完整word版地产项目拓展奖励制度
地产项目拓展奖励制度
地产项目拓展奖励制度随着经济的发展和城市化进程的加速，地产业逐渐成为经济发展的重要支柱产业之一。
在这种背景下，如何激励地产公司积极拓展业务、扩大市场份额，成为各大企业关注的话题。
因此，引入地产项目拓展奖励制度，以激发企业的拓展动力，具有必要性和重要性。
一、地产项目拓展奖励制度的意义地产项目拓展奖励制度，是为了激励企业积极探索市场，拓宽拓展渠道，尽可能地实现更大化的市场占有率而设立的奖励制度。
这种奖励制度的主要目的在于：1. 激励企业积极拓展业务地产公司在竞争激烈的市场环境下，需要积极拓展业务，以获得更大的市场份额。
而引入地产项目拓展奖励制度，可以让企业员工受到鼓励，发挥积极性和创造性，积极争取更多的市场机会。
2. 促进企业内部业务合作一个企业在拓展业务的过程中，需要各个部门之间的紧密配合和协作，才能实现整体业务目标。
这种奖励制度可以鼓励各部门之间积极合作，形成合力，增强企业整体的竞争力。
3. 加强企业员工的归属感和忠诚度通过地产项目拓展奖励制度的设立，企业员工能够感受到企业对于自己的重视和认可，因而会对企业更加忠诚，形成更为稳固的员工队伍。
二、地产项目拓展奖励制度的具体实施方法引入地产项目拓展奖励制度，需要考虑以下几个方面：1. 设定切实可行的目标首先，为了确保地产项目拓展奖励制度的实效性，需要将拓展目标确定得具体可行。
具体而言，可以针对不同的阶段进行目标分解，制定有具体量化指标的目标，以保证奖励制度的明确性和可操作性。
2. 设计奖励的形式为了激励企业员工拓展业务，合适的奖励方式也至关重要。
可以设计一系列的奖励方案，包括但不限于：晋升、薪酬激励、物质奖励等，这样既可以让员工感受到自己贡献所得到的回报，也可以用实际行动诠释企业对员工的关心和支持。
3. 制定评估标准评估标准是奖励制度的关键，需要让员工能够清楚地知道自己的表现如何影响奖励的数额。
确定评估标准要考虑到市场情况、企业政策等因素，以确保评估标准公正合理。
某房地产项目拓展奖励制度
某房地产项目拓展奖励制度1.目的：为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进行奖励。
2.范围：2.1适用范围：总部及各公司2.2发布范围：发展中心3.名词解释：3.1土地开发资源：本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。
3.2引荐人：本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。
3.3执行团队：本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门（发展中心）及项目公司土地拓展部门，包括部门的直接领导者。
3.4投资额：本办法所称的投资额为购买土地支付的费用，以签署的合同标的额为准（关于非土地直接转让的合作，投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准）4.职责：引荐人职责：引荐人负责提供项目信息协助谈判执行团队职责：执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.5.作业内容：5.1奖励对象确认（引荐人、执行团队）引荐人是向本公司提供工程信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准，同一工程出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐人。
5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与，以发展中心备案文件为准。
5.2奖励标准5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投资额0.3‰给予奖励；5.2.2执行团队的奖励：工程交易或合作成功后，按工程投资额0.5‰作为团队奖励。
引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。
5.3奖励执行流程引荐人的登记及执行团队的确定。
5.3.1引荐人应于工程立项后由发展中心办理引荐人登记；工程推进部分由总司理办公会确定,由发展中心备案登记；5.3.2奖励的申请。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员得工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作得效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要得商业用地或可转为商业用途得四川、重庆范围内得土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值得有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展得统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用得统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目得奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上得,按成交后得千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励500元,仅就是单一信息提供得,奖励 200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下得,按成交后得百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下得项目,提成比例为百分之零点五,未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励300元,仅就是单一信息提供得,奖励 100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司得合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定得提成点数与有关商议得点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息得奖励按内部推荐标准得1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展得项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展得项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定得奖励标准实施奖励。
地产销售公司奖罚制度模板
地产销售公司奖罚制度模板第一章总则第一条为了加强地产销售公司的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括销售人员、管理人员和其他相关人员。
第三条本制度奖罚分明，公平公正，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
第二章奖励制度第四条奖励形式1. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
2. 精神奖励：包括表扬、晋升、培训等。
第五条奖励标准1. 完成销售任务的员工，按照完成比例给予相应的奖金。
2. 超过销售任务的员工，按照超额部分给予相应的奖金。
3. 提出有效建议，为公司创造效益的员工，给予相应的奖金或奖品。
4. 在工作中表现突出，受到客户表扬的员工，给予相应的奖金或奖品。
5. 积极参与公司活动，团队协作表现优秀的员工，给予相应的奖金或奖品。
第六条奖励程序1. 员工完成任务后，向上级汇报并申请奖励。
2. 上级对申请进行审核，确认奖励金额和形式。
3. 人力资源部负责奖励的发放和记录。
第七条奖励兑现1. 奖励金额和形式在公司规定的时间内兑现。
2. 奖励结果纳入员工个人档案，作为晋升、评优的依据。
第三章惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对轻微违规行为进行警告。
2. 书面警告：对严重违规行为进行警告。
3. 停职：对严重违规且影响公司利益的员工进行停职处理。
4. 解雇：对严重违规且造成重大损失的员工进行解雇处理。
第九条惩罚标准1. 迟到、早退、擅自离岗的员工，给予口头警告或书面警告。
2. 工作态度消极，影响团队氛围的员工，给予口头警告或书面警告。
3. 未完成销售任务的员工，根据未完成比例给予相应的处罚。
4. 泄露公司机密、损害公司利益的员工，给予停职或解雇处理。
5. 违反公司规章制度的其他行为，视情节严重程度给予相应的处罚。
第十条惩罚程序1. 上级对员工违规行为进行调查核实。
2. 上级根据调查结果确定处罚措施，通知员工。
3. 人力资源部负责处罚的执行和记录。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
项目拓展奖励
项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励制度，旨在鼓励团队成员积极参与项目拓展工作并取得优异成绩。
通过给予奖励，可以提高团队成员的工作动力和积极性，促进项目的成功实施。
下面是项目拓展奖励的标准格式文本：尊敬的团队成员，在过去的一段时间里，我们的团队积极参与了项目拓展工作，并取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰和激励大家的努力和贡献，我们决定推出项目拓展奖励制度。
一、奖励对象本次项目拓展奖励面向全体参与项目拓展工作的团队成员，包括项目经理、团队成员等。
二、奖励标准1. 项目成果奖励：根据项目拓展的目标和成果，将根据以下标准进行评估和奖励：- 项目进展：根据项目的进展情况，评估项目的完成度和质量。
- 业绩突出：评估团队成员在项目拓展过程中的突出表现和贡献。
- 客户满意度：根据客户的反馈和满意度评估团队在项目中的表现。
- 其他指标：根据项目的特定需求和要求，设定其他评估指标。
2. 奖励形式：根据项目拓展的成绩，将给予以下奖励形式：- 奖金：根据项目的成果和团队成员的贡献，给予相应的奖金激励。
- 奖品：为突出表现的团队成员提供实物奖品或礼品卡等奖励。
- 荣誉称号：对于在项目中表现出色的团队成员，授予相应的荣誉称号。
- 其他激励措施：根据项目和团队成员的需求，设定其他激励措施。
三、奖励评选流程1. 提名阶段：项目经理和团队成员可以提名在项目拓展工作中表现突出的团队成员。
2. 评选阶段：评选委员会将根据提名表和评估标准对候选人进行评估和筛选。
3. 公示阶段：评选结果将在团队内公示，接受团队成员的监督和意见反馈。
4. 最终确定：评选委员会将根据公示阶段的反馈，最终确定获奖名单。
四、奖励发放奖励将在评选结果确定后尽快发放，具体发放形式和时间将另行通知。
五、奖励效果评估为了确保奖励制度的有效性和公平性，我们将定期对奖励制度进行评估和调整，以便更好地激励团队成员的参与和贡献。
六、其他事项1. 奖励制度的具体细则和操作流程将另行制定，并在团队内进行宣传和培训。
项目拓展奖励
项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励措施，旨在鼓励团队成员积极参预项目拓展活动并取得优异成绩。
该奖励制度的实施可以有效提升团队成员的工作动力和团队凝结力，促进项目的顺利推进和成功完成。
以下是项目拓展奖励的标准格式文本：恭敬的团队成员：为了激励和表彰在项目拓展活动中取得出色成绩的团队成员，公司特设立项目拓展奖励，以表彰你们在项目拓展中所展现出的卓越能力和杰出贡献。
一、奖励对象本次项目拓展奖励的对象为我公司参预项目拓展活动的全体团队成员。
二、奖励标准根据你们在项目拓展活动中所取得的成绩和表现，我们制定了以下奖励标准：1. 优秀团队奖：团队整体表现出色，达到或者超过项目拓展目标的团队将被评为优秀团队，并获得奖金5000元和荣誉证书。
2. 最佳拓展者奖：在项目拓展活动中表现突出，积极主动，具有卓越领导力和团队合作精神的个人将被评为最佳拓展者，并获得奖金3000元和荣誉证书。
3. 创新奖：在项目拓展活动中提出创新思路和方法，为团队取得优异成绩做出重要贡献的个人将获得创新奖，并获得奖金2000元和荣誉证书。
4. 进步奖：在项目拓展活动中表现出明显进步，克服难点，不断提升自己能力的个人将获得进步奖，并获得奖金1000元和荣誉证书。
三、奖励评选奖励的评选将由评审委员会组成，评审委员会由公司高层领导和项目拓展活动组织者组成。
评选过程将严格按照公正、公平、公开的原则进行，评选结果将以公告形式发布。
四、颁奖仪式为了表彰获奖团队和个人的优异成绩，公司将组织一场庄重隆重的颁奖仪式。
届时，公司高层领导将亲自颁发奖金和荣誉证书，并对获奖团队和个人进行表彰和鼓励。
五、奖励发放奖金将会在颁奖仪式后的一个工作日内通过银行转账的方式发放到获奖团队和个人的工资卡上。
荣誉证书将由公司人力资源部统一印制并发放。
六、其他事项1. 获奖团队和个人在公司内外都将享有一定的声誉和荣誉，公司将在内部和外部媒体进行宣传，以表彰他们的卓越成绩。
2. 项目拓展奖励将成为公司激励机制的一部份，公司将不定期举办项目拓展活动，并设立相应的奖励制度，以激励团队成员的积极性和创造力。
(完整word版)地产项目拓展奖励制度
房地产项目拓展奖励制度1.目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。
3.术语与定义无。
4.管理机构4.1.集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。
4.2.集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。
5.主要内容5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：5.2.奖励金额及标准5.2.1.奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示：其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算；5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。
5.2.2.系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。
难度系数取值范围0.5-1.5。
2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。
效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70%其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。
地产项目拓展奖励制度
地产项目拓展奖励制度首先，地产项目拓展奖励制度应该建立在公平、公正、公开的原则上，确保奖励的公平性。
制定奖励制度时，应考虑到不同工作岗位的特点，量化不同职业岗位的目标和绩效，并根据实际操作情况进行调整，避免过分偏向其中一职位，以充分体现公平性。
其次，地产项目拓展奖励制度应包含多种奖励形式。
包括但不限于：货币奖励、物质奖励、晋升奖励和荣誉奖励。
货币奖励可通过提供销售提成、年终奖金等方式实现，物质奖励可以提供特殊商品、旅游度假福利等，晋升奖励可以让优秀的地产项目拓展人员有机会晋升到更高级别的岗位，荣誉奖励可以通过颁发奖牌、员工荣誉墙等方式实现。
第三，地产项目拓展奖励制度应具有针对性。
根据地产项目的实际情况和市场竞争的特点，制定相应的奖励政策和指标。
例如，可以设立不同级别的销售目标，分别对应不同的奖励标准。
对于超额完成销售目标的地产项目拓展人员，可以给予额外奖励，以激励他们的工作热情和积极性。
第四，地产项目拓展奖励制度应与个人的能力和付出成正比。
优秀的地产项目拓展人员应该能够得到更多的奖励，因为他们在销售和推广方面有出色的成绩，并付出了较高的努力和时间。
因此，制定奖励制度时，应考虑能力和付出的差异，确保奖励的公正性和合理性。
第五，地产项目拓展奖励制度应该具有可操作性。
制度的内容和标准应该明确、具体，以便地产项目拓展人员能够理解和执行。
同时，考核和评价过程应该简化和规范化，以减少人为主观因素的影响。
此外，地产项目拓展奖励制度还应定期进行评估和调整。
根据市场和组织的变化情况，及时修订奖励制度，以保持其有效性和适应性。
总之，地产项目拓展奖励制度是提高地产项目拓展人员工作积极性和工作效率的重要手段。
只有通过合理设计和精心执行的奖励制度，才能激发地产项目拓展人员的工作热情，提升地产项目的销售业绩，实现持续的市场竞争优势。
刚地产项目奖罚制度
刚地产项目奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范刚地产项目团队的工作行为，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与刚地产项目的员工，包括但不限于管理层、工程团队、销售团队、财务团队等。
二、奖励制度1. 项目提前完成奖励：项目团队若能提前完成既定的项目里程碑，将给予团队及关键贡献者相应的奖金或等值奖品。
2. 质量优秀奖励：项目在质量检查中获得优秀评价，团队成员将获得奖金或晋升机会。
3. 安全生产奖励：项目在施工过程中未发生任何安全事故，团队将获得安全奖金。
4. 创新提案奖励：员工提出的创新提案被采纳并实施，为项目带来显著效益的，将给予奖励。
三、惩罚制度1. 项目延误惩罚：因个人或团队原因导致项目延误，将根据延误程度对相关责任人进行罚款或职位调整。
2. 质量问题惩罚：项目在质量检查中发现严重问题，相关责任人将受到警告、罚款或降职处理。
3. 安全事故惩罚：发生安全事故，将根据事故严重程度对相关责任人进行罚款、停职或解雇。
4. 违规行为惩罚：违反公司规章制度或职业道德的行为，将受到相应的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理层根据实际情况和项目目标进行评定。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有团队成员都能了解奖罚原因和标准。
3. 所有奖罚决定应记录在案，并作为员工绩效评估的参考。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层负责，并将及时通知所有员工。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
项目拓展奖励
项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励机制，旨在鼓励团队成员积极参与项目拓展工作，并取得优异的成果。
该奖励制度可以有效激发团队成员的工作热情和创新能力，提高项目拓展的效率和质量。
一、奖励对象：所有参与项目拓展工作的团队成员均有资格参与项目拓展奖励。
二、奖励标准：1. 项目拓展成果：- 拓展新客户：根据新客户的重要性和合作意愿，分别设定不同的奖励金额。
例如，与重要客户签订合同奖励5000元，与一般客户签订合同奖励2000元。
- 拓展新市场：根据市场规模和潜力，分别设定不同的奖励金额。
例如，进入新市场并取得10%的市场份额奖励5000元，进入新市场并取得5%的市场份额奖励2000元。
2. 项目拓展贡献：- 提出创新思路或策略，对项目拓展起到重要推动作用的团队成员，可获得额外奖励。
例如，提出新的市场推广策略奖励2000元，提出改进产品设计的创意奖励1000元。
3. 项目拓展绩效：- 根据个人在项目拓展工作中的贡献和绩效，设定不同的奖励等级。
例如，项目拓展销售额达到100万以上的团队成员奖励5000元，销售额达到50万以上奖励2000元。
三、奖励发放：1. 奖励发放时间：- 项目拓展奖励将每季度进行一次评定和发放，具体时间为每年的3月、6月、9月和12月。
2. 奖励发放方式：- 奖励金额将以现金形式发放，直接打入获奖团队成员的工资账户。
3. 奖励公示：- 奖励结果将在公司内部公示，以增加透明度和公正性。
四、奖励评定：1. 奖励评定小组：- 公司将组建一个项目拓展奖励评定小组，由相关部门的负责人和人力资源部门的代表组成。
2. 奖励评定依据：- 评定小组将根据项目拓展成果、贡献和绩效等方面进行综合评定，确保公正、客观和合理。
3. 奖励申请：- 团队成员需在每季度的截止日期前向评定小组提交奖励申请，包括个人的项目拓展成果、贡献和绩效等方面的详细说明和证明材料。
五、奖励监督：1. 奖励监督机构：- 公司将设立奖励监督机构，由内部审计部门和人力资源部门的代表组成，负责对奖励评定过程进行监督和审核。
房地产拓客奖励方案
房地产拓客奖励方案在房地产行业中，拓客（即开发新客户）是提升销售业绩和扩大市场份额的重要环节。
为了激励销售人员积极挖掘新客户资源，我们特制定了本房地产拓客奖励方案。
一、奖励对象本奖励方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售主管以及销售经理等。
二、奖励内容1.新客户奖励针对销售人员挖掘新客户资源并成功签约的情况，公司将根据以下规定进行相应奖励：（1）签约金额在100万以下的客户，销售人员将获得客户签约金额的1%作为奖励；（2）签约金额在100万至200万之间的客户，销售人员将获得客户签约金额的2%作为奖励；（3）签约金额在200万以上的客户，销售人员将获得客户签约金额的3%作为奖励。
2.持续业绩奖励为了鼓励销售人员持续努力，保持长期稳定的业绩增长，公司还将根据销售人员的拓客业绩进行月度和季度的奖励发放。
（1）月度奖励：针对每位销售人员每月达成的拓客业绩，公司将依次发放不同金额的奖金，具体金额根据公司当月整体销售情况进行评定。
（2）季度奖励：针对每位销售人员每季度累计的拓客业绩，公司将根据季度业绩排名发放相应的奖励。
具体奖励金额将逐级递增，名次越靠前，奖励金额越丰厚。
三、奖励发放与评定1.奖励发放时间新客户奖励将在销售人员成功签约后的一个月内发放。
持续业绩奖励将在月度奖励和季度奖励设定的时间点进行发放，具体时间将在奖励评定结果确定后及时公布。
2.奖励评定标准（1）新客户奖励的评定标准是客户签约金额，根据签约所带来的销售额来确定销售人员的奖励金额。
（2）月度奖励的评定标准是每月的拓客业绩，具体标准为销售人员所拓展新客户的数量及签约金额。
（3）季度奖励的评定标准是当季度内的累计拓客业绩，根据销售人员所拓展新客户的数量及签约金额进行综合评定排名。
四、奖励实施对策为了保证奖励方案的公正性和透明度，公司将采取以下对策：1.设立专门的奖励评定委员会，由人力资源部门和销售部门的代表组成，负责奖励方案的评定和奖励金额的确定。
地产集团公司奖惩制度
地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。
本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。
2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。
具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。
- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。
2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。
具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。
- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。
2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。
具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。
- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。
3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。
- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。
3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。
地产公司工程部奖惩制度
地产公司工程部奖惩制度一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出在工程部工作表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（2）学习奖励：鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能，每完成一次相关学习培训项目，即可获得一定的奖励。
（3）创新奖励：对于提出有建设性意见和方案，为项目带来实质性改进的员工，给予创新奖金和荣誉奖项。
2. 团队奖励（1）团队优秀奖：每季度评选出表现突出的项目团队，给予团队奖金和奖杯等奖励。
（2）协作奖励：对于在团队协作中表现突出，能够有效解决问题，协调各方利益的团队成员，给予协作奖励。
3. 项目奖励（1）项目进度奖励：对于提前完成项目计划的项目组，给予额外的项目进度奖金。
（2）项目成本奖励：在保质保量的前提下，节约项目成本的项目组，可获得额外的项目成本奖励。
二、惩罚制度1. 违纪处理（1）迟到早退：对于频繁迟到早退的员工，将按照公司规定给予相应的违纪处罚。
（2）工作懈怠：对于不认真负责，工作态度消极的员工，将给予警告、罚款、甚至开除等处罚。
2. 质量事故处理（1）安全事故：对于项目中发生的安全事故，将按照公司安全管理制度给予严厉处罚，并追究责任。
（2）质量事故：对于因为工程问题导致的质量事故，责任人将被追究责任，并给予相应的处罚。
3. 擅自变更项目方案对于未经公司批准擅自变更项目方案的员工，将追究责任，并给予相应的处罚。
地产公司工程部奖惩制度对于员工的激励和约束起着重要的作用，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，确保项目的安全、高质量、按时完成。
同时，地产公司还应该不断完善奖惩制度，与时俱进，使其更加符合实际情况，激励员工为公司的长远发展奉献出更多的智慧和力量。
房地产项目拓展奖励制度
房地产项目拓展奖励制度1. 引言随着房地产市场的竞争日益激烈，为了激励销售团队积极拓展业务，建立一个合理的拓展奖励制度显得尤为重要。
本文旨在探讨房地产项目拓展奖励制度的设计和管理，为房地产企业提供一些建议和方向。
2. 拓展奖励制度设计原则2.1 目标一致性拓展奖励制度应与公司整体战略目标相一致，确保销售团队的拓展行为与公司长期发展方向相契合。
这意味着制度设计需要考虑到公司的市场定位、产品特点和目标客户群体。
2.2 公平公正拓展奖励制度应建立在公平公正的基础上，确保每个销售人员都有平等的机会获得奖励。
同时，制度应避免出现不明确或歧视性的规定，确保公平竞争的环境。
2.3 激励效果制度设计应能够有效激励销售人员的积极性和创造力。
奖励设置应具有一定的诱惑力，能够吸引销售人员主动参与拓展工作并取得良好的业绩。
2.4 管理可行性拓展奖励制度应具备可操作性和可管理性。
制度的管理过程应简洁明了，容易执行和监控。
管理人员应能够及时调整制度，以适应市场变化和公司战略需要。
3. 拓展奖励制度设计要素3.1 奖励类型拓展奖励可以分为直接奖励和间接奖励两种类型。
3.1.1 直接奖励直接奖励是指直接给予销售人员具体和直接的奖励，如提成、奖金、津贴等。
3.1.2 间接奖励间接奖励是指通过其他方式间接激励销售人员，如晋升、特殊待遇、学习机会等。
3.2 奖励指标制定明确的奖励指标是拓展奖励制度设计的关键。
奖励指标可以综合考虑销售额、销售数量、客户满意度、拓展新市场等多个因素。
3.3 奖励比例和级别根据公司的利润状况和考核要求，确定不同级别的奖励比例。
常见的级别可以分为初级、中级和高级，奖励比例逐级递增。
3.4 奖励发放频率奖励的发放频率可以根据业务周期和公司的财务状况进行确定。
常见的奖励发放方式有月度、季度和年度奖励。
3.5 奖励限制和保障为了避免奖励制度被人为操控或滥用，需要设定一定的奖励限制和保障措施。
例如，设定奖励封顶额度、设立奖励申请流程等，以确保奖励的合理性和公正性。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度完整版
项目拓展推荐奖励制度（试行）为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道，及时、快速收集相关项目信息，提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义：1、是指能合用于公司发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业；2、可以取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接发明较大价值的有关商业和地产项目。
二、职责：1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作；2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的记录、核算、发放工作；三、拓展与推荐项目的奖励标准：统一按项目价值提成和奖励。
（一）内部提成和推荐奖励标准（元）1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核算奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的，奖励200元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不反复奖励；2、项目价值在1亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用进行核算奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励100元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不反复奖励；（二）外部推荐奖励标准（元）1、外部推荐和奖励标准，涉及公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，所有参照内部提成标准执行奖励；2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。
（三）内部拓展奖励标准（元）1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）；2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目有突出奉献和重大效益时，也可参照内部推荐制定的奖励标准实行奖励。
房地产奖励制度模板
房地产奖励制度模板一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括营销人员、管理人员、技术人员和其他岗位人员。
第三条奖励制度的原则是公平、公正、公开，奖励标准要符合公司的经济效益和市场竞争状况。
第四条奖励制度的内容包括绩效奖金、项目奖金、年终奖金、优秀员工奖励等。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果进行发放。
第六条绩效奖金的发放标准根据公司经济效益和市场竞争状况制定，绩效奖金的发放比例不低于员工月工资的20%。
第七条绩效奖金的发放时间分别为每月、每季度、每年底的工资发放日。
三、项目奖金第八条项目奖金根据员工参与项目的业绩和贡献进行发放。
第九条项目奖金的发放标准由项目负责人根据项目经济效益和员工贡献提出，报公司领导审批。
第十条项目奖金的发放时间在项目完成后，经审计确认经济效益后进行。
四、年终奖金第十一条年终奖金根据员工的年度绩效考核结果和公司经济效益进行发放。
第十二条年终奖金的发放标准由公司领导根据年度经济效益和市场竞争状况制定。
第十三条年终奖金的发放时间在年度绩效考核结果公布后一个月内进行。
五、优秀员工奖励第十四条优秀员工奖励每年进行一次，根据员工的年度绩效考核结果和综合表现进行评选。
第十五条优秀员工奖励包括荣誉证书、奖金或其他实物奖励。
第十六条优秀员工奖励的评选标准和奖励标准由公司领导制定。
六、其他奖励第十七条对于在工作中有特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予一次性特别奖励。
第十八条特别奖励的金额和标准由公司领导根据实际情况确定。
第十九条特别奖励的发放时间在奖励决定作出后一个月内进行。
七、附则第二十条本奖励制度自发布之日起生效，原有奖励制度同时废止。
第二十一条本奖励制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本奖励制度进行修改和完善。
第二十二条本奖励制度发布后，员工应认真阅读并遵守，如有疑问，可向公司人力资源部门咨询。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员的工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值的有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用的统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目的奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上的,按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励500元,仅就是单一信息提供的,奖励200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下的项目,提成比例为百分之零点五,未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励300元,仅就是单一信息提供的,奖励100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司的合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定的提成点数与有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。
拓展地产项目奖励方案
拓展地产项目奖励方案一、目的。
咱们搞这个奖励方案呢，就是为了激发小伙伴们拓展地产项目的积极性，就像给大家打一针强心剂，让每个人都像小火箭一样冲出去找项目，把咱们的地产事业搞得红红火火的。
二、适用范围。
这个方案适用于所有参与地产项目拓展的小伙伴们，不管你是在市场前沿冲锋陷阵的销售精英，还是在幕后默默做调研的分析小能手，只要你对项目拓展有贡献，奖励就有你的份儿。
三、奖励设置。
1. 项目信息提供奖。
要是你像个情报小特工一样，给公司提供了一个靠谱的地产项目信息，这个信息经过评估是有很大潜力的，那你就可以得到一笔信息费。
比如说，这个项目如果初步估算价值在[X]元以内，就给你[具体金额1]元的信息奖励；要是项目价值在[X]元到[X]元之间，那奖励就提高到[具体金额2]元。
这就像是你发现了一个宝藏，我们先给你点小报酬表示表示。
2. 项目初步洽谈成功奖。
当你和项目方初步谈妥了合作意向，就像搭起了一座通往宝藏的小桥，这时候就有更大的奖励啦。
根据项目的规模大小来定，如果是小型项目（具体规模定义），奖励你[具体金额3]元；中型项目（具体规模定义）的话，奖励[具体金额4]元；要是大型项目（具体规模定义），那可不得了，直接奖励[具体金额5]元。
这就像是你在这个项目里种下了一棵摇钱树，先让你尝尝果实的甜头。
3. 项目签约奖。
这个可是重头戏啊！当项目成功签约，你就像个大功臣一样，公司肯定不会亏待你。
对于小型项目签约，奖励你[具体金额6]元，同时再给你一个国内豪华游的机会，让你好好放松放松；中型项目签约，奖励[具体金额7]元，外加一辆[具体车型]汽车，开着车出去多拉风；大型项目签约，那奖励就更丰厚了，直接给你[具体金额8]元的现金奖励，再加上一套公司旗下的精品房产（或者等价的购房补贴），让你也体验一下住自己公司开发的好房子的感觉。
4. 团队协作奖。
咱们都知道，地产项目拓展不是一个人能搞定的事儿，需要团队的小伙伴们齐心协力。
如果一个团队在项目拓展过程中表现特别出色，团队成员之间配合默契，就像一群超级英雄组合一样，那这个团队就可以得到团队协作奖。
房地产工程奖励方案模板
房地产工程奖励方案模板一、奖励目的为了激励和表彰在房地产工程领域取得突出成就的个人和团队，提高房地产工程项目的整体质量和效率，特制定本奖励方案。
二、奖励对象1.个人奖励：对在房地产工程领域有杰出表现的个人进行奖励。
2.团队奖励：对在房地产工程项目中取得显著成就的团队进行奖励。
三、奖励范围1.在房地产工程项目中突出表现的个人和团队。
2.在房地产工程设计、施工、管理、监理等领域取得显著贡献的个人和团队。
3.在房地产工程项目中提出创新理念、解决疑难问题并取得显著成效的个人和团队。
四、奖励标准1.对个人奖励：在房地产工程领域表现突出的个人将获得一定奖金和荣誉证书。
2.对团队奖励：在房地产工程项目中取得显著成就的团队将获得一定奖金和荣誉证书。
3.对创新理念和解决疑难问题的奖励：对在房地产工程项目中提出创新理念、解决疑难问题并取得显著成效的个人和团队将给予额外奖金和荣誉证书。
五、奖励评选流程1.提名阶段：房地产工程项目相关部门提出候选人名单，并提交相关证明材料。
2.评审阶段：评审委员会根据提名名单和相关材料对候选人进行评审，并决定最终的获奖名单。
3.公示阶段：公示获奖名单，并接受相关部门和个人的监督和意见。
4.奖励颁发：在公司颁奖典礼上对获奖者进行颁奖，并向媒体和社会公布获奖信息。
六、奖励管理1.奖励管理委员会：公司设立相关部门组成奖励管理委员会，负责奖励活动的组织和管理。
2.奖励资金来源：公司将专门划拨一定的奖励基金作为奖励资金来源。
3.奖励申报要求：对个人和团队的奖励申报要求均在提名阶段发布，申报材料需真实有效。
4.奖励效果评估：对奖励方案进行全面评估，及时对奖励标准、流程等做出调整，保证奖励方案的公正性和公平性。
七、奖励保密公司对奖励人员的个人信息及相关材料进行严格保密，不允许随意披露。
八、奖励宣传公司将通过公司网站、媒体和其他适当方式进行奖励宣传，并将获奖信息及时更新。
九、奖励方案调整公司有权根据实际情况对奖励方案进行调整，并向员工和社会公众公布调整信息。
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房地产项目拓展奖励制度
1.目的
为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储
备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源
储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围
本制度适用于集团所有土地拓展项目。
3.术语与定义
无。
4.管理机构4.1.集团执董会
监督和指导本制度实施的最高权力机构。
4.2.集团经营发展部
负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。
5.主要内容5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种:
52 奖励金额及标准
5.2.1.奖励标准
其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为:
1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%十算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）
2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积
（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）
3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算;
5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。
5.2.2.系数调整
50%十算75%十算;
奖励系数分为难度系数、效益系数两类:
1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目
占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所 处城市战略重要性、项目获取竞争程度等
4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报
效益系数=FIRR 系数*30% +销售净利润率系数*70% 其中，FIRR 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。
5.2.3.奖励金额
奖励金额=奖励标准*难度系数*效益系数。
的30%由集团投资分管领导负责分配。
若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领
导确定。
若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投
资分管领导确定。
集团经营发展部发起 OA 申报流程，报集团CEC 审批通过后，由获取项目所属一线机
集团CEO 由集团CEO 最终审定。
难度系数取值范围
0.5-1.5 。
2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和
FIRR 共同制定。
5.3. 奖金分配
5.3.1. 若项目为一线机构主导，则奖励金额的
70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额
5.3.2. 5.3.3. 5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。
5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。
5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点
5.4.1.
构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。
发放结果报集团人事行政部备案。
5.4.2. 具体发放时间节点如下：
1) A类：完成土地使用权证30日内;
6.
7.
2) B-F 类：签署正式协议且生效30 日内。
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