人力资源服务管理制度两篇

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人力资源管理制度范例(6篇)

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源部管理制度模版（3篇）

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源的管理制度5篇

人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。

人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。

2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。

3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。

4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。

5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。

6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。

7、员工领用计算机时,应签字。

二、网络1、严禁因私上网聊天。

2、严禁上非工作所涉及的网站。

3、严禁上网下载与工作无关的资料。

4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。

5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。

三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。

2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。

3、严禁无纸打印。

四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。

2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。

五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。

2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。

3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。

4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。

六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。

2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。

3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。

七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。

2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。

3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。

人力资源服务管理制度两篇

人力资源服务管理制度两篇人力资源管理制度一第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

人力资源管理制度模板范本（三篇）

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。

人力资源服务工作规章制度（精选5篇）

人力资源服务工作规章制度人力资源服务工作规章制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源服务工作规章制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人力资源服务工作规章制度1第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。

2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

第二章招聘制度1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。

2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。

3、招聘流程：3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。

3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工招聘工作：3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工招聘工作：3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级(含)以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。

第三章试用制度1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。

人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

人力资源服务机构管理制度

人力资源服务机构管理制度一、总则为规范人力资源服务机构的管理行为，保障职工合法权益，提高服务质量，特制定本管理制度。

二、机构设置1. 人力资源服务机构应当设立管理机构，负责组织实施各项管理工作；2. 管理机构应当包括管理人员、财务人员、服务人员等岗位，明确各自职责。

三、管理规范1. 服务规范：人力资源服务机构应当依法提供就业服务、职业指导等服务，不得从事违法活动；2. 信息保密：人力资源服务机构应当严格保护求职者和用人单位的信息，不得泄露、篡改或非法使用；3. 合同约定：人力资源服务机构与求职者、用人单位之间应当签订书面合同，明确各自权利义务；4. 客户满意：人力资源服务机构应当关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意度；5. 人员管理：人力资源服务机构应当依法用工，保障员工合法权益，提高员工工作积极性；6. 绩效考核：人力资源服务机构应当建立绩效考核制度，激励员工提升工作效率和服务质量。

四、管理流程1. 招聘流程：人力资源服务机构应当依法开展招聘活动，遵守招聘纪律，确保招聘公平公正；2. 培训流程：人力资源服务机构应当对员工进行定期培训，提升服务水平和专业能力；3. 离职流程：人力资源服务机构应当依法处理员工离职手续，保障离职员工权益。

五、监督检查1. 人力资源部门应当加强对人力资源服务机构的监督检查，及时发现问题并督促整改；2. 客户投诉：人力资源服务机构应当建立投诉渠道，接受客户投诉并及时处理；3. 自查自纠：人力资源服务机构应当定期开展自查工作，及时发现问题并自行纠正。

六、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有修订，应当经相关部门审批并公布执行。

任何单位或个人不得违反本管理制度的规定，如有违反，应当承担相应法律责任。

以上为人力资源服务机构管理制度，望各相关单位严格执行，确保管理工作的顺利进行。

人力资源服务管理制度范文

人力资源服务管理制度范文人力资源服务管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和完善人力资源服务管理制度，提高人力资源服务的质量和效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有涉及人力资源服务的部门和人员。

第三条服务内容公司人力资源服务的内容包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与选拔管理：根据公司需求，负责制定并实施招聘计划，进行岗位需求分析，发布招聘信息，组织面试和选拔工作等。

2. 培训与开发管理：制定并实施公司员工培训计划，组织培训活动，开发并提供各类培训资源。

3. 绩效管理：制定并实施绩效管理制度，进行员工绩效评估，提供绩效激励和发展建议。

4. 薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利制度，进行薪酬调研和设计，处理薪资、社保、公积金等相关事务。

5. 人员档案管理：组织和管理公司员工档案，确保档案资料的完整和保密。

第四条职责和权利1. 人力资源服务部门负责制订和执行公司人力资源政策，提供相关服务。

2. 公司经理履行行为规范、平等和公正的用人原则，提供必要的支持与配合。

3. 员工应遵守公司规章制度，主动提供相关信息，积极参与各项人力资源服务活动。

第二章招聘与选拔管理第五条招聘计划招聘计划应根据公司的人力资源需求和预算制定，并报经公司经理批准后执行。

第六条岗位需求分析1. 人力资源部门应与相关岗位部门及时沟通，了解并记录新岗位设立、变动和空缺等情况。

2. 岗位需求分析应包括岗位职责、任职要求和岗位特点等。

第七条招聘信息发布1. 人力资源部门应及时发布招聘信息，包括岗位名称、职责、要求、待遇等。

2. 招聘信息可以通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布。

第八条面试和选拔1. 人力资源部门应根据招聘计划组织面试和选拔工作，确保程序公开、公正和透明。

2. 面试流程应包括简历筛选、面试、笔试、背景核查等环节。

3. 面试官应具备相关背景知识和面试技巧，严格按照面试评估指标进行评分。

人力资源管理规章制度【5篇】

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

人力资源管理规章制度(3篇)

人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。

一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。

下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。

第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。

第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。

第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。

第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。

第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。

第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。

第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。

第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。

第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。

第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。

第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。

第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。

第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)

人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。

”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

人力资源服务公司管理制度

人力资源服务公司管理制度第一部分管理制度概述一、制度目的人力资源服务公司为构建良好的管理体系和营造良好的企业文化，制定本管理制度，明确公司内部人员之间在工作、行为规范、业务流程、服务质量、安全防范等方面的具体规范和要求，规范公司运作和各项业务行为。

二、适用范围本管理制度适用于人力资源服务公司内部管理、业务运营及其工作依据的规范。

三、制度依据1、中华人民共和国公司法；2、《中华人民共和国劳动法》及其相关法规；3、相关行政管理部门的规章制度。

第二部分具体管理制度一、岗位设置人力资源服务公司严格遵循相关规定，根据公司业务发展需求，合理设置岗位定级，规定薪资水平，吸引和留住人才。

二、招聘人员1、合法招聘人力资源服务公司招聘人员必须符合法律规定，公正、公平、公开进行，具体招聘流程和标准应符合公司要求和行业规范。

2、入职条件招聘人员经公司面试并达到入职条件后，需提供完整的个人资料、身份证、毕业证等相关材料，同时应将相关资料录入公司人事系统。

3、试用期管理人力资源服务公司针对各类岗位设置不同的试用期。

在试用期内，公司应对员工进行考核并及时反馈，如能够胜任工作，应继续工作；否则，公司应当及时对员工进行离职处理。

三、员工分类人力资源服务公司根据员工专业知识能力、实际工作分配、背景调查等情况进行员工分类，包括正式员工、临时工、派遣员工等。

四、员工管理1、薪资待遇根据工作岗位、工作性质等情况确定员工的薪资待遇，保持公司的合理利润率。

同时，公司应当保证员工薪资支付及时、规范，不得拖欠员工工资。

2、奖惩制度公司应当制定完善的奖惩制度，对较为突出的业绩成果进行奖励；对不端行为进行惩戒，以切实保护公司利益及公司文化形象。

3、出勤管理人力资源服务公司应当建立健全的考勤制度，并保证其及时准确性，不得任意为员工调节考勤信息。

同时，员工应当加强自我管理，合理安排工作时间，确保高效出勤。

4、保密管理对于公司的机密及重要资料应当进行严格保密，不能随意外泄；员工也应严格遵循公司保密规定及其它勿泄秘密的规定，共同维护公司的机密安全。

人力资源服务机构管理制度范文

人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为，保障员工权益，保证服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项，具有法律效力。

第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规，健全内部管理制度，保证服务质量。

第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定，维护职业道德，提升服务水平。

第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系，规范员工行为。

第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系，保证经济运作的透明和合规。

第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。

第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求，建立相应的组织结构。

第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。

第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工，明确各部门之间的协作关系。

第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制，保证决策的科学性和合理性。

第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同，明确双方权利义务。

第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资，保证员工权益。

第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作。

第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训，提升员工综合素质。

第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度，规范员工行为。

第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度，关心员工生活。

第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度，规范财务收支。

第十九条人力资源服务机构应当依法纳税，维护国家税收秩序。

第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计，保证财务运作的合规性。

第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程，杜绝财务风险。

第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度，提升服务水平。

第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益，提供优质服务。

人事部管理制度范文(三篇)

人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。

该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。

以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。

2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。

3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。

4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。

5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。

6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。

7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。

8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。

9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。

10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。

以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。

2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。

3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。

人力资源服务机构管理制度

人力资源服务机构管理制度第一篇范文：合同编号：__________甲方：（名称、地址、联系方式）乙方：（名称、地址、联系方式）鉴于甲方为一家合法成立并有效运营的企业，乙方为一家专业的人力资源服务机构，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方为甲方提供人力资源服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方根据甲方的需求，提供包括但不限于招聘、培训、薪酬福利管理、劳动争议处理等人力资源服务。

1.2 乙方应保证提供的服务符合国家相关法律法规的规定，确保甲方的合法权益得到保障。

第二条服务期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

2.2 合同期满前，甲方如需继续委托乙方提供服务，应提前____天与乙方协商，双方达成一致后可续签合同。

第三条服务费用3.1 乙方提供的服务费用为____元（大写：____________________________元整），甲方应按约定的方式和时间支付服务费用。

3.2 乙方应在提供服务前向甲方提交详细的费用明细，甲方对费用明细有异议的，应在异议之日起____天内书面通知乙方，否则视为甲方对费用明细的认可。

第四条保密条款4.1 乙方应对在提供服务过程中获得的甲方商业秘密、个人隐私等信息严格保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方泄露。

4.2 乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任，赔偿甲方因此遭受的损失。

第五条违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第七条其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

7.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。

3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

人力资源服务管理规章制度

人力资源服务管理规章制度第一章总则第一条：为规范人力资源服务管理，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于本公司的所有员工和人力资源服务管理人员。

第三条：本规章制度的宗旨是保障员工权益，提高人力资源管理效率，促进公司持续发展。

第四条：公司人力资源部门负责执行本规章制度，监督员工和管理人员的遵守情况。

第五条：公司将对遵守本规章制度的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩处。

第六条：本规章制度的解释权归人力资源部门所有。

第二章招聘与入职第七条：公司招聘人员需经过严格的面试和考核程序，公正、公平。

第八条：公司应为新员工提供详细的入职培训，包括公司制度、流程等内容。

第九条：新员工需在入职时提供真实的个人信息和相关证明文件。

第十条：新员工需在规定的时间内完成入职手续，否则视为放弃入职资格。

第十一条：新员工需接受公司的岗前培训和考核，合格后方可正式上岗。

第三章岗位与晋升第十二条：公司设立明确的岗位职责和工作要求，并为员工提供能力培训和职业发展机会。

第十三条：员工在工作中需认真履行职责，不得违规操作或擅自决定重要事宜。

第十四条：员工在岗位表现突出，能力符合晋升要求的，可提出晋升申请，由人力资源部门评定。

第十五条：晋升评定需根据员工的绩效、工作态度、职业素养等情况进行综合考核。

第十六条：员工可以根据自身发展需求和公司要求，参加各类培训和考核，提升个人能力和水平。

第四章薪酬与福利第十七条：公司应依法按时足额支付员工工资，并提供合理的福利待遇。

第十八条：公司薪酬政策需公开透明，不得涉及歧视或不公平待遇。

第十九条：福利待遇包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节假日福利等。

第二十条：公司应定期评估员工薪酬水平，确保与市场水平相适应。

第二十一条：员工有权知情自己的薪酬待遇情况，若有疑虑可向人力资源部门反映。

第五章考勤与请假第二十二条：公司制定严格的考勤制度，员工需按规定准时签到、签退。

第二十三条：员工请假需提前申报，经主管批准后方可生效。

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。

人力资源管理制度样本(15篇万能范文)

人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。

基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。

岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。

岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。

2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。

初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。

四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

3、岗位所需的专业能力和技能条件。

4、身体健康，能胜任本职工作。

5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。

专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

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第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。

第三章员工的招聘与录用第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公司。

第十三条经审核、汇总的人才需求计划，提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。

第十四条人才招聘执行“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要进行招聘。

第十五条人才招聘时间分为定期和不定期招聘,具体根据岗位需求定性。

第十六条人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，要有学历（学位）、专业、年龄、性别等要求。

第十七条人才招聘应成立人才招聘小组，负责对人才招聘的筛选工作。

人才招聘小组至少由3人组成。

1、初选。

对所有应聘材料通览后，初步筛选符合条件的进行面试。

2、面试。

对面试人员进行各类证件的审查，并进行面试，必要时，可进行相关专业的笔试或专业技能的测试、个案研究确定等。

3、录用。

对所有面试或复试者作出评价，提交人才需求总经办进行审查并研究确定后，统一由综合管理部下达录用通知书。

第十八条 1、人才录用时，要求被录用人才提交必要的政审材料，如学籍档案或个人档案的审查，对学历（学位）和技能等级证件的验证，同时对其进行户籍、劳动关系的审查，以及遵纪守法等情况的调查。

2.员工正式被通知录取，需要到公司指定医院进行相关体检，体检报告由单位指派专人去提取，不允许员工本人自行提取。