企业行政管理
企业行政管理课件
（三）、企业行政管理部门的职责
• 在现代企业中，企业行政部门是企业重要 的信息管理部门。企业通过他对事务信息 进行有效地管理，从而使技术部门、生产 部门、市场部门、等其他职能部门有效地 运转。企业行政管理部门的职责主要包括 公文处理、通信管理、资产管理、会议管 理和事务管理。
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二、企业办公环境规划
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（二）、企业行政工作计划制订步骤
1、确定目标 2、调查研究 3、资料分析 4、计划方案的拟定和评价 5、方案的选择 6、方案的实施
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（三）、企业行政工作计划的总结
总结是一项工作完成的最 后步骤。其内容包括计划实 施前、实施中、实施后所有 情况的汇报。
1、实施前 2、实施中 3、实施后
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四、企业规章管理
企业行政管理课件
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目录
一．企业行政管理概述 二．企业办公环境规划 三．企业行政工作计划 四．企业规章管理 五．企业行政事务管理 六．企业会务管理 七．办公自动化 八．企业文件管理
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前言
• 企业行政管理是企业管理的中枢，负担着 整个企业的管理和协调工作。
• 企业行政管理人员是企业发展的幕后英雄， 做的事繁琐复杂的日常行政工作，工作要 求高。行政工作联系着企业的各个部门和 所有员工，是沟通企业上下的桥梁，是协 调企业内外的枢纽。
1、有计划、有重点地编制必要的检索工具和参考资料 2、建立查阅制度，主要有查阅手续、摘抄、复印 （三）、确定文件的保管期限 保管期限可分为永久、非永久。 （四）、文件的销毁 1、文件的销毁范围 2、销毁要求 （点击鼠标另行说明）
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谢 谢 各 位！
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（二）、企业行政管理
• 企业行政管理包括企业管理和行政管理，是指依靠企 业行政组织，按照行政渠道管理企业的方法。
企业行政管理制度（精选5篇）
企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
企业行政管理概述
第二节 企业行政组织结构
一、组织的含义 二、企业组织结构的类型 三、企业组织结构设计的要素 四、企业组织结构设计的原则 五、企业组织结构的发展趋势 六、企业中发挥行政管理职能的部
门——行政部门
一、组织的含义
一是一般意义上的组织，泛指各种各样的社会组织或事业单位、企业、机关、学 校等等。美国管理学家巴纳德认为：由于生理、心理、物质和社会的限制，人们为了 达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成群体，也就是组织。
政组织机构）； 行政渠道指由内部正式行政管理关系形成的行政信息传递与管理指令作用通道； 行政手段包括行政命令、指示、规定、奖惩措施等； 具体职能包括行政事务管理、后勤服务、人力资源管理、企业文化建设等。
对企业行政管理的认识可以分为三个层次： ——企业行政管理的目标是全局性的，为的是企业整体的生存发展； ——企业行政管理的职能是企业领导的主要管理内容，处于企业管理系统的中心位置； — — 企业行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术研发等具体职能而产生出的管
三、企业组织结构设计的要素
1、划分权力 2、进行劳动分工 3、确定管理幅度与层次 4、建立部门
四、企业组织结构设计的原则
★ 目标一致原则 ★ 有效管理幅度原则 ★ 统一指挥原则 ★ 权责对等原则 ★ 分工协作原则 ★ 精干高效原则 ★ 集权与分权相结合原则 ★ 弹性灵活原则
五、企业组织结构的发展趋势 1、行政组织扁平化规律 2、行政组织软性化规律
二、企业行政管理思想发展历史
（一）18世纪工业革命时期的企业行政管理思想 代表人物：亚当•斯密
巴贝奇
亚当•斯密的观点：1、“经济人”的观点——每个人的活动都受“利己 心”的支配，人人追求私利。企业家的目的是获得最 大限度的利润、工人的目的是获得最大限度的工资收 入，企业家和工人追求的都是金钱，所以经济因素是 管理中刺激人的积极性的唯一因素。 2、强调劳动分工对劳动生产力提高的重要性。
企业行政管理课件(共21张)
企业行政管理课件（第1张）：企业行政管理概述一、企业行政管理的定义企业行政管理是指在企业内部，通过一系列规章制度、流程和方法，对企业的日常运营进行有效管理，以确保企业目标的实现。
它涵盖了企业内部各部门、各层级之间的协调、沟通、监督和控制等工作。
二、企业行政管理的重要性2. 保障企业稳定发展：合理的行政管理有助于企业建立和谐劳动关系，维护企业稳定，为企业的长远发展奠定基础。
3. 增强企业核心竞争力：高效的企业行政管理能提升企业形象，吸引优秀人才，提高企业整体竞争力。
三、企业行政管理的主要内容1. 组织架构管理：明确各部门职责、权限，构建合理的组织架构。
2. 人事行政管理：包括员工招聘、培训、考核、激励等方面，确保企业人力资源的有效利用。
3. 财务行政管理：对企业资金进行合理预算、调配、监督，确保企业财务稳健。
4. 资产管理：对企业固定资产、无形资产等进行有效管理，提高资产使用效率。
6. 企业文化建设：培育和传承企业文化，提升员工凝聚力和向心力。
企业行政管理课件（第2张）：组织架构管理的关键要素一、明确组织目标组织架构的设计与管理必须紧紧围绕企业的发展目标。
明确的目标是组织架构设计的出发点和归宿，它为各部门的职责划分提供了依据。
二、合理划分职责1. 职责明确：确保每个部门和岗位都有清晰、具体的职责范围，避免职责交叉和空白。
2. 权责对等：赋予部门或岗位相应的权力，使其能够有效履行职责，同时建立责任追究机制。
三、优化管理层次1. 管理幅度：根据企业规模和管理人员的能力，合理确定管理幅度，避免管理过于宽泛或狭窄。
2. 管理层次：尽量减少不必要的中间管理层，缩短信息传递路径，提高决策效率。
四、灵活调整组织架构1. 适应性：组织架构应具备较强的适应性，能够根据市场环境和企业战略的变化进行灵活调整。
2. 模块化：将组织架构划分为若干模块，便于在调整时进行快速重组。
五、强化内部沟通1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息在各部门间畅通无阻。
企业 行政管理
企业行政管理企业行政管理是指企业内部对管理职能和资源进行组织、调配和控制的过程。
它涉及到企业内部各个部门之间的协调与合作，以及对员工的管理和激励，旨在实现企业的目标和使命。
下面，我将回答您的问题，并用易于理解的术语解释。
1. 企业行政管理的意义是什么企业行政管理的意义在于确保企业的正常运营和高效管理。
它包括了对企业内部规章制度的制定和执行，对人力资源的招聘、培训和福利的管理，以及对企业运营过程的监督和控制等方面。
通过行政管理，企业可以更好地协调各个部门的工作，提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 企业行政管理的基本职能有哪些企业行政管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调和控制。
规划是指通过制定目标和策略，确定企业的发展方向和行动计划。
组织是指将企业内部的资源进行有效配置，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
指挥是指对员工进行管理和领导，激励他们实现组织的目标。
协调是指在企业内部各个部门之间建立良好的沟通和合作关系，以提高工作效率和减少冲突。
控制是指对企业运营过程进行监督和评估，确保其符合预期目标。
3. 企业行政管理的具体工作内容有哪些企业行政管理的具体工作内容包括制定和执行企业的规章制度，包括各种管理政策和流程；招聘和培训员工，确保企业有足够的人力资源，并且员工具备所需的技能和知识；制定和管理绩效评估系统，对员工的工作表现进行评估和奖惩；管理企业的财务和预算，确保企业的资金使用合理和有效；处理员工的福利和劳动关系问题，包括薪酬福利、劳动合同等；协调各个部门之间的工作，确保协同合作和信息流通；监督和控制企业运营过程，确保企业的运营符合规范和预期目标。
4. 企业行政管理的重要性在于什么企业行政管理的重要性在于它是企业运营的基础和保障。
良好的行政管理可以帮助企业实现效率和优质服务的提升，提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的竞争力和市场份额。
同时，行政管理可以帮助企业规范运营流程，减少错误和风险，提高运营效率和质量。
公司行政管理方案
公司行政管理方案一. 企业行政管理概述企业行政管理是指在现代企业中进行的一系列管理活动，旨在优化企业内部的各项工作，提高生产效率，促进企业发展。
企业行政管理可以从以下几个方面开展：人力资源管理、资产管理、合同管理、档案管理、财务管理、信息管理等。
二. 人力资源管理方案1. 招聘方案：制定招聘要求和程序，严格按照程序选择合适人才，确保人才的素质符合岗位要求，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 员工培训：建立岗位培训制度，持续提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的团队合作和沟通能力，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 岗位评估：根据公司业务的需求和员工的能力、技能、表现等因素，对员工进行岗位评估，确定员工的岗位匹配程度，为员工的晋升提供科学的依据。
4. 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行评估，通过激励措施，提高员工的工作积极性和创造性。
三. 资产管理方案1. 固定资产管理：建立固定资产台账，定期检查、盘点固定资产的状况和数量，并建立固定资产维修保养制度，确保固定资产的正常使用和维护。
2. 动产管理：定期对公司的动产进行盘点和管理，保障公司的财产安全。
3. 购置制度：建立资产购置制度，对财务部门的采购审批、资金管理等方面进行规范，确保公司花费的资金能最大化地体现在资产的获得上。
四. 合同管理方案1. 合同签订：建立规范的合同签订制度，确保合同的签订程序合法合规。
2. 合同存档：建立完善的合同管理制度，按照合同的分类、编号、存档要求建立合同档案。
3. 合同执行：建立合同的履行和跟进制度，对合同的履行情况进行实时监督和跟进，确保合同的及时履行和执行。
五. 档案管理方案1. 建档程序：建立档案的建档程序和档案分类、编号、存储要求等规定，并对档案进行保密和安全管理。
2. 档案归档：制定档案归档程序，按照档案管理规定建立电子档案，对纸质档案进行分类、编号、登记、留存、归档、清理等管理。
3. 档案查询：建立档案借阅程序，确保档案管理工作的流程合规，档案利用效率高。
企业行政管理工作总结范文5篇
企业行政管理工作总结范文5篇第1篇示例：公司行政管理工作总结一、工作概述二、行政管理工作具体内容1. 人员管理：行政管理工作最重要的一环便是人员管理。
公司行政部门负责招聘、培训以及员工的绩效管理等工作。
在过去的一年里，公司新增了近百名员工，并且有效解决了员工流失的问题。
行政部门积极推进员工岗位培训，提高了员工的整体素质。
2. 办公环境管理：公司行政部门也负责着办公环境的管理及维护。
在过去的一年里，公司行政部门对公司办公区域进行了全面整治，实施了新的办公室布局和设备更新，创建了一个更加宽敞、明亮、整洁的办公环境，大大提高了员工的工作效率和舒适感。
3. 行政事务处理：公司行政部门还承担着各种行政事务的处理工作，例如文件归档、会议组织、对外联络、办公用品的采购和管理等。
在过去的一年里，行政部门及时高效地处理了大量的行政事务，为公司其他部门的顺利运作提供了有力的支持。
4. 公司规章制度的制定与执行：行政部门负责公司规章制度的制定和执行，以及对员工的日常管理和纪律的监督。
在过去的一年里，公司行政部门不断完善和调整公司的规章制度，确保公司一切业务和管理行为的合法性和规范性。
行政部门也积极督促各部门严格执行公司制度，保障公司的正常运作。
三、工作中存在的问题在过去的工作中，公司行政管理工作也面临了一些问题。
例如：1. 资源管理方面的不足：公司行政部门在行政资源管理方面存在着一定的问题，例如人力资源的分配不够合理，经费的使用效率有待提高等。
2. 员工管理中的人员流失问题：尽管公司行政部门采取了一系列的措施来提高员工满意度，但员工流失问题仍然存在一定的隐患。
3. 公司规章制度的管控不严：公司的规章制度并不完善，且在执行上存在一些问题，需要进一步加强管控。
四、未来的发展方向鉴于过去一年的工作，公司行政部门将来的发展方向主要有以下几点：1. 优化资源管理：行政部门将进一步优化资源的管理，提高资源的利用率，降低资源的浪费。
企业行政管理
企业行政管理企业行政管理是指企业内部对行政事务的组织、调度、监督和协调等管理活动。
它对企业的正常运转和高效运作起着至关重要的作用。
本文将从企业行政管理的重要性、行政管理的职责和实施方式以及行政管理的优化方向等方面进行探讨。
一、企业行政管理的重要性企业行政管理在企业运营中具有重要的地位和作用。
首先，它有助于实现企业目标和战略。
行政管理可以对企业内部资源进行组织和调度，确保各项工作有序进行，从而推动企业完成战略目标。
其次，行政管理可以提高企业的效率和质量。
通过规范和优化行政流程，合理配置企业资源，提高工作效率，减少资源浪费，提升产品和服务质量。
此外，行政管理还可以保证企业的稳定和可持续发展，维护企业形象和声誉，促进员工的归属感和团队合作。
二、行政管理的职责和实施方式1. 办公和设施管理办公和设施管理是行政管理中的重要职责之一。
它包括对企业办公场所、设施、仪器设备的管理、维护和保养，确保办公环境的良好以及员工的工作效率和舒适感。
2. 文件和档案管理文件和档案管理是行政管理的核心职责之一。
它包括收集、整理、归档和保管企业的各类文件和档案，确保文件的安全和可查性，提供必要的信息支持。
3. 人力资源管理人力资源管理是行政管理中不可或缺的一部分。
它包括招聘、培训、薪酬福利、绩效评估、员工关系等方面的工作，旨在优化和提高企业人力资源的配置和管理，保证企业人才的稳定和发展。
4. 办公自动化和信息化管理随着科技的发展，办公自动化和信息化已成为现代企业行政管理的重要手段。
通过引入先进的办公设备和信息系统，可以提高工作效率，减少人为错误，加强信息的传递和共享，提升企业管理水平和竞争力。
三、行政管理的优化方向为了进一步提升企业行政管理水平，需要从以下几个方面进行优化。
1. 流程再造和标准化通过对行政管理流程的挖掘和分析，可以找出繁重、重复、低效的环节，进行流程再造，优化和简化行政工作流程。
同时，对行政管理标准进行制定和推广，确保各项管理活动按照标准进行，避免因个人行为而导致的混乱和错误。
2024年企业行政管理工作计划
2024年企业行政管理工作计划
2024年企业行政管理工作计划：
1.建立和维护健全的行政管理体系：制定并完善企业内部行政管理制度和流程，确保各项行政工作顺利进行。
2.组织和协调企业各项行政活动：包括会议组织、文件管理、信息传递等，确保各项行政工作的高效运行。
3.负责企业人力资源管理工作：招聘、培训、绩效考核等，确保企业人力资源的合理配置和发展。
4.管理企业办公场所和设备：负责办公设备的采购、维修和更新，确保企业办公环境的正常运行。
5.管理企业固定资产：负责固定资产的购置、处置和管理，确保企业资产合理利用和保值增值。
6.管理企业车辆和交通出行：负责企业车辆的保养、用车管理和交通出行安排，确保企业员工出行的便捷和安全。
7.管理企业文化和员工关系：组织各种文化活动和员工活动，增进企业内部凝聚力和员工归属感。
8.参与企业决策过程：提供相关行政管理数据和分析报告，为企业决策提供支持和参考。
以上是2024年企业行政管理工作计划的一些建议，具体工作内容和计划还需根据企业的具体情况和需求进行详细规划。
企业行政管理课件(共21张PPT)
企业行政管理课件第一部分：行政管理概述1. 行政管理的定义行政管理是指企业为实现其目标，对内部资源进行有效配置和利用，以达到组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导、控制等职能。
2. 行政管理的重要性提高效率: 通过合理的资源配置和流程优化，提高工作效率，降低成本。
促进发展: 行政管理为企业发展提供坚实的基础，确保企业能够持续发展。
3. 行政管理的主要职能行政管理的主要职能包括：计划: 制定企业的发展目标和计划，明确企业的发展方向。
组织: 建立企业的组织结构，明确各部门的职责和权限。
领导: 指导和激励员工，提高员工的积极性和工作效率。
控制: 监控企业的运营情况，确保企业目标的实现。
4. 行政管理的发展趋势信息化: 利用信息技术提高行政管理的效率和质量。
精细化: 对行政管理进行精细化管理，提高管理的精度和效果。
5. 行政管理面临的挑战行政管理面临着一些挑战，例如：市场竞争加剧: 企业需要不断提升行政管理水平，以应对激烈的市场竞争。
信息技术发展: 企业需要不断学习和应用新的信息技术，提高行政管理的效率。
员工需求变化: 企业需要关注员工的需求变化，制定相应的管理措施。
行政管理是企业运营的重要环节，它对于提高企业效率、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。
企业需要不断学习和应用新的管理理念和方法，提高行政管理水平，以应对不断变化的市场环境。
第二部分：行政管理体系建设行政管理体系建设是企业行政管理的基础，它涉及到组织结构、规章制度、流程设计等方面。
1. 组织结构设计组织结构是企业内部各部门和岗位的分工与协作关系。
合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。
扁平化: 减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率。
矩阵式: 跨部门合作，提高资源的利用效率。
项目制: 针对特定项目设立临时组织，提高项目管理的效率。
2. 规章制度建设规章制度是企业内部管理的依据，它规范了员工的行为，维护了企业的秩序。
明确性: 规章制度要明确、具体，避免产生歧义。
什么是企业行政管理
什么是企业行政管理 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。
企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
[1][编辑]企业行政管理的地位[1] 企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
1、能够使企业更好地适应形势发展的需要 改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。
为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不但是当前形势发展的需要，而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。
而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的需要。
2、能够增强企业的核心竞争力 除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。
而在一定意义上来说，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。
3、能够保证企业平稳、有序地健康发展 在企业发展的过程之中，企业在发展中会碰到一些困难，企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。
公司行政管理制度(5篇)
公司行政管理制度是企业内部规范和管理行政工作的一套制度体系，它涵盖了公司行政组织结构、行政职责分工、行政流程、行政纪律、行政考勤、行政奖惩等方面的内容。
制定和实施公司行政管理制度，可以规范员工行为，提高工作效率，确保公司的正常运转。
下面将通过介绍典型的公司行政管理制度来详细说明。
一、公司行政组织结构公司行政组织结构是指公司行政管理部门的设置和职责分工。
在一般的公司行政管理制度中，通常包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
行政部门负责公司的行政管理工作，包括办公室管理、会议组织、文件档案管理等；人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；财务部门负责公司的财务管理，包括财务核算、报销审批等工作。
行政组织结构的设置应该根据公司的规模和需求进行合理的安排，确保各部门之间的协同合作，提高工作效率。
二、行政职责分工行政职责分工是指明每个行政人员的具体职责和岗位要求。
在制定公司行政管理制度时，应将各项职责规定清楚，包括行政人员的工作内容、工作方式、工作标准等。
行政职责分工旨在明确行政人员的工作范围，避免职责重叠和责任模糊。
行政职责分工的设置应根据公司的实际情况进行合理的安排，同时要充分考虑各项工作的紧密联系和相互关系。
例如，行政人员可以根据岗位分工进行文件管理、会议组织、办公设备采购、行政服务等工作。
三、行政流程行政流程是指公司行政管理的各项工作的具体流程和操作规范。
在制定公司行政管理制度时，应详细规定各类行政工作的具体步骤和要求，包括文件起草、审批流程、会议组织、行政服务等。
行政流程的制定需要充分考虑各项工作的实际需求和操作方式，确保工作的高效进行。
例如，文件起草应明确起草人、审核人、批准人等角色的职责和操作要求；会议组织应明确会议的主题、参会人员、议题安排等具体细节。
四、行政纪律行政纪律是指公司对员工行为规范和奖惩制度。
在制定公司行政管理制度时，应明确公司对员工行为的要求和限制，制定相应的纪律规章，同时也应规定行政奖励和惩罚的具体措施和标准。
什么是企业行政管理
什么是企业行政管理企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。
在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
而企业对于行政管理的定义有狭义上的定义，也有广义上的定义，下面就从其广义与狭义浅谈行政管理工作的认识，供大家阅读。
一、企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识1．明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。
2．加强沟通。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
企业行政管理的职责模版(四篇)
企业行政管理的职责模版一、引言企业行政管理是指企业在机关、事业单位法人到专职行政管理部门的直接行政管理职责。
行政管理承担着企业内部组织、协调和监督经营活动的职责，它直接关系到企业的运行效率和效益，对于企业的发展具有重要的影响。
为了规范企业行政管理的职责，提高行政管理水平和效能，下面是企业行政管理的职责模版，供参考。
二、组织管理1. 建立健全企业行政管理组织架构，并明确各级行政管理机构的职责和权限。
2. 制定企业行政管理制度，包括组织管理、人事管理、财务管理、采购管理等方面的制度，确保企业各项管理工作能够有序进行。
3. 负责企业内部的组织设计和调整，根据企业发展的需要，合理设置各级行政管理机构，明确各级机构的职责和权限。
4. 统筹协调企业各部门之间的工作，促进部门间的沟通与合作，加强团队协作和团队建设。
5. 管理企业内部的人事调配和流动，包括人员招聘、培训、晋升、离职等方面的工作，做好人力资源的合理配置。
三、人事管理1. 负责企业的人员招聘和录用工作，确保招聘流程的规范和公正，选拔合适的人才加入企业。
2. 设计和实施人员培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需要。
3. 管理企业内部的员工绩效考核制度，建立公正、科学的绩效评价体系，激励员工潜力，提高工作效能。
4. 负责企业内部的薪酬管理，合理制定薪资政策，确保员工的工资待遇公平合理。
5. 管理员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，提高员工的工作积极性和归属感。
四、财务管理1. 制定和执行企业的财务政策和财务目标，确保企业的财务状况健康稳定。
2. 负责企业内部的预算编制和执行，合理分配企业资源，提高资源利用效率。
3. 管理企业内部的资金流动，包括现金流、收款、付款等方面的工作，确保企业的资金安全和合理利用。
4. 监督和审计企业内部的财务活动，防范和发现财务风险，确保企业财务的真实性和合法性。
5. 提供财务分析和决策支持，为企业的经营决策提供可靠的财务数据和建议。
企业行政管理
企业行政管理概述企业行政管理是指企业内部对行政事务的规划、组织、协调和控制的一系列活动。
它包括人力资源管理、办公室管理、档案管理、行政流程管理等方面，旨在提高企业的效率和执行力，确保企业的正常运转。
人力资源管理人力资源管理是企业行政管理中的重要组成部分，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
在人力资源管理中，企业行政部门需要与其他部门紧密合作，共同制定招聘计划、确定薪酬政策，以及及时解决员工的相关问题。
招聘企业行政部门负责制定招聘计划并进行招聘工作。
他们需要根据企业的需求，明确招聘职位以及岗位要求，并与招聘渠道合作进行人才的筛选和面试。
在招聘过程中，企业行政部门需要确保招聘程序的公平性和透明性，同时与其他部门进行沟通，确保招聘工作的顺利进行。
培训企业行政管理还需要负责员工培训和发展计划。
通过培训，可以提高员工的技能水平和工作效率，加强员工与企业间的关系，从而提高企业的整体竞争力。
企业行政部门需要制定培训计划、组织培训活动，并对培训效果进行评估和总结，不断优化培训体系。
绩效评估绩效评估是企业行政管理的重要环节，它可以评估员工的工作表现，并据此制定相应的激励措施。
企业行政部门需要与各部门合作，制定评估指标和方法，确保评估的公正性和准确性。
同时，他们还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现，并为有优秀表现的员工提供晋升和奖励机会。
薪酬福利企业行政管理部门还负责制定和管理员工的薪酬福利政策。
他们需要根据员工的工作表现、市场行情等因素制定合理的薪酬体系，并确保薪酬的公平性和可持续发展。
此外，行政部门还需要负责员工的福利管理，包括社会保险、健康管理、员工关怀等方面。
办公室管理办公室管理是企业行政管理的重要环节，它涉及到协调办公设施的采购、维护、安全管理等方面。
一个良好的办公环境可以提高员工的工作效率和积极性，同时也体现了企业的形象和文化。
设施采购企业行政部门需要负责办公设施的采购工作。
他们需要了解员工的需求，根据预算制定采购计划，并与供应商进行洽谈和确定合适的采购方案。
企业行政管理部职责（4篇）
企业行政管理部职责企业行政管理部是企业中的一个非常重要的部门，其主要职责是协助企业高层管理者进行企业管理和决策，并负责企业的行政事务管理。
本文将详细介绍企业行政管理部的职责。
一、组织管理职责1.制定企业行政管理制度和规章制度，确保企业运作符合相关法律法规和企业要求。
2.制定企业人员招聘、薪酬、培训等管理制度，合理配置和管理企业人力资源。
3.组织开展企业内部沟通和协调工作，建立有效的沟通机制，提升企业内部团队合作能力。
4.负责企业绩效考核和奖惩机制的建立和实施，通过绩效管理激励员工的工作积极性。
5.协助企业高层管理者进行企业战略规划，制定企业发展目标和计划。
6.协调企业各部门之间的工作关系，提供相关的支持和协助，促进企业整体工作的顺利进行。
二、行政事务职责1.组织企业日常行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、场地租赁等。
2.负责企业资产管理，编制固定资产清单，制定资产使用和保护政策。
3.协助企业高层管理者进行商务谈判和合同管理，保证企业与合作伙伴的合作顺利进行。
4.组织企业相关会议的筹备和组织工作，包括会议资料的准备、会议室的预订等。
5.负责企业车辆管理，包括车辆的购置、保养、使用和维修等。
6.组织企业公关活动，包括举办开放日、参加展览会等，提升企业形象和品牌知名度。
三、安全管理职责1.制定企业安全管理制度和应急预案，确保企业的人员和财产安全。
2.组织进行企业安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3.负责企业设备设施的安全保护和维修，确保设备设施的正常运转。
4.协调和组织企业的消防工作，制定消防预案和组织消防演练，确保企业的消防安全。
5.协助企业高层管理者进行风险评估和应对措施的制定，确保企业的经营风险得到有效控制。
四、法律事务职责1.协助企业高层管理者了解和遵守相关法律法规，及时调整企业管理方式和政策。
2.处理和妥善解决企业与员工、合作伙伴等之间的法律纠纷和合同纠纷。
3.组织企业法律事务的咨询和外聘律师事务所的合作，保证企业法律事务的顺利进行。
企业行政管理职责(五篇)
企业行政管理职责1.完善公司、财富各板块行政管理体系，落实对公司行政工作指导;2.负责统筹、协调行政运营中心日常运营管理和服务保障工作，为业务部门战略落地提供服务支持;3.健全、完善行政管理类规章制度、优化管理流程，加强行政培训体系和团队建设;4.负责统筹、协调重点事项跟进督办，如工商注册、证照年检、大型会务及接待活动、项目申报等;5.负责公司整体年度预算编制、审核以及日常费用支出的合规管控;6.完善档案管理、资产管理、库房管理规范及标准;7.完成公司领导交办的其他事项。
企业行政管理职责（二）____组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，每年不定期对其进行修订，适用率达到____%以上。
工作占比____%。
____起草综合性工作计划，总结和工作报告（每月报总经理审批，并实施）。
工作占比____%3.主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务（满意度____分以上）。
工作占比____%____组织人员做好接待服务工作（满意度____分以上）。
____%____组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制（控制成本，不超过原定预算标准）。
____%____组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议（活动满意度____分以上）。
____%7.管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照（及时准确无延误）。
____%____起草及归档公司相关文件（按时上交采纳率____%）____%管理公司重要资质证件（无丢失遗漏）。
____%9.负责外联工作。
____%。
企业行政管理职责（三）1、根据公司战略发展要求，负责公司人力资源整体战略的统筹规划;2、建立并完善公司人力资源管理体系，设计符合公司发展要求的管理模式，并制定配套管理制度，监督实施执行;3、组织制定公司人力资源发展各种规划，监督实施执行，提供符合要求的人力资源保障4、塑造、维护、发展、建设、传播企业文化;5、及时处理公司发展管理过程中的重大人力资源问题;6、负责公司行政及后勤管理工作。
企业的行政管理职责(5篇)
企业的行政管理职责1、全面负责公司及园区行政、后勤管理等工作;组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;2、负责办理公司及园区设立的资质年审、变更、体系认证、教学资质办理等事宜;3、撰写有关报告，起草拟定公司种类文件和公函，负责组织并起草制订公司的各种规章制度;4、负责公司文件和有关资料的管理，以及管理公司印鉴、证照、合同、资质证件等;5、及时处理上级来文、来电、来函，做好汇报、传达及督导工作;6、负责公司行政费用的审核工作，组织公司行政采购计划、行政费用的拟定、审核与管理;负责核定范围内的资产、物业、办公用品、礼品、办公设施以及公司车辆的管理和监督;7、负责做好行政部的日常管理，制定行政部工作目标、计划，并组织实施;8、及时收集行业相关政策信息，了解行业政策上的最新动态，及时进行相关项目申报;9、代表公司与政府相关职能部门进行公司外联工作开展;10、负责公司相关行政公文的起草、审核、发布;11、完成上级领导交办的其它工作。
企业的行政管理职责（2）是指企业管理者或行政部门负责的一系列管理职责，旨在协调和监督企业各个部门的运营，确保企业能够高效地运作并达到预期目标。
行政管理职责包括以下几个方面：1. 制定和执行企业的战略规划：行政管理负责制定企业的长期发展战略，包括确定企业的愿景、使命和价值观，以及制定相关的目标和策略。
他们要确保战略规划与企业的目标一致，并将其落实到具体的行动计划中。
2. 组织和协调企业的各个部门：行政管理负责组织和协调企业内部的各个部门，确保各个部门之间的有效沟通和合作。
他们要建立健全的组织结构，明确各个部门的职责和权限，并促进部门之间的协同工作，消除重复或冲突的工作。
3. 监督和控制企业的运营：行政管理负责监督和控制企业的运营，包括监督各个部门的工作进展和绩效，及时发现和解决问题，确保企业的运营高效稳定。
他们要制定合理的绩效评估指标，对各个部门和员工进行绩效考核，并根据绩效来采取激励措施或优化管理措施。
企业行政管理
企业行政管理论文企业行政管理的内涵企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长或；公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缛节，而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系，即更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
行政管理在企业管理中的作用企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
企业专门的行政管理部门担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。
企业行政管理 资料
第一章企业行政管理概述1.企业行政管理的含义企业的行政管理，是企业为了自身的生存发展，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。
这个认识可以分为三个层次：第一，企业行政管理的目标是全局性的，为的是企业整体的生存发展；第二，企业行政管理职能是企业领导主要管理内容，处于企业系统的中心位置；第三，企业行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术等具体职能而产生出的管理服务平台。
随着社会、企业的发展，管理研究对企业行政管理的理解还会不断的演变和深入。
2. 企业行政管理的特点（一）企业行政管理具有服从性。
（二）企业行政管理具有服务性。
（三）企业行政管理具有效益性。
（四）企业行政管理具有灵活性。
3、企业行政管理的工作内容一类是在企业办公行政管理，主要在办公室内进行日常制度设计、文件处理、行政会议等工作；另一类是企业总务后勤行政管理，主要是提供企业员工食宿安排、企业环境绿化、安全保卫等企业保障性工作。
4、企业行政组织的职能（一）行政协调（二）信息处理（三）决策参谋（四）综合事务管理5、企业行政组织的结构（一）职能型（二）综合型（三）混合型6、企业行政组织的要素（一）劳动分工（二）部门划分（三）权力划分（四）确定管理幅度与层次7. 企业行政管理领导岗位的特点管家角色。
助手角色。
参谋角色。
活动家角色。
8. 企业行政管理领导岗位的素质要求（一）资历要求。
从事行政管理层岗位一般需要有较长的工作经历，在企业内部具有威信，既能够指挥下属部门，又能对其他企业高层管理者产生影响力。
虽然企业不能讲按资排辈，但是由于行政部门的综合性质，要求其领导者对企业的整体情况比较了解，并能够沟通协调其他部门，所以相对而言，企业行政部门的管理岗位对工作资历及经验更为看重。
（二）思想素质。
对企业行政部门管理层的思想素质要求高于一般岗位的职业道德。
凡是要求下属和员工遵守的制度，首先要自己遵守；凡是要求下属和员工不做的事情，首先自己不能做。
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企业行政管理TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-企业行政管理百科名片企业的体系，是企业的。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
目录展开企业行政管理简介企业行政管理是指依靠、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织 ,是指企业的行政。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的通常包括行政命令、指示、、奖惩条件等。
主要特点权威性企业行政管理的有效形式建立在企业内部的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是，还要指出的事，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
及时性由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过进行管理或通过达到管理目的时，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。
因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
纵向性因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
作用和内容企业行政管理使企业参与社会化大生产及的客观要求。
在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：1、。
既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、。
企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管道畅通无阻。
3、指挥工作。
企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各即按要求完成各项工作。
4、。
对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
基本要求现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。
生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动 ,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
实际上 ,这种要求一般属于企业生产经营范畴。
生产经营活动要求的行政管理活动主要侧重于组织经济活动，包括和、信息、以及和等。
实际上，这种要求一半属于企业生产经营范畴。
纯粹的企业行政管理工作本身则要求：1、实行和完善。
实行（厂长或者经理）负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。
这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道，再次，行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
2、合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。
行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多，从而造成旅行效率低下等弊病。
因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
3、选拔优秀的行政管理人才。
现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和。
一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。
能力结构包括：以信息处理能力、能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。
知识结构则包括一般知识、管理知识、和技术知识三大方面。
可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理制胜的法宝之一。
4、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化是现在恒大程度上取决于被的积极有效的配合和实施。
因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
5、讲究行政管理的艺术性。
行政管理中还有许多艺术性问题，真么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等，都须因人因时因地而已。
这就要求善于行政管理艺术，注重的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。
改进思路与现代先进的企业行政管理相比 ,我国还存在很大差距 ;此外 ,计划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除 ,因此企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。
这其中 ,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外 ,还须注意以下问题 :1 .按规范化要求 ,适当调整企业行政机构。
目前 ,虽然企业行政管理已有相当长的历史 ,但行政机构仍存在诸多不规范之处 ,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。
对这些问题 ,应从行政机构的和结构两方面加以解决。
要明确各级行政机构的职能作用 ,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2 .健全企业行政管理的。
科学的行政管理体制包括三方面内容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。
我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政 ,未能给行政首长以真正有效的行政管理权 ;有的领导体制不健全 ,以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作 ,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。
这些都要逐步改进 ,以加强和提高及其质量。
3 .定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。
企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准 ,但长期缺乏科学性和准确性 ,人为因素干扰太多 ,也有技术欠缺因素 ,对于前者可用部门监督方法逐步消除 ,而对于后者则须从人才学角度 ,综合运用定量分析与定性分析等科学手段 ,准确作出评价。
总之 ,建立和完善现代企业行政管理是一项 ,需要外部环境 (政策法规及相应的社会机制 )和内部条件(企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才 )两方面的结合 ,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立中尽快实现。
地位企业行政管理体系推动和保证着企业的、、等业务的顺利、有效进行和相互之间的。
行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高水平的一个切入点。
1、能够使企业更好地适应形势发展的需要改革开放以来，中国得到迅速发展，和竞争实力大大加强。
为促进中国更快更好地发展，、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设等重大战略思想和被提出，这不但是当前形势发展的需要，而且对于的发展同样具有十分重要的指导作用。
而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的需要。
2、能够增强企业的核心竞争力除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。
而在一定意义上来说，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的、和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。
3、能够保证企业平稳、有序地健康发展在企业发展的过程之中，企业在发展中会碰到一些困难，企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。
同时，企业也需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。
而企业行政管理的任务，就是要努力同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境，并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，为企业发展取得良好的内部环境。
这样，就可以保证企业平稳、有序地健康发展。
人员素质综述行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己：思想素质具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。
企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。
心理素质勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取。
企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。
再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，积极承担相应的工作任务。
身体素质身体健康，精力充沛。
行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。
能力素质沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的。