人事任免管理规定

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人事任免管理规定

一、目的:规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。

二、适用范围:全公司

三、岗位需求分析:

1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析,提出岗位调整需求;

2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐,所提人员必须满足岗位要求和任职条件

3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。

四、提名与推荐:

1、职能部门部长任免:

1.1任命:由总经理提议,提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过,组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任;

1.2免职:由总经理提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任。

2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免:

2.1任命:由部长提议,提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过,组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任;

2.2免职:由部长提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任

3、职能部门基础管理岗位任免:

3.1任命:由部长提议,部门面试讨论,表决通过,部长批准,提交经过部门审议的书面个人鉴定,接受人力资源部组织的考核并获得通过,人力资源部批准,正式任命,人力资源部备案,正式上任

3.2免职:由部长提议,部门讨论,表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式免职,人力资源部备案,卸任

4、技术岗位任免:

4.1高级技术岗位任免:

A任命:由总经理提议,提交书面个人鉴定,技术委员会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任

B免职:由总经理提议,技术委员会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任

4.2 其他技术岗位任免:

A任命:由专业部门提议,提交书面个人鉴定,技术委员会面试、讨论、表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任B免职:由专业部门提议,技术委员会讨论,表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式免职,人力资源部备案,卸任

五、实施考核:考核工作由人力资源部组织实施:与考核对象所在部门负责人进行沟通,征求意见。考核方式多种:工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈,抽样调查、专项调查、专业技能考核等。

六、上任:任免新岗位后,由人力资源部办理正式上岗、下岗手续,并根据岗位薪资制度办理工资增减手续,报批后正式执行。

七、任职期限

任职期限,一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。

八、本规定解释权归总经办、人力资源部。

九、本规定自2017年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突,按本规定执行。

人力资源部

二0一六年十二月二十三日

附录:1、《人事任免流程图》

2、《人事任免审批表》

3、《人事任免通知书》

4、《员工异动表》

5、《岗位人员需求申请表》

人事任免流程

工作流程

工作要求

1、分管负责人跟据公司发展进行岗位分析;

2、根据分管部门需要提出

任免意向,进行提名与推荐;

3、部长/经理级由副总经理

与总经理讨论,主管级经各部门讨论,提出人选,上报分管副总经理;

4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》,部

长/经理级由分管副总经理填写《人事任免考核审批表》;

5、审批表报行政人事部;

6、人力资源部组织进行考核,根据情况填写考核意见

7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》,同时附上被考核人的相

关材料报总经理签批;

8、人力资源部统一下发任职试用通知;

9、管理(技术)骨干需有上岗试用期一到三个月;

10、试用合格后人力资源部

下发正式任命通知。

人事任免审批表

讨论确定名额 填写《人事任免考核审批表》

报人力资源部

上岗试用

人力资源部组织考核

并填写考核意见

总经理审批

岗位分析

正式任命

下发任职通知

管理(技术)骨干

正式任命

提名与推荐

姓名年龄性别学历

工作时间入职时间任免项□任职□免职

原岗位部门原薪资

情况职位

新岗位部门

薪资变更

情况职位

申请时间年月日拟生效

时间

年月日

主要工作业绩总结(可附页):

本人签名:年月日

分管直接

上司意见

签名:年月日

组织考核

小组意见

任职表现与考核评诂:

签名:年月日

总经理审

批意见签名:年月日

注:免职员工不填“主要工作业绩总结”一项,由分管上司填写意见。

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