完整word版地产项目拓展奖励制度

房地产项目拓展奖励制度

1.目的

为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储

备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源

储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。

2.适用范围

本制度适用于集团所有土地拓展项目。

3.术语与定义

无。

4.管理机构4.1.集团执董会

监督和指导本制度实施的最高权力机构。

4.2.集团经营发展部

负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。

5.主要内容5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种:

52 奖励金额及标准

5.2.1.奖励标准

其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为:

1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%十算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）

2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积

（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）

3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算;

5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。

5.2.2.系数调整

50%十算75%十算;

奖励系数分为难度系数、效益系数两类:

1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目

占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所 处城市战略重要性、项目获取竞争程度等

4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报

效益系数=FIRR 系数*30% +销售净利润率系数*70% 其中，FIRR 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。

5.2.3.奖励金额

奖励金额=奖励标准*难度系数*效益系数。

的30%由集团投资分管领导负责分配。

若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领

导确定。

若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投

资分管领导确定。

集团经营发展部发起 OA 申报流程，报集团CEC 审批通过后，由获取项目所属一线机

集团CEO 由集团CEO 最终审定。难度系数取值范围

0.5-1.5 。 2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和

FIRR 共同制定。

5.3. 奖金分配

5.3.1. 若项目为一线机构主导，则奖励金额的

70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额

5.3.2. 5.3.3. 5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。

5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点

5.4.1.

构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。

5.4.2. 具体发放时间节点如下：

1) A类：完成土地使用权证30日内;

6.

7.

2) B-F 类：签署正式协议且生效30 日内。支持文件

相关工具