领导层和部门职责及权限控制程序

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岗位职责和权限控制程序(2)

岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序一、背景和意义随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业内部的管理变得越来越复杂。

在这个过程中，岗位职责和权限控制程序对于企业的管理起到了重要的作用。

岗位职责和权限控制程序可以有效地规范员工的行为、减少企业的人员风险、提高工作效率、维护企业的安全和稳定运行。

二、岗位职责控制程序1.职责定义在企业中，每个岗位都有一定的职责，通过定义岗位职责可以让员工明确自己的工作任务和工作范围。

每个岗位的职责应该明确、具体、可操作，并且适时调整，以适应企业的发展。

2.职责转移在企业中，员工的工作变动和离职是常见的情况。

为了维护企业的顺利运营和稳定发展，必须规范职责转移的程序。

具体包括：确立职责转移的程序和流程、明确职责转移的责任人、在职责转移期间保证岗位职责的顺畅过渡。

3.职责监督岗位职责监督是指对员工在工作中的职责执行情况进行监督和评估，以检查员工工作是否按规定顺利进行。

具体包括：岗位职责监督的标准、员工岗位职责监督的责任人、监督结果的反馈和改进。

三、权限控制程序1.权限管理在企业中，不同的岗位有不同的职责，因此需要建立相应的权限管理制度。

这个制度应该明确、详细、可操作，并且需要适时调整，以适应企业的发展。

在制定权限管理制度时，应该考虑员工的职位、工作内容和权限等因素。

2.权限的分配和撤销在企业中，每个员工都有一定的权限，这些权限应该通过一定的程序进行分配和撤销。

具体包括：明确权限分配的程序和标准、合理分配权限、及时撤销员工的权限、妥善保管员工的权限。

3.权限管理的监督和评估企业应该建立权限管理的监督和评估制度，以确保员工的权限使用符合规定。

具体包括：明确权限管理的监督流程、责任人和监督标准、及时发现权限使用中的问题并予以纠正。

四、结语岗位职责和权限控制程序是企业内部管理的重要组成部分，对于保障企业的安全稳定和实现高效运作有着重要的作用。

在制定这个程序时，应该充分考虑企业的实际情况，明确规范职责和权限的定义和使用，建立相应的程序和制度，并通过监督评估，及时发现问题，为企业的稳定运营提供坚实的保障。

公司职责与权限沟通控制程序(doc 8页)

1.0目的公司应建立职责与权限沟通控制程序，确保对质量管理体系的有效性进行沟通、管理和控制，提升公司业绩。

2.0适用范围本程序适用于公司对质量管理体系的有效性进行职责与权限沟通的控制。

3.0 相关部门公司内部所有部门。

4.0工作程序4.l 公司总裁应确保在公司内部建立适当的职责与权限沟通过程。

4.1.1公司各主要负责人和部门的质量职责和权限如下：4.1.2《质量手册》经管理者代表拟订或修订后，总裁审批后发行。

4.1.3文控中心负责《质量手册》等的发放、回收、废止。

4.1.4总裁的质量职责和权限a)制定公司的质量方针和目标，授权建立由直接管理人员组成的质量管理小组。

b)了解与产品相关的法律、法规。

c)确定质量管理体系有效运行所需的资源，提供必要的资金支持。

d)负责质量管理体系文件和公司年度培训计划的审批。

e)负责本公司质量管理体系的管理评审工作。

4.1.5 总裁助理（管理者代表）的质量职责和权限a) 协助总裁履行职责和行使权力。

b) 负责组织质量管理体系的建立、文件编写并确保体系有效运行，对运行进行监督和监控。

c) 负责本部门的程序文件的审核和质量管理体系文件管理的监督。

d) 负责关键控制点的确认、质量管理体系内部审核。

负责制订《管理评审控制程序》和《资讯法规管理程序》，并监督实施。

负责对内、对外宣传。

负责公司重要的机密档案管理工作。

e)就体系的运行情况向总裁汇报。

f)督导质量管理体系在公司各部门的有效运行并提供必要的支持。

4.1.5销售总监的质量职责和权限a)组织所负责的部门建立畅通的信息沟通渠道，对产品质量状况、顾客反映等信息及时反馈到质量小组。

b)负责本部门的程序文件的审核和质量管理体系文件管理的监督。

c)负责对经销商的评价。

d)组织实施产品回收和模拟回收计划。

e)负责制定《顾客满意的监视与测量程序》和《顾客反馈程序》，并监督实施。

f)填写并按规定期限保持相关记录。

4.1.6 行政总监和行政部和权限a)计划、组织、实施公司内部的行政事物。

领导权责与管理层职责分工制度

领导权责与管理层职责分工制度为了明确企业内部各级管理人员的权责，规范企业管理层的职责分工，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本规章制度。

第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了明确企业领导层的权责和各级管理人员的职责分工，保证企业的连续稳定发展。

1.2 本规章制度的依据是企业章程、公司法以及相关法律法规。

第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内部全部的管理层和组织。

2.2 本规章制度的内容适用于企业内部各级管理人员的领导权责和职责分工。

第二章领导权责第三条企业领导层的职责3.1 企业领导层是企业的最高决策层，负责订立企业的发展战略和目标，以及决策重点问题。

3.2 企业领导层应当确保企业各项经营活动符合法律法规的要求，并确保企业各项政策的顺利执行。

第四条领导层的权力4.1 企业领导层具有以下权力：•订立企业的发展战略和目标；•决策重点事宜，包含合同签订、投资决策等；•任免企业的高级管理人员；•确定企业内部组织架构和职责分工；•监督并评估企业各级管理人员的履职情况。

第五条领导层的责任5.1 企业领导层应当保证企业的整体利益最大化，切实履行领导责任。

5.2 企业领导层应当确保企业的经营活动合法、规范、透亮，维护企业的声誉和形象。

第三章管理层职责分工第六条管理层的级别划分6.1 依据企业的组织架构和业务需求，将管理层划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。

6.2 高级管理人员包含企业总经理、副总经理以及其他紧要职位的人员；中级管理人员包含各部门的经理和主管；基层管理人员包含组长和班长等。

第七条高级管理人员的职责7.1 高级管理人员是企业领导层的紧要成员，负责组织和引导企业的日常经营管理工作。

7.2 高级管理人员应当订立和实施企业的经营战略，协调各部门的工作，推动企业的发展。

第八条中级管理人员的职责8.1 中级管理人员是各部门的领导，在高级管理人员的引导下，负责具体部门的日常管理工作。

岗位职责分工及权限

岗位职责分工及权限岗位职责分工及权限是指在一个组织或公司中，根据不同岗位的职能和职责，将工作任务进行合理的分配，并赋予相应的权限和职权。

这样做可以明确各个岗位的职责和权限，确保工作的高效完成。

下面我将根据一个典型公司的组织结构，详细说明岗位职责分工及权限。

1. 高级管理层：高级管理层通常包括董事会成员和高级执行团队。

他们负责制定公司的战略目标和决策，领导公司的整体发展方向。

他们的职责包括：- 制定公司发展战略和目标；- 监督公司的运营和财务状况；- 领导和激励下属员工；- 代表公司与外部合作伙伴进行谈判和沟通。

2. 部门经理：部门经理通常负责某个部门的工作和管理。

他们的职责包括：- 制定和实施部门的工作计划和目标；- 管理并指导部门的团队成员；- 负责部门的预算和资源分配；- 与其他部门经理合作，协调跨部门的工作。

3. 员工：员工是组织中的基层工作人员，根据岗位要求完成具体的工作任务。

他们的职责包括：- 按照公司的规定和程序完成日常工作任务；- 提供各类必要的报告和资料；- 遵守公司的规章制度和管理要求；- 参加公司组织的培训和学习活动。

每个岗位的职责分工和权限是有明确的界定的，这样可以保证工作的有序进行和高效完成。

同时，根据不同的公司和行业，具体的岗位职责和权限可能会有所不同。

下面我将以一个IT公司的组织结构为例，更详细地解释岗位职责分工及权限。

1. 首席执行官（CEO）：- 制定公司的战略目标和发展计划；- 监督公司的整体运营和财务状况；- 代表公司与外部合作伙伴进行重要谈判和决策。

2. 首席技术官（CTO）：- 负责公司的技术战略和技术发展计划；- 领导公司的技术团队，指导并协调技术研发工作；- 指导和监督公司的技术架构及相关项目。

3. 部门经理：- 美术设计经理：负责公司的美术设计工作，组织并指导美术设计团队的工作。

- 开发经理：负责公司的软件开发工作，领导开发团队，制定开发计划和目标。

各部门职能、权责、工作流程

哈密宾馆人事部一、宾馆人事部职能：1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求，拟订酒店年度人力资源发展规划,向人事行政部经理提出合理化建议。

2、根据宾馆人事管理制度的规定，拟订并完善酒店人力资源管理体系，制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序,使公司的人事管理制度化、系统化.3、负责酒店日常人力资源管理工作，保障酒店人力资源各项业务的正常运行。

包括:员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。

4、贯彻执行集团各类人事管理决定,根据集团有关规定，按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。

5、合理营造企业自身的文化和精神，提高团队进取协作精神.6、完成上级布置的其它任务。

二、宾馆人事部权责:1、负责酒店的人力资源整体规划;2、负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资、福利、升迁调动、奖罚制度、考勤成绩、离职出公司整个过程的运作及事务性工作处理；3、负责部门文件及单据的审核;4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作;6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；9、负责办理酒店员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；10、负责常劳资纠纷，协调宾馆和员工的利益平衡；11、负责酒店员工的每月薪资计算核对工作；12、负责宾馆员工发展，职业生涯规划；13、负责定期对直接上司汇报工作情况；14、负责制作月工资报表，负责员工签订合同及名牌;15、负责人事档案的整理；16、对员工宿舍的管理及每月的卫生大检查；17、其他临时性的指定项目和阶段性任务。

三、宾馆人事部工作流程:1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训的绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作。

岗位职责和权限控制程序

1.目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法。

确保质量、质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

2.适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制.3.职责权限3.1总经理3.1.1负责QMS要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配置；3.1.2确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审，并经批准后实施。

3.1.3制订合同质量手册、质量承诺，并形成文件；3.1.4确定公司组织结构、职能分配表，确定各部门/人员质量职责；3.1.5负责QMS实施评审，并对体系有效性提出改进；3.1.6负责策划并实施所需的监视测量、分析和改进过程；3.1.7确定公司日常持续改进的机会或项目内容。

3.2副总经理3.2.1协助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改进；3.2.2在管理者代表的领导下，对QMS实施和保持，确保有效性；3.2.3参与体系、过程和产品实现的策划，配合资源配置工作；3.2.4做好分管部门纠正预防措施的协调和验证。

3.3质量保证部3.3.1在总经理直接领导下，负责计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动；3.3.2在管理者代表的领导下具体负责按照GB/T19001-2011标准要求实施和保持质量体系；3.3.3参与制订公司的有关质量政策，负责体系的质量策划工作；3.3.4组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件和记录的控制工作；并负责管理性文件的控制、记录的控制和管理工作；3.3.5负责公司员工的能力、意识和培训，包括质量教育工作有效性考核；3.3.6负责公司基础设施和工作环境的控制，确保体系、产品实现的符合性提供条件；3.3.7组织质量体系的内审工作，负责数据分析、纠正和预防措施工作。

3.4质量保证部长职责和权限3.4.1服从总经理的领导，合理安排质量保证部的工作，对质量保证部的工作质量负责。

3.4.2负责按照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。

组织机构、职责、权限控制程序

d)负责采购信息的收集并做好相关分析，确保采取措施降低采购成本；
e)负责来料异常时与供应商的协商处理；
f)负责合同订单的接收、审查和和管理；
g)负责新产品订单的审查与通知；
h)负责产品交期管制，确保满足客户要求(数量、质量、交期等)；
i)做好物资、产品的搬运、贮存、包装和防护工作，确保仓库物资产品的帐、卡、物相等；
t)确保组织以客户为中心思想和满足法律、法规的意识得到提高；
u)负责核准公司年度生产、检测等机器设备的购置与报废；
v)其他生产、经营等重大事项的决策。
5.1.2 副总经理/环境管理代表
a)协助总经理主持公司的总体事务；
b)负责建立环境管理体系及程序文件的审核；
c)定期组织公司品质、环境内部审核；
d)负责管理、生产、品管、等相关部门的指挥、监督、检查和与技术部门工作的协调；
太阳电线（东莞）有限公司
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2004-01-30
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组织机构、职责、权限控制程序
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1.1通过对组织机构策划、管理和控制，确保组织机构适宜于公司环境管理体系正常有效的运行。
1.2 通行对所有各部门人员，特别是从事与环境有关的管理、执行和验证工作人员职责、权限的策划、管理和控制，确保所有部门人员均有明确合理的职责、权限。
j)负责公司品质环保检测设备外校部门的评估，选择及检测设备外校后的确认；
k)负责公司所需品质、环保检测设备申请的审核；
l)负责本部门检测设备的采购申请、评估、验货登录建档管理等；
m)负责公司相关环境指标的测量、分析与改进措施的提出、跟进和评估工作；

领导职权与权限管理制度

领导职权与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业领导职权与权限的行使，提高管理效能及决策的科学性和规范性，订立本制度。

本制度依据国家有关法律法规、企业章程以及上级规章制度，旨在明确领导职权与权限的范围、职责和限制，保障企业运营正常、高效。

第二条适用范围本制度适用于本企业各级领导及相关岗位人员，包含但不限于总经理、副总经理、部门负责人等。

第三条定义1.领导职权：指领导担负的工作职责和管理权限。

2.权限：指领导所拥有的决策和授权范围，包含但不限于决策、授权、引导、监管、订立规章制度等。

第二章领导职权第四条领导职责和权限的范围1.领导职责和权限的范围应当与职位相适应，依据企业章程和工作职责明确划定。

2.企业的总体管理决策和重点事项应由总经理或经授权的副总经理负责决策和授权。

3.部门负责人应依据岗位职责和工作需求，行使相应的领导职责和权限。

第五条领导职责和权限的界定1.领导职责包含但不限于：–订立和执行企业的发展战略和发展计划。

–审批和签署涉及企业利益和重点事项的文件和合同。

–组织订立紧要管理制度和规章制度。

–监督和引导企业各部门、岗位的工作并协调相关工作的推动。

–协调和处理企业内外部关系及突发事件。

–负责与上级、下级及相关部门的沟通和协调工作。

–表决并签署决策事务。

–表示企业对外并进行合作洽谈。

2.领导权限包含但不限于：–决议和引导企业的重点投资、合作和收购决策。

–决议和引导企业内外部组织架构的更改。

–决议和引导重点人事任免和奖惩。

–决议和引导财务、资产及风险管理的紧要事项。

–决议和引导企业品牌推广和营销策略。

–决议和引导企业的技术研发和创新投入。

第三章领导职权的行使第六条领导职权的行使原则领导职权的行使应遵从以下原则：1.法律法规原则：行使领导职权需遵守国家法律法规和企业章程的规定。

2.公正公平原则：行使领导职权应公正、公平、无鄙视。

3.选人用人原则：在人事任免、奖惩等方面应本着公平、公正、科学的原则。

人员职责和权限控制程序(定)

人员职责和权限控制程序(定)在企业的信息系统中，人员职责和权限控制是非常重要的一环。

随着企业规模的不断扩大，涉及到的人员和权限控制也越来越复杂。

本文将介绍一个基于RBAC （Role-Based Access Control）思想设计的人员职责和权限控制程序。

职责和权限分析职责和权限是企业管理中的重要概念，通常由管理员或HR进行维护和管理。

在信息系统中，职责是指各种职位或岗位所需完成的工作内容，而权限则是指工作所需进行的操作，例如访问某个系统或数据、修改某个数据等。

对于企业信息系统中的角色，通常可分为三个层次：管理员、普通用户和游客。

管理员拥有最高的全系统操作权限，可以对用户、角色和权限进行管理；普通用户只能进行部分数据和系统的操作；而游客只能浏览一些公开的信息，例如公司介绍、联系方式等，无法进行任何修改和操作。

RBAC设计及实现RBAC（Role-Based Access Control）即基于角色的访问控制，是一种常见的权限管理思想。

该思想通过将用户与角色关联，然后将权限分配到角色中，对用户操作进行限制，从而达到权限控制的目的。

在本系统中，将角色分为三个层次：管理员、普通用户和游客。

具有不同角色的用户在系统中拥有不同的权限，管理员可对普通用户进行管理，包括分配相应的角色或权限；普通用户可以使用部分系统操作，但无法进行系统管理。

游客只能浏览公开信息，无法进行修改和操作。

用户管理用户管理是权限控制系统中非常重要的一部分。

本系统中，管理员可对所有用户进行操作，包括添加、修改和删除用户信息。

每个用户拥有唯一的ID号和对应的角色。

普通用户可自行修改个人信息，但无法修改角色和权限信息。

游客没有用户信息。

角色管理角色管理是权限控制系统中另一个重要的功能。

每个角色都对应一组操作权限，不同的角色之间权限不同。

在本系统中，管理员可对所有角色进行操作，包括添加、修改和删除角色信息，以及对角色的权限进行修改。

普通用户和游客不具备该操作权限。

部门和岗位职责权限管理程序

岗位、职责和权限控制程序编审批版制：核：准：次：B1.0分发号：受控状态：2018-01-02发布2018-01-02实施目次封面 0更改控制页 (1)目次 (2)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和定义 (3)4.引用标准/文件 (3)5.职责与权限 (3)6.记录 (10)岗位、职责和权限控制程序1 目的明确各层次人员的职责与权限，确保不同部门、不同角色之间的职责、权限的接口关系清晰、顺畅、协调、统一，确保质量管理体系有效运行。

2 适用范围本程序适合公司各级人员和各部门的职责权限规定和沟通控制。

3 术语和定义本程序应用GJB 9001C-2017和G B/T19001-2016《质量管理体系要求》中的术语和定义。

4 引用标准/文件4.1 Q/XX 《质量手册》5 职责与权限5.1 总经理a)贯彻执行国家以及军队有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。

b)制定公司的质量方针，确定质量目标，组织质量管理体系的策划，批准和发布《质量手册》，并评价运行的有效性，确保其在公司内得到沟通和理解。

c)确定公司的组织结构、职能分配表，确定各部门、各级人员的质量职责，健全公司质量责任制，并确保质量管理部门独立行使职权。

应适合于公司的管理方式，适合于过程、产品和服务的性质和特点。

d)主持管理评审，对体系进行评价，对重大质量问题做出决策。

e)负责在公司内建立适当的沟通过程，确保顾客的要求得到确认并予以满足，确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。

f)对最终产品质量和质量管理体系负责。

g)提供与公司产品相适应、增强顾客满意的资源，确保公司资源的获得，保证质量投入力度。

h)负责特定产品项目或合同的审批。

负责人力资源的领导和控制、培训计划的审批。

i)为员工参与实现质量目标营造内部环境，并应承诺在公司范围内建立、实施质量管理体系，并持续改进有效性。

j)审查与质量有关的财务报告。

k)不断加强自身的质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求。

领导与管理人员职责及权限制度

领导与管理人员职责及权限制度第一章总则第一条为了规范企业领导与管理人员的职责与权限，提高企业管理效率和决策准确性，特订立本制度。

第二条本制度适用于企业领导层和各级管理岗位人员，包含但不限于企业总经理、副总经理、部门经理、项目经理等。

第三条领导与管理人员应当认真履行职责，行使权限，为企业发展和利益最大化贡献力气。

第四条领导与管理人员应当重视团队合作，乐观推动企业各项工作的顺利开展，加强沟通与协作。

第二章领导职责与权限第五条领导职责包含但不限于订立企业发展战略、决策重点事项、推动业务发展、建立公司文化等。

第六条领导人员应当具备战略思维本领和良好的组织协调本领，能够预见市场变动并做出相应调整。

第七条领导人员有权对企业各部门进行监督和引导，对紧要决策进行审批和决策，保证企业利益最大化。

第八条领导人员有权组建和调整团队，任免下属管理人员，订立工作目标和绩效评估体系。

第九条领导人员应当建立和维护良好的内外部关系，代表企业参加紧要活动和商务洽谈。

第三章管理人员职责与权限第十条管理人员职责包含但不限于监督部门日常运营、协调部门间的协作、推动工作进度等。

第十一条管理人员应当具备专业知识和管理本领，能够有效组织和调度部门工作，解决问题。

第十二条管理人员有权对所负责部门的工作进行引导和监督，确保工作依照规定要求完成。

第十三条管理人员有权参加团队组建和招聘，对部门内人员进行绩效考核和岗位调整。

第十四条管理人员应当乐观搭配企业领导的工作，及时向上级报告工作进展和问题。

第十五条管理人员有权代表企业参加内外部会议，与其他部门协调解决合作问题。

第四章职责与权限的落实第十六条各级领导和管理人员应当在履行职责和行使权限的过程中遵守企业相关制度，维护企业利益和形象。

第十七条领导与管理人员应当加强学习和提升自身本领，不绝适应企业发展需求，连续改进工作方式。

第十八条企业应当建立健全考核激励机制，对乐观履行职责、有效行使权限的领导与管理人员进行嘉奖。

领导岗位职责与权限管理制度

领导岗位职责与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业领导岗位职责与权限的管理，提高领导层的工作效率和决策权威性，依据国家相关法律法规和企业章程，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于企业全部领导岗位的职责与权限管理。

第三条定义1.领导岗位：企业内具有管理职责和决策权力的职位，包含董事长、总经理、副总经理等。

2.职责：领导岗位的工作职责，包含但不限于订立企业发展战略、组织调整、人员管理等。

3.权限：领导岗位拥有的行使职责所需的决策权力和操作权限。

第二章职责管理第四条职责分工原则1.职责应依据岗位级别、职务要求和企业发展需要进行合理分工。

2.职责应具体明确，避开模糊不清和重复冲突。

第五条职责内容1.董事长：负责企业战略订立和决策，协调各部门工作，代表企业与外部利益相关方进行联系和沟通。

2.总经理：全面负责企业日常经营管理，组织实施企业战略，落实董事会决策并对结果负责。

3.副总经理：帮助总经理完成职责，依托专业领域本领，负责具体业务板块的管理工作。

4.部门经理：负责本部门日常运作、业绩达成、员工管理和绩效考核。

第六条职责更改1.职责调整应经过相关决策程序和程序流程。

2.调整后的职责应及时通知相关人员并落实到位。

第三章权限管理第七条权限层级划分1.董事长：享有最高权限，负责最终决策。

2.总经理：享有较高权限，负责日常管理和决策。

3.副总经理：享有肯定权限，负责帮助总经理完成职责。

4.部门经理：享有部门内权限，负责本部门的日常决策和工作布置。

第八条权限内容1.董事长权限包含但不限于：订立企业战略、任免高层管理人员、批准重点投资和合同、代表企业签署紧要文件等。

2.总经理权限包含但不限于：订立企业发展计划、组织实施战略目标、负责日常经营管理等。

3.副总经理权限包含但不限于：帮助总经理处理紧要事务、负责具体业务板块管理等。

4.部门经理权限包含但不限于：负责本部门日常决策、人员管理和绩效考核等。

领导与管理层职责与权限管理制度

领导与管理层职责与权限管理制度第一章总则第一条为了规范领导与管理层的职责与权限，提高企业的管理效能，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业内的全部领导和管理层，包含各级领导和管理层。

第三条领导与管理层应依照本规章制度的要求履行职责、行使权限，确保企业的正常运营和发展。

第二章领导层职责与权限第四条公司领导层包含董事长、总经理及其下属部门负责人。

第五条董事长是公司的最高决策者，负责公司的战略订立、人事任免、重点合同的签署等。

第六条总经理是公司的执行者，负责日常经营管理和项目实施，向董事长汇报工作。

第七条部门负责人是公司各部门的负责人，负责具体部门的日常管理、绩效评估，以及向总经理汇报工作。

第八条领导层有权对公司内部进行决策，并对公司全面负责。

第三章管理层职责与权限第九条管理层包含中层管理和基层管理。

第十条中层管理重要负责公司的部门、项目等具体管理工作，执行领导层的决策。

第十一条基层管理重要负责具体工作岗位的管理、协调和执行，保证工作的顺利进行。

第十二条管理层应遵守公司的各项规章制度，确保公司的正常运营和发展。

第十三条中层管理具有肯定的决策权，但需向上级管理层汇报重点决策。

第十四条基层管理应依照中层管理的要求完成工作，并向上级管理层及时汇报工作进展。

第四章职责与权限的划分第十五条领导与管理层职责与权限的划分应依据岗位职责和层级关系进行划分。

第十六条职责与权限的划分应符合公司的运营需求，保证各个层级的协调和合作。

第十七条职责与权限的划分应公正、合理，避开权力过于集中或责任不明的情况显现。

第五章职责与权限的执行第十八条领导与管理层应依照职责与权限的划分执行工作，不得擅自超出或放弃本身的权限。

第十九条领导与管理层应依照公司的运营需要，乐观自动地履行职责，处理相关事务。

第二十条领导与管理层在执行职责时应与相关部门、岗位紧密搭配，形成合力，提高工作效率。

第六章职责与权限的调整与更改第二十一条领导与管理层的职责与权限需依据公司运营情况进行调整和更改。

5职责和权限控制程序

1目的确保与质量直接有影响的有关人员岗位标准明确，符合其上岗要求。

2 范围适用于公司内对质量有直接影响的人员的上岗资格的确认。

3 职责3.1 综合部办负责人员的上岗培训工作，并按规定要求对其进行考核。

3.2 各人员按岗位标准要求接受培训，只有在获得上岗资格后才能从事所属工作。

4 各级、各类人员的职责权限4.1总经理岗位职责4.1.1．负责领导全公司的生产、安全、管理和发展，对产品质量负责，并对建立实施和持续改进质量管理体系有效性作出承诺。

4.1.2. 负责向企业员工传达满足顾客和适用法律法规要求的重要性。

4.1.3. 负责制定企业的质量方针，确保其与企业的经营宗旨和发展方向相适应，包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，提供制定质量目标的框架和基础。

4.1.4. 确保在相关职能部门和作业层次上建立质量目标，且具有可测量性，并与企业质量方针保持一致。

4.1.5. 负责组织进行质量管理体系策划，批准发布质量手册。

4.1.6. 建立企业的组织机构，明确各职能部门的岗位职责、权限，并使其得到有效沟通。

4.1.7. 负责就企业的质量方针和质量目标在企业内部进行沟通，确保各级人员理解一致，并对其适宜性和充分性进行评审和修订。

4.1.8. 负责在企业内部管理层中指定一名管理者代表，并明确其职责和权限。

4.1.9. 负责按策划的时间间隔进行管理评审。

4.1.10. 负责为实施、保持和持续改进质量管理体系有效性以及通过满足顾客要求，增强顾客满意提供所需的资源。

4.2管理者代表岗位职责4.2.1. 负责企业的质量管理体系所需的过程，确保按ISO9001：2008标准建立、实施和保持企业的质量管理体系。

4.2.2. 负责向企业的最高管理者报告企业在建立质量方针和质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需改进的方面。

4.2.3. 负责在整个企业的范围内使全体员工意识到组织依存于顾客，树立满足顾客要求的意识对组织是至关重要的。

岗位职责与权限划定流程

岗位职责与权限划定流程岗位职责与权限的明确对于组织的运转至关重要。

准确划分每个岗位的职责与权限可以确保工作的高效性和协作的顺畅性。

因此，建立一个清晰的岗位职责与权限划定流程对于组织来说是非常必要的。

本文将介绍一种岗位职责与权限划定的流程方案。

第一步：明确组织各个部门的职能首先，我们需要明确组织的整体职能和目标。

通过仔细分析公司的使命和愿景，确定公司需要哪些具体的部门和岗位来实现这些目标。

例如，一个IT公司可能需要人力资源部门、市场部门、研发部门等。

每个部门都有特定的职能和责任。

第二步：确定各个岗位的职责在明确了各个部门的职能后，我们可以开始确定各个岗位的职责。

需要和各个部门的负责人进行沟通，了解每个岗位在整个流程中扮演的角色和所需的任务。

职责的明确和详细描述对于后续的权限划定非常重要。

第三步：划定每个岗位的权限在明确了每个岗位的职责之后，我们可以开始划定每个岗位的权限。

权限是指岗位所能够作出的决策和执行的权限范围。

为了确保工作的顺畅性和风险的控制，权限的划定需要根据岗位的职责和工作需要来决定。

权限可以分为三个层级：决策权限、执行权限和报告权限。

决策权限：决策权限是指岗位能够做出的重要决策。

这些决策通常会直接影响到组织的运作和目标的实现。

决策权限应该根据岗位的职责和工作需要来分配。

执行权限：执行权限是指岗位能够独立执行的工作和任务。

这些工作和任务通常是根据岗位的职责和目标来确定的。

执行权限的划定需要考虑到岗位的责任和能力。

报告权限：报告权限是指岗位需要向上级汇报的信息和数据。

这些信息和数据可以帮助上级了解岗位的工作情况和进展。

报告权限的划定需要考虑到上级对于信息的需求和岗位的工作特点。

第四步：审查和调整在完成了岗位职责和权限的划定之后，需要对整个流程进行审查和调整。

与各个部门的负责人进行沟通，确保流程的合理性和完整性。

如果有需要，可以进行适当的调整和修改。

总结：岗位职责与权限的划定是组织运作的基础和关键要素。

管理层级与权限控制制度

管理层级与权限掌控制度1. 前言本规章制度旨在建立一个明确的管理层级和权限掌控制度，确保企业的日常运营和决策能够高效、有序地进行。

通过明确职责、授权和限制权限，可以提高工作效率、防止滥用权力和减少决策错漏。

2. 管理层级制度2.1 高层管理层高层管理层包含董事会、总经理、副总经理等职位。

他们负责订立企业的发展战略、决策重点事项，并对企业的整体运营负有最终责任。

高层管理层的职责如下：—订立企业的发展战略和目标；—确定企业的经营方针和政策；—监督和评估企业的经营业绩和风险；—批准重点投资、合作和紧要决策；—确保企业的合规性和道德标准；—其他与高层职位相应的职责。

2.2 中层管理层中层管理层包含各部门经理、总监等职位。

他们负责具体部门的管理和运营，协调各部门之间的合作，以实现企业的战略目标。

中层管理层的职责如下：—负责订立本部门的业务计划和目标；—组织、协调本部门的工作，并确保工作定时完成；—监督和评估本部门的绩效和风险；—提出改进和优化本部门工作流程的建议；—合理配置和管理本部门的资源和预算。

2.3 基层管理层基层管理层包含班组长、项目经理等职位。

他们负责具体工作的执行和协调，直接管理团队成员，履行日常管理职责。

基层管理层的职责如下：—依据部门经理或项目经理的指示执行工作任务；—协调团队成员之间的搭配与合作；—监督和评估团队成员的工作绩效；—解决工作中的问题和矛盾；—及时报告工作进展和问题。

3. 权限掌控制度3.1 授权和许可授权是指向特定岗位或个人授予特定权限和责任。

通过授权，能够确保工作任务能够有序进行，同时也能够减少和防止权力滥用。

授权的原则如下：—授权应基于职责和本领，确保被授权人具备相应的技能和知识；—授权应明确权限的范围和限制，避开授权超出职责范围；—授权应依据工作需要进行合理调配，避开过度或不足。

3.2 权限审批和更改权限审批是指对权限的申请和审批流程，以确保权限的合理性和合规性。

权限审批的要求如下：—申请权限应有明确的理由和依据，申请人应供应充分的信息；—权限审批程序应透亮、公正，审批结果应有记录；—权限更改应经过授权人的批准和记录。

部门职责与权限控制程序

一、目的明确公司各部门岗位设置，并规定各层次人员的职责与权限，确保工作质量和产品质量，体系工作正常运行。

二、范围本程序适用于锦州万得汽车电器电子科技有限公司所属各部门质量职责的分配。

三、部门的职责权限3.1产品开发部3.1.1负责公司中长期战略发展的新产品技术开发，负责产品标准的制定和产品开发前期产品质量的策划，协同销售部搜集市场信息、技术信息、共同进行市场开发；3.1.2 负责公司产品对外的技术服务、咨询、和支持；3.1.3负责样件的制作，协同品保部门进行产品的失效分析和可靠性试验；3.1.4负责公司产品图纸的绘制、更改、发放、控制和归档管理。

3.1.5产品开发部经理职务A.职务名称：产品开发部经理B.直接上级：总经理C.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管D.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权E.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任F.具体工作职责：a.负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；b.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；c.新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；d.负责对部门内人员进行培训、考核；e.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；f.负责工艺技术资料的审核确认、放行；g.负责组织力量解决工艺技术上的难题；h.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；i.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于j.降低生产费用；k.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；l.负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

G.职务要求（任职资格）大专以上学历，设计专业；丰富的实际工作经验，从事设计、生产管理职务五年以上。