工程项目管理表格：员工工时记录簿
工程项目管理表格模板
精品文档第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日精品文档精品文档项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。
如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日说明:移交物品由直属主管指定。
精品文档项目部工人花名册编制日期：精品文档项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一张；③每月项目经理和副经理进行审核。
精品文档项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议项目部组织设置分类分析表①项目在施工过程中如浮现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月①该表格主要用于新工程开工时，项目经理按照工程需求时填写的并上报工程部审批备案；①项目在施工过程中如浮现重大职位调节变动，该表也随之动态变动并审批。
①该表格由项目部按照项目特点实际填写，普通分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部按照工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；①项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等举行动态调节填写。
①该表格由项目部按照项目特点实际填写，普通分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部按照项目管理实际填写，普通分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部暂时工雇用资料表假如该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应准时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年代日说明：项目经理、项目副经理请假必需经公司工程总监同意才干批假；该假条只要请假大于２小时就必需履行该手续。
项目部员工岗位调节移交手续清单原项目部: 调节后项目部: 年代日项目部工人花名册编制日期：项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；①加班必需当天记下，每人一张；①每月项目经理和副经理举行审核。
项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书辞职申请人签名：工程部（项目部）内部员工调配单部：调字（）经工程部（项目部）讨论打算调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时光为年代日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
工程项目管理表格
.. ..第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日项目部组织设置分类分析表.. . word.②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
.. . word.项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管.理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。
.. . .项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日.. . word.项目部工人花名册编制日期：项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一；③每月项目经理和副经理进行审核。
.项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。
下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。
1. 项目概况表格项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。
包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。
通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。
2. 项目组织结构表格项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。
包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。
通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。
3. 项目进度计划表格项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。
一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。
通过项目进度计划表格，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。
4. 项目成本预算表格项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。
包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。
通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。
5. 项目风险管理表格项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。
包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。
6. 项目问题记录表格项目问题记录表格用于记录项目过程中的问题和解决方案。
包括问题的描述、发生时间、解决方案及负责人等信息。
通过填写项目问题记录表格，项目管理人员可以及时记录和解决项目过程中的问题，确保项目的正常进行。
工程项目出勤表格
工程项目出勤表格
1. 概述
工程项目出勤表格是用于记录工程项目参与人员的出勤情况的表格。
通过填写出勤表格可以清楚地了解每个人的出勤情况，统计出勤率，方便项目管理和工资发放。
2. 表格内容
工程项目出勤表格应包括以下内容：
- 姓名：填写参与项目的人员姓名。
- 日期：记录每个工作日的日期。
- 出勤情况：标注每个人在该日期是否出勤，可以使用“√”表示出勤，“×”表示缺勤。
- 工时：记录每个人在该日期的工作小时数。
3. 使用方法
使用工程项目出勤表格的步骤如下：
1. 在表格中填写参与项目的人员姓名。
2. 根据实际工作安排，记录每个工作日的日期。
3. 每天工作结束后，根据每个人的实际出勤情况，在出勤情况
栏填入相应的标记。
4. 如有需要，可以在工时栏记录每个人在该日期的工作小时数。
4. 注意事项
在使用工程项目出勤表格时，要注意以下事项：
- 准确填写每个人的出勤情况，确保数据的准确性。
- 如有请假或缺勤情况，应填写缺勤的具体原因或请假说明。
- 及时更新表格，确保数据的实时性和准确性。
- 定期统计和分析出勤数据，了解参与人员的出勤率和工作情况，方便项目管理和决策。
5. 示例
下面是一个简单的工程项目出勤表格示例：
6. 结论
工程项目出勤表格是项目管理中重要的工具之一，可以帮助了解参与人员的出勤情况，统计出勤率，方便项目管理和工资发放。
使用工程项目出勤表格可以提高工作效率，确保项目按时完成。
工程施工常用表格有哪些
工程施工常用表格有哪些一、施工进度表施工进度表主要用于记录和跟踪工程的施工进度，包括工程的开始和完成时间、各个施工阶段的进度情况、关键节点的进度计划等信息。
通过施工进度表，施工方能够有效地掌握项目的进度，及时发现并解决施工中的问题，保障工程的顺利进行。
二、材料清单材料清单表用于记录工程所需的各种材料的名称、规格、数量和价格等信息。
在工程施工过程中，施工方需要及时准确地选购和核对各种材料，保障工程质量和进度。
通过材料清单表，施工方可以清晰地了解项目所需的材料及其供应情况，有效地进行材料管理和控制成本。
三、人工工时记录表人工工时记录表用于记录工程施工中各个工种人员的工作时间、工作内容、加班情况、出勤率等信息。
通过人工工时记录表，施工方可以准确计算人工成本，监控人员的工作情况，及时发现和解决人员出勤和工作效率方面的问题。
四、施工质量检验记录表施工质量检验记录表用于记录工程施工中各个施工工序的质量检验情况，包括检验内容、检验结果、存在的问题及处理措施等信息。
通过施工质量检验记录表，施工方可以及时发现和纠正质量问题，提高工程质量，保障工程安全。
五、施工安全检查记录表施工安全检查记录表用于记录工程施工过程中的安全检查情况，包括检查内容、检查结果、存在的安全隐患及整改措施等信息。
通过施工安全检查记录表，施工方可以加强安全管理，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的安全。
总结：工程施工常用表格对于工程管理和监督起到了重要的作用，帮助施工方全面记录、管理和控制工程进度、材料、人工、质量和安全等方面的信息，提高施工效率、保障工程质量和安全，值得工程施工人员在工作中认真使用和填写。
完整版)项目管理主要表格
完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。
roles。
and departments of all members involved in the project。
The project leader should sign off on this document。
and it should also include the project code。
date。
responsibilities。
and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。
including the project name。
code。
and leader。
as well as the purpose and background of the project。
It also includes the project goals。
milestones。
n criteria。
ns and constraints。
and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。
including the project name。
code。
and leader。
The table should also include the date。
responsibilities。
and signature of the project leader。
as well as the reviewer。
It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。
项目管理人员考勤登记表
项目管理人员考勤登记表
1. 背景
本文档旨在记录项目管理人员的考勤情况，确保项目管理人员的出勤情况和工时记录准确可靠。
2. 考勤登记表内容
考勤登记表应包括以下内容：
- 姓名：填写项目管理人员的姓名；
- 日期：填写考勤日期；
- 上班时间：填写上班开始时间；
- 下班时间：填写下班结束时间；
- 工时：根据上班时间和下班时间自动计算工时；
- 备注：可填写特殊情况或备注信息。
3. 使用说明
3.1 填写
每天，项目管理人员需按照以下步骤填写考勤登记表：
1. 在姓名栏填写自己的姓名；
2. 在日期栏填写当天的日期；
3. 在上班时间栏填写上班开始的时间；
4. 在下班时间栏填写下班结束的时间；
5. 工时栏会自动计算出工作时长。
3.2 备注
如果工作日有特殊情况或需要备注的事项，可以在备注栏填写相关信息。
4. 考勤统计
根据考勤登记表中的数据，可以对项目管理人员的考勤情况进行统计分析。
可以通过统计每个人的出勤情况，计算出勤率和工时情况。
5. 结论
通过使用项目管理人员考勤登记表，可以有效记录和统计项目管理人员的考勤情况，为项目管理提供准确的数据支持。
工程考勤表
工程考勤表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程考勤表是在工程项目中用来记录工作人员出勤情况的一种表格。
工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和多个参与主体，每一个细小的环节都会影响到工程项目的进展和质量。
对于工程项目的考勤管理尤为重要。
工程考勤表对于项目管理具有重要的作用。
通过考勤表，项目管理者可以清晰地了解到工程项目中各个工种的出勤情况，及时发现出勤异常情况，进而采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
通过考勤表还可以统计每个工种的工作时间和工作量，有利于后期对项目成本的控制和预算。
工程考勤表可以帮助提高工作效率。
良好的考勤管理可以有效地提高工程项目的组织协调性和工作效率。
工程考勤表可以让每位工作人员明确自己的工作时间和任务，避免出现工作重复或者漏项情况，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
工程考勤表对于维护施工现场的安全和秩序也起到了重要的作用。
良好的考勤管理可以让项目管理者清晰了解到工作人员的出勤情况，对于那些长时间不出现在工程现场的工作人员可以及时监管和调整，避免项目延误和安全问题，保障施工现场的安全和秩序。
在实际工程项目中，工程考勤表通常包括以下几个方面的内容：工人姓名、工种、工时、考勤日期等。
工程考勤表的制作需要经过合理的设计和规范的管理。
需要对项目中的各个工种进行分类，确定不同工种的出勤标准和工作时间。
需要明确每位工作人员的出勤记录和工作任务，对于每位工作人员的工时进行详细的记录和统计。
需要定期对考勤表进行汇总和分析，及时发现问题和调整。
工程考勤表的制作和管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
只有做好了考勤管理工作，才能有效地保障工程项目的质量和进度，提高工作效率和安全保障。
工程项目管理者应当高度重视考勤管理工作，加强人员培训和考勤监管，确保工程项目的顺利进行。
【此处可以根据具体情况补充一些实例和经验分享，以使文章更加生动和具体】。
第二篇示例：工程考勤表是工程项目管理中的一项重要工具，它记录了工程项目中每位员工的出勤情况，帮助管理者统计员工的工时和计算薪酬。
员工工时统计表-概述说明以及解释
员工工时统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工工时统计表是一种非常重要的管理工具，用于记录和统计员工在工作中所消耗的时间。
这个表格可以帮助企业管理者更好地了解员工的工作情况，提高工作效率，优化资源配置，以及评估员工的工作绩效。
在现代企业中，时间是一种宝贵的资源。
有效地管理员工的工作时间对于企业的成功非常关键。
通过使用员工工时统计表，管理者可以更好地了解员工的工作量和工作时长，进而合理分配任务和资源，确保每位员工都能在适当的时间内完成工作。
同时，这也有助于发现低效的工作环节，从而进行改进和优化。
另外，统计员工的工作时长还可以用来确定员工的加班情况，便于管理者根据实际情况进行薪资和福利的调整。
员工工时统计表的主要内容包括员工的姓名、工作日期、上班时间、下班时间、工作时长等。
这些内容可以根据实际情况进行调整和拓展。
通常，这个表格会以表格的形式呈现，通过填写和记录这些信息，可以呈现出员工的工作时间分布情况，以及每天的工作时长。
填写和使用员工工时统计表需要一定的方法和规范。
首先，所有的员工都应该严格按照实际情况填写表格，确保准确性和真实性。
其次，管理者需要及时收集和整理这些表格，以便进行后续的统计和分析。
第三，管理者应该及时与员工沟通，了解他们的工作进展和可能存在的问题，以及对员工工时统计表的使用进行必要的指导和培训。
总之，员工工时统计表在现代企业管理中起到了不可忽视的作用。
通过对员工工作时间的统计和分析，管理者可以更好地了解员工情况，优化资源配置，提高工作效率，进而推动企业的发展。
该表格的应用前景是非常广泛的，可以适用于各个行业和企业规模，为企业的管理提供了强有力的支持。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面对各个部分进行详细说明。
1. 引言部分（Introduction）引言部分主要对本文的背景和目的进行概述。
首先，介绍员工工时统计表在企业管理中的作用和重要性，说明为什么需要进行工时统计。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工第四分公司项目部管理表格工程治理表格总名目第一局部工程部日常治理表格一、临时工雇用申请审批表二、职员调动〔退场〕移交手续清单三、工程部人员花名册四、职员持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处分通知十、平安隐患整改通知十一、平安隐患整改责任表十二、平安文明施工检查处分通知十三、工程分包申请表十四、工程工程资金需要总方案十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要方案十七、机械设备进场验收单十八、工程所在地材料、机械询价表十九、工程所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二局部工程部常用表格一、月度〔季度〕施工进度方案二、月度施工生产完成情况报表三、月分局部项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与方案比照表五、工程工程专业分包情况表六、工程工程劳务分包情况表七、工程部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分局部项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料谋划总表十四、材料采购方案申请表十五、方案更改通知单十六、物料采购方案跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、工程部资金申请审批表十九、工程工程日工〔计件工〕统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三局部其他表格一、工序质量自互检卡二、平安用品年〔月〕度购置方案三、意外事故报告表四、工程局部包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一局部工程部日常治理表格临时工雇用申请审批表工程名称：工程部日常用表01存档备查。
职员调动〔退场〕移交手续清单工程名称：日期：年月日工程部日常用表02工程经理：会计：讲明：工程部接到人员调动〔退场〕通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、工页目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、T页目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分♦项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分 ' 项目安全控制（6个）1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障•事故调查报告表第五部分・项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分♦项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分*项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第^一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分♦项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月曰项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动 > 该表也随之动态变动OWOrd丈携絡式项目部管理人员岗位职责说明审批表说明：①该表格主要用于新工程开工时•项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动 > 该表也随之动态变动并审批。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218