宝钢文化介绍
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创业期的宝钢文化(1978年-1985年)
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
身居要职 在大范围和轰轰 烈烈的活动种产生
兢兢业业创造性地
最 佳 实 践
做好本职工作 普通员工作出有益 于企业的事 在相同、相近、同 类岗位上比他人优秀
启示：企业活力的源泉在员工
国资委主任李荣融同志这几年一直强调一个观点，
中国企业与西方优秀企业最大的差距是员工素质的差
行为和利益的关系总和。
提到企业文化建设时，往往有些员工认为那 是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层
文化、形象文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，也并非 只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方 式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是 有价值的企业文化。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。 在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训 员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们
2
宝钢文化的特点
文化是管理之魂，管理是文化之载体，宝钢 文化渗透于宝钢管理，宝钢管理体现出宝钢文化。 宝钢文化的核心内涵在管理活动、制度、流程中得 以体现。企业文化通过管理、制度和流程达到固化。
宝钢文化建设的特点： 在宝钢建设的实践中形成和发展； 继承中华民族的优秀文化； 学习和借鉴国内外一流企业的先进文化；
距。员工在企业管理中起着重要作用，如果每个员工
能在日常工作中不断思考、实践和总结，找出高效的
工作方式，企业的现场管理和成本控制能力就能得到
显著的提升。
活动二：“感动员工、感动用户”故事征集活动
企业文化不能靠简单地讲理念、立规矩，而是要 潜移默化影响员工的思维方式和行为习惯，进而形成 一种员工普遍认同的文化。
发挥我党的政治优势；
先进文化和先进管理相融合；
体现以人为本的发展趋势。
以“四化”为工作思路和基本步骤的宝钢文化建设 以“四化”为工作思路和基本步骤的宝钢文化建设
内化于心
固化于制
外化于形
实化于行
内化于心
企业各级领导人员特别是主要领导人员要在 企业的各项工作中率先垂范践行企业文化，并通
过全员培训等方式，运用本企业历史的和现实的
新一轮发展期 (2003-)
ⁱ 提出新一轮发 展战略 ⁱ全面梳理和深入 研究宝钢文化发展 轨迹 ⁱ提出宝钢文化主 线
第四步
第三步
第一步
第二步
以“三句话”和“四个字”为核心内容的宝钢文化: 严格苛求的精神
宝钢文化 主线
学习创新的道路 争创一流的目标 诚 协 信 同
宝钢基本 价值观
宝钢文化主线，集中体现了中央领导对宝钢 人的文化追求。宝钢的基本价值观，集中体现了 社会主义市场经济条件下，宝钢人对企业经营管 理核心理念——“诚信”的认识。
化，与时俱进。
3
几点体会
随着全球经济一体化，企业面临着更加激烈的 国内外市场竞争。在这种激烈竞争的环境中，企 业要取得经营的成功，需要企业文化的支持，通 过建设先进的企业文化，不断提高核心竞争力。
企业文化好比人的个性，说明“在企业里是如
何行事的”，从而使本企业具有一系列区别于别 的企业的特征。 说到底企业文化是人的文化，是这些人适应 外部环境而形成的集体心理，是协调这些人之间
宝钢企业文化建设的几点体会
二00九年十一月
主要内容
一、宝钢文化的内涵和发展
二、宝钢文化建设的特点
三、几点体会
企业文化是企业发展之魂，它传承着企业 的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信 念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作 激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。
1
宝钢文化的内涵和发展
宝钢文化形成和发展经历了四个阶段
在这一过程中要注重发挥故事的力量。
2008年，宝钢推出“感动员工、感动用户”故 事征集和主题实践活动，员工参与积极性很高。征 集的故事有：
宝钢发展史上关键历史时期的感人故事 日常工作中员工爱岗敬业的典型 组织关爱员工的突出事例
热心公益事业的感人故事
启示：故事充满力量
播种一个故事，就会收获一种 感觉，播种一种感觉，就会收 获一种文化，播种一种文化， 就会收获一种机制，播种一种 机制，就会收获一种业绩。
典型人物、典型故事，经常向员工进行生动形象
的教育，可以使企业文化的核心内容家喻户晓、
深入人心。
固化于制
在缺乏法制传统的中国，仅仅讲“内化于心” 是远远不够的，必须十分重视制度建设。离开制 度建设谈企业文化建设，很大程度上将流于空谈。 文化要固化于制，除了传统的制度建设之外， 还要自觉运用先进的管理技术（信息网络技术） 和管理方法（优化业务流程）。
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
身居要职 在大范围和轰轰 烈烈的活动种产生
兢兢业业创造性地
最 佳 实 践
做好本职工作 普通员工作出有益 于企业的事 在相同、相近、同 类岗位上比他人优秀
启示：企业活力的源泉在员工
国资委主任李荣融同志这几年一直强调一个观点，
中国企业与西方优秀企业最大的差距是员工素质的差
行为和利益的关系总和。
提到企业文化建设时，往往有些员工认为那 是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层
文化、形象文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，也并非 只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方 式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是 有价值的企业文化。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。 在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训 员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们
2
宝钢文化的特点
文化是管理之魂，管理是文化之载体，宝钢 文化渗透于宝钢管理，宝钢管理体现出宝钢文化。 宝钢文化的核心内涵在管理活动、制度、流程中得 以体现。企业文化通过管理、制度和流程达到固化。
宝钢文化建设的特点： 在宝钢建设的实践中形成和发展； 继承中华民族的优秀文化； 学习和借鉴国内外一流企业的先进文化；
距。员工在企业管理中起着重要作用，如果每个员工
能在日常工作中不断思考、实践和总结，找出高效的
工作方式，企业的现场管理和成本控制能力就能得到
显著的提升。
活动二：“感动员工、感动用户”故事征集活动
企业文化不能靠简单地讲理念、立规矩，而是要 潜移默化影响员工的思维方式和行为习惯，进而形成 一种员工普遍认同的文化。
发挥我党的政治优势；
先进文化和先进管理相融合；
体现以人为本的发展趋势。
以“四化”为工作思路和基本步骤的宝钢文化建设 以“四化”为工作思路和基本步骤的宝钢文化建设
内化于心
固化于制
外化于形
实化于行
内化于心
企业各级领导人员特别是主要领导人员要在 企业的各项工作中率先垂范践行企业文化，并通
过全员培训等方式，运用本企业历史的和现实的
新一轮发展期 (2003-)
ⁱ 提出新一轮发 展战略 ⁱ全面梳理和深入 研究宝钢文化发展 轨迹 ⁱ提出宝钢文化主 线
第四步
第三步
第一步
第二步
以“三句话”和“四个字”为核心内容的宝钢文化: 严格苛求的精神
宝钢文化 主线
学习创新的道路 争创一流的目标 诚 协 信 同
宝钢基本 价值观
宝钢文化主线，集中体现了中央领导对宝钢 人的文化追求。宝钢的基本价值观，集中体现了 社会主义市场经济条件下，宝钢人对企业经营管 理核心理念——“诚信”的认识。
化，与时俱进。
3
几点体会
随着全球经济一体化，企业面临着更加激烈的 国内外市场竞争。在这种激烈竞争的环境中，企 业要取得经营的成功，需要企业文化的支持，通 过建设先进的企业文化，不断提高核心竞争力。
企业文化好比人的个性，说明“在企业里是如
何行事的”，从而使本企业具有一系列区别于别 的企业的特征。 说到底企业文化是人的文化，是这些人适应 外部环境而形成的集体心理，是协调这些人之间
宝钢企业文化建设的几点体会
二00九年十一月
主要内容
一、宝钢文化的内涵和发展
二、宝钢文化建设的特点
三、几点体会
企业文化是企业发展之魂，它传承着企业 的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信 念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作 激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。
1
宝钢文化的内涵和发展
宝钢文化形成和发展经历了四个阶段
在这一过程中要注重发挥故事的力量。
2008年，宝钢推出“感动员工、感动用户”故 事征集和主题实践活动，员工参与积极性很高。征 集的故事有：
宝钢发展史上关键历史时期的感人故事 日常工作中员工爱岗敬业的典型 组织关爱员工的突出事例
热心公益事业的感人故事
启示：故事充满力量
播种一个故事，就会收获一种 感觉，播种一种感觉，就会收 获一种文化，播种一种文化， 就会收获一种机制，播种一种 机制，就会收获一种业绩。
典型人物、典型故事，经常向员工进行生动形象
的教育，可以使企业文化的核心内容家喻户晓、
深入人心。
固化于制
在缺乏法制传统的中国，仅仅讲“内化于心” 是远远不够的，必须十分重视制度建设。离开制 度建设谈企业文化建设，很大程度上将流于空谈。 文化要固化于制，除了传统的制度建设之外， 还要自觉运用先进的管理技术（信息网络技术） 和管理方法（优化业务流程）。