人事任免管理规定
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
人事任免管理规定
人事任免管理规定文件编号：一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐：1、职能部门部长任免：1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任3、职能部门基础管理岗位任免：3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4、技术岗位任免：4.1高级技术岗位任免：A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4.2 其他技术岗位任免：A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
2023修正版人事录用与任免管理办法
人事录用与任免管理办法人事录用与任免管理办法第一章总则第一条为了规范和统一人事录用与任免管理工作，提高录用与任免工作的科学性、规范性和公正性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位的人事录用与任免管理工作。
第二章人事录用管理第三条录用程序1. 符合招聘条件的人员，应进行面试或笔试。
2. 面试或笔试结果应经过公示，并记录在人事档案中。
3. 根据面试或笔试的成绩，按照合理比例选择录用人员。
4. 录用通知书应当详细说明录用人员的工作岗位、薪酬福利等事项。
第四条录用标准1. 录用人员须具备与工作岗位相符合的学历、专业背景、技能和工作经验。
2. 录用人员应符合相关法律法规规定的年龄、身体健康和政治审查等条件。
3. 录用人员应具备良好的道德操守和职业道德。
第五条录用合同1. 对于录用人员，应签订书面的劳动合同或聘用合同。
2. 录用合同应明确双方的权利义务、工作内容、薪酬福利、试用期等事项。
第六条试用期管理1. 录用人员应按照合同规定的试用期进行工作。
2. 在试用期内，单位应对录用人员进行培训和考核，评估其工作表现和适应能力。
3. 试用期满，单位应向录用人员发放正式编制的工作合同。
第三章人事任免管理第七条任免程序1. 任免工作应按照法定程序进行，经单位领导审批后方可生效。
2. 任免决定应向被任免人通知，并在人事档案中做相应记录。
第八条任免对象1. 任免对象包括晋升、调整或解聘现有员工，以及新聘人员的岗位职级确定。
2. 任免对象应根据其工作表现、能力水平和工作需要做出合理决策。
第九条选拔任用1. 选拔任用应确保工作岗位的匹配度和人岗匹配程度。
2. 选拔任用应遵循公开、公平、公正的原则，避免任人唯亲和利益输送等不正当行为。
第十条人事任免文件的管理1. 所有人事任免决定应及时归档并建立档案数据库。
2. 人事任免文件应保存完整和真实，并设置相应的权限和保密措施。
第四章附则第十一条本办法解释权归本单位人事部门所有。
管理层人事任免制度
管理层人事任免制度第一章总则为了规范和完善企业的管理体系，提高企业的管理效率和运营质量，订立本管理层人事任免制度。
该制度适用于公司管理层的人事任免事宜，并具有法律管束力。
第二章任免原则第一条依据公司的需求和业务发展，管理层岗位具备以下原则：•具备相关工作经验和专业知识，能够胜任相关岗位职责；•具备良好的组织管理本领和团队协作精神；•具备领导本领和决策本领；•具备良好的沟通本领和人际关系处理本领；•具备遵守公司规章制度的良好职业道德；第二条管理层岗位的任免应当遵从以下原则：•公平、公正、公开的原则；•能者上、庸者下的原则；•选拔任用与工作目标相匹配的原则；•绩效为导向的原则；•高效决策的原则；第三章任免程序第一条管理层岗位的候选人的选拔和任免程序如下：1.公司依据业务需求和岗位要求，确定岗位空缺和拟介绍人选；2.由相关部门供应候选人名单及资料，并供应综合评估报告；3.举办初步面试，选拔出符合要求的候选人；4.组织公司高层领导进行面试和综合评估，并依据评估结果确定最终候选人；5.公司组织相关部门和候选人进行合同谈判和工作布置；6.签订劳动合同并正式任命；第二条管理层岗位的革职程序如下：1.公司依据实际情况进行初步调查，并形成调查报告；2.成立革职评估委员会，由公司高层领导构成；3.对待革职岗位的管理层进行综合评估，依据评估结果确定是否革职；4.进行正式决策，并通知待革职的管理层；5.进行员工的交接工作；6.解除劳动合同而且进行相关的离职手续；第三条对于管理层岗位的人事任免，应当订立相关的文件和登记，包含：1.人事任免申请表；2.人事任免审批表；3.人事任免决议书；4.相关岗位的职责描述；5.人事任免登记簿；第四章评估考核第一条对于已任命的管理层人员，应当进行定期的评估考核，以评估其履职情况和绩效，并依据评估结果确定相应的奖惩措施。
第二条评估考核内容包含但不限于以下方面：1.工作态度和职业操守；2.组织管理本领和团队协作精神；3.创新本领和业务拓展本领；4.领导本领和决策本领；5.绩效和工作目标的达成情况；第三条依据评估考核结果，对管理层人员可以采取以下嘉奖或者惩罚措施：1.绩效奖金或者薪酬调整；2.岗位晋升或者降职；3.培训机会和职业发展计划；4.警告、记过、降职、辞退等；第五章附则第一条本制度的解释权归公司全部，而且由公司相关部门负责解释和修订。
幼儿园人事任免管理制度
一、总则为规范幼儿园人事管理，保障幼儿园各项工作有序进行，促进幼儿健康成长，特制定本制度。
二、人事任免原则1. 坚持公平、公正、公开的原则；2. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3. 坚持民主集中制的原则；4. 坚持按需设岗、按岗选人的原则。
三、人事任免范围1. 幼儿园园长、副园长；2. 教育教学部门负责人；3. 各班级教师；4. 行政、后勤等部门工作人员。
四、人事任免程序1. 考核选拔：根据岗位需求，对拟任人选进行考核选拔，考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
2. 公示招聘：对考核合格的人员进行公示，接受全园教职工和社会监督。
3. 决定任免：经幼儿园领导班子集体讨论，形成任免意见，提交园长办公会议审议。
4. 公布任免：园长办公会议审议通过后，公布任免决定。
五、人事任免权限1. 园长：负责幼儿园园长、副园长的任免；2. 副园长：负责教育教学部门负责人、各班级教师、行政、后勤等部门工作人员的任免；3. 教职工大会：对园长、副园长的任免有建议权和监督权。
六、人事任免纪律1. 严禁任人唯亲、徇私舞弊；2. 严禁弄虚作假、隐瞒事实；3. 严禁违反程序、擅自决定；4. 严禁干预、插手人事任免工作。
七、人事任免责任1. 幼儿园领导班子成员对人事任免工作负有领导责任；2. 相关部门负责人对所负责岗位的人事任免工作负有直接责任；3. 教职工对人事任免工作有监督权，对违反规定的行为有权提出批评、检举和控告。
八、附则1. 本制度由幼儿园领导班子负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，幼儿园将确保人事任免工作的规范、公正、公开，为幼儿园的发展提供有力的人才保障。
1人事任免制度
2500人事任免制度篇一：人事任免管理制度领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免）,由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行.第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案.(来自:WWw。
小龙文档网:人事任免制度）第三节人事任免程序第八条部门内人事任免,由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批,报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意,不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理:1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。
公司人事任免二级管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事任免工作，明确人事任免权限和程序，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级部门、子公司以及分支机构的人事任免工作。
第三条人事任免工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保公司组织架构的合理性和人力资源的有效配置。
第二章权限与职责第四条公司董事会为最高人事任免机构，负责公司总经理及副总经理以上人员的任免。
第五条公司总经理为公司的最高行政负责人，负责公司日常经营管理，对总经理助理及部门经理以下人员的任免有建议权。
第六条公司人力资源部为具体负责公司人事任免工作的职能部门，负责以下职责：1. 制定公司人事任免计划；2. 组织人事任免的申报、审核和报批；3. 负责人事任免的公示和实施；4. 对人事任免工作进行监督和反馈。
第七条各部门负责人对所辖部门人员的任免有建议权，负责部门内部人员的人事调整。
第三章任免程序第八条人事任免应遵循以下程序：1. 提出申请：部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出人员任免申请，包括任免岗位、任职人员、任职期限等。
2. 审核申报：人力资源部对申请材料进行审核，确认是否符合公司规定和实际需要。
3. 报批：人力资源部将审核通过的任免申请报送总经理审批。
4. 公示：经总经理批准的人事任免，由人力资源部在公司内部进行公示。
5. 实施任免：公示期满后，人力资源部负责办理任职手续，并对任免人员进行培训和指导。
第四章监督与考核第九条公司设立人事任免监督小组，负责对人事任免工作进行监督和考核。
第十条人事任免监督小组的主要职责：1. 对人事任免工作的程序、权限进行监督；2. 对人事任免结果进行评估，提出改进意见；3. 对违反人事任免规定的行为进行调查和处理。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经总经理批准后发布。
人事任免管理规定
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二、适用范围适用于公司经理级及以下各岗位人员的人事任免。
三、任免原则1、公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
2、公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3、公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、公司原则上不允许跨级任免，特殊事例另行处理。
5、任免后套用新职位相应薪酬标准，薪随岗变。
四、人事任免条件1、升职、升级：（1）必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。
（2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满三个月以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及人力资源部备案。
2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形（含下列情形但不限于）之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：（1）因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、游客重大投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
（2）触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
（3）工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
五、任命与免职权限1、总监及以上人员，由总经理提名，集团任免；2、部门经理（含副经理）人员由分管领导提名，由总经理任免；3、部门主管、领班由部门经理提名，分管领导审核，总经理任免；4、部门员工（含高级员工）任免由部门主管提名，部门经理审核、分管领导同意，报总经理审批。
5、凡因任免职位不同而产生的薪酬的变动，须总经理签字确认方可执行。
六、任命流程七、免职流程八、任命人员的渠道来源1、优先考虑内部符合条件人选，参照本制度相关要求和流程，部分岗位可通过竞聘方式来选拔人才。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则为规范公司人事任免工作，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有职位的任免。
二、任免原则1、公平、公正、公开原则公司的人事任免应基于员工的工作表现、能力和潜力，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会和权利。
2、德才兼备原则在选拔和任命人员时，应注重其品德和才能，选拔具有良好职业道德、专业知识和管理能力的人员担任相应职务。
3、适才适用原则根据员工的个人特点和优势，将其安排在最适合的岗位上，以充分发挥其潜力，提高工作效率和质量。
4、民主集中原则在人事任免过程中，应充分听取各方面的意见和建议，但最终的决策应在公司管理层的集中讨论和研究后做出。
三、任免权限1、高层管理人员的任免包括总经理、副总经理等职位，由董事会负责任免。
2、中层管理人员的任免部门经理、副经理等中层管理职位，由总经理提名，经公司管理层讨论通过后任免。
3、基层管理人员及员工的任免基层主管、班组长及普通员工的任免，由部门经理提名，经人力资源部门审核，报总经理批准后执行。
四、任免程序1、高层管理人员任免程序（1）董事会根据公司战略和发展需要，提出高层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门进行相关的背景调查和资格审查。
（3）董事会召开会议，讨论并决定高层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
2、中层管理人员任免程序（1）总经理根据公司业务发展和部门工作需要，提出中层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行绩效考核、能力评估等工作。
（3）召开公司管理层会议，讨论并决定中层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
3、基层管理人员及员工任免程序（1）部门经理根据部门工作安排和员工表现，提出基层管理人员及员工的任免建议。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行资格审核和相关调查。
（3）经总经理批准后，发布任免通知，办理相关手续。
五、任职资格与条件1、高层管理人员（1）具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够制定公司的发展战略和经营方针。
人民医院人事任免管理制度
第一章总则第一条为加强人民医院人事管理，规范人事任免工作，提高人事工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院全体职工的人事任免工作。
第三条人民医院人事任免工作应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的干部路线，严格执行党的干部政策；（二）坚持公开、公平、公正，严格选拔任用程序；（三）坚持德才兼备、以德为先，注重选拔具有良好职业道德、业务能力和工作实绩的干部；（四）坚持任人唯贤，不搞任人唯亲，不搞裙带关系；（五）坚持依法依规，严格执行国家法律法规和医院规章制度。
第二章人事任免范围第四条人民医院人事任免范围包括：（一）医院领导班子的组成和调整；（二）中层干部的选拔任用；（三）各类专业技术职务的评聘；（四）职工的招聘、调配、考核、奖惩、辞退等。
第三章人事任免程序第五条人民医院人事任免程序如下：（一）提名：由医院领导班子或有关部门提出人事任免建议，报院长办公会议研究决定；（二）考察：对拟任用人选进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面；（三）讨论：将考察结果提交院长办公会议讨论，形成任免意见；（四）决定：院长办公会议研究决定任免事项，并报上级主管部门审批；（五）公布：对任免决定进行公布，通知有关单位和个人。
第六条人民医院领导班子的组成和调整，按照以下程序进行：（一）提名：由上级主管部门或医院领导班子提出提名名单；（二）考察：对提名人员进行考察；（三）讨论：将考察结果提交院长办公会议讨论，形成任免意见；（四）决定：院长办公会议研究决定任免事项，并报上级主管部门审批；（五）公布：对任免决定进行公布。
第四章人事任免监督第七条人民医院人事任免工作应接受以下监督：（一）党内监督：党的纪律检查机关对人事任免工作进行监督；（二）群众监督：职工群众对人事任免工作进行监督；（三）舆论监督：新闻媒体对人事任免工作进行监督。
第五章附则第八条本制度由人民医院人事部门负责解释。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度第一章总则为了加强组织人事管理，调动干部职工积极性，优化人才结构，进一步提高工作效能，制定本制度。
第二章任职条件1. 严格遵守国家法律法规和组织规定，品行端正，遵纪守法，为人正直，具备良好的职业道德和社会公德。
2. 具备良好的工作态度和团队合作精神，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
3. 具备较强的专业素养和创新精神，具备扎实的专业知识和技能。
4. 具备良好的身体条件和心理素质，适应所任职务的要求。
第三章任职程序1. 人员调动应当符合实际需要和组织发展的要求，由上级主管部门根据工作需要和调动对象的情况，确定任职计划。
2. 任职计划确定后，组织部门应当根据职务职责和任职条件，进行人才选拔和评审，确定候选人名单。
3. 候选人名单经过上级主管部门审批后，组织部门进行公示，接受社会监督。
4. 公示期结束后，组织部门将候选人名单报上级主管部门审批，审批通过后发文任命。
第四章任免权限1. 普通员工的任免由直接上司负责，部门主管负责审核。
2. 中层管理人员的任免由上级主管部门负责，组织部门协助。
3. 领导班子成员的任免由组织部门提请上级主管部门审批。
第五章任职岗位的调整1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，对任职岗位进行调整。
2. 成员对调整岗位有异议的，可以向上级主管部门提出申诉，上级主管部门应当及时处理。
第六章聘用制度1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，采取聘用制度，对雇员进行合同聘用，明确工作职责和权利义务。
2. 聘用制度适用于项目性工作和临时性工作的雇员。
第七章离职管理1. 雇员有辞职、退休、辞退等情形的，组织部门应当根据法律法规和组织规定，办理相应手续。
2. 离职人员应当清理个人工作档案和岗位资料，交还组织部门。
3. 离职人员应当妥善处理与组织的关系，不得损害组织利益和形象。
第八章附则1. 本制度适用于所有组织部门的人事任免调动管理工作。
2. 组织部门应当加强对本制度的宣传和培训，确保各项规定的贯彻执行。
干部人事任免工作制度
干部人事任免工作制度一、总则第一条为了加强干部人事任免工作的科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条干部人事任免工作应当坚持党的基本路线，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
第三条干部人事任免工作由各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和其他参照公务员法管理的机关（以下简称任免机关）负责，按照各自的职责权限和程序进行。
第四条任免机关应当建立健全干部人事任免工作信息公开制度，接受社会监督。
二、干部选拔任用第五条干部选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正、择优的原则，按照相应的职位要求进行。
第六条选拔任用干部，应当注重选拔具有政治素质、业务能力、道德品质、工作实绩的优秀干部。
第七条选拔任用干部，应当采取民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗、全委会投票表决等方式进行。
第八条选拔任用干部，应当按照相应的职位要求进行考试、考核。
考试、考核内容应当全面，包括政治素质、业务能力、道德品质、工作实绩等方面。
第九条选拔任用干部，应当按照规定的程序进行。
程序包括：民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、讨论决定、履行任职手续等。
第十条选拔任用干部，应当建立和完善干部选拔任用工作责任制，明确相关人员的职责，确保选拔任用工作的质量。
三、干部任免第十一条干部任免工作应当坚持依法依规、程序正当、公开透明的原则。
第十二条干部任免工作，应当按照相应的职位要求进行。
任免理由应当充分，任免决定应当合法。
第十三条干部任免工作，应当按照规定的程序进行。
程序包括：提名、考察、讨论决定、公示、履行任职手续等。
第十四条干部任免工作，应当建立和完善干部任免工作责任制，明确相关人员的职责，确保任免工作的质量。
四、干部人事档案管理第十五条干部人事档案是干部工作的重要资料，应当真实、完整、准确、及时地反映干部的情况。
人事任免调动管理规定1
人事任免调动管理规定为进一步规范集团人事任免、调动工作，保证集团内部各公司、各部门的员工任免、调动工作能够及时、有序的完成，适应集团发展需要，特制定本规定一、类别1、调动：指因工作需要，集团公司各公司、各部门人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2、借调：由于某项工作需要，从各公司、各部门临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况由原单位负责。
3、任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、原则1、因工作需要，经集团运营管理研究决定，由集团行政部下发的任命通知。
2、因工作需要，集团所属各公司、各部门可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
3、人员调动审批手续必需报集团行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
4、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5、未经集团公司行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、程序1、各公司间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司行政部负责审核报批并由各公司办理《员工调配申请表》附件一；2、各公司内部调动的，由本公司总经理审批，人事部门负责办理并办理《员工内部调动申请表》附件二，集团行政部报备。
四、流程1、调动流程图：2、借调流程图：3、任命流程图：注意事项1、填写附件时调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司行政部不予受理。
2、各公司、各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附件一《员工调配申请表》附件二《员工内部调动申请表》。
医院重要人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事任免工作，加强医院干部队伍建设，提高医院管理水平，确保医院各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各级领导班子成员、中层管理人员及专业技术人员的任免。
第三条医院人事任免工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章人事任免范围第四条医院院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记等领导班子成员的任免。
第五条中层管理人员的任免。
第六条专业技术人员的职务晋升、岗位调整等。
第三章人事任免程序第七条医院人事任免工作由医院党委统一领导，人事部门负责具体实施。
第八条需要任免的人员，所在单位或部门提出书面申请，经单位或部门党委会讨论通过后，报医院党委研究决定。
第九条医院党委研究决定任免事项，应当充分听取有关部门、单位及个人的意见，并按照规定程序进行。
第十条任免决定经医院党委研究通过后，由人事部门负责办理相关手续，并及时公布任免结果。
第十一条任免决定公布后，相关单位和个人应当服从组织决定，不得以任何理由拒绝或拖延。
第四章人事任免条件第十二条院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记等领导班子成员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质，热爱医院事业，全心全意为人民服务；（二）具有丰富的医院管理经验，熟悉医疗卫生政策法规；（三）具有较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。
第十三条中层管理人员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）熟悉本专业业务，具有较强的业务能力；（三）具有履行岗位职责所需的组织协调能力和管理能力；（四）具有大学本科及以上学历。
第十四条专业技术人员的职务晋升、岗位调整应当具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和业务水平；（二）具备履行岗位职责所需的业务能力；（三）工作表现优秀，取得显著成绩；（四）符合医院专业技术职务晋升、岗位调整的相关规定。
第五章监督检查第十五条医院党委应当加强对人事任免工作的监督检查，确保人事任免工作依法依规进行。
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人事任免管理规定
一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司
三、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐：
1、职能部门部长任免：
1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：
2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
3、职能部门基础管理岗位任免：
3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任
3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
4、技术岗位任免：
4.1高级技术岗位任免：
A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任
B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
4.2 其他技术岗位任免：
A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。
考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。
六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
七、任职期限
任职期限，一般有效期为3-5年。
任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。
八、本规定解释权归总经办、人力资源部。
九、本规定自2017年1月1日起执行。
原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。
人力资源部
二0一六年十二月二十三日
附录：1、《人事任免流程图》
2、《人事任免审批表》
3、《人事任免通知书》
4、《员工异动表》
5、《岗位人员需求申请表》
人事任免流程
工作流程
工作要求
1、分管负责人跟据公司发展进行岗位分析；
2、根据分管部门需要提出
任免意向，进行提名与推荐；
3、部长/经理级由副总经理
与总经理讨论，主管级经各部门讨论，提出人选，上报分管副总经理；
4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》，部
长/经理级由分管副总经理填写《人事任免考核审批表》；
5、审批表报行政人事部；
6、人力资源部组织进行考核，根据情况填写考核意见
7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》，同时附上被考核人的相
关材料报总经理签批；
8、人力资源部统一下发任职试用通知；
9、管理（技术）骨干需有上岗试用期一到三个月；
10、试用合格后人力资源部
下发正式任命通知。
人事任免审批表
讨论确定名额 填写《人事任免考核审批表》
报人力资源部
上岗试用
人力资源部组织考核
并填写考核意见
总经理审批
岗位分析
正式任命
下发任职通知
管理（技术）骨干
正式任命
提名与推荐
姓名年龄性别学历
工作时间入职时间任免项□任职□免职
原岗位部门原薪资
情况职位
新岗位部门
薪资变更
情况职位
申请时间年月日拟生效
时间
年月日
主要工作业绩总结（可附页）：
本人签名：年月日
分管直接
上司意见
签名：年月日
组织考核
小组意见
任职表现与考核评诂：
签名：年月日
总经理审
批意见签名：年月日
注：免职员工不填“主要工作业绩总结”一项，由分管上司填写意见。
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