企管沙盘规则整理版
企业模拟经营沙盘运营规则1-每组2份(1)
ERP财会模拟沙盘运营规则一、准备阶段---每组工具分配摆放1．手工生产线3条，半自动生产线1条（依次放在大厂房前4个空格中）。
2．P1产品标牌4个（放在大厂房前4个空格中）。
3．空桶1盒。
4．蓝色币105枚（5盒加5枚，蓝币代表非原材料资产）（按上年的资产负债表来摆放）。
其中现金20M，3Q应收帐款15M，厂房价值40M，生产线净值分别为3M、3M、3M、4M。
P1在产品4个，蓝币各1M。
P1产成品3个，蓝币各1M。
注意：多余的10M蓝币不是企业的资产！！！仅用于周转！！！。
5．红色、橙色、灰色、绿色币各20枚，分别代表原材料R1、R2、R3、R4。
其中R1原材料库存3M；在产品4个，红币各1个；产品3个，红币各1个。
多余的10个红币及橙色、灰色、绿色币不是企业的资产，仅仅用于周转！！！原材料入库时需要用现金购买，材料币由周转库进入原材料库，现金由现金库进入现金周转库（由采购总监保存）。
周转库的原材料币用完后，可用整桶蓝币到指导教师处换取所需原材料币。
6．学员手册2册（财务主管，CEO各1册），市场预测2份（每份2页），广告登记表2份。
7．5年期、4年期长期负债各20M。
用空桶表示。
8．已下R1原料订单2个（用2个空桶表示）。
教学年每季度下1个R1原料订单。
9．各组监控表单1套（6种）--公司贷款申请表、采购订单登记表、应收账款登记表、公司第年生及设备状态记录表（每年1张）、（产品、市场、ISO）开发记录、产品（原材料）交易订单（仅用于组间交易）。
10．裁判监控表单1套（7张）：贷款记录（裁判）、采购订单登记表、生产线买卖记录（裁判）、（产品、市场、ISO）开发记录、应收账款监察表（监督员）、违约订单登记、扣分登记表。
二、企业运营规则企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有全部投入完成后方可接单。
所有已进入的市场，每年最少需要投入1M广告费维持，否则视为放弃该市场。
沙盘模拟企业规章制度范本
沙盘模拟企业规章制度范本第一章总则第一条为了规范沙盘模拟企业的管理和运作，保护企业和员工的合法权益，提高企业的效率和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于沙盘模拟企业的管理和运作，是企业的基本制度，具有法律效力。
第三条企业的宗旨是树立正确的经营理念，加强团队协作，提高员工的工作能力和素质，实现企业的持续发展。
第四条企业的管理原则是科学管理、民主管理、法制管理、依法经营。
第五条企业遵循以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营方针，加强创新，改革和科技创新，提高企业的核心竞争力。
第六条企业成立专门工作小组，负责执行本规章制度，做好沙盘模拟企业的管理和运作。
第七条企业根据自身情况和实际需要，可以对本规章制度进行适当调整和完善，但必须经过相关部门和员工的讨论和通过。
第二章组织机构第八条企业设置董事会、监事会、总经理、各部门负责人和员工代表大会等机构。
第九条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的整体领导和战略决策，任命和免职总经理。
第十条监事会是对企业的监督机构，负责对企业的经营管理进行监督和检查，保护企业和员工的合法权益。
第十一条总经理是企业的执行机构，负责企业的日常经营管理，执行董事会的决策，推动企业的发展。
第十二条各部门负责人是企业各个部门的领导，负责各自部门的管理和运作，执行董事会和总经理的决策指示。
第十三条员工代表大会是员工的议事机构，负责讨论和决定企业的重大事项和工作安排，维护员工的合法权益。
第三章岗位设置第十四条企业设立各个部门，包括财务部、人力资源部、市场部、生产部等，每个部门根据需要设立若干个岗位。
第十五条不同岗位之间要明确职责和权限，避免权责不清，出现管理混乱和冲突。
第十六条各部门负责人要根据企业的实际情况和发展需要，合理安排各部门和岗位的设置，确保企业的顺利运作。
第十七条岗位设置要根据员工的能力和特长进行合理安排，提高员工的工作效率和工作积极性。
第四章工作流程第十八条企业的工作流程包括工作计划、工作分配、工作执行、工作检查和工作总结等环节。
沙盘模拟企业规章制度范本
沙盘模拟企业规章制度范本第一章总则第一条为了规范沙盘模拟企业的运营管理，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于沙盘模拟企业的所有部门和员工。
第三条沙盘模拟企业以提高员工管理能力、培养团队合作为目标，遵循诚实守信、公平竞争的原则，为客户提供优质的服务。
第二章组织结构第四条沙盘模拟企业设有一个总经理，负责企业的整体运营和管理。
总经理下设各部门负责人，负责各部门的日常管理工作。
第五条沙盘模拟企业设有以下部门：财务部、市场营销部、生产部、人力资源部、研发部等。
各部门根据各自的职责，开展相关的工作。
第三章员工管理第六条沙盘模拟企业员工应当具备较强的业务能力、团队协作能力和沟通能力。
第七条沙盘模拟企业员工应当遵守公司的考勤制度，按时上下班，请假、出差等事项需提前向上级申请。
第八条沙盘模拟企业员工应当尊重同事，保持良好的工作氛围，不得有损害公司利益、形象、声誉的行为。
第四章运营管理第九条沙盘模拟企业以模拟经营为目标，通过市场竞争，实现企业的盈利目标。
第十条沙盘模拟企业应当根据市场需求，制定合理的营销策略，提高产品销量。
第十一条沙盘模拟企业应当加强财务管理，合理使用资金，确保企业运营资金的安全。
第十二条沙盘模拟企业应当注重产品研发，提高产品质量和竞争力。
第五章培训与考核第十三条沙盘模拟企业定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业素养。
第十四条沙盘模拟企业对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖励、辞退等方面的依据。
第十五条沙盘模拟企业鼓励员工提出合理化建议，对为企业发展作出贡献的员工给予奖励。
第六章企业文化第十六条沙盘模拟企业倡导积极向上的企业文化，树立团队精神，增强员工凝聚力和向心力。
第十七条沙盘模拟企业组织丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活。
第十八条沙盘模拟企业注重环保，遵守相关法律法规，营造绿色的工作环境。
第七章附则第十九条本规章制度自颁布之日起实施。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
沙盘规则简介
经济管理学院ERP 沙盘竞赛第一部分 比赛规则一、产品规则新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成投资后下一季度方可生产。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
P1注：开发投入按开发周期分期等额投入，每季度进行一次；产品开发可以随时停顿或终止，不允许超前或集中投入； 投资不能回收；产品开发完成后持开发费用领取产品生产资格证，才能上线生产；开发的产品不能转让；开发的产品可在任何已开发的市场上销售。
产品BOM 结构：采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付现款，不涉及应付账款。
用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M 。
原料：红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M每条生产线不能同时生产两个产品备注：各组间交易时：购买方把购买价计入直接成本；销售方把差额做为其他收入。
二、市场开发不同市场开发投入的费用及时间不同，只有市场开发投入全部完成后方可接单。
市场开发投资按年度支付，各公司可在下列市场中选择开发，可同时开发，也可选择开发。
规则：按开发周期分期等额投入1M，每年一次，允许停顿（开发时间顺延）或终止，不许超前投资、不允许集中投资。
市场开发投资计入当年综合费用。
市场开发完成后持开发费用领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
可销售生产出的全部产品。
三、ISO9000,ISO14000开发规则无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1M。
企业管理沙盘比赛规则
1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。
2、特别规则（1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）企业经营过程中不得追加股东投资；（3）企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；（4）比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；（5）每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分；（6）竞单模式采用网络竞单模式；（7）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产。
企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。
1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。
省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占70%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按70分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*70/第一名得分）计算；专家评委评分占30%，由专家现场评判计算打分。
1、软件评分：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
2、综合素质评分：由专家现场评判得分（30分）计算：按照评委打分。
企业管理沙盘比赛规则
1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则.2、特别规则1每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗；2企业经营过程中不得追加股东投资；3企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；4比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会；5每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分；6竞单模式采用网络竞单模式；7当企业出现下列情况时视为破产：现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,即为破产.企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让.1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算：总分分保留两位小数,其中软件计算得分占70%,软件计算得分以软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其他组软件得分按公式软件得分70/第一名得分计算；专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分.1、软件评分：各组得分=权益1+总分/100；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分.开发完成的ISO认证：ISO9000加10分,ISO14000加15分.目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分.目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分.研发完成的产品：P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分.未借高利贷加20分,未贴现加20分.2、综合素质评分：由专家现场评判得分30分计算：按照评委打分.1.1.4申诉与仲裁1、申诉1参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉.2参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出.仲裁工作组负责受理选手申诉,并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人.2、仲裁1组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁,以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正.2仲裁工作组的裁决为最终裁决,参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛,否则按弃权处理.1.1.5技能证书参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP应用企业经营管理沙盘模拟”证书,证书工本费150元/人.指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP管理咨询顾问”证书,证书工本费300元/人.1.2联系人：孟老师 0相关信息可查阅工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站：技术文件“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛.每4位参赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO,其职责及操作规则如下.一、CEO总裁岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利亏损状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由CEO 拍板决定.二、CSO营销总监岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收.沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单.2)参加订单竟单规则：按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单.如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入；如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单.但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时注意系统意外事件的提醒.随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定.订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成.标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25％取整作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25％取整作为违约金.订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款；若为4账期,代表客户4个季度后才能付款.如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,才能得到这张订单.3)交货给客户规则：营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户.4)市场开拓/ISO资格认证规则：ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M三、COO生产总监岗位职责：计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则：产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产但可以提前备料；可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可.2）接受并支付已定购的货物规则：货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款.本次比赛不出现在途原料延迟.原料可以批量采购,采购原则如下表：3）下材料计划规则：原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期.接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态.4）更新生产完工入库规则：每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工.本次比赛产品完工不受产品报废率影响.5）购买/更新/转产生产线规则：注意：生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域由固定资产变为流动资产；如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域；而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域.6）开始新的生产规则：产品研发完成后,可以接单生产.生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量BOM如下：每条生产线同时只能有一个产品在线.产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,需要支付的加工费也是不相同的.产品线手工线半自动全自动/柔性产品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付1M的维护费.四、CFO财务总监岗位职责：筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得净收入额征收的税种.企业所得税的法定税率为25％.在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以四取整.2）短期贷款/支付利息规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度；还本付息：如果到期后,需要归还本金,并支付利息.例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10％=2M的利息,因此,需要支付本金与利息共计22M.获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请.可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款.民间融资：民间融资的规则与短期贷款类似.只是贷款的利率不同.融资图表如下：无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位.短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度.每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷.3）更新应收帐款/支付应付帐款规则：每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加；如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少.贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1／7需要支付贴现费用,6／7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现.4）支付行政管理费：规则：管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用.每个季度必须缴纳1M的行政管理费.5）长期贷款规则：更新长期贷款：如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年.支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%.长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录.申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请.额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款.融资图表如下：长期贷款也是以20M为基本贷款单位.长期贷款贷款期限为6年.每年年末,如果有到期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷.6）购买或租赁厂房规则：系统设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C 厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明.注意：A厂房为自主厂房,可以直接使用.购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁.厂房可以随时出售,但出售时必须是空厂房才可以.7）折旧规则：厂房不计提折旧.生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计提折旧.折旧=设备价值／3向下取整.当设备价值下降至3M时,每年折旧1M.说明：期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自动线剩余设备价值为4M.8）关账一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”.系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分.1.3选手须知一、竞赛流程1、环境准备根据报名参赛队的数量配置、调试好环境,每队两台电脑,比赛采用一台,备用一台,每台电脑需重新安装操作系统,仅安装比赛软件,同时做好病毒防护工作,每台电脑统一编号,便于抽签分配电脑.2、裁判省赛一般不设评委,每场比赛只设裁判一名.裁判主要职责保证比赛有序进行,比赛结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛软件计算得分占70%,专家评委打分占30%.3、流程1资格确认裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员身份.2抽签分组各区根据抽签结果,将参赛队各分成n个赛场,每个赛场12队.3比赛议程（1）各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑,进入比赛场地,裁判未允许前不准操作电脑,否则后果自负；（2）裁判宣读比赛须知,无关人员退场；（3）裁判启动管理员控制平台,初始化第一年数据；启动教师指导平台；（4）各队启动学生训练平台,以电脑编号为用户名,密码为三个电脑编号如AAA进入学生训练平台后,修改密码；（5）裁判宣布比赛开始,电脑开始计时,10分钟后广告投放结束,超时将失去广告投放机会；（6）裁判点击“开始竞单”,各队开始选单,选单时间为1分钟,裁判人工计时,超时裁判提醒,待各队选单完毕,裁判点击“结束竞单”；（7）每年经营时间开始计时,限定为40分钟,每超时1分钟扣10分；（8）各队每完成一年经营任务,裁判公布各队分数；经营完六年后,裁判公布名次,登记各队比赛成绩,各队指导教师签字.（9）裁判宣布比赛结果,比赛结束.二、大赛须知（1）本次比赛活动,倡导公平、和谐、合作、创新.（2）请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛.（3）请参加比赛的同学提前到达比赛现场,比赛开始时,参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权.（4）比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具.（5）比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片. （6）比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营,不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况,不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状.（7）指导教师在比赛经营过程中不得上场指导,可以在休息时间进行指导.其它观摩人员在比赛经营过程中,请不要上场指导,不要影响学生比赛.（8）午餐及休息时间,请同学们及时离开比赛现场.非比赛时间,不允许在比赛现场逗留.（9）比赛规则以现场公布的比赛规则为依据,其它版本的规则不作为本次比赛的依据.（10）本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供,不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场.（11）比赛过程中避免不正当竞争,有问题请及时与裁判员联系.（12）比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备,不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具.一旦发现影响比赛正常进行的行为,将立即取消比赛资格.（13）退出比赛的队伍不能继续参与比赛,但是可以在观摩区观摩比赛.。
沙盘使用管理制度
沙盘使用管理制度第一章總則第一條為了加強沙盤使用管理，維護沙盤的正常運作，規範沙盤使用行為，促進社會和諧穩定，根據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於所有使用沙盤的機構、組織和個人。
第三條沙盤使用管理應當堅持依法治理、依規管理、安全第一、效益至上的原則，加強對沙盤使用行為的監督，保障使用者的合法權益。
第四條本制度所稱沙盤，系指以沙子、模型等物質構成的一個微型三維空間用來模擬實際情況的場景。
第五條沙盤使用管理應當指導、協調、監督沙盤使用者依法依規進行沙盤使用活動。
第六條沙盤使用管理應當加強沙盤使用行為的監督，對違反法律法規和本制度的行為及時予以制止、處置。
第七條國務院和相關部門應當加強對沙盤使用管理的組織領導和協調指導，定期進行沙盤使用管理工作的檢查和評估。
第二章沙盤使用權限第八條按照相關法規的規定，地方各級人民政府和相關部門可向社會組織和個人提供沙盤使用許可。
第九條取得沙盤使用許可的機構、組織和個人，應當嚴格遵守相關法律法規和本制度，按照許可範圍和條件進行沙盤使用活動。
第十條未經許可，任何機構、組織和個人不得進行沙盤使用活動。
第十一條獲得沙盤使用許可後，應當按照許可的範圍和條件，及時向許可機構報告沙盤使用的情況。
第十二條沙盤使用許可期滿，需續期的，應當提前向許可機構提出申請，經審核通過後方可續期。
第三章沙盤使用管理第十三條沙盤使用管理應當建立健全相關制度和規章，明確沙盤使用的目的、範圍、標準和程序。
第十四條沙盤使用管理應當加強對沙盤使用者的培訓和指導，維護沙盤的正常運作。
第十五條沙盤使用管理應當建立沙盤使用的登記制度，對沙盤使用活動進行登記和備案。
第十六條沙盤使用管理應當建立沙盤使用的監督檢查制度，對沙盤使用活動進行監督和檢查。
第十七條沙盤使用管理應當及時向社會公佈沙盤使用的規則和要求，加強對使用者的宣導教育。
第四章沙盤使用監督第十八條沙盤使用管理應當建立公開、公正、公平的沙盤使用監督制度，對沙盤使用行為進行監督。
沙盘室的规章制度
沙盘室的规章制度
《沙盘室规章制度》
一、使用规定
1. 只有经过培训并获得授权的员工才能进入沙盘室进行操作。
2. 沙盘室内禁止吸烟、食物和饮料。
3. 沙盘室内禁止携带任何形式的摄像设备或者录音设备。
4. 在使用沙盘室期间，必须保持室内环境整洁，不得随意摆放或移动设备和工具。
二、安全规定
1. 沙盘室内禁止使用任何形式的火源。
2. 在进行沙盘模拟操作时，必须遵守相关安全规定并严格按照指导操作。
3. 如果发生任何紧急情况，必须立即停止操作并及时报告。
三、设备使用规定
1. 沙盘室内的设备和工具必须正确使用，任何未经授权的修改或破坏均属于违规行为。
2. 使用完毕后，必须将设备和工具按照规定摆放并保持整齐。
四、保密规定
1. 沙盘室内的操作内容必须保密，未经授权不得向外泄露。
2. 离开沙盘室后，必须仔细检查并清除任何留在设备上的个人信息。
五、违规处理
1. 对于违反上述规定的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停使用沙盘室资格或者其他相应的行政处罚。
2. 对于因违规导致的严重后果，公司有权追究相应责任。
以上规章制度为沙盘室使用的基本准则，希望所有员工认真遵守，共同维护沙盘室安全秩序。
2012中教畅想企管沙盘竞赛规则
2012中教畅享企管沙盘竞赛规则一、CEO(总裁)岗位职责：制定企业发展战略规划：带领团队共同完成企业决策；审核财务状况；听取盈利（亏损）状况。
二、CSO(营销总监)岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极扩展市场；合理投放广告；根据企业岗位职责生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：1、制定广告方案营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放每个市场的订单是有限的，并不一定投放广告就能得到订单，但至少投放 1M 才有机会选单。
2、参加订单竞单按每个市场单一产品广告投放量，从高到低依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告投入也相同，则软件根据谁优先提交的广告方案，自动确定谁优先选单。
但是市场订单受随即事件影响，由于社会经济，政府，自然灾害等意外事件影响，会影响产品的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时注意系统意外事件的提醒。
随机事件机率是在比赛前由教师指导平台的参数设定决定的。
订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的 25%（四舍五入取整）作为违约金；普通订单可以再当年内任一季度交货，如果由于差能不够或其它原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的 25%（四舍五入取整）作为违约金。
订单上的账期代表客户收货时货期的交付方式，若为 0 账期，则现金付款；若为 4 账期，代表客户 4 个季节后才能付款。
如果订单上标注了“IS9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应的认证，才能得到这张订单。
3、交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单的要求，满足则按照客户订单交付约定数量的场频给客户。
(整理)企业经营沙盘模拟规则.
企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应的方格中打勾；CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中，有如下操作可随时进行：市场开发和ISO 认证ISO 认证体系如下 市场开发按照下表所列规定进行一、产品研发和生产 1、生产资格操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，换取生产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费直接成本：P1=2M P2=3MP3=4M P4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：（2）所有下定单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
（根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
）二、 厂房和生产线生产购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；2、 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识3、 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；4、 出售：出售生产线时，将出售的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将大于残值的部分放入“其他”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
企业经营模拟(沙盘)新规则指导书整理版
（节选）管理学院陈朝晖根据用友公司相关教材整理第四部分 实验步骤4．1 模拟企业概况在模拟实战之前，你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业中担当什么样职位，负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况本章对这些问题进行说明，对模拟企业的基本情况做简要介绍。
4．1．1 新管理层接手企业企业经营管理涉及企业的战略制订与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。
在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各种职能部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。
★ 企业组织结构企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适合的组织机构。
组织机构是保证企业正常运转的基本条件。
在“ERP 沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织机构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监，考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学对象按5-6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同角色。
下面对每个角色的岗位职责做简单的描述，以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业的职能定位如下图所示：生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监1． 首席执行官（CEO ）企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定。
2． 营销总监企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。
（1） 开拓市场作为一个民营企业，最初大都在其所在地注册企业并开始运营，经过几年的经营，在本地市场上已站稳脚跟。
在全球市场广泛开放之时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
（2）销售管理销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。
企业运营管理沙盘演练规则
企业运营管理沙盘演练规则1. 概述企业运营管理沙盘演练是一种模拟真实企业运营环境的管理游戏，通过参与者在沙盘上扮演企业经营者的角色，模拟企业运营过程中的各种管理活动，以锻炼和提升参与者的管理能力和团队协作能力。
本文档将详细介绍企业运营管理沙盘演练的规则和要求，以保证演练的顺利进行和有效达到培训目的。
2. 参与者要求参与企业运营管理沙盘演练的参与者应具备以下要求：•对企业运营管理有一定的了解和基本的管理知识；•具备团队合作和沟通的能力；•能够承担一定的压力和决策责任；•需要遵守演练规则和遵守团队决策的规则；•对演练过程中的学习和梳理进行反思，以提升自己的管理能力。
3. 规则说明3.1 演练组织和分组•演练由一名组织者负责组织和指导，并分配参与者到相应的团队中；•参与者将被平均分配到不同的团队，每个团队的人数应尽量保持一致；•参与者可根据自己的偏好和特长选择加入某个团队。
3.2 演练沙盘和资源•演练沙盘是模拟真实企业运营环境的工具，包括企业地图、市场情况、资源分布等信息；•演练沙盘将在演练开始前提供给各个团队，每个团队应全程保管好自己的沙盘和资源；•演练沙盘和资源的修改和更新需经过组织者的批准。
3.3 演练流程•演练包括多个轮次，每个轮次的时间长度由组织者确定；•每个轮次开始前，组织者会通知各个团队，并在规定的时间内下达各个轮次的任务和目标；•每个团队应在规定时间内制定出相应的运营策略和决策方案；•在每个轮次结束后，团队应向组织者提交详细的运营报告，包括经营状况、决策过程、收入支出等信息；•组织者会根据团队的运营报告进行评估和反馈，并将评估结果通知各个团队。
3.4 团队决策和合作•每个团队应形成明确的领导架构，确定团队成员的职责和权限；•团队领导者应充分发挥团队成员的能力，鼓励团队成员积极思考和参与决策；•团队应采取协作的方式制定运营策略和决策方案，保证团队成员的意见得到充分听取和考虑；•在决策过程中，团队成员需遵守团队决策的规则，不得擅自做出决策或违反团队决策。
沙盘区管理制度
沙盘区管理制度第一章总则第一条为规范沙盘区管理，便于各项工作的有序开展，特制定本制度。
第二条沙盘区是指各类单位为提高工作效率和管理水平所设置的模拟区，常用于展示、演练、决策等用途。
第三条沙盘区是各单位的管理基础，必须严格依照本制度执行。
第四条沙盘区管理工作由专门的管理人员负责，各单位应当配合支持。
第五条对于涉密事项，必须严格保密，不得外泄。
第六条本制度由各单位制定、规定，经批准后施行。
第七条对于违反本制度的行为，将予以处理，情节严重者将追究法律责任。
第二章沙盘区设置和规划第八条各单位应当结合实际情况，合理规划沙盘区的设置和规划。
第九条沙盘区必须与原单位的业务齐全匹配，能够很好地模拟实际工作场景。
第十条沙盘区的规划应该充分体现科学合理、实用性、操作性和可行性。
第十一条沙盘区的规划应当兼顾功能的完备性和空间的合理利用，确保各项功能的有机结合。
第十二条沙盘区的规划应当考虑扩大空间容量和灵活多变的特点，以适应未来的发展。
第十三条沙盘区的规划应当借鉴先进的管理理念和技术手段，不断提升管理水平和工作效率。
第十四条沙盘区的规划应当充分考虑安全性和环保性，确保人员和设备安全，并减少对环境的污染。
第十五条沙盘区的规划应当依照相关法律法规和标准，确保其符合国家的安全和管理要求。
第三章沙盘区设备和器材第十六条各单位应当根据沙盘区的规划，配备相应的设备和器材。
第十七条沙盘区设备和器材应当按照规定进行采购和配备，确保其品质和功效。
第十八条沙盘区设备和器材的购买、更新和维护等工作由专门的管理人员负责，确保设备和器材的正常使用。
第十九条沙盘区设备和器材的维护应当定期进行，确保设备和器材的安全可靠。
第二十条沙盘区设备和器材的使用应当严格按照规定进行，不得私自调整或改变设备和器材的使用方式。
第二十一条沙盘区设备和器材的损坏或故障应当及时报修，确保设备和器材的正常使用。
第四章沙盘区管理人员的要求第二十二条沙盘区管理人员应当具备相应的专业知识和管理经验。
沙盘模拟管理制度
沙盘模拟管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业管理决策本领和团队协作本领，加强员工的管理技能和创新本领，公司决议引入沙盘模拟管理作为一种有效的培训和演练方式。
本制度依照公司的战略目标和组织文化，订立沙盘模拟管理制度，规范沙盘模拟管理的实施和运行，确保其有效性和可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和岗位，包含高管层、中层管理人员和基层员工。
第二章沙盘模拟管理的目标和原则第三条目标沙盘模拟管理的目标是通过模拟真实的管理环境和情境，培养和磨练员工的管理决策和团队协作本领，提高员工的管理水平，为公司的发展供应可靠的人才支持。
第四条原则1.实践性原则：沙盘模拟管理重视实践操作，以实际案例为基础进行模拟演练，强调动手实践和自动学习。
2.综合性原则：沙盘模拟管理要综合运用各种管理知识和技能，培养员工的全面素养和本领。
3.反思性原则：沙盘模拟管理强调反思和总结，通过回顾模拟过程中的经验和教训，推动员工不绝改进和创新。
4.团队性原则：沙盘模拟管理鼓舞员工之间的团队协作和合作，培养团队意识和团队精神。
第三章沙盘模拟管理的组织和实施第五条沙盘模拟管理的组织1.公司设立特地的沙盘模拟管理组织，负责沙盘模拟管理的规划、组织和实施。
2.沙盘模拟管理组织由经验丰富的管理专家和培训师构成，负责订立具体的培训方案和模拟案例，引导员工的模拟管理活动。
第六条沙盘模拟管理的实施1.沙盘模拟管理依据公司的实际需求，在适当的时间和场合进行。
可以以小组形式进行，也可以进行全员统一培训。
2.沙盘模拟管理的案例和情境要依据实际管理需求进行选择和设计，确保模拟的真实性和可操作性。
3.模拟管理活动要有明确的目标，参加员工要充分了解模拟的规定和要求，依照规定的时间和步骤进行模拟决策和操作。
4.模拟过程中，沙盘模拟管理组织要供应必需的引导和支持，监督员工的模拟行为和结果，及时进行评估和反馈。
第七条沙盘模拟管理的评估和反馈1.沙盘模拟管理结束后，要对模拟活动进行全面评估，包含管理决策和团队协作的效果、员工的表现和模拟案例的质量等方面。
企业沙盘模拟决策规则
企业沙盘模拟决策规则第一部分 了解认识沙盘及工具资 金原料(供应商)原料订单产品/在制品借款百万CFO第二部分初始状态损益表资产负债表单位：百万元第三部分 具体规则（按CEO 运营表顺序）CEO 运营表任务清单： 请严格按顺序执行下列各项操作新年度信息采集会议参加订货会/登记销售订单年制定新年度计划支付应付税初一季度 二季度 三季度 四季度 更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料定单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 开始新的生产更新应收款/应收款收现 出售厂房 交货给客户 产品研发投资 更新长期贷款/支付利息/获得新的贷款 支付设备维修费支付租金(或购买厂房) 年 计提折旧新市场准入/ISO 资格认证的投资 终年初任务一、新年度信息采集会议市场的存在决定了参与市场经济活动的主体间的经营行为，企业为了牢牢地占有市场份额，最多、最早、最快地把自己的产品推销出去，必须采取一些手段或措施。
系统地应用与开发这些促销手段，提早策划适应发展市场竞争机制的谋略便是经营战略。
这是借用军事活动的理论，应用于商战的比喻。
虽无烽烟狼起的硝烟，借助于军事理论讨论经营活动也是有实际意义的。
二、参加订货会/登记销售订单每年年初召开一次订单拍卖会议。
第一年以投入广告最多的企业先挑选定单，若有多家企业的广告投入相同，先调解否则通过招标方式选择订单。
以后各年由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择任意（P1-P4）产品的订单；其他企业则按在该市场的广告投入量的多少，依次选择订单；每个企业在某个市场上，出一个币可以拿到第一个订单,以后每拿一个订单就要出两个币。
企业可以在几个市场内经营，（不仅仅在当地市场）。
针对每个市场，每个小组会得到市场进入的权利。
注意：只有在市场进入完成后，该小组方可得到相应的市场进入的权利。
1. 市场投入它包括所有的市场营销费用：广告、差旅费、会议、宣传册等等。
沙盘模拟集团管理制度模板范文
沙盘模拟集团管理制度模板范文沙盘模拟集团管理制度模板范第一章总则第一条为了规范集团管理制度，提高组织协调、决策与执行效率，促进企业健康稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本集团全体员工。
第三条本集团管理制度是对本集团内部各项管理活动的总纲，贯彻执行本制度是保证本集团内部各项工作正常运行的前提。
第二章组织机构第四条本集团设立总经理办公会、各事业部和职能部门。
第五条总经理办公会是本集团的决策和执行机构，由总经理及各部门经理组成。
总经理为办公会主要负责人，负责制定公司各项发展战略、决策重大事项等。
第六条各事业部是本集团的核心业务单元，由事业部经理负责。
事业部定期向总经理办公会汇报工作情况，负责本事业部的市场拓展、销售业绩、产品研发等。
第七条各职能部门是本集团的部门支持单位，如人力资源部、财务部、市场部等。
部门负责人负责本部门的日常运行管理，同时向总经理办公会汇报工作情况。
第三章权责界定第八条本集团总经理对全集团的决策和执行负总责，同时有权制定公司战略、组织调整、人事任免等。
第九条事业部经理对本事业部的业务结果负责，负责制定本事业部的销售目标、经营计划等。
第十条职能部门负责人对本部门的日常管理工作负责，负责组织本部门的运行、协助事业部进行工作等。
第十一条各员工履行本职工作，并向上级报告工作情况，遵守本集团的各项规章制度，保守商业秘密，忠诚履职。
第四章工作流程第十二条各部门根据本集团整体发展战略，制定年度工作计划和绩效目标，定期向上级报告工作进展情况。
第十三条总经理办公会每月召开一次，讨论重大决策事项，并根据需要召开临时会议。
第十四条事业部经理召开部门例会，解读公司战略和目标，制定部门工作计划，并根据需要召开临时会议。
第十五条职能部门负责人召开部门例会，解读部门工作计划，协助事业部进行工作，并根据需要召开临时会议。
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企业经营管理沙盘规则沙盘竞赛得分规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单本年没交货，也将进行罚款25％。
4)市场开拓/ISO资格认证规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M角色名称：生产总监COO岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则：产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入产品P2 P3 P4时间 1.5年（6Q） 1.5年（6Q） 1.5年（6Q）投资6M 12M 18M2）更新生产完工入库规则：将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近沙盘模拟中的物理沙盘操作：更新生产：由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库：产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库3）购买/更新/转产生产线规则：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M 8M 16M 24M安装时间无2Q 4Q 4Q生产周期3Q 2Q 1Q 1Q出售残值1M 2M 4M 6M变更周期无1Q 2Q 无变更费用无1M 4M 无4）开始新的生产规则：产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。
产品线手工线半自动全自动/柔性产品P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M5）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付1M的维护费6）接受并支付已定购的货物规则：货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。
采购原料与帐期设置原材料采购（每个原料价格1M）帐期每次每种原材料采购5个以下现金6-10个1Q 11-15 2Q 16-20 3Q 20个以上4Q7）下材料采购计划原料采购涉及两个环节，签订采购合同和按合同收料。
签订采购合同时要注意采购提前期。
R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，而R3、R4则需要两个采购提前期。
角色名称：财务总监CFO岗位职责：筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本核算企业经营成果，做好财务分析对成本数据进行分类和分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为33％。
在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
2）短期贷款/支付利息规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。
民间融资的管理同短期贷款只是利率不同融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本10% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息5% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15% 应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
3）更新应收帐款/归还应付帐款规则：贴现：是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按7的倍数取应收账款，其中1／7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处，6／7放入现金区，并做好现金收支记录；应收账款贴现时不考虑账期因素。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。
到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4）支付行政管理费：管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处，并做好现金收支处理5）长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移至现金库时，表示长期贷款到期。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为5%。
财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处，并做好现金收支记录。
长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款。
融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本10% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息5% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15% 应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 融资图表如下：·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
6）购买（或租赁）厂房规则：沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租赁的价格及规模说明。
厂房A厂房B厂房C厂房价值32M 24M 12M租金/年4M 3M 2M售价32M 24M 12M生产线4条3条1条7）折旧规则：厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值／3向下取整。
说明：1.在本课程中默认厂房不提折旧。
2.厂房可以随时使用，年底再决定是否购买所用的厂房。
如果决定购买，则支付相应的现金，将支付的现金放入厂房价值区；如果决定不购买，则必须支付租金，支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
厂房可随时按购买价值出售，得到的是与购买厂房价值相等的现金。