结合联想对国产手机行业的分析
国产手机的PEST分析
国产手机市场的PEST分析一、P EST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
二、P EST分析的内容(一) 政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量:执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系、对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点、民众参与政治行为。
(二) 经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量:GDP及其增长率、中国向工业经济转变、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策。
2022年行业分析国产手机企业面临困境的原因以及对策
国产手机企业面临困境的原因以及对策l国产手机进展历程的回顾1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开头起步。
1998年10月，中国第一台国产手机科健KGH-2000型上市。
1999年，我国有关部门打算从手机入网费中拨出14亿元人民币支持国产手机产业的进展，国家还成立了四个研发中心，每年把电话初装费的5％拨给研发中心，而在此之前，还从国债中拿出4亿元人民币扶持具备肯定技术及经济实力的手机生产企业。
此外，从1999年开头，中国已停止审批外商合资、独资的手机生产企业，这样我国政府从资金扶持和政策上重点爱护国产手机产业。
2000年，瑞典爱立信手机亏损17亿美元，并于2022年1月宣布退出单纯的手机制造业务。
2022年，国产手机品牌如TCL、科健、波导等风头渐劲，波导股份2022年报显示，其手机业务利润达7．428亿元，TCL、科健、康佳等上市公司相关资料同样显示，国产手机品牌已经渐渐摆脱经营性亏损，开头从国外品牌手中收复失地。
2022年成为国产手机翻身年。
据StrategyAnalytics公司调查数据显示，诺基亚2022年实际生产产量为11763万台，世界排名第1；摩托罗拉2022年实际生产产量1185万台，世界排名第5；TCL2022年实际生产产量639万台，世界排名第8。
2022年国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2022年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2022年底市场占有率已高达55％。
但是，2022年国产手机企业形势并不太妙，国产手机市场占有率下降到41％。
经过几年的进展，国产手机获得了巨大胜利。
如图1所示，从国产品牌占有率增长状况来看，国产手机的市场占有率从1998年的几乎为零，到1999年的3％，2000年的10％，到2022年的15％，到2022年的30％，2022年一举跃升为55％，2022年形势急转而下，市场占有率下降到41％。
国产智能手机市场营销策略分析
国产智能手机市场营销策略分析随着智能手机技术的不断发展，国产智能手机在市场上占据了越来越重要的地位。
在激烈的市场竞争中，如何制定有效的营销策略，成为了国产智能手机厂商需要面对的一个重要问题。
本文将从竞争环境分析、市场定位、产品营销策略等方面，对国产智能手机市场营销策略进行分析。
一、竞争环境分析国产智能手机市场竞争激烈，主要有华为、小米、OPPO、vivo等国内品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些品牌在产品性能、品牌知名度、渠道布局等方面均有一定优势，因此对于国产智能手机厂商来说，市场竞争压力巨大。
在竞争环境分析中，国产智能手机厂商需要从以下几个方面进行考量：1. 行业分析：国产智能手机行业整体市场容量、增长速度、渠道结构等各个方面的情况。
2. 竞争对手分析：国产智能手机市场的竞争对手有哪些？他们的产品优势和劣势是什么？他们的市场定位和目标用户是什么？3. 消费者需求分析：消费者对智能手机的需求是什么？他们更注重性能、外观还是价格？不同消费者群体对智能手机的需求差异是什么？通过对竞争环境的深入分析，国产智能手机厂商可以更清晰地了解市场情况，为制定营销策略提供依据。
二、市场定位市场定位是企业制定营销策略的重要前提，决定了企业产品的差异化定位、目标消费者群体、核心竞争力等。
在国产智能手机市场中，市场定位应该从以下几个方面进行考虑：1. 产品定位：国产智能手机厂商的产品定位应该是什么？是追求高性能、创新，还是注重外观设计、便捷使用？2. 客户定位：目标客户群体是谁？是年轻人、商务人士还是普通消费者？他们的消费习惯、价值观是什么？3. 差异化定位：国产智能手机厂商与其他竞争对手的产品差异在哪里？如何突出自身的产品优势，吸引消费者？通过市场定位的明确，国产智能手机厂商可以更有针对性地进行产品研发和营销策略的制定。
三、产品营销策略在国产智能手机市场中，制定有效的产品营销策略对于企业来说至关重要。
国产智能手机厂商可以思考以下几个方面的策略：1. 产品创新：在市场竞争中，产品创新是国产智能手机厂商的核心竞争力。
国产手机的PEST分析
国产手机市场的P EST分析一、P EST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Politic al）、经济（Economi c）、技术（Technol ogical）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
二、P EST分析的内容(一) 政治法律环境（Politic al Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系、对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点、民众参与政治行为。
(二) 经济环境（Economi c Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
国产手机市场品牌分析
2011年中国国产手机市场的品牌集中度较2010年也有了明显的下降，前十品牌的累积关注比例仅为83.9%83.9%，较，较2010年下降了7.6%7.6%之多。
联想仍为最受中国手机市场用户关注的之多。
联想仍为最受中国手机市场用户关注的国产品牌，但其在国产手机市场中的关注比例较2010年下降了12.9%12.9%。
2011年魅族成为最受中国国产手机市场消费者关注的品牌亚军，关注比例较2010年上升了7.3%7.3%。
尽管魅族在。
尽管魅族在2011年仅出售魅族M9M9，年末发布了新款魅族，年末发布了新款魅族MX MX，也以其不俗的软硬件表现获得了众多消费，也以其不俗的软硬件表现获得了众多消费者和魅族粉丝的青睐。
者和魅族粉丝的青睐。
图表图表 1 1 1：：2011年中国国产手机市场品牌关注比例分布年中国国产手机市场品牌关注比例分布2011年中国国产手机市场的品牌格局同2010年有了明显的改变，魅族、华为、中兴等品牌的关注排名获得了明显的提升，另外一些品牌的声音逐渐的弱下去甚至消失了。
品牌的关注排名获得了明显的提升，另外一些品牌的声音逐渐的弱下去甚至消失了。
图表图表 2 2 2：：2010-2011年中国国产手机市场品牌关注比例对比年中国国产手机市场品牌关注比例对比排名排名2010年2011年品牌品牌关注比例关注比例 品牌品牌 关注比例关注比例 1 联想联想 28.7% 联想联想 15.8% 2 多普达多普达 17.0% 魅族魅族 12.2% 3 OPPO 11.0% 华为华为 11.9% 4 天语天语 9.8% 中兴中兴 8.4% 5酷派酷派7.4%酷派酷派7.5%联想, 15.8%魅族, 12.2%华为, 11.9%中兴, 8.4%酷派, 7.5%步步高, 7.0%纽曼, 6.3%OPPO, 5.4%天语, 4.7%多普达, 4.7%其他, 16.1%6 魅族步步高 7.0% 魅族 4.9% 步步高纽曼 6.3% 步步高 4.1% 纽曼7 步步高华为 3.2% OPPO 5.4% 8 华为天语 4.8% 9 金立金立 2.9% 天语中兴 2.5% 多普达多普达 4.6% 10 中兴其他 16.1% --- 其他其他 8.5% 其他。
手机行业的问题和对策
手机行业的问题和对策摘要：随着中国加入WTO，原本已是热点的国产手机更为广大消费者所瞩目。
人们在为能有越来越多的国产手机可供挑选而欣喜的同时，也不由得更关注国产手机的前景。
中国手机产业的发展态势可谓此起彼伏，一方面是手机市场需求依然强劲、产品新功能层出不穷、厂商降价促销不断、运营商资费下降和业务结构调整，可见中国手机市场在这些利好因素的作用下依然保持良好的增长态势；而另一方面，随着手机厂商中科健股份的转让，易美通信的解体，万明坚的下课，熊猫移动的不堪负重，有关中国手机企业的种种不利消息也接踵而来.我国手机产业发展现状为扶持国内自主的移动通信产业的发展，改变移动通信系统和终端依赖进口的被动局面，国务院办公厅于1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》（国办发1999-5号，以下简称5号文件），在产业规划、外商投资、产品进口、入网许可、关键技术研发和产业化等方面提出了一系列政策措施，信息产业部和国家计委联合实施了移动通信国产化专项。
在5号文件的支持下，几年来我国手机产业取得了迅猛发展。
随着牌照核准制的取消，在遵循新的国际游戏规则后，国产手机将采取何种措施谋求生存和发展？本文就手机牌照的发放问题，手机制造业现状，手机制造业的环境和手机制造业政策改进策略进行了研究和分析。
关键词：WTO 手机行业现状牌照核准制牌照审批制策略摘要：前言一、国内手机现状1、国内手机生产现状2、国内手机技术现状3、我国手机市场现状二、手机行业存在的问题和原因1、技术落后2、手机厂商的畸形生存办法和牌照审批制3、供大于求的市场4、关税政策不合理四、根治手机产业1．从审批到核准：手机市场发展的必然要求2、发布产业发展重点，制定产业振兴政策3、调整产业结构，促进结构高级化和合理化4、鼓励企业兼并联合，走规模化经营之路5、加快科研体制改革，提高企业创新能力6、制订政府采购政策，鼓励使用国产手机产品7、拓宽融资渠道，加大风险资本投入8、抓住市场的契机结束语前言经过多年的快速发展移动通信市场规模日益增大，已表露出赶超有线电话化成为通信主导的趋势而作为移动通信的终端设备手机已经为大众所认同和接受融入人们的日常生活。
2022年国产手机发展趋势分析
2022年国产手机发展趋势分析历经七年进展，如何从做大到做强，是摆在国产手机厂商面前的一大难题。
据悉，2022年全球智能手机出货量为12.9亿部，中国手机品牌累计出货量却高达5.39亿部，全球市场份额占比高达41.8%。
不过，高占比的背后却是依靠中国市场，而在海外市场，国产手机照旧突破乏力。
更多详情，下面是我整理的2022年国产手机进展趋势分析：出货量占全球超四成越来越多的用户正在使用中国品牌智能手机，国产手机将来可能不再是“贬义词”。
日前，据《2022-2022年时尚国产手机行业市场竞争力调查及投资前景猜测报告》显示，2022年全球智能手机出货量为12.9亿部，其中来自中国的手机品牌合计出货量高达5.39亿部。
这也就意味着，在2022年的智能手机换机用户中，超过四成用户在使用中国品牌智能手机。
详细品牌方面，在全球智能手机出货量前十品牌中，中国占据七个。
其中华为以8.4%的市场份额排名第三、小米以5.6%的份额居第四、联想以5.4%位居第五、TCL以4%份额排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中兴排名第十，份额为3.1%。
相比2022年，国产智能手机整体呈现增长趋势，其中华为同比增长2.2%、TCL增长0.7%、小米增长0.4%。
而与中国品牌增长形成鲜亮对比的是，三星、LG韩国手机品牌的大幅下滑，尤其是三星，2022年三星智能手机出货量同比下滑3%，LG同比下滑仅0.1%。
从2022年的代工厂角色，到如今占据全球智能手机的半壁江山，中国智能手机的崛起与中国通信产业进展不无关系。
乐视移动智能总裁冯幸在接受北京商报记者采访时表示，中国智能手机用户渐渐饱和，许多缘由在于中国通信产业的通信技术从2G切换到3G，运营商大力扶持智能手机推广。
“在国内智能手机进展初期，最大的功臣要算‘中华酷联’这四大老牌手机厂商。
”冯幸指出，“‘中华酷联’不仅仅将诺基亚、摩托罗拉等品牌拉下马，给中国品牌争了气，同时还打破了苹果、三星等品牌的智能终端高门槛，把智能手机从5000元变成到1000元，推动我国移动互联网用户规模增长。
2023年我国智能手机市场分析
2022年我国智能手机市场分析据宇博智业市场讨论中心了解到：2022年的上半年对于国产手机而言，无疑是阳光绚烂的好日子。
依据知名市场调研机构发布的最新全球智能设备报告显示，今年其次季度全球智能手机出货总量达到2.953亿部，较上年同期的2.40亿部同比增长23.1%，再次刷新纪录。
不过其中，三星、苹果所占份额同比骤降，而以华为和联想为代表的国产手机厂商则上升迅猛。
以下内容是对我国智能手机市场分析：我国智能手机市场分析数据显示，三星其次季度智能手机出货量为7430万部，同比削减3.9%；当季全球市场份额为25.2%，虽然仍排名第一，但是与去年同期的32.3%相比大幅下降7个百分点。
排名其次的苹果在其次季度的出货量为3510万部，同比增长12.4%，所占市场份额为11.9%，同样低于去年同期的13.0%。
与之相比，以华为、联想为代表的国产手机品牌则增长迅猛。
数据显示，华为其次季度智能手机出货总量达到2030万部，同比增长95.1%；当季份额升至6.9%，高于去年同期的4.3%；联想手机的出货总量为1580万部，同比增长38.7%，市场份额从去年同期的4.7%升至5.4%。
然而这还不是全部，依据另外一家市场讨论公司的讨论报告显示，在中国市场上，今年二季度三星的市场份额甚至被小米实现了超越，而在中国市场的市场前五排名中，苹果更是彻底消逝，除了三星外，中国智能手机市场的前五中，其他四家都是国产手机厂商——这是不是意味着，国产手机的“盛世”已经彻底到来？拼数据：国产手机赢了销量输了利润依据报告显示，小米在今年二季度共售出约1499万台手机，占出货量总份额14%，排名第一，同比去年Q2增长9%、环比今年Q1增长3.2%。
紧随其后的三星为约1323万台，占比12%，但是相比Q1的18.3%的份额是大跌了不少。
另外联想、酷派、华为在Q2的销量也均超越了1000万台，占比也均在10%以上。
值得留意的是，这个超越仍旧只是在销量层面，依据三星、苹果的二季度财报显示，这两家公司的季度净利润分别是60.95亿美元和77.48亿美元，比小米公司上半年的330亿元人民币的总营收还要高，就赚钱力量而言，国产手机厂商和三星、苹果这样的巨头相比，仍旧有着特别大的差距。
国产智能手机市场营销策略分析
国产智能手机市场营销策略分析随着互联网和移动互联网的快速发展，国产智能手机市场竞争日趋激烈。
面对市场的变化，各家厂商需要不断的调整和创新自己的市场营销策略，以吸引更多的消费者，增强市场竞争力。
本文从市场营销策略的角度，分析国产智能手机市场的现状和发展趋势，并提出相应的建议。
一、市场现状分析目前国内市场上，华为、小米、OPPO、vivo和苹果等品牌成为市场上的龙头企业，它们通过不同的市场营销策略和产品特色，拥有较高的市场占有率和品牌影响力。
而其他品牌和新进厂商则需要创新自己的销售策略和产品定位，以增加市场占有率和提升品牌价值。
二、发展趋势分析未来，智能手机市场竞争将进一步加剧，消费者对于新功能和更好的体验和性价比的需求不断提升。
因此，智能手机行业需要不断创新和改进其产品和市场营销策略，以应对不断变化的市场需求。
1.智能化：智能化将是未来智能手机行业的趋势之一。
随着人工智能、5G等技术的不断发展，智能手机将更注重软硬件技术的深度融合，提升用户体验。
2. 多元化：随着消费者个性化需求的不断提升，智能手机行业的多元化发展将会是未来的发展趋势。
各厂商需要针对不同细分市场，推出不同的产品和服务，以满足消费者的需求。
3.品牌战略：在未来，品牌对于智能手机行业的影响力将愈发重要。
品牌作为消费者购买决策的重要依据之一，各厂商需要不断提升品牌的核心价值，推出更具竞争力的产品，以及通过品牌合作提升品牌影响力。
三、市场营销策略建议1.打造品牌差异化：在激烈竞争的市场环境下，通过打造不同的品牌核心价值，吸引消费者关注和购买。
例如，华为的“科技领航者”形象、小米的“米粉”的社群策略、OPPO的“美颜自拍”等。
2.围绕用户需求改进产品：通过市场调研和分析，加强对用户需求的深度洞察，从而获取产品研发和升级的灵感和方向，提高品牌满意度。
3.加强营销渠道体系建设：线上和线下渠道的多元化建设，能更好地拓宽品牌口碑传播渠道，加强品牌认知度和形象。
国产手机发展现状及趋势分析
美 洲 、东南 亚 、独 联体 等六 十 多个 国家 和地 区 。 （ ）国 内手 机 行业 集 中度 上升 、三 个 阵营 问的 差距不 ３
断 扩 大
在 ２０ ０ ５年， 国产手机 阵营 分化 加剧， 通过 市场竞 争的
机 巨头在 技术 研 发上取 得 一定 的 成就 外 ，大 多 国内手 机 厂 商的高端 手机仍 停留 在 ＯＥ 的阶段 。 另一方面 ，随着市 场 Ｍ 竞争 日趋激 烈、洋品牌加 大了对低端市 场的争夺 、提 升低端 市场 占有率， 而国产品牌被动 跟进 、匆忙 上阵，特别 是一些 国产手 机 厂商 在不具 备 相 关技 术 条件下 ， 为 了尽快 抢 占市 场 ，把并不成熟 的产 品卖给消 费者，结 果出现经常死机 、掉 线 、易损 坏等质量 问题 。据 国家 质量监督 总局发布的调查 结
如何 找准差距，弥 补不足， 有效地应对 国外 品牌的竞 争，不 仅 有利干国 内品牌 的健 康 、长远 发展，甚 至对于 民族 信息产 业的 安全 、持 续发展 都有重 大的 现实 和长 远意 义 。
ｌ ２ ０ 年 国内手机市场的状况 ０５
（ ）国 内市 场供 过于 求 ，企 业竞 争压 力增 大 １ 据 有关数据统计 ，２ ０ ０ ５年我 国国产手机 厂商 已达 ４ ０家
田 ２． ０１ ０ ６
、
责任编 辑 ： 罗茜 文 ｌ ｑ ｎ ｅ ＠ｍ ２ ． ｃ ｒ ｕ ｉ ｗ ｎ ｃ １ｔ ｏ ｏａ ｓ ｎ
维普资讯
国手发现及势析 产机展状趋分
寻回响遥哥捌匿
新技术 、缩短产 品开发周期 、 加快 新产 品推 出节 奏等手 段，
进入 ２ ０ 年 第三季度 ，随 着 国家对 “ ０５ 黑手机 ” 和 “ 贴 牌手机 ”打击 力度 的加大，加上 国产手机 厂商通过 不断采用
国产手机市场宏观环境分析
国产手机市场宏观环境分析1.人口环境消费者在对一般产品的选择和使用上喜新厌旧本是人之常情，谁会喜欢那些款式陈旧，性能落伍的产品呢？但喜新厌旧这一特征在中国手机市场上显示的更为淋漓尽致。
手机刚进入中国市场的时候，人们以拥有一部摩托罗拉的手机为荣，当时候手机的款式是又大又笨，俗称大砖头，几年之后，人们的审美观念发生了变化，，纤巧成为人们对手机的期盼，于是爱立信手机乘虚而入，赢得了很多人的青睐，中国手机如果不想被驱逐，必须有强大的产品开发能力，只有比竞争对手更快的向市场推出更好更新的，受消费者欢迎的产品，才可能在这一市场上立于不败之地。
因此，一定要不断的检测，研究，探索消费者的需求动态，适时推出更能够形成新卖点的产品，这是中国手机想在手机市场上制胜的先决条件。
2.经济环境自2000年以来，我国经济总体上保持高速增长，发生了历史性的变化，与此同时，我国的综合国力显著增强。
高速的经济增长率主要是内需对经济的拉动，2006年在出口增幅回落的情况下，国内经济继续保持相当的增长水平。
与此相对应的是，随着我国经济的持续发展，手机的消费呈现上升的势头。
我国的社会经济发展目前还处于不平衡状态，存在较为明显的贫富差距，这种结构意味着低端手机在我国仍然有很广阔的市场空间，这就为国产手机的发展提供了有力的市场条件。
3.自然环境有些国产手机借鉴隐形飞机上的吸波技术，实现了“只挡辐射，不挡信号”的突破，可衰减 90％以上的电磁辐射，具有基本上不影响通话质量和通信距离，外形小巧美观等特点。
国内严打黑手机，整顿手机市场环境，为手机行业发展提供了有利的环境。
原材料短缺全球手机市场将供不应求，全球经济复苏和各厂商的低价手机竞争策略导致今年圣诞节前手机销量飙升，从而冲破了手机销售的最高记录。
由于原料短缺，现在采购彩色显示屏、相机等原料已经比较困难，在一天至几天的时间内我们已经不能及时的订购到所需的配件。
价格的优势和消费者的实际需求促成了这种增长，于是消费者开始忙着为自己置换一部价格更便宜，功能更加齐备的产品。
国产手机发展现状问题及其对策研究
国产手机发展现状问题及其对策研究课题国产手机现状分析发展策略一、课题论文提纲 1.我国手机市场发展概述 1.1我国手机市场发展历程 1.2我国手机市场发展特点 2.国产手机的发展优势 2.1本土优势 2.2成本优势 2.3国家政策的支持 2.4中国庞大的手机用户群和手机产业群 2.5新进企业优势 2.6G时代的到来 3.国产手机面临的困难及存在的问题分析 3.1未掌握核心技术缺乏开发能力 3.2手机质量没有保障 3.3国内手机市场产能过剩 3.4缺乏市场营销能力 3.4.1营销渠道单一 3.4.2虚假宣传信誉不佳 3.5缺乏品牌意识 3.6“洋品牌”调整竞争策略---国产低端市场失守 3.7国内市场“黑手机”猖獗 4.解决国产手机存在问题的方法和实现发展壮大的策略 4.1加大技术研发投入提高技术研发能力4.2打造高质量产品 4.3差异化路线 4.3.1产品差异化4.3.2.营销方式差异化 2 4.4准确市场定位实施品牌经营战略 4.5改进服务提升竞争力 4.6实施合作联盟战略实现资源共享 5.结论二、内容摘要中国的手机市场经过20年来的发展现在已成为全球第一大市场。
从98年我国正式投入手机生产至今凭借本土化的优势国产手机历经了飞速的发展夺得了中国手机市场的大半壁江山。
但是随着手机市场竞争的日益激烈面临了一系列的问题国产手机自主研发力弱同质化现象严重价格竞争激烈利润大幅度下滑难敌掌握芯片技术的诺基亚、索爱、摩托罗拉等跨国通信巨头。
因此对国产手机的发展战略至关重要。
本文根据国产手机的现状分析重点提出了国产手机需要坚持自主创新增强技术含量实施品牌化经营顺应消费者需求强化服务提高市场竞争力等发展战略。
特别是应顺应现今3G时代的潮流抓住机遇扭转市场格局。
三、参考文献 1李憬辉.探索国产手机发展之路:硕士学位论文.北京:北京邮电大学. 2006 2李曼.国产手机企业发展战略选择: 硕士学位论文南昌:南昌大学.2008 3牛静.国产手机企业自主创新能力的综合评价及发展战略:硕士学位论文.山东:山东大学2008 4尚韬.中国手机市场渠道模式分析通信市场2005年6月2日 5董毅.手机业进入后寡头时代:淘汰步伐正加快.新快报「N.2006 年10月 6林紫玉.扶持本土手机产业5号文件将继续执行.通信产业报.2004年7月8 日 7杨志伟.我国手机市场营销渠道模式比较.中国知网2005年8月 3 8张巍张红玉.手机品牌崇信度影响因素.黄河科技大学学报.2007 1: 76-78 9陈如明.对移动通信未来发展战略的思考.中国电子报N./t/2007-11-13/11241849300. shtml.2007年12月 10纪明.中国本土手机遭遇洋品牌阻击.广告主.2006 9 : 36-40通信产业网:3G时代的制胜之道 .2009年1月17日国产手机现状分析发展策略00000000 摘要中国的手机市场经过20年来的发展现在已成为全球第一大市场。
手机市场调研报告（精选5篇）
⼿机市场调研报告（精选5篇）⼿机市场调研报告（精选5篇） 随着个⼈素质的提升，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
相信很多朋友都对写报告感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家收集的⼿机市场调研报告（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
⼿机市场调研报告1 ⼀、前⾔ 随着⽣活⽔平的改善,⼿机的普及率开始升⾼,且使⽤者范围也开始扩张,还记得前⼏年,拥有⼀部属于⾃⼰的⼿机,是⼀件很了不起的事,⽽且,还是⼤⼈们的事⽽已,⼤学⽣、中学⽣......想也别想!但是20世纪的今天,却不同了,在学校⾥,⼿机⼏乎是⼈⼿⼀部的通讯⼯具,接着是中学⽣,⼩学⽣,⽗母为了跟⼉⼥得到第⼀时间的联络,纷纷给⼉⼥们买起⼿机来,有得学⽣⾝上还有两部⼿机呢,那更不⽤说⼿机电话卡了。
从以前的“⽔壶”到现在的只有⼿掌⼤的⼿机,⽆论从功能到外表都是⼀个⼤飞跃,但是,价格却成反⽐,这对消费者来说⽆疑是⼀个买机好时期,所以不少学⽣赶上了这好时期,拥有了属于⾃⼰的⼿机,⽽且越来约年轻化。
特别是近两年,随着⼿机价格的下降、短信服务的开通和各种⼿机sim卡的出现,⼿机不再是⼀种⾼⾝份的象征或遥不可及的梦想,⽽是成为⼀种较为普及的通讯⼯具。
⼆、调查⽬的 这次调查主要是有针对性地就中学⽣⼿机市场以及校园实现⼿机普及这⼀社会现象的正常与否和影响中学⽣购买决策的因素等。
调查采⽤问卷形式,抽样调查,共发出调查问卷100份,成功回收93份。
在性别构成上基本持平,其中男性占52%,⼥性所占⽐例是48%。
经过对调查问卷结果的统计,其结果分析如下。
调查中发现,80%的同学已经拥有⼀部属于⾃⼰的⼿机,就算暂时还没购买⼿机的同学,其中⼤部分⼈认为在学⾥很有必要有⼀部⼿机。
其理由是:⾸先,便于联系,这既包括⾃⼰联系亲⼈,也包括同学朋友联系⾃⼰。
三、调查分析 1、⼿机的品牌、价格、档次及考虑因素 调查发现中学⽣所购买的⼿机品牌基本上都是洋品牌,摩托罗拉,索尼爱⽴信,诺基亚倍受中学⽣青睐,三者共占调查总数的55%。
联想多元化战略分析
联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。
面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势：（1）可以实现战略转移。
从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。
（2）可以提高或获取核心竞争能力和竞争力。
企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到提高。
（3）可以提供范围效益。
企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。
（4）可以分散风险，（5）可以使企业较快的成长起来。
多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。
经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。
”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。
而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。
2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。
2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。
2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。
2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。
2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。
2003.12，联想与花旗银行，中国银行合作，进入不良资产处置领域。
手机市场SWOT分析
手机市场SWOT分析国产手机市场SWOT分析国产品牌于机企业的发展受到诸多因素的影响.既包括其自身的内在因素.也受到来自外部国外品牌于机企业所施加的特殊及具体因素影响。
因此.将国产品牌于机企业的发展策略研究放在与国外品牌于机企业的比较下来进行.是十分必要的。
本文拟采用SWOT分析法.对国产品牌手机企业的竞争环境实施全而的经济分析，从而将研究对象的发展策略与其拥有的内部资源、外部环境进行有机结合.据此.在确定研究对象的优势和缺陷.并了解其所而临的机遇和挑战.对于其制定未来的发展战略有着至关重要的意义。
一、国产手机企业的竞争优势(S)1.本土优势叫。
随着手机各个生产环节技术的集成，国产手机企业在产品研发、设计、配套等方面都取得了良好进展，手机生产国产化程度进一步加强，各主要零部件、关键模块、手机芯片等均可实现国产化供应，成本下降，质量提高，用户的需求获得改善。
而且与国外手机企业相比，国产手机企业无论在消费者需求方面还是地区文化差异方面都有一定的比较优势，可以更方便、迅速、准确地定位于国内市场。
此外，中华民族与生俱有的爱国热情，对国产手机的忠诚、厚爱，也形成了国产手机企业的本土优势。
2.成本优势。
与“洋品牌”手机相比，在国内手机市场上，国产手机有着得天独厚的成本优势:首先，劳动力成本低、原料廉价，构成了成本优势的基础;其次，大多数国产手机企业可将手机功能实现集成，在确保成本预算的基础上，第三，由于宣传力度的逐步加强，国产手机的在同种配置方面占有性价比优势;知名度渐人民心，形成了规模化生产，降低了成本，形成了成本竞争优势。
3.转型出身的优势。
我国最旱一批转型出身的手机企业如TCL(制作电视起家)、海尔(制作冰箱)、万科(制作VCD)等，都出身于家电行业，有着良好的广告策略及完善的营销网络;再如中兴、东信、首信等手机企业，也都起源于家电制作，有着雄厚的电信背景和核心技术力量;最近几年兴起的天宇、金立等手机企业也走的是这个路线;而魅族、oppo、纽曼等手机企业也都是由MP3/MP4家电制作转型过来的;联想手机则出身于IT行业，等等。
中国手机行业背景分析
中国手机行业背景分析①手机行业目前的市场规模我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场，是全球最重要的手机生产销售中心。
国产手机凭借稳步提高的质量，多变的外形设计和价格优势，有能力抢占国内三成左右的市场份额，随着国内软件技术的发展，这个份额还将继续上升。
2010年中国手机市场规模达6.81亿元，中国手机购物市场交易规模达到41亿元。
其中虚拟类商品交易规模达12亿，占总体交易规模比例为33.1%。
来源：C114中国通信网作者：陈寿送②市场增长趋势⑴在中国这个特殊的市场上，“山寨机”以一股不等、不靠、不要、自谋出路、自求发展的充满野性生命力的民间产业制造力量，冲击着手机行业。
它以款式多变、价格实惠，被消费者以购买力投票，供上了国产手机销量的首位——2007年总出货量达到了一亿部以上。
“山寨机”不断更新换代，在中国传统品牌手机，乃至整个“中国制造”，都在面临困顿和挣扎时，活力旺盛的“山寨机”视乎是一个新的模式出路。
⑵虽然中国开发的手机产品在功能、手机软件开发这块，暂时不能和国外品牌相比，如nokia、apple、motorola等。
但中国走向世界的趋势是不会改变的，中国手机品牌在全球的市场份额也会逐年增加。
⑶市场上，3G技术的发展，随着移动电话用户的大幅激增，固定电话用户则不断流失，在加上msn、qq聊天工具的出现，更加大了对它的压力，固话减少流失成为一个趋势。
【专题名称】企业家信息【专题号】X8【复印期号】2008年12期策划／执行张成龙③目前市场上的领先公司诺基亚、索尼爱立信、三星、多普达、摩托摩拉、苹果诺基亚是全球最大的手机生产商，论技术他不如摩托罗拉他的手机方案基本都是有TI 电子（就是德州仪器公司）专门量身定做的。
所以诺基亚的手机里面的芯片都是TI的产品，最大的优势就是设计非常人性化，并且可用的软件很多，特别是诺基亚的智能机，占了市场的很大份额，这个道理就像电脑的Windows操作系统一样，由于市场占有率高，所以大家都希望为它开发软件，发布资源。
国产手机排行榜结合百度指数对小米联想市场分析
网络营销实验报告——小米手机与联想手机市场评价分析学院：河北科技大学经管学院专业班级：电子商务L121班学生姓名：孙鹏坤学号：12L0207106实验目的由于前几天看中国青年报的时候有一则报道称小米和联想都成自己是国产手机的老大，但是光说是没有足够的说服力的，所以就萌发了我通过数据来研究一下的想法，正好恰逢网络营销做有关问题的实验，所以借此机会通过各种数据来亲自看一下两个品牌的发展。
通过运用互联网和应用手段和大数据统计，分析国产移动智能手机行业在中国的发展，和国产手机市场占有率。
分析和比较两种品牌的需求分布图和热点趋势。
和应用人群的分析。
以及官方网站的评价，和流量分析。
本次实验主要就是运用关键字的搜索频率分析数据后面的意义。
主要去熟练和掌握各种统计工具，包括百度指数、百度统计、流量研究院、站长管理工具。
学会搜索应用和分析各种数据。
并且运用数据分析实际生活中遇到的问题，和解决方法。
学会并掌握运用关键词数据对相关行业进行分析。
实验任务：选定两个国产移动品牌联想和小米，通过数据分析和统计比较两个手机品牌哪个在中国国产手机市场上占有市场率更高，哪个公司的产品有更好的发展趋势。
以及分析两个公司的公司文化、公司简历、产品分析和发展经历等。
从外部数据和内部的产品信息等多个方面分析两个品牌的国产智能手机行业对国内国产手机市场的影响。
实验环境及工具：运用机房和宿舍电脑，有网络能搜索，IE浏览器或者360安全浏览器，使用百度、百度指数、百度统计、百度站长平台、百度数据市场、百度流量研究院等工具。
小米官方网站和联想官方网站。
以及其他工具。
实验产品公司介绍：一、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。
主要由前谷歌、微软、摩托、金山等知名公司的顶尖人才组建。
小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
国产手机市场发展前景的分析报告概要
国产手机市场发展前景的分析报告1.摘要国产品牌手机企业在短短的几年时间，国产手机从无到有，至今天的繁荣局面。
但是取得市场占有率的成功并不直接等于全面赶上国外品牌或者超越，因为还有很多地方不够成熟，但是如果国产手机品牌的相关问题的解决和改善，相信国产手机品牌会更有竞争力，也会越走越远，前景无限光明。
2.背景介绍随着我国经济持续稳定的增长和移动通信服务的发展，手机日渐普及。
国产手机今年来发展迅速，国产智能手机市场占有率也逐年上升。
不过国外品牌在中国已扎根多年，比较受消费者欢迎，而且中国国产手机哈工作虽繁荣，但是颇显混乱。
3.资料来源与途径主要收集二手资料，主要来源于百度网，中国知网及相关行业网，中国国家统计局，网上资料等。
4.研究结果4.1目前中国手机市场的规模和发展趋势1.市场规模呈现下滑态势，4G换机成为主要推动力。
2015年，中国手机市场销量3.86亿部，比2014年降低0.8%。
目前中国手机市场已基本饱和，手机模式未发生重大改变，且基数较大，市场也没有发生革命性的变革，手机用户增长的总量效应已结束，手机市场销量开始微幅下滑[1]。
图1 2012-2015年中国手机市场规模与增长图 2 2015年中国手机市场制式结构2.同质化竞争进一步加剧，国产品牌商发力中高端目前，千元智能机市场已是一片红海，竞争激烈，同质化严重，利润进一步压缩。
这导致国内手机厂商将利润增长点瞄向中高端手机市场，向中高端市场布局。
如华为深耕中高端手机市场，2015年其2000元以上手机销量占全部手机销量的29.7%，取得了不错的成绩。
但从整体来看，4000元以上手机销量苹果与三星两家就合占98.6%，高端市场仍是被这两家手机品牌掌控，国内厂商若想获取份额，低价策略不能保障最基本的利润，非长久之计。
国内手机品牌需进行差异化、个性化竞争，打造竞争优势，提升品牌溢价能力。
3.传统销售渠道增长乏力，电子商务渠道加速渗透。
2015年，国内手机市场渠道结构发生巨大变化，最突出的就是电商渠道的崛起，占比升至30.3%，成为手机市场销售的最主要渠道。
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结合联想对国产手机行业的分析【摘要】我国手机市场进过了近十年的发展，取得了一定的成就，但也存在不少问题。
本文通过了国内联想手机对我国国内手机行业进行了简单的分析并对国产手机生产商提出了一些建议。
【关键字】国产手机；市场份额；联想； SCP；自主研发一、发展历程分析我国于1998年开始生产手机，2003年夺得大半壁江山、2004年的却又不断下滑，而现在则是死守30%左右的市场分额，国产手机一路上有起有伏。
而短短的几年，使得中国已经成为世界上最大的手机用户国，取得了巨大的成就。
这些年来，国产手机遇到了不少挫折，同时也看到了它的不少机遇。
下图是国产手机近十年来取得的成绩（这些数据来源于信息产业部以及其研究机构赛诺）从问世。
第四阶段，2006年至今。
随着战略的调整不少企业走上专业化品牌化道路，国产手机的市场份额又将出现了上升趋势。
虽然这期间可能还会有市场份额下降的情况，但是我相信，国产手机的市场份额的上升将是势不可挡。
看看我们国产手机所走的战略道路我们有理由相信，国产手机终有一天会夺回半边天的。
二、我国手机行业SCP分析（一）市场结构的分析主要是从市场集中度，进入壁垒，产品差异化进行分析。
市场集中度表示在特定产业或市场中，卖者或买者具有怎样的相对的规模结构，与市场中垄断力量的形成密切相关。
根据贝恩对市场集中度的分类，CR4>30的市场即为寡占市场结构，在我国手机市场上，占前几位的都是国外的五大巨头，诺基亚，三星，索尼爱立信，摩托罗拉，LG，在我国手机市场上他们撑起了半边天，更准确地将应该是大半个天，因此我国手机市场明显地呈寡头垄断。
但是我认为我国市场集中度是呈下降的趋势的。
因为近两年国产手机虽然艰苦但也去的了一定的成绩，相信进过前些年的探索使得国产手机生产商有了新的认识。
再加上3G时代的到来，更是给国产手机生产商带来了机遇。
谈到发展就不能不说说联想。
联想移动通信科技公司（联想移动）成立于2002年，发展极为迅速。
据2009年8月赛诺报告-整体市场份额称，8月排名前三的品牌销量增长均超过10万部，分别是诺基亚，三星和联想。
其中联想销量增幅最大，达到24.4%，份额上升0.5个百分点，GSM市场占比为5.2%，整体市场占比为4.5%。
这是联想自2008年3月份以来份额最高值，同时也一举超过摩托罗拉，在GSM和整体市场中均排名第三位，为众多的国产厂商树立了榜样。
进入壁垒是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。
2005年之前，中国手机市场一直实施严格的市场准入制度，信息产业部通过发放手机牌照来限制手机厂商的数量。
虽然手机牌照核准制现已经取消，但总体来说，我国手机行业非制度性进入壁垒还是较高的。
产品差异化是指产业内相互竞争企业的产品之间可替代的不完全性。
我国的国产手机部分相对知名的手机企业他们的产品还是有一定的产品差别化的。
他们注重从质量，品牌，销售渠道，服务等方面寻找自己的特色。
但是国内也有一些手机厂商是靠着模仿，拼装、翻新生存，这种手机就是俗称的山寨机。
总之，我国的手机行业属于寡头垄断，我国的国产手机的处境还是不太理想的，要想在国外品牌中冲出重围，其困难还是比较大的。
（二）市场行为分析主要包括价格策略和非价格策略。
价格策略仍然是手机市场竞争的手段之一，我国的部分国产手机主要是以价格优势取胜，那些山寨机也是因为其价格原因才会变得如此地“猖獗”。
国外厂商有自己的价格定价策略，他们定位于不同的消费市场。
然而为了获得更强的竞争力，赢得更多的顾客群体，国外厂商也开始实行降价策略。
这使得之前以价格作为主要竞争手段的部分国内厂商节节败退，一度受到重创，国内手机厂商面临更大的竞争压力。
联想最初时就意识到仅仅凭价格优势是无法再竞争如此激烈的战场上大获全胜的，手机厂商之间的竞争已经体现为综合实力的竞争，当时困扰联想最大的难题是自主研发。
此时的手机行业基本上全是采用贴牌生产的方式但是贴牌生产最大的弊端就是产品体系几乎完全依赖供应商，新品的速度相对较慢，利润很低。
2002年底的时候，联想手机在度过痛苦的一年之后，下决心要变贴牌生产为自主研发。
幸运的是早在1997年，联想集团就已经着手进行手机研发，应该说联想移动在进入行业之初，就已经做好了技术、产品上的较充分的准备；对于行业的关注与研究也已有了长达4年的铺垫。
2003年就在国产手机最风光的时候，联想手机却在做着最艰苦的技术突破。
这中间广为流传的一个故事则是在2003年联想手机处境最艰难之际，当时刘志军下决心2004年自主开发比例要提高至50%，而一位咨询公司的人却认为这完全不可能，于是两人相约谁输了就要剃光头。
最后的结果是到2004年联想移动实际的自主研发销量已经达到了70%。
联想通过自主研发提高了竞争力，减弱了价格竞争对企业的冲击。
联想的这条路走的真是高明，要不然也会像大部分企业那样被价格给磨死。
我国的手机行业的非价格策略主要体现为产品差异化、促销和合谋等。
产品差异化。
联想的手机产品在差异化方面还是比较有优势的。
强大的自主研发实力成为了联想手机打造差异化明星产品，提升产品竞争力的坚实基础。
“中国企业产品创新设计奖”（CIDF奖）享有“中国工业设计奥斯卡”的美誉，是国内级别最高、最具商业价值、最有影响力的产品设计评选大赛。
第四届“中国企业产品创新设计奖”大赛上，联想移动i717和i720手机凭借着其个性时尚、符合市场需求的设计等诸多优势在200余件参赛作品中脱颖而出，双双捧回了“中国企业产品创新设计奖”。
这是继2005年联想百万像素电脑手机ET960在美国荣获最佳工业设计大奖 (Industrial Design Excellence Awards)后，联想移动再次向世人展示了其在产品研发及工业设计上的卓越创新能力。
联想手机产品正在逐步建立差异化的品牌特色——简单、易用的体验，独特的工业设计，创新的功能，并在手机功能上实现不断创新，率先在智能手机上实现了二维条码业务、DM技术、DAB移动多媒体业务，同时，还在为中国3G做一系列的努力。
就像中国要走特色社会主义道路一样，企业要有自己的特色道路，走差异化道路，只有这样，有朝一日才能够崛起。
促销。
各个品牌手机都抓住节假日的机会增强自己的促销环节。
联想为了吸引学生在暑期的促销活动接连不断。
国庆期间也是举行了不少大型的促销活动。
合谋。
随着经济全球化的发展，合作已显得越来越重要。
只有通过整合各方有效资源，发挥最大优势，才能在激烈的竞争中取得有利地位。
联想在这方面也是有不俗的表现的。
2009年9月16日，基于中国移动OPhone平台的首款TD-SCDMA 3G手机由联想正式推出。
这是联想和中国移动的一次完美的合作。
这款命名为O1的产品将于国庆期间正式上市销售，被用来对抗中国联通即将在月底推出的WCDMA制式的苹果IPhone。
联想手机总裁吕岩表示，O1虽然是高端互联网手机，但会得到中国移动很大的市场支持。
2009年国产手机中的“最大腕”非Ophone莫属。
OMS是一款具有纯正Android血统的开放性智能操作系统，是中国移动在加入“开放手机联盟”后二次加工推出的首款操作系统。
Ophone是采用中国移动OMS开放手机平台的设备的统一称谓。
联想O1，便是全球首款采用该系统的职能手机！双重的“全球首次”，注定了联想O1的明星本质。
可见，一次成功的合作带来的效益是巨大的，团结就是力量，要有效地利用别人的优势来发展自己。
种瓜的瓜，种豆得豆。
企业要想在手机市场上获得一定的地位，取得可观的利润就必须严把市场行为这一关。
我们说人要对自己的行为负责，企业何尝不是呢。
做对了，自己获得好处，做错了，也必须是自食其果。
（三）市场绩效分析市场绩效主要体现在厂商利润水平、行业经济效益和技术进步及产品创新等几个方面。
行业利润。
行业利润与市场集中度是有很大联系的。
市场集中度越高，大企业的支配市场的势力越强，从而行业利润率越高；反之，则越低。
我国手机行业的利润率还是比较高的，但由于我国的国产手机并没有占有比较大的市场份额，所以单单就国产手机而言，手机的行业利润并不很理想。
行业经济效益。
我国手机行业产能过剩、利润趋薄。
早在2005年我国手机厂商已经超过30家，年产能达2.5亿部，约占全都产能的一般，远远超过国内消费者需求。
产能的过剩，必然导致产品库存。
另外就是规模不经济，营销费用过高。
夏新、波导等企业由于规模过大，导致营销费用过高和售后服务费用大幅上升，企业并无盈利.技术进步、产品创新。
科技史第一生产力，企业要想异军突起就必须掌握核心技术。
联想移动坚持以“自主研发”为核心，积极创新，为用户提供“时尚、品质、易用”的移动通信产品，以及满足用户个性需求的增值服务，使用户在方寸之间尽享移动通信之乐。
时至今日，联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品，其中包括第一款国产自主研发的GSM手机，第一款40和弦手机G808，第一款电脑手机ET180，国产首款百万像素拍照手机等等。
联想手机的产品设计也广受赞誉：2005年，ET960手机荣获美国商业周刊评比的IDEA设计大奖，这也是国内手机厂商首次获得此类殊荣。
在3G方面，率先推出了多款自主研发的TD-SCDMA/GSM双模手机，实现了可视电话和高速上网等高端3G功能。
其中TD800手机在2008年1月成为国内首批取得入网许可证的3G产品。
联想创造了很多的首次，这是她不断创新的结果也是她不断获得成功和市场占有率不断增长的直接原因。
三百六十行，行行出状元，从另一个层面理解就是每一行都是有利可图的。
我国拥有世界上最大的国内消费市场，手机行业不能说是朝阳产业，但绝对不是夕阳产业。
其行业利润还是可以的，对整个社会的贡献也是巨大的。
所以手机行业还是很有前途的，只要好好干，国产手机终有一天会熬出头的。
三、对国产手机的建议联想2002才开始着手手机业务，经过仅仅几年的时间就去的如此傲人的成绩，在产品特色、品牌忠诚度等方面的表现不俗，值得国内的手机制造企业向其学习。
结合联想移动我认为国内手机制造企业要在以下几个方面多下功夫：首先，要提高自主研发能力。
在国际手机产业的分工协作体系中，中国处于产业链的最低端，要想改变这种格局中国就必须在核心技术上下点功夫，因为核心技术的缺少使其生产成本居高不下，因而难以形成强有力的竞争优势。
如果中国的一半的手机制造企业能像联想那样把中心放在产品科研上，国产手机争夺一半的国内市场也就是指日可待的事了。
其次，要努力提高产品的质量。
信产部调查报告指出消费者对手机产品最关注的是质量问题，赛迪数据中心的调查也表明发展中国家消费者买手机首先考虑的因素是质量因素，中国消费者协会秘书长助理韩华胜在2009年中国手机服务年会上称，2008年中国消费者协会受理的手机投诉比2007年下降了16.9%，为66900余件。