创业计划书的编制最终版29页PPT

创业计划书的制作PPT课件

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总计
单位应承担比例 20％ 7％ 2％ 1％
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创业计划书的制作
五、企业组织结构缴费方式：缴费单位及个人应缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生
育等五险均以职工个人上年度月平均工资为本年的月缴费工资基数，其中高于当地职工月平均工资300％以上的部分，不计入缴费工资基数，低于当地职工月平均工资60％的，按照当地职工月平均工资的60％核定缴费工资基数
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一、企业概况
2、企业类型：在你的企业类型前打上钩。以什么经营方式为主，就勾选什么
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二、创业计划作者的个人情况
1、以往的相关经验：填写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验 2、教育背景、所学习的相关课程可以概括为：学历、进修、创业培训
创业计划书的制作
四、市场营销计划
1、产品要分析出自己产品的特点 2、价格制定价格主要有两种方法：成本加价法和竞争价格法提示：在制定价格的时候要将两种定价方法综合运用
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四、市场营销计划
价格的制定首先使用成本加价法得出基本价格产品的价格＝成本＋利润＋流转税（增值税）成本：包括固定成本、可变成本和折旧利润：为成本的20%～100％，甚至更高流转税（增值税）：按6%的税率来计算再将通过成本加价法计算得到的价格使用价格竞争法同竞争对手的价格进行比较
五、企业组织结构
1、注册为个体工商户在政策上的好处有：法律对个体工商户没有最低资金的限制，注册手续比较简单，费用低从纳税角度看，个体工商户的经营利润也就是业主的收入，不缴纳企业所得税，有业主个人缴纳个人所得税。另外，增值税税率比较低，只有6％下岗再就业人员可以享受税、费减免的优惠政策

创业计划书模板PPT(27张)

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投资回报分析
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《创业计划书》PPT课件

精选ppt
6
保障
1、能力和经验不会转移给别人，对自己也无益。
2、工作操纵在老板手上，职位毫无保障，勾心斗角无处不在。
3、时间掌握在老板手里，做，没有自由；不做，没有保障。
精选ppt
7
自由与心灵自由工作时间固定卖给老板升迁调动收入掌握在老板手里努力，找不到生命的尊严做生意失败后倾家荡产做员工随时有被解雇的风险
1. 完美奉行门户开放原则：
只要愿意，人人都可以参与
完美事业
2. 制度造就平等
A 多劳多得
B 累积不归零
C 帮助更多人成功自己更成功
D 可以超越
完美事业赋予每个人公正公平的参与的机会
精选ppt
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价值与远景
三投资小, 风险小, 回报大的事业
建立家庭销售服务中心， “以家为店，天天营业”
精选ppt
1.健康产业，美容产业是趋势 2.最有前景的商业模式
精选ppt
16
最有前景的商业模式
价值与远景
完美事业解决现在商业三大问题： 1．三角债，钱财分明 2．假冒伪劣，绝无假货 3. 服务问题，人性服务
完美现在的直销模式必将是未来的商业趋势之一
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17
价值与远景
二真正平等的机会平凡人的创业良机
精选ppt
31
领导人
选择好的公司还要看领导人，“火车跑得快，全靠车头带！”
完美三位领导人专业务实，都有着近20年从事直销事业的成功经验，这在业内是唯一的。
精选ppt
32
产品
完美公司先后通过保健食品GMP认证、 HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证等四项国际权威认证。2003年3月，完美公司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认证

大学生创业计划书PPT(共 69张)

教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、什么是创业计划书？
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo！、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点：创业计划书的主要内容 • 教学难点：大部分学生创业意识不强，
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新观念时，当学生在创业上有点蠢蠢欲动、犹豫不决时抓住闪现的火花，让思想变成现实。
• 付文丽天地控股有限公司总裁，1995年进入北京地产界，2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身，曾是一名计算机教师，因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始，历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来，至今 10年来，在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目，写一份创业计
划书
• 要求： • 1、统一用稿纸，手写，不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日（14周周四前统一
由班长负责交到我办公室）
教学内容

创业计划书PPT-完整模板课件

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产品形式
线下门店
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电脑客户端
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手机APP
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩制胜未来
企业使命
无论一小步还是一大步都要带动人类的进步
企业宗旨
发展员工成就客户回报股东强大国家
核心价值
合作共赢务实创新
经营理念
诚信务实敬业创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。
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团队协作能力强

《创业计划书范本》课件

财务规划
通过利润预测与分析、现金流量预测与管理、融资计划，帮助您规划财务，确保项目的可持续发展。
总结
经验分享和要点总结，以及下一步行动计划，帮助您系统化、全面地制定创业计划书的制作步骤和行动计划。
Q&A
问题解答和讨论，为投资者提供机会，深入了解您的创业计划，共同探讨项目的可行性和发展方向。
营销ห้องสมุดไป่ตู้划
制定产品/服务推广策略、选择宣传渠道、制定销售计划以及实施客户关系管理，帮助您打造成功的营销体系。
商业模式
设计商业模式，分析收入来源和成本费用预算，帮助您建立可持续发展的商业运营模式。
团队组建与管理
制定团队组建计划，建立良好的团队管理与沟通机制，设计清晰的组织架构，助您打造高效团队。
《创业计划书范本》PPT 课件
在这篇PPT课件中，我们将详细介绍创业计划书的编写方法、背景分析、市场分析、营销计划、商业模式、团队组建与管理、财务规划等方面的内容，帮助您写出一份精彩的创业计划书。
引言
创业计划书PPT课件的意义和目的，以及制作方法，让您准确而有力地向投资者呈现您的创业想法。
背景分析
通过对创业项目的背景概述、相关产业市场状况分析和竞争对手分析，帮助您全面了解创业环境和竞争情况。
创业项目描述
清晰描述您的创业项目，包括产品/服务概述、产品/服务特点和产品/服务优势，让投资者了解您的核心竞争力。
市场分析
通过客户分析、目标市场定位以及市场规模和增长率分析，帮助您深入了解潜在客户和市场机会。

创业计划书(PPT 28页)

主讲人：任荣伟
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸引投资人或金融机构的修饰符，编写创业计划的过程本身就是强迫创业家系统地思考创业理念和创业模式的过程。中国新创企业生存的首要任务是把自己的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶金。但新创企业要实现初始成功，必须建构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长，公司扩张产量和产品线
融资：
创始人的积蓄家庭成员和朋友的投资
融资：
风险资本基金政府研究与开发资助
融资：
银行将为企业融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes

如何撰写创业计划书PPT(共 44张)

15
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高管领理导产摆品脱种了类繁复杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大公事司情所的采决用策的；一二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、产责品任、心地和区主或动市性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对；独三立是的促单进位内，部即的事竞业争部，。提高了公司的效率和效益；四是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠，式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商机的载体
环境分析宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持有利于创业者明确创业的方向和目标周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用创业计划书的内容框架创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要目录前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计划书适用时间段等

创业计划书撰写PPT幻灯片课件

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结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
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9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前，应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
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九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作，要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠时间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐克---“想做就做”！诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟的。

《创业计划书模板》PPT课件

• 邮件广告Direct Mail --精品--
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
--精品--
• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，说明将如何应付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险

创业计划书的编制最终版概要ppt课件

Facility
详细说明企业成功所需要的设施。比如要说明是准备租赁办公场地和设备还是准备购买。如果创业初期只需要租赁一个小“孵化器”，那么购买办公场所明显就是财务不谨慎的表现。
Production
如果涉及到生产方式和库存控制体系的问题也应该说明。如果创建的是一家服务企业，则需要考虑人工、物流和原材料的问题。
它应该包括以下内容： • 企业是什么以及将成为什么 • 全部成本以及市场计划 • 企业融资的描述 • 企业期望收益的估计
ppt课件.
5
2、为什么需要创业计划？
• 提早完成创业计划有助于节省时间和金钱 • 创业计划是融资的关键 • 创业计划是运营指南
ppt课件.
6
3、创业计划的主要内容
封面和目录
管理和运营
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3.4 机会分析与研究——检验想法
• 行业分析（industry analysis）
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（4）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
8
保密须知范本
ppt课件.
目录示范
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3.2 摘要
• 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于用最简练的语言将计划书的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本.
• 语言精练，重点突出，具有强烈的吸引力。 • 简练，一般要求在两页纸内完成。 • 建议先写完主体部分，再整理提炼摘要。
ppt课件.
ppt课件.
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• 机会分析（opportunity analysis）目的：提供市场证据（proof of market）

创业计划书PPT课件

1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业：国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户国外电子烟采购企业：国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造代理
服务贸易出口
新型产业其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1

创业计划书完结版精品课件.ppt

返回
八、风险因素，退出策略
❖ 风险因素及对策主要有以下几个： ❖ 竞争力：为使自身竞争力增强，我店对咨询处的价格要求在至少
2元，以2元为基底，高于两元可以任意给。 ❖ 地点：要选择房租稳定，顾客多的店面。 ❖ 进货量：要适中，足够三天卖的就可以 ❖ 保存方法：要得当，若保存不良则会造成严重的损失；保存好则
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺品、木画、木雕、根雕系列产品、条纹珠、金刚珠、
佛珠、星月珠、琼珠、藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒、牛肉干、热带果脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低价进货；
序号 1
项目原材料和成品储存
费用一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
序号
项目
费用一月为一周期
1
原材料和成品储存
5000元
2
促销（促销活动及花费）
300元
3 工资（员工数量及工资标准） 4500元/月
4
租金（月租金及一次性交付时间）
1000元/月
5
其他费用（水电文具交通电话等费用）
400元/月
6