩效考核，可以更好地了解医院的资源使用情况，合理安排资金的使用，并根据不同科室的需求进行资源配置，使得医疗服务能够得到最大化的提升。
3. 提高管理效率全面预算管理可以提高公立医院的管理效率。
通过预算的制定和执行，可以让医院的管理者更加清晰地知道医院的财务状况和经营情况，有针对性地制定管理策略，提高整体的管理效率和效益。
4. 优化医疗服务质量全面预算管理可以促进医院的医疗服务质量的提升。
通过预算控制和资源合理配置，可以更好地保障医院的临床设备和医疗器械的更新和维护，提高医疗服务的质量和安全性，为患者提供更加优质的医疗服务。
1. 设立预算管理机构公立医院需要建立专门的预算管理机构，负责医院的全面预算管理工作。
这个机构应该包括财务管理、业务管理、人力资源管理等多方面的专业人士，他们负责制定预算方案、审批预算计划、监督预算执行等工作。
2. 制定预算管理制度公立医院需要制定完善的预算管理制度，明确医院的预算编制、预算执行、预算监督等各项工作的具体程序和规定。
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谈医院全面预算管理文章来源： 2005-12-19 16:19:10罗红芬俞琦 2005-12-13 13:13:31 中华现代医院管理杂志 2004年6月第2卷第6期近年来，为规范财政支出，强化预算约束功能，提高财政资金的使用效率，根据党中央、国务院决定，从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算，卫生事业单位2004年起实行部门预算。
预算管理作为一种比较好的综合管理工具，越来越为政府所推崇。
医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位，加强计划、目前管理，依法理论、学理财，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平，实行全面预算管理，是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题。
1 确立预算管理理念是实行全面预算管理的前提计划是良好管理的关键，这对于医院来说同样适用。
在市场竞争日益激烈的当今，医院综合实力是在竞争中立足的关键，而在竞争中真正能够做到基业常青的是那些具有远见和高超计划能力的医院。
但是多年来，由于医院性质的特殊性，以及医疗市场相对封闭造成的供需不平衡，医院并不像企业那样处于改革的风口浪尖，历经摔打，充分参与市场竞争，医院的竞争意识和管理意识相对滞后，造成了预算管理观念的缺乏。
所以在这样一个环境下，实验全面预算管理，首先要在管理层中间树立运用全面预算管理对医院进行目标管理的观念。
只有管理层的重视才能将这一行动付诸实施。
医院院长可通过职能科室会议、院周会、院职工大会等多种形式将这一管理理念往下辐射和渗透，由上及下，由点到面，不断地强化各级各部门的预算管理观念，从而使全院上下达到一种共识，将这项工作作为日常工作来做。
2 成立预算管理组织机构，明确职责，是实施全面预算管理的基础预算管理会对医院的传统观念、权责体系、部门和个人的利益产生根本性冲击，所以需要医院投入相当的人力物力，需要领导成员的支持和全体职工的积极参与。
医院通常要建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施。
这一组织由院长、总会计师以及各职能科室主任作为主要负责人。
院长作为第一责任人对医院总体预算负责，各科科主任对本科室预算负责。
委员会是预算管理的领导、组织和协调机构，全面负责医院预算的编制，预算初步方案的平衡，预算的下达，预算调整及预算考评工作，其主要职能如下:（1）根据医院年度发展总体计划和经营目标（包括经济目标，社会效益目标，科研目标）分解，下达各科、各部门的年度预算目标。
（2）审查、平衡各部门、科室的初步预算，协调处理各科室、部门之间预算的矛盾和分歧。
（3）制定医院总体预算，上报上级主管部门，履行相应批准程序，报院职代会讨论。
（4）根据重大事件如突发性事件、临床性指令性任务、卫生政策的变更等，对预算做出适时的调整和修订。
（5）研究分析各科室、各部门的预执行业绩报告，汇总上报上级主管部门，同时报职代会审议。
（6）制订预算执行的奖惩措施，并对预算执行情况进行考评，兑现奖惩政策。
3 一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障（1）明确的医院战略规则、方案，可预见的业务增长计划和明确的投资计划。
（2）比较稳定的组织机构和清晰的管理层级、管理范围和岗位职责的划分。
（3）清晰的责任中心划分，有效的成本管理信息化系统。
（4）与之相配套的绩效激励政策和专门的预算绩效奖励政策。
4 全面预算管理的具体实施程序4.1 首先要对医院的外部环境和内部环境进行调查摸底在市场经济条件下，医院的经济目标要服从于市场经济的客观规律，所以在预算管理中要准确把握国家宏观经济政策取向，卫生改革的总体方向，周边医疗市场资源配置状况，地区国民收入发展趋势，市民医疗消费需求发展情况，以及同行业相关信息。
对医院内部要充分把握年龄工作思路。
目标，各项事业发展计划和实施计划，全面了解单位人员编制、财产分布及使用情况，了解科室、部门的人员、设备、技术力量、盈利能力、工作量情况，并对历年数据进行加工、分析、以便做好经费的预算和项目论证工作。
4.2 确立医院收支目标医院的收入主要包括业务收入、财政拨款收入和投资收入三大部分。
确立医院收入目标时应以医院业务收入为重点。
通常根据医院总体发展规划和目标:如医院未来设备投资计划，由于房屋改扩建引起的医疗用房的增加，新科研成果的应用，新项目开展而引起的疗服务水平的提高，由于专业人才引进引起的诊断水平的提高，由于医保定点人员的扩大、绩效激励政策的改变等因素来确定医院的增收额;根据卫生、物价等政策的改变、周边卫生资源配置变化、医保政策的变化确立医院的总的减收额度，确立医院总的工作量指标（如门、急诊人次\出院人数），从而确立医院总的业务收入及收入结构。
医院的支出应遵循“一要吃饭，二要建设，三要有所积累”的原则量入为出，量力而行，并与医院成本核算相结合。
4.3 对医院收支目标进行合理分解，并层层落实到科室、部门（1）业务收入部门:根据业务科室的历年经营状况及技术水平，结合科室的人员结构，设备投入情况，医院对科室的扶持政策，科室所承担的职能来分解落实收入目标;根据收入来配比它的药品、器械、材料消耗支出;根据历年情况核定其他公用经费支出。
（2）行政后勤部门:主要根据它所承担的职能，任务，强调费用的合理开支，减少浪费，通过定额、定项管理的办法来核定费用支出。
当然这些收支指标的分解、落实并非一劳永逸，而是按“自上而下，自下而上，上下结合，多次平衡”的方式进行，从而缩小预算与实际的偏差，使目标更具合理性和可操作性。
4.4 全面预算的评价与激励韦尔奇说:“我的经营理念是要让每个人感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清。
”医院全面预算管理是一项全员参与，全面覆盖，全程跟踪的系统工程，要使其有效实施，必须充分调动管理者和全院职工的积极性，将执行情况与医院管理者、职工的经济利益挂钩，并做到奖罚分明、到位。
要奖罚，必须定期对科室的实绩与预算的差异进行分析、评估，考评中要求明确责任，区分执行中的可控及不可控因素，对于那些由于责任部门所创造的预算绩效，按增加入、节约支出金额的一定比例确定奖励额度;对由于主观过失所造成的损失，按收入减少、超支额度酌情确定责罚额度。
5 医院全面预算管理的实施效果（1）通过实施，落实了医院各级管理人员的责任和目标，可简化医院各项支出审批程度，增强了医院决策效率，使医院具备了极强的市场适应能力和预见能力。
（2）促进医院完善内部管理系统，通过全面预算管理的实施，医院不仅强化了流程管理，更注重量化各项指标，特别是对财务状况有重大影响的指标。
（3）促使医院成本、费用与相应的成本动应相匹配，使成本与费用支出更加合理，财务部门监督与稽核更有依据，减少了财务部门与业务部门的矛盾。
（4）预算为医院绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
公立医院绩效考核制度的步骤和重点网络2009-1-16[内容摘要] 近十年来，国内的医疗行业发生了显著的变化，大量民营医院迅速崛起，众多中外合资合作医院不断建立，公立医院的发展面临着前所未有的挑战。
由于长期受计划经济体制的影响，加之医疗服务提供的特殊性，公立医院在绩效管理方面的改革显得非常滞后。
面对经济效益和社会效益的双重压力。
公立医院必须建立一套适合自身的绩效考核制度。
[关键词]公立医院绩效考核制度经济效益和社会效益一、导言我国的卫生服务体系是在计划经济时期建立和形成的。
它主要由医疗和预防保健两部分组成。
从布局、资源占有量到人员配置。
再到财政经费投入。
公立医院都是我国卫生服务体系的主力军。
在计划经济体制下，公立医院由国家包办。
管理机制行政化、事业经费供给化、医疗服务公益化、分配机制福利化、医务人员一次分配终身制。
这些因素造成了公立医院人浮于事、高耗低效、医疗水平提高慢、服务质量差等恶果，从而严重地阻碍了我国医疗卫生事业的健康发展。
近十年来，随着国务院及其他政府部门有关医疗政策的出台，以及中国加入WTo 后对医疗市场的逐步对外放开，国内的医疗行业状况发生了巨大的变化，民营医院大量崛起。
其中有些甚至收购了多家公立医院。
外资医院或机构正在大举入侵，其凭借独特的技术和服务优势占得了不小的市场份额; 随处可见的私人诊所和药店也如雨后春笋般出现。
这些都给公立医院的生存与发展带来了一定的冲击。
伴随着医疗体制改革的深入，尤其是医疗服务产业化和公立医院改制。
原有医疗资源的整合和新的社会资源的进入。
必将成为今后一个时期引人注目的经济、社会现象。
现在，国家财政除了极少部分的补偿外，大部分公立医院基本上都是自主收支、自负盈亏，公立医院必须依靠增加收入、进行成本核算来提高效益，以使自己在市场中占有一席之地。
从当前公立医院资源配置和管理的实际状况来看，许多公立医院也已经开始进行提高经济效益、进行成本核算、拉开职工收入差距等方面的尝试。
但是由于长期受计划经济体制的影响，加之医疗服务行业的特殊性，相对于其他单位而言，公立医院的各方面改革的步伐都是比较滞后的，有效的竞争激励机制和自我约束机制还没有完全形成。
有些公立医院虽然迈出了改革的步伐。
却不幸偏离了医院改革正确的方向，公立医院何去何从已经成为社会各界思考的一道难题。
二、绩效考核制度和公立医院绩效考核的特殊性绩效考核就是按照一定的标准，对员工的工作业绩或工作中的员工进行客观和公正的评估。
并将这些评估结果运用于员工的留任、提高、降职、转岗、加薪、解聘等人事决策方面。
恰当的人力资源管理是影响企事业组织员工绩效的关键因素。
人力资源管理主要有四个关键系统构成：员工配置、绩效考核、人才培养和激励政策。
在这四个系统中，绩效考核是其中昀为重要的，因为它是其他三个系统赖以建立的基础。
如果缺少对业绩、能力的制度性考核，只是依赖一线监督者的意见作出人事安排。
则很容易导致员工感觉不公平，从而引发他们的不满情绪，昀终会影响到员工的士气和组织的效率。
绩效考核通常分三步进行：界定工作本身的要求;评价工作的实际绩效;提供反馈。
科学的绩效考评，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用等。
当考核结果和薪资报酬紧密联系时，应该使每位员工都感觉到公平，这就要求尽量客观地记录每位员工的绩效。
公立医院不同于一般的以营利为目的的企业，在众多方面都表现出其独特的特征。
其不仅仅要像一般企业那样，为获得自身的长远发展，必须获得一定的利益，同时，作为一个带有公益性质的组织，公立医院也要兼顾社会效益。
遵循党和国家政府的有关政策，从事许多虽然不赢利，甚至带来亏损的业务，这就是公立医院所要遵循的社会效益原则。
公立医院作为市场改革较为滞后的行业，其内部许多方面都存在着问题，薪酬管理和绩效考核体制就是其中之一。
在医院内部的薪酬管理和绩效考核体制改革方面，有些公立医院也作出了一些成功的尝试(杜纲，2003;邱夕来，2004;朱黎，2004等)，但是并未涉及到其他相关方面的配套改革，也没有形成一个具体、完整的改革路径和开发技术方案，而本文试图在这方面进行尝试，通过综合一些成功医院绩效体制改革的经验，以指导其他公立医院的相关改革。