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关于调整工资的请示范文三篇

关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。

但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。

因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。

具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。

同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。

2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。

3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。

以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。

我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。

谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。

某公司关于调整员工工资的请示报告 (4)

某公司关于调整员工工资的请示报告摘要本文档是某公司向管理层呈报的一份请示报告，提出了对员工工资进行调整的必要性和具体方案。

本报告旨在解释调整工资的理由、调整计划的合理性，以及调整后的预期效果。

背景某公司作为一家中型企业，自成立以来，已经有多年没有进行过员工工资的调整。

由于市场竞争的加剧和通胀等因素的影响，员工的工资已经跟不上市场的薪酬水平。

这已经导致了员工的不满情绪的逐渐蔓延，工作积极性下降，员工流失率上升，对公司的稳定经营和发展产生了负面影响。

调整的必要性1.提高员工工资可以增加员工的满意度和工作积极性，从而提高工作效率和生产力。

2.员工工资与市场薪酬水平的脱节会导致员工的流失，增加人才招聘和培养的成本。

3.调整员工工资符合公司人才管理和激励机制的建立。

调整方案根据当前市场情况和公司的财务状况，公司拟定了以下调整方案：1.对满足绩效考核标准的员工给予绩效奖金。

2.对工资相对较低的岗位进行适度调整，以提高员工薪酬福利水平。

3.对关键岗位或紧缺人才进行更大幅度的调整，以留住重要员工。

4.加强薪酬激励和晋升机制，提高员工的晋升空间和激励机会。

调整计划为确保员工工资调整的公平性和可行性，公司拟定了以下调整计划：1.按照公司现行的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献。

2.根据员工的工龄、职位和市场薪酬水平，确定调整的幅度。

3.在调整前，公司将与员工进行沟通和交流，解释调整的原因和目的，并听取员工的意见和建议。

4.调整方案将在公司内部传达，并及时反馈给员工，确保员工对调整方案有所了解和接受。

预期效果通过调整员工工资，公司预期会产生以下效果：1.提高员工的满意度和工作积极性，减少员工流失率。

2.提高员工的工作效率和生产力，提升公司的竞争力和盈利能力。

3.改善公司的人才管理和激励机制，提高员工忠诚度和凝聚力。

4.加强公司与员工之间的沟通和信任，形成良好的企业文化。

结论调整员工工资是一个迫切且必要的举措，可以有效解决员工工资与市场薪酬水平的脱节问题，提高员工的满意度和工作积极性。

调整员工工资请示

调整员工工资请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于调整员工工资的请示报告6篇

关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。

在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。

现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。

为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。

然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。

因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。

二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。

我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。

三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。

同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。

3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。

4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。

四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。

同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。

此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。

五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。

我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。

关于调整工资的请示.doc

篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

关于调整员工工资的请示报告

关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A.核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C.一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。

请集团公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。

关于调整工资的请示范文1公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

某公司关于调整员工工资的请示报告 (3)

某公司关于调整员工工资的请示报告1. 引言本报告旨在向公司管理层呈报关于调整员工工资的请示，以提供员工工资调整的背景、目标、实施计划和预期效果等相关信息。

本次调整旨在提高员工的满意度、激励员工的积极性，并促进公司的长期稳定发展。

2. 背景近年来，随着经济的快速发展和行业竞争的加剧，公司对人才的需求越来越高。

然而，在目前的薪酬体系下，公司难以吸引、留住和激励高水平的人才。

此外，一些员工的工资水平已经落后于市场平均水平，长期下去会对员工的工作动力和团队士气产生不利影响。

3. 目标•提高员工满意度：通过调整工资，向员工传递公司对员工价值的肯定和关心，从而增加员工的满意度和对公司的归属感。

•激励员工积极性：通过提供竞争性的薪酬福利，激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大贡献。

•吸引和留住优秀人才：提高员工工资水平，使之与市场平均水平接轨，能够更好地吸引和留住优秀人才，增强公司的核心竞争力。

4. 实施计划4.1 薪酬调研为了确定员工工资调整的幅度和范围，我们将进行全面的薪酬调研，包括参考市场薪酬水平、竞争对手的工资待遇，以及员工绩效等因素。

调研结果将为工资调整提供可行的依据。

4.2 工资调整方案根据薪酬调研结果和公司的财务状况，我们将制定合理的工资调整方案。

重点是确保工资调整的公平性，将绩效和潜力纳入考虑因素，并结合员工的个人情况进行调整。

此外，还将制定绩效激励计划，激励员工在业绩上取得更好的表现。

4.3 与员工沟通在调整员工工资之前，我们将充分与员工进行沟通。

通过开展员工座谈会、发送内部通知、个别面谈等形式，向员工解释调整的目的和原因，并征求员工的意见和建议。

同时，我们将适时公布工资调整方案和绩效激励计划，以确保员工对调整有详细的了解。

4.4 实施和跟踪工资调整将在公司管理层批准后正式实施。

我们将建立相应的工资调整制度和绩效激励机制，并确保调整和激励计划的有效执行。

同时，我们将定期跟踪工资调整后的员工满意度、绩效提升等指标，以评估调整的效果，并针对情况进行必要的调整和优化。

国企关于申请调整薪酬的请示

国企关于申请调整薪酬的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于调整薪酬的请示。

近年来，随着物价的不断上涨，我们的薪酬水平已经无法满足日常生活需要。

因此，我们请求公司考虑调整我们的薪酬，以更好地激励员工的工作积极性和留住人才。

在目前的市场环境下，我们员工的薪酬水平相对于其他同类公司来说较低，这不仅影响了员工的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。

为了解决这个问题，我们建议公司对我们的薪酬进行适当的调整。

我们建议的薪酬调整方案如下：
1.调整基本工资：将员工的基本工资调整为市场平均水平，以保证员工的基本生活需求。

2.增加奖金和福利：通过设立绩效奖金、年终奖、五险一金等方式,提高员工的收入水平，同时增强员工对公司的归属感和忠诚度。

3.优化晋升机制：通过建立完善的晋升机制，让员工看到在公司内部有更多的发展空间和机会，从而更好地激励员工的工作积极性和创造力。

我们相信，通过以上措施的实施，不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够吸引更多的优秀人才加入公司，推动公司持续发展。

在此，我们请求公司领导审慎考虑我们的请示，并给予批准。

谢谢！此致
敬礼！
XXX部门
20XX年XX月XX日。

关于调整员工工资的请示报告

关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

c、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。

请集团公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。

关于调整工资的请示范文1公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

关于调整工资请示报告

关于调整工资请示报告调薪决策是人力资源的重要决策之一。

有效的调薪可以为公司留住骨干人员和核心人才，对调薪进行请示，下面是店铺整理的调薪的请示，欢迎阅读。

篇1：调薪的请示关于酒店员工调薪的请示尊敬的公司领导;SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。

为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，有效调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下：一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。

二、调薪细则：1、岗位工资上涨100元2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。

3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。

3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。

4、工龄工资包括SS、QQ。

三：调薪时间及安排：20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资，20xx 年4月1日开始实施工龄工资。

妥否?请批示。

篇2：调薪的请示关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。

为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。

基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。

具体如下：一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。

关于请示关于员工工资调整的建议

关于请示关于员工工资调整的建议尊敬的XXX公司董事会：我写信给您，是为了向您请示关于员工工资调整的建议。

作为员工代表，我深知员工的薪资是维持其生活质量和福利的重要因素。

然而，长期以来，我注意到公司薪资待遇未能与行业水平保持一致。

因此，我建议对员工的工资进行调整，以提高其福利和激励他们更好地工作。

首先，薪资调整能够带来积极的员工心态。

当员工感受到公司重视他们的付出，并将之体现在实际收入中时，他们会更加积极、奋发努力地投入工作。

适当的工资调整不仅能够增强员工对公司的忠诚度，还能够激励他们超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。

其次，合理的薪资水平能够吸引和留住优秀人才。

在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀人才是公司取得成功的关键。

如果公司的薪资待遇低于行业水准，优秀的员工可能会选择离开寻找更具竞争力的岗位。

相反，适当的工资调整可以使公司成为人才争夺战中的赢家，吸引更多优秀人才的加入。

此外，员工工资调整也有助于改善公司的声誉。

一个公平、公正且慷慨的薪资体系将有助于建立公司正面形象，树立良好的企业声誉。

员工会感受到公司对他们的认可和尊重，进而积极参与企业文化和发展。

这将进一步促进员工的满意度和工作质量，为公司带来更多的社会价值。

鉴于上述理由，我强烈建议公司对员工的工资进行调整。

具体的调整方法和幅度应该根据市场情况和公司财务状况进行评估和确定。

我建议公司成立一个由董事会、财务和人力资源部门共同组成的工资调整委员会，负责制定薪资调整方案，并参考行业标准和员工绩效评估结果进行合理调整。

最后，我希望公司能够认真考虑我的建议，并将其纳入到未来的工资政策中。

我相信，适当的工资调整将为公司带来积极的影响，帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和工作质量，进一步巩固和提升公司的竞争力。

再次感谢您的阅读和考虑。

我期待着您对员工工资调整建议的回复，并期望与您共同为公司的发展贡献力量。

诚挚的员工代表XXX。

关于调整员工工资的请示报告范文

四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；

关于调整员工工资请示报告

关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。

为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。

基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。

具体如下：一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。

这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门：工程部申请人：2011年10月27日。

--药业有限公司关于调整员工工资的请示报告

**药业关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健开展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的“以人为本〞的管理理念，充分调动广阔员工的工作积极性，为打造“百年金甲〞更好地做出奉献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业开展的需求，特恳求对我公司员工现行工资标准进展调整。

一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资程度，已不能适应企业开展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原那么1、兼顾企业、员工二者利益的原那么;2、与集团内部各子公司根本平衡的原那么;3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么;5、便于操作和执行的原那么。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长。

2、一线员工根据技能上下和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握消费技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这局部员工为主要技术骨干，能纯熟掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带着一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这局部员工，可以胜任本职工作，服从指导，可以完本钱职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。

请集团公司予以平衡。

四、附那么1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，获得国家成认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。