项目部绩效考核细则
项目部绩效考核奖罚制度
项目部绩效考核奖罚制度1. 背景绩效考核奖罚制度旨在激励项目部员工提高工作绩效，达成项目目标，同时也是对绩效不理想的员工进行激励和警示，促进整个项目部的工作效率和团队协作。
2. 考核标准项目部绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 完成项目目标根据项目的具体目标和时间计划，评估员工在项目中的工作完成情况。
包括但不限于项目进度、质量和成本控制等方面的表现。
2.2 团队协作评估员工在团队工作中的协作能力和贡献度。
包括但不限于与其他团队成员的合作、信息共享和问题解决等方面的表现。
2.3 个人能力和专业知识评估员工在项目工作中展现出的个人能力和专业知识。
包括但不限于项目管理能力、技术能力和解决问题的能力等方面的表现。
3. 奖励制度项目部将根据员工的绩效考核结果，采取以下措施进行奖励：3.1 奖金和薪资调整优秀表现的员工将有机会获得额外的奖金，并有可能享受薪资调整。
3.2 特殊荣誉和表彰杰出表现的员工将受到特殊荣誉和表彰，例如优秀员工奖、最佳团队奖等。
3.3 培训和晋升机会绩效良好的员工将有机会参加公司提供的专业培训课程，并有可能得到晋升的机会。
4. 惩罚制度对于绩效不理想的员工，项目部将采取以下措施进行惩罚：4.1 警告和口头批评对于绩效有待提升的员工，将进行口头警告和批评，提醒他们改进并提高工作绩效。
4.2 相关纪律处分绩效较差的员工将面临相关纪律处分，包括但不限于罚款、调整岗位等措施。
4.3 培训和辅导针对绩效不理想的员工，项目部将提供相应的培训和辅导，帮助他们改进工作绩效，并给予适当支持。
5. 监督与评估项目部绩效考核奖罚制度将由项目部经理负责监督和评估，并与员工进行定期沟通和反馈。
同时，也欢迎员工对考核制度提出建议和意见，以不断优化该制度。
以上是项目部绩效考核奖罚制度的主要内容，请全体员工认真遵守和执行。
任何资料未经证实，一律不得引用。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
图书馆项目部绩效考核细则
图书馆项目部绩效考核细则镇江高校园区图书馆项目部考核治理细那么第一章：总那么第一条为全面了解、评估职职员作绩效，提高公司对人力资源操纵和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、使用人才，为职员提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细那么。
第二章：适用范畴第二条本方法适用于公司图书馆项目部的全体职员。
第三章：考核原那么第三条坚持公平、公平、公布的〝三公〞原那么。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原那么。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次职员均有机会参与项目部治理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原那么。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原那么。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定职员职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业〔技能〕培训、潜能开发的要紧依据；4、鞭策后进、鼓舞先进；5、增强职员沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条项目部成立职员绩效考核领导小组〔以下简称：考核领导小组〕，全面负责职员绩效考核的组织治理工作，项目经理〔工程总指挥〕任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设职员绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。
第六章：考核方法第九条考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为差不多绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。
第七章：考核时刻第十条定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。
第十一条依照工作需要公司可对专项事件〔岗位〕进行不定期考核。
第八章：考核形式第十二条采纳自评和项目部考核小组测评的方法进行考核。
第九章：考核结果评定第十三条职员考核结果共分五个等级，即：优秀〔合计总分在90-100分之间〕；良好〔合计总分在80-90分之间〕；称职〔合计总分在70-80分之间〕；差不多称职〔合计总分在60-70之间〕；不称职〔合计总分在60分以下者〕。
项目管理绩效考核实施细则
项目管理绩效考核实施细则
第三章 考核内容 第六条 项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率 CPI）、 进度管理（进度执行指标百分率 SPI）、项目安全质量环境管理三项 主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表 1）。 第七条 项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》 （附表 2）。
第二章 组织机构及职责......................................................................................................................... 2
第四条 组织机构............................................................................................................................... 2 第五条 职责........................................................................................................................................ 3
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。
为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。
2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。
具体指标包括以下几个方面。
2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。
在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。
在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。
制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。
3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。
这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。
3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。
在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。
3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。
反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。
中建项目部员工绩效考核制度5篇
中建项目部员工绩效考核制度5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的中建项目部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!中建项目部员工绩效考核制度篇1为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。
一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。
(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。
(3)对季度考核结果进行公示。
(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。
(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
(完整版)项目部绩效考核制度
(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度
1. 背景
绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。
为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。
2. 目的
本绩效考核制度的目的是：
- 评价项目部个人和团队的工作表现；
- 激励项目部成员提高工作质量和效率；
- 促进团队协作和共同进步。
3. 考核指标
本制度将考核以下方面的工作表现：
- 项目计划与进度管理
- 资源控制和利用
- 项目风险管理
- 团队合作和沟通能力
- 项目成果质量和客户满意度
4. 考核方法
绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；
- 项目成员自评工作表现；
- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。
5. 奖惩机制
绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：
- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；
- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。
6. 绩效考核周期
绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。
7. 评估结果公示
考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。
8. 补充条款
任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。
以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
项目部的绩效考核（篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
中建项目部员工绩效考核制度
中建项目部员工绩效考核制度1. 背景介绍中建项目部是中建集团旗下的一个项目管理单位，负责承接和完成各类建筑工程项目。
为了提高员工的工作绩效，以确保项目能够高质量、高效率地完成，中建项目部制定了员工绩效考核制度。
2. 考核目的中建项目部员工绩效考核制度的主要目的是评估员工在项目过程中的绩效表现，以便及时发现问题、改进工作，提高项目的整体绩效。
该制度旨在激励员工的积极性和主动性，推动团队成员达成共同目标。
3. 考核指标中建项目部的员工绩效考核制度主要基于以下指标进行评估：3.1 项目进度该指标考察员工在项目执行过程中的进度控制能力，包括按时完成工作任务、合理分配时间、灵活调整项目计划等。
项目进度的延误会导致资源浪费和工期延长，因此员工应该具备良好的项目进度管理能力。
3.2 项目质量该指标考察员工在项目中提供的工作质量，包括工艺标准符合性、施工质量、材料选择等方面。
员工应该具备严谨的工作态度，确保项目达到高质量的要求。
3.3 团队协作该指标考察员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通能力、协作能力、支持他人的能力等。
团队协作能力对于项目的成功至关重要，因此员工应该能够在团队中发挥积极作用并与其他成员紧密合作。
3.4 创新能力该指标考察员工在项目中的创新能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程、优化资源配置等。
创新能力可以提高项目效率和质量，员工应该具备积极的思维，善于思考并能提供创新的想法。
4. 考核流程中建项目部的员工绩效考核制度包括以下流程：4.1 考核计划制定项目部根据项目特点和考核指标制定具体的绩效考核计划，明确考核的时间、内容和参与人员等。
考核计划需要提前发布给员工，以便员工能够了解考核的流程和标准。
4.2 数据收集和整理为了评估员工的绩效，项目部会收集和整理相关的数据，包括项目进度、项目质量、团队协作等方面。
数据收集要求准确、完整，并保证数据的保密性。
4.3 考核评估项目部根据考核指标对员工进行评估，可以采用定量和定性的方法。
中建项目部员工绩效考核制度
中建项目部员工绩效考核制度随着企业的发展，员工的绩效考核成为一个不可或缺的部分。
中建项目部也不例外，为了更好地管理员工，提高工作效率，中建项目部制定了科学合理的员工绩效考核制度，对员工的业绩进行全面评估，以期达到提高企业整体绩效的目标。
一、考核对象中建项目部员工绩效考核制度的考核对象为全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
每个员工被赋予不同的职责和任务，需要根据不同的工作内容和工作表现进行绩效考核。
二、考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：对员工工作的完成情况进行评估。
包括完成工作的质量和效率、完成时限、所达成的贡献等方面。
2. 工作态度：对员工的工作态度进行评估。
包括工作作风、工作态度、执行力、团队合作精神等方面。
3. 业务能力：对员工的专业素养和业务能力进行评估。
包括技术水平、解决问题的能力、创新能力、学习能力等方面。
三、考核周期中建项目部员工绩效考核制度实行年度考核，每年评估一次。
考核内容涉及到从上一年度的工作表现进行评估。
四、考核流程1. 考核指标的确定：在指定考核周期前，中建项目部将对各部门、岗位、职位的任务进行分配，并在此基础上确定考核指标。
2. 考核的实施：根据考核指标，中建项目部将对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行评估；3. 考核结果的反馈：中建项目部通过内嵌考核系统、个人面谈等方式，对考核结果进行反馈，面对面与员工沟通，全面解释评估结果。
4. 基础薪酬的调整：中建项目部考核后将根据绩效结果与员工达成基础薪酬调整协议，并按照相关规定进行调整。
五、考核结果的运用1. 奖励机制：根据绩效评估结果，中建项目部将对表现出色的员工进行奖励，包括：单项奖、月度最佳员工奖、年度优秀员工奖等。
2. 激励机制：中建项目部将根据员工的绩效表现与个人职业发展规划相结合，为员工提供有针对性的职业发展计划和培训机会，以激发员工的职业潜能，提高他们的工作动力和积极性。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
项目部绩效考核实施细则
项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。
二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。
三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。
工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。
四、考核内容及考核指标1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。
本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。
本阶段考核内容见附表12、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表23、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。
二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。
由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。
五、考核结果应用1、考核结果与项目绩效薪挂钩。
（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。
根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。
（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。
2、项目绩效考核实行“一票否决权”。
发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、方案化。
工程项目部绩效考核制度
工程项目部绩效考核制度一、背景介绍工程项目部作为公司的核心部门，对于公司的整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，对工程项目部的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地制定发展战略和目标。
本文就工程项目部绩效考核制度进行详细介绍。
二、绩效考核目的绩效考核的主要目的在于评估员工的工作表现和工作成果，为提升工作质量和效率提供依据，同时激励员工积极工作，促进团队协作和发展。
通过绩效考核，能够更全面地了解员工的工作能力、业绩状况和改进空间，为公司的发展提供决策依据。
三、绩效考核指标1. 项目执行情况：评估员工对项目任务的执行情况，包括项目进度、质量、成本控制情况等。
2. 团队合作能力：评估员工的团队协作能力，包括与其他部门、同事之间的沟通协调能力，团队凝聚力等。
3. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的处理能力，包括解决问题的速度、方法和效果等。
4. 自我学习能力：评估员工对工作和行业知识的学习能力，包括主动学习的态度、学习方法等。
5. 领导能力：评估员工在工作中展现的领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。
6. 服务质量：评估员工对客户的服务态度和服务质量，包括客户满意度、问题处理能力等。
以上指标既可以定量评估，也可以定性评估，根据不同的工作内容和要求进行灵活调整。
四、绩效考核方法1. 360度评估法：通过员工自评、同事评价、上级评价、下级评价、客户评价等多方位评价员工的工作表现。
2. 关键绩效指标法：根据公司制定的绩效考核指标对员工进行定量评估，以工作成果和指标达成情况为重点。
3. 行为事件法：通过记录员工在工作中的具体行为事件，评估员工的工作态度和职业素养。
4. 绩效奖惩机制：对绩效考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核用于评估员工整体工作表现和业绩情况，决定员工的晋升、晋级和薪资调整。
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项目
考核内容
考核标准
分值
自评
实得
分数
施工安全计划阶段
20分
1、编制项目总安全控制计划：有编制依据；项目概况；安全目标；组织机构；安全控制及管理组织协调的系统描述；控制手段、重大危险源控制；与施工阶段的安全评价要求；完善安全计划的程序
查项目的安全计划：项目开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。
1、总材料需求计划及月材料计划
2、材料进出仓管理、台帐管理
3、机械、杂工、沙、石、砖上墙管理
4、调拨过程管理
5、各种单据规范管理
10分
经营管理委员会
7
成本控制管理
1、成本计划
2、成本计划的实施
3、成本分析
10分
经营管理委员会
8
机电设备管理
1、搅拌站、钩机、压路机
2、水电施工、设备安装、检修
生产技术委员会
(试行)
一、考核委员会组织结构图：
二、考核内容：
序号
考核指标
考核内容（具体附考核细则）
考核分值
考核部门
备注
1
人力资源管理
1、组织架构、职能目标
2、人力资源管理
3、团队建设、培训
20分
人力资源管理委员会
2
质量管理
1、质量计划阶段
2、施工准备阶段的质量控制
3、施工阶段的质量控制
4、竣工验收阶段的质量控制
15分
检查结果：
3、严格执行样板制度、三检制度、三按制度和目视管理。
查现场和记录：没有执行三检、三按、样板制度的每项扣2分；目视管理没及时上墙公布的每次扣2分。
15分
检查结果：
4、严格把通病“沉、漏、裂”作为重点防治。
查方案和现场：有防治方案执行有效的满分；没方案的扣5分，没严格执行的每项扣3分。
15分
10分
合计
100分
考核组：人力资源考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：
2、质量管理：权重分数15分
项目
考核内容
考核标准
分值
自评
实得
分数
施工质量计划阶段
20分
1、编制项目总质量控制计划：有编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；控制手段、关键工序和特殊过程及作业指导书；与施工阶段的检验、试验、测量、验证要求；完善质量计划的程序
对现场的施工人员进行跟踪检查，对劳动力使用及有时进行调整
5分
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书
5分
3、新进入施工现场前交底
安全、质量、技术交底文件
5分
新工入场三级安全管理教育记录
5分
4、项目经理对施工人员进行考核
项目经理对照绩效考核细则按时对施工人员进行月度考核
5分
5、严格执行考勤制度及请假制度
检查结果：
计划总结10分
1、当月没有按时上交质量评价、总结、质量计划、
当月的管理人员经营名单、及其他任务的。
根据规定的时间没按时汇报及上交的的每项扣3分。
10分
检查结果：
（注：当月出现了质量事故的本项考核不及格）合计得分
100分
考核概况
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2019年 月 日
15分
生产技术委员会
3
安全管理
1、安全保证计划
2、安全保证计划的实施
3、安全检查
4、安全隐患和安全事故的处理
20分
生产技术委员会
4
进度管理
1、施工进度计划
2、施工进度计划的实施
3、施工进度计划的检查与调整
15分
生产技术委员会
5
技术管理
5.1安全资料
5分
生产技术委员会
5.2质量资料
5分
6
物资、财物管理
5分
检查结果：
施工过程质量控制
60分
1、严格执行技术交底和专项方案及作业指导书的要求。
查记录和方案：签名手续不齐全的每项扣3分；没方案和没交底的0分；有代签的每项扣2分；针对性不强的每项扣3分。
15分
检查结果：
2、严格执行质量通病防治措施、强制性条文；
查记录和现场：没按通病防治措施和条文执行的0分；有执行但不规范不完善的每项扣2分；
5分
2、ISO质量体系文件完善
ISO质量体系文件（作业指导书、手册、岗位职责）
10分
人力资源管理
(40分)
1、依据“施工项目内部责任合同”进行内部关系的组织协调
项目经理部与公司签订《项目经理经济承包项目工程责任合同》或《内部责任合同》且备案
5分
项目经理与劳务作业班组（或个人）签责任合同且备案
5分
2、项目经理对施工人员进行动态管理
10分
检查结果：
2、根据编制的总安全控制计划，编写当月安全控制阶段的控制计划，并组织落实实施。
查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣3分，有计划但无按计划实施的每项扣2分。
10分
检查结果：
施工准备阶段安全控制
10分
1、项目执法负责应根据工程特点主持安全评估，出台风险防治方案，并应形成评估记录。
不纳入项目部考核，单独考核，总分100分
1、人力资源管理：权重分数20分
项目
考核内容及权重
考核标准
分值
自评
实际得分
组织架构健全、IOS体系文件完善
(20分)
1、组织架构健全，各项管理目标分解清楚，落实到人
组织架构图(目视)，人员变动及时调整，没有及时调整扣2分
5分
人员岗位责任分解图（目视），人员变动及时调整，没有及时调整扣2分
查项目的质量计划：项目开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。
10分
检查结果：
2、根据编制的总质量控制计划，编写当月质量控制阶段的控制计划，并组织落实实施。
查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣3分，有计划但无按计划实施的每项扣2分。
按时考勤，遵守请假制度
5分
团队建设、培训
(20分)
1、团队建设
团队建设和谐，员工精神面貌良好，合作意识强
10分
2、学习培训
培训材料和记录
10分
项目经理主要职责 (20分)
1、执行上级交办的各项工作
能团结广大职工执行公司交给的各项工作任务
10分
由公司总经理评分
2、维护公司形象和利益
通过团队管理，树立良好的公司形象
查评估记录：项目开工前内无进行安全评估的0分；评估中无相关记录的每项无记录的扣3分。
5分
检查结果：
2、执法负责组织对施工管理人员进行安全风险控制和预防措施针对性技术培训。
10分
检查结果：
施工准备阶段质量控制
10分
1、项目技术负责应主持本项目的图纸预审，并应形成会审记录。
查预审记录：接到图纸20天内无组织预审的0分；预审中无相关记录的每项无记录的扣3分。
5分
检查结果：
2、项目组织对施工管理人员进行质量控制和预防措施针对性技术培训。
查培训记录：没进行培训的0分；培训记录没按公司表格的每项扣2分；培训人员不齐全的每项扣3分。