企业安全文化建设基本要素
安全文化建设要素及关键
安全文化建设要素及关键企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定人的思想，影响人的行为。
安全文化建设强调的正是以人为本，强调企业的安全管理理念要为广大员工熟知并形成自觉行动，也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中。
那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的安全价值观、安全思想、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。
一、企业在安全文化建设中六个要素结合公司实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源。
这六个要素的建设，也是为实现安全文化基础。
1、以制度为基础，建设良好的管理环境安全管理既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的安全文明生产环境与秩序等。
安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。
2、以各种活动为载体，树立舆论环境及氛围要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。
3、以5S为契机，建立良好的现场作业环境持之以恒的推行“5S”活动，使公司的现场作业环境得到很大的改善。
众所周知，“人、物、环境、管理”是安全管理的四大要素，同时物的管理是关系实现本质安全的重要基础，因此，公司对“物”的管理苦下工夫，坚持不懈的改善员工的工作环境。
4、以各种竞赛为主体，逐步提高员工的思想行为安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，它是企业职工对安全问题的个人响应与情感认同，也是影响员工思想行为的重要方面。
企业安全文化建设的主要内容（二篇）
企业安全文化建设的主要内容企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。
企业安全文化建设主要包括四个方面的内容。
（一）构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。
它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。
各企业一是要提炼好企业安全文化理念。
要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系；二是要宣贯好安全文化理念。
开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；三是要固化好安全文化理念。
要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。
（二）构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。
它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。
建设好安全制度文化，要重点抓好五个方面的工作。
一是各企业要按照一岗双责的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。
企业安全文化建设的七大要素
企业安全文化建设的七大要素安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全健康并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(包括自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
1.以人为本在安全生产系统中，人的素质（包括：心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
2.形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。
在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。
在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
3.重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。
企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。
也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
4.把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
企业安全文化建设的七大要素
企业安全文化建设的七大要素安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全健康并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(包括自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
1.以人为本在安全生产系统中，人的素质（包括：心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
2.形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。
在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。
在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
3.重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。
企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。
也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
4.把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
浅谈企业安全文化建设
浅谈企业安全文化建设近年来，企业安全问题引起了越来越多人的关注，企业安全文化建设已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业安全文化建设主要是强调对企业内部安全意识的培养和推广，形成一种无形的、价值观的安全文化。
一、企业安全文化的重要性企业安全文化建设具有非常重要的意义。
首先，企业安全文化建设可以提高员工安全意识，降低安全事故的发生率。
其次，企业安全文化建设可以提高企业的竞争力，吸引更多的投资者和客户。
最后，企业安全文化建设可以提高企业的可持续发展能力，促进企业健康发展。
二、企业安全文化建设的要素企业安全文化建设涉及以下几个要素：1. 公司策略的制定：企业应该根据自身的实际情况，制定相应的安全策略和规章制度，这些制度应该统一、明确、有法律可遵循性，以保证员工能够明确地知道安全规定，做到有了安全意识就能够自觉遵守。
2. 安全培训：为了让员工了解企业安全文化的重要性，有效提高员工的安全意识，企业应该组织安全培训，涵盖各类安全知识，不断提高员工的安全技能和安全意识。
3. 安全检查：企业要经常对工作场所进行点检和全面检查，及时发现和纠正隐患，提高员工的安全意识和安全知识。
4. 安全奖励：企业应该对员工在安全管理、安全生产中的贡献给予嘉奖和奖励，这不仅可以增加员工的积极性，也可以形成一种安全意识下的正向激励机制，带动企业持续稳定发展。
三、企业安全文化建设的实施企业安全文化的建设需要付出持续的努力和投入。
实施步骤如下：1. 高层领导承担领导职责：要落实企业安全文化建设这一任务，必须要有高层领导的全力支持和重视，承担领导职责，同时带动全体员工参与企业安全文化建设中来。
2. 持续的安全培训活动：企业要持续开展各种形式的安全培训活动，不断提高员工的安全意识和安全技能，同时也可以借助员工的实际工作经验和实践进行安全经验分享，增强学习的实效性和广泛性。
3. 安全检查的落实：企业对工作场所进行点检和全面检查，紧密相连，减少漏洞，及时发现和纠正隐患，使安全文化逐渐扎根并深入到企业日常管理中。
企业安全文化建设基本要素
企业安全文化建设基本要素1、安全承诺企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；——在安全生产上真正投入时间和资源；——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；——安排对安全实践或实施过程的定期审查；——与相关方进行沟通和合作。
企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：——清晰界定全体员工的岗位安全责任；——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：——在本职工作上始终采取安全的方法；——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；——与管理者和其他员工进行必要的沟通。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
企业安全文化建设基本要素(2021版)
企业安全文化建设基本要素(2021版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改企业安全文化建设基本要素(2021版)1、安全承诺1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：--切合企业特点和实际，反映共同安全志向；--明确安全问题在组织内部具有最高优先权；--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；--含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：--提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；--在安全生产上真正投入时间和资源；--制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；--接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；--授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；--安排对安全实践或实施过程的定期审查；--与相关方进行沟通和合作。
1.3企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：--清晰界定全体员工的岗位安全责任；--确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；--确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；--鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；--在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；--接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；--保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
第二章 第十六节 企业安全文化建设
第二章第十六节企业安全文化建设一、企业安全文化建设基本要素（一）安全承诺企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
领导者应做到：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期审查；与相关方进行沟通和合作。
考点：管理者和员工安全承诺对比。
各级管理者应做到：清晰界定全体员工的岗位安全责任；确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
每个员工应做到：在本职工作上始终采取安全的方法；对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；与管理者和其他员工进行必要的沟通。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
（二）行为规范与程序企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。
企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛昕取员工意见，建立持续改进机制。
7个企业安全文化建设基本要素
7个企业安全文化建设基本要素1.安全承诺安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
程序是行为规范的重要组成部分。
企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应做到：识别并说明主要的风险，简单易懂，便于操作；程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；由正式文件予以发布；通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励（奖罚）企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
企业应建立员工安全绩效评估系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
企业安全文化建设的主要内容
企业安全文化建设的主要内容企业安全文化建设是一个持续不断的过程，它涵盖了多个方面，包括制定合理的规章制度、建立健全的安全管理体系、加强员工的安全意识和培训、完善的安全设施和应急预案等。
以下是企业安全文化建设的主要内容。
一、制定合理的规章制度。
企业应该根据自身的特点和业务需求，制定一套完善的规章制度，明确各部门和员工在工作中应遵守的安全规定和操作流程。
这些规章制度需要包括各个环节和岗位的安全要求，以确保员工在工作中能够按照规定的程序和标准进行操作，降低事故的发生概率。
二、建立健全的安全管理体系。
企业应该建立一套完善的安全管理体系，包括组织架构、责任制和培训体系等。
安全管理体系应该明确各级管理人员的职责和权力，确保安全工作的责任分工清晰。
此外，还应该建立健全的安全培训和考核制度，确保员工能够持续接受必要的安全培训和教育。
三、加强员工的安全意识和培训。
企业需要加强员工的安全意识和培训，通过各种方式提高员工对安全工作的重视程度，使他们能够形成正确的安全观念和行为习惯。
这可以通过定期组织安全培训和教育活动来实现，培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析和应急处理等。
四、完善的安全设施和应急预案。
企业应该提供必要的安全设施和装备，确保员工在工作中的安全。
这包括安全防护用品、安全设备和紧急救援装备等。
此外，企业还需要制定应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，以应对突发事件和事故。
五、推行安全的行为标准。
企业应该建立和推行一套安全的行为标准和绩效考核机制，鼓励良好的安全行为和实践。
通过公平公正的绩效考核，可以激励员工注重安全，并使其认识到安全工作对企业和个人的重要性。
六、建立安全宣传教育的机制。
企业应该建立安全宣传教育的机制，通过内部刊物、宣传栏、宣传视频、安全活动等形式，向广大员工普及安全知识，提高他们的安全意识和素质。
同时，还可以定期组织安全培训和安全演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
七、加强与外部合作。
安全文化建设“6要素”
安全文化建设“6要素"(暨广州文冲船厂有限责任公司安全文化建设）摘要:企业的效益很重要,企业的安全更重要.然而，人们对安全问题认识上的差异导致了执行制度上的不同，一些习惯性违章现象的普遍存在成为企业安全生产管理的最大隐患，也是建立安全生产长效机制需要解决的最根本问题。
关键词：企业安全思想安全文化0 引言企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的,或有意识塑造的,又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和.安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定人的思想，影响人的行为。
安全文化建设强调的正是以人为本，强调企业的安全管理理念要为广大员工熟知并形成自觉行动,也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中。
那是一个组织和组织当中的所有的成员,他的安全价值观、安全思想、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。
结合公司实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源。
这六个要素的建设，也是为实现安全文化基础.1 以制度为基础，建设良好的管理环境安全管理既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的安全文明生产环境与秩序等。
安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。
公司在近几年，积极寻求探索在行之有效的管理制度，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作的稳步发展。
下图为公司的一系列管理要素:2 以各种活动为载体，树立舆论环境及氛围要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。
企业安全文化建设——摘录分享
企业安全文化的建设步骤企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：1、企业安全物质文化。
指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的安全器物，还包括员工的素质，包括安全技能、安全知识等。
也就是公司安全的硬件条件。
物质文化的中心是："工欲善其事，必先利其器"。
2、企业安全制度文化。
它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。
此次活动制度文化要确立的中心是："有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。
"3、企业安全精神文化。
从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。
精神文化要确立的中心是："祸患积于忽微，安全源自责任"。
4、企业安全价值及行为规范文化。
企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。
这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。
价值及行为规范文化的中心为"思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运"。
在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。
安全文化建设的重点建设对象1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。
一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。
要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。
2、公司结构（一线员工占总人数的百分比较大）决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。
企业安全文化建设基本要素
安全管理编号：LX-FS-A38570 企业安全文化建设基本要素In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑企业安全文化建设基本要素使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、安全承诺1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：--切合企业特点和实际，反映共同安全志向；--明确安全问题在组织内部具有最高优先权；--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；--含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：--提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；--在安全生产上真正投入时间和资源；--制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；--接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；--授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；--安排对安全实践或实施过程的定期审查；--与相关方进行沟通和合作。
《安全生产三要素：构建企业安全文化的基石》
安全生产三要素：构建企业安全文化的基石在当今社会，安全生产已经成为企业发展过程中不可或缺的重要方面。
无论是传统制造业还是现代服务业，安全生产都是企业持续发展的基础。
构建良好的企业安全文化是确保安全生产的关键，而企业安全文化的基石可谓是安全生产的三要素。
第一要素：安全管理制度安全生产必须建立在科学严谨的安全管理制度之上。
安全管理制度是企业实现安全生产的法律保障和管理保障。
良好的安全管理制度可以规范员工行为，强化责任意识，减少安全事故发生的可能性。
有效的安全管理制度要求企业建立科学的安全管理组织结构，明确各级管理人员的安全管理职责，制定全面详细的安全管理规章制度，并进行定期检查和评估，不断完善安全管理制度，确保其有效性和可行性。
第二要素：安全技术措施安全技术措施是企业保障安全生产的重要手段。
通过技术手段，可以有效避免安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
安全技术措施包括安全设备的使用、安全操作规程的制定、危险预警机制的建立等。
企业应根据实际情况，科学合理地选择和使用安全技术措施，提高生产过程中的安全性，保障员工的人身安全。
第三要素：安全文化建设安全文化是企业安全生产的重要保障。
企业安全文化的形成需要全体员工的共同努力。
安全文化建设应该贯穿于企业的方方面面，涵盖员工的意识形态、行为习惯以及价值观念。
企业应注重安全文化建设，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全行为规范，使安全文化根植于企业的发展过程中，成为企业的生产经营理念和核心价值观。
在构建企业安全文化的基石过程中，三个要素相互作用、相互支撑，共同构建起企业安全生产的坚实基础。
只有充分重视安全管理制度、科学运用安全技术措施、注重安全文化建设，才能实现企业安全生产的可持续发展，提高企业核心竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
安全文化建设“6要素”
安全文化建设“6要素"（暨广州文冲船厂有限责任公司安全文化建设)摘要：企业的效益很重要,企业的安全更重要。
然而,人们对安全问题认识上的差异导致了执行制度上的不同，一些习惯性违章现象的普遍存在成为企业安全生产管理的最大隐患，也是建立安全生产长效机制需要解决的最根本问题。
关键词：企业安全思想安全文化0 引言企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的,又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定人的思想，影响人的行为。
安全文化建设强调的正是以人为本，强调企业的安全管理理念要为广大员工熟知并形成自觉行动，也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中.那是一个组织和组织当中的所有的成员,他的安全价值观、安全思想、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。
结合公司实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源.这六个要素的建设,也是为实现安全文化基础。
1 以制度为基础,建设良好的管理环境安全管理既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的安全文明生产环境与秩序等。
安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。
公司在近几年,积极寻求探索在行之有效的管理制度，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制,使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作的稳步发展。
下图为公司的一系列管理要素：2 以各种活动为载体,树立舆论环境及氛围要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动,就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。
企业安全文化建设的要素(标准版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化建设的要素(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化建设的要素(标准版)当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生着极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。
企业文化的内容很多，而其中尤为值得关注的是企业安全文化。
企业安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是企业安全价值观和安全行为准则的总和。
企业安全文化体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。
建设企业安全文化可形成企业先进的安全理念、群体安全价值观和行为规范，形成良好的安全氛围。
现状企业安全文化是安全管理经验的结晶，建设企业安全文化是近年来人们对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。
企业多年来安全管理工作是卓有成效的，并取得了显著的成绩。
企业虽然健全了各类生产安全规程与规章制度，建立了各级安全生产第一责任制，控制各类安全事故的措施也非常齐全，但是，安全教育的形式不够多样，企业安全文化内容不够丰富、氛围不够浓厚，全体员工认同、接受安全价值观的程度还比较低。
如果，企业单靠被动的硬性管理来抓安全工作，就会出现“违章屡禁不止，隐患没有消除，事故未能避免”的现象，重复发生人为导致的事故，给员工生命安全和企业稳定发展带来了严重的损害。
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企业安全文化建设基本要素
1、安全承诺
1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：
——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；
——明确安全咨询题在组织内部具有最高优先权；
——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求杰出；
——含义清晰明了，并被全体职员和相关方所知晓和明白得。
1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级治理者和职员切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；
——在安全生产上真正投入时刻和资源；
——制定安全进展的战略规划以推动安全承诺的实施；
——同意培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；
——授权组织的各级治理者和职员参与安全生产工作，积极质疑安全咨询题；
——安排对安全实践或实施过程的定期审查；
——与相关方进行沟通和合作。
1.3 企业的各级治理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培养重视安全的工作态度。
各级治理者应：
——清晰界定全体职员的岗位安全责任；
——确保所有与安全相关的活动均采纳了安全的工作方法；
——确保全体职员充分明白得并胜任所承担的工作；
——鼓舞和确信在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；
——在追求杰出的安全绩效、质疑安全咨询题方面以身作则；
——同意培训，在推进和辅导职员改进安全绩效上具有必要的能力；
——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4 企业的职员应充分明白得和同意企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个职员应：
——在本职工作上始终采取安全的方法；
——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
——对任何安全专门和事件保持警觉并主动报告；
——同意培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；
——与治理者和其他职员进行必要的沟通。
1.5 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2、行为规范与程序
2.1 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体表达和安全文化建设的基础要求。
企业应确保拥有能够达到和坚持安全绩效的治理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效操纵全体职员的行为。
行为规范的建立和执行应：
——表达企业的安全承诺；
——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；
——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；
——行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；
——由正式文件予以公布；
——引导职员明白得和同意建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；
——通过各级治理者或被授权者观测职员行为，实施有效监控和缺陷纠正；
——广泛听取职员意见，建立连续改进机制。
2.2 程序是行为规范的重要组成部分。
企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效操纵的目的。
程序的建立和执行应：
——识不并讲明要紧的风险，简单易明白，便于实际操作；
——程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清晰明白得不遵守程序可导致的潜在不利后果；
——由正式文件予以公布；
——通过强化培训，向职员阐明在程序中给出专门要求的缘故；
——对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力专门大时，也不能容忍走捷径和违反程序；
——鼓舞职员对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求关心。
3、安全行为鼓舞
3.1 企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直截了当认可的积极指标。
3.2 职员应该受到鼓舞，在任何时刻和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识不所存在的安全缺陷。
对职员所识不的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。
3.3 企业宜建立职员安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待职员的差错，应幸免过多关注错误本身，而应以吸取体会教训为目的。
应认真权衡惩处措施，幸免因处罚而导致职员隐瞒错误。
3.4 企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4、安全信息传播与沟通
4.1 企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播成效。
4.2 企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的体会、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3 企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级治理者与职员、职员相互之间的沟通。
沟通应满足：
——确认有关安全事项的信息差不多发送，并被同意方所接收和明白得；
——涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；
——每个职员都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处猎取信息和向他人传递信息。
5、自主学习与改进
5.1 企业应建立有效的安全学习模式，实现动态进展的安全学习过程，保证安全绩效的连续改进。
5.2 企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体职员充分胜任所承担的工作。
应：
——制定人员聘任和选拔程序，保证职员具有岗位适任要求的初始条件；
——安排必要的培训及定期复训，评估培训成效；
——培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的明白得，以及个人安全职责的重要意义和因明白得偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；
——除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.3 企业应将与安全相关的任何事件，专门是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取体会教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
5.4 应鼓舞职员对安全咨询题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权职员自主改进。
5.5 体会教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使职员广泛知晓。
6、安全事务参与
6.1 全体职员都应认识到自己负有对自身和同事安全做出奉献的重要责任。
职员对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2 职员参与的方式可包括但不局限于以下类型：
——建立在信任和免批判基础上的微小差错职员报告机制；
——成立职员安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；
——定期召开有职员代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；
——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
企业组织应依照自身的特点和需要确定职员参与的形式。
6.3 所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出奉献。
企业应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：——应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；
——应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清晰企业的要求和标准；
——应让承包商参与工作预备、风险分析和体会反馈等活动；
——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7、审核与评估
7.1 企业应对自身安全文化建设情形进行定期的全面审核，包括：
——领导者应定期组织各级治理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；
——领导者应依照审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识不新的改进机会；
——必要时，应鼓舞相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业和谐一致。
7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采纳有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的操纵和改进。