市场定位案例

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企业市场定位的成功案例与经验分享

企业市场定位的成功案例与经验分享

企业市场定位的成功案例与经验分享企业市场定位是指企业在市场中找到适合自己产品或服务的目标市场,并通过一系列有针对性的策略和措施来满足该目标市场的需求。

正确的市场定位能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,获得更大的市场份额和利润。

本文将通过分析两个成功的企业市场定位案例,分享相关经验和教训。

案例一:苹果公司的市场定位策略苹果公司是世界知名的科技公司,其市场定位策略的成功堪称经典。

苹果公司在早期的市场定位中采取了“创新领导者”的策略,将自己定位为科技领域的先驱者。

通过不断推出具有创新性和独特设计的产品,如iPhone、iPad和MacBook,苹果公司成功地吸引了一大批追求时尚、追求科技的消费者。

苹果公司的市场定位还着重强调了产品的高品质和高价值。

尽管苹果的产品价格相对较高,但其独特的设计、优质的材料以及卓越的性能使消费者愿意为之买单。

苹果公司在品牌形象的打造上也下了很大功夫,通过精心策划的营销活动和广告宣传,塑造了自己独特的品牌形象,增强了消费者的认同感和忠诚度。

苹果公司的成功经验在于能够准确洞察消费者的需求,并通过不断创新和提高产品质量来满足这些需求。

同时,苹果公司始终保持着自己的风格和定位,没有随波逐流,从而建立了强大的品牌影响力和竞争优势。

案例二:可口可乐公司的市场定位策略可口可乐公司是全球领先的饮料企业,其市场定位策略的成功也值得借鉴。

可口可乐公司通过将自己的产品与快乐和美好的生活联系起来,成功地树立了自己的品牌形象和市场定位。

可口可乐公司的广告和宣传活动常常强调与家庭、朋友、节日等正能量的联系,传递出积极的情感和体验。

通过这种方式,可口可乐成功地吸引了广大消费者,并成为许多人心中与快乐和美好时刻紧密相关的饮料品牌。

另外,可口可乐公司还通过不断创新产品来满足不同消费者的需求。

除了传统的可乐饮料,可口可乐还推出了多种口味和包装的新产品,如果味汽水、功能饮料等,以满足不同消费者的口味和健康需求。

市场定位案例

市场定位案例

市场定位策略案例1.王老吉凉茶王老吉凉茶发明于清道光年间(约1830年),已有180年历史。

在1992-2002年间,红色王老吉一直处于不愠不火的状态,但销量稳定,用“健康家庭,永远相伴”的广告语进行宣传推广,无法体现出王老吉的独特价值。

通过市场研究,发现广东消费者饮用红色王老吉的场合多为烧烤、登山等活动,而湖南的饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会”等,原因很简单,就是“预防上火”。

于是王老吉的推广主题被定为“怕上火,喝王老吉”,2003年,王老吉的销量激增。

2.宝洁公司美国著名的日用消费品公司——宝洁公司,早在20世纪80年代就开始进人中国市场,并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。

当时,宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象,敏锐地观察到这一细分市场,并针对这一细分市场,推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水,在市场上获得巨大成功,成为时尚的消费品。

以后,宝洁公司又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。

除以上品牌之外,宝洁公司陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品,如“飘柔”二合一洗发水,既方便又有利于头发飘逸柔顺,“潘婷”则含有维他命原B5,可以令头发健康而亮泽。

这一系列细分市场明确的产品,在市场上所获得的成功,为宝洁公司的发展壮大起了决定性作用。

3.蒙牛和伊利自1999年7月内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立以来,同居呼和浩特市的伊利和蒙牛这两家乳品企业,便不可避免地展开了从奶源到营销到管理等各个方面的激烈竞争。

竞争没有"二虎相争、必有一伤",反而带来了"双赢"的喜人格局。

蒙牛公司在与中国营养协会联合开发了一系列新产品后,没有按照惯例投巨资上厂房、引设备,而是着力通过"蒙牛向伊利学习,做内蒙古乳业第二品牌"、"蒙牛转转、回家看看"等富有远见和创意的广告宣传塑造了独特的"蒙牛"品牌,然后以品牌和技术优势,以托管、承包、租赁、委托生产等联合的办法,经营了冰淇淋、液体奶、粉状奶3个系列40多个品种的产品,使蒙牛产品很快打入全国市场。

市场定位策略案例分享

市场定位策略案例分享

市场定位策略案例分享市场定位是企业在市场竞争中确定自身产品或服务在目标市场中的定位和差异化竞争优势的过程。

在市场竞争日益激烈的当下,正确的市场定位策略对企业的发展至关重要。

本文将通过分享两个市场定位成功的案例,来探讨市场定位策略的重要性以及成功实施的关键因素。

案例一:苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司,其市场定位策略的成功是业界瞩目的。

苹果公司的定位策略可以归纳为高端、创新与卓越用户体验。

首先,苹果公司针对高端市场,并通过高价定价策略塑造了其高品质的形象。

此策略使得苹果产品成为了奢侈品的象征,吸引了追求品质和社会地位的消费者。

其次,苹果公司在产品研发与设计上持续保持创新。

无论是iPhone、iPad还是MacBook,每一款产品都具有颠覆性的创新,引领了整个行业的潮流。

这种创新不仅仅是技术上的突破,还包括产品的外观设计和用户体验的提升。

最后,苹果公司注重提供卓越的用户体验。

无论是产品的易用性、界面的友好性还是售后服务的完善性,苹果公司都始终把用户放在首位。

这种关注用户需求的态度赢得了消费者的口碑,进一步巩固了其在市场中的地位。

案例二:联想集团联想集团是中国知名的科技公司,其市场定位策略的成功同样令人钦佩。

联想集团的定位策略可以概括为可靠性、居民市场及全球化。

首先,联想集团致力于在产品质量和可靠性上长期保持优势。

通过推出高品质的产品和提供可靠的售后服务,联想集团赢得了消费者对其产品的信任。

其次,联想集团注重家庭和居民市场。

他们推出了一系列针对普通家庭用户的产品,如台式电脑、笔记本电脑、平板电脑等,满足了大众对计算机及智能设备的需求。

此外,联想集团在产品定价方面也更加亲民,进一步扩大了其市场份额。

最后,联想集团积极推进全球化战略。

他们通过收购IBM个人电脑部门等一系列战略举措,成功扩大了其全球市场份额。

联想集团不仅仅注重在中国市场的发展,还致力于在全球范围内提升品牌影响力和竞争力。

成功的市场定位背后的关键因素这两个案例的成功市场定位背后都存在着一些关键因素。

市场定位策略案例分享与分析

市场定位策略案例分享与分析

市场定位策略案例分享与分析市场定位是每个企业制定成功营销策略的基石。

一个明确定位的市场定位策略将有助于企业有效地与目标客户进行沟通,满足他们的需求并赢得市场份额。

本文将分享并分析两个市场定位策略的案例,以便更好地理解这一关键概念。

案例一:苹果公司的高端市场定位策略苹果公司是知名的高端科技产品制造商。

他们通过在定位策略上选择高品质、创新和独特性来获得成功。

苹果的产品在市场上价格高昂,但却具有卓越的质量和设计。

这种位置策略使苹果能够吸引那些看重品质和个性的消费者。

苹果公司通过不断创新和引领市场的方式来维持其高端市场定位。

他们推出的每个新产品都充满了创新和先进的技术。

苹果还通过不断改进其产品线,提供用户友好的界面和顶级的用户体验来保持其在高端市场中的竞争力。

此外,苹果公司还通过与艺术和时尚领域的合作伙伴进行合作,来增强其品牌形象。

例子包括与知名设计师合作推出特别版产品,或与音乐界巨星合作推广音乐服务等。

这些合作有助于进一步巩固苹果作为高端品牌的地位,并吸引潜在顾客。

苹果公司的市场定位策略案例展示了成功将产品定位为高质量、创新和独特的方法。

通过不断增加产品价值和提供卓越的用户体验,苹果在高端市场中赢得了成功。

案例二:可口可乐公司的差异化市场定位策略可口可乐公司是全球领先的饮料制造商之一。

他们在市场定位上采用了差异化策略,以满足不同消费者的需求。

可口可乐公司推出了多个产品系列,如可口可乐、雪碧和芬达,每个产品系列都针对不同市场细分。

通过差异化的市场定位策略,可口可乐公司在不同的地区和国家中建立了广泛的品牌认知度。

例如,他们根据当地文化和偏好,推出了与当地传统节日相关的特别版产品。

这种策略有助于满足不同地区和国家的消费者对产品个性化和与当地文化的连接的需求。

可口可乐公司还通过与体育赛事和娱乐活动的赞助合作来扩大其品牌的影响力。

通过与知名体育赛事和明星进行合作,可口可乐公司在消费者心目中建立了积极、欢乐和活力的形象。

市场定位的成功案例

市场定位的成功案例

市场定位的成功案例市场定位是现代营销中的一个重要概念。

成功的市场定位能够让企业在市场中获得较大的成功率和收益。

下面是一个成功的市场定位案例。

案例:可口可乐可口可乐是全球最大的饮料公司之一,其品牌价值已经达到了 790亿美元。

其成功的市场定位是基于“快乐”这一概念,把软饮料与快乐、欢乐联系在一起。

这种市场定位策略已经持续了 130 多年,并且一直非常成功。

市场定位策略可口可乐的市场营销与其他软饮料公司的区别在于其强调“快乐”这个概念。

其市场定位策略是将产品与快乐、欢乐、友谊等方面联系在一起。

它们的广告、标语、包装和产品品质相互结合,创造了一种积极、乐观和令人愉快的形象。

目标市场可口可乐的目标市场涵盖了各个年龄段、阶层和性别的消费群体。

其广告宣传针对的是整个家庭,它们在其广告中展示了家庭成员之间的友谊和互动,以此来吸引消费者。

产品和包装可口可乐的产品和包装与其市场定位策略保持一致。

它们使用亮丽的红色和白色,这种颜色让人联想到快乐和幸福。

此外,产品非常符合其消费者的口味,这也是其成功的关键之一。

推销和促销可口可乐的推销和促销活动非常成功。

它们利用电视广告、户外广告、体育赛事等大量宣传手段进行市场推销。

此外,可口可乐还会进行一些促销活动,例如买一送一等。

结论可口可乐的成功的市场定位策略是一个很好的案例,使其成为全球最大的软饮料公司之一。

该公司理解了其目标市场,及其目标市场的需求和偏好,帮助其通过市场定位来建立品牌形象,并获得了广泛的消费群体的认可和信任。

市场营销中的市场定位成功案例

市场营销中的市场定位成功案例

市场营销中的市场定位成功案例市场定位是市场营销中的重要环节,它能够帮助企业确定目标市场、区分自身产品或服务与竞争对手,并制定出有效的市场策略。

在市场营销中,存在着许多成功的市场定位案例,本文将以几个经典案例为例,介绍市场定位的成功之道。

一、苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司,其在市场定位方面表现出色。

首先,苹果公司将自身定位为高端、专业和时尚的科技品牌。

无论是iPhone、iPad还是Mac电脑,苹果产品的外观设计与功能创新一直引领市场潮流,吸引了大量追求高品质、时尚潮流的消费者。

其次,苹果公司注重用户体验,通过简洁易用的操作界面和良好的用户支持服务,赢得了用户的口碑和忠诚度。

最后,苹果公司通过与顶级设计师、艺术家的合作,将自身产品与艺术、文化紧密联系,进一步强化了其高端、专业、时尚的品牌形象。

二、可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的碳酸饮料生产商之一,其市场定位的成功不容忽视。

可口可乐公司以“快乐”为核心概念,通过积极、正面的品牌传播,将其产品与快乐、友情、家庭联系在一起。

无论是品牌广告中的欢乐场景,还是与体育赛事的赞助合作,都传达了可口可乐与快乐紧密相关的品牌形象。

此外,可口可乐公司注重创新,推出了无糖、低糖等系列产品,满足了不同消费者的需求,扩大了市场占有率。

三、耐克公司作为全球领先的体育用品品牌,耐克公司的市场定位成功在于其积极的品牌差异化策略。

耐克公司倡导“Just Do It”的品牌口号,强调勇于挑战、追求梦想的精神。

通过和运动员的合作、赛事赞助以及品牌广告的营造,耐克公司成功地将其产品与激情、运动、成功紧密联系在一起。

此外,耐克公司注重创新技术的研发和产品设计,不断推出具有高性能和时尚设计的产品,满足了运动爱好者的需求,赢得了大量忠实用户的支持。

四、星巴克公司星巴克是世界著名的咖啡连锁店,其市场定位的成功主要在于打造独特的消费体验。

星巴克通过温馨舒适的店铺环境、高品质的咖啡与糕点、个性化的服务等方式,营造了与众不同的咖啡文化和社交体验。

市场定位策略案例分享与分析

市场定位策略案例分享与分析

市场定位策略案例分享与分析市场定位是企业制定营销策略中非常重要的一项决策,它直接关系到企业在市场上的竞争力和发展方向。

在市场定位策略的制定中,企业需要全面考虑市场需求、竞争环境以及自身优势等因素,并结合实际情况进行适当调整和优化。

本文将分享和分析市场定位策略的一些案例,希望能够为读者提供一些有益的启示和借鉴。

案例一:苹果公司的高端定位策略苹果公司一直以来以高端产品定位而闻名,其成功的市场定位策略为其带来了持续的市场份额和品牌忠诚度。

苹果公司凭借其独特的设计、创新的技术以及先进的用户体验,将自身定位为高端市场的领导者。

通过不断推出高价值的产品和服务,苹果公司成功地打造了一种奢侈感与尊贵感,并赢得了高端消费者的青睐。

案例分析:苹果公司的市场定位策略成功的原因在于满足了高端消费者的需求,并建立了高品质和高价值的品牌形象。

苹果公司的产品以其独特性和高质量脱颖而出,吸引了追求品质和尊贵感的目标消费群体。

此外,苹果公司还通过创新的营销手段和独特的体验,进一步加强了品牌的吸引力。

这一案例表明,市场定位策略的成功需要深入了解目标消费者的需求,与之相匹配的产品和服务才能取得成功。

案例二:可口可乐与宜家的全球市场战略可口可乐和宜家都是具有全球知名度的品牌,其市场定位策略也都体现了针对不同市场的差异化调整。

可口可乐将其产品与快乐、年轻活力的形象联系在一起,不断强调其产品带来的正能量和快乐消费体验。

宜家则以平价、简约和实用性为特点,追求家居生活的舒适和便利。

两个品牌在市场定位上均注重传达独特的品牌价值观,并根据不同地区的文化差异进行差异化调整,取得了全球的商业成功。

案例分析:可口可乐和宜家的市场定位策略都充分考虑了目标消费者的需求和文化特点。

他们通过建立独特的品牌形象和价值观,吸引了不同的消费群体。

此外,他们还根据各个市场的特点进行差异化调整,以适应不同的消费偏好和文化背景。

这两个案例告诉我们,在制定市场定位策略时,需要充分了解目标市场的文化、需求以及竞争环境,并灵活调整策略,以赢得消费者的认可和忠诚度。

中国企业界定位成功的案例

中国企业界定位成功的案例

中国企业界定位成功的案例以下是中国企业界定成功的案例:1. 腾讯:腾讯是一家中国互联网巨头,以其即时通讯软件QQ和微信而闻名。

腾讯成功地将自己定位为一家领先的互联网技术和服务提供商,通过不断创新和扩展业务领域,如在线游戏、社交媒体、电子商务和金融科技等,腾讯在中国和全球范围内取得了巨大成功。

2. 阿里巴巴:阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,也是全球最大的零售平台之一。

阿里巴巴成功地将自己定位为一个连接全球买家和卖家的电子商务生态系统。

通过创新的商业模式,如淘宝、天猫和阿里巴巴国际站等,阿里巴巴在中国和全球范围内取得了巨大的商业成功。

3. 华为:华为是中国领先的信息和通信技术解决方案供应商,也是全球最大的电信设备制造商之一。

华为成功地将自己定位为一家提供高品质、高性能和创新技术的公司。

通过不断投资研发和与全球合作伙伴的合作,华为在全球范围内取得了巨大的市场份额和声誉。

4. 小米:小米是一家中国智能手机和消费电子产品制造商,以其高性价比和创新设计而受到广泛关注。

小米成功地将自己定位为一家提供高品质、低价格的智能手机和智能家居产品的公司。

通过在线销售和粉丝经济的模式,小米在中国市场迅速崛起,并逐渐扩大了其全球市场份额。

5. 美团点评:美团点评是中国领先的本地生活服务平台,提供餐饮、外卖、酒店预订、旅游和电影等服务。

美团点评成功地将自己定位为一家连接消费者和商家的本地生活服务平台。

通过整合多个垂直领域的服务,美团点评在中国市场取得了巨大成功,并逐渐扩展到全球市场。

这些案例展示了中国企业通过定位自己为行业领先者、创新者和提供高品质产品或服务的公司,取得了巨大的商业成功。

通过不断投资研发、与全球合作伙伴的合作和创造独特的商业模式,这些企业在中国和全球范围内赢得了市场份额和声誉。

三大案例分析市场定位策略

三大案例分析市场定位策略

三大案例分析市场定位策略——统一“鲜橙多”、七喜、朵唯女性手机所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。

也可以说,市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。

企业一旦选择了目标市场,就要在目标市场上进行产品的市场定位。

市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。

它关系到企业及其产品如何与众不同,与竞争者相比是多么突出。

四大市场定位策略有:1、创新定位:寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品。

2、迎头定位:是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

优点是竞争过程中往往相当若人注目,甚至产生所谓轰动效应,企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解,易于达到树立市场形象的目的。

缺点是具有较大的风险性。

3、避强定位:是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着的区别。

优点是避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。

并能在消费者或用户中树立形象,风险小。

缺点是避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置,很可能使企业处于最差的市场位置。

4、重新定位:公司在选定了市场定位目标后,如定位不准确或虽然开始定位得当,但市场情况发生变化时,如遇到竞争者定位与本公司接近,侵占了本公司部分市场,或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化,转移到竞争者方面时,就应考虑重新定位。

重新定位是以退为进的策略,目的是为了实施更有效的定位。

品牌市场定位准确的案例

品牌市场定位准确的案例

品牌市场定位准确的案例
市场定位是一家品牌在市场中找到自己独特位置的过程,成功的市场定位需要深入了解目标受众、竞争对手和市场趋势。

以下是一个成功市场定位的案例:
案例:特斯拉(Tesla)
品牌定位:特斯拉是一家美国电动汽车制造商,其市场定位非常准确,定位为高端电动汽车制造商。

特斯拉的汽车不仅在技术和性能上具有领先地位,还强调环保和可持续性。

成功因素:
1.技术领先:特斯拉致力于创新和技术领先,推出了一系列高性
能电动汽车。

其电池技术、自动驾驶技术和车辆性能在市场上独具竞争力。

2.环保形象:特斯拉强调环保和可持续性,符合现代消费者对环
保的关注。

电动汽车本身就是低碳和零排放的选择,与社会对可持续交通的需求相契合。

3.高端市场:特斯拉选择将其产品定位在高端市场,推出高价值
的电动汽车。

这种高端市场的定位使得特斯拉能够在产品和服务上提供更高水平的品质和体验。

4.品牌社群:特斯拉成功地建立了一个强大的品牌社群。

通过社
交媒体、特斯拉论坛和活动,品牌与消费者建立了密切联系,形成了忠诚的用户群体。

5.全球影响:特斯拉的市场定位不仅局限于美国市场,还在全球
范围内推广其电动汽车。

这有助于品牌在全球范围内获得认可,并在不同市场中占据有利地位。

特斯拉的成功市场定位在于其对技术创新、社会趋势和目标受众的深刻理解。

这个案例表明,通过准确理解市场需求并满足特定受众的期望,品牌可以在竞争激烈的市场中找到独特的位置。

市场定位策略的成功案例分析

市场定位策略的成功案例分析

市场定位策略的成功案例分析市场定位策略是企业在市场中,通过明确产品或服务的市场定位,创造独有的品牌形象,博取客户的青睐,实现商业成功的关键战略之一。

近年来,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始注重市场定位策略的制定和执行。

其中,一些公司成功的市场定位策略值得学习、借鉴。

本文将分别从两个不同的行业例子进行分析,分别为Starbucks和IKEA,探究其成功的市场定位策略。

一、Starbucks1. Starbuck的定位从成立至今,Starbucks一直如一皓月,耀眼且独特地呈现在消费者的眼中:一个可以让人身心愉悦的咖啡店。

Starbucks强调其店铺不仅是一个咖啡店,更是一个“第三个去处”,为沉积情感的认识响应了消费者需求。

许多人会远离城市的喧闹,带着笔记本电脑和打发时间的书,在Starbucks享受闲适的时光。

此外,Starbucks不仅仅是一个卖咖啡的地方,还是一个提供食品的地方,吸引了更多的消费者。

2. Starbuck的市场定位策略(1)人性化设计:Starbucks强调“舒适感”和厚实的环境,消费者可在舒适的沙发、无线上网、抱着毗邻壁炉的炕台边,或是悠闲地望一只扇摆动的孔雀绒球。

这些环境上的细节设计,让消费者感到舒适,进而留在店里的时间更长,消费也会更多。

(2)消费管理:Starbucks强调人性化的消费管理策略(mobile order and pay、快捷支付、咖啡豆快递等),意味着不需要队伍等候,直接下单收取,会提高消费者体验,对于快节奏的生活,有着很大的吸引力。

(3)体现文化:Starbucks的性格是海豚式的,代表着家的感觉,在休闲的同时,也创造了一种新的时尚宽容感。

Starbucks的连接性、分享性,使得其在社交网络方面有巨大的优势。

(4)研究顾员与顾客的热点:Starbucks注重培训员工鼓励顾客主动揭露通过提问获得的个人信息,以便更好地推销产品、服务和促销。

进而让顾客体验更好,增加归属感,让消费者更加粘性,,形成Starbucks品牌的忠实粉丝。

市场营销:5个市场定位策略案例分析

市场营销:5个市场定位策略案例分析

市场营销:5个市场定位策略案例分析1. Introduction市场定位是一种市场营销策略,旨在确定和满足特定目标市场的需求。

通过准确定位,企业可以发现独特的竞争优势,并成功与目标客户建立联系。

本文将介绍5个市场定位策略案例分析,以帮助读者更好地理解和应用这些策略。

2. 案例一:品牌A-豪华汽车背景信息品牌A是一家顶级豪华汽车制造商,追求卓越和高品质。

该公司决定将其产品定位为富有时尚感、奢华且高性能的汽车。

定位策略品牌A选择通过高端设计、精湛工艺和卓越性能等方面来区别竞争对手。

他们将定价设定在较高水平,并聚焦于中到高收入的消费者群体。

同时,他们还运用了各种营销推广活动,如邀请名人代言、参加豪车展览会等。

成功因素与结果由于其独特而奢华的品牌形象和出色的产品质量,品牌A成功吸引了高端市场的消费者,并建立了强大的品牌认知度。

其销售量和市场份额稳步增长,成为豪华汽车行业的佼佼者。

3. 案例二:品牌B-运动鞋背景信息品牌B是一家著名的运动鞋制造商,专注于设计和生产功能性的运动鞋产品。

他们希望将其产品定位为时尚、舒适且适用于各种运动活动的专业运动鞋。

定位策略品牌B致力于提供具有卓越性能和时尚外观的运动鞋,以满足健身爱好者和专业运动员的需求。

他们将重点放在独特设计、优质材料和先进科技上,并将价格控制在中等水平。

成功因素与结果由于其专业性、可靠性和与众不同的设计风格,品牌B成功在市场上树立了良好的声誉。

他们与一些著名体育明星合作,在广告宣传中强调产品性能和舒适度。

作为结果,品牌B获得了广泛认可,销售额持续增长。

4. 案例三:品牌C-有机食品背景信息品牌C是一家专注于有机食品的公司,致力于提供健康、环保和可持续发展的食品选择。

定位策略品牌C通过使用高质量、有机种植的原材料来区别于其他竞争对手。

他们还将该产品定价在高端水平,并在产品包装上强调其环保和可持续性。

此外,他们运用社交媒体和线下活动等渠道加强与目标客户的联系。

三大案例分析市场定位策略

三大案例分析市场定位策略

三大案例分析市场定位策略——统一“鲜橙多”、七喜、朵唯女性手机所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。

也可以说,市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。

企业一旦选择了目标市场,就要在目标市场上进行产品的市场定位。

市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。

它关系到企业及其产品如何与众不同,与竞争者相比是多么突出。

四大市场定位策略有:1、创新定位:寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品。

2、迎头定位:是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

优点是竞争过程中往往相当若人注目,甚至产生所谓轰动效应,企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解,易于达到树立市场形象的目的。

缺点是具有较大的风险性。

3、避强定位:是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着的区别。

优点是避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。

并能在消费者或用户中树立形象,风险小。

缺点是避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置,很可能使企业处于最差的市场位置。

4、重新定位:公司在选定了市场定位目标后,如定位不准确或虽然开始定位得当,但市场情况发生变化时,如遇到竞争者定位与本公司接近,侵占了本公司部分市场,或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化,转移到竞争者方面时,就应考虑重新定位。

重新定位是以退为进的策略,目的是为了实施更有效的定位。

市场定位案例

市场定位案例

市场定位的策略避强定位避强定位策略:是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

优点:避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。

并能在消费者或用户中树立形象,风险小。

缺点:避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置,很可能使企业处于最差的市场位置。

迎头定位迎头定位策略:是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

优点:竞争过程中往往相当若人注目,甚至产生所谓轰动效应,企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解,易于达到树立市场形象的目的。

缺点:具有较大的风险性。

创新定位寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品。

如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺,并进行不断的创新,使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的发展,一跃而成为世界级的跨国公司。

采用这种定位方式时,公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行,有无足够的市场容量,能否为公司带来合理而持续的盈利。

重新定位公司在选定了市场定位目标后,如定位不准确或虽然开始定位得当,但市场情况发生变化时,如遇到竞争者定位与本公司接近,侵占了本公司部分市场,或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化,转移到竞争者方面时,就应考虑重新定位。

重新定位是以退为进的策略,目的是为了实施更有效的定位。

例如万宝路香烟刚进入市场时,是以女性为目标市场,它推出的口号是:像5 月的天气一样温和。

然而,尽管当时美国吸烟人数年年都在上升,万宝路的销路却始终平平。

后来,广告大师李奥贝纳为其做广告策划,他将万宝路重新定位为男子汉香烟,并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来,树立了万宝路自由、野性与冒险的形象,从众多的香烟品牌中脱颖而出。

市场定位策略分享行业内市场定位策略的案例和技巧

市场定位策略分享行业内市场定位策略的案例和技巧

市场定位策略分享行业内市场定位策略的案例和技巧市场定位是企业制定和执行战略时的核心要素之一,它通过找到目标市场,并确定产品和品牌在该市场上的独特定位,从而更好地满足消费者需求,实现竞争优势。

本文将通过分享几个行业内的市场定位策略案例和技巧,帮助读者深入了解市场定位的重要性和实施方法。

1. 案例一:Apple的高端定位策略Apple作为全球知名的科技公司,一直以来都坚持高端定位策略。

他们不仅专注于产品的研发和创新,而且在产品定价方面也寻求高价值。

通过将产品定位为高端市场的领导者,Apple成功地吸引了追求品质和独特体验的消费者群体。

这种定位策略为Apple带来了显著的利润,并使其能够在市场中保持竞争优势。

2. 案例二:Zara的快速时尚定位策略Zara是一家以快速时尚著称的时装品牌,他们的市场定位策略是通过迅速反应市场需求,追踪最新潮流,以快速更新的产品满足消费者的时尚需求。

Zara通过高效的供应链管理和灵活的生产方式,使得他们能够快速将设计概念转化为产品,并在短时间内投放到市场。

这种定位策略使得Zara成为了许多时尚爱好者的首选品牌。

除了以上两个案例,市场定位策略的成功还取决于制定和实施的技巧。

下面列举几个行业内常见的技巧:1. 研究目标市场:在确定市场定位策略之前,首先需要深入了解目标市场的需求和偏好。

通过市场调研、用户调查等手段,了解目标市场的特点,以便制定更加准确的定位策略。

2. 突出差异化优势:为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要找到自身的差异化优势,并将其突出展示。

无论是产品特点、品牌形象还是服务水平,都可以成为差异化优势的体现。

3. 细分市场定位:市场细分是将广阔的市场划分为若干个小而具有特定需求的细分市场。

通过对细分市场进行深度研究,企业可以更加精准地制定定位策略,并为不同细分市场提供量身定制的产品和服务。

4. 定期调整策略:市场环境和消费者需求是时刻变化的,所以市场定位策略也应该定期进行调整和优化。

抢先定位的案例

抢先定位的案例

抢先定位的案例以下是一些抢先定位的案例:1. 亚马逊 (Amazon)亚马逊是一家全球知名的电子商务公司,其抢先定位的案例是在线销售图书。

亚马逊成立于1995年,当时大多数人习惯于去实体书店购买图书,而亚马逊利用互联网技术搭建了一个在线图书商店,为消费者提供便捷的购书体验。

这一抢先定位战略使得亚马逊成为全球最大的在线书店,并且后来逐步扩大到销售其他商品类别。

2. 罗技 (Logitech)罗技是一家著名的电脑配件和外设制造商,其抢先定位的案例是电脑鼠标。

在1981年,罗技推出了世界上第一款商用光电鼠标,这种鼠标使用光电传感器代替了传统的机械球,大大提高了精确度和耐用性。

罗技的光电鼠标成为了该行业的标杆产品,并为公司奠定了在电脑配件领域的领先地位。

3. 小米 (Xiaomi)小米是中国一家知名的智能手机制造商,其抢先定位的案例是高性价比智能手机。

小米在2011年进入智能手机市场,当时多数消费者认为优质的智能手机价格昂贵,而小米则推出了一系列价格相对较低但性能出色的智能手机,受到了广大消费者的欢迎。

小米的抢先定位战略帮助公司在竞争激烈的手机市场取得了巨大成功,并成为中国最大的智能手机品牌之一。

4. 纳美 (NARS)纳美是一家国际化的化妆品品牌,其抢先定位的案例是创造一款标志性的腮红产品。

在1999年,纳美推出了名为"Orgasm"的腮红产品,这款腮红色泽鲜明、持久不脱妆,适用于各种肤色,因此迅速赢得了消费者的喜爱。

"Orgasm"腮红成为了纳美品牌的明星产品,为公司在化妆品市场的抢先定位做出了巨大贡献。

这些案例证明,抢先定位战略在市场竞争中起着重要作用,有助于企业创造独特的价值,吸引目标消费者,并赢得市场份额。

市场定位成功的案例

市场定位成功的案例

市场定位成功的案例在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,就必须进行有效的市场定位。

市场定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况,确定自己产品或服务在市场中的定位,以便更好地满足目标客户的需求,提高市场竞争力。

下面就来看一些市场定位成功的案例,探讨它们的成功经验和启示。

首先,我们来看苹果公司的市场定位成功案例。

苹果公司一直以来都以创新和高端定位为主打,其产品不仅在功能上拥有领先优势,还注重外观设计和用户体验。

通过不断引入新技术和不断改进产品,苹果成功地树立了高端品牌形象,吸引了一大批忠实的粉丝。

苹果的成功经验告诉我们,市场定位要有明确的目标客户群体,要有独特的产品定位和品牌形象,要不断创新,满足客户需求,才能在市场中立于不败之地。

其次,我们来看星巴克的市场定位成功案例。

星巴克一直以来都致力于打造高品质的咖啡文化,将咖啡店定位为一个社交和休闲的场所,吸引了大量的忠实顾客。

星巴克的成功并不仅仅在于咖啡的品质,更在于它所传达的生活方式和情感共鸣。

星巴克的成功经验告诉我们,市场定位要有深刻的洞察力,要了解客户的真实需求,将产品定位与情感需求结合起来,才能赢得客户的心。

最后,我们来看亚马逊的市场定位成功案例。

亚马逊作为全球最大的电商平台之一,一直以来都以客户至上的理念为核心,不断优化用户体验,提供丰富的产品选择和便捷的购物流程,赢得了广大客户的信赖。

亚马逊的成功经验告诉我们,市场定位要以客户为中心,要不断优化产品和服务,提高客户满意度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述,市场定位是企业取得成功的关键之一。

通过以上案例的分析,我们可以得出一些启示,明确的目标客户群体、独特的产品定位和品牌形象、深刻的洞察力和客户至上的理念,这些都是市场定位成功的关键。

希望各位创作者能够从这些成功案例中汲取经验,不断优化自己的市场定位策略,取得更大的成功。

市场定位的案例

市场定位的案例

市场定位的案例
嘿,你知道吗?市场定位可太重要啦!就像百事可乐和可口可乐,它们在市场上的定位就截然不同。

百事可乐主打年轻、时尚、活力,常常和各种潮流活动、明星合作,那广告拍得呀,简直酷到不行!例子就是它请了好多年轻偶像来代言,一下子就吸引了年轻人的目光呀!而可口可乐呢,则更强调经典、传承,走的是温情路线。

再看看苹果手机,它把自己定位成高端、科技感十足、品质卓越的象征。

乔布斯当年推出 iPhone 的时候,那可是惊艳了全世界!人们为了拥有一部苹果手机,不惜排长队购买。

这不就是它精准市场定位的厉害之处嘛?它就像是科技界的明星,人人追捧!
星巴克也很厉害呀!它给自己的定位不是简单卖咖啡,而是提供一种高品质的咖啡体验,舒适的环境,让你能在那里放松、聊天、工作。

你去星巴克不只是为了喝咖啡吧?很多时候是为了享受那种氛围呀!就像你想去一个能让你心情变好的小天地。

这些例子不都说明了市场定位的重要性吗?如果百事可乐定位成老派的,还能吸引年轻人吗?如果苹果手机定位成低端的,还会有那么多人追捧吗?如果星巴克只是像普通咖啡店一样,还会有那么多人乐意去吗?所以啊,企
业一定要找准自己的市场定位,就像我们每个人都要找到自己在生活中的位置一样!只有这样,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出,才能真正抓住消费者的心!这就是我的观点,市场定位决定成败!。

市场营销成功案例--市场定位

市场营销成功案例--市场定位

市场营销成功案例案例一:“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国,被称为“迷惘的时代”。

经过第一次世界大战的冲击,许多青年都自认为受到了战争的创伤,并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。

他们或在爵士乐的包围中尖声大叫,或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。

无论男女,他(她)们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。

妇女们愈加注意起自己的红嘴,她们精心地化妆,与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱;她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老,时光匆匆。

妇女是爱美的天使,社会的宠儿,她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。

于是“万宝路”出世了。

“万宝路”这个名字也是针对当时的社会风气而定的。

“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写,意为“男人们总是忘不了女人的爱”。

其广告口号是“像五月的天气一样温和”。

用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。

为了表示对女烟民关怀,莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色,以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动,从而打开销路。

然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了,莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。

热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。

“万宝路”从1924年问世,一直至20世纪50年代,始终默默无闻。

它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑,因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。

莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅,而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和,致使广大男性烟民对其望而却步。

这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性,也提出了对某一类消费者(这里是妇女)特殊的偏爱,但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。

女性对烟的嗜好远不及对服装的热情,而且一旦她们变成贤妻良母,她们并不鼓励自己的女儿抽烟!香烟是一种特殊商品,它必须形成坚固的消费群,重复消费的次数越多,消费群给制造商带来的销售收入就越大。

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市场营销案例:市场定位案例1. 实现心中理想-------中国银行的CI与企业形象广告中国银行(以下简称中行)电视广告是企业形象广告非常成功的一例,我们看看该系列广告的主要镜头。

高山篇在一片秀丽的山川景象之中,出现了“止,而后能观”的字幕,接着我们看到老人伫足大地,观看大自然的变化,然后……他继续踏上他的征途。

旁白:在追求智慧的里程里,永远是山外有山。

竹林篇镜头特写一竹节,字幕“止,而后能观”出现。

一女子在竹林中冥想、游步,“竹动、”、“风动”、“心动”的字幕接着出现。

最后,在一片青绿的竹树之前,我们看到“有节,情义不动”字幕总结。

(注:真是行云流水般的生花妙笔!如此情操的渲染,中国银行肯定身受重情重义的第一代华商和秉承父业的第二代华商所赞赏。

)麦田篇辛勤农民的侧影,“止,而后能观”的字幕出现,接着高声呼啸,他走在金黄的麦田里,一边走,一边叫,字幕“丰饶”出现;他站在麦田中央,不停地低下头来和声边的收成对歌;他闭上眼,像在等待麦田的回应,字幕“勤奋”出现;他傲然而立,半截身子被麦田盖过,字幕“富而不骄”出现。

随着他的呼啸和呼啸声的回音,中国银行的商标出现。

(注:“富而不骄”是中国银行,也是中华民族的精神,这优良的民族性也成为中国银行有异于其他外国银行的定位,从而向新加坡的华商与华人做相互认同的诉求。

)江河篇在蔚蓝的天空下,小女孩对着滔滔江河唱着她的童谣,“止,而后能观”的字幕再次出现。

随着纯真的歌声“小河弯弯,江水蓝蓝,穿过原野,越过山岗。

小河弯弯,江水蓝蓝,流呀流呀,千百里长……流呀流呀,千百里长”,我们看到夕阳下金光闪闪的江水,循着河道的曲折奔腾着,最后来到波平如镜的江面,一叶轻舟徐徐泛过,“源远流长”的字幕后,小女孩也愉快地沿着江边归家去。

(注:滴水成河,江河之于大地,恰如财富之于其人,积少成多,滴水成河,中国人相信如此才源远流长。

)[案例分析]以高山、竹林、麦田、江河等形象,表达出中国银行所秉承的中国文化的博大精深和源远流长,给人以极强的震撼力和感染力。

该系列广告由奥美创意总监林少芬创作,还特别邀请台湾著名导演彭文淳助阵摄制。

画面的优美构图、配乐与音响效果的扣人心弦,加上扼要精练的字幕,真叫人看了再想看,中华子孙的骄傲自然是不言而喻。

它屡获创意大奖当然不会让人意外。

值得指出的是,中国银行的这个企业形象广告系列,不同于一般“干什么吆喝什么”的促销型广告,其沟通的哲学建立在文化认同,心灵沟通和情感迁移上。

文化的涵义,按照英国文化人类学家爱得华?泰勒经典表述,是指一个复杂的总体,包括知识、信仰,艺术、道德、法律、风俗,以及人类社会里所获得的一切能力与习惯。

因此,文化主要是指精神层面的东西。

这使得它与物质的东西相比,容易让人产生“虚无缥缈”的感觉。

表现在广告和形象朔造的应用上,就是容易让人感到“不知所云”、缺乏策略方向。

这正是很多人对这个系列广告可能产生的反应和评价。

其实,关键在于创意中文化符号的选择。

在这个系列中,广告创意人对特定中国文化的“编码”,是否能被受众解译、还原为它本来的涵义,相信读者自会做出结论。

企业识别(Corporate Identity)简称CI是指一系列符号的组合,这些符号标志着一个企业想要公众如何认识它;与此相联的“企业形象”(Corporate Image)则通常是指一个企业是怎样为公众所认知的。

CI由三部分组成:MI(Mind Identity,理念识别),BI(Behavior Identity,行为识别)和VI(Visual Identity,视觉识别)。

理念的灵魂思想要转化在行为和视觉设计中,这样才能使符号的意义与形式统一,创造出企业形象的独特性和同一性。

而目前,企业在CI上常犯的错误恰恰在此:要么理念架构空洞,要么理念、行为、视觉之间脱节。

其实,理念、行为和视觉都是与公众沟通的要素和方式。

从这个角度看,电通(国际知名传播公司)设想CI是指Communication Identity(沟通识别),它揭示了CI的性质和目标:通过沟通,树立新的企业形象。

因此,CI是站在企业层面上,确定了企业对内对外作所有传播活动的核心元素(视觉识别的核心元素就是司标,它经常与品牌标志合一)。

这就像品牌识别,确定了品牌与消费者等作沟通(比如广告、包装)的核心元素。

提起银行,老一辈人往往会想到高高的柜台和柜台里冷若冰霜的面孔。

然而物换星移,银行意识到了现代营销观念的重要性,80年代开始特别是到了90年代,国内的银行借金融体制改革之春风,纷纷导入CI。

如中国建设银行、中国工商银行、中国光大银行、中国农业银行、中信实业银行、民生银行等等。

其中的佼佼者就是中国银行。

它的成功之处在于对“理念”的独到认识和精当演绎。

中国银行成立于1912年。

长期以来,中行作为国家外汇外贸专业银行,给国民经济和对外贸易的发展以强有力的支持,改革开放以来中行配合国家经济、金融政策,认真履行专业银行职责,为促进经济和金融发展做出了重要贡献。

中国银行已有八十多年的历史,实力雄厚,信誉良好,不断引进现代化设备,发展成为业务齐全的多功能服务银行。

截至1994年底,中国银行资产总额为人民币18379?26亿元,国内机构网点达11353个,职工总数184126人,海外分支机构(包括港澳中银集团及附属企业)共512家,分布于18个国家和地区。

此外,与174个国家和地区的3922家银行建立了代理关系。

现今中行已跨进了世界大银行的前列。

1997年,据盖洛普咨询有限公司的调查表明,中国银行是全国最知名的国内品牌,认知率达85%,成为唯一排在可口可乐前面的概念品牌。

这是否得益于它所做的CI和企业形象广告呢?随着业务的发展和管理的改进,中国银行在八十年代开始进行CI工作。

1980年,中国银行香港分行在与十二家中资银行推行电脑化网络管理之际,委托香港著名设计师靳埭强(靳与刘设计顾问公司创作总监)设计行标。

靳埭强的设计是将古钱与“中”字结合,赋以简括现代的造型,表现了中国资本、银行服务、现代国际化的主题。

1986年,中国银行总行选定了这一行标。

靳埭强以中国银行为例,提出了CI的“真、善、美”主张。

他认为良好的企业形象必须具备三项条件:一、真的形象,真的本质企业形象必须符合企业的真实性格,绝对不能模仿抄袭,或照本全搬。

CI工作者应了解企业的本质,确定企业的文化,朔造企业的真形象。

具体来说,中国银行的行标就是一个“真”的形象,它具备了三个要求:1.原创------不抄袭、不模仿。

这个行标可说是百分之百的原创设计,更成为全国很多机构争相抄袭和模仿的对象。

2.识别------有个性、不类同。

世界各地银行的行标意念与造型类同者很多,中国银行行标与众不同,容易辩识,显出独特的个性。

3.份属------合身份、创文化。

中国银行的行标造型完满大方,能配合国家专业银行的身份,更包涵着具有中国精神的企业文化。

二、善的理念,善的行为企业必须有清晰完善的理念和目标,在上下一心贯彻对内对外的行为中,建立出类拔萃的形象。

中国银行要建立一个“善”的形象,必须有企业的理念、行为与视觉形象三方面的配合。

中行的理念一向根据国家金融政策而确立,朝着国际化、集团化、企业化、现代化的方向,以新姿态为发展中国外向型经济提供高效、优质、全面的金融服务。

人才的修养、专业知识的增长、完善的管理等是长期的工作,以确保高效和优质的服务。

视觉形象的完善规范,有四点:1.精进------千锤百炼,力求臻善。

中国银行行标设计是经过一百多个构想草图,发展多个可取的意念,几番研究精选最佳的方案,再作深度造型尝试,才作定稿。

2.恒久------历史常新,超越时代。

标志形象不是流行时装,追随潮流人有我有的东西。

行标标志是在十多年前设计的,但现在看来仍有现代感,可谓是超越时代的形象。

3.前瞻------策略远见,形象领先。

中国银行有远见的策略,领先同行,很早就建立了新的形象,成为全国银行业的形象典范。

4.系统------度身设计,统一规范。

制定统一规范形象策略要经过缜密的研究,探索具有高度适应力的应用设计。

靳埭强他们经过长期的努力,于1992年编定了中国银行基本形象手册;1995年才成功规划了分支行门面设计。

三、美的内在,美的外在企业本身具备美的内质,是建立密度企业形象设计基础。

“美”的形象亦有三项要求:1.立意-----意念先行,以行取神。

中国银行的行标是由结了红绳的古钱启发出创意,钱孔与红绳构成了“中”字,现代的造型内涵着民族精神。

2.创新------承先启后,破旧立新。

以古钱为形象的商标,并不是始于中国银行。

但最重要的是怎样将一个平凡普通的题材,赋予新的造形,表现创新的意念。

中行的行标已产生着这样的影响力。

3.活用------适身合用,灵活生动。

建立了行内形象只是CI的开始,每一项实际的应用设计都必须符合客观的条件,小心处理每一细节;更须配合各种媒介,灵活运用,使统一的形象突破平版的常规,建立生动活波的企业形象。

总之,中国银行要努力培养企业的内在美,企业形象要确实地表现企业的内在精神,才能建立一个完美的星星。

具有内在美,才能配合外在美,发挥良好企业形象的实际作用。

上下员工的修养,行为举止,谈吐礼貌,工作效率,专业知识,团结齐心及对企业文化与经营理念的认同,都是必须长期贯彻的工作。

企业形象广告创作的一个重要课题就是,如何用最形象化的视觉语言表现最抽象的企业理念和文化内涵?中国银行的系列形象广告为我们提供了一个新的典范。

奥美广告新任国际总裁夏兰泽女士1997年年初在北京所作的一次演讲中,首次向与会的中国高高界人士播放了奥美广告(新加坡)有限公司为中国银行创作并在新加坡电视媒体发布的系列企业形象广告,引起与会者的强烈反响。

由于新加坡政府放松了有关方面的规定,中国银行需要吸收年轻一代华侨成为其顾客。

传统的品牌宣传会侧重银行的雄厚资本和服务种类。

但奥美运用品牌管家(Brand Stewardship)的方法,在做品牌检验(Brand Audit)时发现,中行的潜在顾客所希望得到的并非是这些具体的数字和服务项目,而是与这一品牌中华特性的联系;它不仅是中行的业务能力,而且与祖国的联系有关。

当最后制定品牌写真(BrandPrint)时,奥美将其形容为“精明”,以精明协助你理财,而智慧带来财富(品牌写真有效地代替了老一套的“态势与调性”陈诉,而提供了创意团队一种更微妙、更多彩的关于消费者/品牌关系性质的描述,它是所有创意工作的起始点)。

思考题:1 谈谈你对CI作为沟通识别的理解。

2 举例说明我国企业导入CI的误区。

3 在中国银行的企业形象广告中,文化及文化符号分别充当什么样的角色?4 企业形象在促销中所起的作用。

5 CI的出发点是什么?核心又是什么?案例根据《现代广告案例》改编编者何佳讯复旦大学出版社案例2. 万绿之宗,彩云之南一、项目背景1996年底,云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。

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