房地产工程部工作流程(正文)
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产行业工程部业务管理流程
工程部业务管理流程图编号：工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4，施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5，编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。
节点B5，审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5，审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点D6，开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。
4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。
节点D8 填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。
节点D9 技术资料汇总1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。
2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。
第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。
2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。
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房地产工程部工作流程
房地产工程部工作流程房地产工程部是一个负责执行房地产开发所需的建筑工程项目的部门。
其工作流程主要包括规划设计、招投标、施工、验收等环节。
以下是对房地产工程部工作流程的详细描述。
一、规划设计1.项目策划：在开始设计前，需要对项目的目标、需求、限制等进行策划，包括项目的定位、规模、功能要求等。
2.初步设计：在完成项目策划后，进行初步设计，确定项目的基本设计方案，包括室内外布局、建筑结构、设施设备等的布置，地面、墙面和天花板的装饰等。
3.深化设计：基于初步设计的方案，进行深化设计，包括具体的建筑规划、施工图纸等，以满足项目要求。
二、招投标1.方案评审：发布项目招标信息，收到来自各个设计、施工公司的投标方案，并进行评审、筛选，确定中标方案。
2.合同签订：与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。
三、施工1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合开发要求，无误差，保证建成的工程质量。
2.施工现场管理：现场管理包括固定人员、设备、材料的管理，并监督施工质量，以确保工程按计划、按要求进行。
3.施工验收：完成工程后，需要对工程进行验收，这是一种检查工程质量、验收是否达到需求的过程。
四、验收1.初步验收：对整个工程进行一次初步验收，检查工程是否符合设计要求，并包括基础、结构、装修等方面。
2.试运行验收：对装修之后，进行试运行验收，检查设施设备的运行情况，并进行针对性的改进，以确保设施的正常使用。
3.临时验收：考虑到在工程竣工前，业主可能已有使用的要求，施工团队可以在竣工前将部分工程验收，并临时通过验收，以便业主使用。
4.竣工验收：当确信工程完全按要求完成后，进行竣工验收，如果验收合格，项目即可正式投入使用。
总的来说，房地产工程部工作流程是一个完整的、长期的工程项目实施的过程，涉及到多个环节和多个部门，需要一个科学的管理和执行。
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程一、项目策划阶段：在项目策划阶段，工程部需与市场部、财务部、行政部等相关部门进行沟通，了解市场需求以及公司的财务状况。
根据市场需求、项目规模以及财务情况，工程部需参与项目可研报告的编制，评估项目的可行性。
在项目可行性评估通过后，工程部需要与设计院等合作，完成项目概念设计、规划设计以及预算编制等工作。
二、设计阶段：在设计阶段，工程部需要与设计院等合作，完成项目的施工图设计、结构设计、给排水设计等工作。
工程部还需要协调与业主、设计方以及相关政府部门之间的沟通，确保设计方案的符合相关标准和规定。
在设计阶段结束后，工程部需要对施工图进行审核和审批，并开展设计变更管理工作。
三、施工阶段：施工阶段是工程部最为核心的阶段，工程部需要与施工单位进行合作，协调各个施工专业的工作进度。
工程部需要参与施工现场的管理，负责现场的协调、监督以及质量控制等工作。
在施工过程中，工程部还需要与监理单位进行协调，确保施工过程中的质量和安全。
四、交付阶段：在项目竣工前，工程部需要配合市场部、销售部等部门，准备相关的交付材料，包括工程竣工验收材料、物业交接材料等。
工程部还需要进行验收和验收结果的报批工作。
同时，工程部需要协助市场部、销售部进行项目的销售预售工作。
五、售后服务阶段：在项目交付后，工程部需要配合物业管理部门进行项目的物业管理工作。
工程部需要解决项目交付后出现的问题，及时处理居民投诉，并进行保修、维护等工作。
同时，工程部还需要与业主进行沟通，了解房屋使用情况，对房屋进行维护和保养。
在以上各个阶段，工程部还需要与相关的供应商和承包商进行合作，比如与建筑材料供应商合作采购材料、与施工单位合作进行工程施工等。
工程部还需要与相关政府部门进行沟通，办理相应的批准手续和审批手续。
总之，房地产开发企业工程部的工作流程涉及到项目策划、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后服务阶段，其中包括与市场部、财务部、设计院、施工单位等部门和单位之间的协调和沟通。
房地产工程部工作流程图
房地产工程部工作流程图对于房地产工程部来说，其工作流程包括以下几个环节：项目前期准备、方案设计、施工准备、建设施工、监理、验收交付。
下面我们逐一进行介绍。
一、项目前期准备项目前期准备是整个工作流程的第一步，主要包括以下几个环节：1、项目定位：确定该项目的定位，包括市场定位、产品定位等，为公司提供明确的发展方向。
2、规划论证：进行可行性论证，包括项目的市场定位、规划布局、技术方案、投资估算等。
3、招标入围：进行招标入围,确定施工单位、设计单位等。
4、签约：制定合同条款，确定双方的权利与义务。
二、方案设计方案设计是整个工作流程的第二步,主要包括了以下几个环节：1、技术方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。
2、项目策划：通过市场调研、分析市场空间和市场需求来确定项目的设计，包括总平面布局、建筑外观、设备机电等方面。
3、设计审核：进行设计方案审核，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备施工准备是整个工作流程的第三步，主要包括了以下几个环节：1、资金储备：计划资金，筹措巨额资金，确保施工期间能够顺畅开展。
2、材料储备：筹集各种材料、设备、机械等，确保施工过程中的物料供应。
3、技术准备：确定施工技术和方法，配合安全措施。
4、施工方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。
四、建设施工建设施工是整个工作流程的第四步，主要包括了以下几个环节：1、土建工程：进行基础工程建设、地下管线布置等。
2、装饰工程：进行室内装修、门窗安装、卫生间装修等。
3、设备安装：进行机电设备安装、供水、供电工作等。
五、监理监理是整个工作流程的第五步，主要包括以下几个环节：1、行政监督：进行政府监管、安全监督等。
2、工地巡视：对施工现场进行巡视，提前发现和处理问题。
3、案件处理：对施工环节中出现的问题及时处理和解决。
六、验收交付验收交付是整个工作流程的最后一步，主要包括以下几个环节：1、竣工验收：对建筑工程进行竣工验收，确保工程质量合格。
房地产开发公司工程部工作流程
房地产开发公司工程部工作流程工程测绘工作业务流程
施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认不
符
合
上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
现场测试操作控制业务流程
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
质检站确认验收人员、时间
1
工程部组织验收， 质检站监督
意见不统一时，协商提出解决办法
问题的处理过程
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
领取报告报表、备案表
合格无异议
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程保修金的支付业务控制流程。
地产项目工程部主要工作流程及控制要点
主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见，否则：每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月累计超过3次的，予以开除处分。
2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。
以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。
每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
房地产工程部工作流程(1)
I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有亠、工程前期手续办理流程1、项目立项2、由项目前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：市规划局规划管理科）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有3、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：市国土资源局）4、规划总平面布置方案（受理单位：市规划局规划管理科）5、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：市规划局规划管理科）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有6、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：市规划局规划管理科）7、总体规划方案报批（受理单位：市规划局规划管理科）8工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有9、施工图设计10、项目备案（受理单位：市发改委）11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）12、监理单位确定通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。
13、工程类别确认（受理单位：造价站）14、人防手续（受理单位：人防办）15、墙改手续（受理单位：墙改办）16、环境测评（受理单位：环保局）17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有19、消防手续（受理单位：消防部门）7、土地规划许可证20、招标21、办理中标通知书（受理单位：招标办）22、安全报监（受理单位：安检站）I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有23、工程质量监督手续（受理单位：市建设工程质量监督站）提交资料相关资料-工程质量监督申报书1f资料审查、审核工程质量监督申报注册登记出具工程质量监督通知单、监督方案1、工程项目批文2、《建设工程规划许可证》3、图纸审查报告、合格书4、中标通知书、施工合同、监理合同5、施工组织设计、监理规划监理实施细6、《岩土工程勘察报告》7、经审查的设计图纸8、施工、监理单位资质证书9、工程质量保证体系审查表24、《建设工程施工许可证》办理（受理单位：市建管站）甲供材料采购流程图注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。
房产工程施工流程(3篇)
第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和政府政策，确定房地产开发项目，进行可行性研究，完成项目立项审批。
2. 规划设计：由专业设计团队进行项目规划设计，包括建筑设计、结构设计、设备设计等，确保项目符合相关规范和标准。
二、土地获取与施工准备1. 土地获取：通过招拍挂、市场二级并购等方式获取土地，签订土地出让合同。
2. 施工准备：进行现场勘察，确定施工方案，办理施工许可证，准备施工所需材料、设备、人员等。
三、基础施工1. 土方工程：进行场地平整、排水、地下管线敷设等。
2. 桩基工程：根据设计要求，进行桩基施工，确保基础稳定。
四、主体结构施工1. 钢筋工程：按照设计要求，绑扎钢筋，确保钢筋间距、间距等符合规范。
2. 模板工程：安装模板，进行混凝土浇筑，确保混凝土强度、密实度等。
3. 主体结构施工：包括墙体、楼板、梁柱等，确保主体结构安全、稳定。
五、装饰装修施工1. 内外墙面装修：进行墙面抹灰、涂料、瓷砖等装修。
2. 地面装修：铺设地砖、地板等。
3. 门窗安装：安装门窗，确保门窗密封、牢固。
4. 卫生间、厨房装修：安装卫浴设施、橱柜等。
六、设备安装与调试1. 给排水系统：安装给水、排水、中水等设备，进行系统调试。
2. 电气系统：安装强弱电线路、配电箱、插座等，进行系统调试。
3. 空调通风系统：安装空调、通风设备，进行系统调试。
4. 智能化系统：安装安防、监控、门禁等智能化设备，进行系统调试。
七、竣工验收与交付1. 工程验收：按照设计要求和质量标准，进行工程验收。
2. 验收合格后，办理竣工备案手续。
3. 物业移交：与业主签订物业移交协议，确保业主顺利入住。
4. 售后服务：提供物业、维修等售后服务，确保业主满意度。
总结：房产工程施工流程是一个复杂、严谨的过程，涉及多个环节和部门。
在施工过程中，要确保工程质量、安全、进度，以满足业主需求，为房地产开发项目提供有力保障。
第2篇一、前期准备工作1. 立项审批：由计委对房地产项目进行立项审批，确保项目符合国家相关政策和法规要求。
房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
房地产工程部工作流程图
房地产工程部工作流程图本文将为大家介绍房地产工程部的工作流程图，帮助读者更好地了解房地产项目开发的流程和各个环节之间的关系。
I. 项目规划阶段目标：确定项目的总体规划和要求，制定项目计划。
1.需求确定：对投资方的需求进行详细了解，并进行合理的分析和整合，形成项目的整体规划方案。
2.项目可行性研究：对项目的现实可行性、健康可持续性、社会可持续性、技术可行性、经济可行性进行研究。
3.项目规划：对项目进行细化，制定项目计划，包括项目建设的各个阶段、进度、质量和成本等方面的规划和控制。
II. 前期准备阶段目标：为项目开发做好必要的准备工作。
1.立项审批：提交立项申请，获取项目立项批文，确认项目可行性和实施计划。
2.土地成交：以购买、出租、招拍挂等方式获取土地，在土地出让公告中排名第一，产权转移完成并获得土地证。
3.前期设计：进行项目的前期设计，包括环境评估、规划设计、建筑设计等环节。
III. 工程建设阶段目标：实施项目建设，完成房地产项目的开发、建设和交付。
1.招标采购：根据项目需求，进行设计、工程和物资的招标采购活动。
2.施工管理：通过成本管控、进度管控、质量管控等手段，对施工过程进行监管、协调和管控。
3.设备调试：进行设备调试、负载测试等验收工作，保障设备的正常运行。
4.项目交付：进行资料归档、验收、交付等最后环节工作。
IV. 运维保障阶段目标：保障项目投入使用后的顺利运行。
1.设施保养：制定设施保养计划，进行设施、设备、设备的定期检测、维护和保养。
2.物业管理：对房屋产权和公共设施进行维护、改建、保养和管理，以保障房屋的使用安全和舒适度。
3.安全管理：进行安全检查、防火检查和设施检查等工作，保障项目的使用安全性。
以上为房地产工程部工作流程图，本文通过四个阶段，详细介绍了进行房地产项目开发所需牵涉的各个方面，希望能帮助读者更好地理解房地产项目的开发流程和重要环节。
房地产集团公司工程部工作流程大全
房地产集团公司工程部工作流程大全一、工程供方管理流程1、流程图：2、流程说明2.1流程说明《工程供方管理流程》是工程管理的总流程，包含招标、质量、进度、安全文明施工、检查监督、竣工等所有工程业务内容，是工程管理的总纲。
2.2职责说明2.3流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：二、工程招标管理流程1、流程图：2、流程说明2.1招标说明（1）材料、设备采购招标有物资管理部负责，工程管理部、设计管理部配合；（2）集团战略采购的材料、设备物资管理中心负责，工程管理中心、总工办配合；（3）施工招标含材料的有工程管理部负责，物资管理部配合。
2.2职责说明2.3流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：三、工程议标管理流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：四、监理单位招标流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：五、施工组织设计或施工方案评审流程1、流程图2、流程说明备注：经过项目公司审批的施组设计或者施工方案不得作为竣工结算的依据，最终以控股集团工程审计部审计金额为准。
3、支持性文件4、记录要求六、工程质量控制流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：七、工程安全文明施工控制流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：八、工程进度控制流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：九、工程管理检查评估流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：。
武汉中恒集团房地产公司工程部工作流程
武汉中恒集团房地产公司工程部工作流程第一章总那么第一条依照本公司进展现状，结合房地产开发程序及实施制定本流程。
第二条工程部的职能。
代表公司按下列职责范围对工程建设全进程进行治理：一、对工程建设实施招投标及相关手续治理的配合工作；二、对工程建设实施施工治理；三、对工程建设弄好完工交接工作；四、完成公司领导临时安排的工作；第二章工程部工作职位及职责第三条工程部由总工程师、领导、副领导、工程技术人员。
领导全面负责工程部的工作,副领导协助领导工作,总工程师由领导兼任承担。
第四条领导职责：一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确信治理人员职责，并按期进行考核、评估和奖惩；二、履行总工程师职责，配合相关部门搜集提供资料，参与相关决策活动；三、组织完成公司领导临时安排的工作。
第五条副领导职责：协助领导完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。
第六条工程部相关人员配合前期开发人员，负责工程动工前期、施工期间及施工终止后的部份对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。
第七条工程人员职责：在领导和副领导的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全进程进行治理。
一、招投标及相关手续治理：1．负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的记录备案和考察工作；2．记录和考察完成后，依照《公司招投标规定》配合预算部门组织实施工程施工和监理的招投标工作；3．依照《合同治理方法》配合预算部进行工程合同的洽谈和拟订；4．配合开发部门办理工程施工报建的相关手续。
二、施工治理：1．负责工程建设的打算编制；2．组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定；3．审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力；4．审查施工组织设计方案和监理计划方案；5．负责工程建设中的“三控、两管、两和谐”工作；（三控：进度、质量、本钱的操纵；两管：平安文明施工治理和合同信息治理；两和谐：对内指监理、设计、施工单位和谐；对外指相关单位的和谐）；6．监督检查施工现场的“平安文明”；7．组织并参加图纸会审，配合设计单位处置技术问题；8．配合预算部门和财务部审查工程形象进度报量和工程结算；9．配合预算部门和财务部进行工程款的审查及清款。
房地产开发公司工程部工作流程图
房地产开发公司工程部工作流程图工程部是房地产开发公司的重要部门，主要负责项目的设计、施工、验收等一系列工作。
为了更好地了解工程部的工作流程，本文将从概述工程部职能开始，逐步揭示其工作流程。
一、工程部职能概述工程部是房地产开发公司中的重要部门，主要职能如下：1.项目调研和选址负责评估和选择开发项目的地点和合理的土地用途，以及解决地方政府和社会的问题。
2.项目规划根据市场需求和企业战略指导，制定具体的项目计划、项目结构设计和竞争策略，并配合其他各部门开发方案。
3.项目设计根据规划方案，进行详细的项目设计，包括建筑设计、结构设计、机电工程设计等，并与市政部门完成联审工作。
4.项目建设由工程部组织调配资源，开发优良的供应链，确保施工过程中质量、进度、成本的达成目标，同时确保施工安全、环保等方面的要求。
5.项目交付与验收负责项目交付及验收任务，与相关部门合作，安排预售房屋的验收和售后服务工作。
以上是工程部的主要职能，接下来我们将从开发项目、项目调研、项目立项、项目设计、项目建设、项目竣工以及交付与验收七个方面分别阐述工作流程。
二、开发项目1.市场调查首先要进行市场研究，了解市场需求和环境，及时调整公司的开发策略。
市场调查的主要内容包括客户消费习惯、购买力和消费量，同时需要了解客户对所开发物业的需求和关注点。
2.选址确定确定开发项目地址，进行基础设施、交通状况等方面的评估，评估报告需提交高层审批。
3.项目预算工程部需要评估开发项目的成本，确定项目预算，确定项目开发的可行性。
4.资源调配根据项目预算和工作内容的具体要求，对人力资源和物力资源进行评估和调配，为项目开发提供支持。
三、项目调研1.市场调研根据开发项目的要求，调查目标市场及其需求，了解市场上其他项目的情况和市场空缺，确定开发项目的优势。
2.调研市政规划了解市政规划、建筑规划和基础设施规划，研究建筑应当考虑的因素，为项目的详细设计等工作提供依据。
3.工程可行性分析对所选项目地区的地质、水利、环境、安全等情况进行分析，并综合评估开发的可行性，并制定相应的开发方案意见。
房地产工程部工作流程(最新)图
监理单位下发整改通知
合
格
不
不
合 格
施工单位整改完成，提交回复单
合 格
监理单位复检 工程、技术部复议、复检 工程部提交联络单给综合事务部，由综合事务部通知物业公司交接验收事宜
确定交接时间 工程部组织各方验收并交接 物业公司提出相关要求
工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办
房地产工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
行政、方案部门下达测绘方案并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同
工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部催促并协调相关单位协助完成
出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料
监理单位总监复审资料及现场合格后告知建立单位
建立单位专业管理员复审施工、监理资料及现场
建立单位联络外部单位〔如：设计、勘察、质监等〕
工程部确定验收时间及人员，下发通知
工程部组织相关人员进展现场试题验收
汇总验收情况
有不符合项
无
下发验收单
不
符
监理单位下发整改通知单
合
项
不 符 合 不 符 合
施工单位整改 报验整改情况 监理单位复验
预算部审核
审计部复审
外部审计公司审计
预算部将审定值下发各个相关部门
工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额 工程部提交付款申请 分管领导审核，审批
工程部按照审批额下发付款通知 办理付款相关手续
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
施工方提交工程竣工验收申请及相关资料 监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且到达合格
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1、工程立项
工程前期手续办理流程
2、由工程前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：固原市规划局规划管理科）
3、由工程前期办理土地挂牌事宜（受理单位：固原市国土资源局）
4、规划总平面布置方案（受理单位：固原市规划局规划管理科）
5、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：固原市规划局规划管
办理《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》
科）6、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：固原市规划局规划管理
7、总体规划方案报批（受理单位：固原市规划局规划管理科）
8工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）
9、施工图设计
10、工程备案（受理单位：市发改委）
11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）
12、监理单位确定
通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。
13、工程类别确认（受理单位：造价站）
14、人防手续（受理单位：人防办）
15、墙改手续（受理单位：墙改办）
缴纳墙改费
16、环境测评（受理单位：环保局）
17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）
18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）
1、结施1号图
6、审图合格书（复印
7、土地规划许可证19、消防手续（受理单位：消防部门）
2、工程批复文件（复印件）
3、建筑物平面图
4、审图报告
——5、岩土工程勘察报告
20、招标
21、办理中标通知书（受理单位：招标办）
23、工程质量监督手续发中标通知书
22、安全报监（受理单位：安检站）
（受理单位：固原市建设工程质量监督）
9、质量监督手续 10、监理合同
12、需要拆迁的应有拆迁手续 13、施工组织设计 14、报建登记表 15、农民工工资保证金手续 16、劳务承包合同等
25、物价备案（受理单位：固原市物价局）
出具工程质量监督通知单、监督方案 9、工程质量保证体系审查表
24、《建设工程施工许可证》办理
（受理单位：固原市建管
站 ）7、施工、监理、设计、地勘、招标代理合同等 提交资料
27、《房地产工程开发手册》
办理物价备案审批表
26、预售证办理（受理单位：固原市房管局）
（受理单位：固原市房管局行业
1、工程开工前准备工作业务流程
（建设单位组织）
三、工程施工过程验收工作流程
1、进场材料验收流程（监理单位组织）：
2、隐蔽工程验收流程：
验收不合格
合格
验收不合格
合格
3、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位组织）
4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（工程部组织）
5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流
程
（工程部组
织）
合
监理单位复验
6、工程分户验收操作业务流程（工程部组织）
不合格
合
格
7、工程竣工验收业务操作流程（工程部组织）：
组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收
t
组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表
合
格
无
异
议
8建设工程竣工规划验收操作业务流程（工程部组
织）：
9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）
10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）
四、工程物业移交流程
1、商品房工程物业交接流程
2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程
五、工程款支付业务流程施工单位提交进度款付款申请，附农民工工资表、工程款办理委托书。