企业管理咨询自考题模拟21
最新10月全国自考企业管理咨询试题及答案解析
全国2018年10月自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( )A.创造性B.科学性C.系统性D.艺术性2.操纵式的工作作风的特点是( )A.偏重独立B.偏重合作C.平衡二者D.强调执行3.咨询机构在具体职位的设计中，首先要考虑( )A.工作的需要和组织功能的发挥B.咨询人员的素质C.公众关系D.组织内的心理结构4.对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应建议客户企业逐步实施( )A.区际化战略B.全国化战略C.国际化战略D.本地化战略5.当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用( )A.不投入战略B.追加投资战略C.大量投资战略D.少投资战略6.制定和实施企业战略的基本保证是( )A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理7.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是( ) A.企业环境 B.企业技术1C.企业制度D.人员素质8.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是( )A.领先型B.紧跟型C.模仿型D.配角型9.生产计划分析属于( )A.生产战略咨询B.产品战略咨询C.产品生产组织条件咨询D.生产系统运行管理咨询10.大批量生产战略的重要特点之一是( )A.专业化程度高B.专业化程度低C.产品品种以多取胜D.生产稳定性低11.销售后的质量管理的重要工作是( )A.包装和运输B.广告宣传C.直接销售D.技术培训与维修服务12.质量统计分析中的方差分析的主要作用是( )A.比较事物间的差距B.研究取样和试验方法C.分析事物间的相互关系D.描述产品质量的形成过程13.对某些非直接生产人员计算定员通常采用( )A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.业务分工定员法14.对于大量使用的主要原材料，制定其消耗定额应采用的方法是( )A.技术计算法B.统计分析法C.类推法D.经验估计法15.对修理费用高，零件更换困难，故障可以监测且监测费用不高的设备，应采用的修理方式是( )A.事后修理B.定期修理C.预知维修D.改善维修16.由设备的使用费用决定的设备的使用寿命，叫作( )A.物质寿命B.经济寿命C.有形寿命D.技术寿命217.若客户企业的品牌已成为省级名牌，则应建议其实施的名牌战略是( )A.地区级B.全国级C.国际区域级D.世界级18.一般来讲，大型精密成套产品，其适宜的推销方式是( )A.营业推广B.广告C.人员推销D.关系营销19.针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作( )A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略20.在企业形象战略中，最核心的战略是( )A.企业凝聚力战略B.企业整体形象战略C.企业员工共同信念战略D.企业家形象战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2021管理咨询师考试实务模拟题及答案
2021管理咨询师考试实务模拟题及答案第一章企业管理咨询概论本章重点难点：1、企业管理咨询的产生和发展2、企业管理咨询的性质和特点3、企业管理咨询的任务和使命4、企业管理咨询的类型5、管理咨询的基本程序学习目的：掌握企业管理咨询的基本理论问题。
一、单项选择题1、企业管理咨询是在( )的基础上形成的一门应用性学科。
A、企业管理咨询实践B、企业管理实践C、行为科学实践D、社会科学实践2、企业管理咨询是一种( )的脑力劳动。
A、开创性B、服务性C、生产性D、主动性3、企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由( )的客观需要而兴起的。
A、咨询公司B、广大消费者C、管理工作D、咨询客体4、世界上最早的企业管理顾问解决的关键是( )A、企业提高生产效率问题B、企业市场营销问题C、企业的定价策略问题D、企业盈利分配问题5、企业管理咨询首先在哪国兴起( )A、英国B、日本C、美国D、加拿大6、企业管理咨询在发展中国家普及的大致时间是( )A、19世纪90年代以后B、20世纪70年代以后C、20世纪90年代以后D、21世纪初期以后7、企业管理咨询推广到西欧的时间大致是( )A、20世纪初B、20世纪50年代C、20世纪70年代D、20世纪90年代8、我国企业管理咨询在( )从发达国家引进的。
A、20世纪30年代B、20世纪50年代C、20世纪80年代初D、20世纪90年代末第一章企业管理咨询概论本章重点难点：1、企业管理咨询的产生和发展2、企业管理咨询的性质和特点3、企业管理咨询的任务和使命4、企业管理咨询的类型5、管理咨询的基本程序学习目的：掌握企业管理咨询的基本理论问题。
一、单项选择题1、企业管理咨询是在( )的基础上形成的一门应用性学科。
A、企业管理咨询实践B、企业管理实践C、行为科学实践D、社会科学实践2、企业管理咨询是一种( )的脑力劳动。
A、开创性B、服务性C、生产性D、主动性3、企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由( )的客观需要而兴起的。
2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨询》考试历年真题摘选附带答案版
2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨询》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时，企业可采用()。
A.综合利用资源战略B.培植资源战略C.租赁战略D.联合开发资源战略2.【单选题】制定和实施企业战略的基本保证是()。
A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理3.【单选题】财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向()。
A.企业财务部门B.企业物资部门C.企业劳资部门D.企业整体4.【问答题】目标成本战略5.【单选题】CIS的灵魂和动力是()。
A.MIB.VIC.BID.TI6.【问答题】中期咨询7.【单选题】某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择()。
A.大批量生产战略B.中批量生产战略C.单件小批生产战略D.订货生产战略8.【问答题】在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?9.【单选题】实现质量目标的保证是()。
A.质量方针B.质量控制C.质量改进D.质量策划10.【单选题】为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。
A.同类型包装B.异类型包装C.等级包装D.相关性商品包装11.【单选题】当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。
A.少风险、少机遇B.有风险无机遇C.无风险和机遇D.巨大风险与机遇12.【单选题】当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平，而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时，应建议其确定的技术目标方案是()。
A.国家级B.地区级C.国际级D.世界级13.【单选题】对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是()。
A.使用代理商B.直销C.国际销售D.联销策略14.【问答题】企业形象战略有何重要性?15.【问答题】定置管理16.【单选题】比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置战略是()。
2021年自学考试企业管理咨询试题及答案
全国10月高等教诲自学考试公司管理征询试题课程代码：00154一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.国内公司管理征询内容变化，体现为其性质逐渐转向（）A.现场性B.非现场C.战略性D.战役性2.征询组织运营基本原理是（）A.依托高素质工作人员B.依托先进技术设备C.依托当代信息网络D.依托管理职能来统帅和保证业务机能3.总起来看，在征询工作中，大公司较之小公司（）A.调查难度大、贯彻征询方案条件差B.调查难度小、贯彻征询方案条件好C.调查难度大、贯彻征询方案条件好D.调查难度小、贯彻征询方案条件差4.关于公司性质征询重要是解决（）A.公司成长方向B.公司经营理念C.公司经营目D.公司经营领域5.对于处在产品寿命周期阶段成长期产品，普通应建议其采用（）A.新品完善战略B.新品生产扩大化战略C.集中化战略D.差别化战略6.母公司对子公司控制重要是（）A.控制股权B.控制成本来源C.控制营销市场D.控制管理7.为保证公司生产正常运营所开展技术工作属于（）A.发展型科技工作B.变革型科技工作C.创新型科技工作D.巩固型科技工作8.公司智能形态技术普通是指（）A.先进设备B.先进产品C.高素质员工D.新型装备9.处在当代公司生产管理中心地位是（）A.当代生产设备B.当代信息系统C.当代“社会人”D.当代管理技术10.生产现场管理征询中所用产品工序分析法对象是（）A.产品B.工序C.工艺D.流程路线11.旨在明确公司产品和服务所要达到质量目的，并对实现这些目的所必须各种行动进行规划和布置过程，称作（）A.质量方针B.质量目的C.质量策划D.质量控制12.ISO 9000族原则中，作为质量认证根据三种质量保证模式是（）A.ISO 9000、ISO 9001、ISO 9002B.ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003C.ISO 9000、ISO 9002、ISO 9003D.ISO 9002、ISO 9003、ISO 900413.某公司工资产值率高于行业平均水平，则表白（）A.该公司单位工资效益不及竞争对手B.工资支付能力强C.该公司收入水平缺少竞争能力D.该公司单位工资效益优于竞争对手14.扶植农民开发生产原料“公司+农户”方式，属于物力资源战略中（）A.联合开发资源战略B.培植资源战略C.租赁战略D.综合运用资源战略15.设备系统生产率可表达为（）A.有效产出系统效率B.系统有效性×系统效率C.系统有效性×系统竞争能力D.总投入×系统经济能力16.设备偶发故障期管理对策重要是（）A.研究操作办法B.寻常维护保养C.防止维修D.改进维修17. 若客户公司在竞争中处在绝对优势，则对比市场占有率应（）A.<1B.>0C.=1D.>118.若客户公司产品是低附加值产品，则其适当品牌方案是（）A.中间商品牌B.公司自有品牌C.非品牌化D.个别品牌19.筹资迅速且数量较大公司筹资战略是（）A.资本积累战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略20.当公司身处逆境、生死存亡时，应选取（）A.公司员工共同信念战略B.公司市场形象战略C.公司凝聚力战略D.公司整体形象战略二、多项选取题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出四个备选项中有二个至四个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
企业管理咨询自考题-
企业管理咨询自考题-第一篇范文：合同编号：__________合同签订日期：____年__月__日甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行企业管理咨询的事宜，经友好协商，达成以下协议：一、咨询内容1.1 乙方根据甲方的实际情况，提供全面的企业管理咨询 services，包括但不限于企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理等。
1.2 乙方应按照双方约定的时间节点提交咨询成果，并对甲方进行必要的培训和指导。
二、咨询费用2.1 乙方向甲方提供的企业管理咨询 services，咨询费用为人民币____元整（大写：_________________________元整）。
2.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时足额支付咨询费用。
三、付款方式3.1 甲方支付乙方的咨询费用，可以采取以下第____种方式：（1）一次性付款：在合同签订后____个工作日内，甲方支付乙方全部咨询费用。
（2）分期付款：在合同签订后____个工作日内，甲方支付乙方首期咨询费用，剩余咨询费用按照双方约定的分期付款计划支付。
3.2 甲方未按照约定时间支付咨询费用的，应按照逾期付款金额的____%支付违约金。
四、保密条款4.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付赔偿金，赔偿金为本合同咨询费用的____%。
5.2 本合同履行过程中，如因不可抗力导致一方无法履行或部分履行合同的，该方应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明文件。
根据不可抗力的影响，双方可以协商决定部分或全部免除责任。
10月全国企业管理咨询自考试题及答案解析
全国 2019 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码： 00154一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.我国企业管理咨询内容的变化，体现为其性质逐步转向（）A. 现场性B. 非现场性C.战略性D. 战役性2.咨询组织运行的基本原理是（）A. 依靠高素质的工作人员B. 依靠先进的技术设备C.依靠现代信息网络D. 依靠管理职能来统帅和保证业务机能3.总起来看，在咨询工作中，大企业较之小企业（）A. 调查难度大、落实咨询方案的条件差B. 调查难度小、落实咨询方案的条件好C.调查难度大、落实咨询方案的条件好D. 调查难度小、落实咨询方案的条件差4.关于企业性质的咨询主要是解决（）A. 企业成长方向B. 企业经营理念C.企业经营目的D. 企业经营领域5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（）A. 新品完善战略B. 新品生产扩大化战略C.集中化战略D. 差异化战略6.母公司对子公司的控制主要是（）A. 控制股权B. 控制成本来源C.控制营销市场D. 控制管理7.为确保企业生产正常运行所开展的技术工作属于（）A. 发展型科技工作B. 变革型科技工作C.创新型科技工作D. 巩固型科技工作8.企业智能形态的技术一般是指（）A. 先进的设备B. 先进的产品C.高素质的员工D. 新型的装备9.处于现代企业生产管理中心地位的是（）A. 现代生产设备B. 现代信息系统C.现代“社会人”D. 现代管理技术10.生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）A. 产品B. 工序C.工艺D. 流程路线11.旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程，称作（）A. 质量方针B. 质量目标1C.质量策划D. 质量控制12.ISO 9000 族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）A.ISO 9000 、 ISO 9001 、 ISO 9002B.ISO 9001 、 ISO 9002、 ISO 9003C.ISO 9000 、 ISO 9002、 ISO 9003D.ISO 9002 、 ISO 9003 、 ISO 900413.某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（）A. 该企业单位工资效益不及竞争对手B. 工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞争能力D. 该企业单位工资效益优于竞争对手14.扶植农民开发生产原料的“公司+农户”方式，属于物力资源战略中的（）A. 联合开发资源战略B. 培植资源战略C.租赁战略D. 综合利用资源战略15.设备系统的生产率可表示为（）A. 有效产出系统效率B. 系统有效性×系统效率C.系统有效性×系统竞争能力D. 总投入×系统经济能力16.设备偶发故障期的管理对策主要是（）A. 研究操作方法B. 日常维护保养C.预防维修D. 改善维修17. 若客户企业在竞争中处于绝对优势，则对比市场占有率应（）A.<1B.>0C.=1D.>118.若客户企业的产品是低附加值产品，则其适宜的品牌方案是（）A. 中间商品牌B.企业自有品牌C.非品牌化D. 个别品牌19.筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（）A. 资本积累战略B. 负债经营战略C.合资经营战略D. 股份经营战略20.当企业身处逆境、生死存亡时，应选择（）A. 企业员工共同信念战略B. 企业市场形象战略C.企业凝聚力战略D.企业整体形象战略二、多项选择题 (本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的四个备选项中有二个至四个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
全国自考《企业管理咨询》试题和答案
全国2009年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题 课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是（ B A.引进介绍 B.诊断建议 C.教育培训D.推进变革2. 专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是（ A.参与式B.操纵式 C.封闭式D.领导式3. —般说来，咨询客体企业的许多技术经济情报，属于（A.社会公众共享信息B.客体企业的机密C.咨询机构用以营利的知识产权D.客体企业的专利4. 当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为（A.少风险、少机遇B.有风险无机遇C.无风险和机遇D.巨大风险与机遇5. 如果客户企业的产品质量低劣，新品开发乏力，贝U 适合的经营方针应是 （A ） A.以质量求生存 C.以优取胜6. 生产品种多样化， 能制结构主 要是（ C ）A.U 型结构B.H 型结构C.M 型结构D.T 型结构 7. 企业管理组织咨询的第一步是（A ） A.职能分析 B.集分权分析C.组织体制分析D.制度分析8. 对于中小型客户企业，其适宜选择的技术开发战略是（A.全新型B.换代型 9. 生产管理咨询应当以 A.现场咨询为主C.职能层咨询为主 10. 产品服务需求要素所请将其代码填写 B.以规模求发展 D.以新取胜各有独立的市场，且市场环境变化较快的大型企业采用的职C.改进型D.独创型 A ）B.领导层咨询为主D.直线中层咨询为主对应的生产系统的功能目标是（A.创新B.弹性C.成本D.继承性 11.产品质量首要的基本特征是（ B ）A.产品外在质量特征B.产品性能特征C.产品寿命特征D.产品经济特征12. 在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期 成果，称作（B ）A.质量方针B.质量目标C.质量策划D.质量控制13. 对无法按劳动定额计算定员的辅助人员和服务人员，计算定员可采用（ B ）A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.设备定员法14. 当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时，企业可采用（ D ） A.综合利用资源战略 B.培植资源战略C.租赁战略D.联合开发资源战略15. 比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置 战略是（ C ）A.产品开发型设备购置战略B.扩张型设备购置战略C.综合型设备购置战略D.更新型设备购置战略16. 对处于产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是（ A.各种广告 B.人员销量C.公共关系D.营业推广 17. 相对市场占有率是指本企业销售量与（A.市场上同类产品销量之比 C.最大的竞争对手销量之比 18. 风险评价法多用于（ A.企业财务、成本战略咨询 C.企业资金管理咨询19. 财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向（ D A.企业财务部门 B.企业物资部门C.企业劳资部门D.企业整体 20. CIS 的灵魂和动力是（A ） A.MI B.VI C.BI D.TI二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。
2021年春4月全国自考网络经济与企业管理模拟试题含解析
2021年春4月全国自考网络经济与企业管理模拟试题一、单项选择题1、企业文化可划分为三个层次，即物质层次、精神层次和______A．气质层次B．制度层次C．管理层次D．行为层次2、我们把经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物称之为______。
A．智力B．资源C．知识D．素材3、企业结构柔性化的典型形式是______A．虚拟组织B．矩阵型结构C．临时团队D．战略联盟4、影响薪酬的外部因素是______A．劳动力市场B．组织的规模C．组织的薪酬预算D．组织的薪酬政策5、员工收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬称为______。
A．非经济报酬B．经济报酬C．基本薪酬D．绩效薪酬6、业务流程再造的简称是______。
A．BRPB．BPRC．PPPD．BPP7、一种无国界的、开放的全球的范围内去寻找目标客户的方法称为______ A．网络营销B．供应链管理C．市场营销D．虚拟组织8、虚拟企业成功与否的首要条件是______A．运作弹性化B．人力资源虚拟化C．并行分布式作业D．组织结构动态化9、在诸多的财务管理目标中，通常被认为较为合理的是______。
A．利润最大化B．股东财富最大化C．企业价值最大化D．总成本最小化10、知识管理的个人化策略主要采用的是______A．“专家”模式B．经理人模式C．领导模式D．员工模式11、人力资源管理的基本原则不包括______。
A．综合效率原则B．使用和开发相结合原则C．公平竞争原则D．时效性原则12、企业为实现企业价值最大化，对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配，进行计划组织、控制管理称为______。
A．企业生产管理B．企业运营管理C．企业财务管理D．企业销售管理13、企业组织的基本职能不包括______。
A．实现顾客利润最大化B．保证企业功能的实现C．保持企业活动的协调性D．维护企业的稳定性14、当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈______A．正比关系B．反比关系C．指数关系D．幂关系15、培训工作流程主要包括培训需求分析、培训设计和实施以及______A．培训控制B．培训评估C．能力测评D．岗前培训16、以传统的工业工程技术为基础，进行动作研究和时间研究的是______。
全国自考(管理学原理)模拟试卷21(题后含答案及解析)
全国自考（管理学原理）模拟试卷21(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的提出者是( ) A．泰勒B．马斯洛C．法约尔D．科特勒正确答案：C解析：本题主要考查的知识点是法约尔的管理理论。
法约尔是对管理概念有重大影响的人。
他在其《工业管理与一般管理》—书中认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”2．PEST分析法中“T”是指( )A．政治B．经济C．社会D．技术正确答案：D解析：本题主要考查的知识点是PEST分析法。
从政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)与技术(Technology)这四个因素分析的方法称为PEST 分析法。
3．对程序化决策描述正确的是( )A．重复出现的、例行性决策B．非重复性的、例外决策C．非重复性的、例行性决策D．重复出现的、例外决策正确答案：A解析：本题主要考查的知识点是程序化决策。
程序化决策是指常规的、重复的、例行性的决策，即当问题发生时，不必重新作出决策，可以按原来设立的方式进行的决策。
4．企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是( )A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．国际化战略正确答案：B5．下列关于组织的表述中，错误的是( )A．组织拥有一定的资源B．组织具有一定的权责结构C．组织工作是在封闭状态下进行的D．组织必须要有明确目标正确答案：C6．在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈( )A．正比关系B．反比关系C．正相关关系D．无关系正确答案：B7．扁平化组织结构的优点是( )A．增加了管理者对下属的监督和协调控制难度B．管理层级少，缩短上下级距离C．下属也缺少了更多的提升机会D．信息失真度高正确答案：B解析：本题主要考查的知识点是扁平化组织结构的优点。
高等教育自学考试企业管理咨询模拟试题（二）答案
高等教育自学考试企业管理咨询模拟试题（二）答案高等教育自学考试企业管理咨询模拟试题（二）参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、A2、A3、B4、C5、B6、A7、D8、D9、B 10、B 11、A12、D13、C 14、A15、C 16、A17、C 18、D 19、B 20、D二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21、BCDE 22、AC 23、AB 24、AE 25、ADE三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26、指由咨询组织派向客户企业执行任务人员组成的临时性工作小组。
27、指产品设想、设计、试制到投放市场，经历成长、成熟到衰退，被另一种新产品淘汰所经历的时间。
28、指科学组织人的劳动（1分），合理利用劳动能力（1分），采用先进的劳动组织形式的工作（1分）。
29、流动资产与流动负债的比率，反映企业短期支付能力的状况。
30、即企业识别系统（Corporate Identity System，简称CIS），它是由理念识别系统（MI），行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三个部分组成（1分），其中MI是CIS的灵魂（1分），BI和VI是MI的外在表现形式（1分）。
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31、其工作步骤可分为：（1）接洽咨询阶段：初步接洽；研究回复；深入商谈（2）预备咨询阶段：预备调查；确定课题；签署协议（3）正是咨询阶段：深入研究；分析原因；拟定方案；缴纳咨询报告（4）方案实施阶段：指导实施；总结工作32、具体包括：（1）高清客户企业所在行业内存在哪些战略，形成的原因及特点。
（2）分析行业内战略集团之间的竞争状况。
企业管理咨询自考试题 (21)
.2003年10月自学考试企业管理咨询试题参考答案一、单项选择（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.C2.D3.C4.D5.B6.A7.D8.C9.C 10.A11. C 12.B 13.A14.B 15.B 16.B 17.D 18.A19.D 20.C二、多项选择（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.AB 22.ACD 23.ACD 24.ABCD 25.ABC三、名词解释26.即由具有丰富知识的人通过帮助客户企业找出生产经营管理上的关键问题，提出改革方案并指导实施，使企业运行机制得到改善（的活动）27.经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，对所选择的某一经营事业的发展，所作出的长远性谋划与方略28.产品质量从最初的分析及确定，到最后满足顾客期望的全过程29.指人才的专业职称结构，即高、中、初级各级职称人才所占的比例30.指企业在创造物质财富和精神财富的实践中所能表现出的世界观和方法论四、判断改错题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）31.ד降价”→“提价”32.√33.ד出租方”→“承租方”34.ד完全可以”→“很难”35.√36.ד外延型”→“内涵型”37.√38.（1）具有正确的政治观点（2）遵循国家法规和党的方针政策（3）严守企业的机密（4）立场公正、态度科学（5）作风正派（6）以客户企业利益为工作的出发点（7）谦虚谨慎，平等待人39.设备改造战略方案有：（1）设备改装战略方案（2）设备原型更新战略方案（3）设备技术改造战略方案（4）设备技术更新战略方案40.（1）以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动（2）咨询对象是企业的资本活动（3）是面向企业整体的综合体性咨询活动41.（1）立足长远，反对只顾眼前（2）立足真诚，反对虚情假意（3）立足公关，反对自我封闭（4）立足传播，反对自我封闭（5）立足全员公关，反对相互扯皮六、论述题（本大题共1题，共12分）42.企业管理咨询工作者的工作作风大体分为3种，其特点及适用范围如下：（1）封闭式的工作作风。
全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷21(题后含答案及解析)
全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷21(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA，下列说法正确的是（）A．行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B．处于投入期、成长期，一般利润率比较高，企业实力雄厚，但没有盈余C．企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D．行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态正确答案：B解析：本题在2011年4月真题第一大题第3小题考查过，主要考查的知识点为明星区的SBA。
明星区的SBA：处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。
当企业实力雄厚时。
产出自然丰厚。
然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。
因此，该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。
2．对企业专业化协作化程度进行的分析属于（）A．企业资源供应分析B．企业发展情况分析C．企业组织结构分析D．企业营销情况分析正确答案：C3．美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓（）A．价格B．利润C．销量D．增值正确答案：D4．将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的（）A．内容B．性质C．时间D．层次正确答案：A解析：本题主要考查的知识点为战略目标。
完整的目标体系结构，从内容上看，应列出哪些是企业的必保目标，即下限目标，最低必须实现的目标；哪些是经过努力，争取实现的期望目标，即上限目标。
5．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（）A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．整合营销正确答案：B解析：文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。
2021年全国高等教育自学考试《企业管理咨询》考前模拟卷
《企业管理咨询》考前模拟卷一、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1.管理者高品质完成管理的关键点有哪些?2.管理咨询分为哪五个阶段?各阶段的目标和任务是什么?3.简述管理咨询师在咨询过程中，要遵守的原则有哪些。
4.简述咨询方案实施计划的主要内容5.咨询项目竞标分为哪几个阶段?各阶段必要的技能是什么?二、分析题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)6.试分析企业管理与管理企业两者之间的区别7.试分析管理咨询绩效评估方法体系。
8.分析业绩驱动因素的基本表现形式。
9.分析专业在线调查的优势三、综合题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）10.随着信息化以及全球化程度的提高，企业运作所面临的内外环境也必然日趋复杂，竞争日益激烈。
试问:(1)从历史角度来看，21世纪商界呈现出哪些趋势?(2)商界的发展趋势给我们带来了哪些启示?(3 )这些转变，造成了哪些直接结果?11.安达信曾经是跻身世界五大会计师事务所之一的公司，但是这个被许多人瞩目的公司土崩瓦解了。
对一个咨询和审计公司来说，最重要的资产是信用、客户和员工。
但是现在的安达信一一信用没有了、客户走了、员工离开了。
试分析对中国的咨询公司应如何避免这样的悲剧?《企业管理咨询》考前模拟卷答案与解析一、简答题1.【答案】管理者高品质地完成管理咨询的关键点如下:智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告和创造价值。
2.【答案】企业咨询分为：接洽咨询阶段，预备咨询阶段，正式咨询阶段，方案实施阶段和跟踪改进阶段。
第一阶段的目标和任务是明确咨询双方合作的意向和条件；第二，三，四，阶段则是步步深入地了解客户的问题，帮助客户解决问题的过程，第五阶段则是对咨询成果的回顾总结阶段。
3.【答案】原则：（1）行为合法（2）量力而行（3）自主公正（4）尊重隐私（5）不谋私利（6）结果有效（7）尊重同业（8）善于学习（9）咨询中立4.【答案】（1）行动日程安排（2）实施计划要达到的总体目标和总目标分解后的分阶段目标。
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企业管理咨询自考题模拟21
一、简答题
(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
1. 简述高品质地完成管理咨询的关键点。
答案：(1)智力创造；(2)契约关系；(3)互动过程；(4)问题导向；(5)咨询报告；(6)创造价值。
2. 现代咨询不同于过去经验咨询和一般常识性咨询的表现有哪些?
答案：现代咨询与过去经验咨询和一般常识性咨询相比，具有质的不同：现代咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性等重大问题；现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和利．学化。
现代咨询的科学性和科学化要求体现为以下特点：①对被咨询的问题，强调以客观求实的态度进行调查、预测、分析与综合研究；
②对研究范式，强调集体协作和智能互补；③对研究过程，强调保持独立自主性，不受任何外力的干扰和左右；④对咨询研究的结果，强调要经过相关专家、学者的客观论证等。
基于以上各点，现代咨询乃是一种具有智力劳动和知识生产性质的研究和服务产业。
3. 列举我国咨询产业在咨询品质上存在的问题。
答案：我国咨询产业在咨询品质上存在的问题：①经验缺乏。
我国咨询产业没有适合自己文化现状的管理理论，没有经验丰富的管理专家，一味照搬国外理论。
②文字报告。
我国行业分析和咨询报告文字众多，理论详尽但是缺乏感性。
③数据有限。
我国没有良好的信息披露机制，缺乏权威的统计机构，调查所需成本更高。
4. 标杆研究对需求管理创新的意义是什么?
答案：标杆研究对需求管理创新的意义主要表现在两个方面。
(1)结合市场调研的需求数据和信息，利用标杆研究进行需求满足差异度分析，为需求管理的创新打下基础。
(2)利用系统性的标杆分析，挖掘先进企业对未来需求发展动向的研究判断以及先进的需求管理和创新的机制。
5. 简述麦肯锡的经营原则。
答案：波尔根据律师行的惯例制定了麦肯锡经营原则：①将客户利益置于公司利益之上；②讲实话，不要害怕对客户的观点提出质疑；③只接受客户需要并且麦肯锡能做好的业务。
二、分析题
(本大题共4小题，每小题10分，共40分)
1. 分析管理咨询与管理诊断的联系与区别。
答案：管理咨询和管理诊断的联系与区别。
(1)联系。
管理咨询和管理诊断的联系在于：管理咨询的核心问题是管理诊断。
事实上在日本，管理咨询就被取名为管理诊断。
通过这个概念，我们不难理解管理咨询的实质：运用自己的专业知识和技术，为用户提供经营管理各个方面的诊断，并开出处方，帮助用户尽早摆脱在发展过程中不可避免地要遇到的各类管理症状。
(2)区别。
①含义不同。
对于企业来讲，管理咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；而管理诊断则是咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
②资料来源途径不同。
管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供的资料，对改善企业的经营管理提出建议；而管理诊断采用的资料是直接的，是诊断者到受诊企业进行实地调查，从而利用所获得的第一手资料分析企业经营过程中存在的问题，提出并指导实施改进方案。
2. 目前，为什么大部分中国企业难以达到二流企业的标准?
答案：(1)企业老板对企业的使命感和企业价值观不是非常明确，也没有很好地把它们融入企业文化和战略管理之中。
(2)当前中国企业里的员工普遍存在思想观念上的问题，如凡事不能持续认真对待；缺乏追求卓越的强烈信念；自己不能够坚持遵守制度，但希望别人遵守制度；个人价值观、人生观和世界观等精神理念狭隘或病态。
(3)没有优秀的管理体系可借鉴，企业自己去摸索和借助一些管理培训，和企业刚起步时一样，仍然是“摸着石头过河”。
3. 试述对管理咨询的定位。
答案：有效实施管理咨询，首先需要进行合理、明确的定位：①管理问题，帮助企业找出或判断管理上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；②管理方法，指导企业实施改进方案，并通过培训强化企业自身解决问题与良性循环的能力；③管理境界，通过咨询活动，传授经营管理理论和科学方法，从根本上提高企业管理境界。
4. 针对中国本土咨询公司的劣势，国外咨询产业的哪些特点是值得中国本土咨询公司借鉴的?
答案：(1)行业规范。
行业协会组织对欧美的咨询业的发展起着积极的作用，使得咨询产业健康、快速地发展。
对于处于发展初级阶段的中国本土咨询产业来说，应建立一套完整的产业政策，联合行业精英研讨行业理论与方法、制定行规、制定行业量化标准。